招商计划倒推表

招商工作倒推表（初稿）
项目 分解任务
2014年 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 2015年 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
一、招商筹备 区域市场大量调研工作+前期资料搜集 招商调研阶 分类提交调研分析报告 段 跟进项目工程进展情况 完善招商计划制定及动态调整倒排表 行业、各类型业态筛选 主体行业、交易区楼、栋业态布局 政府税费优惠政策 运营服务与支持政策 招商政策制定
现场氛围
后勤保障
项目
二、招商蓄水期
招商宣传
媒体甄选 媒体排期方案 媒体投放期预排 各业态商户甄选节点 主力店、重点商户蓄水阶段 主力店、重点商户恳谈阶段 主力店、重点商户签约阶段 出差考察及拓展本地及外地重要客户 三、全面招商期 非主力店、普通商户甄选节点 主力店、重点商户蓄水阶段 主力店、重点商户恳谈阶段 主力店、重点商户签约阶段 生活配套业态招商 商业配套业态招商 各业态补位招商 招商方案动态调整 招商物料动态更新 招商公告与信息发布会 招商初期系列造势活动 主力店商户签约仪式 协会&商会调研推荐会 行业互动、行业业内人事互动会 年度商户联谊会 展会举办（根据业态和时期确定计划、邀请政府主办） 开展重要客户活动（根据不同业态和时期确定计划实 四、开业活动 物业公司筹备工作 催促客户入场装修办理相关装修手续
招商规划
运管中心职能与岗位架构 建立运管中心日常工作执行力控制 建立新人入职培训标准流程 自有招商组 招商中心标准接待说辞 织 各主力业态标准招商说辞 招商激励政策 员工培训（公司文化、制度、业务素质） 多渠道争取外联合作单位 外协渠道合作原则 招商执行合作渠道 招商顾问设计、策划媒介合作渠道
外协渠道
《招商手册》 纸质物料筹 《入驻指南》 备 区位与POP资料 各楼栋招商面积结构单页或手册 道路-道期 临街丨施工围墙打围 各区广告位 预设示范门楣 周边5-10Km指示标识 招商租赁协议法务审定 物业管理协议法务审定 招商各类表单模板制定 意向性合作协议制定 分解任务
2014年 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 2015年 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
招商执行
源自文库
招商执行
物料更新
活动组织
物业及进场
跟进商家反馈意见进行整改（建筑、经营环境、租金） 物业及进场 装修完毕后验收工作 商户货物入场 物业做好安保工作 开业活动 五、冷链物流 招商筹备启动