珠宝行业企业财务管理方案分析(ppt 52页)
珠宝行业财务管理分析报告
珠宝行业财务管理分析报告引言珠宝行业作为一种奢侈品行业，是具有较高市场需求和较高利润率的行业之一。
然而，珠宝行业也面临着很多挑战，包括市场竞争激烈、原材料成本高、品牌宣传费用大等。
本报告将对珠宝行业的财务管理状况进行分析，以便于企业管理者更好地进行财务决策和管理。
1. 行业概述珠宝行业是指制造和销售珠宝首饰、钻石、宝石等相关商品的行业。
这个行业的特点是高档奢侈品，产品的售价高于普通商品，利润率相对较高。
然而，要想在珠宝行业中立足，企业必须具备高质量的产品、卓越的设计师团队以及有效的品牌宣传和销售渠道。
2. 财务指标分析2.1 资产负债表分析资产负债表是反映企业财务状况的重要指标，可以了解企业的资产结构和债务状况。
在珠宝行业中，企业往往需要大量的资金来购买昂贵的原材料和保证库存的充足。
因此，现金流管理对珠宝企业至关重要。
2.2 利润表分析利润表是反映企业盈利状况的指标，可以了解企业的销售收入、成本和利润水平。
在珠宝行业中，销售收入往往是企业的主要利润来源。
在管理珠宝企业的财务方面，管理者需要关注销售渠道的拓展、产品定价的合理性以及成本控制等方面。
2.3 现金流量表分析现金流量表是反映企业现金流动状况的指标，可以了解企业的现金收入和现金支出情况。
在珠宝行业中，企业的现金流动性非常重要，因为它们需要及时支付供应商的货款和租金等费用。
管理者需要密切关注现金流量表，确保企业始终保持一定的现金储备。
3. 财务管理建议基于对珠宝行业的财务分析，我们向珠宝企业的管理者提出以下几点财务管理建议：3.1 加强资金管理由于珠宝行业的特殊性，企业需要大量资金来购买昂贵的原材料和维持库存。
因此，管理者需要加强资金管理，保证资金的充足性。
具体措施包括制定合理的采购计划、加强供应链管理、控制存货周转率等。
3.2 提高销售渠道和品牌价值销售渠道是珠宝企业的利润来源之一，管理者需要积极拓展销售渠道，与品牌合作，提高产品的市场占有率。
珠宝行业如何建立成功的财务管理体系(ppt 83页)
关键业绩指标
• 销售队伍生产率 • 设备利用率 • 生产周期时间 • 交货成本/时间 • 应收/应付款变化 • 产出率 • 单位产品成本 • 劳动生产率 • 废品率
财务业绩衡量标准
经营利润 资本利用率
投资资本 回报率
股本成本 债务成本 资本结构
营运资本 固定资产 其它净资产
加权平均资 本成本率
投资资本
• 未来全部经济利润的现值与折现现金流量值相等
• 年度总体业务绩效的衡量手段，并且是具有激励性的经 营方案的潜在基础
• 受一系列经营运作中的价值驱动因素的影响
折现现金 流量
• 与价值管理的框架相一致 • 接近股东价值 • 用于企业价值评估、战略决择以及长期性的*投资决策
* 或任何单独一个时期
关键业绩指标将一线工作小组与经营单位的 经济利润即价值联系起来
今天将讨论的内容围绕财务管理，分别归属于 不同的层次
说明
清晰的 远景目标 及战略
合理的组织结 构及决策体系
• 以创造价值为导向的战略思想 • 条理清晰的财务组织模式
有效的管理程序
• 指导业务单元发展方向的规划程序 • 指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序 • 建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序
微市场 运作是否 有盈利
微市场 运作 是否 增创了 持久的 价值
我们是否 在微市场 中建立可 持久发展 的业务
微市场 运作 是否 有效率
我们是否 达到预定 的质量
标准
关键管理问题
微市场活动是否盈利
资产负债中的数字是否 在按计划增长
我们是否在减少客户间的 交叉补贴
我们是否正在实现足够的 市场渗透率
我们的销售流程是否在 增创价值
集团珠宝财务分析方案
集团珠宝财务分析方案1. 介绍本文档旨在为集团珠宝公司发展提供财务分析方案。
我们将通过收入、成本、利润等关键指标的分析，来了解集团珠宝公司在过去的经营情况，以及未来的发展趋势。
同时，我们将提供一些建议，以在未来的发展中更好地利用财务分析工具。
2. 收入分析1.整体收入情况集团珠宝公司在过去几年中，收入总体呈现平稳增长的趋势。
具体来看，2018年总收入为5000万元，2019年跃升到了6500万元，而2020年的总收入则达到了7500万元。
这表明公司的市场份额在逐步扩大，业务表现稳定。
2.收入构成分析在收入的构成上，我们将分为“产品销售收入”、“服务收入”两部分进行分析。
产品销售收入是指公司通过销售珠宝产品所获得的收入。
在2018年，产品销售收入占总收入的75%左右。
到了2019年，该收入占比有了所提高，达到了80%左右，这表明公司在产品方面的销售表现比较稳定。
