智慧树知到《管理百年》2019见面课答案
智慧树知到《管理学》章节测试答案
智慧树知到《管理学》章节测试答案智慧树知到《管理学》章节测试答案对应章节第一章1.【单选题】现代管理理论阶段的管理模式表现为（）A. 理性管理B. 非理性管理C. 理性管理和非理性管理的融合D. 既不是理性管理，也不是非理性管理正确答案：理性管理和非理性管理的融合2.【单选题】“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
”主要揭示了管理是要注重( )的。
A. 协调B. 激励C. 计划D. 认识正确答案：协调3.【单选题】古典管理理论认为人是( )。
A. 复杂人B. 经济人C. 社会人D. 古典人正确答案：经济人4.【单选题】现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是（）A. 计划B. 决策C. 领导D. 控制正确答案：决策5.【单选题】梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。
这就构成了( )A. 人的组织B. 组织层级C. 正式组织D. 非正式组织正确答案：非正式组织6.【单选题】在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。
他就是德国古典管理理论的代表（ )。
A. 韦伯B. 彼得.德鲁克C. 泰勒D. 法约尔正确答案：韦伯7.【单选题】亨利·法约尔认为管理的基本职能是（）。
A. 计划、组织、指挥、协调、控制B. 计划、组织、指挥、控制、调集资源C. 计划、组织、指挥、控制、人事D. 计划、组织、控制、激励、人事正确答案：计划、组织、指挥、协调、控制8.【单选题】管理的艺术性集中体现在（）。
A. 管理活动中对于“度”的把握B. 管理活动是一种创造性的活动C. 管理活动讲究计划性D. A和B正确答案：A和B9.【单选题】如果你是公司的总经理，发现公司存在许多小团体时，你的态度是（）。
A. 立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B. 深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C. 只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D. 正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导正确答案：正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导10.【单选题】泰罗是（）学派的杰出代表人物。
智慧树知到《领导力与高效能组织》2019见面课答案
见面课：领导与权力1、以下不属于自我更新企业管理行为风格的要素是：A:授权B:信任C:合同D:支持正确答案：合同2、人性的“目标人”假设主张人有一些基本属性。
以下不属于“目标人”主张的人的基本属性的是：A:目标驱动B:自主性C:观念性D:经济性正确答案：经济性3、领导力与权力的关系是：A:它们都属于影响力B:领导力包含权力C:权力包含领导力D:它们相互独立，没有联系正确答案：它们都属于影响力4、以下哪一项不能成为组织领导力的来源？A:领导者的人格B:领导者-下属关系C:组织文化与愿景D:组织中员工的多样性正确答案：组织中员工的多样性5、领导实践中的“无为而治”在本质上是一种：A:领导放任B:领导不作为而员工表现好C:员工自我领导D:领导不在场正确答案：员工自我领导见面课：组织理论的发展历程1、组织理论可以追溯到经济学家（）A:斯密B:泰勒C:巴纳德D:梅奥正确答案：斯密2、组织理论发展贯穿的效率包括（）A:机器效率B:劳动效率C:组织效率D:人的效率正确答案：劳动效率,组织效率,人的效率3、科学管理的内容包括（）A:科学方法B:合适人选C:传授D:合作正确答案：科学方法,合适人选,传授,合作4、组织管理的奠基人是（）A:泰勒B:德鲁克C:梅奥D:柯林斯正确答案：德鲁克5、人际关系学说认为人是（）A:机器人B:经济人C:管理人D:社会人正确答案：社会人见面课：工作态度与行为1、个体对组织认同的程度是（）。
A:连续承诺B:规范承诺C:职业承诺D:情感承诺正确答案：情感承诺2、关于组织公民行为的说法，错误的是（）。
A:组织公民行为是一种积极的工作行为B:组织公民行为是属于员工职责范围之内的行为C:工作满意度高的员工会表现出更多的组织公民行为D:组织公民行为对组织的生存和高效运作具有积极的作用正确答案：组织公民行为是属于员工职责范围之内的行为3、心理契约的特点有（）。
A:主观内隐性B:不确定性C:双向性D:动态性正确答案：主观内隐性,不确定性,双向性,动态性4、心理契约破裂的不良后果有（）A:消极怠工B:信任感降低C:离职意愿降低D:工作满意度降低正确答案：消极怠工,信任感降低,工作满意度降低5、我国学者凌文铨等认为，中国企业员工的组织承诺除情感承诺外，有（）组成。
智慧树知到答案 管理学精要章节测试答案
绪论单元测试1、判断题：如果未来只是想学一门技术做工程师，那么管理学知识就不必要系统掌握。
选项：A:对B:错答案: 【错】2、判断题：实践出真知，管理知识是从经验而来，所以没有必要在大学阶段学习，等工作用到了再说。
选项：A:错B:对答案: 【错】3、判断题：人们身处组织中，既是被管理者也可能是管理者，所以学习管理知识很有必要。
选项：A:错B:对答案: 【对】4、单选题：彼得·德鲁克认为，“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行。
”以下理解不正确的是（）。
选项：A:经由行动产生的结果是评判这门知识被成功运用与否的标准B:管理是一门关于实践行为的学科C:这句话是警告管理者不要去读MBA（工商管理硕士），因为它是书本知识D:知道怎么回事并不能让人们工作变得有效，必须付诸实践答案: 【这句话是警告管理者不要去读MBA（工商管理硕士），因为它是书本知识】5、多选题：以下关于管理学理解正确的是（）。
选项：A:要将管理的科学性和艺术性有机结合起来B:生搬硬套某些管理理论和方法是行不通的C:通过教育可以获得管理技能D:是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学答案: 【要将管理的科学性和艺术性有机结合起来;生搬硬套某些管理理论和方法是行不通的;通过教育可以获得管理技能;是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学】第一章单元测试1、单选题：“没有实践便无所谓管理”是指管理学哪一特征（）。
