2021年剖析企业跨国经营的危与机
企业跨国经营的挑战与应对措施有哪些
企业跨国经营的挑战与应对措施有哪些在当今全球化的经济环境下，越来越多的企业选择跨国经营以拓展市场、获取资源和提升竞争力。
然而，跨国经营并非一帆风顺，企业在这一过程中会面临诸多挑战。
本文将深入探讨企业跨国经营所面临的挑战，并提出相应的应对措施。
一、文化差异带来的挑战不同国家和地区有着独特的文化背景、价值观、风俗习惯和商业惯例。
这种文化差异可能导致企业在跨国经营中出现沟通障碍、管理冲突和市场误解。
例如，在某些文化中，直接的沟通方式被视为高效和坦诚；而在另一些文化中，委婉和含蓄的表达更受欢迎。
如果企业不了解这些差异，可能会在商务谈判、员工管理和市场推广中犯下错误。
应对措施：1、加强文化培训：为员工提供跨文化培训，使他们了解目标市场的文化特点、礼仪规范和商业习惯。
2、建立多元文化团队：招聘具有不同文化背景的员工，促进文化交流和融合，提高企业的文化适应能力。
3、本地化策略：在产品设计、营销推广和管理方式上进行本地化调整，以符合当地文化需求。
二、法律法规的差异各国的法律法规在商业、劳动、环保、知识产权等方面存在显著差异。
企业如果不熟悉当地的法律规定，可能会面临法律风险，导致罚款、诉讼甚至业务中断。
比如，某些国家对劳动时间、工资待遇和工会活动有严格的规定；而在知识产权保护方面，各国的法律力度和保护范围也不尽相同。
应对措施：1、聘请专业法律顾问：在目标市场寻找熟悉当地法律的专业律师，为企业提供法律咨询和指导。
2、持续法律监测：密切关注当地法律法规的变化，及时调整企业的经营策略和行为。
3、建立合规管理体系：制定内部合规制度，确保企业的运营符合当地法律要求。
三、市场竞争的加剧跨国经营意味着企业要在全球范围内与来自不同国家和地区的竞争对手展开角逐。
这些竞争对手可能具有本土优势、成熟的市场渠道和强大的品牌影响力。
例如，在一些发达国家，当地企业可能已经占据了大部分市场份额，新进入的跨国企业需要面对激烈的竞争压力。
应对措施：1、差异化竞争策略：通过提供独特的产品或服务，满足当地市场未被满足的需求，实现差异化竞争。
有效管理企业跨国经营的挑战与策略
有效管理企业跨国经营的挑战与策略在全球化的时代背景下，越来越多的企业开始跨国经营，以扩大市场份额和获取更多商机。
然而，不同国家和地区的文化差异、法律法规的不同以及市场环境的变化都给企业跨国经营带来了许多挑战。
本文将探讨和分析有效管理企业跨国经营面临的挑战，并提出相应的策略。
首先，企业跨国经营的挑战之一是文化差异。
不同国家和地区的人们有着不同的价值观、信仰和生活方式。
这些差异可能导致企业在员工管理、产品设计和市场营销等方面遇到困难。
为了应对这个挑战，企业需要进行跨文化培训，帮助员工了解和尊重不同文化的差异。
此外，企业还可以根据当地的文化特点进行产品定制，以满足消费者的需求。
其次，法律法规的不同也是企业跨国经营的挑战之一。
每个国家和地区都有自己的法律和法规体系，涉及到劳动法、贸易政策、知识产权保护等方面。
企业必须遵守当地的法律法规，否则将面临罚款、诉讼等风险。
因此，建立一个专门的法律团队来监控和解释当地法律法规，确保企业的合规性非常重要。
此外，与当地政府和法律机构建立良好的关系也是有效管理企业跨国经营的关键。
再次，市场环境的变化也会对企业跨国经营造成挑战。
市场需求、竞争态势和消费者行为都可能因国家和地区的差异而发生变化。
企业跨国经营必须及时把握市场动态，并灵活调整策略。
一种常见的策略是进行市场研究，了解当地消费者的需求和喜好，并根据这些情况进行产品创新和定价优化。
此外，与本地合作伙伴建立战略合作关系也是提高企业对市场环境变化的适应能力的一种有效方式。
最后，跨国经营还可能面临政治风险和货币波动等挑战。
政治不稳定或政策变动可能对企业的经营产生负面影响，投资回报率可能受到货币波动的影响。
为了应对这些挑战，企业可以采取多元化的投资和市场扩展策略，以分散风险。
此外，建立长期的战略规划和灵活的组织结构，以快速适应外部环境的变化，也是有效管理企业跨国经营的重要手段。
综上所述，有效管理企业跨国经营面临着诸多挑战。
企业需要认识到文化差异、法律法规的不同、市场环境的变化以及政治风险等问题，并采取相应的策略来应对这些挑战。
跨国企业管理的挑战与机遇
跨国企业管理的挑战与机遇随着全球经济一体化的不断加深，跨国企业在全球范围内迅速兴起并发展壮大。
然而，跨国企业管理也面临着诸多挑战与机遇。
本文将探讨跨国企业管理的挑战与机遇，并分析应对之道。
一、文化差异的挑战跨国企业必然面临不同国家、地区的文化差异。
这些差异包括语言、价值观念、社会习俗等方面。
对于管理者来说，要成功处理这些文化差异并促进员工的有效协作是一项巨大挑战。
应对之道：1. 提高跨文化意识：培养管理团队的跨文化意识，了解不同国家文化的特点，并有意识地尊重和融入当地文化。
2. 多元化的团队：建立具有不同文化背景的团队，这样可以促进不同文化之间的沟通与合作，并减少误解和冲突。
3. 适应当地文化：在不损害企业核心价值观的前提下，与当地员工合作时要适应当地文化，避免过于强调本国文化。
二、法律与政策的挑战不同国家的法律和政策不尽相同，这给跨国企业在进入新市场或与当地公司合作时带来了困难。
企业需要及时了解和遵守当地的法律和政策，以确保经营的合法性和可持续发展。
应对之道：1. 注重法律合规：建立良好的法律事务部门或律师团队，及时跟踪当地法律法规的变化，确保企业的合规经营。
2. 建立政府关系：与当地政府保持良好的合作关系，了解政治和经济的动态，及时获取政策和法规的变化信息，以便及时调整企业的发展策略。
三、人员管理的挑战跨国企业的人员管理涉及到各个国家、地区的员工，管理者需要面对不同国家的劳动法规、福利待遇等问题，同时也要解决不同文化背景的员工之间的沟通和协作问题。
应对之道：1. 建立全球人力资源部门：建立专门负责全球范围内人员管理的部门，统一人力资源政策和流程，以确保所有员工都能得到公平待遇。
2. 提供培训和发展机会：为不同国家、地区的员工提供培训和发展机会，提升他们的职业技能，同时也能增强员工的归属感和忠诚度。
3. 加强沟通与合作：通过建立跨文化沟通渠道和多元化团队合作，加强员工之间的协作和沟通，降低文化差异带来的冲突。
中国企业跨国经营存在的问题及对策分析
