《ITMC企业经营管理沙盘模拟》实训大纲

《企业经营管理沙盘模拟实训》实践教学大纲

课程编号：053008S0课程归口部门：物流教研室学分/学时：2 / 30 适用专业：商学院所有专业

课程类型：实训

一、课程定位

《企业经营管理沙盘模拟实训》是经济管理类专业的综合实践教学环节，涉及企业战略规划、市场预测、全面预算、财务运作、会计报表编制、采购管理、生产运营、营销策划等多学科理论知识和实践技能，本课程先修课程为《经济学基础与应用》、《管理学》、《会计基础与实务》。

二、教学目标

《企业经营管理沙盘模拟实训》培养学生掌握和运用所学经济管理各科知识的重要组成部分。通过本实践课程的学习，使学生熟悉企业战略管理、生产运营、财务管理的全过程，为今后到企业从事相关工作打下良好基础。

实训通过案例分析、本团队点评、交叉点评和老师点评，使学生组成的经营团队自“形成期”开始，顺利渡过“震荡期”，缩短“规范期”，快速到达“超越期”。通过直观的企业沙盘模型进行企业经营演练，每个同学直接参与企业的模拟经营，调动同学们的主观能动性，达到以下要求：

1．清晰了解企业战略和关键成功因素；

2．用战略的眼光看待企业的财务管理、企业运营和决策；

3．运用策略改进企业运营状况、创造价值；

4．能找到跟踪企业运行状况的“仪表盘”；

5．适时把握企业方向的“驾驶技能”。

三、教学内容

1．教学内容：

一班分成若干个小组(团队)，每小组4-6人，用沙盘教学工具模拟各企业经营，互相竞争。各团队成员分别担任企业的重要职位：总裁(CEO),财务总监(CFO)、运营总监(COO)、营销总监(CSO)、采购总监等。

各团队要亲自经营一家拥有1亿多资产的销售良好、资金充裕的企业，连续从事1

至6个会计年度的经营活动，演练企业“成长期、成熟期”的经营过程，体验企业经营思想。

(1)参与企业的6年经营演练，身临其境地感受“三流合一”(物流、资金流、信息流的协同)；

(2)应用筹资策略、投资策略，进行资金流控制；

(3)分析市场投入的效益、市场战略、企业营销环境；

(4)计算各种产品的毛利率，制定产品研发、生产、销售的决策方案；

(5)在动态的企业经营演练环境中，进行会计核算、财务管理工作；

(6)熟悉销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调，以及产销排程和成本控制；

(7)身临其境地感受市场竞争的精彩与残酷，体验如何承担经营风险，理解复杂、抽象的经营管理理论，掌握管理技巧；

(8)体验企业岗位职能，加强相互沟通和团队协作的能力，培养作为企业管理者所必须具备的素质。

2．时间安排：

(1)熟悉企业运营规则4课时

(2)第一年运营及点评3课时

(3)第二年运营及点评3课时

(4)第三年运营及点评4课时

(5)第四年运营及点评3课时

(6)第五年运营及点评3课时

(7)第六年运营及点评4课时

(8)本团队点评、交叉点评和老师点评3课时

(9)总结实训心得，撰写实训报告3课时

3．实践形式及方法：仿真模拟,动手操作,团队合作,对抗演练。

四、考核方法与评价标准

1．沙盘模拟企业的经营业绩，由软件系统自动排序（60%），；

2．讨论分析评价（20%）；

3. 实训总结或报告(20%)。

五、实践教学条件要求

1．实训地点：ERP沙盘实训室

2．实训条件：ITMC企业经营管理沙盘模拟软件、网络畅通的8台学生机+1台教师机、物理沙盘与教具。

六、建议教材、参考书目与职业（认证）标准

1．《企业经营沙盘模拟学习指导书》校内自编讲义

2.《企业经营管理沙盘演练实训教程》高教出版社

七、其他说明

无

制定日期： 2011/8/11 修订日期：

执笔人：胡田田审核人：章艳华批准人：陈鸣鸣