最新印度大博电厂案例分析培训资料

开始谈判
签定协议
投入运营
破产
1983
1995
1999
2001
•项目开始谈判
•政府签订项目协 议
•项目第一期投入 运营
•1997年亚洲金 融危机，
• 印度政府不堪 重负
• 安然破产
BOT融资模式
美国安然Enron 投资$30亿
项目公司
承包商柏克德 供应商GE
印度大博电厂
售电协议
担保
马邦电力局 反担保
2. 购电协议
由于汇率影响，印度政府无力承担高昂的电费， 风险分配不均
政治风险
1. 政治经济环境
在发电行业．印度政府为农业提供了大量补助，电 价仅为正常的1／3．而政府又要求电力局承担这种 补助。——项目成本加利润的定价引起的高电价谁 来买单？
2. 政府失信
因东道国政府承担大部分风险，履约成本很高， 超过一定界限，使得政府不能承受。政府失信违 约也再所难免，直接导致项目失败。
建设风险
1. 进度拖拉，成本超支
大博电厂项目开始于90年代初，亚洲经济快速发展 及周边邻国类似项目的成功，使得本项目前景大好， 印度相关部门办事拖拉、项目谈判相互扯皮，使得 项目一再延后，加上亚洲金融危机的爆发，直到 1999年，一期工程才得以完工。工程延期大大增 加了项目建设费用，使大博电厂的上网电价大幅提 高。
2项目由安然公司安捧 项目筹划，由全球著
名的工程承包商巴克 蒂(Bechtel)承建并由 通用电气(GE)进行设 备供货——世界上最
强的组合
承建商& 供应商
印度政府
3印度政府对马帮政府 提供的担保进行反担 保.
从已公开的资料看．合同条件对大 博电厂是十分优厚的
失败原因
金融风险
1.金融危机
金融危机，汇率风险，1997年金融危机卢比 对美元下跌40%
经验总结
充分的可行性分析
-有关项目的可行性研究、项目成本分析、产品市场、资金回收、 风险分配问题应该认真考虑，做好市场预测。
合理分担风险
- 不要试图签订一个不平等的协议。
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印度政府
利益相关方
1美国安然Enron作为世界最 大的能源交易商，在2000年 的总收入高达1010亿美元， 但2001年破产；Enron投资 约30亿美元，并成立项目公
司管理大博电厂项目。
投资方
马邦电力局
4. 国营性质，与Enron签订 了购电协议，安排相应的融 资、担保、工程承包合同和 建立相应的资金回收系统
印度大博电厂案例分析
1 背景分析
Content
2融资模式 3 失败原因
4 经验总结
背景分析
背景分析
印度大博电厂BOT项目失败告终
1. 印度国内最大的 BOT 项目 ,最大的外商投百度文库 项目
2. 美国Enron公司投资30亿美元 3. 印度政府提供优厚条件 4. 1997年亚洲金融危机 5. 印度政府无力支付高昂电费