关于青年后备干部的选拔和培养的实施意见
年轻干部培养选拔工作方案【七篇】
2、学习形式。以“青年学堂”为载体，通过集中培训、个人自学、网络授课等方式，多层次多角度地开展学习培 训。市局每年举办一期青年干部更新知识培训班。各县（市、区）局也要结合实际，采取多种形式组织开展集中学 习培训，并鼓励青年干部走上讲台，自主授课、评课。结合学习规划，青年干部每年要制定自学计划，一般每年不 少于300学时，并撰写不少于2万字的学习笔记。
3、开展学习交流活动。青年干部按所在岗位，分业务类别成立学习小组，加强学习交流，互帮互学，每年适时 组织经验交流、业务研讨、成果展示等活动。加强与各界青年的交流，积极与大学生村官、青年企业家、法院、检 察院青年干部等交流联谊，增进友谊、互促互进。
4、开展能力竞赛活动。为树立全系统青年干部勤于学习、勇争一流的进取意识，营造青年干部成长的良好氛围 ，市局将每2年组织一次“青年能手竞赛活动”，采取全体青年干部个人预赛、各单位组队进行复赛和决赛的形式，分 别以闭卷笔试、实战操作和答辩对抗等方式，以税收业务知识、行政综合知识和岗位操作技能为主要竞赛内容，综 合考评各单位青年团队及个人的专业知识、实践运用、语言表达、协作应变能力，评选出“最佳团队”和“十佳青年能 手”。
后备干部培养计划与措施
西坎小学后备干部培养计划和措施做好后备干部的培养工作，是党组织的一项战略任务，也是加强领导班子建设的一项极其重要的基础工作，因此，必须建立一支素质好、能力强的后备干部队伍，为此特结合我校实际，特制定本实施方案.一、指导思想加强领导班子后备干部队伍建设,要以“三个代表”重要思想为指导，以立足我校党政领导班子建设需要，认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针和德才兼备的原则，解放思想，更新观念,积极培养和造就一支素质优良、数量充足、结构合理的后备干部队伍，为我校今后发展提供强有力的组织保证.二、后备干部的基本条件1、认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想.热爱党的教育事业,坚决执行党的基本路线和各项方针、政策。
2、坚持解放思想,实事求是，与时俱进，开拓创新,认真调查研究，能够把党的方针、政策同本部门的实际相结合，卓有成效地开展工作。
3、有强烈的事业心和责任感，有较强的敬业精神和奉献精神，有一定组织协调和领导能力,在现职岗位上做出较显著的工作实绩,并显示出较大的发展潜力。
4、能够正确行使权利，依法办事,公道正派，清正廉洁，以身作则，坚持群众路线，自觉接受党和群众的批评与监督。
5、有全局观念，善于集中正确意见，善于团结同志，群众威信较高.6、年龄在40周岁以下的、在学校工作的优秀中、青年教师,确定后备干部人数.（成绩特别突出的年龄可适当放宽到45岁以下）三、后备干部的选拔1、民主推荐；2、组织考察：组织部门进行资格审查和必要的考察,学校干部小组确定初步人选；3、党组织充分酝酿讨论；4、提交教代会讨论通过;5、校党支委会讨论确定后备干部人选；6、后备干部到相应的岗位挂职锻炼.四、后备干部的培养措施1、加强后备干部的培训教育。
对后备干部进行政治理论和科学管理知识的系统培训，做到政治上严要求,业务上多培养，生活上要关心，培养年轻干部的正气、才气、灵气、锐气.2、加强后备干部的实践锻炼.根据后备干部的具体情况,采取挂职锻炼的方式,压担子、给台阶、多锻炼。
后备干部培养计划与措施
金塔县幼儿园后备干部培养计划做好后备干部的培养工作，是党组织的一项战略任务，也是加强领导班子建设的一项极其重要的基础工作，因此，必须建立一支素质好、能力强的后备干部队伍，为此特结合我园实际，特制定本实施方案。
一、指导思想加强领导班子后备干部队伍建设，以科学发展观和党的群众路线为指导，以立足我园党政领导班子建设需要，认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针和德才兼备的原则，解放思想，更新观念，积极培养和造就一支素质优良、数量充足、结构合理的后备干部队伍，为我园今后发展提供强有力的组织保证。
二、后备干部的基本条件1、认真学习科学发展观和当的群众路线。
热爱党的教育事业，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策。
2、坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针、政策同本部门的实际相结合，卓有成效地开展工作。
3、有强烈的事业心和责任感，有较强的敬业精神和奉献精神，有一定组织协调和领导能力，在现职岗位上做出较显着的工作实绩，并显示出较大的发展潜力。
4、能够正确行使权利，依法办事，公道正派，清正廉洁，以身作则，坚持群众路线，自觉接受党和群众的批评与监督。
