移动综合楼工程监理大纲
监理大纲(范本)
监理大纲(范本)监理是建筑工程建设中不可或缺的一个环节，监理人员要负责监督和检查施工现场，以确保项目按照计划进行，质量高、安全有效。
监理人员需要掌握丰富的专业知识和技能，以及熟练的监理经验。
1. 监理人员的基本要求•具备专业技能：掌握相关专业知识和技能，熟悉施工图纸和施工规范，能够理解和解释施工图纸及相关规范。
•具备管理能力：具有良好的管理能力和沟通能力，能够协调相关人员合作，以实现整个工程的顺利进行。
•具有责任心：认真负责、主动积极，对工程质量负责，能够承担工程监理所需要的各种责任。
•熟悉监理工作流程：能够根据监理合同及相关规范要求，组织实施监理工作，熟悉监理工作流程，做到及时、准确、全面地报告有关情况。
•具有良好的职业操守：遵守相关法律、法规和规章制度，坚持诚实守信，保守机密，维护行业荣誉。
2. 监理工作流程2.1 开工前监理•接收施工单位提供的中标通知、施工图纸及相关资料。
•前期会议：约定监理工程师、现场代表和施工单位工程管理人员之间的协调、沟通及项目质量控制措施。
•开展现场调研和评估工作，形成评估报告，并提交监理部门批准。
•检查施工单位的审批文件和资质证书，确保项目施工单位资质符合要求。
•检查施工单位的材料及施工机具设备，确保资料与招标资料一致，并符合施工规范。
•检查施工单位的施工人员及其技术工人的相关证书和资格。
2.2 施工中监理•监理现场代表应根据合同约定进行现场监理，做好监理日志和有关监理记录，现场代表必须每天在施工现场巡视工作，有关质量和安全方面发现问题要及时发现和处理。
•做好施工质量监理，包括各种材料的检验、试验和验收工作，对施工过程和施工质量进行全面的监督，发现问题及时提出整改措施；验收主要根据施工质量规范的要求，即验收标准。
•监理现场代表应做好施工管理工作，如确保施工计划顺畅进行，协调施工单位、技术员、监理员、分包单位等之间的配合，推动工程顺利进行。
•做好安全监管工作，要求施工单位严格遵守安全规定，保证工人安全，制止违法行为。
综合楼工程安全监理大纲
综合楼工程安全监理大纲综合楼工程安全监理大纲建筑工程施工安全，涉及面广，不安全诱发因素多，是一个过去就有，现在依旧存在，今后还会发生的十分复杂的问题，是事关国计民生，社会和谐，企业兴衰，家庭幸福的大情况。
参与工程建设的各方责任主体，务必引起高度重视，坚决不移地贯彻“安全第一，预防为主”方针，强化安全意识，肩负起安全责任。
通过健全机构，完善制度，普及安全生产教育，增强全员遵章意识，杜绝违章指挥、违章作业现象，做好现场安全设防工作，要使安全工作层层有人负责，事事有人治理，责任明确，和谐配合，综合治理，形成对安全工作齐抓共管，群防群治的良好局面。
按照国家《建设工程安全生产治理条例》规定：工程建设监理单位和监理工程师要依据法律、法规和强制性标准实施监理的要求，本工程监理组对安全监理把好三关：一、严把施工组织设计安全措施审批关；二、加强施工安全设防监督关；操纵物的不安全状态和人的不安全行为，杜绝重大安全事故发生。
三、严格自律约束关；按照法律、法规和建设工程强制性标准开展监理业务。
通过监理程序，按《云南省建设工程安全监理实施细则》要求，对施工单位监督做好安全操纵十个方面的工作：①检查验证施工单位的安全生产许可证。
②督促检查安全生产规章制度及操作规程的制定和执行情形。
③核查施工单位安全机构的设置和责任人员的履职情形。
④查验认可专门作业人员培训持证上岗相关证件。
⑤监督施工单位安全技术交底活动，检查活动开展的记录的真实性。
⑥监督施工组织设计中有关安全措施方案的执行情形和认真履行必要报告程序。
⑦检查施工单位投入工程使用的大型施工机械的完好率及备案手续。
⑧督促施工单位完善施工区段的现场消防保卫和文明施工治理。
⑨对违章指挥、违章作业造成的责任事故，严格督促施工单位，遵循处理程序，做好善后工作，降低事故缺失，排除事故阻碍。
⑩监理日志中，做好巡检安全记录和例会月报中对施工单位安全治理工作评述。
XXXXXXX监理咨询有限责任公司第XXXXXX 监理组20XX年XX月X日。
(建筑工程监理)移动通信综合楼工程监理实施细则
（建筑工程监理）移动通信综合楼工程监理实施细则移动通信综合楼工程土建施工监理实施细则目录一、监理工作依据二、工程项目监理程序三、质量控制要点及质量总目标四、施工阶段的进度控制五、施工阶段的工程质量控制六、工程竣工验收说明：本施工实施细则是针对移动通信综合楼工程的具体情况，在监理规划的基础上编制的。
一、监理工作依据1.国家和地方有关工程建设的法律法规和规章、技术标准、规范和规程。
2.经有关部门批准的项目文件和设计文件。
3.建设工程施工合同和监理合同二、工程项目监理内容1.审查承包单位的技术资质2.对工程所需原材料、构配件的质量进行检查与控制。
3.对永久性生产设备或装置，应按审批同意的设计图纸组织采购订货。
4.审查施工单位提交的施工方案或（施工组织设计），保证工程质量具有可靠的技术措施。
5.对工程中采用的新材料、新结构、施工新工艺、新技术，均应审核其技术鉴定书。
6.检查施工现场的测量标准桩，建筑物的定位放线以及高程水准点。
7.协助和督促总包单位健全和完善现场质量管理体系和质量管理制度如，现场会议制度，现场质量检验制度，计量及质量检测技术和手段等。
8.参加设计交底和图纸会审。
9.对工程质量有重大影响的施工机械、设备、应审核承包单位提供的技术性能报告，凡不符合质量要求的不能使用。
10.协助承包单位完善工序控制11.严格工序间交接检查，严格质量验收程序，未经验收合格的项目不得进行下道工序施工。
12.在施工中加强巡视，对关键工序，特殊工序，重点部位实施旁站检查。
13.对完成的分项、分部工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查验收。
14.组织联动试车。
15.审核承包单位提供的质量检验报告，竣工图纸及有关技术性文件。
三、质量控制要点及质量总目标根据建设单位与施工单位一致达成的协议本工程结构确保长城序号,分部工程,子分部工程,质量目标,目标要求（1）1,地基与基础工程,支护土方,优良,降水参照 JGJ—120—99《建筑基础支护技术规程》（2）锚杆喷射砼必须符合《锚杆喷射混凝土支护规范》GB50086—2001 （3）护坡桩预应力施工应符合《砼结构工程质量验收规范》GB50204—2000 （4）所用原材料必须符合相应的国家或行业标准规规定。
综合办公楼监理大纲
前江工业园区金融商务中心工程监理大纲池州市工程建设监理有限公司监理大纲目录第一章监理概述第一节工程概况及特点分析第二节编制依据第三节监理服务范围第四节监理工作控制目标第五节针对本工程的重点监理部位和重点工作第二章施工阶段的工程质量控制第一节工程质量控制的原则、方法、旁站监理及平行检测第二节工程监测第三节降水、基坑支护、土方开挖及土方回填压实施工质量控制第四节基础及主体砼结构工程的常规质量控制第五节防水砼工程质量控制第六节防水工程质量控制第七节建筑装饰工程质量控制第八节供配电工程质量控制第九节冬期施工监理措施第三章工程进度控制第一节进度控制的原则和方法第二节影响施工进度因素分析第三节工程进度控制的方法第四章工程造价控制第一节工程造价控制依据和原则第二节工程造价控制的方法与措施第三节工程造价控制的程序第四节索赔的控制与预防第五章现场安全管理第一节安全目标、施工安全控制程序及控制重点第二节施工安全控制组织措施第三节安全施工的管理监控措施第六章环境保护及文明施工控制第一节施工现场的环保监控第二节文明施工管理控制第七章合同管理、资料信息的管理第一节针对本工程的合同管理第二节针对本工程的资料信息管理第八章监理协调工作第九章监理工作流程第十章工程保修期的监理第一章监理概述第一节工程概况一、工程概况（一）工程名称：前江工业园区金融商务中心工程（二）工程地点：贵池区前江工业园区（三）建设单位：池州市贵池汇财置业有限责任公司（四）建筑总面积：26413㎡（五）建设规模：11层框架结构第二节编制依据一、国家和安徽省关于工程建设的政策、法令、法律、法规。
二、国家和安徽省有关工程建设的技术标准、规范、规程。