中国企业跨国经营存在的问题及对策分析第一篇：中国企业跨国经营存在的问题及对策分析中国企业跨国经营存在的问题及对策分析中国企业跨国经营存在的问题及对策分析关键词：中国企业；跨国经营；发展趋势；对策从本世纪五六十年代起，跨国公司就开始出现在世界经济舞台上，时至今日，跨国公司在世界经济生活中已是“无所不在，无处不在”。
在经济全球化的今天，作为公司发展最高形式，驰骋于本土和海外两种资源和市场间的跨国公司正成为创造财富、引导资本、技术流向、影响世界经济格局的最重要力量。
目前，全世界称得上是跨国公司的有6万家，据统计，全球每年GDP的50%、贸易额的60%、技术转让的70%和直接投资额的80%皆由6万余家跨国公司所贡献。
从此意义上讲，中国经济的未来前景无疑也将取决于本国能诞生多少堪与世界比肩的跨国公司。
一、中国企业跨国经营存在的问题中国企业跨国经营结构不合理，集中表现在地区结构、产业结构和规模结构三个方面。
地区结构上，从总体上来看，投资的区域仍旧相对集中。
在产业结构上，中国的跨国企业过分偏重于对加工、制造等初级产品产业的投资，对高新技术产业的投资偏少。
在规模结构上，中国的跨国投资项目规模一般偏小，绝大多数属于中小企业，近90％的海外投资项目在300万美元以下。
跨国企业之间缺乏横向的联系与合作。
分散化经营，使企业无法在资本、技术、市场、信息及生产等要素上实现共享与互补，甚至会引发内部过度竞争。
从目前看，我国从事国际化经营的主体是国有企业，其自身机制与国际跨国公司通行体制存在较大差距，在本源上限制了企业的经营活力和经营理念。
跨国企业技术创新能力不强缺乏品牌性。
国内企业还远没有成为技术创新的主体，也说明了中国跨国经营的技术含量不会太高。
同时，我国企业还缺乏名牌的意识，许多已有一定知名度的品牌在国外已被他国企业抢注，失去了法律保护的合法权益，弄不好还会造成我方的侵权。
中国的跨国企业对人才的培养不够重视。
国际市场的竞争，归根到底是人才的竞争，而我国的跨国经营企业一方面至今还没有把人才管理当作一项事业来办，派出的人员素质不高，不懂技术、不懂法律、不懂经济、甚至不懂外语，这样的人员出国，根本不能为企业去开拓海外市场。
当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战
当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战随着中国经济的高速发展和国际地位的提升，越来越多的中国企业开始向全球市场扩张，以谋求更大的发展空间和更丰厚的利润。
这种“走出去”战略不仅是中国企业发展的必然趋势，也是中国经济转型升级的重要举措。
要实现在全球范围内的成功，中国企业面临着诸多机遇和挑战。
本文将就当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战进行分析和讨论。
一、机遇1. 中国市场饱和，需求下降随着中国市场的饱和和需求的下降，中国企业需要寻找新的市场和发展空间。
走出去可以为企业提供更广阔的市场和更多的发展机遇。
2. 技术和管理水平提升通过“走出去”，中国企业可以学习国外先进的技术和管理经验，提升自身的技术水平和管理水平，从而在竞争激烈的国际市场中立于不败之地。
3. 资源整合和风险分散在全球范围内开展业务，可以帮助企业进行资源整合和风险分散，降低单一市场的依赖度，提高企业的抗风险能力。
4. 政策支持和市场开放中国政府通过一系列政策措施，支持和鼓励企业“走出去”，同时国际市场也越来越开放，为中国企业提供了更多的机会和空间。
5. 国际合作和市场共赢通过“走出去”，中国企业可以寻求国际合作伙伴，共同开拓市场，实现市场共赢，促进全球经济的健康发展。
二、挑战1. 战略定位和市场适应中国企业在走出去的过程中，需要面对全球市场的巨大挑战，需要重新调整战略定位和适应不同国家和地区的市场环境。
2. 人才和文化融合在海外市场开展业务，需要面对不同国家和地区的文化差异和人才挑战，如何实现人才和文化的融合，是中国企业走出去的重要挑战。
3. 法律法规和政治风险全球范围内的法律法规和政治环境不同，中国企业需要面对单位国家的法律法规挑战和政治风险，如何遵守当地法律法规，规避政治风险，是企业走出去的一大挑战。
4. 品牌和形象建设中国企业要在国际市场立足，需要花费大量的精力和时间进行品牌和形象建设，树立良好的企业形象和口碑，提升国际竞争力。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始选择跨国经营。
中国企业在跨国经营过程中面临着一些问题。
本文将探讨这些问题，并提出相应的对策。
中国企业在跨国经营中面临的第一个问题是文化差异。
不同国家有不同的文化背景、价值观和行为习惯，这可能导致沟通和合作的困难。
为了解决这个问题，中国企业可以通过培训员工，提高跨文化沟通能力和理解力。
企业可以雇佣当地的员工或顾问，以帮助他们更好地适应当地的文化。
第二个问题是法律和政策的差异。
不同国家有不同的法律和政策，这对中国企业的运营和市场准入可能造成一定的影响。
为了应对这个问题，中国企业应当了解和遵守目标国家的法律和政策，确保自己的经营活动合法合规。
积极与当地政府和相关部门合作，争取政策的支持和认可，以便更好地开展业务。
第三个问题是市场竞争的激烈程度。
在跨国经营中，中国企业面临来自当地企业和其他国际企业的激烈竞争。
为了应对这个问题，中国企业需要加强自身的核心竞争力，提高产品质量和服务水平。
通过适当的市场营销策略和创新思维，寻找差异化竞争的机会，提升自己在市场上的竞争力。
第四个问题是人才的招聘和培养。
在跨国经营中，中国企业需要吸引和留住具备国际视野和跨文化管理能力的人才。
为了解决这个问题，中国企业可以加强与国外高校和研究机构的合作，吸引海外留学人才回国工作。
企业应该重视内部人才培养和培训，提供员工发展的机会和平台，激励员工为企业的跨国经营贡献智慧和才能。
中国企业在跨国经营中面临的问题还包括语言障碍、风险管理等。
为了克服语言障碍，中国企业可以加强员工的外语学习和培训，提高他们与外国客户、合作伙伴的沟通能力。
在风险管理方面，中国企业可以建立完善的风险管理体系和机制，加强对跨国经营风险的预测和防范。