5、有全局观念，善于集中正确意见，善于团结同志，群众威信较高。
6、在我园工作的优秀中、青年教师，确定后备干部人数。
三、后备干部的选拔1、民主推荐；2、组织考察：组织部门进行资格审查和必要的考察，学园干部小组确定初步人选；3、党组织充分酝酿讨论；4、提交教代会讨论通过；5、园党支委会讨论确定后备干部人选；6、后备干部到相应的岗位锻炼。
四、后备干部的培养措施1、加强后备干部的培训教育。
对后备干部进行政治理论和科学管理知识的系统培训，做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心，培养年轻干部的正气、才气、灵气、锐气。
2、加强后备干部的实践锻炼。
根据后备干部的具体情况，采取相应的方式，压担子、给台阶、多锻炼。
安排与培养方向相关的重要职务对他们进行实践的锻炼与考验。
后备干部培养工程实施方案
后备干部培养工程实施方案一、前言后备干部是指在组织中担任管理岗位，具有一定管理潜力和能力的人才。
针对后备干部的培养，对于组织的长远发展和稳定性具有重要意义。
因此，对后备干部的培养工程实施方案需要结合组织的发展战略和未来的发展需求，针对性强，全面系统地进行规划和实施。
二、实施目标1. 培养符合组织发展需求的后备干部人才，提高组织管理层的整体素质和能力；2. 营造良好的学习氛围和文化，增强后备干部的凝聚力和团队合作精神；3. 探索创新培养模式，提高后备干部的学习效果和能力提升速度；4. 建立良好的评估机制，确保后备干部培养工程的持续和稳定。
三、培养内容1. 专业知识培训根据后备干部所在的具体岗位和职责，针对性地开展相关的专业知识培训。
例如对管理类后备干部进行管理学、人力资源管理、营销管理等专业知识的系统学习和培训；对技术类后备干部进行相关技术领域的深度学习和实践操作。
通过专业知识培训，提高后备干部的专业素养和解决问题的能力。
2. 综合能力培养综合能力包括领导力、沟通能力、团队合作能力、决策能力等方面。
针对后备干部的不同能力需求，开展针对性的培训和训练，通过情景模拟、案例分析、团队协作等方式，提高后备干部的综合能力和应对挑战的能力。
3. 创新意识培养创新是组织发展的源泉，后备干部需要具备创新意识和创新能力。
通过开展创新思维培训、创新文化建设等方式，激发后备干部的创新潜能，培养其在未来发展中的创新和变革能力。
四、培养方式1. 内部培养利用内部资源，通过内部导师制度、内部培训模式等方式，培养后备干部。
内部导师可以是组织内部的高级管理人员，专门负责指导后备干部的学习和工作实践；内部培训模式可以是利用内部资源开展系统性的专业知识培训和综合能力培训。
2. 外部培训组织后备干部参加外部培训班、参加行业交流活动、参观参学等方式，开阔视野，增加知识的广度和深度。
外部培训可以是参加专业培训机构的课程，也可以是参与行业协会组织的专业知识交流活动。
国企青年后备干部培养与选拔工作的可行性建议
国企青年后备干部培养与选拔工作的可行性建议摘要：国有企业作为我国国民经济的重要支柱而言，其对于青年后备干部的培养与选拔工作往往会直接影响到其内部的干部队伍结构，同时也会对企业的健康发展造成深远的影响。
但目前，还有很多国有企业内部的领导者以及管理层对这项工作都缺乏足够的重视和正确的认知，从而使得这项工作的展开受到一定的制约。
基于此，本文结合当前实际情况，深入分析了国企青年后备干部培养与选拔工作中存在的问题，并针对这些问题为其提出了一些可行性的建议和改进措施。
关键词：国企青年；后备干部；干部培养；选拔工作引言国有企业自身的管理能效和其健康发展通常都无法离开后备干部人才队伍的强大支撑，而且青年后备干部队伍的建设，也一直都是国有企业在人力资源管理方面的重要内容。
由此可见，国企青年干部的培养与选拔工作的重要性不言而喻。
所以，对这项工作展开相应的研究对于国有企业而言也是很有必要的，而本文也以此为主题对其展开了相应的探讨和分析。
一、国企青年后备干部培养与选拔工作中存在的问题分析1.对后备干部的培养与选拔认识不足首先，国有企业的领导者和管理层由于受官本位思想的影响较为严重，致使其在日常管理中普遍较为关注一些领导干部的发展，而对于青年后备干部的关注和重视程度则不够[1]。
其次，国有企业的管理层和领导对于青年后备干部的日常考核还不是很到位。
国有企业的管理层和领导对于青年后备干部的日常考核还不是很到位。
现如今，虽然有很多国有企业普遍实行每两年对后被青年干部进行考核，并调整其岗位和薪资待遇的制度，但很多国有企业内部的这些考核制度都并未得到相应的落实，使其考核往往只是流于表面形式。
而且还有部分国有企业对于青年后备干部的考核通常注重于其自身工作能力的考核，而忽视了对其整体综合素质的考核。
最后，国有企业青年后备干部的培养与选拔和其内部领导人员的任用存在脱节现象。
有部分国有企业在任用新领导的过程中，通常是由高层领导和决策者直接任命，亦或者是聘用一些优秀的管理人才，但这些新干部的任用通常都不是那些青年后备干部，从而导致后备干部的培养与选拔实效性不强。