以下是本工程监理范围使用（但不限于）的技术标准、规范、规程：建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑基坑支护技术规程 JGJ120-2012建筑地基基础工程施工质量验收规范G1350202-2002砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2011混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（2011版）屋面工程质量验收规范 GB50207-2012地下防水工程质量验收规范 GB50208-2011建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2010建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002电梯工程施工质量验收规范 GB50310-2002高层建筑混凝土结构技术规程 JGJ3-2010混凝土结构设计规范 GB50010-2010建设工程监理规范GB/T50319-2013三、经上级部门批准的本工程项目文件四、本工程水文地质、工程地质勘察报告、施工图纸及设计文件五、本工程的有关合同文件六、本工程的施工概（预）算第三节监理服务范围按监理招标文件中的各项规定和要求，对所辖全部工程进行质量控制、进度控制、造价控制、安全控制、合同管理、信息管理和工作协调。
监理大纲范本【范本模板】
依据有关监理法律、法规及规范,结合本工程的实际特点,特制定本监理大纲。
我公司将严格按照大纲所列要求，合理指派驻地监理机构人员，认真开展工作，与参建各方共同努力,将该工程建设成为优质工程。
一、工程概况与特点（一）、工程概况1、工程名称：2、建设单位3、设计单位：4、建设地点：５、工程规模：6、总造价：7、质量目标:8、投资目标:9、工期目标:(二）、工程特点1、本项目单体工程栋、其中栋为框架剪力墙结构。
施工组织设计应注意合理划分流水段(栋),注意交叉合理安排作业空间，以节约成本提高工效，缩短工期。
2、本工程施工过程中会遇到冬、雨季,在施工期间应做好相应的防护措施。
3、应注意定位放线的准确性，道路红线以及各栋之间的相对位置应做到准确无误。
4、本工程需要旁站监理的项目包括桩基工程、土方回填、梁柱节点混凝土浇筑、防水、样板间(段）等.二、监理范围、内容、目标、依据（一)、监理范围、内容及目标１、监理范围及内容工程整个项目施工阶段、保修阶段的监理（工程施工图所示桩基、土建、水电、弱电及附属工程的监理）。
（1)、工程设计咨询:协助业主审核设计单位的施工图，组织设计图纸会审及技术交底,做好设计变更管理。
(2）、工程质量管理：协助业主做好工程建设前期准备工作，审查并批准施工单位编制的施工组织设计及各项施工准备工作,下达工程开工令。
协助主业做好设备、原材料供货商的选择工作,检查进场设备、材料的质量,监督现场抽样送检.督促承包商执行有关规范、规程、标准和设计文件，确保工程质量达到标准。
协助业主组织工程竣工验收,出具工程质量评估报告，督促承包商及时整理技术文件、档案资料。
做好工程缺陷责任期内的监理服务工作。
(3）、工程进度管理:协助业主编制工程控制性网络进度计划。
审批承包商提交的总施工进度计划、月（周)进度计划,并督促、检查其执行情况,及时纠偏和调整。
做好与各有关方的协调工作．(4）、工程投资管理:协助业主编制投资计划。
移动通信综合楼工程监理实施细则
移动通信综合楼工程监理实施细则移动通信综合楼工程是一项庞大而复杂的工程，其建造过程需要有专业的监理人员对工程进程进行监督和调整。
移动通信综合楼工程监理实施细则是指在移动通信综合楼建设过程中，监理人员应该遵循的一系列规范和操作流程。
一、监理人员的资格及职责：1、监理人员应该具有相应的工程监理资格，了解移动通信综合楼的设计、施工和验收标准。
2、监理人员应该对施工计划和设计文件进行全面的审查，并在必要时提出所需修改和完善的意见。
3、监理人员应该检查施工过程，确保施工过程符合设计方案和建设标准，防止施工过程中出现问题。
4、监理人员应该对施工质量进行监督、验收和评价，确保施工质量符合要求。
5、监理人员应该督促施工单位、监理单位严格执行有关法律法规、规章制度和技术标准，确保工程的安全和质量。
二、监理实施流程：1、监理人员应该在整个施工过程中跟踪检查，确认建筑工人、钢筋工人、电焊工的安全操作，进行全面监督。
2、监理人员应该每天至少巡视一次工地，确认施工计划的执行情况，工作人员配备情况，监测安全标准符合规定。
3、监理人员应该在检查中记录施工过程和检查结果，并在必要时提供调整意见。
4、监理人员应该将检查结果和意见上报给相关职能部门，并及时通报建设单位和施工单位。
5、监理人员应该定期召开工程进度会议，向相关部门和施工单位报告监理工作和工程进度情况。
6、监理人员应该定期向建设单位提供工程质量监理报告。
三、监理实施重点：1、严格把控工程质量和施工进度，确保工程的顺利进行。
2、强调安全性，确保工程建设过程中的安全性和稳定性。
3、监测检查质量标准，确保工程的建设符合设计和质量标准。
4、监督工程验收，保证工程的合法性和可用性。
总之，移动通信综合楼工程监理实施细则是对工程监理人员行为的规范和约束。
它有力地保证了工程的质量和安全性，确保施工过程的顺利进行。
因此，严格实施监理细则势必有助于提高建筑工程的管理水平，加强建筑工程的安全和质量控制，实现完美的建设效果。
监理大纲全套范文
监理大纲全套范文一、工程概述。
咱们这个工程啊，就像是一场超级大的拼图游戏。
这是一个[工程名称]工程，位于[工程地点]，那地方可好找啦，就在[描述周边标志性建筑或者交通情况]附近。
这个工程规模可不小，涵盖了[工程主要组成部分，如建筑、道路、设施等]，就像一个多功能的大集合体。
总投资额是[X]元，计划工期从[开始日期]到[结束日期]，这就像一场有时间限制的冒险之旅，我们得保证每一步都走得稳稳当当。
二、监理工作范围及内容。
# （一）工作范围。
咱监理的范围啊，就像一张大网，把整个工程都罩在里面。
从工程的前期准备工作开始，像检查施工场地是否符合要求啦，施工许可证之类的文件有没有办好啊，这些小细节都不能放过。
到工程建设过程中的每一个环节，不管是打地基这种基础工程，还是最后的装修装饰，就像给工程做一个全方位的保镖，哪里都得照顾到。
最后一直到工程竣工后的验收工作，要像最严格的考官一样，检查工程是不是达到了预期的标准。
# （二）工作内容。
1. 质量控制。
质量控制可是咱监理工作的重头戏，就像守护宝藏的巨龙一样，一点儿也不能马虎。
首先要审查施工单位的施工方案，那方案就像施工的地图，如果地图都画错了，还怎么能找到正确的路呢？所以我们得仔仔细细地看，施工方法合不合理，质量保证措施到不到位。
在施工过程中，我们要像侦探一样时刻盯着。
原材料进场得检查吧，就像买菜得看看菜新不新鲜一样。
要是水泥、钢材这些原材料质量不行，那建出来的房子就像纸糊的一样，可危险啦。
所以我们要检查它们的质量证明文件，还得抽样送检，合格了才能用。
每一道工序都得经过我们的检查，像砌墙的时候，砖缝是不是均匀，墙是不是垂直，这都得拿小尺子量一量，这就叫“工序验收”。
只有上一道工序合格了，才能进行下一道工序，这就像盖房子得一层一层稳稳地盖，不能着急。
2. 进度控制。
工程进度就像火车的时刻表，一旦晚点，那可就麻烦了。
我们得先制定一个合理的总进度计划，这个计划要根据工程的实际情况，像考虑天气因素啊，施工难度啊等等。
某学校综合实验楼工程监理大纲
第一章工程概况第一节工程概况1、工程名称:2、建设地点：3、建筑面积：平方米4、计划投资：万元5、建设单位：6、结构类型及层数：7、工期要求：日历天8、质量标准：合格9、资金来源：第二章监理工作范围、内容和总目标第一节监理工作范围工程的土建、采暖、给排水、电气工程等。
第二节监理工作的内容监理范围内的施工及保修阶段的质量、进度、投资的控制，工程有关事宜的协调，合同及信息管理。
