浅谈班组管理存在问题及建议
队伍管理存在的问题、原因及整改对策
浅谈队伍管理方面存在的问题、原因及整改对策大力开展队伍管理工作是推动消防事业跨越式发展有效举措，也是基层大、中队正规化建设的重要保障。
基层消防大、中队是油田经济建设战线上一支重要的消防保卫力量，是现役消防的有力助手，担负着保卫油田、本地区经济建设和人民生命财产安全的重要任务。
据不完全统计，每年我支队扑救油田以外的火灾和参与抢险救援任务近200余次，我中队扑救地方火灾近10次，为保卫国家财产和人民生命安全做出了重要贡献。
下面就本中队队伍管理方面存在的问题、原因及整改对策做以浅谈：一、当前存在的主要问题（一）管理制度建设不够完善，干部员工执行不够到位。
（二）消防员整体素质不够高，职责意识不够清晰。
（三）训练工作结合实际不够、针对性不强，整体战斗力不够强。
二、存在问题的主要原因（一）从客观上讲。
主要是由于油田公司重组整合后，基层消防队伍建设的标准有了较大的提高。
次要是支队对基层大、中队的要求也有了很大程度上的提高，要求我们在贯彻执行上级相关的队伍管理制度外，还要结合实际，制定本中队合理有效的规章制度，以此来促进本中队队伍管理工作上一个新的台阶。
同时，中队的营区面貌（训练馆、楼房顶、大门等等）正在进行重建装修，院内施工人员较多，堆放着各种装修物品，给中队日常工作带来了一定的阻力。
（二）从主观上讲。
一是个别班子成员对队伍管理工作重视不够，对队伍管理工作的正常开展与中队正规化建设有着必要的联系认识不深。
二是个别干部工作缺乏力度，开展工作无计划安排，打不开工作局面，得过且过，造成队伍管理松懈，训练工作难以落到实处，队伍业务素质提不高，战斗力弱。
三是极个别班组长工作主动性差，给中队领导请示汇报少，争取领导不够，致使个别班组长对队伍管理制度存在的必要性认识不足，认为有些事情没有必要上报，久而久之，管理上就出现了漏洞和死角，影响了日常工作的开展。
三、加强队伍管理的意见和对策(一) 增强制度的执行力，提升队伍的凝聚力。
浅谈如何抓好班组建设
班组是企业最基本的生产单位，是完成各项生产任务的基础。
抓好班组建设，对于提高企业的整体效益和竞争力具有重要意义。
以下就如何抓好班组建设进行简要探讨。
一、明确班组建设的目标1. 提高生产效率：通过优化生产流程、提高设备利用率、减少生产故障等方式，实现生产效率的最大化。
2. 保障产品质量：加强质量管理，确保产品符合国家或行业标准，提高顾客满意度。
3. 提升员工素质：通过培训、激励等方式，提高员工的业务技能、安全意识和团队协作能力。
4. 营造良好氛围：构建和谐、积极向上的班组文化，增强员工归属感和凝聚力。
二、加强班组制度建设1. 完善班组管理制度：制定明确的生产计划、操作规程、安全措施等，确保班组工作有序进行。
2. 建立绩效考核体系：根据生产任务和员工表现，设立合理的考核指标，激励员工积极性。
3. 加强班组纪律建设：严格执行班规班纪，维护班组正常秩序，确保生产安全。
三、提升班组管理水平1. 加强班组长的培养：选拔有责任心、业务能力强、善于沟通的员工担任班组长，定期对班组长进行培训，提高其管理水平。
2. 优化班组内部结构：合理配置班组人员，发挥每个人的特长，形成高效的工作团队。
3. 创新管理方法：运用现代管理理念和方法，如5S管理、精益生产等，提高班组管理水平。
四、强化班组文化建设1. 营造团队精神：通过开展团队活动、加强沟通交流，培养员工的团队意识，形成良好的团队氛围。
2. 树立先进典型：宣传优秀员工的事迹，激发员工的学习热情，营造积极向上的班组文化。
3. 强化安全意识：通过安全教育、案例分析等方式，提高员工的安全意识，降低生产事故发生率。
五、加强班组与企业的沟通协作1. 定期召开班组会议：了解班组工作情况，解决生产中的问题，提高工作效率。
2. 加强信息交流：及时传递企业政策、生产任务等信息，确保班组工作与企业发展同步。
3. 建立反馈机制：鼓励员工对班组管理和企业决策提出意见和建议，促进企业不断改进。
班存在的主要问题如何解决
班存在的主要问题如何解决解决班级存在的主要问题一、引言在一个班级中，随着学生数量的增加和各类问题的出现，会产生一些与班级运作相关的问题。
这些问题可能会影响到学生们的学习氛围和教育质量。
因此，解决这些问题成为了提高班级整体效果和促进学生成长发展的关键。
二、主要问题分析1. 缺乏有效沟通渠道：由于缺乏沟通渠道，导致信息传递不畅，难以及时传达重要信息或收集学生反馈。
2. 学习压力过大：某些课程内容过于繁重，导致学生无法合理安排时间来完成作业并保持身心健康。
3. 管理混乱：在班级管理方面存在一定混乱现象，例如无序上课、违纪等行为频繁发生。
4. 学术竞争激烈：有些同学过度强调成绩而忽略个人素质培养，在升学压力下失去了自我价值。
三、解决方法1. 建立有效沟通平台：a) 创建一个线上平台，用于发布公告、考试通知和其他重要信息，确保学生及时了解。
b) 设立一个匿名建议箱或在线反馈表单，鼓励学生提出意见和问题，并定期对其进行回应。
同时加强班级团队的沟通和协作能力。
2. 实现课业负载合理化：a) 与相关教师协商，平衡不同科目的作业安排和考试时间表，避免多门课程同时要求学生完成大量任务。
b) 鼓励老师合理分配任务，并提供学习指导以减轻压力。
班级可以组织同伴辅导小组来互相帮助，在课后留下一些放松活动来缓解疲劳。
3. 加强班级管理：a) 提高纪律意识，制定明确的班规并坚持执行。
积极开展专题教育宣传活动，培养每个成员对自己行为负责任的观念。
