智慧树 管理百年试题范围
智慧树知到《管理学》章节测试答案
智慧树知到《管理学》章节测试答案智慧树知到《管理学》章节测试答案对应章节第一章1.【单选题】现代管理理论阶段的管理模式表现为（）A. 理性管理B. 非理性管理C. 理性管理和非理性管理的融合D. 既不是理性管理，也不是非理性管理正确答案：理性管理和非理性管理的融合2.【单选题】“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
”主要揭示了管理是要注重( )的。
A. 协调B. 激励C. 计划D. 认识正确答案：协调3.【单选题】古典管理理论认为人是( )。
A. 复杂人B. 经济人C. 社会人D. 古典人正确答案：经济人4.【单选题】现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是（）A. 计划B. 决策C. 领导D. 控制正确答案：决策5.【单选题】梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。
这就构成了( )A. 人的组织B. 组织层级C. 正式组织D. 非正式组织正确答案：非正式组织6.【单选题】在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。
他就是德国古典管理理论的代表（ )。
A. 韦伯B. 彼得.德鲁克C. 泰勒D. 法约尔正确答案：韦伯7.【单选题】亨利·法约尔认为管理的基本职能是（）。
A. 计划、组织、指挥、协调、控制B. 计划、组织、指挥、控制、调集资源C. 计划、组织、指挥、控制、人事D. 计划、组织、控制、激励、人事正确答案：计划、组织、指挥、协调、控制8.【单选题】管理的艺术性集中体现在（）。
A. 管理活动中对于“度”的把握B. 管理活动是一种创造性的活动C. 管理活动讲究计划性D. A和B正确答案：A和B9.【单选题】如果你是公司的总经理，发现公司存在许多小团体时，你的态度是（）。
A. 立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B. 深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C. 只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D. 正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导正确答案：正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导10.【单选题】泰罗是（）学派的杰出代表人物。
走进管理智慧树知到答案章节测试2023年中国海洋大学
第一章测试1.张瑞敏同志到海尔公司之后，只定了13条基本规定。
A:对B:错答案:A2.约瑟夫·梅西认为，管理就是通过其他人来完成工作。
A:对B:错答案:A3.以下哪些人属于管理者？A:大学校长B:车间班组长C:公司经理D:专家顾问答案:ABC4.提出管理者具有10种角色的管理学家是：A:亨利·明茨伯格B:赫伯特·西蒙C:小詹姆斯·唐纳利D:哈罗德·孔茨答案:A5.组织工作是管理的首要职能。
A:错B:对答案:A第二章测试1.法约尔提出雇员的利益应置于企业的利益之上。
A:错B:对答案:A2.官僚的理想组织模式体现了统一领导原则，有明确意义的等级和详细的规则与制度，以及非个人关系的组织模式。
A:错B:对答案:A3.韦伯认为管理制度有严格的规章制度、熟练的专业劳动、金字塔式的等级服从关系和明确的职权划分。
A:对答案:A4.韦伯提出的官僚制的优点体现在个人与权利相分离。
A:错B:对答案:B5.韦伯把组织看作是一个由人们有意识地加以协调的各种活动的系统。
A:对B:错答案:A第三章测试1.计划是一种协调过程，它给管理者和非管理者指明方向。
A:错B:对答案:B2.计划可以减少重叠性和浪费性活动。
A:错B:对答案:B3.计划设立的目标和标准不能影响控制。
A:错B:对答案:B4.在计划过程中，往往存在一些认识上的误区，下列哪几项观点是错误的：A:计划是一种持续进行的活动B:不准确的计划是在浪费管理者的时间C:计划可以消除变化D:计划会降低管理的灵活性答案:BCD5.决策是计划的核心。
A:对B:错答案:A第四章测试1.（）是根据企业的宗旨而提出的、企业在一定时期内要达到的预期成果。
A:计划B:使命C:愿景答案:D2.没有一种单一的衡量尺度，能够有效地评价一个组织是否成功地履行了它的使命。
A:错B:对答案:B3.当目标的困难程度不变，分派目标与参与设定目标取得近似的绩效。
管理学(上海商学院)智慧树知到答案章节测试2023年
第一章测试1.下列关于管理的论述，不正确的表述是（）。
A:人们协作劳动的规模越大，复杂程度越高，持续的时间越长，就越表现出管理的重要性B:管理是人们在共同劳动中需要进行协作而产生的C:凡是一个由两个以上的人组成的集体就离不开管理D:追溯管理的渊源，应该说，有了人群活动，管理就发展成为一种普遍的社会现象，并得到普遍的重视答案:D2.下列哪位管理学者提出“管理就是决策”的主张。
（）A:泰罗B:西蒙C:德鲁克D:法约尔答案:B3.下列关于四项管理基本职能独有表现形式的表述哪项是错误的。
（）A:领导职能通过领导者的绩效表现出来B:计划职能通过方案的制定和执行表现出来C:控制职能通过偏差的识别和纠正表现出来D:组织职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来答案:A4.一项研究结果表明，在有效的管理者中，用于传统管理的时间为19%，网络系统的时间为11%，人力资源管理的时间为26%，沟通的时间为44%。
根据这一研究结果，可能得出如下结论（）。
A:沟通对成功的管理者来说相对贡献最大B:有效的管理者等同于成功的管理者C:沟通对有效的管理者来说相对贡献最大D:维护网络关系对成功的管理者来说相对贡献最小答案:C5.下面哪项不是管理的四项基本职能。
（）A:领导B:控制C:沟通D:计划答案:C6.随着管理者由低到高的升迁过程，其工作性质也逐渐变得（）。
A:模糊、技术性很强B:抽象、战略性很强C:具体、战略性很强D:具体、技术性很强答案:B7.下面哪项关于管理学学科特点的描述是错误的。
（）A:管理学是一门实践性很强的应用科学B:管理学是一门基础性很强的应用科学C:管理学是一门发展中的科学D:管理学是一门跨学科的综合性科学答案:B8.为什么说，不存在一个正确不变的处处成功的管理模式，这是由管理的什么特征决定的。
（）。
A:艺术性B:经济性C:科学性D:动态性答案:D9.组织中最为宝贵的资源是（）。
A:信息B:物C:人D:财答案:C10.管理的特征具体体现在（）。
智慧树2019《管理百年》答案知到2019章节测试答案
智慧树2019《管理百年》答案知到2019章节测试答案智慧树知到《管理百年》章节测试答案第一章1、管理思想史发展过程中，用来说明“职业”管理角色最古老的是( )A:法老B:宰相C:大臣D:皇帝正确答案：宰相2、对于管理，下列说法中正确的是( )A:管理适用于盈利性组织B:管理只适用于工业企业C:管理普遍适用于任何类型的组织D:不同类型的组织，在基本管理职能和管理原理方面存在着很大的差异正确答案：管理普遍适用于任何类型的组织3、管理是一种艺术，这是强调管理的( )A:复杂性B:有效性C:实践性D:精确性正确答案：实践性4、关于管理的定义，许多经济学家都有自己不同的见解。
