优秀管理者评选表

合集下载

高级管理者工作能力评价表

是否能够积极探索和研究适用于岗位所涉领域各发展阶段的运行模式
是否能够突破现有技术瓶颈，探索和研究更高能效比的技术手段
是否能够独立制定岗位所涉领域具有核心竞争力的、可及的、高能效的企业短期、中期以及长期发展规划
欢迎您的下载，
资料仅供参考！
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等
打造全网一站式需求
是否能够有意识的在团队内搭建高效、通畅的沟通机制，而不依赖于外部驱动
是否能够用心倾听各方意见，并根据实际情况及时反馈、积极协调和配合部门间完成工作
五、团队管理能力
是否能够全面而准确地制定效率的标准
是否能敏锐地察觉目前工作水平同效率标准的差距
是否能够合理计划和安排团队的工作任务，在工作开展过程中纠正偏差
高级管理者工作能力评价表
分类
评价内容
评价结果（参照以下分值）
优秀（9－10）；良好（7-8）；中等（5-6）；较差（0-4）
一、企业责任感
是否将企业利益放在首位
是否积极传播企业文化内涵，参与构建企业文化
是否以身作则加强员工的企业责任感
二、领导能力
是否能够果断而正确的决策
是否能够进行高效的沟通
是否有足够的影响力、执行力和个人魅力
是否能够以身作则、兑现承诺
三、危机处理能力
是否能够积极发现企业危机，以及可能产生企业危机的现象，在危机发生时立即开展调查并控制事态发展，在危机发生后，迅速反应、把握主动、积极沟通、给出有效解决方案，尽快挽回声誉
是否能够在内部看法不一致，难以协调时，依靠权威发表意见
四、沟通协调能力
是否能够在任何时刻保持积极的沟通心态，能够换位思考，打破自我中心思维模式
六、人才培Байду номын сангаас能力

贤藏大酒店优秀管理人员评选表

职位：
标准优良优良差差
优良优良
差差
优良优良
差差
优良优良
差差
优良优良优良优良优良优良优良优良
差差差差差差差差
优良优良优良优良优良
差差差差差
评选人：
贤藏大酒店优秀管理人员评选表
受评人：受评：
受评项目 1、道德品质（20 分） 1）为人正直，作风正派，无不良嗜好，不勾心斗角分数（） 2、部门仪容仪表（10 分） 1）部门仪容仪表每天合格率。 2）对不合格人员落实责任，改正后合格率 100%。 3）个人仪容仪表 100% 分数（） 3、部门投诉（20 分） 1）部门重大投诉 0 次，员工工作态度投诉 0 次。 2）处理问题有较强技巧，时刻以顾客为主，能很好地处理好投诉。分数（） 4、部门卫生（10 分） 1）积极开展各项学习培训工作，确实提高班子卫生标准。 2）每天定时检查卫生上传管理群，上级检查出的不合格及时找人整改，对严重不合格的区域责任人进行落实责任，及时给上级做出处理意见。分数（） 5、工作执行力（20 分） 1）所负责部门能较好完成酒店下达各项工作指标，并在历次例行检查（卫生、劳动纪律、仪容仪表）中成绩优异。 2）多次受到顾客赞扬并得到上级领导嘉奖。分数（） 6、部门协作（10 分） 1）在部门与其它部门配合共同完成某项工作时，能进行合理调配并积极配合其它部门工作。分数（） 7、部门劳动纪律（10 分） 1）严格遵守酒店各项规章制度、对违反劳动纪律人员落实责任，对上级检查出来的违纪员工能及时回复上级处理意见。 8、工作态度（10 分） 1）对工作认真负责，对客人交办的事情能快乐的完成。 2）能主动承担额外工作，并干劲十足。 3）对上级检查出来的问题，能积极主动认识到自己的工作失误。乐观接受处罚，不狡辩不讲理由。分数（） 9、部门礼貌用语，对客热情度（10 分） 1）员工礼貌意识对客问好，对领导问好。 2）部门对待客人的热情度。分数（） 10、综合素质（20 分） 1）讲究工作效率，员工提出的问题及投诉事件能有一个圆满的答复和解决，对上级领导所下达的指令能迅速的完成。 2）有很强的沟通能力和表达能力。分数（）你觉得被评议人能否胜任此岗位？ A：是 B：否总分数：

