《工程项目管理》工程施工管理细则

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工程项目施工技术管理细则

工程项目施工技术管理细则一、前期准备工作1.1项目施工前，必须对项目相关文件进行全面的审查和研究，并制定施工方案和技术措施。

1.2应制定合理的施工进度计划，确保项目能按时顺利完成。

1.3在开工前，必须进行土质和水质等相关勘测工作，并制定相应的防灾减灾措施。

二、施工现场管理2.1搭建安全、高效的施工现场，设置围挡和警示标识，确保施工区域的安全。

2.2施工现场必须设有专人负责现场管理，并严格执行施工计划。

2.3施工现场必须配备适当的施工机械设备，并确保其正常运行和安全。

2.4施工现场应配备足够的施工人员，并进行技术培训和安全教育。

三、施工质量管理3.1严格按照相关技术规范和标准，进行施工质量控制。

3.2对关键工程部位，必须进行预埋件和模板检查，确保施工质量。

3.3施工过程中，必须严格控制施工材料的质量和数量，杜绝偷工减料等行为。

3.4施工完成后，必须进行质量验收和检测，并记录相关资料。

四、安全生产管理4.1项目必须设有专职安全管理员，并制定详细的安全生产计划。

4.2施工现场必须按照相关法律法规和安全规章制度执行，确保施工安全。

4.3定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。

4.4施工现场必须配备足够的消防设备和安全设施，并定期检测和维护。

五、环境保护管理5.1施工现场必须按照环保法律法规执行，并制定环境管理方案。

5.2施工过程中，必须妥善处理废弃物，合理利用和资源化。

5.3施工现场应进行噪声、粉尘和污水等环境监测，并及时采取相应措施。

5.4施工现场应配备环保设施，如沉砂池、油水分离器等，确保环境安全。

六、技术交底和记录管理6.1施工前必须进行专业技术交底，确保施工人员充分了解施工任务和要求。

6.2项目施工过程中，必须做好记录工作，包括施工日志、质量记录、安全记录等。

6.3施工完成后，应及时做好竣工资料的整理和归档，确保相关文件的完整性。

七、施工过程监督和验收管理7.1项目施工过程中，必须对重要节点和工序进行监督和抽查。

工程施工管理细则

工程施工管理细则总则一、为了给工程施工创造良好的施工环境和氛围，让工程始终按国家规范要求和标准和工艺施工，使工程能顺利进行，同时提高队伍的整体素质，特制定本《工程施工管理细则》。

二、《工程施工管理细则》分质量管理、安全管理、进度管理、文明施工管理、保安管理五个部分。

三、《工程施工管理细则》结合岗位责任制和管理人员岗位考核制度配套使用。

四、该《工程施工管理细则》于二0 0 八年五月一日生效。

A、质量管理一、材料、半成品质量管理：1、所有进场材料必须是合格产品，并贴挂合格品标签，严禁使用不合格材料，需要进行抽样复试〔测〕的材料，须等检测结果认定合格的方能使用，私自使用未经检测或不合格材料，除赔偿材料本身价款外，另处罚50--100元/次，并返工至合格。

2、施工班组有权拒绝使用没有确定是否合格的材料，如果工程管理人员指使，而造成的一切损失，由管理人员承担一切责任，其责任按管理人员岗位考核制度执行。

3、现场的材料合格与否，由工程项目经理、技术员、质量检查员和施工员依据材料的原始〔产品说明书、合格证、认证和检测报告〕确定，未经确定的材料不贴挂合格标签，擅自使用将按本章第一条执行。

4、严禁人为浪费材料，否则除按价赔偿外，另处罚100-200元民币二、工序质量管理：1、工程上每道施工工序必须进行交底验收签证制度，如果未经签证验收，施工班组私自进行下道工序，除检查不合格部位返工造成的经济损失，由班组承担外，另处罚100-300元人民币。

2、实施对成品及半成品的保护下道工序的施工必须保护上道工序的劳动成果，由于班组野蛮施工，使上道工序的劳动成果遭到破坏，除承担工料损失外，另处罚50-100元人民币。

3、班组施工的每个分部分项工程，必须符合现行验收规范的合格标准，如果因施工班组的原因达不到施工规范合格标准，除承担一切经济损失外，另处罚100-500元人民币。

4、每道施工工序必须严格按照操规程和工程技术员和施工员的交底单执行，未经技术员、施工员的同意，施工班组私自改变操作规程和工艺要求的，除勒令整改外，并赔偿造成的经济损失，同时处罚50-200元人民币。

工程项目管理细则5篇

工程项目管理细则5篇工程项目管理细则 (1) 第一章总则第一条为规范行政事业单位国有资产管理，维护国有资产的安全和完整，提高国有资产使用效益，根据财政部颁发的《行政单位国有资产管理暂行办法》、《事业单位国有资产管理暂行办法》及省有关规定，结合我市实际，制定本办法。