b) 建立良好的上课文化：规范上下课时间、整洁教室、注重礼仪素养等。
优秀班委可以发挥示范引领作用来增进整体文明风貌。
四、长远发展思考1. 培养潜能：a) 鼓励学生参与学术竞赛、英语角等活动，提高个人综合素质。
b) 学校可以组织开展一些教育游戏或培训课程来拓宽视野和增加交流机会。
2. 个性化教育：a) 教师要了解每个学生的特点和需求，提供针对性帮助和建议。
b) 组织形式多样的班级活动，满足不同同学兴趣爱好的需求，并鼓励积极参与。
浅谈如何开展精益班组建设
浅谈如何开展精益班组建设班组是企业最基本的作业单位，亦是企业内部最小、最基层的劳动和管理组织。
高效的班组管理是企业发展的基础，积极的班组氛围是企业运行的动力，持续的班组创新是企业进步的灵魂。
根据公司近两年的精益生产实施规划中加强班组建设的实施要求，我认为想要打造出适应现代化企业发展的，集安全、品质、效率、成本、自主改善、自主管理于一体的星级精益班组，应该从以下几方面着手。
一、精益理念导入精益强调以人为本，强调人才是企业最根本的财富，充分调动人的主观能动性，能够为企业带来无限可能与前进的动力。
而在现有的行情下，重型装备制造业中不同班组人员的综合素质参差不齐，很难做到用同一标准去衡量、评判、引导。
所以在精益班组建设初期，首先需要在班组成员的脑海中埋下精益化管理的种子，统一人员思想，将精益的理念融入到班组日常管理中。
主要分为两个切入点：1、做事情的过程中讲究精、细，学会用科学的方法去解决问题。
遵照PDCA 循环，事前有计划，事中有管控，事后有检查，最后有总结与提升，以此树立问题改善的步骤与管控精细度。
2、班组事务有标准流程，并形成科学、规范的管理。
流程的可控、管理的规范，能够实现事事有人管、管事有效果，能够形成有效的管理体系。
实现这两点也就意味着精益的理念已经开始与日常的班组管理相结合了，这样才能够无阻、高效地执行下个阶段的内容。
图1 PDCA循环二、精益班组实施1、班组长综合素质提升“兵熊，熊一个；将熊，熊一窝。
”根据调查显示，企业生产一线的员工素质普遍差别不大，而真正导致现场生产混乱、班组队伍参差不齐的因素则是班组长之间的显著差异。
班组长作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们既是生产技术骨干，又是班组生产管理工作的组织者和实施者，是企业、车间与一线员工的主要沟通桥梁，他们如若思维定式、能力不足、素质不高，则必将导致班组队伍不能实现全面精益化。
班组长应当具有相当的业务指导能力、强烈的责任心与使命感，满足会管理、能团结、勇创新等相关的素质要求。
对施工班组的管理措施
对施工班组的管理措施第一篇：对施工班组的管理措施1.1 对施工班组的管理措施一、综合协调安排成立专门的管理机构，成立以项目经理任组长各专业工程师为组员的管理领导小组，对各小组实施严格的管理控制，各小组进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，并参加项目部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。
如因其延误工期，影响总进度关键日期，项目经理部要求其编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款直至解除合同，同时应充分发挥小组的工作积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。
二、资金合理控制本工程实行专款专用制度以避免施工中因资金问题而影响到工程进度，近而影响到整个工程的预定工期，根据甲方的拨款进度和小组的资金使用计划，合理安排资金的使用，对于小组需提前订货和购买的材料，经管理领导小组的专业人员考察核实后，尽快拨付，以避免订货周期过长，而影响到总工期。
随着工程各阶段施工项目的完成，要及时兑现各小组的劳务费用，这样既能充分调动施工人员的工作积极性，也使各小组为本工程安排充分作业人员提供了保证。
三、质量技术和保证措施对于施工小组，除了合理控制资金使用外，更应对其施工的质量技术进行严格管理。
1、建立健全的现场质量管理网络和质量责任制，明确奖罚制度，每个分包专业配备一名专业工程师进行质检，实行质量否决制。
2、实行质量目标管理，落实质量目标措施。
3、树立全员质量意识，使质量方针“科学、优质、高效、信誉”成为全体施工人员的自觉行为。
4、各专业质检人员对各班组所施工的各工序实施检验控制、自检、交接检、专检、月考核、分部分项工程检查评定，竣工验收等级评定等。
5、技术负责人负责对各小组的施工图纸和施工组织设计进行审核，并对小组进行技术交底，并随时检查执行情况。
6、严把材料、设备的采购关，进入工地的材料、设备一定要三证齐全，并经相关人员检验后方可使用，从而确保工程质量。
班级中的问题点及整理策略
班级中的问题点及整理策略
引言
本文档旨在总结并分析班级中存在的问题点，并提出相应的整
理策略。
通过采取简单而没有法律复杂性的策略，我们可以更好地
解决这些问题，促进班级的发展和和谐。
问题点
1. 缺乏有效的沟通渠道：班级成员之间缺乏一个有效的沟通平台，导致信息传递不畅，无法及时了解重要事项和活动安排。
2. 缺乏合作精神：班级成员之间合作意识不强，缺乏团队合作
的精神，导致任务分配不均，工作效率低下。
3. 学习氛围不浓：班级中存在学习氛围不浓的问题，部分同学
学习态度不端正，缺乏主动性和积极性。
4. 缺乏班级凝聚力：班级成员之间缺乏凝聚力，互动交流较少，导致班级活动参与度低，班级凝聚力不足。
