工程施工管理细则示范文本

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工程施工管理细则

工程施工管理细则
是对施工工程的管理和操作进行规范和细化的详细规定。

以下是一般性的工程施工管理细则的内容：
1. 施工组织方案：包括施工工序、施工方法、施工顺序等，确保施工进程合理、有序进行。

2. 人员管理：包括安排人员职责、制定工期计划、培训人员技能等，确保施工人员能够按要求完成工作。

3. 质量管理：包括编制施工质量检查计划、进行质量检查和验收，确保工程质量符合要求。

4. 安全管理：包括制定施工安全技术措施、组织安全培训、进行安全检查等，确保工程施工过程中的安全。

5. 设备管理：包括保养和维修施工设备、供应所需材料和设备等，确保施工设备的正常运转。

6. 进度管理：包括编制施工进度计划、监控施工进度、处理进度延误等，确保工程按时完成。

7. 成本管理：包括编制施工费用预算、控制施工成本、进行费用核算等，确保工程施工成本控制在合理范围。

8. 环境保护：包括制定施工环境保护方案、监测施工环境影响、采取环境保护措施等，确保施工对环境的影响最小化。

以上是一些一般性的工程施工管理细则的内容，具体细则需要根据工程的不同特点和要求进行制定。

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海南省建筑工程施工许可管理实施细则（全文）

海南省建筑工程施工许可管理实施细则（全文）为规范海南省建筑工程施工许可证的发放，加强全省建筑工程监督管理，维护建筑市场秩序，制定了《海南省建筑工程施工许可管理实施细则》，下面是细则的详细内容，欢迎阅读。

海南省建筑工程施工许可管理实施细则第一章总则第一条为加强全省建筑工程监督管理，维护建筑市场秩序，根据《中华人民共和国建筑法》、住房城乡建设部《建筑工程施工许可管理办法》等法律法规，结合本省实际，制定本实施细则。

第二条在我省行政区域内从事建筑工程施工的建设单位在开工前应当依照本细则的规定，向工程所在地县级以上人民政府住房城乡建设主管部门(以下简称发证机关)申请领取建筑工程施工许可证。

按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程，不再领取施工许可证。

第三条本实施细则所称建筑工程是指各类房屋建筑及其附属设施的建造、装修装饰和与其配套的线路、管道、设备的安装，以及城镇市政基础设施工程。

本实施细则所称开工，是指施工单位按照建筑工程施工图纸内容进行施工的行为。

本实施细则所称建设单位，包括独立法人或自然人。

第四条符合以下条件之一的，建设单位可以不申请办理施工许可证，但应符合有关规划要求：建筑工程投资额在50万元以下;建筑面积在400平方米以下的房屋建筑工程;第五条省住房城乡建设主管部门负责全省建筑工程施工许可证颁发的统一管理工作，并在全省统一的建筑工程全过程监管信息平台(以下简称“信息平台”)建立全省建筑工程施工许可管理信息系统，为施工许可管理提供信息化工作平台。

县级以上人民政府住房城乡建设主管部门负责本行政区域内建筑工程施工许可证颁发的统一管理工作，并通过全省建筑工程施工许可管理信息系统办理施工许可，实现施工许可信息化管理。