监理工作内容由以下方面组成：1、施工准备阶段监理工作内容1.1编制监理规划及监理实施细则；1.2熟悉合同文件，了解施工现场；1.3参与设计交底工作，审查承包人提交的复测成果和施工组织设计；1.4督促和检查承包人建立质量保证体系；1.5参加第一次工地会议和主持召开常规工地会议；1.6发布开（复）工令，批准单项工程开工报告1.7审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；1.8建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作，常规检测仪器、设备一览表；1.9审批承包人拟用于工程的原始材料；1.10审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；1.11审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；1.12审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品或半成品件的质量；1.13审批承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划；2、施工实施阶段监理工作内容2.1要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督，检查和控制工程质量；2.2签发中间交工证书；2.3调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；2.4发布停工令；2.5对已完工程进行准确的计量；2.6签发中期支付凭证；2.7发布变更令；2.8受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；2.9根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；2.10编制监理工作月报；2.11对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收；2.12签发交工证书；2.13督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；2.14编制监理方面的竣工文件；3、缺陷责任期（保修）阶段监理工程内容3.1监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任；3.2签发工程缺陷责任终止证书；3.3签发最终支付证书；3.4配合业主的竣工验收和工程移交工作；3.5其它第三节监理工作的总目标根据项目建设总目标的要求，通过动态控制、组织协调、合同管理、确保合同规定的投资、进度、质量目标及安全文明施工目标的实现。
[福建]学校综合楼工程监理大纲(投标书)_secretbql
![[福建]学校综合楼工程监理大纲(投标书)_secretbql](https://img.taocdn.com/s3/m/00ff65c4f18583d048645998.png)
目录一、工程概况二、监理人员职责三、工程质量控制的目标和措施四、投资控制的目标和措施五、进度控制的目标和措施六、工程施工安全控制目标和措施七、节能管理控制的目标和措施一、工程概况（一）、编制依据1、本工程的监理招标文件及投标答疑纪要2、本工程的设计图纸3、现场的建设条件《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》以及国家、省、市工程建设的有关法律、法规等。
工程建设相关的设计规范、及国家建设工程强制性条文。
《建设工程监理规范》（GB50319-2000）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及相配套的质量验收规范。
（二）工程概况1、建设地点：仓山区万达广场北侧、金山医院南侧；2、工程建设规模：总建筑面积124646平方米，其中地上89815平方米，地下34831平方米；3、招标范围和内容：包括土建（含桩基础）、装修、水电、消防工程等施工监理，具体内容以施工图纸为依据；4、监理服务期：900日历天（自合同签订之日起直至工程保修期满与结算审核工作结束）；5、质量控制目标：符合现行建设工程有关标准、规范的合格标准要求。
二、监理人员职责监理人员的岗位职责根据招标人“监理招标文件”要求及有关监理规范，又根据监理机构组织分工，监理人员按总监、总监代表和专业监理工程师及监理员分别划分岗位职责。
1、总监理工程师岗位职责⑴全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作领导项目监理人员有效地控制项目的质量、进度、投资及安全工作，实现监理合同的全部承诺。
⑵确定项目监理人员的分工和岗位职责，制定能体现事前控制和主动控制要求的监理工作程序。
⑶主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，管理项目监理机构的日常工作。
⑷组织监理人员熟悉设计文件：组织专业监理工程师审查承包单位的施工组织设计，审查承包单位现场项目机构施工管理及质量、安全保证体系。
⑸审查分包单位资质、提出审查意见供业主参考。
综合楼监理大纲(PDF版)
科区实验学校食堂工程监理大纲编制:审核:批准:XX监理公司(签章)一、工程概况：学校食堂工程位于科尔沁区河西镇内，建筑面积722.4平方米,一层砖混构造钢屋顶。
二、监理依据：通辽市诚公建立工程监理咨询受建立单位委托，承担科区实验学校食堂工程监理工作。
1 工程监理合同；2 工程施工合同；3 工程施工质量验收标准及强制性标准条文；4 平安生产法律、标准、规程及强制性标准条文；5 监理规划及监理实施细那么；6 平安监理规划及平安监理实施细那么；7 施工图。
三、监理工作范围及内容：1 监理工作范围：依据监理合同的规定，对学校食堂建立工程实行“四控二管一协调〞监理工作。
四控：工程造价控制、工程进度控制、工程质量控制、平安生产控制。
二管：合同管理、信息管理。
一协调：对内对外协调工作。
工程造价控制与工程进度控制相辅相成，建立单位授权工程监理部对已完工程进展数量和质量确认，建立单位据此确定拨付工程款额度，将有利于监理人员开展监理工作。
2 监理工作内容2.1 根据工程实际情况编制监理规划、监理实施细那么；2.2 审核施工单位资质，分包单位资质。
2.3 审核批准施工单位管理人员，特种作业人员资质。
2.4 审核批准施工单位报送的施工组织设计，专项施工方案，平安生产方案。
2.5 召开工地第一次会议，定期召开监理例会，签发会议纪要。
2.6 开展施工阶段事前控制监理工作。
2.7 开展施工阶段事中控制监理工作。
2.8开展施工阶段事后控制监理工作。
2.9 针对工程进度，平安生产，文明施工，工程质量等方面的问题，签发监理通知单，工程暂停令。
2.10 收集，整理工程前期资料，工程技术资料，并归档。
2.11组织分局部项工程质量验收，参加根底工程，主体工程，竣工工程验收。
四、监理组织机构根据科区实验学校食堂建立工程的实际情况，诚公监理公司将派出工程监理机构，其中工程总监一人，土建专业监理工程师一人，水电专业监理工程师各一人，并根据工程实际需要，增派监理员一名。
【建筑监理大纲】某公司综合楼工程监理大纲
【建筑监理大纲】某公司综合楼工程监理大纲监理大纲目录第一章监理大纲的主要内容............................................... ....44第一节工程概况............................................... ...........44第二节监理工作范围、目标、依据和内容.....................................44一、监理工作阶段和工作范围...............................................44二、监理工作目标及监理依据...............................................55（一）质量控制目标和依据................................................. ................................................... 5（二）进度控制目标和依据.................................................................................................... 5（三）投资控制目标和依据................................................. ................................................... 5（四）安全管理目标和依据................................................. ................................................... 