整理策略
为了解决上述问题，我们可以采取以下整理策略：
1. 建立有效的沟通渠道：创建一个班级群，通过在线社交平台或通信工具，及时发布班级通知、活动安排和重要信息，以便班级成员可以及时了解和参与。
2. 强化合作意识：鼓励班级成员之间加强合作，通过组织团队项目或任务，培养合作精神和团队意识，提高工作效率。
3. 提升学习氛围：组织班级学习活动，如学习分享会、讲座或小组讨论，鼓励同学们分享学习经验和资源，激发学习的兴趣和动力。
4. 加强班级互动：组织班级聚餐、户外活动或文艺演出等社交活动，增强班级成员之间的互动和交流，提高班级凝聚力。
结论
通过以上整理策略，我们可以解决班级中存在的问题点，并促进班级的发展和和谐。
然而，在执行过程中，我们应该根据实际情
况灵活调整策略，并确保策略的简单性和可行性，以取得更好的效果。
浅谈班组建设的创新思路和方法
浅谈班组建设的创新思路和方法一、前言班组作为企业最基础、最基层的生产单元，是企业一切工作的立足点及管理中生产经营活动的基本单位和具体的实施者。
班组整体素质的高低，直接体现和反映了企业的生产、经营管理水平。
加强班组建设，实现班组管理的规范化、标准化与精细化，是实现企业管理现代化的一项重要工作。
班组建设的好坏，将直接影响企业的经济效益、社会形象乃至生存发展。
为此，如何搞好班组建设就成为企业管理最关键的工作之一，对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法应进行积极的探索与思考。
二、班组建设存在的现状在新形势下，员工思想观念和价值取向呈现出多元化趋势，外部环境、产业结构、管理体制等方面发生了深刻变化，对基层建设产生了深远的影响，但班组建设存在一些不相适应的的现状。
班组建设管理只是工会、班组长的事，没有做到全员参与班组建设管理，没有调动全员的积极参与性，更甚者，只认为干好本职工作即可，对本职工作以外的事情不闻不问，决定跟自己没有任何关系。
对于此种问题，应该积极引导，行政领导积极参与，树立“班组是我家，人人都爱它”的思想，提高全体员工对班组建设与管理工作重要性的认识，做到上下统一领导、分工负责、齐步共进，将班组建设工作真正纳入企业管理范畴，把管理深入到每一个班组、每一个员工，全员共同参与管理，这样班组建设工作才能迈向新的台阶。
三班组建设的创新思路和方法针对上单问题，班组建设应从以下几个方面来开展：1.班组建设工作应以制度为基，打造创新型班组制度是管理之基，应制定或不断完善班组的各项管理制度、指导书，根据单位综合单位管理体系标准的要求并结合班组实际，明确各班组的工作职责、工作程序及管理要求。
班组作为企业管理的最末端，重在执行，通过不断建立与完善班组的管理制度，细化工作流程与工作标准，以流程的形式编制关键工艺作业指导书、操作规程等，以简洁、简单扼要的语言明确管理要求，系统地编制班组指导文件，从而杜绝班组作业文件多而杂且没有实际可操作性这一缺陷，使班组的管理制度真正做到管理系统化、内容规范化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化。
浅谈车间班组现场管理
浅谈车间班组现场管理班组是企业内部最基层的管理组织；是在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协同的人员组织在一起，从事生产生产及管理的一种组织。
企业的各项工作需要在班组落地生根，所以班组的管理水平和人员素质的高低，直接反映出卷烟企业的整体面貌。
一、生产车间班组的地位及职责生产车间的班组是企业进行生产活动的直接践行者；班组的建设水平，就是车间生产能力的体现。
1、班组是企业开展各项工作的最基本的单元。
生产车间的班组是生产活动的直接执行者，它承担着在保证安全生产的前提下，按时、按量、保质地完成各项生产任务。
班组管理水平及班组人员素质、技能水平的高低，直接影响生产有效作业率的提升，影响各项考核指标的顺利完成。
2、班组是生产车间管理的基础。
企业管理的目的，就是对企业的生产、技术、活动进行统筹安排，合理布局和组织协调，最终使生产力的三要素科学、合理、充分地结合，以最小的投入取得最大的效益。
企业管理要上水平，首当其冲是要在生产车间班组建设上思考，通过班组正能量的发挥，提高生产效率，节约能耗，保质保量完成生产任务；同时，企业、部门的各项制度、标准的实施也需要通过班组的运行来加以实践、检验，通过班组的力量不断查找制度建设的问题，改进不足，不断地优化完善制度。
班组建设不到位，各项制度、标准就不能被班组消化。
3、班组是“岗位成才”的摇篮。
企业面临的国内外形式愈加严峻，对卷烟企业员工的考验就越强烈，所以员工素质是否提升的重要性将彰显；解决问题的最好办法之一是立足“岗位成才”，而班组却能为“岗位成才”提供最基本的硬性保障。
以班组为单元为员工营造良好的工作环境、学习环境，培养员工的创新能力及自我管理能力；以“传、帮、带”的模式以及“比、学、赶、帮、超”的良好氛围为基础，不断提升员工的综合素质水平。
4、班组在生产车间管理中的职责班组虽然是一个微小的管理单元，但整个生产车间是由每个小班组构成的有机整体。
从这一点可看出，班组其实是一个人员相当庞杂的系统，系统的综合素质水平直接影响着生产能否顺次进行，各项决策是否能顺利实施。
班组缺乏管理制度
班组缺乏管理制度首先，我们来分析一下班组缺乏管理制度的原因。
在许多情况下，班组的管理者可能缺乏相关的管理知识和经验，导致对管理制度的认识不足，从而没有制定有效的管理制度。