中国企业在跨国经营中面临着一些问题，包括文化差异、法律和政策差异、市场竞争激烈、人才招聘和培养、语言障碍和风险管理等。
为了应对这些问题，中国企业可以采取一系列对策，包括培训员工，加强跨文化沟通能力；了解和遵守目标国家的法律和政策；提高产品质量和市场竞争力；吸引和培养具备国际视野和跨文化管理能力的人才；加强语言学习和风险管理等。
跨国企业管理：解读跨国企业经营管理的挑战与机遇
跨国企业管理：解读跨国企业经营管理的挑战与机遇引言跨国企业在全球化和经济互联中扮演着重要的角色。
这些企业不仅要应对各国不同的法律法规和文化习惯，还需要处理各种经营管理上的挑战。
本文将探讨跨国企业管理面临的挑战以及这些挑战背后蕴藏的机遇。
挑战一：文化差异文化差异是跨国企业管理中最关键的挑战之一。
不同国家的文化有着不同的价值观、信仰和社会习俗。
这些差异会影响到企业在各国运营的行为准则、人际关系和管理方式。
企业必须了解并适应不同文化背景下的员工和消费者需求，确保自身产品和服务能够符合当地市场的需求。
同时，有效地管理跨文化团队和解决由于文化差异而产生的冲突也是一项重要的挑战。
子标题：文化差异背后的机遇虽然文化差异带来了一系列管理难题，但它也为企业提供了机遇。
不同文化之间的交流和融合会带来创新思维和多元化的视角，这对企业来说是一种宝贵的资源。
通过充分利用文化差异，企业可以在全球范围内实现定制化的产品和营销策略，从而获得竞争优势。
挑战二：语言壁垒语言壁垒是跨国企业管理中的另一个重要挑战。
不同国家使用不同的语言进行交流，这给企业的沟通和协调带来了困难。
语言不通可能导致信息传递出现偏差、误解和效率低下的情况。
为了克服语言壁垒，企业需要招聘具备多国语言能力的人才或者培训员工掌握跨国沟通所需的语言技能。
子标题：语言壁垒背后的机遇虽然语言壁垒给跨国企业带来了一定的困扰，但也为企业创造了机会。
语言多样性可以帮助企业更好地理解和适应当地市场，提供更贴近消费者需求的产品和服务。
此外，语言多样性也有助于企业在人才招聘中获得竞争优势，吸引具备多语言能力的高素质人才加入团队。
挑战三：法律与政策不同国家的法律法规和政策环境存在差异，这给跨国企业在全球范围内的经营带来了挑战。
企业需要了解并遵守各国的法律法规，确保自身业务合规。
同时，政策的变化和调整也会对企业的战略决策和运营带来影响。
在处理复杂的法律和政策环境时，企业需要建立全球化的法律与合规团队，并与当地专业机构和顾问保持密切合作。
说中国企业走出去的机遇与挑战
说中国企业走出去的机遇与挑战中国企业走出国门，开展境外经营已经成为了一个不可忽视的趋势。
这一行为不仅仅是中国企业寻求新的发展机遇和利润源泉，也是中国企业参与全球经济合作的重要方式。
然而，中国企业走出去面临着机遇与挑战双重考验。
一、机遇中国企业走出去的机遇主要体现在以下几个方面：1. 市场拓展机会：中国企业走出国门可以进一步扩大市场规模，尤其是西方发达国家市场，提供更多产品和服务，实现经济效益最大化。
2. 资源获取机会：中国是世界上最大的人口国家和第二大经济体，很多中国企业在市场扩张过程中需要大量的原材料和资源。
走出去可以获得其他国家丰富的资源，并为企业发展提供支持。
3. 技术创新机会：中国企业走出去可以接触到先进的技术和管理经验，从中学习借鉴，提升自身技术水平，推动企业技术创新和升级。
4. 国际合作机会：通过走出国门，中国企业有机会与国际知名企业进行合作，共同开展项目、研发新产品，提升自身品牌竞争力。
二、挑战中国企业走出去面临着众多的挑战，需要克服以下几个方面的问题：1. 市场竞争挑战：走出国门的中国企业将面临激烈的市场竞争，可能会遇到当地企业的强烈竞争和硬性市场准入壁垒。
2. 文化差异挑战：不同国家拥有不同的文化背景和价值观，中国企业走出去需要适应不同文化环境，克服语言沟通、管理和工作方式等方面的障碍。
3. 法律政策挑战：不同国家有不同的法律和政策体系，中国企业走出去需要了解并适应当地法律法规，同时遵守国际贸易规则和标准。
4. 品牌形象挑战：中国企业走出去后，可能面临着品牌形象建设和宣传的挑战。
在市场陌生的国家，品牌知名度和业务信誉度可能受到一定的影响。
三、应对策略面对机遇和挑战，中国企业可以采取以下策略：1. 增强核心竞争力：以技术、质量和创新等方面为核心，提高产品和服务的竞争力，以应对国际市场的竞争。
2. 加强国内外合作：建立与当地企业和政府的合作伙伴关系，共同开发市场，分享资源和经验。
3. 重视文化融合：加强对当地文化的研究和理解，培养多语种人才，提高文化适应能力和跨文化沟通能力。
跨国企业发展中的挑战与机遇
跨国企业发展中的挑战与机遇跨国企业在全球化浪潮中扮演着重要的角色。
随着经济全球化的不断深入，跨国企业面临着各种挑战，同时也获得了诸多机遇。
本文将探讨跨国企业发展中的挑战与机遇，并针对不同方面进行分析与讨论。
一、市场挑战与机遇1.1 新兴市场的挑战随着亚洲、非洲和拉丁美洲等新兴市场的崛起，跨国企业面临着与当地企业竞争的挑战。
这些市场拥有庞大的人口和潜在的消费需求，但同时也存在着政治、法律、文化等多方面的差异。
跨国企业需要适应当地环境，并且具备灵活性和适应性，才能在这些市场中获得机遇。
1.2 市场多样性的机遇市场多样性也为跨国企业带来了机遇。
不同国家和地区的消费者有不同的购买习惯、需求和偏好，跨国企业可以通过研究和了解本地市场，针对性地开发和推广产品。
此外，跨国企业还可以利用全球资源和优势，实现产品的定制化和个性化，进一步满足消费者的需求。
二、运营挑战与机遇2.1 跨文化管理的挑战跨国企业在不同国家和地区经营，面临着跨文化管理的挑战。
不同的文化背景和价值观会影响企业内部的组织结构、沟通方式和决策过程。
跨国企业需要重视跨文化培训和交流，建立开放、包容和平等的工作环境，以促进员工之间的相互理解和合作。
2.2 全球供应链的机遇在全球化背景下，跨国企业拥有广泛的全球供应链网络，这为企业带来了机遇。
跨国企业可以通过优化供应链来降低成本、提高效率，并且能够灵活调整供应链以适应市场需求的变化。
此外，跨国企业还可以通过供应链的整合和协同，实现资源共享和风险分散。
三、创新挑战与机遇3.1 技术创新的挑战技术创新是跨国企业发展中的重要挑战之一。
随着科技的不断进步，市场竞争日益激烈，跨国企业需要不断引进和应用新技术，提升产品和服务的竞争力。