后备干部管理规定范文
后备干部管理规定范文引言后备干部是一个组织中的重要力量，他们是组织在未来发展中的潜在骨干力量。
因此，对后备干部的管理十分重要，需要建立一套严格的管理规定，以促进后备干部的成长和发展。
本文将探讨后备干部管理规定的内容和具体措施，从而确保后备干部能够在组织中充分发挥作用。
一、选拔与培养1.选拔标准后备干部选拔的标准应该是科学、公正、公平的。
选拔应综合考虑干部的政治素质、职业能力、道德品质等多方面因素。
在选拔过程中，应避免个人意识、关系等非专业因素的干扰，保障选拔的公平性和透明度。
2.培养计划制定科学合理的培养计划对后备干部的成长至关重要。
培养计划应明确后备干部的培养方向、培养目标和培养方式。
培养计划应综合考虑后备干部的个人情况和组织需求，实施有针对性的培训和学习。
3.培养方式后备干部的培养方式应采取多种多样的形式，包括岗位培养、轮岗培养、项目培养等。
通过多样化的培养方式，后备干部可以在不同的工作环境中锻炼自己，提高自身的能力和素质。
二、激励与考核1.激励机制建立激励机制是激励后备干部的重要手段之一。
激励机制应该包括物质奖励、荣誉表彰、晋升等多种形式。
通过激励机制，可以激发后备干部的积极性和创造力，促进其更好地发挥作用。
2.考核标准后备干部的考核标准应该是科学、客观的。
考核标准应该综合考察后备干部的工作实绩、能力发展、团队协作等方面。
考核过程应该公平、公正，避免主观主义和压力过大的现象。
三、支持与帮扶1.支持政策建立健全的支持政策，给予后备干部充分的支持和帮助，是后备干部管理的重要内容。
支持政策可以包括资金支持、资料资源支持、工作安排支持等方面。
通过支持政策，可以为后备干部提供良好的工作环境和条件，促进其成长和发展。
2.帮扶机制建立良好的帮扶机制，为后备干部提供具体的帮助和指导，是后备干部管理的重要举措。
帮扶机制可以包括导师制度、学习小组、业务指导等形式。
通过帮助后备干部解决实际问题，他们可以更好地适应工作和发展。
2024年轻后备干部的培养计划方案
2024年轻后备干部的培养计划方案一、背景和目标随着时代的发展，各个领域对于具有丰富经验和领导才能的干部有着更高的需求。
为了培养更多的年轻后备干部，基于对未来干部队伍的需求和对现有干部培养方案的反馈，制定2024年轻后备干部的培养计划方案，旨在选拔、培养和提升一批年轻后备干部，为未来领导层和专业领域的发展输送优秀人才。
二、选拔和选拔标准1.选拔范围：2024年青年后备干部的选拔面向各行业、各领域的青年人才。
2.选拔标准：（1）思想政治素质优秀，忠诚党的事业、热爱人民、具有坚定的理想信念。
（2）具有较强的学习能力和创新思维能力，有较高的综合素质和适应能力。
（3）熟悉和了解所从事领域的相关知识，具备相关的专业技能和实践经验。
（4）有较强的组织和协调能力，具备领导潜力和团队合作精神。
（5）道德品质高尚，诚实守信、品行端正，无违法违纪记录。
三、培养方案1. 培养目标：通过系统的培训和实践，培养一批在业务能力、领导力、组织能力等方面都过硬的后备干部。
2. 培养内容：（1）理论学习：开展系统的马克思主义理论学习，加强政治理论信仰教育，提高思想政治素质。
（2）业务学习：根据干部所从事的具体领域，组织相关的业务学习和培训，提高专业知识和技能水平。
（3）领导力培养：开展领导力培养项目，包括领导者情商和管理技巧等相关培训，提升领导潜力和管理效能。
（4）实践锻炼：通过参加实践项目、工作轮岗和实习锻炼，培养干部在实践中解决问题和掌握实际工作能力。
（5）积极参与社会活动：鼓励干部积极参与社会活动，提高社会责任感和公共意识。
3. 培养方式：（1）集中培训：通过集中培训班的方式，组织各类培训课程和讲座，提高干部的理论素养和专业知识。
（2）导师制度：为每个干部指定一名经验丰富的导师，进行个别辅导和指导，帮助干部解决实际问题和提升能力。
（3）实践项目：将干部派驻到实践项目中，参与具体的工作和项目，锻炼解决问题和应对挑战的能力。
（4）业务轮岗：定期安排干部参与不同领域和岗位的轮岗，提高业务能力和全局观念。
后备干部选拔培养实施方案
后备干部选拔培养实施方案XX船厂后备干部选拔培养实施方案为进一步健全厂各二级单位领导干部的选拔、培养、教育和管理机制，建设“政治可靠、素质优良、年轻优秀、梯次明显、精于管理”的后备干部队伍，为企业可持续发展储备各类生产经营管理人才资源。
结合我厂现实发展的实际，特制定本实施方案。
一、指导思想转变传统的识人用人观念，破除论资排辈、求全责备、迁就照顾、怕担风险的思想障碍，树立与企业发展要求相适宜的育人、选人新观念，建立具有生机和活力，有利于人才脱颖而出的选人用人机制，拓宽用人渠道，不拘一格选拔人才，培养一支数量充足，结构合理，经得起考验，有发展潜力的后备干部队伍。