第二条本办法适用于市本级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、各民主党派机关(以下简称行政单位)和各类事业单位的国有资产管理。

第三条本办法所称的行政事业单位国有资产，是指行政事业单位占有、使用的，依法确认为国家所有，能以货币计量的各种经济资源的总称，即行政事业单位的国有(公共)财产。

具体包括：(一)行政事业单位的现金、银行存款、库存材料(存货)、暂付款(应收及预付款项)、有价证券等流动资产;(二)行政事业单位占有和使用的土地、房屋及构筑物、附着物、通用设备、专用设备、交通运输设备、电气设备、仪器仪表、电子产品及通信设备、文艺体育设备、图书文物及陈列品、家具用具等固定资产;(三)行政事业单位占有和使用的专利权、商标权、非专利技术等无形资产;(四)行政事业单位接受捐赠的资产以及其他依法确认为国家所有的资产;(五)行政单位出租出借的以及事业单位兴办的培训中心、服务中心、宾馆、酒店、招待所、饮食店铺、经营性门面(与行政事业单位脱钩、具有独立法人资格的企业资产除外)的流动资产、固定资产、无形资产和对外投资等。

第四条行政事业单位国有资产实行“国家统一所有，政府分级监管，单位占有、使用”的管理体制。

第五条行政事业单位国有资产管理应当坚持资产管理与预算管理相结合，资产管理与财务管理相结合，实物管理与价值管理相结合，资产所有权与使用权相分离的原则。

第二章资产管理第六条市政府授权市财政局对行政事业单位国有资产实行综合管理。

具体行使以下职责：(一)根据国家及上级财政部门国有资产管理的有关规定，制定行政事业单位国有资产管理的规章制度，并对执行情况进行监督检查;(二)负责会同有关部门制定行政事业单位国有资产配置标准;负责行政事业单位资产购置、处置、出租、出借以及事业单位利用国有资产对外投资、担保等事项的审批;组织实施行政事业单位国有资产处置;组织行政事业单位国有资产的调剂工作，建立国有资产整合、共享、共用机制;(三)负责组织行政事业单位国有资产产权登记、产权界定、产权纠纷调处、资产评估、资产清查、资产统计报告等工作;(四)负责行政事业单位国有资产占用费的征收、监督和管理;(五)对行政事业单位及其主管部门、下级财政部门的国有资产管理工作进行监督检查;(六)推进事业单位实现国有资产的市场化运作;(七)向市政府和上级财政部门报告有关国有资产管理工作。

工程项目施工现场管理细则

管理制度工程项目施工现场管理细则2010年05月目录2目录总则 4 一、管理组织 4 1、施工现场分三级管理机构 4 2、各级管理基本架构 4 3、管理机构的职责4 1）工程项目部 4 2）工程监理部 4 3）单位施工项目部5 二、现场管理办法5 1、施工进度管理 5 2、施工质量管理6 3、施工现场安全文明施工管理7 三、工作流程8 1.1.三通一平8 1.2.水文地质勘测9 1.3.项目开工准备9 1.4.项目开工技术准备9 1.5.项目开工9 1.6.地基与基础工程施工10 1.7.主体施工10 1.8.工程进度控制10 1.9.工程质量控制10 1.10.工程成本控制10 1.11.安全文明施工管理10 1.12.分包商及供应商管理10 1.13.园区配套及景观工程10 1.14.工程竣工验收10 附件：11 《土方开挖验收管理流程》11 《地下防水卷材验收管理流程》13 《钢筋工程验收管理流程》15 《模板工程验收管理流程》17 《混凝土工程验收管理流程》20 《楼地面工程（水泥砂浆楼地面）验收管理流程》23 《楼地面工程（板材楼地面）验收管理流程》26 《外墙涂料工程验收管理流程》28 《铁艺工程（栏杆、百叶）验收管理流程》31 《油漆涂料工程验收管理流程》33 《干挂石材工程验收管理流程》35 《玻璃幕墙工程验收管理流程》38 《屋面工程验收管理流程》42 《铝合金门窗验收管理流程》46 《塑钢门窗验收管理流程》49 《砌体工程验收管理流程》51 《抹灰工程验收管理流程》55 《外墙面砖工程验收管理流程》58 《土方回填工程验收管理制度》61 《建筑电气安装工程验收管理流程》63 《电梯工程验收管理流程》71 《建筑给水工程验收管理流程》74 《建筑排水工程验收管理流程》78 《建筑消防工程验收管理流程》82 《建筑采暖工程验收管理流程》86 《建筑燃气工程验收管理流程》90 《景观工程施工管理流程及制度》94 一、施工前期准备94 二、进度控制94 三、质量控制94 四、操作过程95 五、施工工序控制95 5.1.基层95 5.2.垫层97 5.3.侧、缘石99 5.4.铺装、面层100 5.5.铁艺及不锈钢102 5.6.砖砌体105 5.7.绿化106 总则为更好的规范项目施工现场管理，使工程质量稳步提升，在安全生产、开发节点得到全面控制的前提下，确保公司开发成本目标的实现，特制定本制度。

