服装企业生产运作调研报告

企业调研报告

——天津振宇服装有限公司

工商管理1415

第一组

目录

一、公司简介

二、PEST分析

三、公司组织结构

四、厂区选址

五、影响厂区选址的原因

六、厂区布局设置现状及分析

七、车间布局设置现状及分析

八、设备布局设置现状及分析

九、零件在工作地的移动方式

十、流水线设计

十一、企业的“5S管理法”分析

十二、企业再造

十三、项目管理

组长：向丹

成员：蔡亦扬、王亚茹、张丁月、向丹、谢锦生、聂方宇

一、公司简介（聂方宇蔡亦扬）

天津振宇服装有限公司成立于1987年，现有员工1500名，固定资产近亿元。经国家对外经济贸易委员会批准，天津振宇服装有限公司享有进出口经营权，是一个集纺织、面料、服装、洗水、进出口贸易于一体的企业实体，已初步建立起一套科学决策、规范管理的完整体系，1992年进入天津市二十强明星企业。

天津振宇服装有限公司拥有雄厚的经营实力、良好的商业信誉、高素质的人才、大量的客户资源和广阔的市场，现已发展成为国内最大的柔道服、空手服、剑道服、跆拳道、剑道护具、武道服面料等生产基地。公司现已通过ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证，所生产的体育用品、休闲装、工装、童装、牛仔、防寒服、灯芯绒、滑雪装八大系列全部出口日本、美国、欧洲和东南亚等国家和地区，享有良好的声誉。

优势：成本相对较低，生产经验丰富，市场稳定。

劣势：劳动力成本上升，市场萎缩，人民币升值。

二、PSET分析（张丁月）

1．政治与法律环境

服装业作为劳动密集型的传统产业，服装行业从业人数多、牵扯面大。政府针对当前服装行业面临国外市场萎缩、人民币升值，国内服装出口受阻的困难，首先提高了服装出口退税率，及时缓解了出口型企业的赢利压力；此后，又出台《纺织工业调整和振兴规划》。服装是一个国家的工业化跳板行业，在相当长的一个阶段，我国政府都一定会在政策上继续有所支持。

2．经济环境

突出表现在两点:一是经济保持了快速增长；二是消费者的生活方式进一步转变。国家实施了货币与财政的积极政策，继续扩大投资、拉动内需。一个国家和地区的经济增长速度会明显影响到当地服装产品的消费总额和消费结构。构成市场的因素如人口外，还必须有购买力，而消费者的收入是影响购买力的重要因素。专家预测，中国市场将进入精品消费时代，服装消费将不再仅仅为了满足其最基本的生存需求，将向更高的心理需求、自我满足需求跃进。

3．社会环境

分为人口环境和地理环境两部分。

(1)人口环境

市场=人口+购买力+购买欲望，因此，人口环境和市场营销的关系十分密切。根据国家统计局2000年第五次全国人口普查公报，中国男性人口数量为65355万人,占总人口的51.63%,比女性的比例略高，并且

人们对未来的要求，特别是服装档次的要求大大提高，更加注重服装的品味与文化。

(2)地理环境

如今，国家正致力推进中国内地最重要的两大纺织服装基地珠三角与长三角实现无缝对接，以尽快融入国际产业链和采购链中，进行资源互补，这无疑会倍增南部地区战略性经济地位的重要性。北方地区则相对弱势。

4．技术环境

伴随着快时尚理念的大行其道，大量新管理理念、新技术开始运用到服装行业，无论是供应链管理、电子商务、ERP还是FRID技术等等，都在逐渐地改变着服装这个传统的行业。

三、公司组织结构（王亚茹）公司的组织架构采取事业部制，具体如下：

四、厂区选址（向丹）

具体位置如下：

公司所在地为华北平原，气候宜人，四季分明，靠近港口，交通线路密集。

工厂则分设有南厂和北厂，厂区分别坐落在潮白河南北两岸，都属于天津市宝坻区周良庄镇所辖。

五、影响厂区选址的原因（谢锦生）

天津振宇服装有限公司主要从事服装行业生产经营，属于劳动密集型企业，对用地、劳动力数量需求较大，故影响公司的厂址选择主要有经济因素、人口因素和交通因素三大因素。

1.经济因素

工厂所在地低价低廉（仅644.33元/m2），员工都是附近居民，人力成本亦较低。

2.人口因素

工厂所在地周良庄镇人口0.9w，有维持工厂日常经营活动所需的充足劳动力。

3.交通因素

地处国道（京蓟高速）附近，交通便利，距离天津港92.9km，货运仅需1h15min即可到达码头。

六、厂区布局设置现状及分析（向丹）

1.厂区平面图如下所示：

2.厂区布局的相对关系布置法分析：

(1)工厂六大部门的相对关系如下：

(2)各部门间的接近程度如下：

综合各方面因素计算后的结果以及实际变动设施布局成本的考虑，得出结论：可将食堂与空置车间对换位置。

七、车间布局设置现状及分析（蔡亦扬）

1.加工车间平面图如下所示：

由车间的平面图不难看出，本车间是按照工艺原则布局的。即按照服装的生产工艺流程，将相同机器设备、生产模块依次设置工作单位的布局方式，比较符合服装业生产的实际。

八、设备布局设置现状及分析（谢锦生）

1.车间内部设备布局平面图如下所示：

2.设备布局现状的从至表分析：(1)产品工艺路线：

(2)产品运量表：

(3)运量从至表：

(4)物流强度表：

(4)物流强度相关图：

经物流分析，工序1->2的物流强度最大。已知1->2的距离为2，如有可能，应尽量缩短1、2之间的距离。考虑实际情况中1、2之间相隔一条路和一个办公室，挪动有难度且对日常生产影响不大，故应认为原设置合理，不作改动。