二、基本原则培养选择后备干部，必须遵循以下原则：任人唯贤、德才兼备原则；群众公认、注重实绩原则；注重潜力、立足培养原则；动态管理、竞争择优原则。
经过培养使他们达到政治素质好、组织能力强、群众信任度高、管理经验丰富、工作实绩突出，在中层干部岗位上随时能够胜任工作。
三、选拔推荐的资格条件后备干部的选拔工作须认真贯彻干部“四化”方针和德才兼备原则，坚持高标准，严要求，重点把好政治关。
（一）选拔推荐条件1、政治素质：具有坚定的共产主义理想信念和履行职责所需的理论政策水平，能认真实践“三个代表”和科学发展观，拥护党的方针政策，具有较强的事业心和工作责任感。
能坚持党的民主集中制原则，团结同志，顾全大局，公道正派，清正廉洁。
2、能力素质：具有较强的组织协调能力，善于团结协作，勇于开拓创新，在现职岗位上做出比较显著的工作成绩，并显示出较大的发展潜力。
3、业务素质：具有一定的专业理论素养，能积极参与本单位改革实践活动，业务工作成绩比较显著。
4、身心健康。
（二）选拔推荐资格1、一般应有大学专科及以上文化程度。
2、一般应有三年以上实际工作经历，年度考核为优秀者。
3、身体健康，能够胜任相应岗位的职责。
4、年龄一般不超过40岁，对业务技能强、工作业绩突出者可适当放宽。
2024年后备干部培养计划及措施（二篇）
2024年后备干部培养计划及措施为____《党政领导干部选拔任用工作条例》，选拔和培养优秀中、青年干部作为后备干部，进一步充实我校后备干部队伍，不断提高教师队伍的综合素质，结合我校的实际，制定后备干部培养计划及措施：一、推荐、培养对象的标准凡年龄在____周岁以下的、在教育系统工作的优秀中、青年干部，政治思想坚定，业务能力强，有一定组织协调和领导能力，本职工作成绩突出，群众威信较高，文化程度本科以上。
二、推荐、培养的原则和程序按照公开、平等、竞争、择优的原则和区委组织部关于推荐、选拔后备干部____要求，每年定期选拔符合条件的干部，经领导班子和党支部支委会议讨论通过，在我校全体干部职工大会上进行民主测评，填写推荐表，写出推荐考察材料，上报区教育局组织部。
三、培养计划和措施方法1、加强后备干部的政治理论学习。
要认真学习____、____、____和____，真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观，坚定马克思主义政治立场和政治观点。
严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。
做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。
培养年青干部的正气、才气、灵气、锐气。
2、加强后备干部的业务技能学习。
引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的教育理念，加强业务学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应新世纪信息时代各项工作的需要。
3、注重培训和锻炼。
做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”，要把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上压担子、给台阶、多锻炼。
积极引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。
4、健全干部谈话和教育管理制度。
党支部负责人不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，让后备干部时时自重、自警、自盛自律，达到教育干部、解决问题的目的，帮助后备干部认识工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。
2024年后备干部培养计划及措施（二）第一部分：现状分析当前，我国正处于经济社会发展的关键时期，对于人才的需求更加迫切。
国企青年后备干部培养与选拔工作的可行性建议
国企青年后备干部培养与选拔工作的可行性建议随着国有企业改革的不断深入，国有企业青年后备干部培养和选拔工作也显得尤为重要。
为了提高国有企业的核心竞争力，必须加强对青年后备干部的培养和选拔，使其成为未来企业的中坚力量。
针对国企青年后备干部培养和选拔工作，以下是一些可行性建议。
一、提高选拔标准国企青年后备干部是企业未来的重要发展动力，选拔标准的提高对企业更好的运转有着十分重要的作用。
应当结合企业的战略规划和人才需求，建立科学、合理、有针对性的选拔标准。
一方面，应注重考虑青年干部的职业素质和综合素质，综合考虑各方面的因素，包括学历、工作经验、语言能力、专业能力、管理能力等；另一方面，应注重考虑青年干部的潜力和发展潜力，具有潜力和发展潜力的青年干部更能在未来的职业生涯中发挥其应有的作用。