服务收入则是指公司通过提供珠宝定制、珠宝回收、售后服务等服务所获得的收入。
虽然服务收入在总收入中占比较低，但其增速比较高，从2018年的25%左右增长到了2020年的30%左右。
这表明，公司在服务方面的表现逐渐好转。
3. 成本分析1.整体成本情况成本是指公司在生产以及销售珠宝产品中所发生的各种费用，包括原材料成本、人工成本、管理费用、销售费用以及其他成本。
在过去几年中，公司的总成本呈现上升趋势。
具体来说，2018年总成本为3500万元，而到了2020年，则增长到了5000万元，增长幅度较大。
2.成本构成分析原材料成本是指公司生产珠宝产品所需要的原材料所产生的成本。
从2018年到2020年，原材料成本占总成本的比例基本保持在35%左右。
人工成本则是指公司在生产、销售和提供服务过程中所发生的劳动力成本。
在过去几年中，人工成本的增速比提高的相对更快，从2018年的25%左右增长到了2020年的30%左右。
管理费用和销售费用是公司在整个运营过程中的必要开销。
珠宝行业企业财务管理分析
应收账款周转率
反映应收账款的回收速度，计算公 式为销售收入与平均应收账款的比 值。
流动资产周转率
衡量流动资产的使用效率，计算公 式为销售收入与平均流动资产的比 值。
偿债能力指标
流动比率
衡量企业短期偿债能力， 计算公式为流动资产与流 动负债的比值。
速动比率
剔除存货后衡量企业短期 偿债能力，计算公式为速 动资产与流动负债的比值 。
利润表分析
总结词
利润表反映了珠宝企业的收入、成本和利润状况，是评估企 业盈利能力和经营效率的重要依据。
详细描述
通过对利润表的分析，可以了解企业的收入来源、成本结构 和利润水平，从而评估企业的盈利能力和经营效率。同时， 通过对比不同期间的利润表数据，可以分析企业的盈利趋势 和经营策略的有效性。
现金流量训，建立风险预警机制，及时应对潜在风 险。
优化资金管理与投资决策
制定合理的资金使用计划
01
根据企业发展战略和实际经营情况，制定科学的资金使用计划
。
强化现金流管理
02
通过合理安排采购、生产、销售等环节的资金流入流出，保持
现金流的稳定。
谨慎投资决策
03
在投资决策过程中，要进行充分的市场调研和风险评估，确保
资产负债率
衡量企业长期偿债能力， 计算公式为负债总额与资 产总额的比值。
05
CHAPTER
珠宝企业财务风险控制
财务风险的定义与类型
财务风险的定义
财务风险是指企业在经营活动中，因 各种不确定性因素的影响，导致财务 状况的不确定性，从而可能给企业带 来损失。
财务风险的类型
按来源可分为内部财务风险和外部财 务风险；按可控程度可分为可控财务 风险和不可控财务风险。
珠宝行业企业财务管理与报表分析(ppt 263页)
五、费用
费用(Expense)是指企业为销售商品、提供劳 务等日常活动所发生的经济利益的流出；
成本(Cost)是指企业为生产产品、提供劳务 而发生的各种耗费。
如果说负债是一种潜在的流出，费用则是一 种现实的流出。
费用是会计要素和会计报表的组成内容之一， 是与收入相对应而存在的。
六、利润
《会计法》第21条规定，企业的财务会计报 告应当由单位负责人和主管会计工作的负责 人、会计机构负责人(会计主管人员)签名并盖 章；设置总会计师的单位，还须由总会计师 签名并盖章。
签名并盖章是为保证其真实，并明确责任。
另外，从单位负责人的法律地位看，他是本 单位的法定代表人，或行政第一把手，理应 对本单位的会计行为承担责任。
(2)负债是企业将来要清偿的义务。对于某些 已经形成的支付义务，按照权责发生制原则， 不论其款项是否实际支付，都应作为企业的 负债处理；
(3)负债需要在将来以转移资产或提供劳务的 方式予以清偿。可用商品或其他资产或通过 提供劳务的方式进行清偿，有些负债还可通 过举借新债来抵偿。
三、所有者权益
会计与决策的关系：
会计过程
经济活动
会计信息
决策
企业生产经营过程
补偿生产消耗（C+V） 投资者
货币 材料
在产品
支付工资和费用 折 旧
固定资产
W=C+V+M
国家
产成品 货币’ 分配 两金
投资者
企业 沉淀
财务会计信息系统：
信息系统
信息使用者 投资者 债权人 经理 所有者 客户 员工 政府机构
成本和收入决定： 分批成本法 分步成本法 作业成本法
为此发展了一套“凭证一账簿一报表”的严 格程序、格式、规范等要求。不允许仅凭口 头叙述记账并要极度限制主观随意性，建立 会计规范。
珠宝行业财务分析策略
珠宝行业财务分析策略一、引言珠宝行业是光彩夺目的行业之一，也是一个具有巨大市场潜力的行业。
然而，对于珠宝企业而言，财务分析是制定并实施可行战略的关键步骤之一。
本文将探讨珠宝行业的财务分析策略。
二、行业概述珠宝行业是一个庞大的市场，包括珠宝首饰、钻石、贵金属等。
目前，全球珠宝行业呈现出稳定增长的趋势。