选项：A:独立性B:应用性C:综合性D:复杂性答案: 【应用性】2、单选题：（）对于任何层次的管理人员来说，都是同等重要的。
选项：A:概念技能B:决策技能C:人际技能D:技术技能答案: 【人际技能】3、单选题：“管理就是计划、组织、指挥、协调、控制”是（）提出的。
选项：A:切斯特·巴纳德B:里基·W·格里芬C:斯蒂芬·P·罗宾斯D:亨利·法约尔答案: 【亨利·法约尔】4、单选题：有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着（）。
智慧树知到《面对面学管理》章节测试答案
答案:B
5、控制工作的前提条件是（）。
A:建立控制标准
B:分析偏差原因
C:采取矫正措施
D:明确问题性质
答案:A
D:召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们渡过难关
答案:C
第八章
1、非正式沟通的方式适合在以下哪个场景使用（）
A:领导看望生病的员工
B:重要文件和消息的传达
C:组织决策的贯彻
D:管理者评价下属的工作业绩
答案:A
2、中有助于实行分权管理的沟通形态是（）
A:链式沟通
B:环式沟通
C:轮式沟通
D:全通道是沟通
C:工作人员
D:现场人员
答案:A
3、“三分治七分养”，是指()
A:事后控制比事前控制更重要
B:现场控制比事后控制更重要
C:反馈控制比事后控制更重要
D:现场控制比事前控制更重要
答案:D
4、分析工作执行结果，发现己经发生或即将出现的偏差，分析其原
因及影响并采取措施属于()
A:现场控制
B:反馈控制
C:前馈控制
B:没有责任的权力将产生腐败
C:责任比权力更为重要
D:集权比分权更为重要
答案:B
2、某企业总经理下设2个副总经理、每个副总经理下设3个部门经 理、每个部门有6名员工，则该总经理和每个副总经理的管理幅度分 别是（）
A:2人和3人
B:5人和6人
C:ll人和9人
D:5人和7人
答案:A
3、组织结构设计的基本出发点是（）
答案:D
2、薪酬福利管理设计要体现对内具有（）和对外具有竞争力的两大 原则。
A:弹性
B:公平性
C:权威性
D:柔性
智慧树知到《管理学基础》见面课习题及参考答案
《管理学基础》见面课问：在西方，被后人尊称为“科学管理之父”的是（）。
答：泰勒问：在法约尔的十四条管理原则中，“组织应当具有单一的行动计划来指导管理者和员工”对应的原则是答：统一领导原则问：韦伯认为只有（）权威才能作为行政制的基础。
答：法理型问：以下不是霍桑实验的结论的是答：挑选“第一流的工人”问：根据麦格雷戈的“X理论-Y理论”，下列管理措施中，基于Y理论的是答：造融洽积极的组织氛围问：决策树是（）决策的决策方法。
答：风险型问：风险性决策的标准是答：期望值问：在适用决策树进行计量决策时，在淘汰方案的决策分枝上需要答：进行剪枝问：网络图的开始节点和结束节点均应是（）的。
答：唯一问：关键路径是由起点至终点的所有路线中，活动持续时间（）的线路。
答：最长问：一个上级直接领导下级的人数，被称为答：管理幅度问：根据专业化分工的原则，部门划分是以工作性质相同或相似的职能为基础的，这种部门化形式是答：职能部门化问：商业银行设立证券投资部，这是按什么方式进行部门的划分？答：产品业务问：在组织规模一定的情况下，组织层级越少，管理幅度就会答：越大问：关于集权和分权的问题，下列说法正确的是（）答：在现实中既不存在绝对的集权，也不存在绝对的分权。
问：对员工符合企业目标的行为进行奖励，使得这种行为更多的重复，这种激励手段属于答：正向激励问：下列不属于物质激励手段的是答：鼓励员工参与管理、参与决策问：让企业的管理者、员工持有本企业的股票，例如购股、增股、转股、期股等，这种激励方法是答：股权激励问：挫折激励法是当员工遭受挫折后，促其振奋精神，树立自信心的激励方法，下列属于挫折激励法的是答：帮助员工冷静的分析失败的原因和自身不足之处，鼓励员工克服自卑心理问：激励过程的出发点是（）答：未满足的需要。
智慧树2019《管理百年》答案知到2019章节测试答案
智慧树2019《管理百年》答案知到2019章节测试答案智慧树知到《管理百年》章节测试答案第一章1、管理思想史发展过程中，用来说明“职业”管理角色最古老的是( )A:法老B:宰相C:大臣D:皇帝正确答案：宰相2、对于管理，下列说法中正确的是( )A:管理适用于盈利性组织B:管理只适用于工业企业C:管理普遍适用于任何类型的组织D:不同类型的组织，在基本管理职能和管理原理方面存在着很大的差异正确答案：管理普遍适用于任何类型的组织3、管理是一种艺术，这是强调管理的( )A:复杂性B:有效性C:实践性D:精确性正确答案：实践性4、关于管理的定义，许多经济学家都有自己不同的见解。
西蒙认为( )A:管理就是决策B:管理就是制定并执行计划C:管理就是组织D:管理就是协调正确答案：管理就是决策5、在现代管理中，( )是管理的主体。
A:人B:财C:物D:信息正确答案：人6、管理理论演进历史当中所指的古典管理理论主要是指：( ) A:以泰罗的科学管理理论，法约尔的一般管理理论和梅约的人际关系学说为主要内容B:以泰罗的科学管理理论，法约尔的一般管理理论和韦伯的行政组织理论为主要内容C:以泰罗的科学管理理论，韦伯的行政组织理论和梅约的人际关系学说为主要内容D:以法约尔的一般管理理论，韦伯的行政组织理论和梅约的人际关系学说为主要内容正确答案：以泰罗的科学管理理论，法约尔的一般管理理论和韦伯的行政组织理论为主要内容7、对管理最准确的理解应该是( )A:对人员配置和组织结构所进行的整体安排B:对财务经营状况的协调和控制C:对经营行为的一种纪律约束D:对管理对象进行的计划、组织、领导和控制的社会活动正确答案：对管理对象进行的计划、组织、领导和控制的社会活动8、技术技能是( )管理者最需要的技能。
A:高层B:基层C:中层D:各层正确答案：基层9、管理活动的本质是( )A:对人的管理B:对物的管理C:对资金的管理D:对技术的管理正确答案：对人的管理10、三川旅行公司刘总经理在总体市不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁～45岁男性消费者之间相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目，并进行了前期宣传、因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。
