2017年橡胶制品公司组织架构及部门职能
2017生产部组织架构与部门职能
生产部组织架构与部门职能
一、组织架构 经理
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副经理 聚合车间主管
注塑车间主管
涂料车间主管
仓库主管
聚 合 操 作 班 长
有 机 硅 操 作 班 长
注 塑 操 作 班 长
成 品 操 艺 员
电 仪 班 长
机 修 班 长
聚 合 操 作 工
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生产部组织架构与部门职能
8、负责全厂所有机电仪设备的维护保养及技改。 9、负责工程建设和施工管理。
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分发部门 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期：
有 机 硅 操 作 工
注 塑 操 作 工
成 品 操 作 工
半 成 品 操 作 工
叉 车 工
仓 管 员
电 仪 工
机 修 工
二、部门职能 1、负责执行产品工艺配方、制订生产计划，并组织生产。 2、负责执行呆滞品处理方案。 3、负责产品的工艺优化，建立并完善工艺文件及作业指导书。 4、负责车间节能降耗管理工作。 5、负责仓库管理工作。 6、负责落实车间安全环保、质量、职业健康、6S 的管理方案。 7、协助研究院组织新产品试验、中试、大试工作。
(完整版)制造公司组织架构、岗位说明
(完整版)制造公司组织架构、岗位说明制造公司组织架构公司概述制造公司是一家专注于制造业的企业，致力于提供高品质的产品。
本文档将介绍制造公司的组织架构和各岗位的职责。
组织架构制造公司的组织架构分为以下几个部门：1. 高级管理层(Senior Management)- 总经理 (General Manager)：负责整体管理和制定公司战略。
- 部门经理 (Department Manager)：负责指导部门运营和团队管理。
2. 生产部(Production Department)- 生产经理 (Production Manager)：负责监督生产流程，确保产品按时完成。
- 工程师 (Engineer)：设计和改进生产流程，提高生产效率。
- 质量控制员 (Quality Control Officer)：检查产品质量，确保符合标准要求。
3. 采购部(Purchasing Department)- 采购经理 (Purchasing Manager)：负责采购原材料和设备。
- 供应商关系经理 (Supplier Relationship Manager)：维护和发展与供应商的关系。
4. 销售部(Sales Department)- 销售经理 (Sales Manager)：负责制定销售策略和目标。
- 销售代表 (Sales Representative)：与客户沟通，推广和销售产品。
岗位说明1. 总经理 (General Manager)- 领导和管理整个公司。
- 制定公司的战略和目标。
- 监督部门经理的工作。
2. 部门经理 (Department Manager)- 监督部门的运营和团队管理。
- 协助总经理制定部门的目标和计划。
- 提供员工培训和指导。
3. 生产经理 (Production Manager)- 监督生产过程，确保按时完成产品。
- 协调工作流程和资源分配。
- 解决生产中的问题和挑战。
4. 工程师 (Engineer)- 设计和改进生产流程和设备。
橡胶制品行业产品质量管理制度
橡胶制品行业产品质量管理制度橡胶制品行业作为一个重要的制造业领域，产品质量管理对于企业的发展至关重要。
为了确保橡胶制品的质量，提高市场竞争力，制定一套行之有效的产品质量管理制度是必不可少的。
本文将介绍橡胶制品行业产品质量管理制度的相关内容，帮助企业建立起规范的质量管理体系。
一、质量管理目标橡胶制品行业产品质量管理的首要目标是确保产品的质量达到国家标准，并满足客户的需求和期望。