5三、监理工作内容............................................... ..........55（一）施工准备阶段................................................. ................................................... ............5（二）施工阶段................................................. ................................................... ....................6（三）缺陷责任期................................................. ................................................... ................6第三节项目管理机构框图及监理组织机构.....................................77一、本项目管理机构框图............................................... ....77二、监理组织机构设置............................................... ......77三、本项目监理组织机构图............................................... ..99四、监理人员岗位职责............................................... .....10第二章、质量控制措施及流程............................................... ..14一、质量控制目标................................................. ................................................... ..............14二、质量监控的依据................................................. ................................................... ..........14三、质量监控的原则................................................. .............................................................14四、本工程质量控制的总体考虑和安排................................................. .............................14五、质量控制程序................................................. ................................................... ..............15六、原材料控制措施................................................. ................................................... ..........18七、测量放线控制措施................................................. ................................................... ......19八、质量过程检查和验收控制措施................................................. .....................................20九、质量缺陷及事故处理控制措施................................................. .....................................22十、监理检测手段................................................. ................................................... ..............23十一、本工程质量控制措施及流程....................................................................................23第三章、进度控制措施及流程................................................. ................................................... 41一、进度控制目标、依据及原则................................................. .........................................41二、进度的动态控制................................................. ................................................... ..........41三、进度控制措施及流程................................................. ................................................... ..42四、本项目进度控制的总体考虑和安排................................................. .............................42五、进度控制措施................................................. ................................................... ..............43第四章投资控制措施及流程............................................... ...47一、工程计量措施................................................. ................................................... ..............47二、工程投资控制重点................................................. ................................................... ......48三、工程变更的监理控制流程及措施................................................. .................................48四、业主风险的分析与控制................................................. . (51)第五章合同与信息管理及现场组织协调措施和方案...............................54一、合同管理措施............................................... .........54（一）施工合同管理机构设置................................................. .............................................54（二）合同纠纷的监控................................................. .........