然而，该行业也面临着一些挑战，例如竞争激烈、原材料价格波动等。
因此，进行财务分析对于企业发展至关重要。
三、财务指标分析1. 营业收入分析营业收入是珠宝行业最重要的财务指标之一。
通过分析营业收入的增长趋势，可以了解企业的市场份额和销售策略的有效性。
此外，对不同产品和渠道的营业收入进行细致分析，可以帮助企业了解销售情况，并做出相应的调整。
2. 成本费用分析成本费用是影响珠宝企业盈利能力的关键因素。
通过分析成本费用的构成、变动情况以及与营业收入的比率，可以了解企业的经营效益和成本控制能力。
同时也可以帮助企业优化成本结构，提高盈利能力。
3. 资产负债分析资产负债是衡量企业财务状况的重要指标。
通过分析企业的资产负债结构、资金运作情况和偿还能力，可以评估企业的偿债压力和风险水平。
同时，也可以为企业提供资金运作建议，提高资金利用效率。
四、财务风险管理1. 市场风险管理珠宝行业受市场波动的影响较大，因此需要制定相应的风险管理策略。
例如，通过建立合理的库存管理系统，灵活调整库存水平，避免产生积压和滞销的风险。
2. 信用风险管理在珠宝行业，信用风险是一个重要的风险因素。
企业需要建立健全的财务和信用管理制度，加强与供应商和客户之间的信任和合作关系。
同时，通过严格的信用评估和合同管理，降低逾期和坏账风险。
3. 汇率风险管理对于珠宝企业来说，外汇市场的波动可能对其进出口业务和原材料采购产生重大影响。
因此，企业需要建立有效的汇率风险管理机制，例如使用远期合同或货币掉期等工具来降低汇率波动带来的风险。
五、财务策略制定1. 利润增长策略珠宝企业可以通过扩大市场份额、优化产品结构、提高客户忠诚度等手段来实现利润增长。
怎么管理珠宝公司财务制度
怎么管理珠宝公司财务制度一、建立健全的财务管理制度1.明确组织结构和职责分工为了有效管理公司的财务工作，首先需要明确公司的组织结构和职责分工。
包括设立财务部门，并明确财务部门的职责范围和职责分工，以及财务部门与其他部门之间的协作关系。
财务部门应该是公司财务管理的核心部门，负责全面、细致地管理公司的财务工作。
2.建立完善的财务管理流程建立完善的财务管理流程是保证公司财务管理工作高效、有序进行的重要保障。
要明确各项财务流程的操作步骤、责任人和时间要求，确保每个环节都能够严格按照规定进行。
例如，公司的财务核算、报表编制、资金管理、成本控制等方面都应该建立具体的操作流程，确保公司财务管理工作能够系统化、标准化地进行。
3.加强内部控制内部控制是确保公司财务安全的基础，珠宝公司应该加强内部控制建设，规范内部财务管理行为。
要建立健全的内部控制制度和审计制度，确保公司的财务管理工作得到有效监督和控制。
同时要建立风险管理制度，及时发现和应对潜在的财务风险，降低公司的经营风险。
4.提高财务信息披露透明度财务信息披露是公司对外沟通的重要途径，也是公司形象和信誉的体现。
珠宝公司应该提高财务信息披露的透明度，及时公布公司的财务状况和业绩情况，让投资者、员工和社会公众都能够了解公司的经营状况，建立良好的社会形象。
二、加强财务管理监督和检查1.建立财务管理督导机制为了确保财务制度的落实和执行，珠宝公司应该建立财务管理督导机制，对公司的财务管理工作进行监督和检查。
要设立专门的财务管理监督部门，定期对公司的财务管理工作进行审查和检查，及时发现和纠正工作中存在的问题和缺陷，确保公司的财务管理工作得到有效管理和控制。
2.加强内部审计和审计风险管理内部审计是公司的自查自纠的重要环节，能够有效发现公司财务管理工作中存在的问题和风险，及时加以解决。
珠宝公司应该建立健全的内部审计制度，加强内部审计工作，确保公司财务管理工作的合规性和有效性。
财务制度规定下的珠宝公司财务报告和分析
财务制度规定下的珠宝公司财务报告和分析2023年财务制度规定下的珠宝公司财务报告和分析珠宝公司作为一种特殊的行业，在财务报告和分析方面受到了多方面的限制和制约。
2023年，财务制度对于珠宝公司的财务报告和分析有着更加严格的要求。
本文将从三个方面进行讨论，分别是财务制度规定下的珠宝公司财务报告核算要点、财务指标分析以及财务预测和应对。
一、财务制度规定下的珠宝公司财务报告核算要点1.固定资产核算2023年财务制度规定下，珠宝公司在核算固定资产时，需要针对珠宝行业特点进行调整。
首先需要核实固定资产是否是珠宝行业所必需的，其次还要对于珠宝行业的特殊要求进行精细化调整。
例如，钻石加工机械和设备的耐用性需高于普通机械或设备。
2.成本核算珠宝公司成本主要分为原材料成本和生产成本。
在报告中需要准确核实。
对于原材料成本，需要准确核算比如钻石，蓝宝石等天然宝石的成本，以及金银等贵金属的成本。
对于生产成本，也需要进行详细的核算，比如加工费用，人工费用，采购成本等，以保证财务报告的准确性。