西蒙认为( )A:管理就是决策B:管理就是制定并执行计划C:管理就是组织D:管理就是协调正确答案：管理就是决策5、在现代管理中，( )是管理的主体。
A:人B:财C:物D:信息正确答案：人6、管理理论演进历史当中所指的古典管理理论主要是指：( ) A:以泰罗的科学管理理论，法约尔的一般管理理论和梅约的人际关系学说为主要内容B:以泰罗的科学管理理论，法约尔的一般管理理论和韦伯的行政组织理论为主要内容C:以泰罗的科学管理理论，韦伯的行政组织理论和梅约的人际关系学说为主要内容D:以法约尔的一般管理理论，韦伯的行政组织理论和梅约的人际关系学说为主要内容正确答案：以泰罗的科学管理理论，法约尔的一般管理理论和韦伯的行政组织理论为主要内容7、对管理最准确的理解应该是( )A:对人员配置和组织结构所进行的整体安排B:对财务经营状况的协调和控制C:对经营行为的一种纪律约束D:对管理对象进行的计划、组织、领导和控制的社会活动正确答案：对管理对象进行的计划、组织、领导和控制的社会活动8、技术技能是( )管理者最需要的技能。
A:高层B:基层C:中层D:各层正确答案：基层9、管理活动的本质是( )A:对人的管理B:对物的管理C:对资金的管理D:对技术的管理正确答案：对人的管理10、三川旅行公司刘总经理在总体市不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁～45岁男性消费者之间相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目，并进行了前期宣传、因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。
智慧树管理百年试题答案到
81【单选题】(2分)在下面对马斯洛的需要层次理论的描述中，不正确的是哪一项（）A.人的需要可以分成五个层次B.人的需求是由低到高逐级向上发展的C.人在某个低层次的需要得到完全满足时，才会关注更高一级需要D.人在某个阶段，通常有一个主导需要，可以针对这个主导需求对他进行激励正确查看答案解析••2分2【单选题】(2分)某公司来了一位新员工，工作一段时间后，领导发现该员工工作热情饱满，业绩提高很快。
对于这种情况，除了按公司激励制度的正常规定给予相应奖励外，如果你作为该公司的领导，最赞同进一步采取以下哪种做法?（）A.及时肯定他的进步，鼓励他取得更大的成绩B.顺其自然，让他通过自我激励不断提高绩效C.给他提供进一步提高业绩的方法与程序指导D.充分肯定他的成绩，并提醒他不要骄傲自满正确查看答案解析••2分3【单选题】(2分)根据赫兹伯格的双因素理论，工资属于：（）A.正强化因素B.激励因素C.负强化因素D.保健因素正确查看答案解析••2分4【单选题】(2分)IT运用于企业实践是21世纪企业管理的一个基本背景，下面的哪一件事物与这种背景的出现是最缺乏联系的？（）A.领导作风的改进B.沟通模式的改进C.激励模式的改进D.学习方式的改进正确查看答案解析••2分5【单选题】(2分)你认为防止不利于或有碍于组织目标实现的小道消息传播的最有效的措施是（）A.严厉处置小道消息信息散布者B.严厉处置小道消息信息散布者C.加强和疏通正式渠道，及时传递正道消息D.严厉处置小道消息传播者正确查看答案解析••2分6【单选题】(2分)成功后的喜悦比薪酬重要，这是人们的（）A.生理需要B.安全需要C.社交需要D.自我实现需要正确查看答案解析••2分7【单选题】(2分)某民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几号工人，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。
他对手下人常说的一句口头禅就是“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金。
”可以认为，姚主任把他手下的工人都看作了是( )A.只有生理需要和安全需要的人B.只有生理需要和归属需要的人C.只有归属需要和安全需要的人D.只有尊重需要和安全需要的人正确查看答案解析••2分8【单选题】(2分)刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团队，大家兄弟相待，一起解决各自遇到的难题，包括各自负责的经营工作。
管理学(哈尔滨工程大学)智慧树知到答案章节测试2023年
第一章测试1.下列哪项不是按管理者在组织所处地位不同分类（）A:最高层管理者B:高层管理者C:基层管理者D:中层管理者答案:A2.管理者应当具备的基本技能不包括哪一项（）A:技术技能B:概念技能C:理论技能D:人际技能答案:C3.下列哪项不属于一般环境因素（）A:生态环境因素B:社会文化因素C:技术因素D:政治和法律因素答案:A4.下列哪项属于任务环境因素（）A:公司法人B:社会特殊利益代表组织C:经营者D:股东答案:B5.法约尔提出所有管理者都履行的五项管理职能（）A:计划职能B:协调职能C:领导职能D:组织职能E:激励职能答案:ABD6.管理活动具有哪些方面的特征（）A:两重性B:科学性C:普遍性D:客观性E:艺术性答案:ABCE7.管理学的学习方法主要有（）A:历史法B:案例分析法C:调研法D:综合法E:比较法答案:ABDE8.管理的任务环境因素主要包括（）A:竞争对手B:顾客C:政府机构D:供应者E:公众答案:ABCD9.中层管理者的主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令（）A:对B:错答案:B10.人际技能是指使用技术完成组织任务的能力，即执行一项特定任务所必须的能力（）A:错B:对答案:A第二章测试1.下列哪项不是泰罗的科学管理理论的八项内容之一A:制定科学的工作额度B:实行“例外管理”原则C:追求利益最大化D:标准化管理答案:C2.下列哪项不是对科学管理理论的评价A:突出强调实践对于管理的巨大作用B:忽视人的能动作用C:开发了提高管理效率的技术和方法D:强调以科学方法代替传统经验答案:C3.下列属于一般管理理论的企业的基本活动的是（）A:管理活动B:财务活动D:安全活动E:审查活动答案:ABCD4.下列不属于管理的十四项原则的是（）A:权力下放B:集权C:统一指挥D:劳动分工答案:A5.下列哪项不是韦伯指出权利的三种类型（）A:合理合法的权利B:永不消失的权利C:神授的权利D:传统的权利答案:B6.理想的行政组织是符合理性原则的高效、精确、稳定、可靠、纪律严明的组织A:对B:错答案:A7.下列哪项不是行政组织的主要特征（）A:首创精神B:正规选择C:非人格化D:权利体系答案:A8.法约尔提出的企业基本活动包括（）A:人事活动B:管理活动C:财务活动D:商业活动E:技术活动答案:BCDE9.泰罗的科学管理理论的主要内容包括（）A:推行职能工长制B:例外管理C:人员团结D:制定科学的工作定额答案:ABDE10.现代管理理论丛林主要包括哪些学派（）A:经验主义学派B:决策理论学派C:管理科学学派D:系统理论学派E:管理任务学派答案:ABCDE第三章测试1.对企业战略目标的要求（）A:动态性B:可度量行C:稳定性D:挑战性E:系统性答案:ABCDE2.企业战略目标的主要内容（）A:市场竞争地位B:生产效率C:人力资源开发D:盈利能力E:产品结构答案:ABCDE3.企业战略宏观环境分析主要有（）A:顾客B:政治环境C:供应商D:竞争厂商答案:B4.战略选择的影响因素（）A:企业内部的人事和权力因素B:企业对外部环境的依赖程度C:时间因素D:现行战略的继承性E:竞争对手的反映答案:ABCDE5.