同时，也要持续改进产品质量，提高生产效率和企业竞争力。
二、组织架构（1）质量部门：负责制定和实施产品质量管理制度，进行内部审核和检查，提供培训和指导；（2）生产部门：负责产品的生产过程，确保符合质量要求；（3）采购部门：选择合格的原材料供应商，并建立供应链质量管理体系；（4）销售部门：负责与客户沟通，收集反馈信息，及时处理客户投诉；（5）质量管理代表：负责协调各部门的沟通和合作，推动质量管理制度的执行。
三、质量管理流程（1）质量计划与目标设定：制定质量目标，并制定相应的质量计划；（2）质量控制：建立质量控制点，对各个环节进行监控和检验，确保符合质量要求；（3）供应链管理：选择合格的原材料供应商，建立供应商考核机制，确保原材料的质量可控；（4）生产过程管理：采用先进的生产工艺和设备，加强生产过程的监控和控制，减少不良品率；（5）产品检验与测试：建立全面的产品检验和测试体系，确保产品符合国家标准和客户要求；（6）不良品处理：对于出现的不良品，进行原因分析，采取相应的纠正和预防措施；（7）客户投诉处理：及时处理客户投诉，总结经验教训，推动质量改进；（8）内部审核与改进：定期进行内部审核，评估质量管理体系的有效性，并进行持续改进。
四、培训和验证为了确保质量管理制度的有效实施，需要对相关人员进行培训和验证。
通过培训，使得员工了解产品质量管理的重要性和操作规程，掌握质量管理工具和方法，并能够主动参与质量改进活动。
五、不断改进质量管理制度的有效性需要不断的改进。
橡胶制品厂管理制度
橡胶制品厂管理制度一、引言橡胶制品在现代工业中扮演着重要的角色，而橡胶制品厂管理制度的完善对于提高生产效率、保障产品质量至关重要。
本文旨在就橡胶制品厂管理制度的建立与优化展开论述。
二、组织结构与职责分配1. 董事会：负责制定公司的总体管理方针、决策及资源配置。
2. 总经理：全面负责公司日常经营管理，包括生产、销售、质量控制等工作。
3. 生产部门：负责橡胶制品的生产流程安排、设备维护、生产计划等，确保生产能力和质量。
4. 销售部门：负责市场开拓、订单管理和客户服务，协调与客户的沟通与合作。
5. 质量控制部门：负责制定质量标准、质量检测流程，并进行产品质量监控与改进。
三、安全与环保管理1. 安全管理：制定安全操作规程，严格遵守国家安全生产法律法规，定期组织安全演练与培训，确保员工安全。
2. 环境保护：落实环境保护政策，减少废水、废气、废固体的排放，采取节能措施，保护环境健康。
四、人员培训与激励1. 培训计划：制定员工培训计划，提供专业的技能培训和安全操作培训，提高员工综合素质。
2. 激励机制：建立绩效考核体系，对业绩突出的员工进行奖励，并举办各种活动以提高员工的工作积极性和团队合作精神。
五、质量管理1. 原材料采购：建立供应商评估体系，确保原材料的质量，减少不合格原材料的使用。
2. 随机检验：实行随机检验制度，对生产线上的成品进行抽检，确保产品质量符合标准。
3. 纠正措施：建立质量异常处理流程，对出现质量问题的产品进行检查、追溯和纠正措施。
六、设备维护与管理1. 设备保养：制定设备维护计划，定期对设备进行保养和检查，确保设备的正常运转和延长使用寿命。
2. 设备维修：建立设备维修记录和故障处理流程，及时处理设备故障，减少生产中断。
七、制度执行与监控1. 内部审核：定期进行内部审核，评估制度的执行情况，并提出改进建议。
2. 监督检查：设立监督检查机构，对各部门制度执行情况进行监控，确保制度的有效执行。
八、总结橡胶制品厂管理制度的建立和优化是提高企业竞争力、保证产品质量的基础。
橡胶制品车间的工作岗位职责阐述
橡胶制品车间的工作岗位职责阐述1.生产计划与组织：负责制定橡胶制品的生产计划，并根据计划组织生产工作。
在制定计划时，需要考虑原材料的供应情况、生产设备的状况以及工人的技术水平等因素。
组织生产时，需要合理安排人力资源，协调各个岗位之间的工作关系，保证生产任务的顺利完成。
3.生产设备维护与检修：负责橡胶制品生产设备的维护和检修工作。
包括定期对设备进行保养、维修和更换零部件等，确保设备的正常运转和安全可靠。