优秀管理者评选表

优秀管理者评选表优秀管理者评选表上级评占20%权得项目标准勉强能指导和培养下属，不能明确下属职责，提高整体的职业技能和忠诚度；基本能明确下属职责，提高职业技能和忠诚度，不能指导和培养下属；基本能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度，不能明确下属职责，管理比较混乱；基本能明确下属职责，保证组织效率，获得下属尊敬和肯定；能明确下属职责，保证组织效率，获得下属尊敬和肯定；能根据公司经营目标制定切实可行的部门工作目标，为实现组织目标，可统筹安排一切资源来组织实施工作目标；能根据公司经营目标制定本部门工作目标，为实现组织目标，可统筹公司资源来组织实施工作目标；能根据公司经营目标制定本部门工作目标，为实现组织目标，可统筹公司资源来组织实施工作目标，但部门工作目标的实现听之任之。

能根据影响工作目标的因素快速准确做出判断，提高工作绩效；能根据影响工作目标的因素做出判断，不能主动发现影响工作目标的因素。

能主动发现工作中的问题并尽力协调处理，能主动高效的完成工作；能主动对本部门费用使用情况做好预算并尽量减少；能按照日常工作情况做好本部门费用使用和控制，缺乏对本部门费用使用情况的了解。

同级评占20%权得项目标准常给沟通对象的感觉是难以沟通和交流；基本可以用人际沟通技巧说服他人；善于用人际沟通技巧，具备良好的沟通能力。

常明确的要求和标准。

并能根据实际情况做出果断的决策，提高工作绩效；能在一定程度上对下属工作业绩进行要求和标准的明确，但在决策方面需要上级的协助；对下属工作业绩的要求和标准不够明确，决策能力有待提高；无法对下属工作业绩设定明确的要求和标准。

决策能力较弱；能够有效地管理下属。

激励下属积极性和创造性激励下属的能力10%能够通过各种方式激励下属的积极性和创造性，提高团队的工作效率；能够在一定程度上激励下属的积极性和创造性，但需要更多的尝试和实践；对下属的激励方式和方法不够多样化，激励效果有待提高；对下属的激励不够注意，团队工作效率较低；能够与同事、上下级建立良好的关系，维护公司形象和利益人际关系10%能够与同事、上下级建立良好的关系，维护公司形象和利益；能够在一定程度上与同事、上下级建立良好的关系，但需要更多的努力和沟通；对人际关系的重要性认识不够，缺乏有效的沟通和协调能力；无法与同事、上下级建立良好的关系，对公司形象和利益造成一定的负面影响。

优秀管理者评选考核表

10
授权指导
善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务
10
品德言行
品行谦洁、言行诚信、足为楷模
10
成本意识
成本意识强烈，避免浪费
10
评定总分
100
评分人签名
初核评语
复核评语
备注：
1、初核评分由被考评人员的直接上级进行评分，复核由被考核人员的间接上级进行评分，然后计算出考核得分。
优秀管理者评选考核表
姓名
部门
职务
任职日期
项目
考核内容
最高分数
自评
提高工作意愿,积极达成目标
15
策划能力
策划有系统、能力求精进、工作事半功倍
15
工作绩效
工作效率高，圆满完成本部门绩效目标
15
责任感
有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作
15
协调沟通
善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作

住建局十佳管理者推荐表

住建局十佳管理者推荐表推荐单位：丹阳市建设工程管理处
姓名周明良性别男出生
年月
1965.9
文化
程度
本科
籍贯江苏
丹阳
民族汉
工作
时间
1983.10
政治
面貌
党员
工作单位丹阳市建设工程管理处职务
副书记
副主任
主要事迹
周明良同志自2008年调入建管处，一直从事施工现场和农民工工资清欠管理工作，近五年来，共接待处理各类工资上访投诉案件489次，涉及人数21200余人，金额4.23亿元，接待处理率100%，未发生重大群体性事件，有效的预防和妥善处理了多次突发事件，取得了较好的成绩。

在市委、市政府和局党委的正确领导下，周明良同志作为主要起稿人，参与制定了一系列关于农民工工资管理、发放和清欠的文件，开展了多次针对镇区、街道办的清欠工作培训班，逐步规范了我市建筑业的工资支付行为，建立和完善了工资支付与清欠工作长效机制，有效遏制了一大批因欠薪引发的群体性事件，使因拖欠工资上访情况一年比一年明显好转。