二、实施定期培训国企青年后备干部所负责的重要职责，需要他们具备比较高的素质和能力，这就要求他们要接受定期培训。
培训内容要贴近企业的实际，培训形式要多样化，包括集中培训、实践培训、外出兼职、交流探讨等。
这些培训能够加强青年干部的技能和能力，培养他们的团队协作精神和领导才能，为企业的发展打下良好的基础。
三、设立激励机制青年后备干部的选拔和培训需要加强激励机制的建设。
可以给予先进个人、团队和推荐人以荣誉、奖励等激励措施，对表现出色者应提供更多的机会和发展空间。
此外，还可以设立培训基金，提供资金支持。
这些激励措施可以调动青年干部的积极性，激发他们的创造性和奋斗精神，推动企业人才队伍建设进一步深入落实。
四、加强人才储备企业的长远发展需要有足够的人才储备，国有企业青年干部的储备更为关键。
企业应当着重加强对青年干部的挖掘和选拔，建立一支优秀的青年后备干部队伍。
同时，企业还应当加强对退休干部的管理和利用，注重培养和保护企业知识产权，以便更好地吸收和利用人才资源，为企业的发展奠定坚实的基础。
综上所述，国有企业青年后备干部培养和选拔工作是企业未来发展的重要保障，必须加强对青年干部的培养和选拔，提高他们的综合素质和能力，为企业的未来发展奠定基础。
2023年后备干部培养计划和措施
2023年后备干部培养计划和措施一、培养目标2023年后备干部培养计划和措施的首要目标是选拔和培养优秀的青年人才，为党和国家培养一支高素质的干部队伍，为实现中华民族的伟大复兴做出贡献。
具体目标包括：1. 培养政治忠诚、执政能力、廉洁自律、有为青年干部；2. 提升年轻干部的组织领导能力和决策实施能力；3. 培养具有全球眼光和创新思维的战略性、综合性、创新型人才；4. 增强年轻干部的服务精神和责任意识，注重实践能力和问题解决能力的培养。
二、培养内容2023年后备干部培养计划和措施的主要内容如下：1. 政治理论学习：加强党的理论学习和马克思主义基本原理的学习，提高年轻干部的政治思想素养和政治素质。
2. 组织能力培养：加强组织实践活动和实际工作的培养，锻炼年轻干部的组织协调能力、领导能力和决策能力。
3. 创新能力培养：注重培养年轻干部的创新思维和创新能力，培养他们在实践中解决实际问题的能力。
4. 全球眼光培养：开展国际交流和培训活动，提高年轻干部的全球视野，增强他们的国际竞争力和应对能力。
5. 职业道德培养：加强职业道德教育，强调廉洁自律、诚信守法，培养品德高尚的年轻干部。
三、培养措施2023年后备干部培养计划和措施的主要措施如下：1. 整体规划：制定年轻干部培养的整体规划和计划，明确培养目标和时间表，确保培养计划的顺利执行。
2. 联合培养：与优秀高校和企业合作，开展联合培养项目，为年轻干部提供全面的培训和实践机会。
3. 实践锻炼：安排年轻干部到不同的基层和部门实践锻炼，了解实际工作，增加他们的实践能力和解决问题的能力。
4. 学历提升：鼓励年轻干部提升学历，参加研究生教育和高级培训，提高他们的专业素质和综合能力。
5. 奖惩激励：建立健全的激励机制，对表现突出的年轻干部给予奖励和晋升，并对失职失责的干部进行问责。
6. 培训研讨：组织有针对性的培训研讨活动，邀请资深干部和专家学者给予指导和讲座，提高年轻干部的理论水平和实践能力。
国企青年后备干部培养与选拔工作的可行性建议
国企青年后备干部培养与选拔工作的可行性建议1. 引言1.1 国企青年后备干部培养与选拔工作的重要性国企青年后备干部是企业未来的重要领导力量，他们的培养与选拔工作至关重要。
国企在市场经济环境下面临着更加激烈的竞争，作为国家重要的经济支柱，国企必须具备强大的领导力量和管理团队才能在市场中立于不败之地。
国企青年后备干部的培养与选拔工作就显得尤为重要。
国企青年后备干部是企业未来的中坚力量。
他们将是企业未来的领导者和管理者，在企业的发展过程中承担着重要的责任和使命。
国企必须重视青年后备干部的培养与选拔工作，确保他们具备足够的能力和素质。
国企青年后备干部的培养与选拔工作不仅是企业的需要，也是国家的需要。
只有加强这项工作，才能为国企的发展和转型提供有力的支持和保障。
希望各国企能够重视这项工作，加强培养与选拔工作，为企业的可持续发展注入新的活力和动力。
2. 正文2.1 建立科学的选拔机制建立科学的选拔机制是国企青年后备干部培养与选拔工作的重要环节之一。
应该从选拔条件上进行规范，明确选拔标准和要求，避免主观性和随意性。
可以结合专业能力和素质评估来确定候选人的选拔对象，确保选拔的公平和公正。
建立一套完善的选拔程序和流程，包括笔试、面试、考察等环节，确保选拔工作的程序化和规范化。
在选拔机制中应该注重选拔者的潜力和发展方向，而不仅仅是眼前的表现。
可以通过咨询专家、进行多方面评估等方式，全面了解候选人的能力和潜力，为他们的成长和发展提供更好的支持和指导。