另外，有些班组处于加工制造业或者劳动密集型行业，工作环境复杂，员工素质参差不齐，管理起来也是比较困难的。
此外，有些企业可能对班组的管理重视不够，认为雇佣了一名班组长就可以解决所有问题，忽视了管理制度的建设。
缺乏管理制度对企业的影响是非常严重的。
首先，班组的工作效率无法得到保证。
在没有明确的管理制度的情况下，班组的工作流程难以规范，导致工作效率低下。
另外，班组的工作质量也无法得到保证。
没有管理制度的约束，员工的工作态度和执行力无法得到有效的监督，工作质量就无法得到保证。
此外，没有管理制度的班组难以进行有效的协调与沟通，而协调与沟通是班组顺利进行工作的前提条件。
最终，这些问题都将对企业的整体竞争力造成极大的损害。
那么，面对缺乏管理制度的问题，我们应该如何解决呢？首先，企业需要认识到建立班组管理制度的重要性。
只有通过制度化管理，才能有效地规范班组的工作流程，提高工作效率和工作质量。
其次，企业需要积极加强对班组管理者的培训。
提升他们的管理水平和管理意识，使他们能够更好地理解和制定管理制度。
再次，企业应该建立健全的激励和考核机制，激励班组管理者积极参与管理制度的建设，并对实施效果进行考核和检查。
最后，企业需要建立完善的管理制度指导文件，对各项制度进行条理化的规定，以保证班组管理的规范性和可持续性。
总之，建立有效的管理制度对于班组管理是非常重要的。
缺乏管理制度会导致班组工作效率低下、工作质量无法得到保证，对企业整体竞争力造成严重的影响。
为了解决这一问题，企业需要加强班组管理者的培训，提高他们的管理水平和管理意识，同时建立完善的激励和考核机制，以推动管理制度的建设和实施。
只有通过这些措施的落实，才能有效地解决班组缺乏管理制度的问题，提高企业的整体竞争力。
榆北煤业公司班组管理的对策建议
榆北煤业公司班组管理的对策建议摘要：班组是企业内部的最小单位，也是企业安全运行的最关键的单位，作为煤炭企业的班组，更是安全管理的关键要害。
榆北煤业公司在建设世界一流绿色高效智慧能源企过程中，要探讨和推进适应现代化企业的班组建设，助推企业安全稳定发展。
关键词：班组建设、大学生班组、轮值班长榆北煤业公司2017年年底相继招聘了大量的内部职工，并组织了相关队伍，成立了基层班组。
在班组成立运行的半年过程中，建立完善了管理制度，安全管理相对稳定，也取得了一定的成绩。
笔者通过对几个班组半年工作推进和管理状况实地调研，总体上各个班组管理中制度建设、监督执行等方面相对成熟，形成了自己的一套班组管理体系，比较实用，但也存在一些问题，例如小保当机电运输管理区班组管理的方法较为单一等。
笔者通过查阅了大量的资料，认为有些煤矿或其他行业在班组管理中有一些很好的做法可以借鉴。
针对班组管理的特点以及榆北煤业公司班组管理的实际，提出如下建议以供榆北煤业公司所属单位参考：一、重视班组管理，对现有班组进行普查班组是企业最小的行政组织和管理组织，是企业管理的基础和细胞，细胞有活力，企业才有活力。
任何企业要想将企业做好都必须重视班组的建设和管理，特别是煤矿企业，安全生产极为重要，风险源、危险源、隐患、事故的产生、发现以及杜绝均来自班组，只有每一个班组，每一个班次都能够安全生产，才能保证整个煤矿的安全生产，班组管理是安全生产的重要保障。
榆北煤业公司首先要重视班组管理，其次要对基层单位的班组做一个普查，了解现有班组的现状，人数配备是否合理、人员构成是否适当等等，以便发现问题及时调整。
二、重视班组长的选拨与培养班组长是企业最基层的领导者，一方面要面对基层，不仅要带领基层员工完成生产任务并保障安全、解决生产过程中遇到实际问题、参与各种竞比活动，同时还要做组员的思想教育工作。
另一方面要面对上级领导，不仅要完成上级领导布置的安全、生产等方面的任务，同时还要承担相应的责任，班组长在上级领导和基层员工之间起到桥梁的作用。
浅谈班组管理存在问题及建议
浅谈班组管理存在问题及建议班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业各项工作的最终落脚点，95%以上的职工来自班组，生产经营的任务要通过班组来完成。
在企业的各项管理中，班组管理可以说是企业最基础的管理。
在当今激烈的市场竞争中，打造一支生产技术过硬，心理素质稳定、应变能力较强的班组长队伍，对于企业成本的控制、经济效益的提升、职工队伍的稳定及储备干部的培养等方面都有很重要的作用。
就采气厂来说，此刻我们正面临着千载难逢的机遇，同时也是面临着前所未有的挑战。
鉴于此，班组管理更显得尤为重要，要尽快提高班组长素质和班组管理水平，适应发展需要，为采气厂的快速成长打下坚实的基础。
借此次学习交流的机会，结合本人在供应站保管组、业务组的工作体会，就班组管理中的存在的问题谈几点个人建议。
一、班组管理中存在的问题班组由班长和组员组成，有效地分析两者关系和其在班组存在的不足，对科学管理班组，使之成为高效团队，在企业快速发展中起到重要作用。
1、班组长存在的问题班组长作为“兵头将尾”，是工作现场的直接指挥者同时也是操作执行者。
为了完成任务，大多数班组长只是片面地考虑到班组工作任务的处理完成，而忽略了班组管理。
组员或许会抱怨为什么除了每天的业务工作外，还有各个行政管理部门布置的一些与业务不直接相关的工作任务，那么当各种工作任务摆在我们面前时，班长应该让班员以何种心态去应对，又如何在现有的工作条件下完成好任务，班长的行为能否服众?2、组员存在问题组员是班组的重要构成要素，是班组任务完成的关键人物，有的组员工作责任心不强，不善于提出班组建设的建议，只听从命令行事，而不判断正确与否，为“命”是从；有的组员间沟通不足，造成工作效率低下，严重影响工作进度；有的组员技能提高较慢，没有上进心和积极性，这些都是班组成员普遍存在的问题。