周明良同志自分管清欠工作以来，和市清欠办、建管处的同志们一起，多次直接处理了因欠薪发生的群体性事件。

在突发事件中，无论是白天还是晚上，工作日还是休息日，他总是第一时间赶赴现场，控制现场秩序，联系参建各方企业负责人，及时做好农民工的情绪稳定工作，针对每一个具体案件，总是不分昼夜、夜以继日直到处理结束为止。

备注：主要事迹应在800字以内，如表格不够可另附页。

本表推荐的干部为局管干部，其中局机关不参加。

最佳管理员评估表

最佳管理员评估表
项目出勤率顾客沟通员工管理员工培训员工流失区域卫生服务细节执行力各部门协调餐损控制易耗品控制内容 100%全勤随时与顾客保持良好关系团队协作、整体工作效率高新入职成员能够得到一对一带领，很快进入角色并胜任本岗位工种无人员流失周检查无一次不合格带领团队服务无投诉、总是得到顾客表扬上级交办事项100%落实、计划工作总能如期落实上、下级、同级、之间无投诉所有餐具有责任人、有管理办法物品有计划申购、领用总不超标分值 5 5 10 10 10 20 10 5 5 5 5 10 3、每月考核一次 4、得分详细记录
团队精神时刻以大局为重、处处为团队着想
备注：1、满分100分，90分及格有资格竞选最佳管理员奖项提名 2、各管理员考核人为直接上级和直接下级连续三个月被评选为最佳管理员

年度优秀员工、优秀主管评比表

年度优秀员工、优秀主管评比表2021年度优秀员工、优秀主管评比表,配合年度优秀员工、优秀主管评比方案。

傲世科技2021年年度优秀主管评选评分表评分人：序号评判要素 1 优(10~7.5分) 合格(7.5~5分) 危险(5~0分) 被评1 被评2 被评3 ……个人专业技能极强，能够完全胜任被评的专业个人专业技能能满足现阶段公司发个人业务能力还不足以支持公司现部门的业务工作，并能支持公司未技能展的需求。

状的发展需求。

来的发展。

富有领导魅力，无需凭借职务权威懂得基本的管理技巧，对于工作任就能把任务进行有效分配与布置，管理者无明确的管理概念，对属下务的分配与布置需要借助职务权威并且能完成的很好，同时还能通过的工作不能进行有效分配与安排。