此外，跨国企业还需要加强研发投入，培养创新人才，保持技术领先地位。
3.2 创新合作的机遇创新合作为跨国企业带来了机遇。
跨国企业可以与本土企业、研究机构等进行合作，共同开展技术研发和创新项目。
企业在跨国经营中面临的危机及其处理方式简析
企业在跨国经营中面临的危机及其处理方式简析随着经济全球化的发展，越来越多的企业加入跨国经营的行列。
复杂的经营环境可能会带来不可避免的危机。
在这种情况下，企业只有正确认识危机发生的原因，采用合适的方法去处理危机，才能使自己在激烈的竞争中保持持续经营。
标签：危机危机处理跨国经营一、企业在跨国经营中面临的危机1.危机的含义企业在跨国经营中面临的危机，有广义和狭义之分。
广义的危机是指对企业资产安全、组织运转和信誉、乃至整个国家、民族的生存和发展都可能产生重大威胁的紧急或灾难事件，是指所有能影响企业正常运转的事件。
狭义的危机是指仅由与企业相关的原因造成的，给本企业的运转造成影响的紧急事件。
本文中讨论的是狭义的危机。
2.跨国经营中面临的危机企业跨国经营中面临的危机很多，从危机产生原因的角度划分，主要可以分为三个方面：(1)企业自身原因造成的危机。
①主要是因为企业生产的产品在质量等方面确实存在缺陷问题，引发消费事故，这是存在于纯生产层面的危机。
例如，2000年9月左右，我国宁夏、云南地区相继发生日本三菱帕杰罗(PAJERO)V31、V33越野车在正常行驶中制动突然失效的安全质量事故。
经中国出入境检验检疫机构检验认定，上述两种车型系设计不当，从而导致制动失效。
2001年2月我国紧急禁止进口日产三菱帕杰罗越野车。
这一设计质量问题导致了三菱公司在中国发展的危机。
②企业的产品文化、宣传、服务等方面与所在国的消费习惯产生冲突，引起消费者甚至政府的不满，从而导致危机。
(2)竞争者造成的危机。
①竞争者的过激行为。
由于外资企业的产品给当地的同类行业造成影响，使得对方采取不正当手段，从而影响了本企业的运转。
例如2004年9月17日在西班牙东部小城埃尔切的中国鞋城，一辆载有温州鞋集装箱的卡车和一个温州鞋商的仓库被当地人烧毁，造成约800万元人民币的经济损失。
其中一个主要原因就是西班牙埃尔切市素有“欧洲鞋都”之称，但是温州鞋商进入当地之后，发展速度较快，对当地的制鞋工业形成了客观威胁。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着全球化趋势的加速和中国经济的不断发展，越来越多的中国企业开始涉足跨国经营，寻求更广阔的市场和更多的商机。
跨国经营相比于国内市场存在着更多的挑战和风险。
中国企业在跨国经营中面临着诸多问题，如市场风险、管理风险、政治风险等。
本文将从不同角度探讨中国企业跨国经营存在的问题，并提出相应的对策，以帮助中国企业顺利开展跨国经营。
一、市场风险1. 不同国家的市场环境和消费习惯不同中国企业在跨国经营过程中需要面对不同国家的市场环境和消费习惯，这可能导致产品定位不准确、市场推广不畅等问题。
对策：企业在进行跨国经营前，应做好充分的市场调研和分析，了解当地市场情况、消费习惯、竞争对手等信息，以制定出更为适合当地市场的营销策略。
2. 法律法规的不同不同国家的法律法规、商业惯例等存在着较大差异，中国企业在跨国经营中需要遵循当地的法律法规，否则将会面临法律诉讼风险。
对策：企业应雇佣当地的法律顾问或律师团队，及时了解当地的法律法规、商业惯例，确保企业的经营活动合法合规。
二、管理风险1. 文化差异不同国家的文化差异可能导致企业在人员管理、团队建设等方面遇到困难，甚至造成管理混乱和员工流失。
对策：企业应通过国际培训、文化交流等方式，加强员工的跨文化沟通能力，建立团队合作意识，以适应不同国家的文化环境。
2. 跨国人才管理由于不同国家的人才市场和人力资源管理制度的不同，企业在跨国经营过程中可能遇到招聘、管理、激励等方面的难题。
对策：企业应建立完善的人才管理体系，加强员工的培训与激励，同时及时调整和优化人才激励政策，吸引和留住优秀的跨国人才。
三、政治风险1. 政治环境的不稳定不同国家的政治环境存在着不同程度的不稳定因素，如政治动荡、政策变化等，这可能对企业的跨国经营造成影响。
对策：企业在进行跨国经营前，需充分了解当地的政治环境，做好政治风险评估，并将政治风险纳入企业风险管理体系，建立风险应对机制。
2. 国际贸易战当前国际贸易局势不稳定，国际贸易战的发生可能对中国企业的跨国经营造成一定影响，如关税上涨、贸易壁垒增多等。
企业跨国经营的挑战与机遇
企业跨国经营的挑战与机遇随着全球化的不断深入，越来越多的企业开始进军跨国经营。
跨国经营不仅拓展了企业的市场，增强了企业的竞争力，还可以获得更多的利润。
然而，跨国经营也面临着种种挑战，只有在克服这些挑战的同时，才能真正把握住跨国经营带来的机遇。
第一章：挑战1. 文化差异前往不同国家经营时，企业很可能面对当地文化差异的挑战。
对于企业而言，不同文化对于商业交往方式、商务礼仪、营销策略等等都有深刻的影响，如果不熟悉当地文化，就有可能造成失误，甚至引发矛盾甚至纠纷。
2. 语言障碍语言是文化的重要组成部分。
在跨国经营中，企业需要和当地人进行沟通和交流，而语言障碍常常成为企业跨国经营中面临的挑战之一。
如果企业没有能够用流利的当地语言和当地人交流，那么就有可能影响企业与客户的沟通质量，从而影响企业的业务。
3. 法律和政治环境不同国家在法律和政治环境上的差异也是跨国经营中不可避免的挑战之一。
企业需要了解当地法律政策，了解当地政治情况，并遵守当地的法律法规，否则，将面临较高的风险，包括罚款、法律诉讼、甚至可能会被驱逐出境。
第二章：机遇1. 拓展市场跨国经营可以帮助企业拓展全球市场，增强企业的竞争力。
企业可以借此机会进入新市场，接触新客户，并扩大企业的销售市场。
同时，不同的国家和地区对于不同类型的产品和服务需求可能会发生变化，企业可以根据消费者的需求来优化产品和服务，进一步提高市场占有率。
2. 资源整合跨国经营也可以帮助企业整合全球资源。
由于不同国家资源的差异，可以将各种资源进行整合，为企业中心补足短板、提高核心竞争力提供保障。
此外，企业还可以通过整合全球范围内的物流、信息、资金和人才等资源来实现全球化经营的目标。
3. 风险分散跨国经营带来了本地市场不具有的风险分散的机会。
