精编清华大学北京大学浙江大学高级总裁班重点课程
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
特色课程(四)
《专卖店的经营和管理》 《发挥视觉营销冲击力》 《数据库统计分析提升业绩》 《五大方面提升客户体验,增强客户的忠诚度》 《打造金牌客服》 《打造高效营销系统》
蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO
与
效打协管力与 金与运库 营客合管验据户 的与模者案管和管险
职
管造作理塑价 牌环用管 管户营理营统忠 专发式观例理传理管
业
理
造值 客境 理 理体销 销计诚 卖展分察解 播 理
素
观 服处
验
分度 模之析 析
养
理
析管 式道
理之
路
课程价值:
一 让中小企业运用最少的成本和最小的代价 迅速整合资源拓展市场,获得最大化回报;
二 于斐老师二十年丰富实操案例全盘剖析、 生动诱人,让品牌建设着地更贴实际;
三 全面发挥成长型企业潜能,激活企业能量, 于斐老师背后海归背景的融资团队人脉全程关注, 迅速掌握资本运作技巧;
四 现场诊断,以品牌经营和企业未来上市的 战略导向量身定做实战方案;
五 可充分复制的商业模式,简单易行,充分 聚焦风投VC和私募PE眼球;
《品牌战略》 《品牌文化》 《品牌推广》 《品牌诊断》 《危机管理》 《危机公关》 《战略密码》 《执行力》
ຫໍສະໝຸດ Baidu
《品牌定位》 《品牌管理》 《品牌危机》 《品牌评估》 《危机应对》 《战略定位》 《领导力》
特色课程(一)
《营销实战技能》 《员工沟通技巧》 《留住人才》 《员工培训》 《绩效考核与激励》 《做优秀员工——成功的基本》 《形象与礼仪》 《企业核心竞争力》
“打造冠军营销制胜 实战培训”精品课程简
介
课程特点:
★ 视野开阔、生动活泼、言传身教、 深入浅出、通俗易懂; ★ 具有强烈针对性、系统性、真正实 战性、实操性、完全实用性; ★ 极具表达力、感召力、洞察力、挑 战力、变通力和创造力;
★ 带着问题来,拿着方案走。
培训范围
团队类
技能类
蓝哥智洋 培训服务
运营类
战略类
蓝哥智洋培训课程体系
团队类
技能类 运营类
战略类
成时赢目经高经经组 精产经经 专打整仓专专专 传经三有营经品招危
功间在标销效销销织 细品销销 卖造合储卖卖卖 统销专效销销牌商机
心管执与流团团领文 打布工数 店至化物店店店 渠突营消成财规营与
态理行绩程队队导化 造局具据 运尊组流体数客 道围销费功务划销风
精品课程:
《成长型企业如何快速吸引风险投资》 《吸引资本的方法论》 《整合营销》 《营销策略》 《低成本区域市场开拓》 《与经销商共赢》
重要课程(一)
《职业生涯管理与规划》 《品牌建设与目标管理》 《顾问式营销的生态模式》 《博客营销》 《企业品牌经营误区与对策》 《销售团队打造》
重要课程(二)
特色课程(二)
《目标与计划管理》 《客户服务与客户管理》 《细节管理》 《岗位精神》 《心态修炼》 《专卖店营销技巧》 《区域市场赢利五大原则》 《经销商赚钱八大策略》 《区域管理营销实务》
特色课程(三)
《营销团队组建》 《营销团队100%执行力》 《营销团队绩效考核和管理》 《营销团队沟通谈判技巧》 《品牌核心竞争力分析与定位》 《目标客户群定位》 《核心产品定位》 《产品卖点定位》
六 执行充分到位,全面打造可持续竞争力。
主讲课程:
《服务营销市场制胜之道》 《超级盈利——低成本品牌营销五大原则》 《成长型企业超速成功的七大机遇》 《品牌竞争力》 《中小企业四大赢利模式》 《实现品牌战略,价值创新体系》 《营销实战360生动解读》 《品牌价值论》 《突破品牌营销困境》 《快速提升品牌三大秘诀》 《品牌营销的道和术》 《成长型企业总裁经营之道》