有关职能部门可通过信息平台传输数据，实现项目工程信息互联互通，信息共享。

第六条应当领取施工许可证的建筑工程，在未取得建筑工程施工许可证之前不得开工。

任何单位和个人不得肢解建筑工程项目，规避办理施工许可证。

工程施工管理细则

工程施工管理细则
是指在施工期间对工程项目进行管理和监督的具体操作规定。

其主要目的是保证工程施工按照设计图纸和合同要求进行，保证施工质量和安全，提高工程进度和效率，保证工程项目能够按时完工。

以下是一些常见的工程施工管理细则：
1. 施工组织：明确施工组织架构，确定各个施工部门和人员的职责和权限，并制定施工工作计划。

2. 施工人员管理：包括招聘、培训、考勤等方面的管理，并确保施工人员持相关证件和资质。

3. 施工现场管理：规定施工现场的布置、安全防护措施、施工道路和场地的保持等内容。

4. 质量管理：制定质量控制计划、检验方案、质量验收标准等，监督和检查施工质量。

5. 安全管理：制定安全生产规章制度，进行安全教育和培训，监督和检查施工现场的安全措施和用具。

6. 物资管理：包括物资采购、验收、保管、核算和使用等方面的管理。

7. 设备管理：包括设备的选用、调试、保养和维修等方面的管理。

8. 进度管理：制定进度计划和进度表，跟踪和控制施工进度，及时排除施工延误的因素。

9. 变更管理：对工程变更进行评估、审核和审批，及时调整施工计划和资源。

10. 现场协调：保持与业主、监理单位、设计单位和其他相关方的沟通和协调，解决工程问题。

11. 施工记录：对施工过程进行记录和归档，包括施工日志、施工记录、技术交底和工程变更等。

以上是一些常见的工程施工管理细则，具体的管理细则还需根据不同工程项目的具体情况进行补充和调整。

工程管理实施细则

工程管理实施细则一、项目准备阶段1.明确项目目标和需求：明确项目的目标、范围和需求，制定项目计划和进度。

2.成立项目团队：确定项目组织结构，明确各成员的职责和权限。

3.编制项目管理计划：包括项目范围、进度、质量、成本、资源等的计划，并明确项目变更管理程序。

4.确定项目沟通渠道：确立项目各方之间的沟通渠道和方式，明确信息传递的流程和标准。

二、项目实施阶段1.项目启动与监控：确定项目启动时间，对项目进行监控和调整，确保项目按计划执行。

2.进度控制和管理：按照项目计划进行进度控制，及时做好项目进度跟踪，确保项目能够按时完成。

3.质量控制和管理：建立项目质量管理体系，明确质量目标和要求，并进行质量检查和控制。

4.风险评估和管理：对项目中可能发生的风险进行评估和管理，制定应对措施，降低风险对项目的影响。

5.资源分配和管理：合理分配项目资源，确保项目的顺利进行和高效完成。

6.沟通和协调：及时进行项目相关方的沟通和协调，确保各方共同参与和支持项目的实施。

三、项目收尾阶段1.项目验收和交接：按照项目计划进行项目验收，确保项目交付按时、按质完成。

2.项目总结和评估：对项目进行总结和评估，总结经验教训，提出改进建议。

3.项目档案整理和归档：将项目相关文件和资料整理归档，便于后期查阅和管理。

4.项目队伍解散和人员安置：根据项目实施情况，安排项目团队成员工作调动和后续安置。

以上是关于工程管理实施细则的一个简要范例，当然在实际的工程项目管理中，还可能需要根据具体情况进行修改和完善。

通过制定实施细则，可以使工程项目的实施过程更加规范和有序，保证工程项目的顺利进行和高质量完成。

工地安全文明施工实施细则

工地安全文明施工实施细则一、总则1.1 目的为确保工地安全文明施工，提高工程质量，保护环境，保障人员健康与安全，根据国家相关法律法规和标准，特制定本细则。

1.2 适用范围本细则适用于我司所有在建工地，包括但不限于住宅、商业、工业等各类工程。

1.3 责任主体工地安全文明施工的责任主体为项目施工方、监理方及相关部门。

二、安全施工管理2.1 安全生产组织成立工地安全生产委员会，明确各级管理人员的安全职责，实行安全目标责任制。

2.2 安全生产计划编制详细的安全生产计划，包括安全生产目标、措施、应急预案等，并进行定期评审和更新。

2.3 安全培训与教育定期对施工人员进行安全教育和技能培训，确保其掌握必要的安全知识和操作技能。

2.4 施工现场安全管理1. 施工现场应设立明显的安全警示标志，提醒人员注意安全。

2. 定期进行安全检查，发现问题及时整改。

3. 严格执行施工现场的安全规章制度，确保施工秩序井然。

三、文明施工管理3.1 文明施工要求1. 施工过程中应遵守国家法律法规，尊重社会公德。

2. 保持施工现场整洁有序，不得随意堆放物料。

3. 施工噪声应控制在允许范围内，避免影响周边居民生活。