智慧树管理百年试题答案到
81【单选题】(2分)在下面对马斯洛的需要层次理论的描述中，不正确的是哪一项（）A.人的需要可以分成五个层次B.人的需求是由低到高逐级向上发展的C.人在某个低层次的需要得到完全满足时，才会关注更高一级需要D.人在某个阶段，通常有一个主导需要，可以针对这个主导需求对他进行激励正确查看答案解析••2分2【单选题】(2分)某公司来了一位新员工，工作一段时间后，领导发现该员工工作热情饱满，业绩提高很快。
对于这种情况，除了按公司激励制度的正常规定给予相应奖励外，如果你作为该公司的领导，最赞同进一步采取以下哪种做法?（）A.及时肯定他的进步，鼓励他取得更大的成绩B.顺其自然，让他通过自我激励不断提高绩效C.给他提供进一步提高业绩的方法与程序指导D.充分肯定他的成绩，并提醒他不要骄傲自满正确查看答案解析••2分3【单选题】(2分)根据赫兹伯格的双因素理论，工资属于：（）A.正强化因素B.激励因素C.负强化因素D.保健因素正确查看答案解析••2分4【单选题】(2分)IT运用于企业实践是21世纪企业管理的一个基本背景，下面的哪一件事物与这种背景的出现是最缺乏联系的？（）A.领导作风的改进B.沟通模式的改进C.激励模式的改进D.学习方式的改进正确查看答案解析••2分5【单选题】(2分)你认为防止不利于或有碍于组织目标实现的小道消息传播的最有效的措施是（）A.严厉处置小道消息信息散布者B.严厉处置小道消息信息散布者C.加强和疏通正式渠道，及时传递正道消息D.严厉处置小道消息传播者正确查看答案解析••2分6【单选题】(2分)成功后的喜悦比薪酬重要，这是人们的（）A.生理需要B.安全需要C.社交需要D.自我实现需要正确查看答案解析••2分7【单选题】(2分)某民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几号工人，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。
他对手下人常说的一句口头禅就是“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金。
”可以认为，姚主任把他手下的工人都看作了是( )A.只有生理需要和安全需要的人B.只有生理需要和归属需要的人C.只有归属需要和安全需要的人D.只有尊重需要和安全需要的人正确查看答案解析••2分8【单选题】(2分)刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团队，大家兄弟相待，一起解决各自遇到的难题，包括各自负责的经营工作。
智慧树知到《管理学19秋冬》网课章节测试答案【完整】
智慧树知到《管理学19秋冬》网课章节测试答案【完整】第一章单元测试1、单选题：霍桑试验表明()选项：A:非正式组织对组织目标的达成是有害的B:非正式组织对组织目标的达成是有益的C:企业应采取一切措施来取缔非正式组织D:企业应该正视非正式组织的存在答案: 【企业应该正视非正式组织的存在】2、单选题：在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是( )选项：A:诊断技能B:人际关系技能C:概念技能D:技术技能答案: 【概念技能】3、单选题：从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑? ( )选项：A:计划、控制、组织、领导B:计划、领导、组织、控制C:计划、组织、控制、领导D:计划、组织、领导、控制答案: 【计划、组织、领导、控制】4、单选题：旅游公司刘总在市场不景气情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40-45岁男性消费者之间的相关性，并设计了相应的旅游路线与项目，进行了前期宣传。
因为涉及到与交通、保险、环保等部门的协调，新项目得到批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。
下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况?( ) 选项：A:技术技能、人际技能、概念能力都弱B:技术技能、人际技能、概念能力都强C:技术技能和人际技能强但概念能力弱D:技术技能和概念技能强但人际技能弱答案: 【技术技能和概念技能强但人际技能弱】5、单选题：管理者向董事和股东说明组织的财务状况和战略方向时，所扮演的是()。
选项：A:发言人角色B:传播者角色C:联络者角色D:监督者角色答案: 【发言人角色】6、单选题：著名的霍桑研究就是采用()研究管理中人际关系的成功例子。
选项：A:归纳法B:试验法C:演绎法D:理论分析法答案: 【试验法】第二章单元测试1、判断题：“富强、民主、文明、和谐”这一国家层面的价值目标，是中国社会主义现代化国家的建设目标。
2019智慧树知到[管理学基础(山东联盟)]章节答案
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2019智慧树知到[管理学基础（山东联盟）]章节答案
[第一章测试]
1.【单选题】管理有效是管理概念的要素之一，其中“有效”是指：
答案：既有效率，又有效果
2.【单选题】经济人假设的典型代表是
答案：泰勒
3.【单选题】与社会人假设对应的管理方式是
答案：民主管理
4.【单选题】与自我实现人假设对应的管理方式是
答案：授权管理
5.【单选题】下列理论中，是自我实现人假设的来源的是
答案：马斯洛的需要层次理论
[第二章测试]
1.【单选题】某特级教师兼任两班学生的班主任，一班为“尖子班”，另一个班为“差生班”，然而无论她做哪一个班的班主任，都使得班级有了很大的进步，这位老师采取的是不一样的
管理方法，这与哪种管理理论是一致的？
答案：权变管理理论
2.【单选题】在下列各项中，哪一项不是人际关系理论的重要论点？
答案：必须高度重视对员工的培训，使他们成为第一流的工人
3.【单选题】科学管理的贡献不包括
答案：重视人际关系
4.【单选题】马克斯.韦伯的哪一种理论为分析实际生活中各组织形态提供了一种规范典型答案：行政组织体系理论
5.【单选题】奠定管理行为科学基础的是
答案：梅奥的人际关系学说。
智慧树知到《走进管理》见面课答案
见面课：信息技术的发展与应用对企业组织与控制的影响