二、班组管理的一些建议1、班组长必须明确职责，掌握全局班组长是上传下达、贯彻制度、落实措施的桥梁与纽带，是工作现场的直接指挥者和参与者，是班组工作的第一责任人。
浅析工程项目施工安全管理存在的问题及应对措施
浅析工程项目施工安全管理存在的问题及应对措施摘要：近年来工程项目施工安全事故时有发生，对个人、单位等都带来了较大的损失或负面影响。
尤其随着施工作业工人的老龄化、施工现场管理人员的年轻化以及施工利润普遍降低等因素影响，项目施工管理难度越来越大，安全、质量管理风险也随之增加。
如何对建设项目施工实施有效的管理，杜绝安全事故的发生是建设方、施工等各方关注的重点。
关键词：工程项目；施工安全1 施工安全管理存在的主要问题及原因1.1 安全意识有待提高通过对近几年安全生产事故的原因分析，心存侥幸是导致安全事故的主要原因之一。
侥幸心理导致部分施工单位或班组安全管理出现漏项或盲区，出现现场盯控缺失，安全防护及措施弱化，安全生产投入不足等情况。
其次，作业工人受安全防范意识不高影响，为图省事，未按安全交底要求，不佩戴或未能正确佩戴个人劳动防护用品，违规违章作业，或在未确认施工安全条件的情况下盲目作业，为此付出惨重代价。
另外，安全管理重在预防，安全管理到位后基本可消除隐患或大大降低事故发生的机率，但不像技术、物机等其他系统管理能立竿见影地体现出管理结果。
受此表象影响，部分人员认为一些安全防护措施、管理制度可有可无，造成了对安全管理工作的重视不足。
1.2 安全管理人员整体素质有待提高工程项目安全管理的成效很大程度上取决于施工单位项目部的安全管理结果，而施工安全管理人员岗位胜任力对安全管理至关重要[1],作为一线施工安全管理人员，如果不具备识别风险、规避风险或消除风险的基本知识技能及管理能力，“最后一公尺”的关卡就会失守，安全管理就会功亏一篑。
目前的工程项目施工现场，受以往重视程度不足、人员队伍不稳定等环境影响，安全管理人员学历普遍不高，多数不具有技术管理经验，其中一些是管理经验不足的新人，存在不能准确、全面识别现场存在的风险因素，对其危险性判断以及预防措施、控制措施认知能力不足的短板；一些人员现场管理经验虽然丰富，但受自身业务能力限制，存在盲目按经验行事，不严格执行规范、标准要求，对现场不合规现象以及安全质量隐患麻木不仁，安全管理意识松懈的惯性思维。
浅析班组安全管理的“短板”及对策
浅析班组安全管理的“短板”及对策作者：王保苏来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2014年第12期摘要：班组是企业最基本的单元，始终处在安全生产的最前沿。
可以说，班组安全管理水平的高低，直接决定着企业的安全程度。
因此，要抓好企业的安全生产工作必须从班组做起。
为提升矿井本安创建水平，本文通过对班组普遍存在的问题进行分析，并提出针对性措施。
关键词：安全管理 ;班组 ;短板 ;对策1 班组安全管理的“短板”近年来，集团公司各矿井广泛开展“无…三违‟班组创建活动”，但是，能真正做到无“三违”的班组却少之又少，暴露了班组管理即使在安全高压态势下，诸多“短板”仍长期、大量存在。
1.1 习惯性违章屡禁不止“图省事、怕麻烦”的思想长期存在，使很多职工养成习惯性违章的“毛病”。
有的职工常常是说一套做一套，安全口号喊得震天响，为了赶产量、进尺，往往是“说起来重要，做起来不要”，甚至有些职工无视规程，想怎么干就怎么干，怎样省事就怎样干，这样的“马大哈”哪个班组都可能存在。
对此，集团公司下大力气整治习惯性违章，但收效甚微，习惯性违章屡禁不止。
可以看出，习惯性违章在职工思想中是多么的根深蒂固。
这些人就是班组的害群之马，给企业安全生产埋下一颗不定时的炸弹”，什么时间“爆炸”谁也说不准。
1.2 班组监管软弱无力为强化现场安全管理，企业设立了多层监管防线，时刻盯在现场的有跟班的副职干部，有专门抓安全的班长，还有专职的瓦安员。
尽管如此，监管效果却不尽如人意，“三违”仍很普遍，由违章导致的事故也零打碎敲地不时发生。
跟班的副职干部、抓安全的班长与其所管理的班组和负责抓生产的副班长及其成员本身就是一个“战壕”的，根本起不到监督作用。
对于瓦安员，一些班组会采取各种方法拉拢他们“下水”，长此以往，瓦安员也是睁只眼、闭只眼，甚至会充当他们的保护伞，为他们“望风、放哨”。
正是这部分人的长期履职不到位，或者根本不履职，造成了班组生产现场安全监管的软弱无力。
浅谈班组安全管理存在的问题及解决措施
浅谈班组安全管理存在的问题及解决措施摘要：安全是电力生产必须前提，保证安全才能保证生产的持续进行，建立高效的安全管理方法解决生产中的安全问题是最直接、最快速的方法之一。
班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点。
班组作为一个企业不可或缺的重要组成部分，能够有效联系单位内部的每一个人，加强班组创新管理，使每个人都能有集体荣誉感和归属感，使其更好地服务企业，创造出更大的利润。
基于此本文班组安全管理存在的问题及解决措施进行分析。
关键词：班组管理；安全；问题；措施班组是供电企业的细胞，班组安全是供电企业安全生产的基础，是实现企业安全生产长治久安的先决条件。
做好班组的安全生产工作非常有必要。
1、班组管理在企业中的重要性班组是企业的细胞，是支撑企业的基石，是企业中起着管理、协调、生产、经营作用的最基本的组织结构。