3.2 环境保护措施1. 严格执行环保法规，做到文明施工、绿色施工。

2. 妥善处理施工过程中的废弃物，防止污染环境。

3. 合理使用资源，降低施工过程中的能源消耗。

四、人员健康管理4.1 健康检查定期对施工人员进行健康检查，特别是从事高风险作业的人员。

4.2 职业病防治加强职业病防治工作，提供必要的个人防护用品，防止职业病发生。

4.3 应急处理建立事故应急处理机制，对突发事故进行及时处理，确保人员安全。

五、监督与检查5.1 监督机构建立工地安全文明施工监督机构，对工地安全文明施工工作进行全面监督。

5.2 检查与评审定期对工地安全文明施工进行检查与评审，对存在的问题进行整改。

六、奖惩制度6.1 奖励对在安全文明施工中表现突出的个人或团队给予表彰和奖励。

业主工程施工管理细则

业主工程施工管理细则第一章总则第一条为了规范工程施工管理，保障工程质量，确保工程顺利完成，保障业主利益，制定本《业主工程施工管理细则》。

第二条本细则适用于各类工程的业主，包括公共工程、民用工程等。

第三条业主应当严格遵守国家法律法规和相关标准，保障工程施工的合法、规范进行。

第四条业主应当依法选聘符合资质要求的施工单位，并与施工单位签订合同，明确双方权责。

第五条业主应当指定专门负责工程施工管理的人员，负责对施工进度、质量等进行监督和管理。

第二章施工前准备第六条施工前，业主应当制定详细的工程施工方案，并组织相关人员进行审核和确认，确保施工方案合理可行。

第七条业主应当向相关部门办理施工许可手续，确保施工合法进行。

第八条业主应当选择符合要求的施工单位，签订施工合同，并明确合同的工程标准、工程量、工程进度等内容。

第九条业主应当与施工单位共同确定施工的安全方案和质量保障措施，确保施工过程中的安全和质量。

第十条业主应当为施工单位提供必要的工程资料和技术支持，确保施工进度顺利进行。

第三章施工管理第十一条业主应当对施工单位的施工进度、工艺、材料等进行监督和检查，及时发现问题并协助解决。

第十二条业主应当定期召开工程进展会议，与施工单位共同探讨工程进度、质量等问题，制定解决方案。

第十三条业主应当对施工现场进行定期巡查，确保施工现场的安全整洁。

第十四条业主应当对施工单位进行工资支付管理，确保工资按时足额发放。

第十五条业主应当定期对工程质量进行检测，并组织相关部门进行验收确认。

第四章问题处理第十六条若施工过程中发现施工单位存在违法违规行为，业主应当及时通知施工单位整改，如情况严重，可提前解除合同。

第十七条若施工单位在工程施工中发生工程质量问题，业主应当立即要求施工单位整改，并由监理单位对整改情况进行跟踪监督。

第十八条若施工单位存在严重失职疏忽等行为，导致工程质量严重影响，业主有权要求施工单位承担相应责任，并可追究法律责任。

建设工程施工管理制度规范

建设工程施工管理制度规范第一条总则为加强建设工程施工管理，规范施工行为，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本规范。

第二条适用范围本规范适用于我国境内所有新建、扩建、改建的建设工程项目的施工管理。

第三条管理原则1. 施工管理应遵循合法、合规、科学、合理、高效的原则。

2. 施工管理应坚持以人为本，注重环境保护和资源节约。

3. 施工管理应强化过程控制，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

第四条管理内容1. 施工组织管理：包括施工方案的制定、施工进度的安排、施工资源的配置、施工现场的管理等。

2. 工程质量管理：包括原材料和构件的检验、施工过程的监控、工程验收等。

3. 安全生产管理：包括安全生产责任的落实、安全防护措施的设置、安全事故的处理等。

4. 投资与成本管理：包括投资预算的编制与执行、成本核算与控制、资金的筹集与使用等。

5. 环境保护与资源节约：包括施工现场的环境保护、废弃物的处理、资源的合理利用等。

第五条管理责任1. 建设单位：负责建设工程施工的整体管理，对施工质量、安全、进度和投资控制等目标负总责。

2. 施工单位：负责施工任务的实施，对施工质量、安全、进度和投资控制等目标负直接责任。

3. 监理单位：负责对施工过程进行监督检查，确保施工质量、安全和进度等目标的实现。

4. 设计单位：负责设计文件的编制和解释，对施工质量、安全和投资控制等目标负技术责任。

5. 政府部门：负责对建设工程施工的监督管理，确保施工质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