工程项目施工管理实施细则

第一章总则第一条为确保工程项目质量、工期、投资目标的顺利实现，依据国家建筑法律法规、建筑工程施工规范和国家相关工程验收标准，特制定本实施细则。

第二条本细则适用于新建、改建、扩建的各类工程项目，包括房屋建筑、基础设施建设等。

第二章职责第三条建设局指挥部职责：1. 按照施工合同约定支付施工进度工程款。

2. 做好工程建设手续报批和外部协调工作。

3. 保证图纸齐全，设计变更及时到位。

4. 甲方供材料保质、保量、及时到位。

5. 组织对施工质量、进度、安全、文明施工等进行全面监督、检查、评比。

6. 组织对工程进行检查验收。

第四条监理单位职责：1. 监理人员必须严格执行监理合同，按照《建设工程监理规范》要求，执行守法、诚信、科学、公正的职业准则。

第三章施工管理内容第五条施工组织设计：1. 协助前期与写作部做好协调和配合工作，并做好相关的衔接工作。

2. 做好工程项目各项招投标工作。

3. 做好施工合同的签订工作。

第六条施工进度控制：1. 根据施工组织设计和现场管理要求，分部分项落实工作计划。

2. 根据项目的形象进度，分部分项进行检查验收。

第七条施工质量控制：1. 严格按照图纸和国家相关标准、规范施工。

2. 督促监理公司做好施工单位在工程质量、安全教育方面的工作。

第八条施工安全控制：1. 确保施工安全无事故。

2. 做好安全生产管理。

第九条建筑工程造价控制：1. 严格履行施工工期、工程进度款的控制和支付。

2. 就项目工程的进展向公司提供工程项目资金使用计划。

第十条施工合同管理：1. 根据公司《工程联系单签发管理制度》的规定，做好联系单的签发和管理。

第十一条建筑工程施工现场管理：1. 严格按照施工现场管理实施细则执行。

2. 确保施工现场文明施工。

第十二条建筑工程竣工验收：1. 组织对工程进行检查验收。

2. 确保工程质量达标。

第十三条建筑工程保修：1. 做好建筑工程保修工作。

第四章附则第十四条本细则自发布之日起实施。

第十五条本细则由建设局负责解释。

工程项目管理实施细则05047

工程项目管理实施细则1 总则1.1目的为加强公司工程项目管理过程中的组织、实施、监督、控制和协调，规范工程项目论证、立项、准备、施工、直至竣工验收的全过程管理行为，提高工程项目管理水平，促进工程项目管理的科学化、规范化和制度化,特制定本实施细则。

1.2依据制定本实施细则的依据：国家关于建设工程项目的相关管理规范和公司现行的相关管理制度,1.3适用本实施细则适用于由公司组织的所有新建、扩建、改建的工程项目管理。

1.4 术语1.4.1 建设工程项目为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括项目论证、立项、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。

简称为项目。

1.4.2 项目管理建设工程项目管理组织运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

简称为项目管理。

1.4.3 项目发包人按招标文件或合同中约定、具有项目发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。

简称为发包人。

1.4.4项目承包人按合同中约定、被发包人接受的具有项目承包主体资格的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人。

简称为承包人。

1.4.5 项目承包受发包人的委托，按照合同约定，对工程项目的策划、勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或分阶段承包的活动。

简称为承包。

1.4.6 项目总包、分包发包人与具有丰富施工管理经验的承包商签订施工项目总承包管理协议，由承包方负责整个项目的施工组织与管理的发包模式简称为总包；承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担，简称为分包。

1.4.7 项目范围管理对合同中约定的项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。

1.4.8 项目管理目标责任书公司主要领导或分管领导与项目经理部签订的管理目标文件。

明确项目经理部应达到的投资、质量、工期、安全和达产达效等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价的依据。

工程施工管理细则(三篇)