1、问题:新兴的信息技术可以使企业以较少的人力完成较多的工作，从而扩大组织规模。
选项：
A:对
B:错
答案: 【错】
2、问题:通过网络通信技术可以使传统企业中无法实现的大量跨部门协调得以低成本实现。
选项：
A:对
B:错
答案: 【对】
3、问题:.新兴信息技术的应用减少了企业的管理幅度。
选项：
A:对
B:错
答案: 【错】
4、问题:信息技术的应用使得企业信息流程和业务流程紧密结合，为加强企业内部控制带来了机遇。
选项：
A:对
B:错
答案: 【对】
5、问题:信息技术的应用对传统的内部控制方式产生影响，增加了企业内部控制的潜在风险。
选项：
A:对
B:错
答案: 【对】
见面课：决策创新：设计思维的理念与过程
1、问题:设计思维就是创新思维。
选项：
A:对
B:错
答案: 【错】
2、问题:设计思维寻求理性和感性的有机结合。
选项：
A:对
B:错
答案: 【对】
3、问题:设计师的创新理念和实践做法是设计思维思想的重要来源。
选项：
A:对
B:错
答案: 【对】。
智慧树知到《管理学》2019章节测试答案
智慧树知到《管理学》2019章节测试答案智慧树知到《管理学》2019章节测试答案第一章1、下列哪项不是按管理者在组织所处地位不同分类（）A:基层管理者B:中层管理者C:高层管理者D:最高层管理者正确答案：最高层管理者2、管理者应当具备的基本技能不包括哪一项（）A:概念技能B:技术技能C:理论技能D:人际技能正确答案：理论技能3、下列哪项不属于一般环境因素（）A:生态环境因素B:政治和法律因素C:社会文化因素D:技术因素正确答案：生态环境因素4、下列哪项属于任务环境因素（）A:经营者B:社会特殊利益代表组织C:公司法人D:股东正确答案：社会特殊利益代表组织5、法约尔提出所有管理者都履行的五项管理职能（）A:计划职能B:组织职能C:领导职能D:激励职能E:协调职能正确答案：计划职能,组织职能,协调职能6、管理活动具有哪些方面的特征（）A:两重性B:普遍性C:科学性D:艺术性E:客观性正确答案：两重性,普遍性,科学性,艺术性7、管理学的学习方法主要有（）A:历史法B:比较法C:案例分析法D:调研法E:综合法正确答案：历史法,比较法,案例分析法,综合法8、管理的任务环境因素主要包括（）A:供应者B:竞争对手C:顾客D:公众E:政府机构正确答案：供应者 ,竞争对手,顾客,政府机构9、中层管理者的主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令（）A:对B:错正确答案：错10、人际技能是指使用技术完成组织任务的能力，即执行一项特定任务所必须的能力（）A:对B:错正确答案：错第二章1、下列哪项不是泰罗的科学管理理论的八项内容之一A:制定科学的工作额度B:标准化管理C:实行“例外管理”原则D:追求利益最大化正确答案：追求利益最大化2、下列哪项不是对科学管理理论的评价A:强调以科学方法代替传统经验B:突出强调实践对于管理的巨大作用C:忽视人的能动作用D:开发了提高管理效率的技术和方法正确答案：开发了提高管理效率的技术和方法3、下列属于一般管理理论的企业的基本活动的是（）A:商业活动B:财务活动C:审查活动D:安全活动E:管理活动正确答案：商业活动,财务活动,安全活动,管理活动4、下列不属于管理的十四项原则的是（）A:劳动分工B:权力下放C:集权D:统一指挥正确答案：权力下放5、下列哪项不是韦伯指出权利的三种类型（）A:合理合法的权利B:传统的权利C:永不消失的权利D:神授的权利正确答案：永不消失的权利6、理想的行政组织是符合理性原则的高效、精确、稳定、可靠、纪律严明的组织A:对B:错正确答案：对7、下列哪项不是行政组织的主要特征（）A:首创精神B:权利体系C:正规选择D:非人格化正确答案：首创精神8、法约尔提出的企业基本活动包括（）A:技术活动B:商业活动C:财务活动D:管理活动E:人事活动正确答案：技术活动,商业活动,财务活动,管理活动9、泰罗的科学管理理论的主要内容包括（）A:制定科学的工作定额B:标准化管理C:推行职能工长制D:人员团结E:例外管理正确答案：制定科学的工作定额,标准化管理,推行职能工长制,例外管理10、现代管理理论丛林主要包括哪些学派（）A:决策理论学派B:系统理论学派C:经验主义学派D:管理科学学派E:管理任务学派正确答案：决策理论学派,系统理论学派,经验主义学派,管理科学学派,管理任务学派第三章1、对企业战略目标的要求（）A:挑战性B:可度量行C:系统性D:稳定性E:动态性正确答案：ABCDE2、企业战略目标的主要内容（）A:盈利能力B:生产效率C:市场竞争地位D:产品结构E:人力资源开发正确答案：ABCDE3、企业战略宏观环境分析主要有（）A:政治环境B:竞争厂商C:顾客D:供应商正确答案：A4、战略选择的影响因素（）A:现行战略的继承性B:企业对外部环境的依赖程度C:企业内部的人事和权力因素D:时间因素E:竞争对手的反映正确答案：ABCDE5、企业战略实施的基本原则（）A:适度的合理性原则B:统一领导原则C:统一指挥原则D:权变原则E:科学原则正确答案：ABCD6、企业内部资源分析方法主要有（）A:行业竞争结构分析B:SWOT分析C:企业价值链分析D:量本利分析E:组织温度调查法正确答案：BCE第四章1、决策具有以下特征（）A:目标性B:可行性C:选择性D:满意性E:动态性正确答案：ABCDE2、在确定决策目标时，要注意的问题有（）A:要把目标建立在需要与可能的基础上B:要使目标明确具体C:明确目标的约束条件D:要明确主要目标E:要避免目标冲突正确答案：ABCD3、影响决策的主要因素有（）A:环境因素B:组织自身因素C:决策主体因素D:决策目标因素E:决策问题因素正确答案：ABCE4、人们对未来世界完全没有信息情况下所做的决策称为（）A: 