由于企业经营覆盖的多个国家和地区，风险分散可以对企业的经营风险起到很好的缓冲作用，避免因单一市场风险而导致企业经营陷入困境。
结论跨国经营既包含着挑战，也蕴含了机遇。
2021年外贸企业面临的困境及对策
2021年外贸企业面临的困境及对策随着全球经济的发展和国际贸易的日益繁荣，外贸企业在全球市场上扮演着重要角色。
然而，2021年，外贸企业面临着一系列的困境，这些困境需要企业采取相应的对策来应对。
本文将探讨2021年外贸企业面临的困境，并提出相应的对策。
全球经济下滑是外贸企业面临的首要困境之一。
由于COVID-19疫情的爆发，全球经济遭受了空前的冲击，许多国家的经济增长率大幅下降。
这导致了海外市场需求的萎缩，外贸企业的出口订单减少。
为了应对这一困境，外贸企业应积极寻找新的市场和客户，拓宽出口渠道。
他们可以通过参加国际贸易展览会、与跨国公司合作等方式来扩大市场份额，降低对某一特定市场的依赖程度。
贸易保护主义的抬头给外贸企业带来了不小的挑战。
近年来，贸易保护主义的声音不断增强，许多国家采取了一系列贸易限制措施，例如提高关税、实施配额限制等。
这给外贸企业带来了巨大的压力，他们不得不面对更高的成本和更严格的市场准入条件。
为了应对这一困境，外贸企业可以加强与政府的合作，争取更多的政策支持和贸易便利化措施。
此外，他们还可以通过提高产品质量、降低成本、增强竞争力来适应市场需求，提高产品的附加值，减少对低端产品的依赖。
第三，供应链中断是外贸企业面临的另一个重要困境。
疫情导致了全球供应链的断裂和紊乱，许多企业的生产和物流受到了严重影响。
这给外贸企业带来了许多挑战，如原材料短缺、物流延误等。
为了应对这一困境，外贸企业应积极寻找替代供应商和物流渠道，降低对单一供应链的依赖。
他们还可以通过加强内部管理，提高生产效率，缩短供应链的长度和时间，降低风险。
外贸企业还面临着汇率波动、技术创新、人力资源短缺等一系列困境。
对于汇率波动，外贸企业可以采取合理的汇率风险管理策略，如合约套期保值等，以降低汇率波动对企业经营的影响。
对于技术创新，外贸企业应加大研发投入，提升产品技术含量，增强创新能力和竞争力。
对于人力资源短缺，外贸企业可以加强人才培养和引进，建立合理的薪酬制度和激励机制，留住人才。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着全球化进程的加速推进，中国企业积极开展跨国经营已成为当前中国经济发展的重要组成部分。
随之而来的是一系列关于跨国经营的问题，例如市场竞争、文化差异、政治风险等，这些问题对中国企业的跨国经营产生了负面影响。
本文将围绕中国企业跨国经营存在的问题进行剖析，并提出相应的对策。
中国企业跨国经营可能面临的问题包括但不限于以下几个方面：市场竞争激烈。
随着中国企业跨国经营的不断扩张，其在国际市场上面临的竞争也日益激烈。
与国内市场相比，国际市场的竞争更加激烈，对产品质量、价格、服务等方面要求更高，因此中国企业在国际市场上很难获得明显的竞争优势。
文化差异。
中国企业跨国经营往往需要涉及多个国家和地区，各个国家和地区之间存在着不同的文化、习俗、宗教信仰等方面的差异，这给中国企业的跨国经营带来了诸多挑战。
企业需要了解并尊重不同国家和地区的文化差异，在产品推广、营销活动、员工管理等方面避免因文化差异而引发的冲突。
政治风险。
各国政治体制、法律法规、经济形势等存在较大差异，而这些差异可能给中国企业的跨国经营带来政治风险。
某些国家或地区的政治环境不稳定，可能会影响到中国企业在该地区的正常经营活动，甚至因政治原因导致企业受到不公平的对待。
一些国家还存在着较高的经济风险，包括通货膨胀、汇率波动、市场营销限制等问题，这些风险都会对中国企业的跨国经营造成不利影响。
营销策略不当。
中国企业在跨国经营中往往面临着市场推广的挑战，由于对当地市场的了解不足或者市场推广策略不当，导致产品在当地无法获得足够的认可与销售。
一些企业在跨国经营中采取的营销策略可能不符合当地的消费习惯和需求，导致市场推广效果不佳。
针对以上问题，中国企业在跨国经营中需要采取一系列的对策来降低风险，提高竞争力。
以下是对策建议：一、加强国际化人才队伍建设。
中国企业在跨国经营过程中，需要面对多元化的文化环境和多样化的市场需求，这就要求企业具备一定的国际化视野和跨文化管理能力。
当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战
当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战随着中国经济的快速发展，中国企业开始寻求“走出去”的机遇，以开拓国外市场、获取技术和资源、提升品牌影响力等目的。
然而，这一过程也面临着许多挑战，包括市场波动、文化差异、政策障碍等。
接下来将分别从机遇和挑战两方面谈谈这一话题。
机遇：1. 国际市场需求增长：随着全球经济的不断发展，尤其是新兴市场国家的崛起，国际市场需求不断扩大。
中国企业通过“走出去”可以获取更多的商机，打开新的市场，实现快速发展和增长。
2. 品牌提升和全球化：走出去的过程中，中国企业可以通过参与国际市场活动和合作，提升其品牌影响力，建立起全球化形象和认知度，增加企业价值。
3. 资源和技术获取：在国际市场上，中国企业可以通过并购、合作等方式获取有价值的技术、资源和市场优势，提升自身创新能力和竞争力。
挑战：1. 市场风险和竞争：国际市场具有复杂性、多变性和不确定性，中国企业面临着区域市场不同、文化差异、政策法规等多重风险和挑战。
同时，国际市场竞争激烈，市场份额和品牌影响力难以扩大和稳固。
2. 文化和语言障碍：在“走出去”过程中，中国企业面临语言和文化障碍，如翻译、沟通、文化差异等。
这些障碍影响到商务谈判、企业合作和资源调动等方面，可能导致信息不对称、合作失败甚至丢失业务机会。
3. 政策和法律障碍：国际市场的政治与法制环境复杂多变，不同国家间的法律体系、监管标准和商业习惯存在着较大差异。
中国企业必须要充分了解当地的政府政策、法律法规和风险管控措施，确保企业的合法合规经营。
综合来看，中国企业的“走出去”战略既充满机遇又充满挑战。