同时，还要及时处理设备故障，避免因设备故障导致生产中断或质量问题。
4.生产现场管理：负责橡胶制品车间的生产现场管理工作。
需要监督和指导工人进行生产操作，确保生产过程中的安全与质量，同时提高生产效率。
还需要保持生产环境的整洁和安全，定期清理生产现场，并进行安全培训和演习，以防止事故的发生。
5.质量控制与检验：负责橡胶制品的质量控制与检验工作。
需要根据产品规格和质量标准，进行产品质量检验，排除不合格品，并提出改进措施。
同时，还要指导工人操作的正确性和质量要求，并进行质量分析和报告，以提高产品质量和生产效益。
6.成本控制与提高：负责橡胶制品车间的成本控制和降低。
需要对生产过程中的人工、物料等成本进行监控和分析，及时发现成本过高的问题，并采取相应措施进行调整和改进。
同时，还需要提高生产技术水平，降低生产成本，提高生产效率和经济效益。
综上所述，橡胶制品车间的工作岗位职责涵盖了生产计划与组织、原材料采购与管理、生产设备维护与检修、生产现场管理、质量控制与检验以及成本控制与提高等方面。
通过对以上各岗位职责的履行，可以保证橡胶制品的生产质量和效率，进而提高企业的竞争力和市场地位。
橡胶密封件企业岗位职责说明书
橡胶密封件企业岗位职责说明书一、职位背景橡胶密封件企业是生产橡胶密封件的制造企业，其产品广泛应用于工业、交通运输、建筑等领域。
为了确保企业正常运行和岗位职责的明确性，制定了本《橡胶密封件企业岗位职责说明书》。
二、岗位职责1. 生产技术员职责：- 负责制定橡胶密封件的生产工艺和技术标准；- 监督生产过程中的质量控制，确保产品符合要求；- 解决生产过程中出现的技术问题，并提出改进措施；- 参与新产品开发，进行样品制作和测试。
资格要求：- 具备橡胶密封件生产工艺和技术方面的知识；- 熟悉相关的生产设备和工艺流程；- 具备良好的团队合作精神和沟通能力。
2. 质量检验员职责：- 负责对生产的橡胶密封件进行质量检验，确保产品符合规定标准；- 制定质量检验方案和检验标准，并制作相应的检验报告；- 处理不合格产品，并提出改进意见；- 参与供应商的评估和质量把控。
资格要求：- 熟悉橡胶密封件的质量标准和测试方法；- 具备一定的化学和材料方面的知识；- 具备一定的仪器操作和检验技能。
3. 销售代表职责：- 负责与客户沟通、洽谈合作和推广企业的产品；- 开展市场调研，了解客户需求和市场动态；- 制定销售计划和销售策略，完成销售目标；- 负责客户关系的维护和售后服务。
资格要求：- 具备一定的销售技巧和市场开拓能力；- 熟悉橡胶密封件相关产品和行业；- 具备较强的沟通和协调能力。
4. 仓储物流员职责：- 负责橡胶密封件的仓储管理和物流运作；- 负责货物的入库、出库和库存管理；- 协调和安排物流配送，确保货物的及时到达；- 维护仓库的整洁和货物的安全。
资格要求：- 具备一定的仓储管理和物流运作知识；- 熟悉相关的仓储设备和操作流程；- 具备较强的组织协调和工作效率。
5. 设备维护工程师职责：- 负责橡胶密封件生产设备的维护和保养；- 进行设备故障的排查和维修；- 制定设备维护计划和相关操作规程；- 进行设备设施的改进和工艺优化。
2017年皮革企业组织架构和部门职能
落实执行公司信息披露管理制度和重大信息的内部报告制度；筹备年度股东大会、临时股东大会、董事会、准备会议材料；主持年、半年报、季报的编制；与投资者进行沟通等。
（5）法律事务部
负责对公司生产经营过程中的相关活动提供法律意见等。
（6）投资管理部
负责对基建工程的管理工作。
2、物流中心
负责公司生产经营过程中的物流管理工作。下设以下2个部门：
4、质量中心6
（1）品管部6
（2）标准体系部7
（3）检测部7
5、技术中术部8
6、营销中心8
（1）直销部8
（2）经销部8
7、人力行政中心9
（1）行政部9
（2）人力资源部9
（3）企业文化部9
8、财务中心9
（1）财务部10
（2）资金管理部10
9、审计部10
二、部门主要职能
（1）生管部
负责协调营销部门、制造部门、仓储部门及采购部门，做到均衡生产；制定生产计划；编排订单制造计划，下达制造指令；跟踪制造过程，统计产量，指导车间新产品上线；计划生产物料需求，追踪订单物料按时到位，同时控制物料成本等。
