园林绿化项目管理机构框架图及说明

园林绿化项目管理流程图 ppt课件

园林绿化项目管理流程图 ppt课件忍苦耐劳奢者心常贫
提出பைடு நூலகம்更
提出变更园林绿化项目管理流程图 ppt课件忍苦耐劳奢者心常贫
整体变更控制
流程
核实记录和评估园林绿化项目管理流程图 ppt课件忍苦耐劳奢者心常贫
上级CCB裁决园林绿化项目管理流程图 ppt课件忍苦耐劳奢者心常贫
审批后实施园林绿化项目管理流程图 ppt课件忍苦耐劳奢者心常贫
园林绿化项目管理流程图 ppt课件忍苦耐劳奢者心常贫园林绿化项目管理流程图 ppt课件忍苦耐劳奢者心常贫
园林绿化项目管理流程图 ppt课件忍苦耐劳奢者心常贫
需求是指根据特定协议或其他强制性规范，项目必须满足的条件或能力，或产
收
品、服务或成果必须具备的条件或能力。园林绿化项目管理流程图 ppt课件忍苦
图 ppt课件忍苦耐劳奢者心常贫
------园林绿化项目管理流程图 ppt课件忍苦耐劳奢者心常贫 -----
02 项目范围管理
园林绿化项目管理流程图 ppt课件忍苦耐劳奢者心常贫园林绿化项目管理流程图 ppt课件忍苦耐劳奢者心常贫
园林绿化项目管理流程图 ppt课件忍苦耐劳奢者心常贫
工作分解结构（WBS）组织并定义了项目的总范围园林绿化项目管理流程图
产品范围——目管理培训模版忍苦耐劳奢者心常贫某项产品、服务或成果所具有
范
的功能和特性
围
项目范围——目管理培训模版忍苦耐劳奢者心常贫为交付具有规定特性与功能的
产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围有时也包括产品范围
------园林绿化项目管理流程图 ppt课件忍苦耐劳奢者心常贫 -----
02 项目范围管理

绿化施工项目部管理机构图

项目部管理机构图项目经理、技术负责人职责(1)项目经理：全面负责工程项目组织机构的设置管理、资源的调配及控制、施工全过程总负责。

负责全过程施工的组织管理，技术质量管理，经济管理和安全管理等工作，对单位工程（项目）的综合经济制效益负责，对责任承包指标全面负责。

贯彻执行安全技术措施和保证质量措施，分期检查安全生产情况和施工产品质量，负责审定各类工资的发放和制定奖金分配方案。

负责完善各单位工程项目的各项规章制度，并组织实施。

负责抓好原始记录、凭证、台帐，报表等基础管理工作。

负责工程项目施工过程中的结算和收款及决算有关工作。

负责向甲方办理竣工后的一切善后工作，严格按财务制度审批费用。

负责抓好经济来往，做好成本控制，掌握好成本状况。

建立民主管理小组，健全分配制度落实民主管理。

负责搞好现场文明施工管理工作。

制定文明施工措施，落实文明施工办法。

同时负责与业主单位、监理单位、及外施工单位和当地村民搞好协调工作。

认真贯彻执行ISO9001-2000版有关标准。

(2)项目技术负责人：协助项目经理负责技术工作，严把质量关，制定并追踪验证技术措施的落实情况，及时解决工程现场出现的技术问题。

质量管理制度我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，技术负责人，施工员，安全员，质检员，材料员，预算员为小组成员。

我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，技术负责人，施工员，安全员，质检员，材料员，预算员为小组成员。

管理小组工作内容1、熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。

2、掌握各种工序质量检查的手段。

3、现场施工巡查。

4、发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。

5、做好施工日记工作。

6、小组成员互相交流经验，定期召开会议。

7、各班组交接工序进行检查。

8、对隐蔽工程进行检查，对有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设计方、甲方、质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理。