在此过程中，中国企业需要全面地评估和规划市场风险、文化差异、法律环境等方面的问题，同时提升自身的品牌价值、创新能力和业务水平，通过合法、合规的方式参与国际市场竞争，实现国际化发展和跨越式发展。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着全球化进程的加速，越来越多的中国企业开始进行跨国经营。
跨国经营面临着一系列的问题。
本文将分析中国企业跨国经营存在的问题，并提出相应的对策。
中国企业在进行跨国经营时，面临着文化差异的问题。
不同国家和地区存在着不同的文化背景、价值观和商业习惯，这给中国企业的经营活动带来了困难。
对策之一是加强文化培训。
企业应该投入资源，在员工中开展相关的培训，使员工能够更好地理解和适应外国文化。
企业还可以寻求当地的合作伙伴，利用他们的经验和洞察力来帮助企业适应当地文化。
中国企业在跨国经营过程中还面临着法律和政策差异的挑战。
不同国家和地区的法律和政策各不相同，诸如税收政策、劳动法、知识产权保护等方面的差异，使得企业在跨国经营时面临着不确定性和风险。
对策之一是加强法律事务团队。
企业应该设立专门的法律事务团队，深入研究当地法律和政策，并及时调整经营策略。
企业还可以积极参与当地的商会和行业协会，通过与政府和相关机构的沟通与合作，增加对当地法律和政策的理解和适应能力。
中国企业在跨国经营中还面临着市场竞争的挑战。
许多发达国家的企业已经在全球范围内建立了强大的品牌和销售网络，他们拥有丰富的市场经验和资源，竞争力较强。
一些中国企业在国内市场取得了成功，但在国际市场上面临着品牌认知度和形象建设的问题。
对策之一是加强市场定位和品牌建设。
企业应该根据不同国家和地区的市场需求，制定相应的市场定位策略，并注重品牌建设，提高品牌知名度和品牌形象。
企业还可以通过并购、合资等方式，借助当地企业的品牌优势和销售网络，加快进入当地市场的步伐。
中国企业在跨国经营中还面临着人才问题。
随着企业国际业务的拓展，对有跨文化经验和全球化视野的人才的需求越来越大。
目前中国企业在跨国人才的储备和培养方面仍存在一定的不足。
对策之一是加强人才引进和培养。
企业应该积极引进有丰富跨国经验的高端人才，并制定相应的培养和发展规划。
企业还可以加强与高校和科研机构的合作，培养具有跨国经验的人才。
中国企业在国外的挑战与机遇
中国企业在国外的挑战与机遇华商，也就是中国商业、中国企业。
中国逐渐从发展中国家变为发达国家，并在全球经济的影响下，遇到不少挑战与机遇，不断变化，不断更新，不断前进。
在经济全球化的趋势下，中国企业也在走向海外，但走向海外的同时，有有利于自我发展的机遇，也有风险很高、难度很大的风险，一不小心就会翻船。
随着中国改革开放和经济危机、经济全球化的影响，中国企业大力、大胆又出去发展自己，但同时，危险很多，要谨慎。
经济全球化使全球经济联系在一起，经济危机也使各国对外直接投资的规模、结构还有方向都发生了变化。
目前，人民币升值，美元贬值，适合对外投资，但贸易壁垒还在，国外贸易保护主义抬头，中国华商应该谨慎应对，好好想想战略，敢于创新。
自2007年以来，受全球金融危机和经济衰退的影响，全球对外投资进入低谷，其规模、结构和流向等均发生了重大变化。
在此形势下，我国吸收外资将面临严峻挑战和考验的同时，对外投资的机会和机遇也会不断增多。
因此，在危机之后，我国企业应当把握机遇，迎接挑战，加快实施我国海外直接投资战略中“引进来”和“走出去”的战略平衡，实现我国海外直接投资对整体经济的强大带动作用。
科技的发展，整个地球已经成为了地球村，全球的经济也都连在了一起。
那种独立关门搞经济的时代已经不复存在。
在经济全球化的背景下，各国既面临很多机遇，同时也有很大的风险。
中国刚刚经历了改革开放的30年，经济实力大增，一跃成为全球第二大经济体。
经济全球化为中国赶超发达国家、振兴民族经济提供了一个历史性的机遇。
但是，也应该认识到经济全球化在给我国带来机遇的同时也带来了一定的风险与动荡。
发达国家有高端的技术与雄厚的资金,为发展经济提供了有力保障。
在发展中国家,由于缺乏技术、资金与人才，经济利益远远低于发达国家。
当然，发展中国家在经济全球化的背景下一直处于弱势，并且还会经常受到发达国家的所谓的“制裁”。
中国改革开放30年,同时也伴随着世界经济全球化的趋势。
中国企业走出去的机遇与风险
中国企业走出去的机遇与风险中国企业走出国门，积极参与全球经济合作与竞争，已经成为中国经济发展的重要方向。
这种趋势为中国企业提供了机遇，同时也带来了一定的风险。
本文将探讨中国企业走出去的机遇与风险，并提供一些建议以应对这些挑战。
一、机遇1.市场扩展的机遇走出国门，中国企业能够进入全球市场，获得更大的销售机会和更多的利润空间。
尤其是一些新兴市场和发展中国家，对中国产品的需求和欢迎度不断增加，为中国企业提供了巨大的市场潜力。
2.资源获取的机遇走出国门，中国企业可以获得更多的资源，例如技术、品牌、人才等。
通过与国外企业的合作、收购或合资，中国企业能够更快地获得先进的技术和管理经验，并提升自身的创新能力和竞争力。
3.品牌建设的机遇中国企业通过走出国门，能够提高自身品牌形象和知名度。
在国际市场上建立起有竞争力的品牌，不仅可以增加消费者的信任和选择意愿，还有助于提高企业的市场份额和竞争地位。
二、风险1.市场竞争的风险走出国门，中国企业面临着来自国际竞争对手的激烈竞争。
这些竞争对手可能拥有更大的规模、更先进的技术和更强的品牌影响力。
中国企业要在国际市场上立足，必须具备创新能力，不断提高产品质量和服务水平，以应对激烈的市场竞争。
2.政治与法律环境的风险走出国门，中国企业要面对各国不同的政治和法律环境。
不同国家对外资的政策和要求各不相同，在外商投资、税收、知识产权保护等方面存在着一些不确定性和风险。
中国企业需要了解并遵守当地的法律法规，同时也要积极与当地政府和相关部门沟通合作，减少政治与法律环境带来的风险。
3.文化差异的风险走出国门，中国企业要面对各国不同的文化差异。
文化差异可能会给企业的沟通和运营带来一定的困难，影响企业在当地市场的适应性和成功率。
中国企业需要注重跨文化交流与合作，提高员工的跨文化意识和能力，以适应不同文化环境的需求。
三、应对策略1.加强技术创新和研发能力通过加强技术创新和研发能力，中国企业可以提高自身在国际市场上的竞争力。
中国企业海外发展报告2021 -回复
