煤矿成本管理及核算过程存在的问题及解决思路

煤矿成本管理及核算过程存在的问题及解决思路煤矿成本管理及核算过程存在的问题及解决思路第一部分有关成本及成本核算的概念成本核算工作开展的基本要求一、成本的基本概念1.成本：是特定会计主体为了达到一定的经济目的而发生的可用货币计量的所有耗费,是衡量企业生产消耗和补偿的尺度,是决定产品或服务价格的基础.成本核算准确与否事关企业的赢利能力,竞争能力和可持续能力.2.产品成本：是指企业为了生产产品而发生的各种耗费。

可以指一定时期为生产一定数量产品而发生的成本总额，也可以指一定时期生产产品单位成本。

产品成本有狭义和广义之分，狭义的产品成本是企业在生产单位（车间、分厂）内为生产和管理而支出的各种耗费，主要有原材料、燃料和动力，生产工人资和各项制造费用。

广义的产品成本包括生产发生的各项管理和销售费用等。

可以作为产品成本列示的具体内容必须要符合国家的有关规定，企业不得随意乱挤和乱摊成本。

3.产品成本：是一项综合性经济指标,它反映企业生产过程中物化劳动和活劳动中必要劳动的消耗水平.二、成本核算的目的意义和基本要求1.成本核算：是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。

成本核算通常以会计核算为基础，以货币为计算单位。

成本核算是成本管理的重要组成部分，对于企业的成本预测和企业的经营决策等存在直接影响。

把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。

其基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平。

2.成本核算目的：构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持3.成本核算意义：成本核算主要以会计核算为基础，以货币为计算单位。

1成本核算是成本管理工作的重要组成部分，它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。

成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。

成本核算过程，是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程，也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程，因此，成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。

4.成本核算工作的基本要求做好成本核算工作，首先要建立健全原始记录；建立并严格执行材料的计量、检验、领发料、盘点、退库等制度；建立健全原材料、燃料、动力、工时等消耗定额；严格遵守各项制度规定，并根据具体情况确定成本核算的组织方式。

通过成本核算，可以检查、监督和考核预算和成本计划的执行情况，反映成本水平，对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量，评价成本管理体系的有效性，找出降低成本环节和控制点，进行持续改进。

①成本会计最核心的是了解企业的生产流程和各个关键的作业，了解车间最新的生产情况，月底通过编制成本核算报表将财务与业务结合，及时地分析每个月的成本波动，深入产品生产现场查找影响成本波动的工序和客观要素。

②成本核算不只是财务部门、财务人员的事情，而是公司所涉及部门、实业部、全员共同的事情。

一是成本核算需要生产车间、技术部门、采购部门等多部门的配合；二是计算出的成本是否合理，不但需要财务部门的评价和时间的验证，还需要生产、技术等部门的评价，让生产等部门对自己计算出的结果做个论证等，是有必要的。

有时仅靠财务部门自己检查有时难以发现问题的。

③成本会计实务可以接受成本会计理论的指引，但要突破相关理论的束缚，不要局限在成本会计理论的框框里面，最好的成本会计核算和管理体系就是最贴近企业生产流程的核算体系,这样才能反映本公司的生产管理特点,每一个企业的生产特点都有其特殊性,公司的管理层在不同的阶段有着不一样的关注点,所以在确定整体思路的前提下,成本核算体系要有一定的可变性，关键的要在成本理论的指导下解决管理层关心的问题，将业务和财务相结合。

三、产品成本核算基础管理工作内容产品成本核算,就是核算产品生产过程中物化劳动和活劳动中必要劳动消耗,以降低产品成本,提高经济效益. 成本核算服从于成本管理的需要,而成本管理的最终目的,就是调动企业全体职工的积极性,为社会贡献数量多,质量好,成本低的产品,不断提高企业经济效益.产品成本核算基础工作的内容2①做好消耗定额的制定和修订工作。

定额是指在正常生产条件下，对人力、物力、财力利用的标准，是实行计划管理的基础，也是进行成本核算的重要条件。

定额的制定，必须建立在先进的基础上，一般要求达到平均先进的水平。

如果定额落后于卒际水平，就起不到应有的作用。

当然，定额标准脱离实际，也起不到激励作用。

随着生产技术水平和劳动生产率的提高，人力、物力和财力的利用水平应当不断提高，在情况发生较大变化时，应修订定额。

②建立、健全原始记录。

原始记录是反映生产经营活动的原始资料，是计算产品成本的基础。

凡是原材料的领退、燃料动力的消耗、实用工时的消耗、费用的支出、产品质量的检验，以及在产品、半成品的内部转移和产品入库等，都必须认真如实地登记原始记录。

原始记录不正确，就不能如实地反映生产过程的消耗，就会使成本计算成为“假帐真算”，为此，企业要认真做好各项原始记录的登记、传递、审核和保管工作，使产品成本计算工作建立在真实可靠的基础上。

③加强计量和验收工作。

实物数量的核算是价值核算的基础。

加强材料物资实物的计量和验收工作，是正确计算产品成本的前提条件。

凡是材料物资的收发领退，在产品、半成品的内部转移，以及产成品的入库等，都要经过计量、验收。

库存材料物资和车间在产品，要定期清点。

有的材料物资可以通过点数、量尺、过磅、检斤等计量方法，求得其实际数量；有的还要利用精密的计量仪器(如天平)、仪表设备(如流量计)和化验仪器(化验材料、产品的成分含量)等计量器具才能求得其实物数量。