9、成品保护的检查。

10、质量检查的流程班组自检技术人员检查下一工序班组交接查质量管理小组终检下一工序可以开始。

2021年园林绿化企业组织架构及部门职责

园林绿化企业组织架构及部门职责2021年10月目录一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)(一)总经理 (4)(二)财务部 (4)(三)综合办公室 (4)(四)工程部 (5)(五)资产中心（后勤部） (5)(六)采购中心（后勤部） (6)(七)苗木基地（后勤部） (6)(八)设计院 (6)附件：苗圃管理流程 (7)（1）种植计划管理 (7)（2）苗木入圃管理 (7)（3）种植场地管理 (7)（4）种植过程管理 (7)（5）交接管理 (8)（6）入库台账管理 (8)（7）养护管理 (8)（8）出圃计划管理 (10)（9）出圃流程管理 (11)（10）出库台账管理 (11)园林绿化企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责(一)总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制定公司的具体规章；3、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员；招投标的取舍和运作策略。

(二)财务部1、为公司重大决策提供财务依据；2、为公司资金运转提供保障；3、为公司资金使用起到易查备审和监控作用。

(三)综合办公室综合办是整个公司有效运营的枢纽，服务于股东大会、董事会、监事会和总经理的决策和计划安排，负责公司政务、法务及人力资源专项管理工作；1、协助股东会、董事会、监事会和总经理制定公司发展规划、年度管理目标、经济考核指标及其检查、督促和落实；2、协助公司领导建立、健全和完善各项管理制度，促进公司管理科学化、制度化、规范化；3、负责公司对内对外宣传工作，协助公司领导层做好企业文化建设、完善和提升工作；4、负责统筹综合办重点及日常工作，做好对内对外协调工作；5、负责做好公司政务、人力资源、薪酬考核、食堂工作和各类事务等管理工作；6、负责综合办成员监督考核，充分调动员工的积极性；7、及时了解和发现工作中的新情况，新问题，提出解决办法和建议；8、完成领导交办的其他工作。

园林维护及景观绿化工程的企业组织架构与部门工作职责

园林维护及景观绿化工程的企业组织架构与部门工作职责1. 组织架构园林维护及景观绿化工程企业的组织架构通常包括以下部门：1.1 行政部门行政部门负责企业的日常管理和决策，主要职责包括：- 制定和执行企业的战略规划和发展计划；- 管理企业的人力资源，包括招聘、培训和绩效评估等；- 负责企业的财务管理和预算控制；- 维护企业与政府、客户和供应商之间的关系。

1.2 技术部门技术部门是园林维护及景观绿化工程企业的核心部门，负责项目的设计和施工，主要职责包括：- 进行园林设计和景观规划，包括植物选择、绿化布局等；- 研发和应用新的园林维护和绿化工程技术；- 管理施工过程，确保项目的质量和进度；- 协调与客户、供应商和政府部门的沟通。

1.3 维护部门维护部门负责园林的日常维护和养护工作，主要职责包括：- 定期修剪和修整植物，保持园林的整洁和美观；- 进行植物病虫害防治，确保植物的健康生长；- 管理灌溉系统，保证植物的水源供应；- 清理园区内的杂草和垃圾。

1.4 销售部门销售部门负责与客户进行沟通和业务拓展，主要职责包括：- 开展市场调研，了解客户需求和市场动态；- 跟进潜在客户，制定销售策略和方案；- 签订合同和协议，确保项目的顺利进行；- 维护客户关系，提供售后服务。

1.5 后勤部门后勤部门负责提供企业运营所需的各项支持，主要职责包括：- 采购和管理办公设备、工具和材料等；- 维护企业的办公环境和设施；- 管理企业的车辆和仓储设施；- 提供行政和后勤支持。

2. 部门工作职责2.1 行政部门工作职责- 制定和执行企业的战略规划和发展计划；- 管理企业的人力资源，包括招聘、培训和绩效评估等；- 负责企业的财务管理和预算控制；- 维护企业与政府、客户和供应商之间的关系。

2.2 技术部门工作职责- 进行园林设计和景观规划，包括植物选择、绿化布局等；- 研发和应用新的园林维护和绿化工程技术；- 管理施工过程，确保项目的质量和进度；- 协调与客户、供应商和政府部门的沟通。