确定型决策B:风险型决策C:不确定型决策D:战略决策正确答案：C5、经营单位的特征是市场占有率高，而业务增长率较低的产品，属于（）产品A:金牛B:明星C:幼童D:瘦狗正确答案：A6、单位产品的变动成本是随着产量变化而变化的（）A:对B:错正确答案：B7、单位产品的固定成本是不随产量的变化而变化的（）A:对B:错正确答案：B8、非确定型决策是在客观自然状态完全不能确定的情况下进行的决策（）A:对B:错正确答案：A9、总的固定成本是随着产量的变化而变化的（）A:对B:错正确答案：B10、将决策分为理性决策、有限理性决策和直觉决策的标准是（）A:按照决策问题具备的条件和决策的可能程度B:按照决策合乎逻辑的程度C:按照参与决策的管理者数量及其合作关系D:按照决策的性质和重复程度不同正确答案：B第五章1、计划按照职能空间进行划分，可以划分为（）A:战略计划B:业务计划C:财务计划D:战术计划E:人事计划正确答案：BCE2、整体优化原则（）A:全面比较原则B:整体优化原则C:系统各要素和组成部分优化原则D:定量分析与定性分析相结合原则E:以上答案都对正确答案：ABD3、由于计划的未来环境是复杂的，要想对它的每一细节都提出假设是不现实的，也是不经济的，一般来说，对哪几个方面的环境因素的预测是必不可少的（）A:微观的社会经济环境B:宏观的社会经济环境C:组织的资源D:组织的竞争者E:政府政策正确答案：BCDE4、计划的性质有（）A:首要性B:普遍性C:层次性D:目的性E:效率性F:创新性正确答案：ABCDEF5、下列哪些活动属于计划活动的范畴（）A:目标B:战略C:实施D:预算正确答案：ABD6、与长期的战略性计划有关的是（）人员A:高层管理B:中层管理C:基层管理D:全体正确答案：A7、计划按照时间跨度进行划分，可以划分为（）A:战略计划B:长期计划C:中期计划D:战术计划E:短期计划正确答案：BCE8、预测的基本原则（）A:连贯性原则B:普遍性原则C:类推性原则D:目标性原则E:相关性原则正确答案：ACE第六章1、根据组织的形成原因，我们可以将组织划分为（）A:学术研究组织和社会组织B:教育组织和宣传组织C:正式组织和非正式组织D:政治组织和经济组织正确答案：C2、下列哪项不是组织设计的原则？（）A:统一指挥原则B:权责相符原则C:以人为本原则D:目标统一原则正确答案：D3、直线制的优点不包含下列哪项？（）A:实现了专业化分工B:管理结构简单，管理费用较低C:反应灵活D:权力集中正确答案：A4、直线职能制组织结构中，职能部门对下级起什么作用？（）A:业务指导作用B:指挥作用C:命令作用D:监督作用正确答案：A5、金字塔型结构的特点是？（）A:管理幅度较大，组织层次较多B:管理幅度较小，组织层次较多C:管理幅度较大，组织层次较少D:管理幅度较小，组织层次较少正确答案：B6、下列哪项不是按产品划分部门的优点？（）A:便于评估绩效、控制部门中的各项活动B:有利于集中力量取得局部竞争优势C:有利于确保部门主管对某类产品的开发、研究，提高对外界的适应力D:便于淘汰亏损部门，保证组织整体效益正确答案：B7、组织文化的作用不包含（）A:激励作用B:辐射作用C:阻抑作用D:整合作用正确答案：D8、影响管理幅度扩大的因素有（）A:上级所处的组织层次高低B:上级非管理事务的多少C:外部环境的稳定程度和复杂程度D:组织规模与所处成长阶段正确答案：ABC9、影响组织集权与分权的因素有（）A:组织外部环境的灵活程度与有利程度B:管理着的个性与素质C:组织的规模与空间分布D:指责与决策的重要程度正确答案：ABCD10、直线职能制的缺点有（）A:可能会造成组织的协调成本上升B:不利于形成管理工作的专业化分工C:不利于培养综合型的高级管理着D:灵活反应能力较低正确答案：ABD第七章1、激励的时机是指（）A:一定时间内进行激励的次数B:激励量的大小C:取得激励最佳效果的时间D:每年的年初正确答案：C2、马斯洛的需要层次理论认为（）是人在与衣食住行等等生存方面的基本需要。
智慧树知到《管理百年》2019见面课答案
智慧树知到《管理百年》2019见面课答案1、现代意义上的管理理论发端于：A:XXX所著《国富论》中提到的劳动分工理论B:XXX于1895年所著的《计件工资制》提出的科学计件制的理论实践C:XXX于1924-1932主持的XXX试验研究提出的行为科学理论D:XXX在1950年代左右提出的目标管理理论正确答案：XXX于1895年所著的《计件工资制》提出的科学计件制的理论实践2、管理理论流派按时间划分，如今进入了哪个管理理论阶段：A:目标管理理论B:质量管理理论C:管理丛林时代D:研究型组织正确答案：管理丛林时代3、目标管理与质量管理最大的区别在于：A:管理的目标不一致B:管理的过程不一致C:管理的指导思想不一致D:管理的主客体动能不一致正确答案：办理的主客体动能纷歧致4、研究型组织主要符合管理的什么思想：A:劳动分工的管理职能设计B:目标清晰的管理边界C:无为而治的自我办理D:跨界经营的管理效能正确答案：无为而治的自我管理5、中外管理思想和理论最大的区别在于：A:目标B:过程C:方法D:哲学正确答案：哲学见面课：现有主要办理模子阐述与解释1、SWOT分析与PESTEL模型使用的适用性主要区别在于：A:一个是企业微观表现，一个是企业宏观环境B:一个主要是战略结论，一个是战略设计条件C:一个是四象限图，一个是因素分析D:一个是结合内外的分析工具，一个是结合趋势的分析工具正确答案：一个主要是计谋结论，一个是计谋设计条件2、业务组合矩阵（BCG法）之所以流行，是因为：A:来自于著名的波士顿咨询公司B:是GE法和NEC法的核心基础C:定性结合定量的有效分析工具D:简单，易操作，同时结论有力正确答案：简单，易操作，同时结论有力3、全球范围内的公司治理模式目前最有效的应该是：A:XXX模式B:莱茵河模式C:地中海模式D:东亚模式（日本模式）正确答案：XXX模式4、XXX的价值链理论最重要的理论结论是：A:有效区分了根蒂根基代价链和附加代价链的类型B:没有基础价值链模块，不会存在附加价值链模块C:合理利润边界和比重是怎样来的D:为KPI考核方式和手段提供了理论基础正确答案：没有根蒂根基代价链模块，不会存在附加代价链模块5、所谓的压箱底业务对企业经营的意义在于：A:有效的区分企业不同业务的利润类型B:知道心脏业务是什么C:知道价值链图谱意义上的业务是什么D:最擅长的业务往往是随时间越做利润越薄的正确答案：最擅长的业务往往是随时间越做利润越薄的见面课：商业模式解析与社会发展融合性分析1、商业模式和盈利能力最大的区别在于：A:赚钱的方法和手段不同B:赚钱的时间长度不同C:赚钱的逻辑关系不同D:对于赚钱及附加目的的组合理解不同正确答案：赚钱的逻辑关系不同2、商业模式内涵包括诸多概念，最主要的是：A:核心能力B:收入模型C:成本结构D:代价主张正确答案：价值主张3、商业模式现有主要模式中，最有技术含量的是：A:店铺模式B:搭售模式C:平台模式D:核心-发散模式正确答案：核心-发散模式4、新出现的商业业态越来越强调：A:资本驱动下的业务曝光能力B:平台打造的流量汇集能力C:花样百出的时间切割能力D:商业业务或成果的持续裂变能力正确答案：平台打造的流量汇集能力5、XXX持续收缩其现有业务，在商业操作上应如何理解：A:管理能力因业务多样化带来的缺陷外露B:资本压力带来的产业收缩C:响应一带一路下的战略转向D:从全产业链图谱到