工程施工管理细则是指在工程施工过程中，为保证项目的顺利进行和质量控制，制定的一系列管理细则和规定。

下面是一份常见的工程施工管理细则：1.施工组织管理- 制定施工计划，明确工程进度和工期；- 组织编制施工组织设计，明确施工队伍结构和任务分工；- 制定施工安全管理规定，保障工程施工安全；- 组织人员培训，提高施工作业技术水平；2.质量控制管理- 制定施工质量管理计划，明确质量目标和控制要点；- 严格按照设计要求进行施工，确保质量符合标准；- 建立施工质量检查制度，定期进行质量检查；- 及时处理施工中的质量问题，及时修复和整改；3.材料和设备管理- 确定材料和设备的采购渠道和供应商选择；- 建立材料和设备的验收制度，确保符合技术要求；- 对材料和设备进行分类存放和管理，防止损坏和丢失；- 及时清理和报废不符合要求的材料和设备；4.施工安全管理- 制定施工安全管理规定，包括施工人员的安全要求和操作规程；- 建立安全教育制度，对施工人员进行安全培训；- 定期进行安全检查和隐患排查，及时整改；- 建立事故报告和处理制度，遇到事故要及时上报和处理；5.现场管理- 设立施工现场办公室，统一管理施工文件和资料；- 制定施工现场秩序管理规定，确保施工现场整洁有序；- 组织施工现场会议，协调解决施工过程中的问题；- 建立施工现场安全警示标识，警示施工人员注意安全；以上是一份常见的工程施工管理细则，具体的管理细则还需根据具体工程的特点和要求来制定。

工程施工管理细则（二）是指在施工期间对工程项目进行管理和监督的具体操作规定。

其主要目的是保证工程施工按照设计图纸和合同要求进行，保证施工质量和安全，提高工程进度和效率，保证工程项目能够按时完工。

以下是一些常见的工程施工管理细则：1. 施工组织：明确施工组织架构，确定各个施工部门和人员的职责和权限，并制定施工工作计划。

2. 施工人员管理：包括招聘、培训、考勤等方面的管理，并确保施工人员持相关证件和资质。

工程项目规范_建筑工程项目规划与施工技术管理规范管理细则

工程项目规范_建筑工程项目规划与施工技术管理规范管理细则建筑工程项目规划与施工技术管理规范管理细则一、项目启动后，企业组织开展项目投标前的项目规划，规划内容包括项目经理及项目部主要人员安排，风险分析、现金流分析、项目成本分析等方面，项目规划内容在项目立项申请前完成。

二、工程中标并确定项目经理后，由工程科牵头、项目经理组织项目班子成员，开展以项目实施为目的的规划。

三、项目规划应以项目施工组织设计、专项施工方案为主体，在满足质量、安全、工期的前提下，对施工工艺与技术、人员、材料、机械设备等进行合理安排，对各项任务进行明确分工。

四、项目规划还应包含项目成本分析内容，并对项目资金需求进行详细测算和安排。

第一节施工调查一、施工调查应视工程项目的规模实行分级调查，一般工程由项目经理组织项目技术负责人、技术员、材料员等进行；大型及复杂工程由公司工程科组织相关工程技术、安全人员和项目经理及项目其他人员参加。

二、施工调查的依据：1、工程中标通知书；2、施工合同文本或协议书；3、设计文件。

三、施工调查的主要内容：1、自然条件调查：地质情况调查，确定不良地质分布以及不良地质与工程的关系；气象、水文情况；生产、生活用水条件，物资供应能力；地方民族风俗、防疫卫生等；征租用地和建筑物、构筑物拆迁情况（地上地下管线，施工范围内受影响的其他设备）。

2、技术经济调查：工程分布，确定本工程的重点和难点；地方建筑材料的情况，确定材质、价格及供应能力；项目的道路与交通输情况；地方水源、供水、电力供应能力、邮电设施（通讯、网络）等情况；临时设施的设置条件、地点、数量，施工队伍的驻地安排。

四、调查前应查阅已掌握的设计文件和资料，制定调查提纲；调查结束后，项目经理组织根据调查情况编写书面的施工调查报告。

五、项目开工前，项目技术负责人依据招标文件，将本项目施工所涉及的设计规范、施工规范、施工指南、质量验收标准等项目规范性文件和标准，收集整理并配备到相关技术岗位。

工程项目管理细则(精选3篇)

工程项目管理细则（精选3篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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建设公司工程项目管理细则

工程建设有限公司工程项目管理细则2017年8月30日目录第一章项目经理部第二章项目进度控制第三章项目质量控制第四章项目安全控制第五章财务管理第六章项目竣工验收阶段管理第七章项目回访保修管理第一章项目经理部1.项目经理部的设立1.1项目经理部由项目经理和项目副经理及有关管理人员组成，组织结构要求如下：项目部管理人员设置表1.2四室：项目经理室、会议室、办公室四部：工程部、供应部、技术部2、项目部各岗位职责2.1、项目经理1）负责对工程项目实施全过程管理工作。