（2）仓储部
负责毛皮库、化料库、五金库、半成品及成品库、日用品库的管理等。
（3）制造部
2017年皮革企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构3
二、部门主要职能3
1、总裁办3
（1）外联部4
（2）信息管理部4
（3）环保部4
（4）证券事务部4
（5）法律事务部4
（6）投资管理部5
2、物流中心5
（1）进出口部5
（2）采购部5
3、营运中心5
（1）生管部5
（2）仓储部6
（3）制造部6
橡胶产品岗位职责
橡胶产品岗位职责
橡胶产品是一种常见的工业材料，与之相关的岗位主要有橡胶产品制造工、橡胶制品工程师等。
这些岗位主要的职责如下：
1. 橡胶产品制造工：负责橡胶产品的生产线操作工作，包括原材料的投料、设备的调试设置、生产工艺的掌握等。
要求能够根据工作流程，按时按质完成生产任务，确保生产线的正常运转。
2. 橡胶制品工程师：负责橡胶制品的设计、研发和制造过程管理工作。
需要具有高水平的技术储备和较强的团队协作能力，不断地改进和创新当前的制造技术，提高橡胶产品的工艺水平和品质。
3. 橡胶产品销售经理：负责橡胶制品的市场调研、销售策划和客户关系维护工作，确保企业产品在市场中的竞争力和销售业绩。
需要具备较强的市场意识和销售技巧，能够提供有效的产品解决方案和快速的售后服务。
4. 橡胶制品质检员：负责对橡胶制品的质量进行检测和评估，防止次品和不合格品的出现。
需要具备较高的质量检测技能和专业知识，能够对不同种类的橡胶制品进行鉴定和评估，并对不合格的产品进行退货或者修复处理。
总之，这些橡胶产品相关岗位在不同职能方面具备一定的专业技能和知识领域，需要不断的提升和更新自己的技术储备，以适应橡胶制品市场的发展趋势和挑战。
2018年橡胶制品企业公司组织结构、部门职能、业务流程、商业模式、行业现状
2018年橡胶制品企业公司组织结构、部门职能、业务流程、商业模式、行业现状目录一、公司组织结构、部门职能及业务流程 (1)（一）公司内部组织结构 (1)（二）公司各部门职责 (2)1、销售部 (2)2、采购部 (2)3、仓储部 (2)4、人事部 (2)5、办公室 (2)6、财务部 (3)7、生产部 (3)8、技术部 (3)9、质量管理部 (3)（三）公司主要业务模式 (4)1、研发模式 (4)（1）自主研发 (4)（2）合作研发 (5)（3）研发流程 (5)2、采购流程 (5)3、生产工艺流程 (5)（1）橡胶生产工艺流程 (6)（2）金属生产工艺流程 (6)二、公司商业模式 (6)（一）采购模式 (7)（三）生产模式 (7)（四）销售模式 (8)三、公司所处行业情况、风险特征及行业竞争地位 (8)（一）行业概况 (8)1、公司所处行业分类情况 (8)2、行业监管体制、主要法律法规及行业政策 (9)（1）行业主管部门 (9)（2）主要法律法规及政策 (10)（3）主要行业标准 (12)（二）行业发展情况 (12)1、行业现状及市场规模 (12)2、行业发展趋势 (15)（1）行业应用领域将更加广泛橡胶制品因其具有良好的弹性、绝缘性和可塑性，以及具有隔水隔气、抗拉 (15)（2）配方和工艺不断优化 (15)（3）行业整合和布局将加速进行 (15)（三）行业上下游产业链结构 (16)（四）进入本行业的主要壁垒 (18)1、人才、技术壁垒 (18)2、设备技术及管理水平壁垒 (18)3、资金壁垒 (18)（五）影响行业发展的因素 (18)1、有利因素 (18)（1）经济向好下游行业发展带动行业发展 (18)（2）国际需求增加带来更多的发展机遇 (19)2、不利因素 (19)（1）企业规模较小，行业整体水平较低 (19)（2）进入门槛较低，行业监管不到位 (19)（3）人力资源成本持续上升 (20)（4）橡胶价格波动不可避免 (20)（六）行业基本风险特征 (20)1、下游行业周期性风险 (20)2、市场风险 (21)3、劳动力资源风险 (21)（七）公司持续经营能力的自我评估 (21)。