自己的影响提升团队中其他的人。

梯队已经开始建设，人员一开始着手储备。

有特定时间对部门内部人才进行培养，部门内部可以培养出适合本部门工作的员工能力，并能保证本部门的工作有效完成。

一年内部门内偶有同事被调岗或晋升到其他部门。

对部门的人员能够合理安排使用，整体合作顺畅。

无后备梯队储备，工作人员也不多。

有对部门人才培养，但无规律，随意性较大，培养的人并不能够保证有效完成本职工作。

也无人才输出。

人员更替过于频繁，优秀人才留不住，有潜力人员也得不到提升。

对公司文化颇有微词，在提不出自己的意见时仍会起负面作用。

没有规范的管理制度，随意性较大。

对工作任务的完成常会打一定的折扣，部门对公司的整体贡献度不高。

.2管理技能3部门的梯队梯队建设成熟，储备人员充分。

建设人才培养力度大，部门内部可以培养出适合本部门工作的员工能力，部门输出人并能保证本部门的工作有效完成。

才且部门中同事有不断的被调岗或晋升到其他部门。

对部门优秀人才能合理利用，有潜部门人员流质的人员也能潜心培养，不合适的失率人员也能合理进行更替。

45678内部文化建高度认同公司文化，同时也具有部部门全员认同公司文化。

设门特色的部门文化。

优秀管理者申报表模板

觉地握和支配其情掌握和支配感与行为，并其情感与行能正确引导其为他人的行为
基本能掌握基本无法掌握和支和支配其情配其情感与行为，感与行为，偶经常有不恰当的行尔有不恰当为举动的行为举动
责任心 5%
能主动发现工能主动发现能在他人提对他人提出的问题
通技巧说服他人际沟通技象的感觉是觉是难以沟通和交
人；能有效化巧说服他人；思维不清，难流，难以清晰表达
解矛盾和抱能化解一般以准确表达自己的想法。
怨；
的矛盾和抱自己的想法。
怨；
团队/协作 5%
精神
能主动配合其能配合其他能配合其他强调自己部门的重他部门工作，部门工作，并部门工作，但要性，要求其他部并为相互之间为相互之间要求其他部门主动配合自己部更好的开展工更好的开展门主动配合门工作。作提供建议并工作提供建工作。主动做各种尝议。试。
基本能掌握和支配其情感与行为，偶尔有不恰当的行为举动
基本无法掌握和支配其情感与行为，经常有不恰当的行为举动
能积极培养下属业务能力，所属员工认为业务能力可得到不断提升
能按工作需要培养下属业务能力，所属员工认为业务能力可得到提升
极少对所属员工进行培养，所属员工认为业务能力可得到提升，但提升很少。
作中的问题并工作中的问醒下发现工听之任之，没有什
尽力协调处题，能主动完作中的问题，么处理措施。
理，能主动高成工作。并采取相应
效的完成工
的措施来处
作。
理问题。
评先评优申报表
优秀管理者评选表（下级评占 %）
项目（x）
权得重分
10≧X≧8

优秀管理者评选方案

个人做的优秀管理者评选标准，虽然是要求的，上级评分所占权重比较小，整体上还是避免了“内定”的说法，对家族企业评选有参考价值的。

优秀管理者评选表（上级评占20%）项目（x）权重评分标准4≧X≧3 3﹥X≧2 2﹥X≧1 x﹤1领导力4% 能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；能明确下属职责，保证组织效率；获得下属尊敬和肯定；基本能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；基本能明确下属职责，保证组织效率；基本获得下属尊敬和肯定；勉强能指导和培养下属，不能提高整体的职业技能和忠诚度；基本能明确下属职责，保证组织效率；基本获得下属尊敬和肯定；不能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；不能明确下属职责，管理比较混乱，职责不清晰。

不能获得下属尊敬和肯定；目标管理能力4%能根据公司经营目标制定切实可行的部门工作目标，为实现组织目标，可统筹安排一切资源来组织实施工作目标能根据公司经营目标制定本部门工作目标，为实现组织目标，可统筹公司资源来组织实施工作目标在他人指导下可根据公司经营目标制定本部门工作目标，为实现组织目标，可统筹公司资源来组织实施工作目标基本无法根据公司经营目标制定本部门工作目标，对目标的实现听之任之。

决策能力4% 能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断，提高工作绩效基本能根据影响工作目标的因素快速准确做出判断基本能根据影响工作目标的因素做出判断。

不能主动发现影响工作目标的因素。

优秀管理者评选表（同级评占20%）主动做各种尝试。

议。

作。

自我管理能力5%善于自觉地掌握和支配其情感与行为，并能正确引导其他人的行为善于自觉地掌握和支配其情感与行为基本能掌握和支配其情感与行为，偶尔有不恰当的行为举动基本无法掌握和支配其情感与行为，经常有不恰当的行为举动责任心5% 能主动发现工作中的问题并尽力协调处理，能主动高效的完成工作。

能主动发现工作中的问题，能主动完成工作。

能在他人提醒下发现工作中的问题，并采取相应的措施来处理问题。

优秀管理者评选方案

个人做的优秀管理者评选标准，虽然是要求的，上级评分所占权重比较小，整体上还是避免了“内定”的说法，对家族企业评选有参考价值的。

优秀管理者评选表（上级评占20%）项目（x）权重评分标准4≧X≧33﹥X≧22﹥X≧1x﹤1领导力4%能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；能明确下属职责，保证组织效率；获得下属尊敬和肯定；基本能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；基本能明确下属职责，保证组织效率；基本获得下属尊敬和肯定；勉强能指导和培养下属，不能提高整体的职业技能和忠诚度；基本能明确下属职责，保证组织效率；基本获得下属尊敬和肯定；不能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；不能明确下属职责，管理比较混乱，职责不清晰。

决策能力4%能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断，提高工作基本能根据影响工作目标的因素快速准确做出判断基本能根据影响工作目标的因素做出判断。

不能主动发现影响工作目标的因素。

绩效责任心4%能主动发现工作中的问题并尽力协调处理，能主动高效的完成工作。

能主动发现工作中的问题，能主动完成工作。

能在他人提醒下发现工作中的问题，并采取相应的措施来处理问题。

对他人提出的问题听之任之，没有什么处理措施。

预算及费用控制4%能主动对本部门费用使用情况做好预算并尽量减少能按照日常工作情况做好本部门费用使用和控制基本能按照日常工作情况做好本部门费用使用缺乏对本部门费用使用情况的了解优秀管理者评选表（同级评占20%）神作，并为相互之间更好的开展工作提供建议并主动做各种尝试。