企业战略实施的基本原则（）A:统一指挥原则B:权变原则C:科学原则D:适度的合理性原则E:统一领导原则答案:ABDE6.企业内部资源分析方法主要有（）A:组织温度调查法B:SWOT分析C:企业价值链分析D:量本利分析E:行业竞争结构分析答案:ABC第四章测试1.决策具有以下特征（）A:选择性B:目标性C:满意性D:动态性E:可行性答案:ABCDE2.在确定决策目标时，要注意的问题有（）A:明确目标的约束条件B:要避免目标冲突C:要把目标建立在需要与可能的基础上D:要明确主要目标E:要使目标明确具体答案:ACDE3.影响决策的主要因素有（）A:组织自身因素B:环境因素C:决策主体因素D:决策目标因素E:决策问题因素答案:ABCE4.人们对未来世界完全没有信息情况下所做的决策称为（）A: 确定型决策B:风险型决策C:战略决策D:不确定型决策答案:D5.经营单位的特征是市场占有率高，而业务增长率较低的产品，属于（）产品A:金牛B:幼童C:瘦狗D:明星答案:A6.单位产品的变动成本是随着产量变化而变化的（）A:错B:对答案:A7.单位产品的固定成本是不随产量的变化而变化的（）A:错B:对答案:A8.非确定型决策是在客观自然状态完全不能确定的情况下进行的决策（）A:错B:对答案:B9.总的固定成本是随着产量的变化而变化的（）A:对B:错答案:B10.将决策分为理性决策、有限理性决策和直觉决策的标准是（）A:按照参与决策的管理者数量及其合作关系B:按照决策合乎逻辑的程度C:按照决策的性质和重复程度不同D:按照决策问题具备的条件和决策的可能程度答案:B第五章测试1.计划按照职能空间进行划分，可以划分为（）A:人事计划B:业务计划C:战术计划D:战略计划E:财务计划答案:ABE2.整体优化原则（）A:定量分析与定性分析相结合原则B:整体优化原则C:以上答案都对D:系统各要素和组成部分优化原则E:全面比较原则答案:ABE3.由于计划的未来环境是复杂的，要想对它的每一细节都提出假设是不现实的，也是不经济的，一般来说，对哪几个方面的环境因素的预测是必不可少的（）A:政府政策B:组织的资源C:组织的竞争者D:微观的社会经济环境E:宏观的社会经济环境答案:ABCE4.计划的性质有（）A:普遍性B:创新性C:层次性D:首要性E:效率性F:目的性答案:ABCDEF5.下列哪些活动属于计划活动的范畴（）A:战略B:预算C:实施D:目标答案:ABD6.与长期的战略性计划有关的是（）人员A:高层管理B:全体C:基层管理D:中层管理答案:A7.计划按照时间跨度进行划分，可以划分为（）A:长期计划B:战术计划C:战略计划D:中期计划E:短期计划答案:ADE8.预测的基本原则（）A:普遍性原则B:连贯性原则C:目标性原则D:类推性原则E:相关性原则答案:BDE第六章测试1.根据组织的形成原因，我们可以将组织划分为（）A:学术研究组织和社会组织B:政治组织和经济组织C:教育组织和宣传组织D:正式组织和非正式组织答案:D2.下列哪项不是组织设计的原则？（）A:以人为本原则B:目标统一原则C:权责相符原则D:统一指挥原则答案:B3.直线制的优点不包含下列哪项？（）A:反应灵活B:权力集中C:实现了专业化分工D:管理结构简单，管理费用较低答案:C4.直线职能制组织结构中，职能部门对下级起什么作用？（）A:指挥作用B:命令作用C:业务指导作用D:监督作用答案:C5.金字塔型结构的特点是？（）A:管理幅度较小，组织层次较多B:管理幅度较小，组织层次较少C:管理幅度较大，组织层次较少D:管理幅度较大，组织层次较多答案:A6.下列哪项不是按产品划分部门的优点？（）A:便于评估绩效、控制部门中的各项活动B:便于淘汰亏损部门，保证组织整体效益C:有利于集中力量取得局部竞争优势D:有利于确保部门主管对某类产品的开发、研究，提高对外界的适应力答案:C7.组织文化的作用不包含（）A:辐射作用B:激励作用C:整合作用D:阻抑作用答案:C8.影响管理幅度扩大的因素有（）A:上级所处的组织层次高低B:上级非管理事务的多少C:组织规模与所处成长阶段D:外部环境的稳定程度和复杂程度答案:ABD9.影响组织集权与分权的因素有（）A:组织的规模与空间分布B:组织外部环境的灵活程度与有利程度C:指责与决策的重要程度D:管理着的个性与素质答案:ABCD10.直线职能制的缺点有（）A:灵活反应能力较低B:可能会造成组织的协调成本上升C:不利于形成管理工作的专业化分工D:不利于培养综合型的高级管理着答案:ABC第七章测试1.激励的时机是指（）A:一定时间内进行激励的次数B:取得激励最佳效果的时间C:每年的年初D:激励量的大小答案:B2.马斯洛的需要层次理论认为（）是人在与衣食住行等等生存方面的基本需要。
管理学智慧树知到答案章节测试2023年兰州文理学院
绪论单元测试1.管理学是研究社会组织的管理现象、管理活动及其基本规律、原理、职能和一般方法的一门综合性、应用性的科学或学科。
（）A:对B:错答案:A2.组织文化不是管理学的内容。
（）A:对B:错答案:B3.环境对组织的管理没有影响。
（）A:对B:错答案:B第一章测试1.按照管理者承担的责任和权力的不同，可分为（）A:基层管理者。
B:高层管理者C:管理决策人员D:中层管理者E:管理执行人员答案:ABD2.凡是有人群活动的地方，都必须、必然有管理。
（）A:对B:错答案:A3.管理者的各种技能中，对基层管理者而言，概念技能最为重要。
（）A:对B:错答案:B4.管理能创造一种新的生产力。
（）A:错B:对答案:B5.管理活动的本质是一种创造性的社会实践活动。
（）A:对B:错答案:A第二章测试1.中国古代管理目标实现的基本原则是儒家的五常，五常包括（）A:忠B:孝C:义D:仁E:信答案:CDE2.中国古代的主导管理、伦理思想是无为而治。
（）A:对B:错答案:B3.中国传统管理思想侧重于对人的控制。
在这一点上，儒家的礼治占据主导地位。
（）A:对B:错答案:A4.跨文化管理不是管理文化的同一化，而应该是在相互学习与事例基础上的个性化和多元化。
（）A:对B:错答案:A5..梅奥认为，非正式组织必定不同于正式组织，它是人们以任务为基础建立起来的团体。
（）A:对B:错答案:B第三章测试1.对于机械制造企业来说，银行并不提供原材料，所以不属于企业的供应商。
（）A:对B:错答案:B2.组织文化是由相对稳定不变的特征组成的，很难发生什么变化。
( )A:对B:错答案:A3.组织的规章制度和道德规范都属于组织文化的范畴。
（）A:错B:对答案:A4.一般情况下文化都是在非自觉的状态下形成的，而组织文化是在组织的自觉努力下形成的。
( )A:对B:错答案:A5.组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的并为组织普遍认可和遵循的具有本组织特色的（）的总和。
智慧树管理百年单元测试答案精编版
第一章单元测试•名称管理百年•对应章节第一章•总题数:10•1【单选题】(2分)管理思想史发展过程中，用来说明“职业”管理角色最古老的是（）A.法老B.宰相C.大臣D.皇帝正确查看答案解析••本题总得分：2分2【单选题】(2分)对于管理，下列说法中正确的是（）A.管理适用于盈利性组织B.管理只适用于工业企业C.管理普遍适用于任何类型的组织D.不同类型的组织，在基本管理职能和管理原理方面存在着很大的差异正确查看答案解析••本题总得分：2分3【单选题】(2分)管理是一种艺术，这是强调管理的（）A.复杂性B.有效性C.实践性D.精确性正确查看答案解析••本题总得分：2分4【单选题】(2分)关于管理的定义，许多经济学家都有自己不同的见解。