2）负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，分解落实。

3）负责产品实现过程。

4）主持编制项目施工组织设计，审定工程项目施工方案。

5）负责持物资采购、劳务、机械租赁及专业服务供方的调查，签定工程项目物资采购合同、劳务供方、机械租赁供方承包合同。

6）组织工程项目交竣工验收工作。

2.2、生产副经理1）对项目部的施工过程负组织、执行管理责任。

2）负责工程项目施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明工地管理。

3）负责现场大型设备及脚手架的验收工作。

4）负责制定、审查工程项目的资源管理计划、施工计划、物资采购计划。

5）组织实施工程施工方案。

落实安全措施，消除事故隐患。

2.3、技术副经理（项目总工）1）对项目部的施工技术、质量管理负组织、执行管理责任。

2）负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。

3）参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。

4）负责施工组织设计/施工方案的编制，负责解决施工中的技术问题。

5）参加专业监理工程师组织的分项工程验收。

6）负责测量、检验、试验管理工作。

7）负责工程项目竣工技术资料编制工作。

2.4、质量检查员1)监督进货物资的质量检验、验证工作。

2)负责对工程质量检验、验证和跟踪检查。

3)监督、报告不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施情况。

4)编制检验批及分项、分部工程质量验收资料，工程质量报表。

2.5、资料员1)实施项目部文件的领取、分发、登记保管工作。

建设工程项目管理实施细则 (全)

建设工程项目管理实施细则1、总则1.0.1为提高建设工程项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，使项目管理更加具体、细化、可操作性，制定本细则。

1.0.2本细则适用于新建、扩建建设工程的施工项目管理，是在《建设工程项目管理规范》的基本前提下和本项目管理的具体情况编制的。

更加具体明确的规范建设工程施工项目管理行为，企业各层次与人员的职责和相互工作关系，考核项目经理和项目经理部的基本依据。

1.0.3实施细则应实行项目管理责任制和项目成本核算制。

1.0.4建设工程施工项目管理，除应遵循《建设项目管理规范》和本细则外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。

2、项目管理规则2.1项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。

2.1.1项目管理规划大纲由技术负责人组织编写、编制过程中可依据下资料：1、招标文件发包人及招标文件的解释及提供的信息和资料。

2、领导层对招标文件的分析研究结果。

3、工程概况、现场情况等。

4、有关市场信息及同类（或竞争）施工企业的技术状况等。

5、法定代表人的投标决策意见。

2.1.2 项目管理规划大纲应包括下列内容项目概况；实施条件分析、投标活动及签定合同的策略；管理目标；组织结构；质量目标和施工方案；工期目标和施工总进度计划；成本目标，风险预测和安全目标；现场管理和施工平面图；投标和签定施工合同；文明施工及环境保护等内容。

2.2项目管理实施规划，必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编写完成。

2.2.1编制过程依据资料：项目管理规划大纲；“项目管理目标责任书”；施工合同。

2.2.2项目管理实施规划应包括下列内容：工程概况；施工布置；施工方案；施工进度计划；资源供应计划；施工准备工作计划；施工平面图；风险管理；信息管理；技术经济指标分析。

3、项目经理责任制3.0本部经理层、项目管理层和劳动作业关系描述。

3.0.1本部进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。

工程项目施工质量控制管理细则(工程监理)

一、监理交底监理交底是指项目监理机构针对工程项目施工中某一专业重要的、关键性的部位，或者针对至关重要的施工步骤，监理机构根据有关规范和验收标准，事前以书面形式通知项目承包人应遵循的规范、规程和验收标准。

说明施工最终应达到的质量要求。

是质量控制中预控和主动控制的手段之一。

1、监理交底的原则(1)监理交底资料由专业监理工程师根据工程情况编写，由总监理工程师审核签发。

(2)监理交底资料的内容，只可以交待规范、规程和验收标准以及最终的质量要求。

不可以交待不成熟的或者仅凭个人经验总结的施工工艺和施工方法，更不许强迫承包人采用某一种施工办法。

(3)监理交底必须是施工中某一专业重要的、关键性的部位，或者针对至关重要的施工步骤，特殊是强制性条文的要求条款，一旦施工错误无法返工或者返工提供很大的分项工程，应及早提前书面交底，做到事前控制。

(4)监理交底必须具有一定的严肃性，一旦发出就要时常检查承包人的落实情况。

(5)监理交底资料的发出时间必须在所交底部位开始施工之前，而不是事中，更不是事后。

(6)监理交底资料，应该用“监理工程师交底通知单” (自制 B-5 表)发出。

2、监理交底和程序(1)专业监理工程师起草“监理交底”之前，首先应详细地阅读设计图纸，深刻理解设计意图，理清要交底部位的各种尺寸、标高和位置，以及与之相邻部位的关系，弄清该部位的作用。