................................................55（三）工程分包管理................................................. ................................................... ..........56（四）工程变更管理................................................. ................................................... ..........57（五）费用索赔处理................................................. ................................................... ..........58（六）工程延期处理................................................. ................................................... ..........58（七）对承包商违约的处理................................................. . (59)（八）争端调解................................................. ................................................... ..................59（九）工程保险................................................. ................................................... ..................60二、信息管理措施........................................................60（一）信息管理工作目标................................................. ................................................... ..60（二）信息管理内容................................................. ................................................... ..........60（三）信息的收集、整理................................................. ................................................... 61（四）信息汇总和管理................................................. ................................................... ......63（五）信息传输................................................. ................................................... ..................63（六）计算机辅助管理................................................. ................................................... ......63三、现场组织协调方案............................................... .....64（一）监理部内部协调................................................. ................................................... ......64（二）监理部与业主、承包商的协调................................................. .................................64（三）本工程协调工作的办法与措施................................................. .................................64第六章现场文明施工和安全生产控制措施和方案..................................65一、文明施工的要点监控及措施............................................65（一）文明施工措施................................................. ................................................... ..........65（二）文明施工检查................................................. ................................................... ..........66二、安全监理的具体工作内容..............................................66三、本工程安全监理的主要措施................................................. .........................................67四、建立安全事故报告制度................................................. . (68)第七章保修期监理措施和方案............................................... .69一、缺陷责任期的监理组织................................................. . (69)二、缺陷责任期的监理内容及方法................................................. .....................................69第八章针对本工程施工质量的重点、难点的监理措施.............................69第九章资料的归档管理制度............................................... ...77一、监理资料总目录............................................... .......77二、监理资料编辑格式要求............................................... .77第十章各项监理制度的主要内容..............................................78一、内部管理制度............................................... .........78二、现场质量验收制度............................................... .....82三、工程变更及索赔管理制度..............................................87第十一章针对本工程的特点、提出的合理化建议..................................88第一章监理大纲的主要内容第一节工程概况一、工程名称XX省**公司**市供电公司的调度综合用房。
工程项目监理工作大纲(范本)