年度优秀管理人员标准评分表

年度优秀管理人员标准评分表
评分等级
评价分类
评价标准
卓越
优秀良好合格来自1、年度销量实现10分
10分
7分
5分
3分
不及格 0分
2、年度净利润实现10分
年度销量40
分
3、年度费用控制10分
4、年度毛利率控制10分 1、门店人员管理5分
2、门店财产管理5分
门店日常管 3、门店商品管理5分理20分 4、门店库存管理5分
矛盾纠纷，不推卸责任2分
5、及时消除安全隐患，对安全
纪录进行检查，对员工进行安全
意识的培训2分
1、熟悉公司的未来发展目标，
熟悉门店各岗位工作，业务知识
对公司文化突 2 、出熟5分悉公司的经营理念与方的认同10分针，并贯彻到日常的工作中，热
爱公司，始终以管理人员的标准
维护公司利益5分
5、熟悉公司各项流程5分
1、严格执行公司制度，维护公司权威5分执行力10分 2、上级临时交办的任务及时响应，需要整改的事情在第一时间安排整改到位5分
1、全年无安全责任事故（火灾、水灾、盗窃）2分 2、正确处理员工之间的纠纷矛盾2分
安全事故10 分
3、正确按公司流程处理顾客投诉2分
4、及时处理员工与外围人员的
1、能带领员工共同完成工作任
团队精神10 分
务，能公正公平公开的处理员工之间的矛盾5分 2、能积极引导员工正确理解公
司的决定政策，心态积极健康5
合计

2023年度优秀管理奖自荐表

尊敬的评委会：感谢您在百忙之中抽出时间审阅我的自荐材料。

我谨以诚挚的态度向您推荐我自己，希望能有机会成为2023年度优秀管理奖的获奖者。

一、个人简介我是来自XX公司的XX，担任XX部门的XX职位已有XX年的工作经验。

我拥有稳定的职业背景和丰富的工作经历，曾在XX项目中承担过重要的管理工作。

我也持有相关的管理类证书和资格，包括XX证书和XX资格证。

二、工作业绩1.在过去的工作中，我具备较强的团队管理能力，曾成功带领团队完成XX项目，取得了显著的业绩。

2.我注重团队的交流和协作，重视员工的激励和培训，使得团队整体绩效得到提升。

3.在部门管理上，我善于分析问题，制定合理的目标和计划，并能有效执行，以确保部门的运营稳定和有效。

三、个人特质1.我具备超强的抗压能力和解决问题的能力，在工作中能够应对各种挑战和突发情况。

2.我的决策能力强，常常能在复杂的情况下做出明智的决策，使得团队和部门运作更加高效。

3.我具备良好的交流和表达能力，能够有效地与上级、下属及同事进行良好的协作。

四、对获奖的期望如果能获得2023年度优秀管理奖，我将继续以更加积极的态度投入工作，全身心地为公司的发展做出更大的贡献。

我也将以此次荣誉为动力，不断提升自身的管理水平和能力，为公司带来更多的价值。

我相信自己具备获得优秀管理奖的条件和实力，同时也将以更加努力的态度去拼搏，希望能得到您的认可。

再一次感谢评委会的审阅和支持！此致敬礼XX 敬上尊敬的评委会：在此我想进一步向评委会介绍我的管理理念和未来的发展规划，以及我的一些事例以及体会。

一、管理理念在我的管理工作中，我一直秉持着以人为本的管理理念。

我相信员工是公司最宝贵的资产，而团队的凝聚力和执行力决定了组织的成败。

我注重激励和培养团队成员，鼓励他们勇于创新、敢于挑战，并为他们提供良好的工作环境和发展空间。

我坚信只有凝聚了团队的共识和力量，才能更好地实现公司的使命和目标。

二、未来发展规划在未来的工作中，我将进一步加强自身的学习和提高，不断更新管理知识，提升领导能力。

优秀安全管理者推荐表(模板)