3.财务报表调整财务报表调整是珠宝公司财务报告审核的关键，2023年，财务制度规定下，需要对于财务报表进行更加严格的调整。
比如，在对于收入的确认上，在珠宝行业，收入的确认需按照宝石的质量和等级确认，而非销售价格来确认。
二、财务指标分析1. 珠宝公司ROE分析ROE（Return on Equity）是反映企业赚取利润的能力及对投资者资本的回报能力的重要指标之一。
2023年以来，珠宝行业竞争激烈，利润空间相对较小，珠宝公司要提高自己的ROE指标，需要在多方面进行提升，比如提高运营效率，压缩成本，降低财务风险等方面。
2. 珠宝公司流动比率分析流动比率是反映公司流动性的重要指标之一，是衡量珠宝公司应对风险能力的重要指标之一。
2023年以来，珠宝公司需要提高自己的流动比率指标，保持一定的流动性，以应对市场波动所带来的风险。
3. 珠宝公司存货周转率分析存货周转率是反映公司经营效率的重要指标之一，2023年以来，珠宝公司需要在提高经营效率方面下功夫。
珠宝行业企业财务管理方案分析
珠宝行业企业财务管理方案分析一、背景介绍在珠宝行业，企业的财务管理至关重要。
良好的财务管理方案不仅可以帮助企业实现财务目标，还可以提高企业的竞争力。
本文将针对珠宝行业企业的特点和需求，分析并探讨适用于珠宝行业企业的财务管理方案。
二、珠宝行业企业特点珠宝行业是一个高度竞争和季节性波动较大的行业。
在这个行业中，产品的质量、设计、品牌溢价等因素决定了企业的市场地位和竞争力。
2.1 高昂的原材料成本珠宝制作所用的原材料如金银、宝石等价格较高，对企业的成本控制提出了挑战。
2.2 季节性销售珠宝行业的销售存在季节性差异，如节假日和结婚旺季的销售量明显增加，而其他时间销售较为平稳。
2.3 设计和品牌竞争在珠宝行业，企业除了产品的制作外，设计和品牌也是影响企业竞争力的重要因素。
三、珠宝行业企业财务管理方案3.1 成本控制针对珠宝行业高昂的原材料成本，企业应建立完善的成本管理体系，合理进行成本核算，控制原材料采购的价格和质量。
3.2 季节性销售管理针对销售季节性波动，企业可以通过合理的库存管理和销售活动来平衡不同季节的销售差异，避免系统性的资金周转问题。
3.3 设计和品牌投入企业应重视设计和品牌建设，通过提供独特的设计和或品牌溢价来提高产品附加值，从而提升市场竞争力。
3.4 资金管理针对珠宝行业的高资金需求，企业应建立良好的资金管理制度，合理进行融资和资金运营，确保企业的资金流动性。
四、结语珠宝行业企业财务管理方案的建立将有利于企业实现财务目标，提高企业的经营效率和竞争力。
企业在制定财务管理方案时应根据行业特点和需求，结合企业自身的实际情况，确保方案的科学性和可操作性。
以上是对珠宝行业企业财务管理方案的分析，希望能为珠宝行业企业的财务管理提供一定的参考和帮助。
以上内容以 Markdown 格式输出，共计字数XXX字。
珠宝行业企业库存管理方案分析(ppt 50页)
最大库存
Q* Imax = —p— (p – u)
练习：根据预测，市场每年对某公司生产的产品的需 求量为20 000台，一年按250个工作日计算。生产率为 每天100台，单位产品生产成本为50元，单位产品的年 维持库存费为10元，每次生产的生产准备费用为20元。 试求经济生产批量，运作时间，年生产次数和最低年 费用。
生产率p ，需求率u ，最大库存 Imax ，Q是在 tp 时间内的生产 量
库存 Q
p Imax
u p-u
T
时间
库存总成本
TC = —Im—ax ·H + —D— ·S + PD
2
Q
Q* = —2D—S H
p —p -—u
Q* 生产时间（运作时间） tp = p
Q* 循环时间（订货间隔时间） T = u
备件需求概率表
d 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 9以上
P(d) 0.47 0.20 0.07 0.05 0.05 0.03 0.03 0.03 0.03 0.02 0.02
二、多周期模型
（一）经济订货批量模型 1、假设条件： （1）需求率均匀且为常量； （2）订货提前期已知，且为常量； （3）不允许缺货； （4）一次订货无最大最小限制； （5）补充率为无限大，全部订货一次交付； （6）采购、运输均无价格折扣； （7）订货费与订货批量无关； （8）持有成本是库存量的线性函数。
（2）特点：要发现现有库存量是否到达订货点RL ，必须随 时检查库存量，这样就增加了管理工作量，但它使库存量 得到严密的控制 ，因此，适用于重要物资的库存控制。
2、定期观测库存控制系统（固定间隔期系统）
（1） 工作原理：每经过一个固定的时间间隔，发出一次定 货，定货量为将现有库存补充到一个最高水平S
珠宝行业财务管理制度_图文