(项目名称)监理大纲上海***8监理有限公司年月日目录一、工程项目概况二、监理工作范围及工作内容三、监理组织机构及项目总监四、监理工作流程五、工程项目参与各方的分工设想六、监理工作依据七、监理工作目标八、监理工作措施九、监理内部工作制度十、监理资料归档的主要内容一、工程项目概况（本页应写所投标工程的情况）二、监理工作范围及工作内容（一）、监理工作范围1、施工前期准备阶段2、施工阶段3、保修阶段（二）、监理工作内容1、施工质量控制从原材料、半成品的质量控制开始到工程施工竣工验收的全过程质量控制。
（1）对施工单位管理班子组成、生产工艺、生产技术及劳动力安排进行监控；（2）对参与施工的人员资质进行审查，对分包单位进行审核和确认；（3）原材料、半成品的质量进行检查；（4）对工程使用的施工机械、施工工艺、技术的质量控制；（5）施工质量缺陷处理的控制与监督；（6）重大施工问题的处理与监督。
2、施工进度的控制在确保工程质量目标前提下，对计划工期目标值进行监控，力争工期目标值的实现。
3、安全、文明施工（1）坚持“预防为主”的原则，及时地对安全隐患和漏洞进行纠正；（2）对施工单位人员必须定期进行安全教育；（3）各作业工种必须有相关的安全防护措施；（4）对易发、多发的安全隐患重点进行监控和防护；（5）协助施工单位按上海市文明工地的标准对施工现场的场容场貌进行监控和管理；4、按业主的委托（或协助业主）做好施工过程中相关的组织协调工作（1）加强施工准备工作的监控，确保工程施工的正常进行；（2）健全工程例会制度；（3）协调工程进度计划；（4）定期向业主提供必要的工程建设报告；（5）组织施工单位对工程进行分阶段验收和竣工初验，同时协助业主进行工程的竣工验收。
5、业主在《施工监理报价条件》中所列的有关监理内容的条款。
三、监理组织机构及项目总监（一）、项目监理组织机构（二）、项目总监理工程师（本节介绍：姓名、职务、资质等，同时简介总监的简历及附总监的各种资质文件）1、公司顾问组人员情况四、监理工作流程（一）、监理业务流程；（二）、施工招标阶段监理流程；（三）、施工阶段监理流程；（四）、材质核定流程；（五）、进口材料核定流程；（六）、技术核定工作流程；（七）、隐蔽工程检验流程；（八）、施工阶段质量控制工作流程；（九）、施工阶段进度控制工作流程；（十）、竣工验收流程；（十一）、保修阶段监理流程监理业务流程施工招标阶段监理流程施工阶段的监理流程材质核定流程磋商进口材料核定流程无须抽查技术核定工作流程隐蔽工程检验流程正 常 巡 视施工阶段质量控制工作流程施工阶段进度控制工作流程保修阶段监理流程质量质量问题问题五、工程项目参与各方的分工设想为使工程顺利开展，确保质量、进度等达到预期的目标。
联通通信综合楼监理大纲
第一章工程概况第一节工程概况1、项目名称：xx联通通信综合楼2、建设单位：xx联通有限公司xx分公司3、设计单位：xxxx建筑设计院有限公司4、建设地点：xxxx小区5、占地面积: 9647.28m26、总建筑面积：10052.8m27、计划工程总投资：约1750万元8、工程总工期：540天9、合同质量等级：合格10、工程现场条件及特点：本工程施工现场较为理想，场地较适宜。
第二节监理工作范围负责本项目的施工阶段及保修期阶段的监理工作，包括本工程的土建、水、电、消防、智能控制、绿化、室外道路等范围。
第三节监理工作内容包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。
具体内容主要有：1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；2）组织设计技术交底和图纸会审；3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及，并检查落实情况；5）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。
6）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。
审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。
7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工；8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。
9）隐蔽验收和分部分项验收10）处理工程质量事故11）控制现场的安全文明施工。
12）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。
主持工程例会。
13）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。
14）负责保修期的协调及质量事故处理工作第四节监理工作目标1、工期目标共540日历天，完成全部工程施工内容。
监理大纲(范本)
以我给的标题写文档，最低1200字，要求以Markdown 文本格式输出，标题为：监理大纲(范本)# 监理大纲(范本)## 1. 简介本大纲旨在为监理人员提供有效的指导和规范，以确保工程能够按照规定的质量、成本和进度进行。
监理人员需要了解并遵守本大纲中的规定，以确保工程的顺利进行。
## 2. 监理人员的职责### 2.1 项目前期工作1. 协助业主进行招标和合同的编制。
2. 对招标文件和合同进行审核，确保合同中的技术和管理要求符合标准和规范。
3. 对标注的图纸、施工图、设计图和工程规范进行审核。
### 2.2 工程实施阶段1. 对施工准备进行审核，包括人员、材料、机械设备和施工方案。
2. 对施工现场进行监督和管理，确保施工过程符合施工方案和工程规范要求。
3. 对工程质量进行检查验收，以确保符合标准和规范要求。
4. 对工程安全进行监督和管理，确保施工过程安全。
5. 对工程进度进行监督和管理，确保工程按时完工。
### 2.3 工程竣工阶段1. 对工程竣工验收进行监督和管理。
2. 对工程质量进行终验，确保符合标准和规范要求。
3. 对工程资料进行整理和归档。
## 3. 监理人员的能力要求### 3.1 专业能力1. 具有相关专业的学历和学位。
2. 熟悉相关的国家标准和规范，了解行业发展动态。
3. 掌握工程设计和施工的基本原理和方法。
### 3.2 管理能力1. 具备项目管理能力，能够组织、协调和推动工程进度。
2. 具备团队管理和沟通能力，能够有效地与项目组成员和合作方进行沟通和协调。
3. 具备决策能力，能够合理且及时地应对工程实施中的问题和变化。
### 3.3 业务能力1. 具备工程质量检测和验收的业务知识和技能。
2. 具备工程安全管理的业务知识和技能。
3. 具备施工现场管理的业务知识和技能。
## 4. 监理工作的要求### 4.1 全面监理监理人员应对整个工程范围进行监督和管理，包括设计、招标、施工、竣工等各个阶段。
[浙江]综合楼工程监理大纲(框架结构)
![[浙江]综合楼工程监理大纲(框架结构)](https://img.taocdn.com/s3/m/e1af6f6a76c66137ee0619c4.png)
第一章工程概况一、工程建设名称：xx银行xx支行、xx移动xx分公司、xx县气象防灾预警中心综合楼工程二、建设单位：xx银行股份有限公司xx支行、xx移动通信集团xx有限公司xx分公司、xx县气象局三、工程建设地点：xx县二十六号小区西北角，规划A-01地块，西临外环西路，北靠xx路。
四、建设规模：建筑面积18104 m2五、工程概述：本工程位于xx县二十六号小区西北角，规划A-01地块，西临外环西路，北靠xx路。
总建筑面积18104平方米（包括地下建筑面积3082平方米），框架结构，地上11层，地下1层。
六、工程造价：工程概算造价7900万元。
七、质量目标：国家质量验收合格标准八、监理周期：自监理委托合同签订之日开始，至承接范围内所有工程竣工验收合格后及保修期结束。
九、监理服务内容：从施工准备、实施阶段至保修阶段，包括建筑安装及其他专业配套工程（基坑围护、电梯、消防、弱电、暖通、二次装修、景观绿化、室外市政等）的监理服务和配套设施等所有与工程有关分项的监理和资料汇总整理。
第二章项目监理组织机构和人员情况根据本标段的规模和特点，以及我公司以往从事类似工程监理的经验，为确保工程进度、质量、投资、合同、协调等目标的实现，本工程设置项目监理部。
根据工程特点，人员以老、中、青模式配置，拟派经验丰富的老同志担纲总监，专业知识过硬的专业监理工程师监督检查，年富力强的小伙子担任监理员巡视旁站。