绿化工程服务企业组织结构框图

绿化工程服务企业组织结构框图
拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示
项目经理
技术负责人
技
工
质
材安术Fra bibliotek程检
料
全
科
科
科
管
管
理
理
科
科
技
施
养
质
安
术
工
护
检
全
员
队
队
员
员
说明
我公司抽调优秀管理人员和施工队伍，以项目经理为核心的项目管理领导班子，采取项目法施工管路方法，实行项目经理负责制，做到精心组织、精心施工，对工程施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等全面负责，项目经理部管理人员明确职责，做到责任到人，并随时接受公司有关职能部门、业主单位的检查。
与相关方协调，建立更详细明确的工作联络，确保业主、监理工程师的各项指令及时落
实。

几种园林施工组织结构图

word 格式-可编辑-感谢下载支持
公司总指挥
总工程师
公司安全部
项目经理技术负责人
质
工
预
物
机
行
安
程
算
质
电
政
控
技
财
供
设
管
制
术
务
应
备
理
部
部
部
部
部
部
土
网
建
架
施
施
工
工
队
队
装
水
消
试
道
修
电
防
路
施
施
施
验
施
工
工
工
工
队
队
队
室
队
班
word 格式-可编辑-感谢下载支持
项目经理部施工组织机构
项目经理
项目副经理（技术）
组
员
员
：
：
*
*
*
*
*
*
资
安
材
预
保
料
全
料
算
卫
员
员
采
劳
仓
：
：
购
资
管
*
*
组
财
：
*-
*-
：
务
*
*
*
*
：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
*-
*-
*
*
*
*-
*
业施工班组
业
业
业
施
施
施
工
工
工
班

园林绿化工程项目管理机构设置及专业人员配置

园林绿化工程项目管理机构设置及专业人
员配置
为确保本工程的质量，我们将组建一个强有力的管理机构，由各个专业的精英分子组成最强的阵容，派遣到该工程进行管理和施工。

我们将从管理人员、施工机具、物资保证、施工技术管理和劳动力人员等方面给予最充分的保证。

施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。

有关施工管理班子配备情况及项目管理机构设置，请参见附表。

为了确保工程的顺利进行，我们将组建一个高效的项目经理部，由各领域的专业人员组成。

项目经理将全面组织、指挥施工作业过程，协调各工种和各岗位人员的工作，解决施工技术及疑难问题，制定并控制施工计划。

其他专业人员将协助项目经理进行工作，负责指挥现场施工、落实施工计划控制措施、技术管理、质量安全验收、监督、检查及资料的编写、整理、材料购、运、管，机械设备租赁、调度、维修、养护、成本核算、统计进度、公共关系、工程人员生活福利、民工管理等工作。

我们将确保本工程的质量，同时也会提高施工效率，确保按期完成任务。

绿化施工项目部管理机构图

项目部管理机构图负责抓好经济来往,做好成本控制，掌握好成本状况。

建立民主管理小组，健全分配制度落实民主管理。

负责搞好现场文明施工管理工作。

制定文明施工措施,落实文明施工办法。

同时负责与业主单位、监理单位、及外施工单位和当地村民搞好协调工作。

认真贯彻执行ISO9001-2000版有关标准.(2)项目技术负责人：协助项目经理负责技术工作，严把质量关，制定并追踪验证技术措施的落实情况，及时解决工程现场出现的技术问题。

质量管理制度我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，技术负责人，施工员,安全员，质检员，材料员，预算员为小组成员.我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，技术负责人，施工员，安全员，质检员，材料员，预算员为小组成员。

管理小组工作内容1、熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。

2、掌握各种工序质量检查的手段.3、现场施工巡查.4、发现施工质量现象，分析原因，研究对策,总结经验。

5、做好施工日记工作。

6、小组成员互相交流经验，定期召开会议。

7、各班组交接工序进行检查。

8、对隐蔽工程进行检查，对有隐蔽工程检查的,需通知监理方、设计方、甲方、质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理。

9、成品保护的检查。

10、质量检查的流程班组自检技术人员检查下一工序班组交接查质量管理小组终检下一工序可以开始.保证安全措施安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工管理水平的重要标志。

施工现场安全管理的内容，大致可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制管理、安全技术管理四个方面。

概括地讲即对施工中的人、机、物、环境因素状态的管理,有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者安全与健康的目的。

安全管理涉及到生产活动的方方面面,涉及到从开工到竣工交付的全部施工过程，涉及到全部的生产时间,涉及到一切变化着的生产因素。

因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理.我们重点在以下几个方面进行安全控制：一、落实安全责任1.1项目经理是施工项目安全管理第一负责人。