【最新资料Word版可自由编辑！】市场部管理制度及回款考核办法（拟定）为妥善保管客户档案资料，明确我司与客户之间的权利及义务，促进销售回款，加快我司资金周转率，杜绝呆账，坏账及规避客户其他评估风险，特订此管理制度及办法。
适用部门：市场部，财务部；适用范围：XX地区适用时间：2017年6月1号第一条建立完善的客户档案资料1，签订加工合同（1）初次合作客户，必须由市场部总经理审核评估客户信用风险，资金风险，运营风险后，在客户审批表上签字确认；（2）经市场部总经理审批后，交由业务经理及助理与客户签订加工合同，合同签订内容请参照附件一《客户加工合作协议》；（3）所有客户必须在合作初期7天内办理完双方合同签订义务（加盖公章及骑缝章），合同签订原件由对应跟进业务经理交至财务部归档成册，以备后查；（4）财务部严格参照合同签订内容执行，未见合同，不予提供市场部客户编号，不予批准投入生产资金（倒模，石，配件）；2，建立客户审批政策表及工费表（1）所有合作客户，必须由跟进业务助理填制《客户审批政策表》、《客户工费表》交至总经理审批签字，财务部及时归档并提供客户编号给业务助理；（2）客户审批政策表，内容涵盖范围包含且不仅限于客户联系方式，采购联系人，法人代表，财务联系人,《授权下单人及授权提货人回执单》，《结算协议》等，详见附件二《客户审批政策表》；（3）客户工费表,内容涵盖范围仅包含基本款式类别定价工值，折扣标准，配件费，特殊工艺，镶嵌石料工费，主副石定价表。
其他特殊工费另行补充文件，详见附件三《客户工费表》；（4）以上两份表，除客户填写内容部分，其他文字性填写内容不允许出现手工填写，一律以Word文档形式打印出来给总经理复批。
特殊情况，需由市场部总经理单独在表上书写登记并签字；（5）财务部一律以总经理复批签字确认的《客户审批政策表》、《客户工费表》作为财务部归档留底审核及出货计价部开单结算文件,其他或有事项，财务部一概不认；3，制定客户结算协议（1）为规避客户回款逾期风险，缓解我司资金周转压力，降低利息成本，在签订《星宝缘加工合作协议》时，必须签订补充文件附件四《客户结算协议》；（2）结算协议由市场部经理根据与客户协定的内容及方式如实填写，不得弄虚作假或者代客户签订。
珠宝行业企业财务管理方案分析(ppt 214页)
第三节 财务管理环境
2．金融市场 资金市场是1年期以内的短期资金借贷市场，短期政府国库券、短期拆借，
专业银行调剂头寸之资金市场、银行发行的可以流通的短期有息存单或 债券、商业票据，由良好信用等级的工商企业发行的短期债券、银行承 兑汇票，在国际贸易中常用的一种可流通的银行保付信用票据、购买和 转卖协议，一个银行或政府债券经纪人与其他机构的一种交易，这些机 构在购买政府债券的同时，安排在一个约定的时间由银行或证券商购回 这些债券。 资本市场是长期债券和股票市场，长期政府债券、各种形式的公司债、企业 发行的普通股票和优先股票。 3．利率 利息率是个人、企业或政府部门借入资金时支付的价格。利息是资金需求 者为借入资金而支付的成本，资金供应者借出资金而获得的收益。 三、经济环境 经济发展状况、通货膨胀、利率波动、政府的经济政策、竞争
5.期权估价理论(Option Value Theory) 期权或选择权是一种衍生金融工具，可用于选择投资方案、 确定证券价值、建立目标资本结构、规避财务风险、确立股 利政策和处理各种财务关系。
6.代理学说(Agency Theory) 正确处理股东与经理之间、股东与债权人之间、债权人与经 理之间以及公司内部之间的代理关系。
FnV P0V 1rn
二、现值
PV0
FVn
1 rn
财务管理
三、年金
1.年金将来值
n1
Fn VA 1rt
t0
A1rrn1
2.年金现值
P0V A t n11 1rt A 11/r 1rn
3.永久年金
风险报酬率 无风险报酬率
风险
财务管理
四、投资组合的风险报酬
投资组合的回报率
N
珠宝公司的财务管理制度详解
珠宝公司的财务管理制度详解2023年的珠宝公司财务管理制度详解随着社会的不断发展，珠宝行业成为了许多人眼中的高端、大气、上档次的象征之一。
珠宝公司的财务管理制度显得尤为重要，因为其不仅仅关系到公司的经济效益，更直接影响到个人的经济安全。
因此，珠宝公司需要建立一套完善的财务管理制度，为公司的稳健发展保驾护航。
一、会计核算制度会计核算制度是珠宝公司财务管理制度的重要组成部分，是对公司所有交易和流程活动的会计记录和核算。
通过建立和完善会计核算制度，珠宝公司可以做到真实、准确地记录公司的经济业务，落实会计账务处理的规范化和标准化，同时也能够有效地监控和控制公司的财务风险。
为此，珠宝公司应该建立以下会计核算制度：1.资产管理制度。
该制度主要目的是为了确保公司所有资产信息的真实性、准确性和安全性。
通过对公司所有资产进行登记、管理、保管、使用、处置和报废的全程监控和跟踪，从而保证公司的资产安全管控。