核心产业能力提升正确答案：从全产业链图谱到核心产业能力提升见面课：创新型企业与创新、创业型人才培养1、立异与创业的主要不同在于：A:一个是思想意识，一个是具体实践B:创业是创新的延续，创新是创业的基础C:一个是好的个人素养，一个是好的企业特质D:一个是推动社会前进的基础，一个是增加社会财富的表现正确答案：创业是创新的延续，创新是创业的基础2、原创性的创新与集成式创新其主要区别在于：A:一个偏方法，一个偏应用B:是不同国家类型侧重不同的立异方式C:一个需要时间，一个需要空间D:一个长期创新效果好，一个短期创新能力强正确答案：一个长期创新效果好，一个短期创新能力强3、互联网背景下的创新更应该强调：A:技术立异B:制度立异C:产品立异D:平台创新正确答案：技术立异4、技术创新与制度创新的关系最正确的表达是：A:技术是关键，制度是保障因素B:两者相辅相成，不存在先后序次C:技术是基础，制度是优化因素D:技术也带有制度设计的因素，制度本身也是一种技术正确答案：两者相辅相成，不存在先后序次5、可预见未来行业最成功的企业最大的特征有：A:传统的行业中做到垄断的极致B:需要借助资本的力量实现跨界经营C:企业的商业周期会变得越来越短D:会在全新的领域中快速的崛起D:会在全新的领域中快速的崛起。
智慧树管理百年单元测试答案精编版
第一章单元测试•名称管理百年•对应章节第一章•总题数:10•1【单选题】(2分)管理思想史发展过程中，用来说明“职业”管理角色最古老的是（）A.法老B.宰相C.大臣D.皇帝正确查看答案解析••本题总得分：2分2【单选题】(2分)对于管理，下列说法中正确的是（）A.管理适用于盈利性组织B.管理只适用于工业企业C.管理普遍适用于任何类型的组织D.不同类型的组织，在基本管理职能和管理原理方面存在着很大的差异正确查看答案解析••本题总得分：2分3【单选题】(2分)管理是一种艺术，这是强调管理的（）A.复杂性B.有效性C.实践性D.精确性正确查看答案解析••本题总得分：2分4【单选题】(2分)关于管理的定义，许多经济学家都有自己不同的见解。
西蒙认为（）A.管理就是决策B.管理就是制定并执行计划C.管理就是组织D.管理就是协调正确查看答案解析••本题总得分：2分5【单选题】(2分)在现代管理中，（）是管理的主体。
A.人B.财C.物D.信息正确查看答案解析••本题总得分：2分6【单选题】(2分)管理理论演进历史当中所指的古典管理理论主要是指：( )A.以泰罗的科学管理理论，法约尔的一般管理理论和梅约的人际关系学说为主要内容B.以泰罗的科学管理理论，法约尔的一般管理理论和韦伯的行政组织理论为主要内容C.以泰罗的科学管理理论，韦伯的行政组织理论和梅约的人际关系学说为主要内容D.以法约尔的一般管理理论，韦伯的行政组织理论和梅约的人际关系学说为主要内容正确查看答案解析••本题总得分：2分7【单选题】(2分)对管理最准确的理解应该是( )A.对人员配置和组织结构所进行的整体安排B.对财务经营状况的协调和控制C.对经营行为的一种纪律约束D.对管理对象进行的计划、组织、领导和控制的社会活动正确查看答案解析••本题总得分：2分8【单选题】(2分)技术技能是（）管理者最需要的技能。
A.高层B.基层C.中层D.各层正确查看答案解析••本题总得分：2分9【单选题】(2分)管理活动的本质是( )A.对人的管理B.对物的管理C.对资金的管理D.对技术的管理正确查看答案解析••本题总得分：2分10【单选题】(2分)三川旅行公司刘总经理在总体市不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁～45岁男性消费者之间相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目，并进行了前期宣传、因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。
智慧树知到《管理学(吉林联盟)》见面课答案
见面课：沟通的实践1、问题: 沟通是意思的传递和_。
选项：A:认可B:接收C:理解D:送达答案: 【理解】2、问题:__可以影响信息接收者如何解读所收到信息。
选项：A:情绪B:过滤C:信息超载D:语言答案: 【情绪】3、问题:如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则__沟通网络是最有效的。
选项：A:轮式B:全通道式C:小道消息D:链式答案: 【全通道式】4、问题:以下哪些可以有效克服人际沟通的障碍？选项：A:积极倾听B:经常打断C:简化语言D:控制情绪答案: 【积极倾听;简化语言;控制情绪】5、问题:沟通的流动方向有_：选项：A:上行沟通B:下行沟通C:横向沟通D:斜向沟通答案: 【上行沟通;下行沟通;横向沟通;斜向沟通】见面课：组织结构类型分析1、问题:组织的规模越大越好，正所谓人多力量大。
选项：A:对B:错答案: 【错】2、问题:组织中的人员要听从所有上司的指挥。
选项：A:对B:错答案: 【错】3、问题:组织层次设计过程中要先确定层级数再确定每一层级的管理幅度选项：A:对B:错答案: 【错】4、问题:组织中的决策权更多地集中于中高层管理者，我们就说这个组织倾向于集权选项：A:对B:错答案: 【对】5、问题:分权与授权都是权力的下放，所以是一回事选项：A:对B:错答案: 【错】见面课：领导者特质与行为1、问题:领导者情商的“自我管理”包括以下哪三个方面的内容（）选项：A:管理自己的心态要积极B:管理自己的情绪要稳定C:管理下属的方式要合理D:管理自己的时间要有序答案: 【管理自己的心态要积极;管理自己的情绪要稳定;管理自己的时间要有序】2、问题:领导者素质包括三个方面的内容：领导者智商、领导者情商和领导者胆商。
其中更为为重要的是哪两个方面（）选项：A:智商B:情商C:胆商答案: 【情商;胆商】3、问题:刘邦和项羽争夺天下，从领导的角度讲，刘邦最终获胜的最主要的原因是（）选项：A:精神激励及时B:物质激励到位C:会用人D:个人能力强答案: 【精神激励及时;物质激励到位;会用人】4、问题:以下哪些选项不是猪型员工对待工作的状态（）选项：A:对待工作是会做又想做B:对待工作是会做不想做C:对待工作是想做不会做D:对待工作是不会做又不想做答案: 【对待工作是会做又想做;对待工作是会做不想做 ;对待工作是想做不会做】5、问题:领导者胆商包括以下哪六个方面的内容（）选项：A:见到便宜就占B:见到风险就躲C:见到责任就推D:勇于面对变化E:勇于面对风险F:勇于面对诱惑G:勇于面对困境H:勇于面对压力I:勇于面对责任答案: 【勇于面对变化 ; 勇于面对风险;勇于面对诱惑;勇于面对困境 ;勇于面对压力;。