园林绿化景观工程施工组织管理机构图及劳动力计划表

园林绿化景观工程施工组织管理机构图及劳动力计划表目录一、施工组织管理机构图 (3)二、组织措施 (5)1.完善机构、施工队伍专业化 (5)2.精心组织、合理安排 (5)3.加强联系、协调安排 (5)4.尊重业主、监理、服从指挥、协调 (6)三、劳动力计划 (6)1、劳动力组织 (6)2、劳动力配备计划表 (7)一、施工组织管理机构图1、***景观绿化工程是为了改善小区环境，提高本市环境质量水平的重要措施。

我公司为了对本项工程进行卓有成效的施工组织、管理和实施，拟成立尚北园项目景观工程项目经理部。

2、项目经理的职能为：按照合同规定对所承担的全部工程项目按计划进行科学有序的施工组织，尤其是对制约质量工期的重点部位进行有效控制。

横向负责与业主、监理工程师、设计单位保持经常的联系，建立良好的工作关系，保证有一个良好的外部施工条件。

纵向对项目经理部有关部门、各工程队进行的指挥、调度、协调，以确保对工程进度、工程质量和工程成本的有效控制。

3、项目经理部下设“五部”。

（1）生产指挥部：负责工程施工全过程的生产计划、工程施工、物资采购、工期控制、开竣工资料等；负责施工方案的编制工作；负责业主信息的收集和沟通。

（2）技术质量部：负责工程的技术把关、质量验收、试验监测等及新工艺、新材料、新方法的推广应用；负责参与施工方案的编制和审核工作；负责工程各关键工序的自检工作；负责业主信息的收集和沟通。

（3）财务统计部：负责工程成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析，负责工程财务往来、统计报表等；负责工程预算、增减项及工程结算的编制工作，参与编制和审核施工组织设计，负责业主信息的收集和沟通。

（4）安全保卫部：负责工程施工安全、财产保卫。

负责实现和保持工地现场的人、机、物的安全状态，负责现场不安全状态的，标示，负责不安全隐患的发现和整改监督，负责工地现场的安全检查，做好安全保卫记录，定期总结上报工程的安全保卫工作。

负责业主信息的收集和沟通。

几种园林施工组织机构结构图

cheng
拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示。项目经理
技术总工
施
安
材
计
财
质
资
工
全
料
划
务
检
料
负
负
负
负
负
负
负
责
责
责
责
责
责
责
人
人
人
人
人
人
人
绿化
养护
后
杂
施
施
勤
工队
工队
部
工
说明：1、项目经理部另外配备 1 名具有 3 年以上急救和现场医疗经验的医生。 2、配备 1 名由总部派出的保卫人员、3 名司机。 3、各队人员中包括专职队级安全员、质检员和班组级兼职安全员、质检员。
业
施
施
施
工
工
工
班
班
班
组
组
组
cheng
cheng cheng
cheng
项目经理项目执行经理
项目技术负责人：****
项目副负责人：***
园建组
组长（***）
组
组
员
员
：
：
*
*
*
*
*
*
绿化组
组长（***）
组
组
员
员
：
：
*
*
*
*
*
*
水电组
组长（***）
组
组
员
员
：
：
*
*
*
*
*
*
资
安
材