2.财务报表制度。
该制度主要包括了会计科目、账户、凭证、日记账、总账、末了期调整及其它财务报表，以及需要打印出来或通过电子邮件等形式提供给股东、相关部门等所需要的合法财务报表。
定期编制财务报表，并交于公司领导层审批，对公司的经济运行状况进行分析、判断和决策。
3.内部控制制度。
该制度主要用于确保公司所有财务信息的真实性、准确性和完整性。
通过建立和完善内部控制制度，珠宝公司可以有效地控制财务信息的采集、储存、处理和报告，确保公司财务信息的合法性和安全性，同时也能够对财务风险进行管理和遏制。
二、资金管理制度资金是公司经营活动的命脉，因此，珠宝公司的资金管理制度显得尤为重要。
资金管理制度主要包括资金筹集、资金使用、资金保管、资金监控、资金流动分析等几个方面。
通过建立和完善资金管理制度，珠宝公司可以更好地掌握资金运营和控制风险，为公司的持续发展奠定了坚实基础。
1.资金筹集制度。
该制度主要是确保公司资金的来源合法、真实性和安全性。
珠宝行业财务报表数据的特征分析(ppt 100页)
17
比率计算问题（续6）
15
比率计算问题（续4）
确定一个观察值是否 “极端”,可以采取 以下两个步骤:
第一,确定该 “极端值”是否因计算原因 而产生。例如, – 是否因记录错误所导致? – 是否由于该比率的分母在某一特定年 份迫近于零?
16
比率计算问题（续5）
第二,考察会计分类、会计方法以及经济或 结构的变化。
22
为什么要了解财务报表数字的 分布？
为什么要了解财务报表数字的分布? 在下列决策领域,有必要了解财务报表数
字的分布：
– 银行信贷决策。在此决策过程中,分析 者希望确定贷款申请人的财务比率在 该行业分布中所处的位置。
–公司战略决策。这种决策关注的是使 一个经营单位的销售利润率从该产业 的最末10%上升到最高10%的可能性。
3
比率分析的假设（续1）
其中,控制规模差异的影响,是以比率形式
分析财务数据的最为经常的动机。使用 财务比率控制规模差异的一个重要假设, 是分子与分母之间的严格的比例性。例
如,就销售利润率比率而言,严格的比例性 假设意指:
4
比率分析的假设（续2）
E = P·S
这里, “P”为比例因素, “S”为销售收入, “E” 为利润.图4-1图示了不同P值下E与S之间 的关系,即等式E = P·S所表达的关系。
10
比率分析的假设（续6）
珠宝企业 财务管理制度
珠宝企业财务管理制度前言珠宝企业财务管理制度是为了规范和管理珠宝企业财务工作，保证企业财务稳健发展，加强对企业财务管理的监督和控制，维护企业利益，实现企业可持续发展而制定的。
本制度的执行范围包括公司各级部门和分支机构，所有员工都必须严格遵守本制度。
一、财务管理的目标1.确保企业财务稳健、健康、可持续；2.保证企业资金安全稳定，避免损失；3.确保企业所有财务记录和报告准确、真实、清晰、完整、及时；4.提高企业财务管理的效率和透明度，加强风险控制。
二、财务管理的职责1.珠宝企业财务部门是负责制定和执行公司财务管理制度的主管部门，负责企业的会计核算、财务报表编制、资金管理、成本管理和风险管控等职责；2.企业各部门和分支机构应按照财务管理制度规定的流程和标准进行财务报销及申请资金支出，并对申请资金的合理性和合规性进行审查；3.审计部门按年度审计计划对企业财务进行审计，确保企业财务的合规、真实、准确；4.公司高管应定期对企业的财务状况进行汇报和分析，以便调整业务计划，保证企业顺利运营。
三、财务管理的具体规定1.资产管理（1）固定资产应当按照国家税务部门的规定进行折旧；（2）固定资产出售应当按照国家税务部门的规定进行核算和报税；（3）固定资产、存货等库存量应当按照规定定期进行盘点；（4）资金周转必须实行两级审核制度，并实行公开、透明原则，避免财务、资金发生流失、挪用、滞留等现象。
2.成本管理（1）确定成本控制标准。
根据国家的法规，企业需要根据所处的行业、销售规模和经营模式，确定成本控制标准，明确生产、销售、财务等不同职能部门的成本控制指标。
（2）记录、审核和报告成本。
企业需要设置成本核算体系，建立成本有效的存档系统，对成本进行披露和评审，并确认其准确性、与实际生产、销售相对应性。
（3）控制成本的变化。
企业需要制定控制成本的方法和标准，对变化的成本加以控制。
变化的成本可以是装修、设备、材料、修理、软件、维护等等。
珠宝行业销售结算的财务管理分析
珠宝行业销售结算的财务管理分析作者：刘平来源：《中国乡镇企业会计》 2018年第3期一、珠宝行业销售结算中财务管理实施必要性我国珠宝市场的消费数额与发达国家相比较，依旧存在较大的差距，根据欧洲相关统计资料提示，日本与美国2009 年珠宝首饰的人均消费额已经高达90 美元与160美元左右，分别比同时期国内消费额高处将近5倍和8.2倍，然而根据国际黄金协会统计的数据显示我国2009年黄金人均消费量不到0.4g，而在日本、韩国，人均消费量则分别高于我国的3-4倍，因此中国珠宝首饰的市场发展空间依旧较大。