西蒙认为（）A.管理就是决策B.管理就是制定并执行计划C.管理就是组织D.管理就是协调正确查看答案解析••本题总得分：2分5【单选题】(2分)在现代管理中，（）是管理的主体。
A.人B.财C.物D.信息正确查看答案解析••本题总得分：2分6【单选题】(2分)管理理论演进历史当中所指的古典管理理论主要是指：( )A.以泰罗的科学管理理论，法约尔的一般管理理论和梅约的人际关系学说为主要内容B.以泰罗的科学管理理论，法约尔的一般管理理论和韦伯的行政组织理论为主要内容C.以泰罗的科学管理理论，韦伯的行政组织理论和梅约的人际关系学说为主要内容D.以法约尔的一般管理理论，韦伯的行政组织理论和梅约的人际关系学说为主要内容正确查看答案解析••本题总得分：2分7【单选题】(2分)对管理最准确的理解应该是( )A.对人员配置和组织结构所进行的整体安排B.对财务经营状况的协调和控制C.对经营行为的一种纪律约束D.对管理对象进行的计划、组织、领导和控制的社会活动正确查看答案解析••本题总得分：2分8【单选题】(2分)技术技能是（）管理者最需要的技能。
A.高层B.基层C.中层D.各层正确查看答案解析••本题总得分：2分9【单选题】(2分)管理活动的本质是( )A.对人的管理B.对物的管理C.对资金的管理D.对技术的管理正确查看答案解析••本题总得分：2分10【单选题】(2分)三川旅行公司刘总经理在总体市不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁～45岁男性消费者之间相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目，并进行了前期宣传、因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。
管理学原理(临沂大学)智慧树知到答案章节测试2023年
绪论单元测试1.对于管理，下列说法中正确的是（）。
A:管理普遍适用于任何类型的组织B:管理只适用于工业企业C:管理适用于盈利性组织D:不同类型的组织，在基本管理职能和管理原理方面存在着很大的差异答案:A2.管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的是以下哪一方面的角色（）。
A:信息角色B:决策角色C:人际角色D:经营角色答案:C3.一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备（）。
A:技术技能B:概念技能C:人际技能D:沟通技能答案:B4.马克思认为，管理活动的性质是二重的，就是（）。
A:自然属性和社会属性B:科学属性和社会属性C:技术属性和人文属性D:科学属性和艺术属性答案:A5.理论界对企业管理职能划分说法不一，比较一致的看法是（）。
A:计划、组织、领导、控制B:计划、组织、指挥、控制C:计划、组织、用人、控制D:计划、组织、协调、控制答案:A6.现代意义的“管理”这个词汇，首先是由德鲁克使用的。
A:错B:对答案:A7.学习管理学原理，应将基础理论学习和企业创业创新实践结合起来。
（）A:对B:错答案:A8.拥有一个被全体成员所共同认知的目标，是组织的显著特征。
A:错B:对答案:B9.管理学的人本性、实践性是其艺术属性的基础。
A:错B:对答案:B10.工业企业管理学与国民经济管理学的研究对象在规模上有着显著不同。
A:错B:对答案:B第一章测试1.泰勒认为，科学管理的中心问题是（）。
A:使用标准化工具B:提高工资C:实行职能工长制D:提高劳动生产率答案:D2.古典管理理论认为，人是（）。
A:社会人B:自我实现人复杂人C:经济人答案:C3.（）提出了重视管理中人的因素。
A:搬运生铁试验B:金属切制实验C:霍桑试验D:铁锹实验答案:C4.一般认为管理过程学派的创始人是（）。
A:法约尔B:巴纳德C:泰勒D:韦伯答案:A5.韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（）。
A:人际关系学说B:管理方格论C:X－Y理论D:理想的行政组织体系理论答案:D6.事业部制的主要不足在于（）。
管理百年智慧树知到答案章节测试2023年
商业模式解析与社会发展融合性分析1.商业模式和盈利能力最大的区别在于：A:赚钱的时间长度不同B:赚钱的方法和手段不同C:对于赚钱及附加目的的组合理解不同D:赚钱的逻辑关系不同答案:D2.商业模式内涵包括诸多概念，最主要的是：A:价值主张B:核心能力C:成本结构D:收入模型答案:A3.商业模式现有主要模式中，最有技术含量的是：A:核心-发散模式B:平台模式C:店铺模式D:搭售模式答案:A4.新出现的商业业态越来越强调：A:花样百出的时间切割能力B:资本驱动下的业务曝光能力C:商业业务或成果的持续裂变能力D:平台打造的流量汇集能力答案:D5.万达集团持续收缩其现有业务，在商业操作上应如何理解：A:管理能力因业务多样化带来的缺陷外露B:响应一带一路下的战略转向C:从全产业链图谱到核心产业能力提升D:资本压力带来的产业收缩答案:C企业创新管理与创新、创业型人才1.创新与创业的主要不同在于：A:创业是创新的延续，创新是创业的基础B:一个是思想意识，一个是具体实践C:一个是推动社会前进的基础，一个是增加社会财富的表现D:一个是好的个人素养，一个是好的企业特质答案:A2.原创性的创新与集成式创新其主要区别在于：A:是不同国家类型侧重不同的创新方式B:一个长期创新效果好，一个短期创新能力强C:一个偏方法，一个偏应用D:一个需要时间，一个需要空间答案:B3.互联网背景下的创新更应该强调：A:技术创新B:制度创新C:平台创新D:产品创新答案:A4.技术创新与制度创新的关系最正确的表达是：A:技术是关键，制度是保障因素B:两者相辅相成，不存在先后次序C:技术是基础，制度是优化因素D:技术也带有制度设计的因素，制度本身也是一种技术答案:B5.可预见未来行业最成功的企业最大的特征有：A:传统的行业中做到垄断的极致B:企业的商业周期会变得越来越短C:需要借助资本的力量实现跨界经营D:会在全新的领域中快速的崛起答案:D管理理论派别串讲与问题解释1.现代意义上的管理理论发端于：A:梅奥于1924-1932主持的霍桑试验研究提出的行为科学理论B:亚当斯密所著《国富论》中提到的劳动分工理论C:德鲁克在1950年代左右提出的目标管理理论D:泰勒于1895年所著的《计件工资制》提出的科学计件制的理论实践答案:D2.管理理论流派按时间划分，如今进入了哪个管理理论阶段：A:质量管理理论B:目标管理理论C:管理丛林时代D:学习型组织答案:C3.目标管理与质量管理最大的区别在于：A:管理的指导思想不一致B:管理的主客体动能不一致C:管理的过程不一致D:管理的目标不一致答案:B4.学习型组织主要符合管理的什么思想：A:无为而治的自我管理B:劳动分工的管理职能设计C:目标清晰的管理边界D:跨界经营的管理效能答案:A5.中外管理思想和理论最大的区别在于：A:哲学B:目标C:方法D:过程答案:A现有主要管理模型阐述与解释1.SWOT分析与PESTEL模型使用的适用性主要区别在于：A:一个是企业微观表现，一个是企业宏观环境B:一个是四象限图，一个是因素分析C:一个主要是战略结论，一个是战略设计条件D:一个是结合内外的分析工具，一个是结合趋势的分析工具答案:C2.业务组合矩阵（BCG法）之所以流行，是因为：A:是GE法和NEC法的核心基础B:定性结合定量的有效分析工具C:简单，易操作，同时结论有力D:来自于著名的波士顿咨询公司答案:C3.全球范围内的公司治理模式目前最有效的应该是：A:盎格鲁-萨克逊模式B:莱茵河模式C:东亚模式（日本模式）D:地中海模式答案:A4.波特的价值链理论最重要的理论结论是：A:没有基础价值链模块，不会存在附加价值链模块B:有效区分了基础价值链和附加价值链的类型C:为KPI考核方式和手段提供了理论基础D:合理利润边界和比重是怎么来的答案:A5.所谓的压箱底业务对企业经营的意义在于：A:知道心脏业务是什么B:知道价值链图谱意义上的业务是什么C:最擅长的业务往往是随时间越做利润越薄的D:有效的区分企业不同业务的利润类型答案:C第一章测试1.管理思想史发展过程中，用来说明“职业”管理角色最古老的是（）A:皇帝B:法老C:宰相D:大臣答案:C2.对于管理，下列说法中正确的是（）A:管理普遍适用于任何类型的组织B:管理适用于盈利性组织C:不同类型的组织，在基本管理职能和管理原理方面存在着很大的差异D:管理只适用于工业企业答案:A3.管理是一种艺术，这是强调管理的（）A:有效性B:精确性C:实践性D:复杂性答案:C4.关于管理的定义，许多经济学家都有自己不同的见解。
