中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司物资供应处_招标190920
油田煤炭项目物资招投标书范本
吉林油田公司煤炭物资第二次招标公告招标编号：JLYT-ZBZX--WZ--一、招标条件本招标项目吉林油田煤炭物资招标项目已按要求履行了相关报批及备案等手续，资金（资金来源）已落实，具备招标条件，现进行公开招标。
招标人为中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司，招标组织部门为中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司招标中心。
二、项目概况与招标范围项目概况：吉林油田煤炭物资采购项目，预计采购金额万元；招标项目名称：吉林油田煤炭物资采购招标项目；招标范围：煤炭，个规格型号，定商定价不定量采购，需求数量以实际发生为准。
详见《附件：货物需求一览表》；招标方式：本次招标项目采取公开招标方式；交货时间：合同签订前中标方应具招标品种面煤吨，块煤吨的实物储量，合同签订后日内上述吨到货，其它发运数量及时间以买受人下达的订单为准。
招标人保留现场考察上述吨储量的权利，如果通过考察第一中标侯选人不具备上述储量，按中标侯选人排序对下一个投标人作出同样的审查，最终确定中标人，也可酌情取消本次招标。
价格有效期：自授标之日起年；交货地点：吉林油田供应处器材总库；技术标准及要求：详见附件《技术要求》；运输方式：以公路运输方式为主；验收方式：按合同相关条款进行验收；标包划分及中标数量：一个标包，拟确定一家中标人；其他约定：、履约保证金：中标的供应商在合同签订前需缴纳履约保证金万元，履约保证金必须从基本账户汇出。
、结算期内加权平均基低位发热量面煤Kcal/kg以上、块煤Kcal/kg以上，其它指标在结算期内加权平均符合技术要求即可按合格货物结算；、中标单位在有效期内中油集团公司一级准入证失效或中油集团公司其他政策导致无法履行，框架合同自动失效；、价格有效期内为恒定价格；、检斤以买受人检斤数为准；、煤质化验以买受人按有资质的检验机构出具的数据为准；、发运数量及时间以买受人下达的订单为准；、投标报价为不含%增值税含运杂费的煤炭到货价；三、投标人资格要求（一）商务资格条件：.具有集团公司一级物资供应商准入证且在有效期内（以物采系统查询为准）注册资金万以上的供应商，并且包含混合烟煤项目。
胜利油田物资供应处——“保供”香自“苦寒”来
栅
幽j
一
～
技 术 卜不 断 充 实
、
管理 卜不 断创 新
一
、
学 术 I：不 断 积 累
。
，
虽 然没 有现 成 经 验 可 以 借 鉴
，
但 胜 利 油 田 fJ} 肫 处 依 然
地 下 结 构 十 分 复杂
在探 索 和 实践 中完成 了 自己 的
作 为 中 石 化 的龙 头 企 业 被称 为 中 国
卜
。
、
次次 完 美蜕 变
”
。
全 国 第二 大 油 田
“
，
胜 利 油 町 属 于 多种 油 藏 类 型 的 复 式 汕 气 区
一
，
．
“
石油地质大观园
胜 利油 田足
个 没 有 闱端 的 特 大 型 企 业
、
，
每 年 需 要 采 购 各 类物 资 1 0 0 亿 元 以
品种 繁 多
，
由于 油 田 的勘 探 开 发 建设 点 多
且 用 料 具 有 突 发性
，
、
线长
、
面 广 ； 所 需 物 资 的料性 要 求 复 杂
”
。
涉及 的 专 业 多
、
，
擘，彤件
供应
强
，
因 而 物 资采 购管 理 难 度较 火 但他 却 笑 着 说 ：
“
谈 及 物 资保 供
”
，
胜 利 石 油 管 理 局 副总 经 济 师
物 资供 应
、
处 处 长 吴 弧 东深 有 感 触 和管 理 工 作
展 了驻 厂 监 造
、
占用 资 金 大
战略采购在胜利油田的实施
再次 ，实施 综合物 流信息 系统 ，实现 对 实物流通 的管
工作 重心 向策略 采购迁 移 ，创造 采购价 值增 值 ，化 解 困扰 理 ，支持战略采购 中对库存控制以及供应商评估等业务的展 采购服 务 能力提 升 的结 构性 因素 ，实现 采购 工作 的重心 由 开。完整 、 完善胜利油田的供应链服务链条和服务能力。 业务操作向业务管理 的转移 。 ２２采购 流程优化 ．
购 与操作 采购 的细 分 ，构建 二者 无缝衔 接 的流程 型采购 业 成的管理盲区 。 务模式 。
最 后 ，通 过流 程 职 能设 置 ，实现 流 程 中 的决 策 、控
