库存管理试卷真题

库存管理试卷真题
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2005年11月库存管理（一）试卷 (5368)
一、单项选择题（每小题1分，共计30分）
1．在制造业中，库存分析的目的是为了规范( )
A）采购和制造的规模B）定购时间和定购量
C）库存水平和服务质量D）库存成本和库存收益
2．在零售业、批发业和制造业中都有( )
A）原材料库存B）消耗品库存C）商品库存D）半成品库存
3．订货成本的主要特征是( )
A）与采购次数直接有关而与订货量的大小几乎无关
B）与订货量的大小直接有关而与采购次数几乎无关
C）与订货提前期、订货点直接有关D）与订货周期、订货点直接有关
4．固定订货量系统是一个( )
A）连续检查控制系统B）非连续检查系统
C）固定型系统D）随机型系统
5．一个企业采用连续检查控制方式后，其库存控制就不存在( )
A）每次固定订货批量的情况B）每次不固定订货批量的情况
C）间隔期由需求量变化决定的情况D）订货提前期基本不变，由外界因素决定的情况
6.企业采用固定间隔期系统控制库存时，每次订货量等于
（）
A）经济订货批量B）经济订货批量与库存余额的差
C）最大库存量D）最大库存量与库存余额的差
7．根据“浴盆曲线”，新设备投入使用初期，其( )
A）原料损耗不确定B）原料损耗确定C）整件损耗不确定D）整件损耗确定
8.某种物品保留在库的情况发生在( )
A）当年内的期望收入与储蓄支出的比值大于1时
B）当年内的期望收入与储蓄支出的比值小于1时
C）计划期收入与存储支出的比值大于1时
D）计划期收入与存储支出的比值小于1时
9.增加设备和人员的柔性是库存管理的具体措施之一，因为它降低了（）
A）周转库存B）安全库存C）调节库存D）在途库存
10.下列常见预测方法中，属于时间序列分析法的是( )
A）回归分析B）德尔菲法C）经济计量模型D）指数平滑
11．在预测方法中，小组共识法的优点是( )
A）简单易行B）不需要经验判断
C）历史资料齐全D）预测结果与实际完全吻合
12．下表是某物品的需求历史数据，利用简单平均法对其第4周的需求进行预测，结果
是( )
周实际需量
1 140
2 160
3 180
4
A）160 B）140 C）180 D）
150
13．按照控制对象价值的不同或重要程度的不同进行分类，B类存货的（）
A）品种种类占总品种数的比例约为10%，价值占存货总价值的比例约为70%
B）品种种类占总品种数的比例约为20%，价值占存货总价值的比例约为20%
C）品种种类占总品种数的比例约为70%，价值占存货总价值的比例约为10%
D）品种种类占总品种数的比例约为70%，价值占存货总价值的比例约为70%
14．不同类别存库的库存控制策略是不同的，一般情况下，C类存货的控制策略
是( )
A）严密控制，每月检查一次B）一般控制，每三个月检查一次
C）自由处理D）随时检查
15．某企业每年需要耗用某种物资100000件，现已知该物资的单价为20元，同时已知每次的定货成本为5元，每件物资的年存储费率为20%，年定货总成本是( )
A）500 B）1000 C）1500 D）2000
16．MRP系统运行是必须输入（)
A）主生产计划B）原材料需求计划
C）互换件计划D）优先权计划
17.MRP具有的优点是( )
A）最大限度的降低在制品库存B）计划与实际不会产生差异
C）鼓励操作者提前完工D）前置时间不随作业的优先顺序而变化
18．系列不同生产类型应用MRP的预期效益中，使用价值中等的( )
A）流程型生产的生产类型B）面向库存装配的生产类型C）面向订单装配的生产类型D）面向订单制造的生产类型
19．JIT的基本构成要素包括( )
A）消除浪费B）等候时间C）规章制度D）工作环境20．在下列选项中，不属于JIT方式中归纳的7中浪费形式的是( )
A）气象灾害造成的浪费B）过量造成生产的浪费
C）等候时间造成的浪费D）库存积累造成的浪费
21．关于MRP，下列叙述中错误的是( )
A）计划与实际不会产生差异B）及时反映出物料需求情况
C）合理安排生产加工时间D）最大限度的降低在制品库存
22．生产作业计划的影响因素有( )
A）作业到达模式B）库存控制模式
C）市场预测方法D）产品流通渠道
23．确定物资需要量的方法有（)
A）直接计算法B）技术计算法
C）统计分析法D）经验估计法
24．在排序规则中，CR的中文含义是( )
A）关键率B）先到先服务
C）最短加工时间D）最早交货日期
25．M 公司每年销售费用1.56亿元，库存价值1200万元，其每年库存周转1次所需时间大约为( )
A）4周B）7周C）10周D）13周
26．库存水平与服务水平有密切联系，在常用的服务水平指标中，订货服务水平（%）的表达式是( )
A）(未满足的订单数／总订单数)×１００％
B）(满足的订单数／总订单数)×１００％
C）(总订单数／未满足的订单数)×１００％
D）(总订单数／满足的订单数)×１００％
27．平均库存价值是指( )
A）（周转库存+安全库存）×单价B）周转库存×安全库存×单价
C）周转库存+安全库存×单价D）周转库存安全库存×单价
２８. 服务水平是衡量用户库存可获得性的指标。