中国企业海外发展报告2021 -回复标题：中国企业海外发展报告2021：挑战、机遇与战略路径一、引言在全球化的大背景下，中国企业的海外发展已成为中国经济增长的重要驱动力之一。
2021年，面对全球疫情的持续影响、贸易保护主义的抬头以及全球经济格局的深度调整，中国企业在海外的发展面临着前所未有的挑战和机遇。
本报告将深入剖析这一年的主要趋势、问题和策略，为中国企业未来的海外发展提供参考。
二、挑战与困境1. 疫情影响：2021年，全球新冠疫情仍在持续，对全球供应链、市场需求和投资环境产生了深远影响。
许多中国企业因疫情导致的封锁、物流中断和市场需求萎缩而面临经营困难。
2. 贸易保护主义：随着全球化进程的放缓，一些国家和地区开始采取贸易保护主义政策，对中国企业的海外市场准入、投资并购和产品销售设置了更多障碍。
3. 法律法规风险：在海外运营中，中国企业需要面对复杂的法律法规环境，包括但不限于税收、环保、劳工权益等方面的规定，稍有不慎就可能引发法律纠纷。
4. 文化差异与人才短缺：在海外拓展业务时，中国企业还需要克服文化差异和人才短缺的问题，以确保本地化运营的成功。
三、机遇与潜力1. 新兴市场机遇：尽管面临诸多挑战，但新兴市场的快速发展仍为中国企业提供了广阔的市场空间。
特别是在数字经济、清洁能源、基础设施等领域，中国企业有着显著的技术和成本优势。
2. 全球产业链重构：全球疫情加速了产业链的重构，为中国企业提供了一次重新布局全球价值链的机会。
通过技术创新和产业升级，中国企业可以进一步提升在全球产业链中的地位。
3. “一带一路”倡议：中国政府提出的“一带一路”倡议为海外企业发展提供了强大的政策支持和市场机会。
沿线国家的基础设施建设、能源合作和贸易往来为中国企业带来了大量的商业机遇。
四、战略路径与建议1. 加强风险管理：面对海外市场的复杂性和不确定性，中国企业需要建立健全的风险管理体系，提前识别和应对各种潜在风险。
2. 提升本地化能力：中国企业应注重提升本地化运营能力，包括理解当地文化和消费者需求、培养本地化人才、遵守当地法律法规等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2021年剖析企业跨国经营的危与机0引言在经济全球化不断加深的今天，跨国经营不再是大企业的事，中小企业在实力不断增长的过程中同样可以进行跨国经营，开辟国外市场。
据商务部统计显示，在中国对外投资主体中，民营企业数量超过70%，己经在全球五大洲120多个国家和地区进行了经营和投资。
金融危机的发生虽然对中小企业带来了威胁，但同样也带来了跨国经营的机遇。
1金融危机给中小企业跨国经营带来的威胁1.1金融危机导致的跨国经营的风险增加在金融危机的冲击下，全球经济陷入了动荡和不断调整的过程中，世界各国为恢复和发展经济，纷纷制定和出台了各种刺激和保护经济的计划和政策，减少失业率，政策的保护趋向明显，这也使我国中小企业的跨国经营增加了政治风险，即东道国国内发生的政治事件给在该国开展跨国经营的企业带来的经济利益上的不利影响。
常见的事件如:东道国的政权更替、社会动荡和暴力冲突等。
世界经济不断开放和发展的今天，极端的国有化已不多见，但不能忽视的是经济危机对经济的破坏，东道国政府为了振兴受危机冲击的工业，将国家意图与经济振兴的政策和措施结合起来，采取措施干预在本国经营的外资企业，以实现既定的经济社会发展目标，如：①为减少本国失业人数，规定在其国内的外资企业的领导人或管理人员由本国公民担任，雇佣当地的工人；②实行有利于东道国税收的转移定价政策，增加东道国的财政收入；③规定外资企业使用东道国当地的原材料和零部件，以国外的投资拉动本国受经济危机冲击而衰退的工矿企业；④政府政策的调整，如：俄罗斯一些机构运用不正当的手段帮助境外商品以较低的关税和较短的时间进入俄罗斯市场的“灰色清关”，曾使大量中国商品进入俄罗斯市场，多年来俄政府也默许其存在，但2009年却遭到俄罗斯执法部门的查抄，致使中国商人遭受了几十亿美元的损失。
[1]此外，由投资者无法控制的一些非自然因素如社会冲突、种族冲突、宗教和内部纷争以及国际经济活动中的歧视性措施等也是中小企业跨国经营时需要预防的社会风险。
1.2世界经济环境导致的跨国经营的经营风险增大由金融危机导致的世界性的经济危机使许多国家的跨国经营环境变得困难，经济不景气和当地货币的贬值，失业率不断上升，导致中小企业跨国经营的经营风险增加，经济纠纷和冲突事件不断增多。
经营风险主要包括海外投资并购、汇率和信用等方面的风险。
据统计数据同时显示，过去20年中，全球大型企业兼并中取得预期效果的比例不到50%，而中国67%的海外收购没有成功。
中铝对力拓投资失利，说明在经济动荡时期风险要比繁荣期大的多。
虽然大企业的跨国并购与中小企业相比受到的关注和干预更多，但也提醒中小企业风险的现实存在。
受金融危机的影响，汇率风险在危机冲击下的世界经济中普遍存在，加上各国以货币贬值带动出口的经济刺激计划的普遍施行，美元、欧元等币值下降的趋势明显，世界性通货膨胀的可能性不断增加，中小企业的跨国经营面临更为严峻的汇兑风险，应对币值波动带来的资产价值的损失，是中小企业在从事跨国经营的时候必须要考虑的事情。
此外，由于遭受了经济危机的冲击，多数国家的企业经营状况恶化，停产、破产的现象时有发生，商业欺诈不断增多，加上我国中小企业海外经营的历史短，经验缺乏，信用管理制度不健全，更易遭受到商业欺诈的风险。
1.3企业缺少跨国经营的经验带来的盲目性风险经济危机是世界经济结构调整的方式和途径，受经济危机的影响，世界各国的企业普遍出现了经营困难，我国很多中小企业将之视为海外扩张的机会，大举进军国际市场。
但是，我国中小企业跨国经营是改革开放以来才有的现象，国际化经营起步较晚，同发达国家的中小企业相比经验还很缺乏，加上我国中小企业实力相对较弱，在资金实力、市场渠道、管理水平、经营理念和整合能力等方面存在较大差距，对境外投资的政策法律和投资信息缺乏了解，也缺少国际化经营管理人才，更缺少了解国际市场环境、熟悉国际通行规则和主要目标国法律法规的人才，不能完全满足跨国经营的需要，仍有许多东西需要学习和总结。
企业并购的运营及整合能力不成熟。
受金融危机影响，部分境外投资企业出现市场萎缩、融资困难、资产缩水并有停产、减产和推迟工期等情况。
国际承包工程市场也出现一定程度萎缩，部分在建项目推迟付款，己签约项目被搁置，企业境外工程项目收汇风险加大。