策略 采购 的主要 职能方 案是 ：基于 历史数 据分析 的供 制和执行 反馈 的工作 循环 ，形成 流程 的 自我评 估和 持续改
要 的现 实 意 义 。
所谓 战略 采购还 包括 与供应 商建立 战略合 作关 系 ，形
成双赢 。
１ ．数据 分析 ．３ ２
１战略采 购的核 心价值
１１ ． 战略采购 的基 本含义
谈判 中 的价格协 商并 不是单纯 一味 的压价 ，而 是基于
对市场和 自身的充分了解 和量化分析 。 通过深 人 有力 的数 据分析 ，企 业甚至 能比 供应 商 自己 更 清楚供 应商 生产 过程和 成本 结构 。如此 ，以数据 分析 为
都是 多个 单项成 本科 目的总和 。所 以 ，在 进行采 购时 必须
胜利 油 田战 略 采购 实 施 的 总体 策略 是 ：深 入 结 合 中
有整 体成 本考 虑 的远 见 ，必须对 整个 采购 流程 中所涉 及 的 国石化 集 团公 司的统 一工作 部署 ，结合 自身的实 际进 行创 关键 成本 环节和 其他 相关 的长 期潜在 成本 进行评 估 ，建立 新 ，改 造传统 采购 业 务操作模 式 ，再造 采购 业务 流程 ，提 “ 总体成本 ＝价格 ＋使 用成 本 ＋管理成本 ”的概念 。 升 服 务能力和 效 率 ，提 高供 应链整 体 竞争能 力 ，实现 职能
胜利油田实施物资标准化采购研究
根据集 团公司 的统 一要求 ，胜 利油 田实行 “ 归 口管理 、集 中采 购 、统一储备 、统一结算”的物资供应管理体制，近几年 已逐步建立 “ 专业管理、集中采购、统一储备、区域配送 ”的运行机制。
１ ． ２胜 利油 田实 施物 资采 购标 准化 的意义
１ ． ２ ． １ 实施物资采购标准化是物资管理发展的必然趋势 长期以来 ，由于设计 、技术选型及用户 单位采购需求不标准等原
胜利油 田全面深化供应 商动态量化考核工作 ，对考核评价的操作 性、针对性 、规范性等方面进行了改进完善 ，通过运用信息化的考核
手段、实时持续 的考核评价、数据量化 的考核结果，甄别、优选使用 供应商。
、
成规范有序的竞争，是根除独家、铲除腐败温床的根本性措施 。 ｉ ． ２ ． ２ 实施物资采购标准化的现实作用 标 准化采购 是质量和 效率的保证 ，是适应 大规模建 设的有 效措 施，是大油田管理的必然选择 ，也是胜利油 田进一步提高管理水平的
２胜利油田实旋物资标准化采购的有利条件和制约因素分析
２ ． １胜利 油 田实施 物 资标准 化采 购 的有利 条件
通运 输 、科研 信息等许 多专业 门类 。按照物料分类 ，油 田使用 的物 资包括 了５ ６ 个大类、７ ８ ８ 个中类 、４ ２ ４ ６ 个小类、８ 万余项物码 ，涉及到
１ ８ ３ ０ 多个供应 商，年采购资金已达￣ Ｕ ２ ５ ０多亿元 。
测试的 目的在于将 软件 设计时设计者与程序开发者之 间理解不 一 致的地方 ，功能 与需求不一致的地方 ，不符合逻辑思维的情况都反 映 给 质量控制部 门，由质量控制部门调配需求部 门统一作出一个明确解 答 ，再 由开发人员进行修改和补充 。测试的 目标是以最少 的时间和人 力找 出潜在的各种错误和缺陷。 测试的原则 ：对于相对复杂的产 品或系统来说 ，Ｚ ｅ ｒ ｏ －Ｂ ｕ ｇ 是一种 理 想，Ｇ ｏ ｏ ｄ －Ｅ ｎ ｏ ｕ ｇ ｈ 是我们的原则 。Ｚ ｅ ｒ ｏ －Ｅ ｎ ｏ ｕ ｇ ｈ 原则就 是一种权衡 投入／ 产 出比的原则；不充分的测试是不 负责任； 过分的测试是 一种 资源 的浪 费，同样也是一种 不负责 的表现 。我们操作的困难在于 ，如 何界定什么样 的测试是不充分的，什么样的测试是过分的。 目 前状况 唯 一可用 的答案是：制定最低通过标准和测试内容，然后具体 问题具
评标方法选择和评标标准编制规范( 征求意见稿)
Q/SY 中国石油天然气集团公司企业标准Q/SY xxxx--2013评标方法选择和评标标准编制规范Specification for selection of evaluation methodsand formulation of evaluation criteria(征求意见稿)×××-××-××发布×××-××-××实施中国石油天然气集团公司发布IIQ/SY XXXX—2013目次1 范围 (2)2 术语和定义 (2)3 常用评标方法 (2)3.1 经评审的最低投标价法 (2)3.2 综合评估法 (3)3.3 其他评标方法 (3)4 评标因素 (4)4.1 商务因素 (4)4.1.1 投标价格 (4)4.1.2 投标人资质 (4)4.1.3 投标人业绩 (5)4.1.4 投标人管理水平 (5)4.1.5 投标人信誉评价 (5)4.1.6 投标人财务状况 (5)4.1.7 服务承诺 (5)4.1.8 投标人资源状况 (5)4.1.9 其它商务因素 (5)4.2 技术因素 (5)4.2.1 工程类技术因素 (5)4.2.2 物资类技术因素 (6)4.2.3 服务招标技术因素 (7)5 评分方法 (8)5.1 主观评分法 (8)5.2客观评分法 (9)5.2价格评分方法的运用 (9)6 评标方法的选择 (12)6.1 工程类招标评标方法的选择 (12)6.2 物资类招标评标方法的选择 (12)6.3 服务类招标评标方法的选择 (12)7 评标标准的编制 (13)7.1 编制原则 (13)IQ/SY XXXX—2013II 7.2 工程类评标标准编制 (13)7.2.1 商务因素的选取 (13)7.2.2 技术因素的选取 (13)7.2.3 权重设置要求 (13)7.2.4 评标标准示例 (13)7.3 物资类评标标准编制 (13)7.3.1 商务因素的选取 (13)7.3.2 技术因素的选取 (13)7.3.3 权重设置要求 (14)7.3.4 评标标准示例 (14)7.4 服务类评标标准编制 (14)7.4.1 商务因素的选取 (14)7.4.4 评标标准示例 (14)附录 A (15)附录 B (19)附录 C (22)Q/SY XXXX—2013前言本标准根据GB/T 1.1-2009《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则》的规定制定。
中石油集团公司一级物资供应商
我2010年度集团公司一级物资供应商新增准入工作实施办法随着集团公司集中采购管理的不断深入，现有供应商资源还不能完全满足集中采购工作的需要，为顺利、有效地推进集团公司集中采购工作，依照《集团公司物资供应商管理办法》，制定本实施办法，具体内容如下：一、遵循的原则本次供应商准入按照“公开自愿、竞争择优、总量控制、阳光公正”的原则开展工作。
1.公开自愿。
供应商新增准入要建立在供应商自愿的基础上，准入政策要公开、程序要明确、操作要透明。
2.竞争择优。
供应商新增准入要通过资格预审、采取竞争性比选评审等程序。
择优选取排名靠前的适量供应商加入集团公司供应商网络。
3.总量控制。
根据未来三年需求，按照满足需求，少量优秀原则，确定各物料品种供应商库内储备的上下限数量。
上限作为发展最高控制线，下限作为确保集中采购有效竞争的最低保障线。
对供应商数量已较多的物料品种，本次新增准入供应商应控制在库内该类供应商数量的10%以内。
4.阳光公正。
供应商新增准入过程实行民主举荐、专业决策、规范操作、阳光透明，确保资格预审、评审等环节公平公正。
二、组织机构与职责集团公司组织成立一级采购物资供应商评审委员会和专业工作组。
具体构成与职责如下：（一）评审委员会1.人员构成与组建方式评审委员会由集团公司物资采购管理部（以下简称“总部物采部）、法律事务部、安全环保部、质量管理与节能部、科技管理部、勘探与生产分公司、炼油与化工分公司、销售分公司、天然气与管道分公司、工程技术分公司、工程建设分公司、装备制造分公司、中国石油海外勘探开发公司、准入品种的专业工作组组长单位等单位（部门）相关技术和商务专家组成。
具体组建由总部物采部牵头，总部物采部将《关于组建集团公司一级物资供应商管理评审委员会的函》（附件1）的形式发函至上述单位（部门），各单位（部门）以《一级物资供应商管理评审委员会委员情况表》（附件2）方式推荐专家（推荐专家至少为副总师及以上人员），并加盖本单位（部门）公章后报到总部物采部。
中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司胜利采油厂_企业报告(业主版)
本报告于 2023 年 08 月 21 日 生成
4/20Biblioteka （3）修缮工程（4）重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
胜利采油厂机采装备服务部油管 胜利油田胜采工程 堆放场地维修工程合同等三项工 有限公司
67.7
程工程施工工程施工_--
胜利油田胜中建筑
TOP2 胜利采油厂油气集输管理中心防 安 装 工 程 有 限 责 任
1.2 需求趋势
近 3 月(2023-06~2023-08)：
近 1 年(2022-09~2023-08)：