管理学(云南大学)智慧树知到课后章节答案2023年下云南大学
管理学（云南大学）智慧树知到课后章节答案2023年下云南大学云南大学第一章测试1.管理的载体是（）。
答案:组织2.计划、组织、指挥、协调、控制均是（）。
答案:管理的职能3.（）是法约尔的代表作。
答案:《工业管理与一般管理》4.管理活动的本质是（）。
答案:对人的管理5.管理的艺术性体现在（）。
管理活动中对于"度"的把握第二章测试1.一般认为管理过程学派的创始人是（）。
答案:法约尔2.管理的科学思维不包括（）。
答案:市场思维3.亨利·明茨伯格把管理者扮演的十种角色归结为（）三大类。
答案:人际角色;信息角色;决策角色4.“霍桑试验”分为（）阶段。
答案:大规模访谈;继电器装配试验;照明试验;接线板试验5.在科学管理理论出现以前，人们对组织进行管理主要依赖于业主的个人经验。
（）对第三章测试1.企业面临的境况日益繁多,企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定,因此现代决策应该更多地依靠（）。
答案:集体智慧2.下列关于决策任务的表述正确的是（）答案:从组织内部视角看,决策的任务还包括调整和优化组织管理体系。
;从未来发展的角度看,让组织保持创业精神也是决策的题中应有之义。
;从外部环境视角看,决策的任务是让组织灵活适应外部环境的变化。
3.不确定性情境下，决策方案选择的基本准则有（）答案:乐观准则;悲观准则;最小后悔准则;等概率准则4.从实际情况看,决策者只要按正确的决策程序和方法办事,最终选择的一般都是最优方案。
（）答案:错5.决策首先必须识别机会或是发现问题。
（）答案:对第四章测试1.在环境分析的内容中，“天”是指（）。
答案:经济环境2.在环境分析的内容中，“地”是指企业竞争所处的（）。
答案:自然环境3.决策者在对各个方案进行比较分析后,选择能够最大限度地实现目的和目标的方案。
（）答案:对4.活动方案的主要方法包括（）答案:德尔菲法;强迫联系法;头脑风暴法;5W2H法5.组织的运行和发展受到种种环境力量的影响;反过来,组织也可以去适应环境甚至影响环境。
2019知到智慧树管理学基础(山东联盟)单元测试答案完整版
管理有效是管理概念的要素之一，其中“有效”是指：经济人假设的典型代表是与社会人假设对应的管理方式是与自我实现人假设对应的管理方式是下列理论中，是自我实现人假设的来源的是可在妙状元．ｃｏｍ查看完整版某特级教师兼任两班学生的班主任，一班为“尖子班”，另一个班为“差生班”，然而无论她做哪一个班的班主任，都使得班级有了很大的进步，这位老师采取的是不一样的管理方法，这与哪种管理理论是一致的？在下列各项中，哪一项不是人际关系理论的重要论点？科学管理的贡献不包括马克斯.韦伯的哪一种理论为分析实际生活中各组织形态提供了一种规范典型奠定管理行为科学基础的是可在妙状元．ｃｏｍ查看完整版采用匿名通信和反复征求意见的决策方法称为某企业生产某种产品，销售单价为650元，2006年销售量为48000台，固定成本为800万元，变动成本为1200万元。
如果该企业2006年想要盈利450万元，应该销售多少台该产品？高层管理者所做的决策多属于"1976年京、津、唐地区发生大地震之后，天津市有13万户市民住在简易的地震棚里。
当时天津市的某些领导人不听取专业部门和广大群众意见，强调以赈灾恢复为重点，提出“简易修复，简易竣工”的决策原则，致使城市建设没有得到很好解决。
1982年以后，天津市委、市政府广泛听取各方人士的批评意见，认真总结天津城市建设的历史经验与教训，做出了“把赈灾修复与旧城市改造结合进行”的正确决策，在不长时间里，就在市区落实了200多万平方米住宅基地施工任务，调动了各个方面的积极性，达到了决策的预期目标。
天津市领导两次决策的不同结果说明"根据表格中给出的数据，如果选用后悔值法进行决策，应该选择的方案是需求高长期计划往往是目标管理的基本精神是关于计划工作的普遍性和秩序性理解错误的是下列不属于按职能来对计划进行分类的是很多管理者中间流传着“计划赶不上变化”的说法，在下面的诸多观点中，哪一种最有道理组织设计的原则包括目标一致原则、有效管理幅度原则、统一指挥原则、（）和因事设职和因人适职相结合的原则在组织规模一定的情况下，组织层级越少，管理幅度就会由两套组织部门联合构成的双重组织结构，其中一套是在组织职能基础上形成的部门，另一套是在组织特定业务基础上形成的部门，这两个部门在组织中以纵横两个方向设置所构成的状态称为关于集权和分权的问题，下列说法正确的是有效的管理幅度的影响因素不包括领导和管理是管理学中的两个概念，它们的关系是一位从事几十年领导工作的老干部在总结其领导经验时这样说道：“走得正，行得端，领导才有威信，说法才有影响，下级才能信服。
智慧树知到《管理学》2019章节测试答案
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知到智慧树管理学(马工版)章节测试答案
选项：
A:历史思维
B:辩证思维
C:创新思维
D:战略思维
答案:【战略思维 】
16、判断题： 管理学是研究人类活动一般规律的科学。
选项：
A:错
17、判断题：
管理活动是一个由决策、组织、领导、控制以及创新所构成的循环往复、螺旋上升的过程。 选项：
A:对
B:错
答案:【对】
18、判断题：
中国传统文化中，道家思想一直是居于主导地位的。
32、判断题：
现代企业的产权关系是明确的。 选项：
A:对
B:错
答案:【对】
第二章 单元测试
1、单选题：
（ ）是法约尔的代表作。 选项：
A:《科学管理原理》
B:《车间管理》
C:《社会组织和经济组织理论》
D:《工业管理和一般管理》
答案:【 《工业管理和一般管理》 】
2、单选题： 一般认为管理过程学派的创始人是：
C:资者按其投入企业的资本额享有所有者的权益
D:产权关系模糊
4、单选题：
列选项中，匹配正确的一项是：
选项：
A:跨国组织模式—
—一体化网络
B:国际组织模式—
—集权中心
C:多国组织模式—
—协同联盟
D:全球组织模式—
—分权联盟
答案:【跨国组织模式——一体化网络 】
5、单选题：
信息反馈需要满足的要求不包括下列：
D:企业内部活动的成果需要到外部去实现
答案:【企业外部活动的成果需要到内部去实现
7、单选题：
“管理就是决策”是著名管理学家（
选项：
A:法约尔
B:赫伯特.西蒙
C:孔茨
D:泰勒
答案:【 赫伯特.西蒙 】