建立一个健全的反馈机制，及时汇总和分析选拔工作中的问题和不足，不断优化和改进选拔机制，确保选拔工作的科学性和有效性。
建立科学的选拔机制是国企青年后备干部培养与选拔工作的核心之一。
只有通过科学的选拔机制，才能选拔出真正具有潜力和能力的后备干部，为国企的长远发展提供更好的人才支持。
【字数：297】2.2 加强培训和培养计划为了加强国企青年后备干部的培养与选拔工作的可行性，我们需要着重加强培训和培养计划。
关于加强社区后备干部培养的实施意见(最新)
关于加强社区后备干部培养的实施意见（最新）为进一步推进XX镇基层组织建设，拓宽村（社区）组织后备干部的选拔渠道，切实加强村（社区）后备干部队伍建设，建立和培养一支“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过”的村（社区）后备干部队伍。
结合XX镇实际，现就加强村（社区）后备干部队伍建设提出如下实施意见：一、指导思想全面贯彻落实省、市、区党代会精神，紧紧围绕XX镇“大力实施乡村振兴战略，加快建设高品质国际慢城”的目标，拓宽选人用人渠道，选拔培养一批优秀的中青年村（社区）后备干部，形成科学的村（社区）干部新陈代谢机制，为村（社区）各项事业发展提供坚强的组织保证和充足的人才储备。
二、优选储备1.公开招考选拔。
开展村务工作者公开招考选拔工作。
由各村及联村组团结合工作需要和岗位需求进行分析研判，形成书面分析研判材料并提交招录计划。
镇党委统筹梳理后统一发布招考公告。
通过报名、审查、笔试、面试、考察等环节进行层层把关，重点考核报名对象在村务工作方面的能力及处理问题的能力。
通过公开招考选拔的村务工作者将作为村后备干部进行重点培养。
2.拓宽选人用人渠道。
要注重把镇平安联动大队队员、办公辅助人员等编外岗位作为培养村（社区）后备干部的重要平台，进一步加强后备干部条块工作能力和村情民情熟悉度。
3.充实后备干部库。
按照不低于正职数1:1、副职数1:1的标准，充实村（社区）后备干部库。
后备干部库成员以推荐为主，推荐采用组织推荐和个别谈话推荐相结合的形式，组织推荐即由村（社区）党组织上报推荐表进行推荐，个别谈话推荐即在村（社区）班子定期分析研判、“回头看”考察等工作中，由党员干部、村（居）民代表、老干部等进行谈话推荐。
推荐对象经镇党委审核通过后，作为村（社区）后备干部，统一纳入村（社区）后备干部人才库进行管理。
4.实施动态管理。
实施村（社区）后备干部动态管理，做到优进劣出、适时调整。
将有具体分工的后备干部纳入年终民主测评范围，广泛征求本村（社区）组长、党员代表、村（居）民代表等各层面意见，对于年终民主测评成绩一般和差的坚决予以解聘。
关于加强村级后备干部培养管理工作的意见
关于加强村级后备干部培养管理工作的意见梅委发〔2007〕32号关于加强村级后备干部培养管理工作的意见各村：为了深入贯彻落实社会主义新农村建设和苏州市先锋工程要求，加强基层执政能力建设和村级干部队伍建设，选拔培养一批德才兼备的优秀村级年轻干部，为我镇经济社会又好又快发展提供坚强有力的组织保障。
现就我镇村级后备干部培养管理工作提出如下意见：一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持“四化”标准，优化村干部结构，努力建设一支思想政治素质好、“双带”能力强、群众公认的村级后备干部队伍，为农村基层组织建设提供数量充足的后备力量。
二、村级后备干部管理的原则1、党管干部的原则。
2、公开公平、择优选拔的原则。
3、群众公认、注重实效的原则。
4、注重发展潜力、重视培养提高的原则。
5、备用结合、动态管理的原则。
三、村级后备干部的选拔（一）选拔条件1、政治素质好，能认真贯彻执行党的基本路线，联系群众，清正廉洁。
2、事业责任心强，思想解放，开拓进去，勇于创新，勤奋敬业。
3、坚持“四化”标准，年龄在35岁以下，具备高中（中专）以上文化。
4、有一定的实际工作经验和组织领导能力，基本具备担任推荐岗位所必须的知识和发展潜力。
（二）选拔程序。
采用民主推荐、组织考察、择优选拔等程序进行。
1、民主推荐。
采用群众推荐，党员推荐，党组织推荐和青年个人自荐相结合的推荐方式，对推荐出来的人员按照本村定员干部的1：1.5确定考察对象。
2、组织考察。
对确定的对象，由镇组织部门进行严格考察审核。
考察坚持走群众路线，充分发扬民主，实行领导和群众相结合，认真广泛的听取干部、党员、群众和本人的意见，按照德、能、勤、绩、廉的标准，要突出注重个人的思想政治品德、工作能力水平和党员群众公信度。
3、选拔使用。
根据考察情况，每个村择优录用1－2名村级后备干部，明确岗位职责，安排工作任务，并执行一年试用期。
四、村级后备干部的培养1、加强后备干部政治修养。
中共浙江省委关于抓紧培养选拔优秀年轻干部的实施意见