本报告于 2023 年 08 月 21 日 生成
1/20
近 3 年(2020-09~2023-08)：
1.3 项目规模
1.3.1 规模结构 近 1 年中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司胜利采油厂的项目规模主要分布于 100-200 万区间， 占项目总数的 33.3%。500 万以上大额项目 3 个。 近 1 年(2022-09~2023-08)：
\
火堤维修工程工程施工_--
公司
TOP3
胜利采油厂集输管理中心化验室 维修工程工程施工_--
胜利油田胜采工程 有限公司
\
TOP4 胜利采油厂水井油管修复、抽油
\
杆清洗修复项目
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
2022-11-11 2022-10-24 2022-11-18 2022-12-08
目录
企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、采购需求 .................................................................................................................................1
华北石化公司_企业报告(业主版)
TOP2
华北石化公司油品运行部常压拱 济南瑞东实业有限 顶罐 VOC 隐患治理（G115、116 公司 机械清洗及除臭钝化）（二次）
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
134.0 131.9
2023-07-24 2023-07-24
本报告于 2023 年 08 月 16 日 生成
4/17
\
2023-02-03
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（10）石油制品（1）
本报告于 2023 年 08 月 16 日 生成
5/17
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
中国石油天然气股份有限公司华 北石化分公司 100 万吨年航煤加 氢装置-油品运，行部 G1608、
1.4.1 重点项目
（1）物业管理（3）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
华北石化公司 2023 年-2024 年后 勤服务业务外包中标候选人
任丘市华北油田久 久工贸有限公司
472.0
2023-02-21
本报告于 2023 年 08 月 16 日 生成
3/17
重点项目
项目名称
\
2022-09-08
（6）化学原料及化学制品（1）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
中国石油天然气股份有限公司华 济南瑞东实业有限 北石化分公司渣油加氢及 3#重整 公司 催化剂装卸项目
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
1029.1
2022-12-01
中石油招标文件
中石油招标文件中石油招标文件1. 项目背景中石油是中国石油化工集团公司的核心企业，是中国最大的石油石化企业之一。
为了推动企业的发展，中石油计划开展一项重要招标项目。
2. 招标内容本次招标项目涉及以下方面：采购设备和材料：中石油需要采购一批设备和材料，以满足企业生产和运营的需求。
工程承包：中石油计划进行一项重要工程，需要寻找合适的承包商来完成项目。
3. 招标条件中石油的招标条件如下：承包商须具备良好的信誉和资金实力，有相关项目成功经验。
采购设备和材料须符合国家标准和中石油的技术要求。
工程承包商须具备相关工程施工资质，并具备良好的安全管理和质量保障能力。
4. 招标流程中石油招标的流程如下：1. 发布招标公告：中石油将通过指定媒体发布招标公告，邀请有意向的供应商和承包商参与投标。
2. 报名登记：感兴趣的供应商和承包商需向中石油提交报名登记表，缴纳相应报名费用。
3. 资格审查：中石油将对报名的供应商和承包商进行资格审查，确保其满足招标条件。
4. 技术评审：符合资格条件的供应商和承包商将被邀请提交详细的技术方案，中石油将进行评审并选定合适的供应商和承包商。
5. 商务谈判：中石油将与选定的供应商和承包商进行商务谈判，包括价格、合同条款等内容。