项目监理部拟采用直线制的监理组织机构形式，在职能落实的前提下，根据本合同段的情况成立项目监理部。
拟投入本项目监理组织机构框图一、拟投入本项目主要监理人员简历表详见本投标文件商务标附件，略。
二、项目监理机构监理人员拟配备方案1、监理工程师数量项目监理部设总监理工程师1人，造价工程师、土建工程师、安装工程师、土建监理员、市政监理员。
项目监理部共6名监理人员。
我司将按计划组织人员进场建点，并根据施工的进展情况和不同阶段对人员进行调配，按照既有分工又有合作的动态管理模式，加强有针对性的控制力度，确保工程顺利进行。
工程施工监理大纲范本
工程施工监理大纲范本一、工程概况与特点（一）工程概况1. 工程名称：XXXX工程2. 建设单位：XXXX公司3. 设计单位：XXXX设计院4. 建设地点：XXXX地区5. 工程规模：XXXX平方米6. 总造价：XXXX万元7. 质量目标：达到国家优良标准8. 投资目标：控制在预算范围内9. 工期目标：按合同要求完成（二）工程特点1. 工程涉及多个专业领域，包括土建、安装、装饰等。
2. 工程结构复杂，技术要求高，施工难度较大。
3. 工程地处城市中心，施工期间需注意环境保护和文明施工。
4. 工程进度要求紧，需确保按时完成各项施工任务。
二、监理范围、内容、目标、依据（一）监理范围、内容及目标1. 监理范围及内容（1）工程设计咨询：协助业主审核设计单位的施工图，组织设计图纸会审及技术交底，做好设计变更管理。
（2）工程质量管理：对施工过程中的质量进行监督，确保工程质量达到优良标准。
（3）工程进度管理：按照施工计划进行监督，确保工程按时完成。
（4）工程投资管理：对工程投资进行控制，确保投资控制在预算范围内。
（5）工程合同管理：协助业主与施工单位签订合同，并监督合同的履行。
（6）工程信息管理：收集、整理、分析工程相关资料，为业主提供决策依据。
（7）工程安全文明管理：对施工现场的安全文明施工进行监督，确保施工现场的安全和环境卫生。
（8）工程组织协调：协调各方关系，解决施工过程中的矛盾和问题。
2. 监理目标（1）质量目标：达到国家优良标准。
（2）工期目标：按合同要求完成。
（3）投资目标：控制在预算范围内。
（二）监理工作依据1. 国家及地方政府的有关政策、法规。
2. 工程设计文件、施工图纸、施工方案等。
3. 监理合同、施工合同等相关合同文件。
4. 建设单位、设计单位、施工单位等相关方的要求。
三、监理人员组织网络与岗位责任制1. 监理人员组织网络：根据工程特点和监理范围，组建监理团队，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等。
xxx联通通信综合楼监理大纲
第一章工程概况第一节工程概况1、项目名称：xx联通通信综合楼2、建设单位：中国联通XXxx分公司3、设计单位：xx林同琰工程咨询XX4、建设地点：xxx新市北路兴园小区5、占地面积: 9647.28m26、总建筑面积：10052.8m27、计划工程总投资：约1750万元8、工程总工期：540天9、合同质量等级：合格10、工程现场条件及特点：本工程施工现场较为理想，场地较适宜。
第二节监理工作X围负责本项目的施工阶段及保修期阶段的监理工作，包括本工程的土建、水、电、消防、智能控制、绿化、室外道路等X围。
第三节监理工作内容包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。
具体内容主要有：1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；2）组织设计技术交底和图纸会审；3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及，并检查落实情况；5）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。
6）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。
审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。
7）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规X及操作规程施工；8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。
9）隐蔽验收和分部分项验收10）处理工程质量事故11）控制现场的安全文明施工。
12）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。
主持工程例会。
13）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。
14）负责保修期的协调及质量事故处理工作第四节监理工作目标1、工期目标共540日历天，完成全部工程施工内容。
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目录第一章监理工作概述…………………………………………………一、工程概况………………………………………………………二、监理范围及工作目标…………………………………………1、监理范围…………………………………………………2、监理工作目标……………………………………………三、监理依据………………………………………………………四、监理组织机构…………………………………………………1、本项目监理人员计划安排及组织机构…………………2、本项目拟投入监理器材、设施…………………………五、监理工作程序…………………………………………………1、质量控制的工作任务与方法……………………………2、进度控制的工作任务与方法……………………………3、投资控制的工作任务与方法……………………………4、合同管理的工作任务与方法……………………………5、信息管理的工作任务与方法……………………………第二章施工阶段的监理措施………………………………………一、施工阶段质量控制……………………………………………1、质量目标描述……………………………………………2、质量事前控制……………………………………………3、质量事中控制……………………………………………4、质量事后控制……………………………………………5、质量控制措施要点………………………………………二、施工阶段进度控制…………………………………………1、进度目标描述……………………………………………2、进度控制的工作流程……………………………………3、进度事前控制……………………………………………4、进度事中控制……………………………………………5、进度事后控制……………………………………………6、进度控制措施要点………………………………………三、工程投资监理措施……………………………………………1、投资目标描述……………………………………………2、投资控制工作流程………………………………………3、投资事前控制……………………………………………4、投资事中控制……………………………………………5、投资事后控制……………………………………………6、投资控制措施要点………………………………………四、合同及信息管理要点…………………………………………1、合同管理…………………………………………………2、信息管理…………………………………………………第三章本工程技术特点、难点的处理办法及监理措施……………一、施工放线测量监理……………………………………………二、钻孔灌注桩工程监理…………………………………………三、基坑开挖、降排水及土方工程监理…………………………四、钢筋砼结构的监理……………………………………………五、装饰工程施工监理措施………………………………………1、屋面防水监理……………………………………………2、建筑装饰监理……………………………………………六、水、电、安装监理措施………………………………………1、给排水系统监理……………………………………………2、电气系统监理………………………………………………3、电梯施工质量控制…………………………………………4、综合布线工程、消防工程施工质量控制…………………5、暖通工程质量控制…………………………………………第四章现场监理制度、要求、程序…………………………………一、监理工作制度…………………………………………………二、监理工作规章制度……………………………………………三、监理工作程序图………………………………………………第一章监理工作概述一、工程概况1、工程名称：昆山移动通信业务楼2、工程地点：昆山市玉山开发区3、工程规模：9081.4m24、建筑层数：地下一层，地上九层，局部机房十层5、监理估算价：3300万元6、要求质量控制目标：合格7、要求投资控制目标：总监与业主协商控制8、要求进度控制目标：工期为 495日历天，2004年12月15日开工二、监理范围及工作目标1．委托监理范围：桩基、土建、水电安装、暖通、报警、弱电、电梯设备安装、室内外装修、室外后三通施工及保修阶段监理的三控制、二管理、一协调2．委托监理服务内容：整个工程的土建、安装等工程范围的施工质量、安全、文明施工监理。