第六条管理制度1. 施工许可证制度：建设单位在开工前应向政府部门申请领取施工许可证。

2. 工程质量检测制度：对原材料、构件和工程质量进行检测，确保质量合格。

3. 安全生产许可证制度：施工单位应取得安全生产许可证，方可进行施工。

4. 工程验收制度：工程完成后，应进行验收，合格后方可投入使用。

《零星工程管理规定》实施细则

第一章总则第一条为使xx公司（以下简称公司）工程管理更加流程化、合理化，运作更加规范化，结合公司的实际情况，特制定本细则。

第二条零星工程的范围：单项工程投资在0-50万元的（划入控股公司的技改工程除外）属零星工程。

单项工程投资大于50万需到工程管理部审批。

第三条零星工程的报建及审批：1、零星工程的报建：（1）所有零星工程均由项目提出部门填写报建表（见附件一）。

（2）项目提出部门结合相关单位做出设计方案及施工工艺图连同报建表一同报批，需要论证的附会议纪要，以便领导决策。

（3）未报建的工程不予结算，并追究相关人员的责任。

2、零星工程的审批：（1）单项工程总投资≤50万元的项目，执行以下审批程序：项目提出部门组织论证→设备处审核→主管副总批准。

（2）单项工程总投资>50万元的项目，执行以下审批程序：项目提出部门组织论证→设备处初审→主管副总审核→总经理复审→控股公司工程管理部批准。

第四条本细则适用于公司所有零星工程的管理。

第二章施工单位的确定第五条单项工程施工费用≤30万元的零星工程，由设备处确定长期的3－4家三级以上的资质信誉高、施工质量好的队伍进行施工。

并由公司制定相应的考核制度，每年对各施工单位考核，实行末位淘汰。

第六条单项工程施工费用>30万元的零星工程通过招、投标方式确定施工单位；工艺复杂的属特种作业的通过议标确定施工单位。

第七条设备处负责组织施工队伍的招投标及议标工作，项目提出部门、使用单位等部门参加，招投标及议标资料由设备处统一存档备案。

第三章合同的签订审批第八条单项工程总投资≥3万元的必须一个工程一个合同（合同见附件二、协议见附件三），单项工程<3万元的由设备处以月为单位按施工队伍、施工部位集中订立合同，但每项工程必须有任务通知单。

第九条合同由公司设备处起草，合同审批执行公司施工合同审批程序，但所有>50万元的施工合同都必须报控股公司工程管理部备案。

第十条包干合同在审批时必须附有包干费用相关资料，经设备处审核完毕后方可确定包干造价。

施工监理细则范本

施工监理细则范本
1. 前言
本细则旨在规范施工监理人员的行为，保障监理服务质量，确保建设工程的安全、质量、进度和投资的合理使用。

2. 监理人员的职责和权利
- 监理人员应当遵守法律法规和职业道德规范。

- 监理人员应当保持独立客观，做到公正、公平、公开。

- 监理人员应当按照合同约定的监理范围、任务书及标准进行监理工作。

- 监理人员有权要求施工单位按照法律、法规、工程标准及设计文件等要求进行施工。

- 监理人员有权要求施工单位出具施工材料、设备、工程质量等相关证明文件。

3. 建设工程施工监理工作内容和要求
建设工程施工监理工作内容包括但不限于以下内容：
- 施工过程监理
- 工程质量监理
- 施工图审查及变更处理
- 合同、预算、支付等监理
建设工程施工监理工作要求包括但不限于以下方面：
- 协助建设单位组织开展施工前的相关准备工作，保证施工开始前的各项准备工作的顺利进行；
- 对施工过程中的技术技能进行监督和检查，及时发现和解决问题；
- 根据工程实际情况，对变更申请进行审查并提出审核意见；
- 对施工单位提出的工程款支付申请进行审核等。

4. 总结
本细则的实施，能够规范施工监理人员的行为，确保建设工程的安全、质量、进度和投资的合理使用，达到了预防建设工程质量事故、保证工程施工质量、加强建设工程管理、促进工程经济合理使用的目的。