(2)选准所用的规范、规程和验收标准，并将其中要用的条目一一抄录。

(3)选取最新版本的《施工手册》，找出与该部位相关的施工工艺要求和施工方法认真学习，反复研究。

(4)将准备交底的部位和情况，如实向总监理工程师汇报，征求总监理工程师的意见。

如果和其它专业有牵联，还应征求其他专业工程师的意见。

(5)交底资料写好后，交总监理工程师审核签发。

二、质量专项方案审查在施工过程中，项目监理机构应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工项质量专项方案。

当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或者变动时，也应经专业监理工程师审查，并由总监理工程师签认后报送建设单位。

工程项目管理实施细则范文（4篇）

工程项目管理实施细则范文第一章总则第一条为进一步规范工程项目管理，提高工程项目实施效率，保障工程项目质量和进度，根据国家有关法律法规和规章制度，制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于工程项目的各个阶段，包括项目立项、设计、施工、验收等。

第三条工程项目管理参照国家有关规定执行，并统一组织实施、监督和评价。

第四条工程项目管理应遵循公平、公开、公正的原则，保证各方利益的平衡。

第五条工程项目管理应积极应用信息技术手段，提高管理效率和信息共享。

第二章项目立项第六条工程项目立项前，应进行可行性研究，明确项目目标、任务、范围、进度、质量、成本等要求，并编制项目立项报告。

第七条工程项目立项报告应包括下列内容：（一）项目概况，包括项目背景、项目性质、项目规模、项目地点、项目要求等；（二）项目目标，包括项目产出物、技术要求、经济效益、社会效益等；（三）项目实施方案，包括工程设计、施工组织、资金筹措、资源配置、风险控制等；（四）项目组织架构，包括项目管理机构、责任分工、人员配备等；（五）项目进度计划，包括工期安排、关键节点等；（六）项目成本预算，包括投资估算、资金计划等；（七）项目风险评估，包括工程风险、市场风险等；（八）项目法律法规，包括合同法律法规、环境法律法规等；（九）项目评估，包括项目效果评估、投资回报率等；（十）项目股权结构，包括项目融资方式、股权比例等；（十一）项目推进措施，包括项目环境影响评估、资源保障等；（十二）项目风险管理，包括风险识别、风险分析等；（十三）项目经验总结，包括同类项目经验借鉴等。

第八条项目立项报告由项目管理机构编制，审批单位进行审批。

审批单位应根据实际情况，综合评估并作出审批决策。

第三章项目设计第九条工程项目设计前，应有明确的需求。

项目需求由项目管理机构组织编制，包括项目目标、项目任务、项目范围、项目功能、项目要求等。

第十条工程项目设计按照国家有关规定编制，并经过审核才能进行施工。

设计文件应包括下列内容：（一）工程概况，包括工程规模、工程要求等；（二）工程布置，包括场地选择、建筑物布置等；（三）工程结构，包括建筑结构、土建结构等；（四）工程设备，包括设备选型、设备布局等；（五）工程系统，包括管道系统、电气系统等；（六）工程材料，包括材料选择、材料用量等；（七）工程施工图，包括平面图、立面图等；（八）工程标准，包括国家标准、行业标准等；（九）工程成本估算，包括人工费、材料费等；（十）工程施工工艺，包括施工方法、施工工序等；（十一）工程施工组织，包括施工队伍、施工管理等；（十二）工程安全措施，包括施工安全、工器具安全等。

工程项目管理现场施工制度

工程项目管理现场施工制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目管理现场施工行为，确保工程质量和安全生产，提高施工效率。

2. 本制度适用于所有参与工程项目的施工单位、监理单位及相关人员。

3. 各参建单位应严格遵守国家有关法律法规和行业标准，结合本制度进行具体实施。

二、组织管理1. 施工现场应设立项目管理组织结构，明确项目经理负责制，确保责任到人。

2. 各参建单位应配备专业技术人员，建立健全的技术管理和质量保证体系。

3. 定期召开项目协调会议，及时解决施工过程中出现的问题。

三、施工准备1. 施工前应编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、安全措施等。

2. 施工现场应设置合理的施工标志、安全警示和文明施工告示。

3. 施工人员必须经过专业培训，持证上岗，并熟悉施工现场的安全规定。

四、施工过程控制1. 严格执行施工图纸和技术规范，不得擅自变更设计或使用不符合标准的材料。

2. 施工现场应实行质量控制体系，对关键工序进行重点监控。

3. 安全生产责任制要落实到位，特种作业人员必须持证操作。

4. 定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。

五、环境保护与文明施工1. 施工现场应采取措施减少噪音、粉尘等污染，保护环境。

2. 施工废弃物应分类收集、运输和处置，不得随意丢弃。

3. 施工现场应保持整洁有序，做到文明施工。

六、进度与成本控制1. 施工单位应按照合同约定和进度计划组织施工，确保工程按时完成。

2. 应合理安排人力、物力，避免资源浪费，控制工程成本。

3. 对于进度延误或成本超支的情况，应及时分析原因并采取措施纠正。

七、监督与考核1. 监理单位应对施工质量、安全生产等进行监督检查，并对发现的问题及时提出整改意见。

2. 项目管理单位应定期对施工现场进行考核，评价施工质量和管理水平。

3. 对于违反本制度的单位和个人，应按照相关规定进行处理。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理单位负责解释。