管理学概论智慧树知到答案章节测试2023年咸阳职业技术学院
第一章测试1.以下屈于管理过程基本活动的是（）。
A:学习B:采购原料C:组织D:调解纠纷答案:C2.实现组织既定目标所需的资源有（）。
A:人力资源B:计划与决策C:技术技能D:分析技能答案:A3.管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不屈于管理职能范畴的是（）A:组织B:控制C:领导D:经营答案:D4.以下不属于非盈利性组织的是（）。
A:医院B:教育组织C:政府机构D:跨国公司答案:D5.领班属于下述哪一类管理人员（）。
A:高层管理人员B:中层管理人员C:基层第一线管理人员D:基层、中层、高层管理人员都有答案:C第二章测试1.韦伯认为，在三种权力类型中，（）是理想行政组织体系建立的基础。
A:个人崇拜式的权力B:合理合法的权力和传统的权力C:合理合法的权力D:传统的权力答案:C2.韦伯认为“组织中人员之间的关系完全以理性准则为原则，职位关系不受个人感情影响”，这体现了理想行政组织体系的（）特征。
A:正规化的人员任用B:至上而下的等级系统C:遵守规则和纪律D:非个人的人员关系答案:D3.被誉为“过程管理之父”的管理学家是（）。
A:泰罗B:法约尔C:韦伯D:欧文答案:B4.（）是英国棉纺织工业的发明家和企业家,现代工厂制度的创立人。
A:亚当·斯密B:法约尔C:欧文D:理查德·阿克莱特答案:D5.传统管理阶段的重点是解决（）A:公平贸易问题B:劳动生产率低下问题C:人性问题D:分工与协作问题答案:D第三章测试1.决策过程的第一步是( )。
A:评估备选方案B:明确目标C:诊断问题D:拟定方案答案:C2.下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是( )。
A:所发表的建议必须要深思熟虑B:鼓励独立思考、奇思妙想C:相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论D:可以补充完善已有的建议答案:A3.下列属于例外问题的有( )。
A:重大政策制定B:组织结构变化C:重要人事任免D:重大投资答案:ABCD4.在集体决策中，如果大家对问题的性质了解程度有很大差异，或意见有较大分歧，直接开会讨论效果并不好时，可以采取( )。
管理学原理(山东大学)智慧树知到答案章节测试2023年
第一章测试1.管理的主体是（）A:全体员工B:高层管理者C:管理者D:企业家答案:C2.（）是管理发展的一种新趋势A:从小公司到集团化(从分散到集中)B:从外延式管理到内涵式管理C:从强调直觉到重视理性D:从软管理到硬管理答案:B3.管理的有效性在于充分利用各种资源，以最小的消耗正确的实现组织目标。
（）A:对B:错答案:A4.由于管理职能过于专业化，导致综合性的管理人才难以选取训练和培养，这是按产品划分部门方法的局限性。
（）A:对B:错答案:B5.管理是任何组织群众劳动所必需的活动，因此任何社会的管理性质都是相同的。
（）A:对B:错答案:B第二章测试1.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指（）A:要使法律固定不变B:要保持法的稳定性C:要制定统一的法律D:法律面前人人平等答案:B2.新古典管理理论的形成发展主要是（）A:从20世纪初到20世纪30年代B:从20世纪30年代到20世纪60年代C:从20世界60年代至今D:从18世纪到19世纪末答案:B3.古典管理理论阶段的代表性理论是（）A:科学管理理论B:管理科学理论C:行为科学理论D:权变理论答案:A4.古典管理理论主要是由下列哪几个学派构成的?A:决策理论B:行为科学理论C:行政组织理论D:一般管理理论E:科学管理理论答案:CDE5.泰罗是科学管理学派的杰出代表人物。
（）A:对B:错答案:A第三章测试1.企业道德的完善能够直接或间接的给企业带来利益和发展。
（）A:对B:错答案:A2.群体性是企业道德的一个重要特征。
（）A:对B:错答案:A3.企业道德产生之后不是一成不变的，而是随着时间的推移而有所变化的，即企业道德具有时代性的特征。
（）A:对B:错答案:A4.企业作为市场的细胞，其直接目的是追求利润的最大化，故无需注重企业道德和社会责任。
（）A:错B:对答案:A5.企业道德蕴藏在企业一切生产经营活动之中。
（）A:对B:错答案:A第四章测试1.企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等。
大学生管理素养提升智慧树知到期末考试章节课后题库2024年山东第一医科大学
大学生管理素养提升智慧树知到期末考试答案章节题库2024年山东第一医科大学1.当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时，可采用（）策略。
答案:强制2.企业的生产机器、设备等设施是企业文化物质层的表现。
（）答案:对3.事业部制的优点之一是高层管理者能够集中经理研究战略部署。
（）答案:对4.管理是科学与艺术的融合，决策由是这种融合的最佳体现。
（）答案:对5.在采用科学的方法对被考核人员进行综合考评后即可将考评结果进行备案，也就完成了人事考评的所有工作。
（）答案:错6.下属的工作性质越相似，就越可能扩大主管人员的管理幅度。
（）答案:对7.企业文化的核心是共同价值观。
（）答案:对8.社会人假设的理论基础是人际关系学说。
（）答案:对9.不确定性情景下，对决策方案进行选择的基本准则有。
（）答案:等概率准则###乐观准则###最小后悔准则###悲观准则10.古典管理理论的代表人物有（）答案:泰勒###法约尔11.日常沟通中使用最广泛的非言语沟通形式是（）。
答案:手势###面部表情###语调12.组织内部选聘主要方式是（）答案:组织内部职位的调动###内部成员的提升13.20世纪初，泰勒制的产生极大地促进了生产力的发展，管理理论步入了科学管理时代。
科学管理的产生是时代的产物，是在（）背景下产生并发展的答案:“社会人”理念下的产物###目的是提高工人的士气14.以下属于物质激励的是（）。
答案:工资###福利###员工持股计划15.双因素理论中的双因素指的是（）。
答案:保健因素与激励因素16.外部招聘的优点不包括（）答案:提高员工的积极性17.某保险公司分公司为开发一项新业务，从不同部门抽调若干员工组建了一个项目团队，为激励他们高度热情地投身于新工作，你认为选择哪一种沟通媒介最合适？（）答案:面谈18.在组织中，（）构成组织沟通最普遍的形式。
答案:人际沟通19.某企业可以生产A、B两种产品。