一个企业的执行力在很大程度上都是由班组体现出来的，班组是实现企业发展壮大的有效载体，是企业各项生产活动的基点。
“上边千条线，线线都要班组来实现”，每一个班组的活动都是企业生产活动的一部分，班组是企业生产的经营活动中的重要环节，生产流程是一环扣一环。
任何一个环节出现了问题都直接影响到企业的安全生产。
在生产过程中，每个班组都承担着繁重的生产任务，对本班的人员管理、生产计划、质量管理、安全管理负有很大的责任，各项工作的完成好坏决定了整个企业的指标完成的好坏，同样班组的人员素质决定了企业管理水平，是企业发展不断提高的保证。
班组管理是提升企业竞争力、是实现科学化的客观要求和前提。
因此，强化班组管理，不断增加班组软、硬件设施，开展创建学习型班组活动，使广大班组和员工认识问题、思考问题、解决问题的方式发生变化，学习能力、创新能力、自主管理能力、凝聚力和安全生产意识不断提高，显得尤为重要。
2、班组安全管理存在的问题2.1、安全和生产的矛盾不能有效合理调节在学习安全管理制度时存在仅仅停留在制度本身层面并且没有将制度与实际工作有机的结合在一起而无法在工作中应用的问题。
浅谈如何加强班组建设与管理
夯实基础踏阶而上——浅谈如何加强企业班组建设与管理班组是企业一切工作的立足点，企业生产经营的全过程都要层层落实到班组这个最小的单元，班组必将成为最终的承载者和执行者。
千条线万条线都必须穿过班组这根针眼，通过班组的精心“缝制”，才能实现企业的发展目标。
常言道：“基础不牢，地动山摇”，因此我们在班组建设上必须下大力气，出真工夫，脚踏实地把班组建设和管理当成企业的头等大事来抓。
一、选拔培养班组领头人是搞好班组建设的关键班组长是班组的领头人，选拔培养一个得力的班组长是搞好班组建设和管理的关键。
应当选拔和培养事业心强，德才兼备，能团结人，又能大胆管理，执行力强，有一定魄力和创新意识的员工来担任。
班组长是兵头将尾，起着上传下达、承上启下的作用，企业的各项规章制度、任务、措施都要通过班组长贯彻落实，传达到每一个班组成员，这样员工们才知道当前中心任务是什么，工作才有目标和方向。
在班组长的任用上，领导要充分放手放权，充分支持班组长的工作，要贯彻责、权、利相结合的原则，班组长有权自行制定班组的奖惩措施，要充分发挥班组长的才干，班组长才能施展得开，干得才有信心。
二、制订班组管理制度是班组建设的有力保障班组是开展各项工作的前沿阵地，是企业生产经营和企业文化建设的落脚点。
所以班组都应制订相应的工作制度和考核计划，统计、规范各种原始记录，认真做好日常生产状况、生产工艺监控记录，为班组日常管理工作提供可靠依据，切实减轻班组负担。
同时把各个班组建设的工作内容进行有机整合，减少不必要的重复设置，保证班组与班组之间管理信息的对称。
要使这些制度和计划标准化、规范化而且便于实施，能高效有利地化为实际行动；按照这些制度计划和标准，还必须建立班组制度，制订班规班纪，建立班组台账，做好班组橱窗，明确岗位责任，落实奖惩措施，等等，为班组建设提供有力保障。
三、加强执行力是落实班组建设的根本目的班组是企业实施生产经营计划的具体落实部门，是企业落实管理的具体细胞，企业的管理意图要通过班组进行细化、量化和落实，班组如不能正确领会就达不到企业的管理意图，也就不能很好的落实。
浅谈加强班组安全生产管理及对策
有 的 班 组 没 有 认 识 到 班 前 会 的重 要 性 ， 为 班 认 前 会 只不 过 是 一 种 布 置 工 作 任 务 的 形 式 或 学 习 一 下
文件 ， 应付检 查做 一下记 录而 已 ， 能 发挥班 前会 或 不 真 正 作 用 ， 召 开 班 前 会 时 ， 是 “ 生 常 谈 ” 没 有 在 只 老 ，
理 的 能 力 ， 的 班 组 长 的科 学 管 理 创 新 意 识 不 强 。 有
４ 班 组 安 全 开 展 的 各 类 活 动 效 果 不 明 显
班 组 是 企 业 的 细 胞 ， 业 的 安 全 生 产 目标 和 生 企 产 、 营 任 务 的 完 成 ， 终 要 通 过 各 班 组 的努 力 才 能 经 最
２１ ０ ２年 ６月
内 蒙 古 科 技 与 经 济
Ｉ ｎ ｒ Ｍ ｏ ｇ ｌ ｃｅ ｃ ｃ ｎ ｌ ｇ ＆ Ｅｃ ｎ ｍｙ ｎ ｅ ｎ ｏ ｉ Ｓ ｉｎ ｅ Ｔｅ ｈ ｏ ｏ ｙ ａ ｏｏ
第】 ２期 总 第 ２ ２ ６ 期
Ｊ ｎ ０ ２ ｕ ｅ２ １
Ｎｏ．１ ２ Ｔｏｔ ｌ ａ Ｎｏ． ２ ２６
监 部 门 的 监 督 检 查 ， 现 有 的 班 组 安 全 生 产 基 础 管 发 理 薄 弱 的 状 况 还 没 有 得 到 根 本 改 善 ， 些 问 题 亟 待 一 解决。 １ １ 有 的 班 组 长 安 全 执 行 力 不 够 ， 责 不 明 ． 职 有 的 班 组 安 全 管 理 工 作 没 有 真 正 落 实 到 职 工 中
针 对性 和时 效性 。 ２ 加 强 班 组 安 全 管 理 工 作 对 策
２ １ 认 真 落 实 岗位 责任 制 ， 障 各 项 安 全 工 作 的 开 。 保
浅谈煤矿班组建设存在的问题及策略 马小红
浅谈煤矿班组建设存在的问题及策略马小红摘要：煤矿班组建设与管理工作做好了，班组就会充满生机，煤矿企业活动和后劲就会增强，煤矿企业的管理工作就会提高到一个新水平，广大干部职工的积极性、创造性和聪明才智就能等到充分发挥，煤矿企业在激烈的竞争中就能立于不败之地。
因此，加强完善煤矿班组建设与管理，是建设新形势下的煤矿企业的根本保证。