2. 各参建单位可根据实际情况，制定具体的实施细则。

工程项目管理实施细则(5篇)

工程项目管理实施细则为进一步规范工程项目管理，《工程项目管理实施细则》的补充规定经试运行，现作如下修订：一、计划申报、审批：1、计划申报单位在报计划前要认真核实施工的内容，在施工过程中不得任意增加工程量和预算额；如确需增加工程量和扩大范围，应另申报计划和预算，经审批后才能实施。

对先施工后补报计划或不报计划的，在结算时一律不予验收和结算。

2、计划申报单位负责人核定后，报送分管副总审批，才能进行下一步操作程序(计划申报、核定、审批程序见附表一)。

部门审核和实施。

4、属于设备改建、扩建、维修、保养、清洗、加工制作、防腐保温等项目需外单位施工的项目计划，由公司设备部执行；属于土建、净化厂房、设施改造和扩建等项目计划，由公司工程部执行；二、比价议标：1、收到计划后，由计划执行部门到现场核实工程量的准确性和必要性，并作好记录，作出预算，以便确定是否进行议标。

2、对预算额在____元以下的零星项目，计划批准后由计划执行部门安排施工单位在规定时间内报出零星项目报价清单，执行部门初审后报审计部审核；或单项参照原招、议标项目审计后的单价执行并报审计部审核。

审计部核准并经申报单位负责人确认后，由计划执行部门下达《零星项目施工通知单》方可施工，一式三份，一份下达给施工单位，一份送达给申报单位，一份由计划执行部门留存备案(见附表二)。

行组合议标。

4、对预算额在____元—____元的零星项目，必须比价议标，参加比价议标的施工方不少于三家。

标的施工方不少于三家。

部组织相关招标(议标)资料，由工程部发标函，三日内工程部主持完成招标(议标)。

知书》，土建类由工程部签订书面合同，并开出《零星项目施工通知单》；设备类由设备部签订书面合同，并开出《零星项目施工通知单》。

8、对中标后因各种原因弃标的投标方，在以后招标(议标)活动中不再邀请。

9、招标(议标)过程必须作好详细记录并整理存档。

9、承建合同内容包括：项目名称、施工地点、施工内容、材质及技术要求、中标价、施工质量保证、安全保证、质保期、完工日期、清场、违约处罚等。

建设工程项目文明施工管理实施细则

建设工程项目文明施工管理实施细则第一章文明施工措施第一条封闭施工施工现场砌筑临时围墙组织封闭施工。

围墙周边绿化美化，设置安全警示牌提醒过往行人、车辆注意安全；外墙面做有特色的彩化，淡化施工气氛；内墙面做企业形象宣传，充分展示企业形象。

新建房屋周边的过往道路搭设防护棚，保证现场人员行走安全。

建筑物四周外架用隔音材料作隔音处理，减少噪音扩散。

第二条封闭管理施工现场设固定大门供出入，大门处设值班室，派专职门卫值班；建立门卫制度并严格执行。

进入施工现场人员佩戴工作卡以示证明，以杜绝闲杂人员混入施工现场。

第三条形象宣传施工现场大门口设置展示企业的标志和企业目标追求的标语，按标准（JGJ59-99）设置整齐明显的工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图，主动接受社会监督。

第四条现场分区管理现场内明确划分文明施工区、文明生活区、文明办公区，并设区长进行规范管理，日查日纠，按标准达标。

第五条施工现场要做到内部管理标准化，外部形象优化；项目社区关系和谐，泥浆不外流；管线不损坏；渣土不乱扔；车辆出场冲洗干净轮胎，做到轮胎不粘泥。

第六条对现场管理人员和操作人员统一制作标明姓名、年龄、性别、岗位和粘有照片的胸卡。

同时对管理人员集中制作公布并标明姓名、职责、照片的岗位职责牌，以方便工作的联系。

第七条工地办公室有施工计划进度、管理人员岗位职责、施工平面布置图等主要图表等上墙，并保持资料放置有序，室内外清洁，各个办公室标明类别、人员、简要职责，以方便联系。