随着时代的发展，我国珠宝行业呈现出新的发展局势，珠宝行业销售包含业务逐渐增多，且珠宝行业各部门分工逐渐细化。
基于这种形式下，对珠宝行业销售阶段加强财务管理力度有利于珠宝行业销售费用、应收账款核对、欠款清理、余款结算等业务的统一管理。
对珠宝行业今后的发展起到直接影响。
二、珠宝行业销售结算财务管理现状就目前来看，我国珠宝行业销售结算财务管理中还存在诸多问题，主要表现在：严重缺乏销售理念指导、珠宝销售严重缺乏有效的销售方法，若不及时改善便会影响珠宝行业充分发展，详情如下。
（一）珠宝销售严重缺乏销售理念指导珠宝产业主要是作为民生国计中的物质基础，一般情况下在生产和销售的过程当中，都会具有一定的生产量，再按照分区进行产品销售，制定合理的价格标准来控制产品的价格，而对珠宝资源的质量却严重缺乏控制管理，也没有多样化的珠宝产品营销渠道，不注重打造品牌型的珠宝产品。
就目前来看，我国大部分珠宝企业过度重视生产指标，而对销售理念缺乏足够重视，这一举措极易导致珠宝销售滞后或落空，长此以往将影响到珠宝产业发展。
（二）珠宝销售严重缺乏有效的销售方法在珠宝销售中，销售人员应尽量了解顾客的需要和解答顾客的疑问积极介绍自己销售的珠宝玉石产品。
建立良好的信誉不要胡吹乱侃。
迎合顾客了解购买者心理。
然而目前在珠宝销售过程当中缺乏必要的竞争激励机制，珠宝销售不注重市场调研和有效反馈。
珠宝公司的财务管理制度
第一章总则第一条为加强珠宝公司的财务管理，规范财务工作，保障公司资金安全，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及全体员工，是公司财务管理的根本规范。
第三条公司财务管理遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规和财务政策，确保公司财务活动合法合规。
2. 实事求是原则：真实、准确地反映公司财务状况，确保财务信息真实可靠。
3. 节约原则：合理使用资金，降低成本，提高资金使用效率。
4. 效率原则：提高财务工作效率，确保财务工作的高效、准确、及时。
第二章财务管理组织第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
第五条财务部的主要职责：1. 负责公司财务报表的编制、审核和报送；2. 负责公司资金筹集、使用和监督；3. 负责公司成本核算、成本分析和成本控制；4. 负责公司税务筹划和申报；5. 负责公司财务审计和内部控制。
第三章资金管理第六条公司资金管理遵循以下规定：1. 资金收支必须以合法、合规的方式进行，确保资金安全；2. 公司设立资金预算管理制度，各部门应按预算执行；3. 资金支付实行审批制度，严格控制大额资金支付；4. 公司设立备用金制度，用于日常小额支出；5. 加强对外投资管理，确保投资安全。
第四章成本管理第七条公司成本管理遵循以下规定：1. 建立健全成本核算体系，确保成本核算真实、准确；2. 实施成本预算制度，严格控制成本支出；3. 加强成本分析和成本控制，提高成本效益；4. 定期进行成本审计，确保成本管理制度的落实。
第五章财务报表与税务第八条公司财务报表编制应遵循以下规定：1. 严格按照国家会计准则编制财务报表；2. 确保财务报表的真实、准确、完整；3. 定期进行财务报表审计，确保财务报表的合规性。
第九条公司税务管理遵循以下规定：1. 严格遵守国家税收法律法规，确保公司税务合规；2. 加强税务筹划，降低税负；3. 及时申报、缴纳各项税款；4. 定期进行税务审计，确保税务合规。
集团珠宝财务管理方案范文
集团珠宝财务管理方案范文介绍本文档为一个集团珠宝公司的财务管理方案，主要包括预算管理、现金流管理、银行账户管理、发票管理和报销管理五方面内容。
预算管理为了对公司的经营状况进行有效的监督和管理，集团珠宝公司决定采用“预算管理”来帮助管理预算的编制及执行情况的跟踪管理。
具体措施如下：1.在每一个财务年度的计划阶段，由财务部门制定财务预算，并根据公司经营策略、市场行情和历史数据进行预估；2.在财务预算确定后，财务部门将预算信息传递给各部门，并根据实际情况作出相应的调整；3.通过每月财务报告，跟踪预算执行情况，并对执行情况进行评估和改进，确保实现财务目标。
现金流管理为了避免因资金链断裂造成的恶性影响，在集团珠宝公司内部建立“现金流管理”体系，以便及时摸清公司的现金流情况，从而保证公司资金周转安全。
具体措施如下：1.每天更新公司现金流账户余额，对各个账户实时进行监控；2.建立预警机制，一旦出现现金流不足的情况，可以及时发出警报，并采取预警措施；3.通过财务报告，及时掌握集团珠宝公司的经营情况，并对现金流进行评估和改进。