以上内容仅为一份范本，实际实施时需视情况进行具体调整。

建筑工程施工管理制度规范

建筑工程施工管理制度规范一、总则为提高建筑工程施工质量，保障建筑工程安全，保护环境，规范建筑工程施工管理行为，制定本规定。

二、施工管理组织1. 建立专职施工管理团队，明确负责人，具备相应资质和经验。

2. 制定工程施工管理方案，明确各管理层级和职责分工。

3. 工地应设立施工指挥部，负责具体施工管理工作。

三、施工前准备1. 编制施工组织设计及技术方案，报批相关部门。

2. 制定安全生产方案，明确施工安全措施和应急预案。

3. 完善工程施工图纸，审查合格方可动工。

四、施工过程管理1. 施工前进行安全技术交底，明确施工要求和责任。

2. 严格执行施工组织设计和技术方案，不得私自改动。

3. 按照施工图纸和标准施工，杜绝违章施工行为。

4. 定期进行施工现场检查，及时发现和解决问题。

5. 加强材料管理，确保材料质量和数量符合要求。

6. 严格执行施工安全规定，做好安全防护工作。

7. 提供必要的劳动保护设施和培训，确保施工人员安全作业。

8. 做好施工记录和档案管理，及时递交相关部门。

五、施工结束1. 完成工程验收手续，验收合格方可竣工。

2. 做好工程竣工档案整理和报送。

3. 施工结束后进行工程保修和维护。

4. 清理工地和占用场地，确保环境整洁。

六、违规处理1. 对违反规定的施工行为进行严肃处理，依法追究责任。

2. 对发生事故的工地进行调查处理，严厉惩处。

3. 建立施工管理违规行为记录，形成黑名单。

七、监督检查1. 建立施工管理监督组织，定期进行检查。

2. 建立施工管理绩效考核制度，激励先进，惩罚违规。

八、补充条款本规定自发布之日起正式施行，之前颁布的其他规定与本规定不符的，以本规定为准。

以上为建筑工程施工管理制度规范，希望各建筑施工方能认真执行，确保建筑工程质量和安全。

工程施工管理规章制度范本

工程施工管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范施工过程，保障工程质量，确保工程安全，制定本规章。

第二条本规章适用于工程施工管理范围内的各项活动。

第二章工程施工管理组织机构第三条工程施工管理应按照“项目经理负责制”的原则组建相应的管理组织。

第四条工程施工管理组织应明确各成员职责，并建立相应的工作分工制度。

第三章工程施工管理人员素质要求第五条工程施工管理人员应具备相应的专业知识和工作经验。

第六条工程施工管理人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神。

第四章工程施工管理工作流程第七条在施工前，应制定详细的施工计划，并报相关部门审批。

第八条施工过程中，应加强对施工现场的监督和管理，确保施工安全。

第五章工程施工管理质量控制第九条应建立工程施工管理质量控制机制，定期进行质量检查和评估。

第十条对施工中出现的质量问题应及时处理，并进行记录和整改。

第六章工程施工管理安全生产第十一条工程施工管理应严格遵守相关安全生产法律法规，保障施工人员安全。

第十二条应定期进行安全生产培训，提高施工人员的安全意识。

第七章工程施工管理成本控制第十三条应合理控制施工过程中的各项成本，并及时进行成本核算和预算调整。

第十四条对超出预算的费用应进行合理解释和说明，并报相关部门备案。

第八章工程施工管理风险评估第十五条在施工前应进行风险评估，制定相应的应急预案和风险控制措施。

第十六条对施工中出现的风险事件应及时处理，并进行经验总结和教训检讨。

第九章工程施工管理责任追究第十七条对工程施工管理中的各方责任应明确界定，并建立相关的责任追究机制。

第十八条对不遵守管理规章制度的行为应及时进行处罚和纠正。

第十章附则第十九条本规章自发布之日起生效，如有需要修改，应经相关部门批准。

第二十条本规章解释权归工程管理机构所有。

以上规章制度为一般性范本，实际工程施工管理中应根据具体情况进行具体制定和执行。

建筑工程施工安全管理措施方案示范文本

建筑工程施工安全管理措施方案示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月建筑工程施工安全管理措施方案示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。