2024年橡胶制品企业公司组织结构部门职能业务流程商业模式行业现状
2024年橡胶制品企业公司是一个专业从事橡胶制品生产和销售的企业。
该企业拥有完善的组织结构，包括生产部、销售部、质量部、人力资源部等多个部门，每个部门都有明确的职能和责任。
下面将详细介绍2024年橡胶制品企业公司的组织结构、部门职能、业务流程、商业模式和行业现状。
一、组织结构1.董事会：负责企业的决策和战略规划，监督管理人员履行职责。
2.总经办：主要负责企业的日常管理和经营工作，对各个部门进行协调和管理。
3.生产部：负责橡胶制品的生产制造工作，包括生产计划制定、生产设备的维护与使用等。
4.销售部：负责橡胶制品的销售和市场营销工作，开拓新客户、维护老客户。
5.质量部：负责橡胶制品的质量管理工作，保证产品质量符合标准。
6.人力资源部：负责橡胶制品企业公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。
7.财务部：负责企业的财务管理工作，包括资金管理、会计报表的编制等。
8.研发部：负责橡胶制品的研发工作，开发新产品，提高产品竞争力。
二、部门职能1.生产部：负责生产设备的日常维护和检修，生产制造工作的安排和监督。
2.销售部：负责客户的开发和维护，销售业绩的完成和沟通客户需求。
3.质量部：负责产品的质量监督和控制，保证产品合格。
4.人力资源部：负责员工的招聘、培训和管理工作，提升员工的绩效和工作质量。
5.财务部：负责企业的财务管理和资金运作，保证企业的财务状况稳定。
6.研发部：负责橡胶制品的研发工作，提升产品技术含量和竞争力。
三、业务流程1.生产流程：包括原材料采购、生产加工、成品仓储等环节。
3.质量控制流程：包括产品检验、质量监控、投诉处理等环节。
4.人力资源流程：包括招聘、培训、绩效考核等环节。
5.财务流程：包括资金调度、财务报表编制、成本控制等环节。
6.研发流程：包括新产品开发、技术改进及实验验证等环节。
四、商业模式橡胶制品企业公司的商业模式主要是以生产和销售为核心，通过提高生产效率和产品质量，开拓销售渠道，提升品牌知名度，实现销售收入和利润的稳步增长。
2017年聚四氟乙烯制品企业组织架构和部门职能
2017年聚四氟乙烯制品企业组织架构和部
门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）总经办 (2)
（二）人事部 (3)
（三）生产部 (4)
（四）财务部 (5)
（五）质检部 (5)
（六）销售部 (6)
（七）采购部 (6)
（八）研发中心 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）总经办
1、负责公司与外部各政府部门的业务联系，负责项目申报工作；
2、负责政府文件的归档和内容的下达；相关文件需总经理批阅；
3、负责对公司基建改造的预算和跟踪，落实手续的办理并对相关资料进行归档；
4、负责公司的文件、档案等合同的归档工作；
5、负责公司国内外展会的申报、布置等工作；
6、负责公司工会工作；
7、负责公司的电脑及辅助设备的维护；。
最新版橡胶制品公司组织架构及部门职能(2018年版)
2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1、技术部 (3)2、生产部 (4)3、质管部 (4)4、综合管理部 (4)5、销售部 (5)一、公司组织架构二、部门主要职能1、技术部技术部是公司业务执行系统重要管理部门之一，受总经理领导；依据企业发展战略规划，负责公司新品开发的项目管理和跟踪验证；对公司产品的设计开发、工艺研究、工艺管理、现场工艺支持、工装模具设计和指导制作等工作实施统筹规划；为生产、销售提供技术支持。
2、生产部生产部是公司业务执行系统重要支撑部门之一，受总经理直管，全面负责公司生产计划的制定和执行，保证产品质量和交期，全面负责公司生产设备的管理、采购申请、改造、维护工作。
对生产计划的完成率、产品质量合格率、原材料投入产出比、设备完好率、能源消耗的控制情况、重大质量事故发生率、重大安全事故发生率、重大设备事故发生率等负主要责任。