生产单位产品A和B所需要的机器、人工、原材料的数量，每天可用资源总量和各种资源的价格，生产部门在材料中一一列出。
管理学(云南财经大学)智慧树知到答案章节测试2023年
第一章测试1.计划、组织、领导、控制是（）。
A:管理的特性B:管理的职能C:管理的基本手段D:管理的功能答案:B2.管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责，他这时扮演的角色是（）。
A:人际关系角色B:信息角色C:决策角色D:企业家角色答案:A3.管理的性质是（）。
A:科学性B:实践性C:技术性D:资源E:艺术性答案:AE4.管理的四项基本职能是（）。
A:控制B:计划C:组织D:领导E:决策答案:ABCD5.管理实践、管理思想和管理理论自古有之。
A:错B:对答案:A第二章测试1.管理的目的之一就是要使组织适应（），与环境的变化及发展保持协调。
A:公众B:社会C:政策D:环境答案:D2.对某一特定社会中所有组织都发生影响的环境因素，称为（）因素。
A:一般环境B:任务环境C:具体环境D:中观环境答案:A3.组织的法律环境因素有（）。
A:组织的法律意识B:国家执法机关C:国家司法机关D:国家法律体系E:国家法律规范答案:ABCE4.组织的经济环境是一个多元动态系统，主要因素有（）。
A:社会经济结构B:经济发展能力C:经济体制D:经济发展水平E:宏观经济政策答案:ACDE5.按美国学者斯蒂芬·罗宾斯的观点，环境是指对组织绩效起着潜在影响的外部机构或力量。
A:对B:错答案:A第三章测试1.道德在本质上是（）。
A:个人的价值观B:规则或原则C:不成文的法律D:社会契约答案:B2.在商业道德方面，主张把规范分析和实证分析纳入道德讨论的是（）。
A:功利观B:公平理论观C:权利观D:综合社会契约理论观答案:D3.企业对顾客应承担的社会责任主要由（）构成。
A:提供必要的指导B:提供安全的产品C:赋予顾客自主选择的权利D:提供正确的产品信息E:提供售后服务答案:ABCDE4.同一组织可能在不同时期具有不同的道德伦理标准。
A:对B:错答案:A5.道德是个人自律的规范，而伦理则多指社会约束的法则。
A:错B:对答案:B第四章测试1.古代中国管理实践案例中，（）是一次典型的系统管理实践。
管理学智慧树知到课后章节答案2023年下吉林财经大学
管理学智慧树知到课后章节答案2023年下吉林财经大学吉林财经大学第一章测试1.管理的载体是（）答案:组织2.管理的目的是追求（）答案:效率+效果3.下面哪一位不是古典管理理论阶段的代表人物。
（）答案:德鲁克4.现代管理理论阶段的管理模式表现为（）答案:理性管理和非理性管理的融合5.“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
”主要揭示了管理是要注重( )的。
答案:协调6.古典管理理论认为人是( )。
答案:经济人7.现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是（）答案:决策8.梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。
这就构成了( )答案:非正式组织9.在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。
他就是德国古典管理理论的代表（ )。
答案:韦伯10.亨利·法约尔认为管理的基本职能是（）。
答案:计划、组织、指挥、协调、控制11.管理的艺术性集中体现在（）。
答案:A和B12.如果你是公司的总经理，发现公司存在许多小团体时，你的态度是（）。
答案:正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导13.泰罗是（）学派的杰出代表人物。
答案:科学管理学派14.科学管理对人性的假设是( )假设。
答案:经济人15.管理是（）答案:科学，又是艺术16.（）证明：人是“经济人”，不是“社会人”。
答案:霍桑实验17.以下不属于管理职能的是（）。
答案:获取资源18.被称为“组织理论之父”的是（）答案:马克斯.韦伯19.管理的对象是( )。
答案:组织内的“知识”;员工;外部的社会资本20.下列描述正确的是（）答案:韦伯认为，理想的行政组织体系能提高工作效率，在精确性、稳定性、纪律性和可靠性方面优于其它组织体系。
;管理机制是指组织内部管理过程的运行变化规律、方式与方法。
《管理百年》课程测试题及答案word精品文档14页
•第1部分•总题数:321【单选题】(2分)认为决策应该为尽可能多的人谋求尽可能多的利益的观点属于（）。
A.功利主义道德观B.权利至上道德观C.公平公正道德观D.社会契约道德观2【单选题】(2分)以下内容中属于古典决策理论观点的是（）。
A.决策者选择的理性是相对的B.决策者倾向于接受风险较小的方案C.决策者充分了解有关备选方案的情况D.决策者容易受知觉偏差的影响3【单选题】(2分)在波士顿矩阵中，为企业提供稳定现金流的是（）。
A.明星业务B.金牛业务C.D.瘦狗业务4【单选题】(2分)规定总体目标如何实现的细节的计划是（）。
A.具体性计划B.指导性计划C.战略性计划D.战术性计划5【单选题】(2分)根据环境的变化在组织中进行权力和责任的分配，这是（）A.结构性变革B.战略性变革C.以人为中心的变革D.流程主导性变革6【单选题】(2分)相比管理者，领导者具备的特点有（）。
A.关注如何控制B.询问“怎么做”C.D.正确地做事7【单选题】(2分)非正式组织的领导者通常具备的权力是（）。
A.法定性权力B.奖赏性权力C.惩罚性权力D.感召性权力8【单选题】(2分)甲说：“饥寒起盗心”，乙说“廉者不受嗟来之食，志士不饮盗泉之水”，那么（）。
A.甲的话符合马斯洛需求层次理论，乙的话不符合马斯洛需求层次理论B.甲和乙的话都符合马斯洛需求层次理论，但是需求层次不同C.甲的话符合马斯洛需求层次理论，乙的话符合赫兹伯格双因素理论D.甲的话符合弗鲁姆期望理论，乙的话符合马斯洛需求层次理论9【单选题】(2分)企业一般不允许员工向同事透露自己的工资数额，这是应用了（）。
A.公平理论B.期望理论C.D.双因素理论10【单选题】(2分)决策遵循的是（）A.最优原则B.最节约原则C.利益最大化原则D.满意原则11【单选题】(2分)管理层次少而管理幅度大的结构称之为（）。
A.锥形结构B.扁平结构C.直线结构D.矩形结构12【单选题】(2分)某企业CEO在财经论坛中发表关于企业未来发展的演讲，他此时扮演的角色是（）。
管理学基础智慧树知到答案章节测试2023年
第一章测试1.管理者对外通过代表人、发言人、联络者角色取得外界对组织的理解与支持。
（）A:错B:对答案:B2.关于管理者的类型划分表述正确的是（）。
A:按照管理者所处的层次可以将其分为高层管理者、中层管理者、基层管理者B:业务管理者、财务管理者、人事管理者等是按照管理者在组织中所处的层次进行的管理者类型划分C:操作者也属于管理者D:财务管理者属于综合管理者答案:A3.对高层管理者最重要的是（）。
A:三种能力的平衡B:概念技能C:人际技能D:技术技能答案:B4.管理者的角色共10种，可以划分为三个类别。
（）A:错B:对答案:B5.管理者可以划分为（）等管理层次。
A:高层管理者B:基层管理者C:中层管理者D:操作者答案:ABC第二章测试1.提出理想组织模式的是马克思韦伯。
（）A:对B:错答案:A2.外部环境包括（）。
A:一般环境因素B:组织文化C:组织经营条件D:任务环境因素答案:AD3.一般环境因素主要包括（）。