6. 中标公示：中石油将公示中标结果，并与中标供应商和承包商签署正式合同。
7. 履约管理：中石油将对中标供应商和承包商执行履约管理，确保项目按计划进行。
5.如有任何疑问或需要进一步了解中石油的招标项目，请联系以下人员：姓名：XX-X中石油期待与您合作，共创美好！。
油田供应处物资总库新址规划预案
胜利油田供应处物资总库新址规划方案山东兰剑物流科技股份有限公司2012年8月目录一、胜利油田物资总库现状及规划必要性 (2)二、规划思路及原则 (4)三、物资总库新址总体及各功能分区规划方案 (6)1.规划依据 (6)2.规划方案 (7)2.1物资总库新址总体规划方案 (7)2.2各功能分区规划方案 (10)3.方案设施设备介绍 (18)3.1存储设备 (18)3.2自动出入库设备 (23)四、物联网信息系统规划方案 (31)1.规划原则 (31)2.规划方案介绍 (32)2.1物资到货智能治理 (33)2.2物资在库智能治理 (34)2.3物资配送智能治理 (35)2.4总库园区安防智能治理 (36)五、项目投资估算 (36)胜利油田供应处物资总库新址规划方案一、胜利油田物资总库现状及规划必要性中国石化胜利油田分公司物资供应处（简称供应处）始建于1966年，承担胜利油田生产所需物资的采购供应，其中物资总库既是储备中心，又是配送中心，承担着油田生产物资的供应保障工作；物资检验所是胜利油田综合性质量检验和计量检定单位，在油田的生产过程中发挥着重要的辅助和保障功能。
都市规划方面。
依照《东营市中心城区总体规划（2011-2020）方案》，现供应处物资总库、检验所区域的用地性质为居住用地，在2011年东营市规划局操纵性详细规划方案中，胜利油田物资供应处属于东营市火车站片区，关于供应处来讲急需对新址进行规划搬迁。
物资供应方面。
随着胜利油田职工住宅胜利花苑的建设，供应处、物资总库、物资检验所用地面积逐渐减少，不能满足现有物资存储的需要，阻碍了对油田生产物资的供应。
物资存储方面。
目前油田所有物资均采纳平面堆放的形式，占用面积大、空间利用率低；因仓库使用面积的减少致使化工类物资室外堆放，不符合化工类物资存储的条件，阻碍物资质量。
物资治理方面。
随着存储可使用面积的减少，不同批次、不同厂家、不同规格的套管经常存放到一个垛位，且物资间的安全距离减小，造成库存产品存放混乱的局面，不易于物资的治理。
胜利油田物资调剂招标
胜利油田物资调剂招标摘要：一、背景介绍1.胜利油田的基本情况2.物资调剂的意义和目的二、招标过程1.招标文件的发布2.投标单位的资质审查3.招标文件的购买4.投标文件的递交5.投标文件的评审三、中标结果1.中标单位的确定2.中标结果的公示四、合同签订与执行1.合同的签订2.物资的供应与验收3.物资调剂的实施五、总结与展望1.物资调剂招标的效果分析2.对未来物资调剂招标的展望正文：胜利油田物资调剂招标旨在优化油田内部物资资源配置，提高物资使用效率，降低成本。
胜利油田作为我国重要的石油产区之一，物资的合理调剂对于保障生产、提高效益具有重要意义。
在招标过程中，首先，招标文件会在相关平台发布，对投标单位进行公开招标。
投标单位需要具备一定的资质，以保证物资调剂的顺利进行。
接下来，投标单位需要购买招标文件，了解具体的物资需求、投标要求等详细信息。
在规定时间内，投标单位需要递交投标文件，文件中应包含物资调剂方案、价格、供应周期等内容。
投标文件递交后，招标方会组织专家对投标文件进行评审，主要从技术方案、价格、供应能力等方面进行评估。
评审过程中，将综合考虑各投标单位的优缺点，以确保最终选定的中标单位具备良好的物资调剂能力。
评审结束后，招标方将确定中标单位，并在相关平台进行公示。
公示期结束后，双方将签订合同。
合同签订后，中标单位需按照约定时间、地点、数量等要求供应物资。
招标方则需对供应的物资进行验收，确保物资质量符合要求。
物资调剂招标的实施，有助于胜利油田内部物资资源的高效利用，提高整体效益。
通过合同的签订与执行，可以进一步规范物资调剂市场，降低采购成本，提高油田的生产效率。
总结过去物资调剂招标的经验，可以为未来类似招标提供借鉴。
胜利油田采购问题
(3) 胜利油田需要体制改革，形成“专业管理、集中采 购、统一储备、网络配送”的运行机制。针对物资 管理工作头绪多、种类杂、难度大等实际情况，物 资供应系统健全完善制度管理体系，不断优化业务 流程，加快信息化建设，物资管理日趋规范，业务 监管持续强化，确保了物资采购的高效率、高标准 和高质量.