3、质管部质管部是公司业务执行系统重要部门之一，受总经理领导；根据相关法规及企业质量方针目标要求，建立和完善TS16949 质量管理等体系，监督和维护体系的有效运行，保障企业质量方针目标和计划的达成；负责对公司的进货质量、过程质量、市场质量进行监视、测量、分析与改进，确保产品质量满足品质要求。
4、综合管理部综合管理部包括行政部、物料科和财务部。
其中，行政部主要负责公司规章制度的制定和方针目标的制定、分解、贯彻和执行；完成公司行政办公管理、人力资源管理、后勤管理等相关工作。
物料科负责依据公司制定的采购政策，严格执行采购控制程序，并以最优的性价比获得最佳的物料供应，控制物料成本，保障整个企业生产经营的物资供应需求。
财务部负责公司会计核算等工作，对公司各项资金运作实施监督、检查、协调和指导等。
5、销售部销售内勤负责对合同执行情况进行跟踪、督促，监督业务员的资金回笼，接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件。
对客户反馈的意见进行及时传递、处理，建立用户档案。
品质部门组织架构及工作职责明细范本
品质部门组织架构及工作职责明细范本一、品质部门的组织架构品质部门是企业中负责优化产品和服务质量的核心部门，其组织架构应该合理、科学，保证工作顺畅进行。
一个典型的品质部门组织架构如下：1.品质部门的组织结构由部门主管（部门经理）和下属员工组成。
部门主管直接向企业的高层管理层汇报。
2.品质部门可以进一步划分为以下几个职能部门：a)产品质量控制部门：负责监督和管理产品的生产过程，确保产品符合国家相关标准和要求。
b)客户服务部门：负责与客户进行沟通和交流，处理客户的投诉和问题，并及时解决。
c)工艺改进部门：负责研究和改进产品生产工艺，提高产品质量和生产效率。
d)供应商管理部门：负责对供应商进行评估和审核，确保供应商提供的原材料符合质量要求。
e)质量培训部门：负责对企业员工进行质量培训，提高员工的质量意识和技能。
二、品质部门的工作职责明细品质部门具体的工作职责根据企业的具体情况和需求而定，下面是一个范本，用于参考：1.产品质量控制部门的工作职责明细：a)负责制定和改进产品质量管理体系，确保产品生产过程中的质量控制。
b)编制并实施产品质量检测标准和流程。
c)负责监督和检查产品生产过程中的质量情况，及时发现和解决质量问题。
d)与生产部门紧密合作，提供技术支持和质量建议，确保产品符合设计要求。
e)组织和实施产品抽样检验和测试，确保产品符合国家相关标准和要求。
2.客户服务部门的工作职责明细：a)负责与客户进行沟通和交流，了解客户的需求和反馈。
b)处理客户的投诉和问题，及时解决，并向高层管理层汇报。
c)建立和维护客户数据库，及时跟踪和回访客户，提升客户满意度。
d)与市场部门紧密合作，了解市场需求，提供优质的产品和服务。
3.工艺改进部门的工作职责明细：a)负责研究和改进产品生产工艺，提高产品质量和生产效率。
b)与设计部门紧密合作，提供工艺技术支持，确保产品能够按时、按质生产。
c)开展工艺改进项目，提出改进方案，并推动其实施。
2017年轮胎公司组织架构和部门职能
2017年轮胎公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、审计部 (2)
2、供应部 (2)
3、人力资源部 (3)
4、办公室 (3)
5、企业管理部 (3)
6、设备管理部 (4)
7、动力车间 (4)
8、安全生产部 (4)
9、密炼车间 (5)
10、部件车间 (5)
11、成型车间 (5)
12、硫化车间 (6)
13、模具车间 (6)
14、安保部 (6)
15、研究开发中心 (7)
16、质量管理部 (7)
17、市场营销中心 (8)
18、财务部 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、审计部