中共浙江省委关于抓紧培养选拔优秀年轻干部的实施意见文章属性•【制定机关】浙江省人民政府,中共浙江省委员会•【公布日期】1995.03.07•【字号】省委[1995]6号•【施行日期】1995.03.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文中共浙江省委关于抓紧培养选拔优秀年轻干部的实施意见（省委〔１９９５〕６号１９９５年３月７日）为贯彻落实《中共中央关于抓紧培养选拔优秀年轻干部的通知》（中发〔１９９５〕２号）精神，切实做好我省培养选拔优秀年轻干部的工作，特提出如下实施意见：一、提高认识，明确任务，坚持不懈地做好培养选拔优秀年轻干部的工作党的十一届三中全会以来，我省各级党组织认真贯彻执行干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则，采取一系列措施，积极培养选拔优秀年轻干部，使各级领导班子在实现革命化、年轻化、知识化、专业化方面，取得了明显进展，为我省改革开放和社会主义现代化建设提供了坚强的组织保证。
但是，干部的新老合作和交替，是一个永无完结的过程。
特别是近年来，随着时间的推移，一些领导班子年龄结构不合理，部分领导成员年龄偏大的问题又突出起来。
同时，国际形势的发展，国内改革和建设的繁重任务，对全省各级领导干部的政治素质、知识水平和领导能力也提出了新的更高的要求。
抓紧培养选拔优秀年轻干部，造就一大批能够跨世纪担当重任的领导人才，已经成为全省各级党组织所面临的一项重大而紧迫的任务。
各级党组织和领导干部，都要以对党和人民的事业高度负责的精神，肩负起这一历史重任，扎扎实实地做好培养选拔优秀年轻干部的工作。
我省县以上领导班子年轻化的总体要求和目标是：积极充实优秀年轻干部，合理使用各年龄层次的干部，使党政领导班子在革命化的前提下，形成梯次配备、以中青年为主的年龄结构；到本世纪末，县以上各级党政领导班子的平均年龄继续保持１９８３年机构改革后的水平；近期争取做到市地党政领导班子和省级机关部委办厅局领导班子中有４０岁左右的干部，县级党政领导班子中有３５岁以下的干部。
关于青年后备干部的选拔和培养的实施意见
关于青年后备干部的选拔和培养的实施意见为建立科学规范的青年后备干部选拔、培养和管理机制，储备一支素质优良、数量充足、结构合理，能够担当教育事业发展重任，适应素质教育目标要求的青年后备干部队伍，结合工作实际，现制定本意见。
一、指导意见以科学发展观为指导，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，坚持民主、公开、竞争、择优的原则，把“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众信得过”的人才选拔到后备干部的队伍中来，加强对青年后备干部的专业素养、思想素养、领导素质的培养，为我县教育事业的可持续发展提供优秀的干部后备人才。
二、选拔原则1、思想素质高，道德品质好，德才兼备的原则；2、注重实绩，群众公认，任人唯贤的原则；3、公开、平等、竞争、择优原则；4、民主集中的原则。
三、选拔的范围、条件范围：全县公办中小学为、幼儿园及局直校（园）在岗正式人员。
条件：后备干部应具备良好的政治素质，优秀的业务能力，较好的组织能力，突出的团队精神，扎实的群众基础等基本条件，同时应具备以下资格：1、年龄：35周岁以下。
特别优秀的（获省或市模范教师、教学能手等荣誉）可适当放宽年龄。
2、学历：农村应具有大专学历，县城应具有本科以上学历。
3、职称：具有中学一级（小学高级）教师职称。
4、经历：具有相应学段的教师资格证，从事五年以上教育教学工作和三年以上班主任、教研组长、年级组长等类似工作经历或中层以上岗位履职两年以上。
5、身体健康。
四、选拔办法后备干部选拔必须经过推荐、考核、决定等程序。
具体如下：1、推荐推荐可按民主推荐、个人自荐、个别推荐等方式进行。
（1）民主推荐。
由教育局主持组织各单位全体教职工根据推荐条件，无记名投票推荐，到位人数不低于90%。
（2）个人自荐。
凡符合推荐条件的个人，写出书面材料，并附有关证件材料，直接向教育局自荐。
（3）个别推荐。
由校长召集班子成员，通过综合评定确定推荐人选，形成书面推荐材料，校长签署意见，上报教育局。
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关于青年后备干部的选拔和培养的实施意见
关于青年后备干部的选拔和培养的
实施意见
为建立科学规范的青年后备干部选拔、培养和管理机制，储备一支素质优良、数量充足、结构合理，能够担当教育事业发展重任，适应素质教育目标要求的青年后备干部队伍，结合工作实际，现制定本意见。
一、指导意见