关键词：煤矿企业；班组建设；问题；解决措施引言：对于煤矿企业而言，班组属于基层的组织，企业的安全生产最终还会落实到班组当中。
班组长是整个班组的主要任务，因此想要做好企业的安全生产工作，必须选择合适的班组长，并对其进行有效地培训，在班组长的带领下，积极推进班组的创建和发展，为煤矿单位获得更多的实效。
1 煤矿班组建设的意义在煤矿企业中班组是最活跃、最基层的组织，企业的安全生产、经营管理、思想政治等各项工作和举措最终都要通过班组去实践完成。
在煤矿，班组建设水平的高低、班组管理效能发挥如何，体现了企业的综合实力和团队战斗力，关系着企业的兴衰、家庭的安康。
班组建设在煤矿管理工作中具有十分重要的意义，要把班组建设作为一项基础工程来抓。
班组是煤矿安全生产的第一道防线，只有保证现场每个人的安全、每个班组的安全，才能保证煤矿企业的安全。
加强班组建设，是强化煤矿安全基础管理的关键环节。
煤矿基层基础薄弱，是影响与制约安全生产的重要因素之一。
要搞好煤矿安全工作，必须抓好煤矿班组这个最基础、最基层的单元。
实现班组规范化管理、标准化建设，是强基固本、夯实煤矿安全基础，推动煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节。
2 煤矿班组建设中存在的问题矿业单位在进行经营和生产的过程中，班组的组建至关重要。
在组建中一旦因一些负面的问题，导致组建的煤矿班组不适用于矿业的经营和发展需要，就容易导致发展安全生产事故，进而对企业的经营产生不利影响。
而造成班组组建产生的负面问题有：矿业相关领导人对班组组建工作的重要性认识不足，忽视了其对矿业的影响；在班组组建的过程中，缺乏相应的奖励制度，导致员工积极性不高，难以实现对矿业的有效管理；班组长作为班组的主要负责人，其综合素质不高，难以有效的指导班组员工进行生产；矿业的员工知识文化素质不高，实践技术水平不足，在工作中遇到难以解决的问题，解决效率不高，不利于企业的正常经营和发展。
对班组管理不能胜任的原因
对班组管理不能胜任的原因
班组管理不能胜任的原因可能有很多，以下是一些常见的原因：
缺乏管理经验：有些人可能没有接受过管理培训或没有管理经验，不知道如何有效地管理和激励团队。
沟通能力不足：一个好的管理者需要具备良好的沟通能力，能够清晰地传达自己的想法和指示，并能够有效地倾听员工的反馈和建议。
无法建立威信：管理者需要建立起自己的威信，让员工信任自己并愿意听从自己的指示。
如果管理者无法建立起威信，员工可能不会愿意听从他的指示。
无法解决冲突：在班组中，可能会出现各种冲突，如工作分配不公、薪资待遇不满意等。
如果管理者无法有效地解决这些冲突，可能会导致班组的不和谐和员工的流失。
缺乏创新思维：在快速变化的环境中，班组管理需要不断创新和改进。
如果管理者缺乏创新思维，可能会影响班组的长期发展。
以上是一些常见的原因，但并不是所有的班组管理不善都是由这些原因引起的。
每个班组的情况都不同，因此需要具体分析具体情况，找出问题的根本原因，并采取有效的措施来解决。
浅谈班组安全建设存在的问题及对策
浅谈班组安全建设存在的问题及对策作者：杨金伟来源：《科技资讯》 2013年第36期杨金伟(国网临沂供电公司变电检修室山东临沂 276000)摘要:班组是企业最小的单位,加强班组安全建设是做好企业安全生产的重要基础。
加强员工安全教育力度,注重班组安全文化建设,落实班组安全生产责任制,强化现场安全风险管控措施,达到安全生产长治久安的目的,促进企业安全发展、科学发展。
关健词:安全管理班组建设问题及对策中图分类号:F273 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2013)12(c)-0140-021 加强班组安全建设的重要性随着电力体制改革的深入推进,客观上要求我们对安全工作认真思考和研究。
在新形势下,加强班组安全建设工作,对员工开展安全教育,强化安全技能操作,开展安全风险预控,能有效夯实班组安全生产工作。
班组是电力企业最小的单位,是各项工作的落脚点,班组成员大多数处于生产一线,接触危险、发生事故的机率最高。
例如2013年10月,某电力检修公司在220千伏同济变电站35 kV开关柜大修准备工作时,发生人身触电事故,造成一人死亡两人受伤。
经调查主要是工作班成员安全意识淡薄,自我防护意识差,作业现场人员违章,工作前未认真开展风险分析和风险预控,监督不力、工作准备不充分等原因造成的。
因此,加强班组安全管理工作非常重要。
如果每个班组安全管理严格,班组的每一名员工都具有较高的安全素质,在工作中都能够严格执行《安规》和安全规章制度,能够主动吸取本行业事故教训,联系实际及时采取防范措施,那么,班组的安全生产工作必定牢固,企业的安全生产就有了可靠保障。
班组安全建设工作有一成套的管理体系,多年来,许多单位组织班组持之以恒的开展多种形式的安全教育活动,强化员工的安全责任意识和技能,提升班组人员安全素养,不断改进班组安全建设工作,从而达到“防微杜渐、警钟长鸣、安全第一、预防为主”的目的。
反之,对班组安全建设工作不重视的单位、班组,员工安全意识淡薄,工作中违反《安规》,安全措施不齐全,埋下了事故隐患,甚至发生了事故,给家庭、企业造成了巨大损失。
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浅谈班组管理存在问题及建议班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业各项工作的最终落脚点，95%以上的职工来自班组，生产经营的任务要通过班组来完成。