对公司各部门内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查和评估；对公司各部门、控股子公司以及具有重大影响的参股公司的会计资料及其他有关经济资料，以及所反映的财务收支及有关的经济活动的合法性、合规性、真实性和完整性进行审计；协助建立健全反舞弊机制，确定反舞弊的重点领域、关键环节和主要内容，并在内部审计过程中合理关注和检查可能存在的舞弊行为；做好各项审计报告的编制汇报。
2、供应部
依据公司生产计划制定采购计划，制定、发放、跟进、保存采购。
生产部组织架构图及岗位职责描述
生产部组织架构及岗位职责描述岗位职责-生产部长所属部门：生产部直接上司:总经理部门性质：对公司的生产部事务进行全面的管理管理权限及职能:在总经理的领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理、仓库管理等工作。
1）根据公司整体发展目标，制定年度生产计划；并根据每月销售订单，编制月生产计划，及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施.2）负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算,提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。
3）准确掌握生产任务状况，合理安排原材料的进货、储存、使用。
保证订单生产的顺利进行，力求达到最低库存成本。
4)负责生产现场管理，负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划，建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程.岗位职责-生产主管所属部门：生产部直接上司：生产部长管理权限及职能：在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
1)协助生产部副经理做好车间各项管理工作。
2)车间新员工进行面试，决定是否录用工作。
3)车间新员工工作及住宿安排。
4)车间各项规章制度执行工作。
5）车间各岗位人员月考核的初审工作。
6）车间各项数据的记录、汇总工作。
7）组织车间生产例会。
8）处理车间日常各项行政管理以及5S实施工作。
9）车间人员晋升的审核工作。
岗位职责—生产工艺所属部门：生产部直接上司：生产部长管理权限及职能：负责车间的生产技术质量管理工作；在业务上接受公司技术质量部的领导。
1）根据工艺方案、工艺流程的设计,组织车间工艺审核，设备、工装模具调配；2）参与新产品的设计开发,协助车间制定新产品的试制工作计划，对准备工作和修改工作实行管理，审核设备工装的使用，并检查设备及工装生产要求符合性;3)协助车间按计划组织生产，与质量部门密切合作，分析生产流程冲突，对与工艺有关的问题提供解决方法，及时妥善处理生产现场出现的质量、技术问题；4）审核车间工艺方案，按工艺流程设计填写生产和装配工艺卡,对现场管理、工艺改进和成本控制进行调研,收集工艺数据;5）编制工艺手册、质量控制指导书等工艺文件,培训操作人员正确地维护并操作已有的和新购设备、工装，配备工位器具，指导员工严格按工艺流程程进行生产;6）协助车间按规定制定、编写、修订岗位安全操作规程,监督、检查各工序员工严格执行;7)负责车间各种工艺记录的管理和修订工作，认真检查工艺记录的填写和保存情况,检查并指导员工填写好、用好记录,定时收集、整理、装订、归档；8）负责员工的工艺技术培训工作，组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序,教育员工遵守工艺规程，并建立严格的检查制度，保证工艺规程和操作规程的正确执行，提高生产操作水平，保证生产顺利进行。
橡胶厂办公室工作内容
橡胶厂办公室工作内容一、橡胶厂办公室概述橡胶厂办公室是橡胶生产企业中至关重要的部门之一，它承担着管理、协调和支持企业各部门的职责。
橡胶厂办公室的工作内容涵盖了多个方面，包括行政管理、文件处理、会议组织、信息管理等，旨在保证橡胶生产的顺利进行。
二、行政管理行政管理是橡胶厂办公室的核心工作之一。