A:经济环境因素B:政治环境因素C:社会环境因素D:科技环境因素答案:ABCD4.消费者协会、环境保护组织等都属于任务环境因素中的政府管理部门。
（）A:对B:错答案:B5.娃哈哈的组织文化是（）。
A:宾至如归B:狼性文化C:家文化D:追求卓越答案:C第三章测试1.按照决策是否具有重复性，可以将决策分为（）。
A:非常规决策B:长期决策C:常规决策D:短期决策答案:AC2.战略决策解决的是干什么的问题。
（）A:错B:对答案:B3.现代经营管理之父是（）。
A:马克思·韦伯B:法约尔C:泰勒D:亚当·斯密答案:B4.通过霍桑实验，梅奥提出人是“社会人”。
（）A:错B:对答案:B5.马斯洛需要层次理论认为，人的最基本的需要是（）。
A:尊重需要B:自我实现需要C:安全需要D:生理需要答案:D第四章测试1.根据决策的重要程度，可以把决策分为（）。
A:常规决策B:管理决策C:战略决策D:业务决策答案:BCD2.按决策问题所处的条件分类，可把决策分为（）。
管理学(山东联盟-潍坊学院)智慧树知到答案章节测试2023年
第一章测试1.管理学的研究对象是（）A:企业管理B:管理活动的基本规律与方法C:工业经济管理D:国民经济管理答案:B2.越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（）A:概念技能，人际技能，技术技能B:概念技能，技术技能，人际技能C:技术技能，概念技能，人际技能D:人际技能，技术技能，概念技能答案:A3.（）是一般管理理论的代表人物。
A:泰勒B:孔茨C:韦伯D:法约尔答案:D4.上级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗所提倡的（）A:例外原则B:工作定额原理C:职能工长制D:心理革命答案:A5.行为科学理论认为，人是（）。
A:经济人B:社会人C:复杂人D:自我实现人答案:B第二章测试1.有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着：（）A:对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功B:决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用C:管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策D:管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的答案:B2.根据”企业经营单位组合分析图”，下列哪一项命题是不正确的？（）A:对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率B:应用该方法决策要以”企业的目标是追求增长和利润”为前提C:幼童和瘦狗都可能被放弃D:金牛能给企业带来最大的现金流答案:A3.有家牛奶公司最近推出了送奶上门的新服务项目。
平均说来，每个服务人员每天要负责临近10个街区住户的送奶任务，交通工具目前仅有三轮车。
为减轻送奶员的不必要负担，公司有关人员想预先为各位送奶员安排好最短的骑车路线。
计划中发现，每个送奶员实际上平均有128条可行的路线可供选择。
在这种情况下，送奶路线安排问题属于：( )A:确定型决策B:不确定型决策C:风险型决策D:纯计划问题，与决策无关答案:A4.一艘船要顺利驾驶到目的地，船长的角色职能包括：设计方向的领航员，实际控制方向和舵手，轮船的设计者或选用者，以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。
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第一章《管理百年》教学大纲章节详细内容CHAPTER 1 历史起源主要通过对管理，管理活动，管理学科及其历史发展沿革，管理者应具备的管理技能时代变化的分析对管理的重要性及学习的必要性进行解释1管理思想萌芽中外管理思想比较2管理活动与定义和管理者角色与管理技能对管理的科学界定，承担管理活动的个体认识。
第二章CHAPTER 2 理论发展通过对现代管理理论发展的三阶段主要流派的展示，结合与管理学理论紧密相关的经济学、社会学和心理学的三大理论支柱主要认识，强调现代管理丛林时代理论新发展为讲授主线3理论发展（上）管理理论三阶段，现代以来管理理论发展主线4理论发展（下）管理理论知识来源，管理学科的主要架构；管理丛林时代的新探索现代管理热点问题、热点领域。
1世界上翼展最长的飞机是H4赫拉克勒斯，绰号“云杉鹅”。
A.√B.×2现代飞机的五大部分包括：机身、机翼、动力装置、起落装置和驾驶舱。
A.√B.×3天气现象主要集中在对流层。
A.√B.×4航空发动机被称作“工业之花”。
A.√B.×5升降舵控制飞机的俯仰。
A.√B.×6行为管理理论形成于（）。
A.十八世纪末十九世纪初B.十九世纪末二十世纪初C.二十世纪二十年代D.二十世纪七十年代7权变管理理论形成于（）。
A.十八世纪末十九世纪初B.十九世纪末二十世纪初C.二十世纪二十年代D.二十世纪七十年代8（）提出“工人是社会人，而不是经济人”。
A.《科学管理原理》B.《工业文明中人的问题》C.《计件工资制》D.《动作研究》9“能力与工作相适应”是（）管理理论的主要观点之一。
A.组织B.系统C.科学D.行为10法约尔指出，任何企业都存在着（）种基本活动。
A.四B.五C.六D.三第三章CHAPTER 3 时代背景商业企业所处时代从重“利”到重“德”、从单赢到双赢，这需要我们对社会行为规范、道德和管理道德有清楚的认识，并对形成优良道德水准的影响因素，企业道德观的主要形式及演进方式进行阐述5时代背景管理的发展背景，管理活动主体道德认知，企业道德观与管理质量。
1人们的行为所要达到的道德结果的主观意图是( )A.道德手段B.道德责任C.道德目的D.道德品质2管理道德的最高实现是（）A.道德情操B.道德心理C.管理人格D.伦理道德7（）不是企业对员工的责任。
A.积极寻找途径参与各种社会活动B.定期会不定期培训员工C.营造一个良好的工作环境D.推行民主管理8如果一个企业仅仅履行了经济上和法律上的义务，就意味着该企业履行了它的（），或达到了法律上的最低要求。
A.社会反应B.社会责任C.社会义务D.社会公德9（）用来度量一个人的信念强度A.控制中心B.自我强度C.个人特征D.问题强度10道德发展要经历三个层次，每个层次又分两个阶段。
随着道德阶段的上升，个人的道德判断和外部因素的关系是（）。
A.个人的道德判断越来越受到外部因素的影响B.个人的道德判断越来越不受外部因素的影响C.个人的道德判断和外部因素的关系没有变化D.没有确切证据表明两者之间有显著关系第四章CHAPTER 4 跨国公司作为世界范围内的管理行为主体，跨国公司在全球化进程中扮演着重要力量，其管理能力和管理水平也决定了国家间的财富分配，通过对影响跨国公司国际化水平的相关因素解释以形成国际化经营的主要战略，及其在这样的不同战略下企业的管理模式选择是本章讲授的主线。
6国际化与全球化管理活动的社会化现象7影响国际化的环境因素管理活动主体面临的环境认知8国际化经营的战略选择两大战略的交互影响认知跨国公司的全球化四种管理模式的比较分析1（）模式国际化经营竞争战略适用于全球一体化压力高、当地反应化压力低的竞争环境。
A.国际B.多国C.全球D.跨国2构成推动现代社会经济发展的“两个车轮”分别是（）A.科学和技术B.先进的科学和先进的技术C.技术和人才D.先进的管理和先进的科学技术3下列因素中，哪个不属于企业的外部环境因素?( )A.人口B.营销组合C.人均国民收入D.都不属于4对待（）型经营单位，我们应部分淘汰，部分追加投资。