第八条优化施工平面布置，修整已有道路并新建现场内施工干道，修建各种临设周围的排水沟；在搅拌站、地泵等处设置污水沉淀池，在食堂等处设隔油池，对施工废水、生活废水进行沉淀处理，定期掏油，做到现场道路通畅，排水沟无阻塞，避免废水对城市下水道造成污染和堵塞。

第九条现场材料、机具的进场，采取限量、围护、清扫等措施，避免对城市街道造成污染，进场后严格按平面图堆放、就位，不得随意甩置。

工程施工项目管理条例

工程施工项目管理条例第一章总则第一条根据《中华人民共和国建筑法》、《工程建设工程项目管理条例》及其他有关法律、法规及规章的规定，结合我国建筑工程施工管理的实际，制定本条例。

第二条本条例适用于国内外的建筑工程施工项目管理，包括建设单位、设计单位、施工单位等在施工项目管理过程中的行为和要求。

第三条建设单位是建筑工程施工项目管理的主体，应当依法依规开展施工项目管理工作，保障工程施工的质量、安全和进度。

第四条施工单位是建筑工程施工项目管理的实施主体，应当依法依规承接建设单位委托的工程施工项目，按照合同要求完成工程建设任务。

第五条设计单位是建筑工程施工项目管理的设计主体，应当依据国家有关建设工程设计标准和规范，对工程进行设计。

第六条建筑工程监理单位是建筑工程施工项目管理的监理主体，应当依法依规对工程施工过程进行监督和检查，保障工程质量和安全。

第七条基建单位和相关单位应当依法依规提供建筑工程施工所需的土地、用地及其他配套设施，为工程施工的顺利进行提供支持。

第八条建设单位、施工单位、设计单位和监理单位应当加强协作，共同提高工程施工项目管理的水平，确保工程质量和安全。

第九条地方政府应当加强对建筑工程施工项目管理的监督和指导，加大执法力度，依法查处违法行为，维护建筑市场秩序。

第十条国家建设部门应当及时更新建筑工程施工项目管理相关法规和规章，指导和协调相关单位做好工程施工项目管理工作。

第二章建设单位的责任与义务第十一条建设单位应当依法依规承担建筑工程施工项目的主体责任，全面负责工程施工的组织管理和质量安全。

第十二条建设单位应当根据国家规定设立专门的工程项目管理部门，负责统筹协调工程施工项目管理工作。

第十三条建设单位应当制定工程施工项目管理计划，明确工程施工的总体要求和目标，制定有效的实施措施。

第十四条建设单位应当依据国家建设工程设计标准，委托具有相应资质和经验的设计单位进行工程设计。

第十五条建设单位应当严格按照施工合同要求选择施工单位，签订合同，并监督施工单位按合同要求履行工程施工任务。

施工工程项目管理条例

第一章总则第一条为了规范施工工程项目管理，保障工程质量，提高施工效率，确保施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，结合本地区实际情况，制定本条例。

第二条本条例适用于本行政区域内所有施工工程项目，包括新建、改建、扩建、拆除等工程。

第三条施工工程项目管理应当遵循公开、公正、公平、诚信的原则，实行全过程、全方位管理。

第二章工程项目管理机构第四条施工工程项目应当设立项目管理机构，负责工程项目的组织、协调、监督和管理工作。

第五条项目管理机构应当具备以下条件：（一）有明确的管理目标和责任分工；（二）有健全的组织机构和管理制度；（三）有合格的工程项目管理人员；（四）有必要的资金和设备。

第三章工程项目招标投标第六条施工工程项目应当依法进行招标投标，招标投标活动应当公开、公平、公正。

第七条招标投标活动应当遵循以下程序：（一）编制招标文件；（二）发布招标公告；（三）接受投标文件；（四）开标、评标、定标；（五）签订合同。

第八条招标人应当选择具有相应资质和业绩的施工单位进行招标，确保工程质量和施工安全。

第四章工程项目施工管理第九条施工单位应当严格按照工程设计文件、施工图纸和施工规范进行施工。

第十条施工单位应当建立健全施工质量管理体系，确保工程质量符合国家标准。

第十一条施工单位应当加强施工现场管理，确保施工安全。

第十二条施工单位应当严格执行环境保护法规，减少施工对环境的影响。

第五章工程项目验收与移交第十三条工程项目竣工后，建设单位应当组织验收。

第十四条验收应当包括以下内容：（一）工程质量是否符合设计文件和施工规范要求；（二）工程安全设施是否符合国家标准；（三）工程档案资料是否齐全。

第十五条验收合格后，建设单位应当与施工单位签订移交手续。

第六章法律责任第十六条违反本条例规定，未依法进行招标投标的，由有关部门依法予以处罚。

第十七条施工单位未按照工程设计文件、施工规范进行施工，或者施工质量不符合国家标准的，由有关部门依法予以处罚。