在企业的各项管理中，班组管理可以说是企业最基础的管理。
在当今激烈的市场竞争中，打造一支生产技术过硬，心理素质稳定、应变能力较强的班组长队伍，对于企业成本的控制、经济效益的提升、职工队伍的稳定及储备干部的培养等方面都有很重要的作用。
就采气厂来说，此刻我们正面临着千载难逢的机遇，同时也是面临着前所未有的挑战。
鉴于此，班组管理更显得尤为重要，要尽快提高班组长素质和班组管理水平，适应发展需要，为采气厂的快速成长打下坚实的基础。
借此次学习交流的机会，结合本人在供应站保管组、业务组的工作体会，就班组管理中的存在的问题谈几点个人建议。
一、班组管理中存在的问题
班组由班长和组员组成，有效地分析两者关系和其在班组存在的不足，对科学管理班组，使之成为高效团队，在企业快速发展中起到重要作用。
1、班组长存在的问题
班组长作为“兵头将尾”，是工作现场的直接指挥者同时也是操作执行者。
为了完成任务，大多数班组长只是片面地考虑到班组工作任务的处理完成，而忽略了班组管理。
组员或许会抱怨
2020/3/27 为什么除了每天的业务工作外，还有各个行政管理部门布置的一些与业务不直接相关的工作任务，那么当各种工作任务摆在我们面前时，班长应该让班员以何种心态去应对，又如何在现有的工作条件下完成好任务，班长的行为能否服众
2、组员存在问题
组员是班组的重要构成要素，是班组任务完成的关键人物，有的组员工作责任心不强，不善于提出班组建设的建议，只听从命令行事，而不判断正确与否，为“命”是从；有的组员间沟通不足，造成工作效率低下，严重影响工作进度；有的组员技能提高较慢，没有上进心和积极性，这些都是班组成员普遍存在的问题。
二、班组管理的一些建议
1、班组长必须明确职责，掌握全局
班组长是上传下达、贯彻制度、落实措施的桥梁与纽带，是工作现场的直接指挥者和参与者，是班组工作的第一责任人。
班组长必须以身作则，本着公平，公正，公开的原则执行班组各项管理工作。
要做好班组工作计划，组织好工作开展，协调好组员之间的关系，控制好工作的进度与目标，监督好工作的全过程并对工作任务完成情况进行客观总结。
按照其工作目标，对班组管理过程中的人、财、物、信息、时间等要素进行实质性的管理。
即要求关注管理过程中的每一个环节，绝不能有丝毫的疏忽，否则就可能造成某种失误、乃至事故。
要做到事前有计划，中间有
控制，事后有检查。
并对前面的工作情况作出总结、得出经验并与组员分享经验成果，以便在下一步工作中少走弯路。
切实遵循“管理无小事”这一管理原则。
2、班组内要建立团队精神
一个好的班组要具备良好的团队精神，正如我们在此次拓展训练中，分组队伍要有队名、口号、队歌一样。
班组要有明确的工作目标，要有的班组格言，班组成员要具有集体荣誉感，主人翁意识。
这样，班组才能具有号召力，凝聚力，战斗力。
（1）团队的建立必须做到互相信用
有的班组长认为，班员做事他不太放心，班员之间对做事方式不一样也会存在相互之间的信任危机。
要改变这种现象，就需要一种信任，班长要充分信任和肯定班组成员的工作，让班组成员在工作中增强自信心，锻炼了班组成员业务工作能力，同时使班员之间相互信任相互协助，当班组成员在工作中获得成功，这将促使他们更加积极进取、自觉产生一种敬业、奉献精神。
（2）团队的建立必须做好各方沟通
在相互信任的基础上，我们强调的是沟通、落实。
沟通，有班组成员之间、下级与上级之间的沟通。
沟通是班组工作顺利完成的纽带。
班组长不仅要迅速正确地传达上级领导布置的各项工作任务，同时在班组事物处理当中，班组长都要具备出色的沟通能力。
沟通是双方面的，班组长在指定一个人去执行某项工作任务时，不能用一种家长式的命令，要交待清楚工作目的，注意事
2020/3/27 项及工作方法，要倾听班员的想法、感受和打算，要为班员创造良好的工作环境，并关心班员有无困难所在。
可以适当组织组员家庭成员一起活动，班组内家庭和谐融洽，间接地巩固组员之间的友好关系，做到和谐班组。
3、制定各自“小制度”
制度管理是现代企业管理的方法之一，班组应根据单位的管理规定联系实际，制定出相应的制度和管理措施，以此规范班组员工的思想和行动。
班组制度多种多样，当并不代表都适应不同特色的班组实行，应努力分析班组特点，制定各自特点的班组管理小制度。
4、做好必要的绩效考核管理
绩效考核管理是现代企业管理中的一种必要手段，是对班组成员奖勤罚懒的一种体现，是提高工作效率，促进安全生产，增加经济效益的一种途径。
从目前的执行情况看，绩效考核在班组中执行难度较大，抱怨声大，很多工作都还停留在表面。
我们必须让组员明确绩效考核的公平公正，让组员在适当的压力中求发展，求进步，形成不断前进的学习型班组，从而达到提高班员思想素质，业务素质。
5、不定期开展座谈活动
不定期的座谈并不代表每周固定的业务会、安全会议等，而是通过丰富多彩的娱乐座谈项目，在轻松、愉快的氛围中了解员工思想，让班组中每名成员坦诚相待。
通过聊天等发现员工生产
生活中的一些困难和思想波动，及时地予以劝说和解决；员工中发生的矛盾通过这种谈心的形式也会被这种公正、公开的氛围淡化。
从而升华对班组建设的认识，凝聚智慧和力量。
员工自然会产生一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。
班组管理应遵行软硬兼施科学管理政策，人性化沟通，制度化实行。
传统管理模式和现代新思想、新科技的有机结合，将使我们采气厂基层班组管理逐步实现标准化、规范化、现代化。
供应站骆萍。