《管理百年》课程测试题及答案
•第1局部•总题数:32•1【单项选择题】(2分)认为决策应该为尽可能多的人谋求尽可能多的利益的观点属于〔〕。
A.功利主义道德观B.权利至上道德观C.公平公正道德观D.社会契约道德观••2【单项选择题】(2分)以下内容中属于古典决策理论观点的是〔〕。
A.决策者选择的理性是相对的B.决策者倾向于接受风险较小的方案C.决策者充分了解有关备选方案的情况D.决策者容易受知觉偏差的影响••3【单项选择题】(2分)在波士顿矩阵中，为企业提供稳定现金流的是〔〕。
A.明星业务B.金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务••4【单项选择题】(2分)规定总体目标如何实现的细节的方案是〔〕。
A.具体性方案B.指导性方案C.战略性方案D.战术性方案••5【单项选择题】(2分)根据环境的变化在组织中进行权力和责任的分配，这是〔〕A.结构性变革B.战略性变革C.以人为中心的变革D.流程主导性变革••6【单项选择题】(2分)相比管理者，领导者具备的特点有〔〕。
A.关注如何控制B.询问“怎么做〞C.做正确的事D.正确地做事••7【单项选择题】(2分)非正式组织的领导者通常具备的权力是〔〕。
A.法定性权力B.奖赏性权力C.惩罚性权力D.感召性权力••8【单项选择题】(2分)甲说：“饥寒起盗心〞，乙说“廉者不受嗟来之食，志士不饮盗泉之水〞，那么〔〕。
A.甲的话符合马斯洛需求层次理论，乙的话不符合马斯洛需求层次理论B.甲和乙的话都符合马斯洛需求层次理论，但是需求层次不同C.甲的话符合马斯洛需求层次理论，乙的话符合赫兹伯格双因素理论D.甲的话符合弗鲁姆期望理论，乙的话符合马斯洛需求层次理论••9【单项选择题】(2分)企业一般不允许员工向同事透露自己的工资数额，这是应用了〔〕。
A.公平理论B.期望理论C.强化理论D.双因素理论••10【单项选择题】(2分)决策遵循的是〔〕A.最优原那么B.最节约原那么C.利益最大化原那么D.满意原那么••11【单项选择题】(2分)管理层次少而管理幅度大的结构称之为〔〕。
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见面课：管理理论派别串讲与问题解释
1、现代意义上的管理理论发端于：
A:亚当斯密所著《国富论》中提到的劳动分工理论
B:泰勒于1895年所著的《计件工资制》提出的科学计件制的理论实践
C:梅奥于1924-1932主持的霍桑试验研究提出的行为科学理论
D:德鲁克在1950年代左右提出的目标管理理论
正确答案：泰勒于1895年所著的《计件工资制》提出的科学计件制的理论实践2、管理理论流派按时间划分，如今进入了哪个管理理论阶段：
A:目标管理理论
B:质量管理理论
C:管理丛林时代
D:学习型组织
正确答案：管理丛林时代
3、目标管理与质量管理最大的区别在于：
A:管理的目标不一致
B:管理的过程不一致
C:管理的指导思想不一致
D:管理的主客体动能不一致
正确答案：管理的主客体动能不一致
4、学习型组织主要符合管理的什么思想：
A:劳动分工的管理职能设计
B:目标清晰的管理边界
C:无为而治的自我管理
D:跨界经营的管理效能
正确答案：无为而治的自我管理
5、中外管理思想和理论最大的区别在于：
A:目标
B:过程
C:方法
D:哲学
正确答案：哲学
见面课：现有主要管理模型阐述与解释
1、SWOT分析与PESTEL模型使用的适用性主要区别在于：A:一个是企业微观表现，一个是企业宏观环境
B:一个主要是战略结论，一个是战略设计条件
C:一个是四象限图，一个是因素分析
D:一个是结合内外的分析工具，一个是结合趋势的分析工具正确答案：一个主要是战略结论，一个是战略设计条件
2、业务组合矩阵（BCG法）之所以流行，是因为：
A:来自于著名的波士顿咨询公司
B:是GE法和NEC法的核心基础
C:定性结合定量的有效分析工具
D:简单，易操作，同时结论有力
正确答案：简单，易操作，同时结论有力
3、全球范围内的公司治理模式目前最有效的应该是：
A:盎格鲁-萨克逊模式
B:莱茵河模式
C:地中海模式
D:东亚模式（日本模式）
正确答案：盎格鲁-萨克逊模式
4、波特的价值链理论最重要的理论结论是：
A:有效区分了基础价值链和附加价值链的类型
B:没有基础价值链模块，不会存在附加价值链模块
C:合理利润边界和比重是怎么来的
D:为KPI考核方式和手段提供了理论基础
正确答案：没有基础价值链模块，不会存在附加价值链模块5、所谓的压箱底业务对企业经营的意义在于：
A:有效的区分企业不同业务的利润类型
B:知道心脏业务是什么
C:知道价值链图谱意义上的业务是什么
D:最擅长的业务往往是随时间越做利润越薄的
正确答案：最擅长的业务往往是随时间越做利润越薄的
见面课：商业模式解析与社会发展融合性分析
1、商业模式和盈利能力最大的区别在于：
A:赚钱的方法和手段不同
B:赚钱的时间长度不同
C:赚钱的逻辑关系不同
D:对于赚钱及附加目的的组合理解不同
正确答案：赚钱的逻辑关系不同
2、商业模式内涵包括诸多概念，最主要的是：
A:核心能力
B:收入模型
C:成本结构
D:价值主张
正确答案：价值主张
3、商业模式现有主要模式中，最有技术含量的是：
A:店铺模式
B:搭售模式
C:平台模式
D:核心-发散模式
正确答案：核心-发散模式
4、新出现的商业业态越来越强调：
A:资本驱动下的业务曝光能力
B:平台打造的流量汇集能力
C:花样百出的时间切割能力
D:商业业务或成果的持续裂变能力
正确答案：平台打造的流量汇集能力
5、万达集团持续收缩其现有业务，在商业操作上应如何理解：
A:管理能力因业务多样化带来的缺陷外露
B:资本压力带来的产业收缩
C:响应一带一路下的战略转向
D:从全产业链图谱到核心产业能力提升
正确答案：从全产业链图谱到核心产业能力提升
见面课：创新型企业与创新、创业型人才培养
1、创新与创业的主要不同在于：
A:一个是思想意识，一个是具体实践
B:创业是创新的延续，创新是创业的基础
C:一个是好的个人素养，一个是好的企业特质
D:一个是推动社会前进的基础，一个是增加社会财富的表现正确答案：创业是创新的延续，创新是创业的基础
2、原创性的创新与集成式创新其主要区别在于：
A:一个偏方法，一个偏应用
B:是不同国家类型侧重不同的创新方式
C:一个需要时间，一个需要空间
D:一个长期创新效果好，一个短期创新能力强
正确答案：一个长期创新效果好，一个短期创新能力强
3、互联网背景下的创新更应该强调：
A:技术创新
B:制度创新
C:产品创新。