1.4企业战略选择上的风险中小企业在进行跨国经营的战略选择上应该根据东道国具体的经济环境和自身的比较优势，采取建立新企业或并购东道国已有的成熟企业的不同方式。
新建工厂可以自己控制进度，可以招收符合自己要求的员工，而并购对不了解东道国具体经营环境，不熟悉东道国相关法律制度的中小企业而言无疑更具有吸引力。
并购一家成熟的当地企业意味着中小企业可以省去开拓新市场的麻烦，原企业在当地的生产基地、销售渠道和服务机构能够直接利用，是企业快速发展的途径。
但是，并购战略的选择也为中小企业的跨国经营带来了风险。
因为资金股权等账面上的收购并不意味着跨国并购的成功，真正的挑战是从整合开始，多数并购失败的原因就是企业整合能力差。
据统计，全球跨国并购的成功率只有两三成。
从目前的情况来看，被并购的企业大多是受经济危机冲击而出现经营不善、生存困难的企业，并购后进行产业对接、人员整合、文化整合等都是跨国经营的企业面临的严峻挑战。
1.5照抄照搬国内经营模式带来的风险建立现代企业制度一直是我国企业的目标，对于中小企业而言这仍是一个任重道远的工作，中小企业经营管理水平低，现代企业管理制度没有确立或完善，管理制度不够健全，经营决策制定不够科学和规范，缺少对国际贸易惯例及国际市场环境的认识和了解，自信自己的行为方式优于他人，延续国内的做法，照搬国内的经验和管理模式而不顾及东道国的现实情况、法律规定和人文传统。
如:安排在国内干得很好但却没有国际经验的管理者充任海外企业要职；让职工加班加点工作在国内是平常的事情，而西方国家则视职工加班加点为违规或无能的表现；主要集中于附加值低的劳动密集型产品，形式单一，容易导致贸易限制措施的抵制；一些国际化企业不能改造产品以使其适应特定市场的特殊需求；将利润全部转回国内而不对所在国投资，容易遭到东道国政府的反感和限制等。
2金融危机给中小企业跨国经营带来的机遇金融危机虽然给世界经济带来了冲击，但也带来了中小企业跨国经营的机遇，发挥比较优势，中小企业依然可以实现逆市发展。
2.1金融危机对世界各国经济的冲击使跨国经营成为可能2008年开始的金融危机让世界为之手足无措，由雷曼兄弟的轰然倒塌引起的多米诺效应将世界经济拉入了危机之中，发达国家经济步入衰退，新兴市场经济增速也逐步放缓，世界经济格局正经历着深刻调整。
为了刺激经济恢复和增长，美国采取美元贬值的措施，以解决其国内就业及出口问题，美元贬值导致全球通胀的可能性不断上升，影响了持有大量美元储备的国家。
但是，美元的贬值也提供了跨国并购的机会，降低了并购成本。
中国持有大量美元储备，以“美元低价”的契机去抄底国际市场，可以成为我国中小企业的应对经济危机的战略选择。
发达国家自身投资能力不足的情况下，放松政策限制引进外资，特别是民间资本，也是危机下恢复发展经济的重要途径。
据资料显示，2009年初，在全球跨境并购规模同比下降35%的情况下，中国企业的海外收购总额同比增加40%，涉及金额达到218亿美元，仅次于德国，居世界第二位。
其中，中国民营企业成为一支全球跨境并购的生力军。
2009中国民营500强中，有50多家从事跨国经营。
2009年7月份，苏宁电器以每股12日元总投资8亿日元认购日本老字号电器连锁企业6667万股定向增发股份，拥有Laox27.36%股份，成为该公司第一大股东，并向日本派驻董事，由此成为第一家收购日本上市公司的中国企业。
2.2中国经济的发展给企业奠定了基础经济全球化使中国企业也不可避免地受到金融危机的影响，不同程度的出现了经营困难，但在国家的经济刺激计划的推动下，我国经济在2009年还是取得了发展，实现了全年保“8”的目标，2009年GDP 实现8.7%的增长。
中国民营500强企业营业收入总额总计40958.9亿元，户均81.78亿元，同比增长16.18%，在严峻的国际金融危机下，民营500强企业在营业收入、税收、就业等方面仍取得了较快发展，其中有36家企业的营业收入超过200亿元，有99家超过100亿元，分别比去年增加13家和12家；资产总额超过200亿元的企业有21家，超过100亿元的企业有63家，中小企业综合水平得到了提高。
金融危机引发了全球性产业调整和企业兼并重组的浪潮，为实力不断提高的中小企业的国际化提供了机遇。
紫金矿业2009年10月9日发布公告称，通过其全资子公司金岛资源（BVI）有限公司，出资2260万加元认购加拿大大陆矿业有限公司21121495股普通股，占该公司发行后总股本的12.80%，成为大陆矿业第一大股东。
金融危机为中国民营企业提高国际化水平带来了机遇，而抓住机遇的基础就是中国经济逆市中的不断增长。
2.3企业战略制定符合客观实际经济全球化是世界经济发展的趋势，中小企业不是局外人，积极地开展跨国经营，在国际化的过程中提高水平，才能适应世界经济的发展。
我国中小企业已经认识到了跨国经营给企业发展带来的好处，加上金融危机使境外投资并购优质企业、资产的机会增多，投资成本降低，所以纷纷制定国际化战略，积极开展跨国经营。
此外，受金融危机冲击，我国的外贸出口在国际市场遇到了一系列的限制，2009年全年出口12017亿美元，下降16.0%；进口10056亿美元，下降11.2%。
进出口相抵，贸易顺差1961亿美元，比上年减少994亿美元。
不但出口量下降，而且出口商品由于国内生产成本，特别是劳动力成本增大，导致价格上升，造成了在国际市场竞争力减弱；同时国内的一些优势产业，经过近些年的快速发展，生产能力已经大大过剩，也需要开拓国际市场，进行跨国经营，既是中小企业应对金融危机的策略，也是抓住危机带来的机遇实现企业发展壮大的战略选择。
如：万向集团在欧美等8个国家设立、并购、参股了19家公司，构建起涵盖全球50多个国家和地区的国际营销网络；雅戈尔集团公司斥资1.2亿美元收购美国五大服装企业之一Kellwood公司旗下两家公司100%的股权，一跃成为世界最大的男装生产企业，壮大了企业实力；纳爱斯集团通过收购一举获得了三家香港日化企业的83个品牌，走出了一条创品牌的捷径。
2.4政府对中小企业跨国经营的支持和鼓励相对于大企业而言，政府对中小企业跨国经营的关注要少一些，但危机当前的情况下，中小企业也得到了政府的重视，在政策和服务上为中小企业的跨国经营进行支持和鼓励。
推动中小企业的跨国经营，实施“走出去”的发展战略，商务部多次出台相关鼓励政策和措施，为中小企业的跨国经营提供支持。