仓库物资管理职责

仓库物资管理职责

仓库物资管理的任务是：确保物资储存的安全、完好、准确和节约，随时满足工程施工的需要。仓库物资管理工作按以下环节进行：

1、材料验收与入库：

材料入库是把好入库材料质量的第一关，所以对入库材料的验收就显的尤为重要。要坚持“五不验收”原则，既（1）没有采购计划不验收（2）资料手续不全不验收（3）名称规格型号不全不验收（4）数量不对不验收（5）质量不合格不验收。凡验收合格的材料要记好逐日收料登记，及时办理入库手续，并当日记帐。

2、材料保管与维护

按照“合理牢固、室量、整齐、节约和方便的原则做到：（1）对不同品种、规格、质量等级、批次都应公开，按先后顺序堆放；（2）垛位要有最大稳定性（3）每层每堆力求成整数。过磅村料分层分捆记重。（4）减少重复搬运，堆码。（5）方便装卸运输、收发保管、清仓盘点和消防安全。

科学管理（1）四号定位：库号、架号、层号、位号。（2）五五化在四号定位的基础上，按照材料的不同形状体积和重量大的五五成方，高的五五成行，矮的五五成堆，小的五五成包，带眼的五五成串（3）要求做到：立体多层分放，五五成行、五十摆放，上轻下重中间常用，利于发放，过目知数。

精心保养：（1）执行“十二防”制度即放火、防爆、防盗、防潮、防漏、防冻、防虫剂、防变质腐烂、防破损（2）对易燃、易爆的材料应专门存放、专人负责保管，并有严格的放火、防爆措施。（3）有防湿、防潮要求的材料，应采取相就的措施，并做好标识，随时检查湿度。（4）有质保期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。（5）对易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。

3、材料盘点与对帐

每月对材料盘点和对帐：一是确保储存材料数量正确；二是要对材料保管条件及材料质量进行检查。要及时处理盘点中发现的各种问题，确保材料在仓储过程中的完好和安全。

4、基本要求是先进先出、准确、及时、无误。严格执行限额领料制度，材料发放中要检验单证、备料、复核、要及时下帐，做到不拖、不漏、帐实相符。

采购考核制度

企业的物资采购是工程项目实施的主要环节，组织好企业的物资采购，对于确保企业的施工进度，确保项目工期和质量，以及降低采购成本，减少资金占用，提高企业经济效益具有重要作用。因些建立企业采购考核制度是物资管理制度的重要内容。

1、正确编制物资计划、需要

工程项目材料采购必须严格依照物资需用户计划进行。把采购计划、施工计划、资金计划结合起来，避免施工过程中的压料和停工待料的现象。

a 坚持采购原则：坚持质量第一，比质量、比价格、比运距。采购人员要加强专业知识，选择质优价廉的的材料；加强运输、保管全过程管理。

B 明确采购纪律：对采购工作的质量、效益及和款情况定期进行考核，整个采购过程落实到人，对不正当的采购行为要严肃处理。

C 按时填报物资采购核算表。

临时设施的物资管理

临时设施物资是指在工程项目建设过程中必须搭建的生产和生活用临时建筑，如：房屋、水源、电源、道路、仓库等所需用的物资。其费用是按直接费的一个定比例记取的。它

的特点是：可拆除，能够再利用。对临时设施物资的管理，应采取控制用量，强化回收的管理办法。主要应抓好以下环节：

1、合理规划临时设施

应本着量入为出、厉行节约的原则，优化布置临时设施，做到尽少尽简，尽可能利用现场原有遗留建筑，以降低支出。

2、严格控制临时设施用料

对确定的临时设施用料，要执行限额控制，尽量利用旧料和现场拆迁回收的物资。

3、抓好临时设施物资的回收和再利用

随着工程项目的进展，临建有拆、有建，应做好临建设施拆除物资的回收和修复工作，以便重新利用。

4、抓好临时设施物资的退库和整修。

随着工程项目的结束，一些临时设施将全部拆除。必须抓好拆除物资的回收和退库，并组织好残旧料的整修，特别是装配式的临时设施的物资，只有通过整修才能在下一个工程项目施工时继续使用。