施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。

控制是对某种具体的因素的约束与限制，是管理范围内的重要部分。

安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。

根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。

一、落实安全责任、实施责任管理施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。

因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。

1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。

承担组织、领导安全生产的责任。

2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。

抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。

（1）项目经理是施工项目安全管理第一责任人。

（2）各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。

施工现场施工进度管理细则

施工现场施工进度管理细则1. 总则为了确保施工现场施工进度得到有效管理，提高工程质量、安全及文明施工水平，根据国家相关法律法规和标准，结合施工现场实际情况，制定本细则。

2. 管理目标施工现场施工进度管理的目标是确保工程按时完成，保证工程质量、安全及文明施工，降低工程成本，提高施工效率。

3. 管理组织施工现场施工进度管理应成立专门的组织机构，明确各成员的职责和任务，确保施工进度管理的顺利实施。

4. 施工进度计划4.1 编制施工进度计划应根据工程合同、设计文件、施工组织设计及施工现场实际情况，确保施工进度计划的可行性和科学性。

4.2 施工进度计划应包括工程各阶段的开始时间、结束时间、施工内容、施工人数、主要材料及设备等，并应根据工程进展情况进行调整。

5. 施工进度控制5.1 施工现场施工进度控制应按照施工进度计划进行，确保施工进度目标的实现。

5.2 施工现场施工进度控制应采取动态管理方法，及时发现和解决问题，确保工程进度不受影响。

5.3 施工现场施工进度控制应定期进行，至少每月一次，对施工进度计划进行审核和调整。

6. 施工进度协调6.1 施工现场施工进度协调应建立有效的沟通机制，确保各相关方之间的信息畅通。

6.2 施工现场施工进度协调应定期召开协调会议，解决施工过程中的进度问题，确保工程顺利进行。

7. 施工进度考核7.1 施工现场施工进度考核应建立科学的考核体系，对施工进度进行客观、公正的评价。

7.2 施工现场施工进度考核应定期进行，对施工进度管理的成效进行评价，并提出改进措施。

8. 施工进度资料管理8.1 施工现场施工进度资料应包括施工进度计划、施工进度控制记录、施工进度协调记录、施工进度考核记录等，并应按照相关法律法规和标准进行保存。

8.2 施工现场施工进度资料应真实、完整、准确，反映施工进度管理的实际情况。

9. 施工进度管理培训与宣传9.1 施工现场施工进度管理应定期进行培训，提高施工现场管理人员和施工人员的施工进度管理意识。

贵州省建筑工程施工允许管理实施细则

贵州省建筑工程施工许可管理实施细则第一章总则第一条为了加强对我省建筑活动的监督管理，维护建筑市场秩序，保证建筑工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《贵州省建筑市场管理条例》、《建筑工程施工许可管理办法》等法律、法规和规章，结合实际，制定本实施细则。

第二条我省行政区域内的建筑工程具备开工条件后，建设单位应当在建筑工程开工前向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门(以下简称施工许可颁发管理机关)申请领取施工许可证。

法律、法规另有规定的，从其规定。

投资额不足30万元且建筑面积不足300平方米的2层及2层以下非公共建设工程，可以不申请办理施工许可证。

第三条本实施细则所称的建筑工程包括：（一）房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备安装的新建、改建、扩建工程；（二）市政基础设施的新建、改建、扩建工程；（三）房屋装饰装修工程。

第四条依法应当领取施工许可证的建筑工程，在未取得施工许可证之前不得开工。

　本实施细则所称开工，是指建筑工程开始施工作业。

其中，新建工程的开工，是指开始进行基础施工或者土石方开挖或者（八）建设资金已经落实。

建设工期不足一年的，到位资金原则上不得少于工程合同价的50％，建设工期超过一年的，到位资金原则上不得少于工程合同价的30％。

建设单位应当提供银行出具的到位资金证明，有条件的可以实行银行付款保函或者其他第三方担保。

（九）法律、行政法规规定的其他条件。

　第六条申请办理建筑工程施工许可证，按照下列程序进行：（一）建设单位向工程所在地施工许可颁发管理机关领取《建筑工程施工许可证申请表》；（二）建设单位持《建筑工程施工许可证申请表》和具备施工许可条件的证明材料，向施工许可证颁发管理机关提出申请；（三）施工许可颁发管理机关对建筑工程施工许可条件进行审查。