以科学发展观为指导，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，坚持民主、公开、竞争、择优的原则，把“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众信得过”的人才选拔到后备干部的队伍中来，加强对青年后备干部的专业素养、思想素养、领导素质的培养，为我县教育事业的可持续发展提供优秀的干部后备人才。
二、选拔原则
1、思想素质高，道德品质好，德才兼备的原则；
2、注重实绩，群众公认，任人唯贤的原则；
3、公开、平等、竞争、择优原则；
4、民主集中的原则。
三、选拔的范围、条件
（1）
（2）民主推荐。
由教育局主持组织各单位全体教职工根据推荐条件，无记名投票推荐，到
位人数不低于90%。
（3）个人自荐。
凡符合推荐条件的个人，写出书面材料，并附有关证件材料，直接向教育
局自荐。
（4）个别推荐。
由校长召集班子成员，通过综合评定确定推荐人选，形成书面推荐材料，
校长签署意见，上报教育局。
（5）发现引荐。
教育局各股室组织的一些重大教育教学活动中，涌现出的优秀年轻教师，
各股室可以书面材料说明引荐理由，直接向教育
局引荐。
1、考察
教育局对推荐上报的候选人进行考察，组织专门工作小组进行资格审查，深入有关单位召开座谈会，民主测评等方式，全面考察入围同志德、能、勤、绩、廉等方面情况，审查合格后进行面试、演讲和答辩，重点考察工作能力和发展潜力。
2、确定
正式后备干部人选的确定，由局务会集体研究，通过综合评定，确定人选，公示无异议后，列入教育系统后备干部人才库备案。
四、后备干部培养
培养后备干部要立足当前，着眼长远，重在全面提高素质，着重加强教育法律法规学习，教育教学管理业务学习和实践锻炼，提升解决实际问题能力。
1、培养途径
（1）利用国培计划，推荐教育教学能力强，群众基础好的青年干部参加国家级培训；
（2）利用国家校长培训平台，要求所有后备青年干部参加国家网络培训，取得校长任职资格；
（3）教育局定期和不定期进行集中培训，坚持理论与实践相结合，着力理论联系实际，提升解决问题能力。
2、培训内容
（1）教育法律法规培训。
对后备青年干部进行比较系统的党的路线、方针、政策以及教育教学相关政策法规的学习，使后备干部具有良好的政治素养和品德修养，掌握必要的法律法规知识。
（2）教育教学理论培训。
对后备青年干部进行学校
管理知识，履行岗位职责所必须的有关业务知识培训；树立现代的办学理念和依法办学的思想，确立学校发展的全局意识，以学生发展为本，办人民满意教育，交流、研讨、提升后备青年干部学校管理、教学管理经验。
（3）解决实际问题能力培训。
以经典的案例、实践工作案例为出发点，培养后备干部理论运用和实际解决问题的能力。
3、培养方式
构建一种机制，搭建一个平台，创造一种氛围，具体讲：（1）构建一种机制：就是选部分优秀青年到学校管理比较好的学校挂职任校长助理；由管理较好的校长带教，全程跟踪参与，帮助他们快速成长；或选送部分优秀青年赴外地名校挂职，建立长期培训基地，轮流对青年干部进行为期一学期的学习培训。
（2）搭建一个平台：就是网络信息，从建立一个博客平台，随时将自己的工作心得体会，案例分析在博客上与青年干部进行网上交流；同时教育局举办青年干部论坛，每学期举办一期，交流、研讨教育教学管理心得体会，分享教育教学管理经验，为每一个后备干部提供一个发表、研讨、交流、互动的平台。
（3）创造一种氛围：就是要积极引导青年干部大兴学习之风、通过给任务、压担子、促学习、帮成长。
要变被动为主动学习，变要我学为我要学，创办一个学习期刊，没学期发行2—3期，将青年干部的学习心得、经验、案例分析，利用期刊进行发表，筛选部分较为成功的案例或经典文章向省市各级报刊上推荐发表，同时每学期举办一次思想、学习情况汇报会，展现岗位履职、业务知识水平、工作思路和创新情况，激发青年干部学习、积累、沉淀素养。
五、管理和使用
1、建立后备青年干部电子档案。
将后备干部
的个人基本信息、年度考核情况、民主测评、学习、奖惩等信息全部录入电子库，形成一套完整的档案资
料，为以后的提拔提供依据，全程跟踪。
2、实行学期目标考核制。
对后备干部进行一
次考核，定期和不定期了解他们的思想状况、工作实
绩、学习等情况，全面考察，实行末位淘汰制，一学
期一考核，年年小调整，把连续考核较差的淘汰出局，实行动态管理，确保后备干部培养的质量。
3、适时予以任用。
对德才兼备、业绩突出、
群众公认，各方面条件都比较成熟的后备干部，根据
工作需要，择优从后备干部中选用，以发挥他们的才干。
六、工作要求
1、后备干部建设是学校队伍建设的基础工作，关系着教育发展大计，要充分认识培养后备干部的重要性和紧迫性，以识才的慧眼，用才的气魄，切实做好推荐工作，满腔热情地扶持青年干部尽快成长，促使年轻后备干部脱颖而出。
2、后备干部建设是一项严肃认真的工作，必须严格遵守工作纪律，严格工作原则和程序，确保把思想、作风、业务过硬的优秀青年选拔到后备干部队伍中来，要坚决杜绝在选拔中拉关系，走后门。
二0一一年八月二十日。