该同志按照《特殊作业安全规范》（GB30871-2014），严格审查审批作业票，实施作业前进行风险分析、环境检测，确认安全条件，实现了公司多年来技改、新建项目无安全事故，确保了公司安全发展。
六、加强应急预案演练，进一步增强应急救援能力。
完善应急预案管理，规范应急预案的编制、评审、发布、备案、培训、演练和修订等环节的管理，定期开展综合预案、专项预案、现场处置方案演练。2020年6月，该同志牵头组织开展了公司2020年度综合应急预案演练，通过综合演练进一步提升职工安全意识；进一步增强各类应急救援队伍配合默契度；进一步提升应对危化品泄漏、燃爆事故、突发环境事故处置的能力和水平。
（4）清单制监督落实：严格按照清单制管理要求，对清单制的功能扩展和系统联动联控需要，落实清单制的高效运用和信息化集成运用扩展，对隐患排查、领导监督、隐患上报、隐患处置等落实监督。
（5）外来人员及车辆管理：可对外来人员及车辆进行有效管理，对偏离路线、超时滞留、违规闯入、人证不符、黑名单人员等情况进行有效监管，可有序管理厂区人员安全和生产安全。
五、严格危险性作业审批关，确保企业安全发展。
该同志按照《加强化工过程安全管理的指导意见》安监总管三〔2013〕88号文要求，严格承包商管理，建立承包商安全管理制度，承包商作业人员进入作业现场前进行培训教育和安全交底，审查承包商编制的施工方案和作业安全措施，与承包商签订安全管理协议，明确双方安全管理范围与责任，施工作业全方位、全过程进行监督管理，确保施工安全。
优秀安全管理者推荐表
推荐单位：时间：年月日
姓名
性别
出身年月
所在单位
职务
政治面貌
党员பைடு நூலகம்
参工时间
民族
汉
文化程度

公司优秀管理奖评选表

内容及评分标准
分值
自评分
小组
评分
得分
任职满一年以上，严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过违反公司制度的事或人
（包括因违纪而被公司辞退或开除的人）；部门关键岗位人员稳定；
20
部门工作氛围积极向上，能主动协调好部门内部的各种关系，所负责
的工作或部门工作目标完成率在96%以上；
20
主动优化与上下游部门之间的工作流程；对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见；
20
认真做好对下属员工的培训工作，部门成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门在工作上配合主动。
20
部门管理工作有效开展，下属工作分配合理，并能严于律己，以身作贝处事公正，关爱下属，传递正能量，有较强的组织协调能力。

优秀管理者申报表模板

.优秀管理者申报表申报管理者签字：申报日期：行政管理优良合格评选维度业务带教优良合格一专多能优良合格目标管理优良合格姓名所属部门 / 岗位照片入职时间获奖次数第一次第二次工作成绩简述（条理清晰，内容详实，不得超过 500字）申报材料符合□不符合复核上级领导签字：人力资源□符合□不符合（测评结果）签字确认：申报材料管理中心□符合□不符合复议流程签字确认：评优评先工作□符合□不符合领导小组签字确认：.以下三个层测评结果，每层面测评参与人不得少于 3 人，结果由人力资源部上报高管会用于会审。

优秀管理者评选表（上级评占%）权评项目重分（ x）4≧X≧3能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；领导力4%能明确下属职责，保证组织效率；获得下属尊敬和肯定；能根据公司经营目标制定切实可行的部门工作目标，为目标管4%实现组织目理能力标，可统筹安排一切资源来组织实施工作目标标准3﹥ X≧ 22﹥X≧1x﹤1勉强能指导和基本能指导和培养下属，不能不能指导和培养下培养下属，提提高整体的职属，提高职业技能和高职业技能和业技能和忠诚忠诚度；忠诚度；度；不能明确下属职责，基本能明确下基本能明确下管理比较混乱，职责属职责，保证属职责，保证组不清晰。

组织效率；织效率；不能获得下属尊敬基本获得下属基本获得下属和肯定；尊敬和肯定；尊敬和肯定；能根据公司经在他人指导下基本无法根据公司营目标制定本可根据公司经经营目标制定本部部门工作目营目标制定本门工作目标，对目标标，为实现组部门工作目标，的实现听之任之。

织目标，可统为实现组织目筹公司资源来标，可统筹公司组织实施工作资源来组织实目标施工作目标能根据影响工作目标的影响决策能4%因素快速准确力做出判断，提高工作绩效基本能根据影基本能根据影不能主动发现影响响工作目标的响工作目标的工作目标的因素。

因素快速准确因素做出判断。

做出判断能主动发现工作中的问题并尽力协调处责任心4%理，能主动高效的完成工作。