a
3
1.采购物流的定义
采购物流是企业在生产经营过 程中，为了满足生产、基础建设对 原材料、设备、备件的需求，将定 期或不定期地发生的采购行为，即 商品从卖方转移到买方场所而进行 的所有活动。
a
4
2.采购的内容
采购物流在不同的组织里，重点有所不同。
1.在加工制造型企业，采购物流基本上是采购原 材料、零部件、毛坯料，甚至有时候还是半成品 。
a
11
胜利油田的现象说明，封闭的体制是中国国有企业更新采购理念的 严重阻碍。中国的大多数企业，尤其是国有企业采购管理薄弱，计划经 济、短缺经济下粗放的采购管理模式依然具有强大的惯性。采购环节漏 洞带来的阻力难以消除。
统计数据显示，在目前中国工业企业的产品销售成本中，采购成本 占到60%左右，可见，采购环节管理水平的高低对企业的成本和效益影 响非常大。一些企业采购行为在表面上认可和接纳了物流的形式，但在 封闭的市场竞争中，在操作中没有质的改变。一些采购只是利用了物流 的技术与形式，但经常是为库存而采购，而大量库存实质上是企业或部 门之间没有实现无缝连接的结果，库存积压的又是企业最宝贵的流动资 金。这一系列的连锁反应正是造成许多企业资金紧张、效益低下的局面 没有本质改观的主要原因。
4.观念的采购，比如引进一套培训系统，引进一
套软件系统……这也叫采购，只不过是比a 较特殊
5
的一种采购方式。
辽河油田分公司_企业报告(业主版)
胜利油田物资供应处：科学理性采购“进行时”
面发挥积 极作 用 ，建立专 家决策起 主导
在 此 后 的 采 购 实 践 中 ，胜 利 油 田坚
所 谓 开 门采 购 ，即 物 资 采 购 不 再 作用的采购机制。”
油 田物资 供应管 理工作 以 “ 全供 切 与 计 划 、技 术 、 生 产 管 理 等 部 门 的 业 持计 划 、生产 等部 门和单位互 相 配合 ， 安 应 、强 化 职 能 、精 细 管 理 ” 为 主 务 沟通 ，将采 购工作 重心 转移 到对资 源 强化 物资供 应部 门与财 务 、计 划 、法律 线 ，结合 自身优势 ，秉承 科学 理性 市 场 和 采 购 策 略 的 研 究 上 来 。 以 此 为 理 事务 、财务 监控 、价格 等部 门的协 调 ， 采购 的精神 ，不断开 拓进 取 ，在 专 念 ，胜利 油 田首先 从 内部进行 了采 购机 加 强钻 井 院 、采油 院 的专家对 采购 的技 家型采 购 、优 化供应 商结构 、电子 制 的调整 ，建立专 家决 策起 主导作 用 的 术 支持 ，从而 建立起 快速 有效 的联动反
小 。从 全年 的盘子来 说 ，我们 的成本 要
大 大 低 于 周 边 电 厂 。 ” 煤 炭 公 司 书 记 罗 维东告诉记者。
抓住供应商管理的 “ 牛鼻子”
“ 学 理 性 采 购 的 核 心 是 实 现 总 成 科 本 最 低 。 质 量 事 故 带 来 的 风 险 成 本 难 以
２ １ 年 ２ 份 ，胜 利 油 田物 资 供 应 处 就 成 为 胜 利 油 田 物 资 供 应 处 煤 炭 公 司 的 ００ 月
把 握价 格 下降的 有利时 机
专家 型采 购不 仅要 分析 成本 构成 ，
更 要 分 析 市场 变 化 。
中海油服-化工采购部_企业报告(业主版)
1.3.1 规模结构 近 1 年中海油服-化工采购部的项目规模主要分布于 10-100 万区间，占项目总数的 50.0%。500 万以 上大额项目 1 个。 近 1 年(2022-03~2023-02)：
本报告于 2023 年 02 月 13 日 生成
2/13
1.4 行业分布
近 1 年中海油服-化工采购部的招标采购项目较为主要分布于仪器仪表 非金属矿物材料 化学原料及 化学制品行业，项目数量分别达到 3 个、3 个、2 个。其中石油制品 化学原料及化学制品 非金属矿 物材料项目金额较高，分别达到 873.99 万元、399.91 万元、378.97 万元。 近 1 年(2022-03~2023-02)：
展有限公司
76.9
2022-03-01
TOP3
油服化工-217618-钻完井液业务 部实验室仪器配件-20220308 采 购结果公告
Hale Waihona Puke 惠州东达石化工程 技术服务有限公司
40.8
2022-04-08
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（3）石油制品（2）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
1.4.1 重点项目
（1）非金属矿物材料（3）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
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油服-油化-湛江水泥伞批量采购 武汉博汇油田工程 项目-20221226 采购结果公告 服务有限公司
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2023-01-05
本报告于 2023 年 02 月 13 日 生成
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胜利石油工程招标网公告
招标编号：WS2023-PETRO-001招标单位：胜利油田有限责任公司发布日期：2023年4月15日一、招标项目概况根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，胜利油田有限责任公司（以下简称“招标单位”）现对以下项目进行公开招标，欢迎具备相应资质的单位参与投标。