下面的指标中，那些不可以用来衡量服务水平( )
Ａ）库存满足需要的比率B）库存的数量
C）特定时间内没有移动库存的比率D）缺货的可能性
29．在评价库存管理工作绩效是，出入库服务水平指标应该选取( )
A）库存满足需求的比率B）综合发放率
C）质量保证率D）全员劳动生产率
30．为了提高供应链效率，以设计出各种快速相应的物流方法，其中包
括（）
A）ＶＭＩB）ＪＩＴＤC）ＥＣＲD）ＤＲＰ
二、简答题（每小题4分，共计16分）
31．什么是安全库存？
32．什么是供应链？
33．什么是预测？
34什么是富余物料？
三、问答题与计算题（每小题12分，共计36分）
35．简述实行限额发料应具备的条件和限额发料的主要依据。

36．某物品Ａ的逐月销售记录如下表所示。

设Ｎ为移动平均采用的时段数，取Ｎ＝３和Ｎ＝４，试用简单移动平均法进行预测。

月份实际销量Ｎ＝３时的预测值Ｎ＝４时的预测值１１０
２１１
３１１
４１２
５１２
６１３
７１３
８１２
９１４
１０１４
37．某企业每年需要耗用物资１０００件，现已知该物资的单价为４０元，同时已知每次的订货成本为２０元，每件物资的年存储费率为２５％，本题中一年工作时间按３５０天计算，订货提前期为２７天。

请计算：（1）经济订货批量是多少？
（2）一年应定几次货？
（3）订货点的库存储备量为多少？
四、案例分析题（共计18分）
ＤＺ汽车有限公司目前仅“ＪＤ”汽车就有７０多个品种，近２０种颜色，而每辆车
都有２００多种零部件基本处于“零库存”状态，这是该公司物流控制系统的杰作。

该公司
的整车车间可同时生产三种不同品牌的汽车，却没有仓库。

该公司的零部件的送货形式有三种：
第一种是电子看板，及公司每月把生产信息通过电脑网络传递到各供货商，各供货商
根据这一信息安排自己的生产，然后公司按照生产情况发出供货信息，对方利用自备车辆将
零部件送到公司各车间的入口处，再由入口处分配到车间的工位上。

第二种采用准时生产方式（ｊｕｓｔｉｎｔｉｍｅ，ＪＩＴ），公司按生产顺序
把配货但传送到供货商，对方也按顺序装货直接把零部件送到工位上，从而取消了中间仓库
环节。

第三种是批量进货，供货厂每月对于那些不影响大局又没有变化的小零件分批量地送
一次到两次。

依据以上案例回答：
38.看板管理的作用是什么？（6分）
39．根据本案例，你认为ＪＩＴ方式还适合那些库存的管理？（6分）
40.本案例中，小零部件的库存控制采用了什么系统？这个系统是如何运行的？（6分）。