A.金牛B.明星C.瘦狗D.幼童9当一个企业仅拥有所有权优势时，其国际化经营的主要方式是（）A.出口B.非股权安排C.直接投资D.间接投资10当一个企业同时拥有所有权优势、内部化优势和区位优势时，（）成为可行的经营方式。
A.出口B.非股权安排C.直接投资D.资本输出CHAPTER 5 职能分析1：决策与计划好的开始是成功的一半，管理者做决策遵循的主要理论有哪些？影响高质量的决策及主要的决策过程又是如何形成的？决策过程中所用到的主要决策方法及对应的计划安排又是如何实现的？计划的概念与类型、日常的动态调整又是如何与决策联系紧密起来是本章讲授的主线9决策与决策理论好的管理具有高质量的决策10影响因素与决策过程分析如何获得高质量决策11决策方法与计划关联决策遵循的主要方法与计划的准备12计划概念与类型对计划本质认识13计划编制与调整动因常备计划工作的认知第五章1管理的首要职能为：( )A.计划B.组织C.控制D.领导2计划工作的第一步是（）A.估量机会B.确定目标C.确定前提D.作好预算3关于计划工作的基本特征，下列各种说法中不准确的是( )A.计划是一种无意识形态B.计划工作在管理职能中居首要地位C.计划工作普遍存在D.计划工作要讲究效率4下列关于计划的描述正确的是( )A.企业目标是追逐利润，因此计划工作只需考虑经济效益B.计划工作至关重要，因此必须面面俱到C.计划与决策没有什么必然的联系D.计划工作在各级管理工作中普遍存在5在计划工作的步骤中，计划决策的关键是( )A.确定目标B.评价各种方案C.选择方案D.制订派生计划6计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是：( )A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划B.不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合C.按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排D.以上三方面部是7企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点：（）A.定性和定量结合B.趋向于定性C.模糊而不可控D.具体而可控8计划工作的核心是（）A.确定目标B.确定计划的前提条件C.确定可供选择的方案D.作决策第六章1判断一个组织分权程度的主要依据是：（）A.按地区设置多处区域性部门B.设置多个中层职能机构C.管理幅度、管理层次增加D.决策权的下放程度2确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。
关于什么是合理是管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？( )A.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低B.管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升C.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑3一个长期实行集权型管理的企业，随着企业规模的扩大，在其向更为分权的管理方式转化过程中，可能遇到的最大挑战和困难是什么？（）A.提高管理人员的素质以使他们能担负更大的责任B.取得高层管理人员的理解和支持C.适应分权管理的需要调整企业组织结构D.使企业上下对分权管理的做法达成共识4某软件销售公司大约有30名员工，主要从事软件的销售及售后服务。
其客户主要有两类：即企业客户和家庭客户，这两类客户的需求具有明显不同的特点。
针对企业和家庭客户的售后服务，对了解客户需求，改善客户关系，增加软件销售具有明显的促进作用。
在下述组织结构设计思路中，哪个最为可取？（）A.采用矩阵式组织结构，在职能制结构的基础上设立项目组B.设立4个业务部门：企业销售部、家庭销售部、企业服务部、家庭服务部C.按照客户划分部门，即分成企业销售服务部和家庭销售服务部D.按照职能划分部门，即分成销售部和售后服务部5在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是：（）A.直线职权关系B.参谋职权关系C.既是直线职权关系又是参谋职权关系D.都不是6易导致多头领导，不能实行统一指挥的组织形式是：（）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制第七章1领导特质理论的研究重点是（）A.领导行为B.领导环境C.领导者品质D.领导绩效2管理方格理论是由（）提出的。
A.利克特B.菲德勒C.布莱克和穆登D.坦南鲍姆和施米特3根据领导生命周期理论，参与型领导方式适用于： ( )A.高任务一低关系的情况B.高任务一高关系的情况C.低任务一低关系的情况D.低任务一高关系的情况4领导者的风格应当适应其下属的风格，领导者的行为应当随着下属的“成熟度”的不同做出相应的调整，这一观点出自什么理论？( )A.领导特质理论B.权变理论C.领导生命周期理论D.波特——劳勒模式5在权变理论中，把下属作为权变的变量，即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件，这一理论是（）A.费德勒的权变模型B.领导情境理论C.路径-目标理论D.参与模型6领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标，并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致的是（）A.费德勒的权变模型B.领导情境理论C.路径-目标理论D.参与模型7领导行为风格与下属参与决策相联系，讨论如何选择领导的方式和参与决策的形式以及参与程度的是（）A.费德勒的权变模型B.领导情境理论C.路径-目标理论D.参与模型8某知名医科大学附属医院外科护士长，在处理危重患者时，应表现为（）A.专制-权威式领导风格B.开明-权威式领导风格C.民主协商式领导风格D.参与式领导风格9以人为中心的领导方式最关心的是（）A.职工的成长B.下属的执行C.工作过程D.工作绩效10以追随者对领导的认同感为基础的影响力属于（）权力。
A.法定B.专家C.感召D.感召CHAPTER 6 职能分析2：组织与人力资源管理组织框架是企业管理的基础，良好的组织类型设计与动态结构调整是企业发展不同阶段的必然选择，组织未来成长趋势对组织中的从业者，特别是被管理对象：普通员工的管理起重要作用，人力资源管理与职业生涯规划的有效设计与实现是企业实现自身目标的重要保障力量14组织与组织设计动因企业组织设计的必要性15组织类型与结构分析现代以来的组织类型与优缺点16组织成长演进趋势分析将来组织呈现何种状态17人力资源管理组织中的能动性因素认知18职业生涯与企业管理组织目标与职业发展的互动CHAPTER 7 职能分析3：领导与领导艺术领导者作为管理者中的优秀份子，这个群体的管理风格决定了管理效果，对领导类型及决定其类型的领导理论的认识要从社会、经济和文化的多维角度来解释，中外领导方式源于传统、但要面对现实1职能分析3：领导与领导艺术领导与管理的关联分析，领导风格认知与管理质量，三种主要领导能力实现理论认识，源于文化和社会发展的领导区别。