项目名称：胜利油田XX区块石油工程服务项目项目地点：山东省东营市胜利油田XX区块项目概况：1. 项目类型：石油工程服务2. 项目规模：XX万吨3. 服务内容：包括但不限于地质勘探、钻井、完井、试油、修井等石油工程服务4. 项目周期：合同签订后XX个月二、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，具备有效的营业执照；2. 具有国家能源局颁发的石油工程服务许可证，许可证范围涵盖本次招标项目服务内容；3. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度，无不良信用记录；4. 具有类似项目业绩，近三年内完成同类项目XX项（以合同为准）；5. 具有良好的履约能力和售后服务体系；6. 具有良好的社会责任感和职业道德；7. 法律、行政法规规定的其他条件。
三、招标文件获取1. 招标文件获取时间：2023年4月16日至2023年4月22日（北京时间，每日上午9:00至11:30，下午14:00至17:00，节假日除外）；2. 招标文件获取方式：有意向的投标人须携带企业营业执照副本、法定代表人身份证明书或授权委托书、石油工程服务许可证等有效证件到招标单位指定地点购买招标文件；3. 招标文件售价：人民币XX元/份，售后不退。
四、投标文件递交1. 投标文件递交截止时间：2023年5月10日9:00（北京时间）；2. 投标文件递交地点：胜利油田招标中心；3. 投标人应在递交截止时间前将投标文件递交至招标中心，逾期送达的投标文件恕不接受。
五、开标时间及地点1. 开标时间：2023年5月10日9:00（北京时间）；2. 开标地点：胜利油田招标中心。
六、其他事项1. 本项目不接受联合体投标；2. 投标人应严格按照招标文件要求编制投标文件，投标文件应包括但不限于以下内容：（1）投标函；（2）法定代表人身份证明书或授权委托书；（3）企业营业执照副本；（4）石油工程服务许可证；（5）类似项目业绩证明材料；（6）其他证明材料；3. 招标单位对投标文件进行审查，审查合格后进入评标阶段；4. 评标委员会根据招标文件要求，对投标文件进行综合评分，确定中标单位；5. 中标单位应在规定时间内与招标单位签订合同，履行合同义务。
中石油下属油田公司物资供应商管理办法
XX油田公司物资供应商管理办法总则第一条为规范XX油田分公司（以下简称公司）物资供应商（以下简称供应商）管理工作，优化采购资源、规避采购风险、保证采购质量、控制采购成本，根据《中国石油天然气集团公司物资供应商管理办法》和公司物资管理实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司物资供应商管理。
第三条本办法所称供应商是指向公司提供物资的生产制造企业以及其他法人。
包括一级采购物资供应商（以下简称一级供应商）和非一级采购物资供应商（以下简称二级供应商）。
提供一级采购物资的供应商为一级供应商，提供非一级采购物资的供应商为二级供应商。
第四条供应商实行统一归口、两级管理。
集团公司物资采购管理部负责一级供应商管理，公司物资装备部负责二级供应商管理。
第五条公司供应商管理遵循以下原则：（一）公开自愿，竞争择优；（二）少量优秀，互惠双赢；（三）动态管理，资源共享。
第六条公司以集团公司一级供应商和二级供应商目录为基础建立统一的供应商库。
公司所属单位采购物资都应在公司供应商库中选择供应商，公开招标采购和零星五金或电工材料采购可除外。
第一章机构和职责第七条物资装备部是公司供应商归口管理单位，履行以下主要职责：（一）贯彻落实集团公司供应商管理规章制度；（二）负责制订公司供应商管理规章制度；（三）负责组织二级供应商准入、考评等工作；（四）负责公司供应商库的建立和供应商信息的动态维护；（五）参与一级供应商的推荐、考评等管理工作；（六）负责油田公司二级供应商准入资格的复审和二级证的发放。
（七）负责供应商物资质量、合同履约、售后服务的监督检查、考核评价等方面的日常管理工作，对供应商出现的质量问题、违约情况等及时提出处理意见及建议。
第八条企管法规部门负责供应商管理相关法律事务，履行以下职责：（一）负责协调、处理供应商管理中有关法律问题；（二）参与供应商的考评工作。
第九条苏北物资器材供应站和各使用单位等相关部门及单位职责：（一）贯彻落实公司供应商管理规章制度；（二）参与供应商的推荐、考评工作；（三）参与对供应商行为的监督，反馈存在的问题。
胜利油田物资调剂招标
胜利油田物资调剂招标摘要：一、胜利油田物资调剂招标简介1.招标背景2.招标范围3.招标目的二、招标内容及要求1.物资类型2.调剂数量3.质量标准4.交货期限5.投标资格三、招标程序1.招标文件获取2.招标文件递交3.招标文件审核4.招标答疑5.投标报价6.投标文件递交7.投标文件审核8.投标结果公示四、投标注意事项1.投标文件构成2.投标文件密封3.投标保证金4.禁止投标情形五、合同签订及履行1.合同签订2.合同履行3.合同变更与解除六、违约责任及争议解决1.违约责任2.争议解决方式正文：胜利油田物资调剂招标，旨在优化油田物资供应体系，保障油田正常生产运行。
本次招标范围涵盖各类物资，如钢材、石油化工设备、电子元器件等。
招标方将对投标单位的资质、报价、供货能力等方面进行全面评估，以选出最具竞争力的供应商。
一、胜利油田物资调剂招标简介胜利油田物资调剂招标是在国家相关政策的指导下，结合油田实际需求进行的。
通过招标方式，优化物资供应结构，提高物资采购效率，降低采购成本，为油田生产提供有力保障。
二、招标内容及要求1.物资类型：本次招标涉及众多物资类型，投标单位需根据自身优势选择合适的物资进行投标。