对符合条件的，颁发施工许可证。

第七条建设单位申请办理施工许可证时，应当向施工许可证颁发管理机关提交以下资料：（一）《建筑工程施工许可证申请表》（一式两份）；（二）建设用地批准证明资料，如《建设用地批准书》或《土地使用证》或《土地预登记证》（原件及复印件一份，复印件应当加盖单位公章，下同）；（三）《建设工程规划许可证》和《建设用地规划许可证》（副本原件及复印件一份）；（四）施工场地具备施工条件的有关证明资料原件及复印件一份；如提供监理单位出具的施工场地已具备施工条件的证明。

施工现场文明施工管理制度范文(二篇)

施工现场文明施工管理制度范文是指对施工现场进行管理的一系列制度和规定，旨在保证施工现场秩序井然、文明有序、安全高效。

以下是一份常见的施工现场文明施工管理制度：1. 项目部应按照相关法律法规和施工规范编制施工现场管理制度，明确各方责任和管理要求。

2. 施工现场应设立固定的入口和出口，进出施工现场的人员必须佩戴统一的工作证件。

3. 所有施工人员应穿戴工作服，严禁穿拖鞋、拖鞋和衣着不整洁进入施工现场。

4. 施工现场应建立临时生活区、办公区和材料堆放区，各区域应有明确的标识，保持整洁有序。

5. 施工现场应严格按照施工计划进行施工，禁止无关人员闲逛或影响施工的活动。

6. 施工现场应设置必要的安全警示标识和防护设施，确保施工过程中安全可控。

7. 严禁施工人员在施工现场吸烟、乱丢烟蒂和其他垃圾，保持环境整洁。

8. 施工现场应保持良好的噪音控制，严禁在施工现场播放高音量音乐或噪音。

9. 施工现场应做好施工废弃物的分类和妥善处理，确保环境卫生。

10. 对违反施工现场管理规定的人员，应依法给予相应的处理和处罚。

以上是施工现场文明施工管理制度的一些常见要求，具体的管理制度可以根据不同项目和实际情况进行调整和完善。

施工现场文明施工管理制度范文（二）1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。

临时厕所使用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。

领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。

做到工完料清。

5、现场施工人员的着装必须保持整洁。

不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

安全与文明施工监理细则范文（二篇）

安全与文明施工监理细则范文一、施工现场管理1. 施工现场应设置明显的标识，标识内容包括工地名称、项目名称、工程划分、施工单位、施工监理单位等，以便于辨识和管理。

2. 施工现场应划分为不同区域，明确各个区域的用途和限制，例如人员进出、材料存放、设备摆放等，确保各个区域的功能不串混，避免安全事故的发生。

3. 施工现场应设置必要的安全警示标志、标线，指示安全通道、禁止通行和警示危险区域等，确保施工人员和其他人员能够正确识别风险和危险区域。

4. 施工现场应按照规定进行统一的交通组织和管理，包括施工车辆、施工人员和外来人员的出入管理，确保施工现场道路畅通和安全。

二、安全教育与培训1. 对进入工地的施工人员，施工单位应进行全面的安全教育和培训，并按照岗位和工种的不同，进行相应的专项培训。

培训内容包括安全操作规程、应急处置措施、个人防护用品的使用等。

2. 施工监理单位应定期组织安全教育和培训，对监理人员进行安全管理、监督和协调的知识培训，提高他们对安全施工的理解和监督能力。

3. 在施工现场，施工单位应定期进行安全技能培训和演练，提高施工人员的应急反应能力和自救自护能力，确保他们能够正确应对突发安全事件。

三、施工设备与安全防护1. 施工设备的选用应符合国家标准和相关规定，设备运行前应经过专业检测、验收，并符合安全要求，确保设备的正常工作和人员的安全。

2. 对于高风险施工环节，施工单位应设置防护措施，如临时遮蔽物、安全网、安全通道等，防止人员和设备从高处坠落，保障施工人员的安全。

3. 施工现场应配备必要的个人防护用品，如安全帽、安全鞋、安全手套等，并定期进行检查和更换，防止使用过期或损坏的个人防护用品。

四、施工过程监督与管理1. 施工监理单位应对施工现场进行定期巡视和检查，发现施工中存在的安全隐患和问题，及时提出整改要求，并跟踪整改情况，确保施工现场的安全和文明施工。