城区园林绿化养护管理工程PPP项目公司组织结构管理层级设计和岗位职责分工

城区园林绿化养护管理工程PPP项目公司组织结构管理层级设计和岗位职责分工1、工程概况1、工程名称：海拉尔区城区园林绿化养护管理工程PPP 项目2、养护维护内容：招标（采购）范围项目具体合作范围包括海拉尔区河东共 41 条街道和绿地的绿化养护管理和美化提升、河西共 52 条街道和绿地的绿化养护管理和美化提升，详细内容为：★河东养护管理和美化提升：满洲里路、尼尔基路、气象局、阿里河路、扎兰屯路、扎兰屯北路、学府路、建设一路、建设十三道街、秀水路、海拉尔大街、贝尔大街（包括贝尔桥引桥）、根河路、阿荣路、新春路、新民路、中学路、呼伦大街、呼伦桥引桥、牙克石路（含小孤山）、东郊绿化带、744 道口、双拥广场、和平大街（626 小河）、伊敏大街（626 小河）、哈萨尔桥东绿地、胜利大街、检察院绿地、大庆绿地、诺敏路、贝尔浴园路、胜利南三路、蒙宾馆前、天骄宾馆前、沿山路小学绿地、伊敏桥东西引桥、奋斗路、加格达奇路、建材路、伊敏大街、海北连接线共 41 条街道及绿地；★河西养护管理和美化提升：西大街、南出口放坡、巴彦托海路、夹信子路、巴尔虎东路、巴尔虎西路、北出口三角地、青年路、靠山一街道、中央街三角地、环卫路、蝴蝶广场、传染病医院、海拉尔桥引桥、青老年宫、哈萨尔大街（包括和平大街）、哈萨尔桥引桥、越桔东路、越桔西路、兴安东路、兴安西路、白桦西路、杜鹃路、西交界街、陵园街、朝阳路、仁德里街、木兰街、陈巴尔虎路、健康街、文化街、龙运新楼前、春苗路、育英路、光明路、松山路、向阳路、向华路、兴华路、草市街、东大街、北大街、西山广场放坡处、立交桥南绿地、立交桥绿地、立交桥下道北绿地、苏联红军烈士陵园、西山广场、额尔古纳路、新火车站、北出口高速景观大道、 S40 一级公路，共 52 条街道及绿地。

具体详见年绿化养护管理服务工程量清单。

3、建设地点：呼伦贝尔市海拉尔区4、工程质量要求：符合《绿化养护管理质量标准》中的一级养护标准。

绿化管理组织架构及岗位职责

绿化管理组织架构及岗位职责1.目的明确各岗位职责与分工，确保绿化管理工作的有序进行2.使用范围适用于****公司项目3.职责3.1 绿化主管负责本规程的监督和实施。

3.2 各成员负责本规程的实施和互相监督。

4.管理内容4.1部门职责4.1.1据公司的指示精神制定物业绿化管理各项规章制度，组织协调绿化各项工作；4.1.2负责小区的所有绿化工作，提升服务意识和服务水平，为业主（住户）营造良好的生活和工作环境；4.1.3实行科学化管理，深入现场，从节约角度出发不断改进和提高细化管理层次；4.1.4保管整理好与绿化工作有关文件资料和归档工作；4.1.5广泛接受各方面的意见和建议，提高部门的工作水准；4.1.6协助其它部门工作。

4.2职位设置图4.3各职位说明4.3.1绿化主管4.3.1.1全面负责本小区的绿化养护工作，同时，按照公司经理的指示和公司的管理目标，拟定工作计划，组织各项清洁绿化养护服务的具体工作；4.3.1.2根据公司体系协助制订并严格执行绿化各项作业规程；4.3.1.3熟悉所管辖的绿化面积和有关的工具、设备、药品等情况；4.3.1.4拟订特殊季节特殊天气下的物业绿化实施方案，合理安排人员和使用设备与工具；4.3.1.5定期对现场绿化人员及现场工作情况进行巡视检查，发现问题及时整改，并验证整改效果（每周1次巡检）；4.3.1.6监督本部门工作计划的完成情况；4.3.1.7对出现的紧急情况，及时组织进行处理，对工作疑点难点进行技术指导；4.3.1.8观察和掌握员工情绪，做好员工思想工作；4.3.1.9严格控制各种物品的消耗使用；4.3.1.10安排好新员工的上岗培训和日常的业务技能、服务标准等各项培训工作，提高员工的工作质量服务意识及文化素养；4.3.1.11组织部门与其他部门的横向沟通；4.3.1.12处理上级领导交办的其他事项。

4.3.2绿化班长4.3.2.1接受绿化主管的督导，同时每日班前留意当日绿化主管的部署和提示，做好日常工作安排，监督落实绿化员岗位职责，上岗前检查员工的仪容、仪表；4.3.2.2负责所辖区域绿化工具、设备、物品的领用消耗统计和保管；4.3.2.3及时向部门主管汇报绿化工作中发现的问题,听取指示,认真落实；4.3.2.4随时检查员工的工作情况，做好对员工的出勤、工作的考核记录，合理安排各岗位的工作；4.3.2.5负责对员工进行岗位培训，并做好培训记录。