2.调剂数量：招标方将根据实际需求，确定物资的调剂数量，投标单位需在报价时充分考虑这一因素。
3.质量标准：物资质量是招标方关注的重点，投标单位需确保提供的物资符合国家相关质量标准。
4.交货期限：投标单位需在规定的时间内完成物资供应，确保油田生产不受影响。
5.投标资格：只有具备相应资质的单位才能参加投标。
三、招标程序1.招标文件获取：有意向的投标单位需在规定时间内，通过指定途径获取招标文件。
2.招标文件递交：投标单位需在规定时间内提交招标文件，招标方将对文件进行审核。
3.招标文件审核：招标方将对投标单位的资质、投标文件完整性等方面进行审核，确保招标过程的公平、公正。
4.招标答疑：投标单位在阅读招标文件过程中如有疑问，可通过招标答疑环节向招标方提出。
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本报告于 2019年9月18日 生成
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企业类型： /
经营状态：
在业
注册资本： -
注册地址： 东营市东营区西四路377号
营业期限： 2006-03-22 至 /
营业范围：
油田所需物资采购供应；螺纹管、焊管、油管、套管加工；木材加工、采购、供应；自有场所 租赁；商务代理信息咨询服务，废旧物资经营(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开 展经营活动)。
一、基本信息
1. 工商信息
企业名称：
中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司物资 供应处
统一社会信用代码： 91370500864724946N
工商注册号： 370500119065778
组织机构代码：
864724946பைடு நூலகம்
法定代表人： 姚亦华
成立日期：
2006-03-22
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招标投标企业报告
中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司物 资供应处
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截止2019年9月18日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公 开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。
2.4 投标企业前五名（近一年）
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4.5 行政处罚(0)
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五、企业信息
5.1 工程人员(0)
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5.2 企业资质(0)
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四、风险信息
4.1 经营异常(0)
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4.2 股权出资(0)
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4.3 动产抵押(0)
截止2019年9月18日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公 开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。
4.4 税务信息(0)
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2.5 中标企业前五名（近一年）
截止2019年9月18日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公 开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。
三、股东及出资信息
截止2019年9月18日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公 开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。
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目录
1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质
联系电话： ***********
二、招投标分析
2.1 招标数量
企业招标数： 3 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
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2.2 企业招标情况（近一年）
截止2019年9月18日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公 开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。
2.3 企业招标行业分布（近一年）