办公室负责制定和实施公司的行政管理制度和规章制度，确保企业运营的合规性和效率。
办公室还负责人事管理，包括员工招聘、录用、培训和绩效考核等。
此外，办公室还要负责制定和执行企业的安全和卫生管理措施，确保员工的工作环境安全和健康。
三、文件处理橡胶厂办公室承担着大量的文件处理工作。
这包括收发文件、文件分类、归档和档案管理等。
办公室要确保文件的及时传递和存档，以便于各部门之间的信息沟通和工作协调。
办公室还要负责文件的保密工作，确保敏感信息的安全和保密性。
四、会议组织办公室负责组织和协调公司的各类会议。
这包括董事会、股东大会、部门会议等。
办公室要负责会议的筹备工作，包括会议议程的制定、会议材料的准备和会议场地的安排等。
办公室还要负责会议记录和会议纪要的撰写和归档，确保会议决议的执行和追踪。
五、信息管理办公室是橡胶厂的信息中心，负责搜集、整理和传递各类信息。
办公室要建立和维护企业的信息库，包括橡胶市场信息、竞争对手信息、政策法规信息等。
办公室还要负责信息的传递和沟通，确保各部门之间的信息共享和协同工作。
六、协调工作橡胶厂办公室在企业内部起着协调和桥梁的作用。
办公室要与各部门进行沟通和协调，解决工作中的问题和矛盾。
办公室还要与外部合作伙伴进行协商和对接，确保企业与外界的良好合作关系。
七、其他工作除了以上提到的工作内容外，橡胶厂办公室还要承担其他一些日常工作。
例如，办公室要负责企业的办公设备和用品的采购和管理，确保员工的工作需要得到满足。
办公室还要负责企业的行政支持工作，包括接待来访客户、安排差旅和会务等。
总结橡胶厂办公室的工作内容广泛而复杂，涵盖了行政管理、文件处理、会议组织、信息管理等多个方面。
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质管部是公司业务执行系统重要部门之一，受总经理领导；根据相关法规及企业质量方针目标要求，建立和完善TS16949质量管理等体系，监督和维护体系的有效运行，保障企业质量方针目标和计划的达成；负责对公司的进货质量、过程质量、市场质量进行监视、测量、分析与改进，确保产品质量满足品质要求。
4
综合管理部包括行政部、物料科和财务部。其中，行政部主要负责公司规章制度的制定和方针目标的制定、分解、贯彻和执行；完成公司行政办公管理、人力资源管理、后勤管理等相关工作。物料科负责依据公司制定的采购政策，严格执行采购控制程序，并以最优的性价比获得最佳的物料供应，控制物料成本，保障整个企业生产经营的物资供应需求。财务部负责公司会计核算等工作，对公司各项资金运作实施监督、检查、协调和指导等。
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销售内勤负责对合同执行情况进行跟踪、督促，监督业务员的资金回笼，接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件。对客户反馈的意见进行及时传递、处理，建立用户档案。销售业务员主要负责负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划，执行公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ量指标，扩大产品市场占有率。与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
技术部是公司业务执行系统重要管理部门之一，受总经理领导；依据企业发展战略规划，负责公司新品开发的项目管理和跟踪验证；对公司产品的设计开发、工艺研究、工艺管理、现场工艺支持、工装模具设计和指导制作等工作实施统筹规划；为生产、销售提供技术支持。
2
生产部是公司业务执行系统重要支撑部门之一，受总经理直管，全面负责公司生产计划的制定和执行，保证产品质量和交期，全面负责公司生产设备的管理、采购申请、改造、维护工作。对生产计划的完成率、产品质量合格率、原材料投入产出比、设备完好率、能源消耗的控制情况、重大质量事故发生率、重大安全事故发生率、重大设备事故发生率等负主要责任。