因此，配备必要的计量器具和仪表，并经常对其进行维修和检验校正，以保证计量的准确无误。

④制定和修订厂内计划价格。

企业对原材料、半成品和互相提供的劳务等应制定厂内计划价格，作为企业内部各车间、部门之间结算和考核的依据。

厂内计划价格也是开展全面经济核算、制定成本计划、费用预算和计算产品成本的基础。

如成本计划的编制，是以各种消耗定额与计划价格为基础的；又如辅助生产部门为基本生产部门提供服务，可以按厂内计划价格结算，有利于分清双方的责任。

制定厂内计划价格有利于加强成本管理，便于成本的计算。

计划价格应每年修订。

计划价格制定后，各部门不能擅自改动，要保持厂内计划价格的统一性。

⑤建立健全成本核算责任制。

为适应企业实行经济责任制的需要，贯彻责权利相结合的原则，要结合本企业的具体情况，建立健全成本核算责任制，以便正确记录、计算、考核、分析各单位、各部门责任预算的报告情况和结果。

第二部分煤矿成本核算现状与成本核算工作密切关联部室对成本核算的影响一、煤矿成本核算现状和存在的问题财务部人员从2014年7月6日开始至7月26日，历时三周，上煤矿5次；对涉及原煤成本核算工作的事项、人员、煤矿相关现场进行了解，走访、查看。

3与相关人员进行了询问和谈话；并与煤矿矿长、副矿长、成本核算主管进行交流；对煤矿井下生产用的大宗材料进行了实地查看；对煤矿成本核算现状做如下概括。

1.煤矿成本核算工作尚未开展长期以来受制于政府和煤炭行业主管部门的严格监管，煤矿的基本工作都放在了应付日常的检查，对内部生产经营工作仅限于维持正常运行。

对生产过程的管理控制重开展，忽视经济责任制的考核兑现，造成成本核算工作的内部管理无章可循；各种生产经营指标无控制标准，各种生产消耗发生多少计入成本多少，整个生产过程处于随即发生非管控状态，没有有效的管控制度和管理办法。

2.煤矿涉及成本核算的基础管理工作现状⑴材料领用分配管理①矿井生产班组领用的大批大量材料此类材料主要包括大型材料：钢材、钢管、工字钢、角铁、钢轨、钢丝绳、电缆、输送胶带建工材料：红砖、瓦、砂、石、水泥等材料支护用品：木材、单体液压支柱、π型顶梁、金属支架、金属支柱、绞接顶梁、水泥支架、锚杆、金属网、竹夹板等。

这类材料在生产过程中领用频繁，体积大、分量重，不便于人工长距离搬运，为方便生产人员使用，减少材料领用运输距离，此类材料都是一次入库全部转入煤矿生产费用，日常消耗由煤矿负责，要求将消耗按照用途分解到班组，煤矿建立此类物资领用发放使用台账。

目前煤矿没有专人负责此项工作，造成当月各班组实际消耗数据没有依据，给成本核算带来了极大地困难。

②是煤矿各部门从库房领取的材料这类材料种类多，重量轻，金额底领用次数少，例如：五金材料、水暖材料、办公用品、化工材料等，按照目前煤矿内部领用材料规定和要求，按照材料在煤矿生产过程中的使用不同，分别由机电科、通风科、安全科、地测科、监控室、调度室、技术科、综合办公室领取；目前上述领用材料没有明确的用途，无完善的使用记录和用途台账，要求煤矿制定各科室材料领用分配管理规章及考核办法，加强材料领用消耗管理。

3.煤矿内部各项结算日不统一根据到煤矿实地走访了解以及查阅煤矿的各种结算资料，煤矿原煤生产产量、掘进工程进尺的结算日期为每月的23日零时，尔煤矿管理及辅助人员发放工资的考勤统计表截止日为每月的25日，为保证成本费用在时间节点上的统一，要求煤矿管理及辅助人员的出勤截止日与煤矿原煤生产产量、掘进工程进尺的结算日统一为每月的23日零时。

二、涉及煤矿成本核算工作的业务部室（一）设备动力部门公司电费的分摊是设备动力部门，由于设备动力部门能源管理人员未能及时分摊费用，6月份电费未能入账，导致煤矿当月生产成本燃动费中电费无法计入当期成本，影响了成本核算的真实性，使煤矿煤矿原煤生产成本出现重大偏差。

要求设备动力部门能源管理人员在每月24日将公司的当月电费分配表报送各相关部室、实业部，确保当期电费及时入账，保证当月成本核算项目费用完整。

（二）安全生产部1.安全生产部负责的产量月度报表对成本核算的影响煤矿原煤生产产量、掘进工程进尺有安全生产部负责上报、审批。

并建立完4善公司产品产量统计台账。

目前的情况是每月安全生产部都不能按照规定时间提供当月产量，影响成本核算业务的处理。

要求安全生产部必须于每月24日下午7时前将产量统计表送达各实业部、财务部以及相关部室。