3．监理目标：质量目标：确保各分部、分项工程指标均达到优良，创优良工程。
安全目标：确保无重大安全责任事故、无重大伤亡事故。
文明施工目标：创文明工地、树爱民工程样板。
三、监理依据本工程监理参照依据：（一）国家、地方有关法律、法规、规定1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国合同法3、建筑工程监理规定4、建筑工程质量管理条例国务院第279号5、房屋、建筑工程质量保修办法建设部令第80号6、工程建设重大事故报告和调查程序规定建设部令第3号7、江苏省工程建设管理条例江苏省第八届人大会常委会第21次会议通过8、房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法建设部令第78号9、建设工程监理规范 GB50319——200010、江苏省建设工程施工阶段监理现场用表示范表式（第二版）省建设厅监理处（二）有关技术规程、规范、图纸1、本工程项目的上级各部门的批准文件；2、国家及各级政府和部门关于建设监理的有关法律、法规、规章及政策文件；3、招标单位提供的“常熟移动综合业务楼”及部分图纸；4、本工程监理将采用的主要技术规范及规程：（1）建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300—2001（2）建筑地基基础施工质量验收规范 GB50202—2002（3）砌体工程施工质量验收规范 GB50203—2002（4）混凝土结构工程施工验收规范 GB50204—2002（5）屋面工程质量验收规范 GB50207—2002（6）建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209—2002（7）建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210—2001（8）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242—2002（9）通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243—2002（10）建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB50303—2002（11）砌体结构设计规范 GB50003—2001四、监理组织机构公司按照招标文件的要求，结合本工程情况拟安排具有良好品质、熟悉业务、身体健康的监理人员组成该工程的现场项目监理部。
如下1、本项目监理人员计划安排及组织机构2、本项目拟投入的监理设施五、监理工作程序1、质量控制的工作任务与方法1）工程质量控制的原则工程质量是整个监理工作的核心，与投资控制、进度控制相互制约，所以监理工程师必须贯彻以质量为中心的方针，按合同、委托协议书、技术规范、设计图纸及有关的文件为依据，对施工全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种不利因素，实现工程质量总目标。
2）质量控制流程（1）单位工程质量控制流程（2）隐蔽工程、分部分项工程签认程序3）质量控制措施：一条原则、二个重点、三个阶段、四个手段一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，其与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范和设计图纸要求施工，是监理工作的基本原则。
二个重点：①重要的分部分项工程；②关键部位，其中重要分部工程是：下部结构，上部结构；关键部位：箱梁施工、预应力张拉施工等。
三个阶段：施工准备阶段。
审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料的检验和审核配合比是否符合要求。
施工阶段。
旁站、复验和巡视。
检查施工单位是否按规范和经批准的施工方案进行作业，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。
成品验收阶段。
通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到设计规范要求的质量标准和误差在允许范围内。
四个手段：旁站：检查施工过程中所用材料及混合料与批准的是否符合。
测量：对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工。
试验：对进场材料、混合料配比、砼、砂浆强度等级等，监理人员可随机抽样检验，施工单位应提供条件。
指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。
2、进度控制的工作任务与方法1）进度控制的原则：在工程项目的实施过程中，及时提出调整意见，供决策部门参考，确保建设总工期的实现。
2）进度控制的内容：（1）审查施工单位提出的材料、设备及所列的规格与数量、质量是否满足工程进度的要求。
（2）在项目进度全过程中检查月度、季度、年度工程进度，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见。
3）进度控制措施：（1）审查施工单位施工管理组织机构、人员配备、机械设备、工器具、周转材料是否满足工程计划进度的需要，并提出意见。
（2）审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。
3、投资控制的工作任务与方法1）投资控制的依据：（1）工程清单及说明。
（2）合同图纸。
（3）工程变更及修订的工程量清单（4）合同文件。
（5）技术规范。
（6）有关计量的补充协议。
2）投资控制的原则：严格审查设计变更和洽商，确保合同项目投资不超出；严格核算政策调价项目。
（1）不符合合同文件要求的工程不予计量。
（2）按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量。
（3）按监理工程师同意的计量方法计量。
（4）工程量清单的实际完成并经监理工程师确认的数量为准。
3）投资控制内容：（1）核实工程量。
（2）控制前期工程整修费用。
（3）控制设计、变更和洽商。
对因设计错误或施工错误所必须的变更和洽商，应明确由责任者负责。
4）投资控制的措施：（1）投资总额（合同项目）按子项目和次子项目的不同类型分块监理，分段把关。
（2）工程量计量：（A）工程量计量的方式：（a）工程达到规定的计量单位时，及时审查施工单位提供计量所需的资料，并与其共同计量；（b）准确记录计量结果，结果副本抄送施工单位。
（B）工程计量程序（a）计量、洽商及变更的程序（3）工程计量支付（A）计量支付依据：（a）计量时，以设计施工图中标定的工程量的合同工程量清单中所列的工程量单价为准；（b）审核“计量申报表”时，依照总监已签认的“工程检验认可书”所认定的工程额及合同单价；（c）计量的工程量必须为施工单位自检合格和监理工程师质检合格的工程。
（B）计量支付程序4、合同管理的工作任务与方法1）合同管理职责（1）对施工单位的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量等，对照合同提出审查意见，作为业主（业主代表）批准的依据。
（2）监督施工单位派往工地主要人员的数量，构成与合同所列名单是否相符；对不符合要求和不称职的人员。
（3）检查、监督施工单位对重大工程事故和重大伤亡事故处理，有责任证实事故原因并提出报告，监理工程师有权向业主提出处理意见。