5、建立临时设施物资管理台帐

台帐反映临时设施物资的使用、回收、退库情况，以便再利用和核算提供依据。

现场物资管理制度

对合用物资和专用物资，应采取不同的管理方法：

一、合用物资

采用统一控制使用的方法，由项目部统一组织进料和验收，供各付业队使用。

1、施工前的准备工作

A 平面规划布置要合理规范

B 道路、场地要平整、坚实、畅通，有回旋的余地，有可靠的排水措施；料场要平

整，夯实，不积水。

C 临时料库、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防冻、防爆、防晒、防损坏等管理

措施与要求。

2、物资的验收与储存：按《产品防护程序》执行。

二、专用物资

1、与施工队签定承包协议，其内容包括：施工项目、应用材料品种、数量、供应方式、用料要求、验收标准。

2、抓好施工过程的管理，严格执行限额领料制度，办理使用签证，做好记录，节约用料。

3、抓好验收和结算，施工队项目完成后，在工程验收过程中，对所耗费材料进行对比分析、兑现奖罚。

机械设备管理办法

公司生产部根据项目部提供的计划，按规格、型号组织货源，设备进场项目部要派专职人员对租用设备进行调试，确系运转正常后，双方办理租用调拔手续，并填写《机械设备进场验收及试验记录》。

进场设备须建立机械设备台帐，使用前要对操作人员进行培训，熟悉机械性能，掌握操作规程等，操作人员须持证上岗，严禁无证操作。

在使用中必须贯彻“谁用谁管，管用结合，人机固定”的规则，实行机组负责制，认真

履行十字作业法，即（清洁、润滑、调整、紧固、防腐）并填写《设备运转记录及维修与保养记录》。对容易产生噪音污染。同时执行《噪声控制程序》中的有关规定。对机械设备施工中容易造成扬尘的施工作业，采用洒水降尘或改进工艺等措施，减少空气中的污染。同时执行《扬尘控制程序》中的有关规定。

项目部机管员要对现场机械设备每天进行检查，并作好检查记录，发现问题及时解决，凡因违反操作规程，管理不善，检修不及时或指挥失误等，人为因素导致机械设备的损坏及事故，其造成的损失，公司将追究项目经理及机管员的责任，如属正常故障，项目部能解决的自行解决，确系解决不了的要及时时通知生产部及出租单位，以便及时维修（费用由项目部负责，大型机械设备除外）。

凡放置在施工现场未办理退场手续的一律收取租凭费、确需暂停使用的项目部须以书面形式报生产部及出租单位，经双方核实同意

剩余物资的回收、退料、处理利用制度

剩余物资是指已进入现场，由于某些原因不再使用的那些物质。这些物资有新有旧，忽视这方面的管理，易造成丢失、损坏、变质等浪费，因此材料部门必须加强对剩余物资的管理。

1、根据工程进度情况，组织好料具的清退与转场。一般在结构或装修施工阶段接近80%左右时，要检查现场存料，估计未完工程用料量，调整原用料计划，削减多余，补充不足，以防止剩料过多，为工完场清创造条件。

2、剩余物资要及时回收入库和整修，不论批量大小，都应建帐保管，防止损坏丢失。

3、对不再使用的残旧物质，定期清理、修复、以利于再利用。

4、对不再使用的废料，如钢材、管材、铁丝、金属配件等，按规定处理，完善相关手续后，售收购部门，积极回收资金，上交财务，冲减工程项目成本。

5、加强包装容器的回收：特别是水泥袋，回收率达80%以上。

周转材料管理制度

周转材料虽不构成实体，但直接影响工程成本，搞好周转材料的管理，对项目成本是一个至关重要的环节。

1、周转材料的品种

有竹胶板、竹架板、木顶柱、扣件、回型销、方木、龙骨、钢架板，钢管，钢模、

碗扣架等。

2、摊销办法

钢模、架管、碗扣架、扣件、回型销等按公司有关规定收取租凭费。竹胶板、木顶

柱、方木、龙骨按工程项目随进度摊销，项目主体结构完工后，调入其它项目后

余值必须摊销完。

3、租凭合同

凡是租凭的周转材料都必须签租凭合同，明确租凭单价、数量，建立租凭工具台帐，

经办人要对租凭数量负责。

4、验收方法

所有进场的周转材料都必须由调配员、材料员及护场人员签字验收，扣件、回型销

等零星卡具对施工队实行领用保管制度。

5、赔偿办法

在合理损耗范围（年损耗1.2%）内修理费赔偿费，按合同要求办理赔偿手续。修

理损坏超过合理损耗比例的，超过部分按赔偿价的1.5倍赔偿；丢失部分按赔偿价