2. 施工单位应按照施工计划和规范要求，合理组织施工过程，对关键节点和高风险环节进行现场监督和管理，确保施工质量和安全。

建设工程施工示范文本2017

建设工程施工示范文本2017第一部分：引言建设工程施工示范文本2017旨在规范和指导建设工程施工过程中的各项操作，提高工程施工质量，确保工程安全，保障工程进度和效益。

本示范文本将对建设工程施工的各个环节进行详细说明和规范，帮助施工人员和相关单位在实际施工中做到标准化操作，减少施工风险，提高工程施工的效率和质量。

第二部分：施工前准备1.确定施工计划：在施工前应制定详细的施工计划，包括工程量清单、施工步骤、工期安排等内容。

2.勘察设计确认：对施工现场进行勘察，确保设计图纸与实际情况一致，需要有专业人员进行确认。

3.人员培训：施工前应对相关施工人员进行岗前培训，确保其了解施工过程和安全规范。

第三部分：施工过程管理1.施工现场管理：确保施工现场整洁有序，建立施工现场安全防护措施。

2.施工材料管理：对施工材料进行分类、存储、使用和管理，确保施工材料质量可靠。

3.安全生产管理：建立健全的安全管理体系，制定安全操作规程，加强安全巡检和事故预防。

第四部分：施工收尾工作1.完工验收：工程完工后进行验收，确保符合设计要求和质量标准。

2.设备保养：对施工所使用的设备进行保养和维护，延长设备使用寿命。

3.做好档案：整理施工过程中的相关资料和记录，建立完善的施工档案，以备日后查阅。

结论建设工程施工示范文本2017是指导和规范建设工程施工过程中各个环节操作的重要文档，对于提高施工质量、保障施工安全、提升工程效益具有重要意义。

各施工单位和施工人员应严格按照该示范文本的要求进行操作，不断提升自身的技术水平和管理能力，为建设工程的可持续发展做出贡献。

工程施工规章

电视台校园文化节文艺汇演策划文艺汇演是校园文化节中最受欢迎的节目之一，它是展示学校文化特色和学生才艺的最佳舞台。

作为电视台的一员，策划一场精彩、有创意的校园文化节文艺汇演是我们义不容辞的责任。

下面将从策划流程、节目组织和宣传推广三个方面探讨电视台校园文化节文艺汇演的策划。

一、策划流程1. 确定主题：校园文化节文艺汇演的主题应与学校特色相契合，同时要符合大众口味，以吸引观众的注意力。

可以结合时下流行元素，如校园偶像、青春梦想等，塑造一个积极向上、充满青春活力的形象。

2. 编制预算：预算的编制要综合考虑节目规模、演员费用、舞台布置等各个方面的开支，确保合理利用有限的资源。

3. 筛选演出节目：策划团队要对学生的才艺进行全面了解，结合主题选择合适的节目种类，包括歌曲、舞蹈、相声、话剧等。

同时要注重节目的编排和流程，保证观众的观看体验。

4. 确定演出时间和地点：根据学生的课程时间和校方的安排，合理确定文艺汇演的时间和地点，以确保大部分学生和校外观众的参与。

二、节目组织1. 策划团队：成立一个专业的策划团队，包括节目策划师、舞台布置师、导演和宣传推广人员等。

每个人都应具备一定的文艺素质和组织能力，以保证整个节目的顺利进行。

2. 节目编排：根据节目的种类和主题，合理安排节目的先后顺序和时间分配。

要注重节目之间的过渡和衔接，以保持观众的注意力。

3. 彩排演练：提前组织演员进行彩排演练，对舞台表演、音效和灯光效果等进行调整和优化，确保整个节目流程的顺畅和完美。

4. 舞台布置：根据主题和节目内容，精心设计舞台布置。

舞台背景、道具等都要与节目相互呼应，营造出浓厚而独特的氛围。

三、宣传推广1. 制作节目宣传片：利用电视台的资源，制作一段精彩的节目宣传片。

宣传片应包括节目的亮点和看点，同时突出参与学生的风采和才艺，吸引更多观众参与。

2. 校园宣传：将宣传片在学校内广泛传播，包括贴海报、发传单等方式，吸引学生和老师的关注。