银行账户管理为了更加有效地管理集团珠宝公司的资金，并抵御各种风险，集团珠宝公司建立了严格的“银行账户管理”制度，以确保公司资金的安全和稳定性。
具体措施如下：1.严格限制银行账户的开立，确保银行账户信息的准确性；2.建立审批机制，对银行账户的使用进行限制和监督；3.定期审计和检查银行账户信息的完整性，并对账户信息进行妥善处理。
发票管理为了规范发票使用，集团珠宝公司采取了一系列发票管理措施，有效减少了公司的财务风险和误区。
具体措施如下：1.管理员严格管理每一份发票，确保使用准确、及时；2.每月定期对发票进行 inventory 检查，确保数据及其准确性；3.对不符合公司规定的发票进行逐一核查，并按照公司的制度进行处理。
报销管理为了保证集团珠宝公司的资金使用事务化、条理化和科学化，公司制定了报销管理制度，以确保公司经费的有效使用和管理。
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30.48% 预算的编制
43.81% 预算执行
31.43% 预算调控
34.76% 预算考评
全面预算管理在企业管理中发挥着重要作用
战略管理作用：预算作为一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具， 可以将既定战略通过预算的形式加以固化与量化，以确保最终实现公 司的战略目标。
资源分配作用：全面预算体系中有一部分数据会直接衡量下一年度企 业财务、实物与人力资源的规模，可以用来作为调度与分配资源的重 要依据之一。
确定落实
证保 达 成
目标确定
预算编制 奖惩兑现
总结改进
预算考评
下达执行 符合要求
预算调整 激励优化 比较分析
预算执行
推
控
动
制
实
实
现
施
信息反馈
多数员工认为目前预算管理中预算执行、预算目 标制定和预算考评等方面比较薄弱
50%
45%
42.38%
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
预算目标制定
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以上几种原因导致财务分析与管理决策的基础薄 弱，直接影响财务管理效果
• 企业决策层面的财务决策支持问题 ——信息孤岛、财务会计流程的缺陷、时空局 限性等问题普遍存在，集团大量决策信息需从数十家成员中获取，按照集团组织 架构，大量信息只能通过层层报表汇总得到，使得决策支持手段落后，导致了财 务决策信息的缺乏与滞后，实效性和准确性极低。
•
目前财务信息对于管理决策的支持度较低
产预算，只有业务预算、没有财务预算。 预算各个环节存在问题：
预算目标的制定： 预算编制： 预算控制： 预算调整： 预算考评：
预算目标的制定考虑的因素不够全面，难以充分 挖掘企业的盈利潜能
预算目标制定的原则：市场原则、股东期望原则、 充分挖掘资产盈利能力原则；
预算目标制定的标杆：内部标准（以企业内部的过 去实际和未来的挖潜预期为标准）、外部标准（由市 场整体而不是由某一企业决定的标准，如资本市场平 均报酬率、行业平均数、行业排列前列的平均数）
决定和指导
公司战略
业务战略
支持和促进
财务战略(职能战略)
筹资战略、投资战略、收益分配战略
集团财务战略是什么？ 子公司对此的认知度程度？
最佳资本结构？ 投资应控制额度还是方向？
收益分配是否根据筹、投资 确定？
财务战略是为谋求企业资金均衡有效的流动和实现公司战略，为增 强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素对资金流动影响 的基础上对企业资金进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保 其执行过程。
审计意见落实不到位，不能引起足够的重视
73.82％的员工认为目前内部审计工作的效果一般， 仅有14.59％的员工认为效果很好
不好
11.59%
一般
73.82%
很好
14.59%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
导读——财务管理
财务战略与政策 基础管理
运营监控
重点领域管理
全面预算管理 财务分析
尚未执行 已经执行
长期战略规划 销售预算
资本预算
期末存货预算
生产预算
销售及管理费用预算
直接材料预算
直接人工预算
制造费用预算
产品成本预算
现金预算
当期实施方案
预算损益表
预算资产负债表
全面预算的内容包括：业务预算、资本预算和财务预算，目前集团执行的预算主 要是业务预算，缺乏财务预算和资本预算
全面预算过程是一个循环
财务信息系统存在的主要问题
• 企业核算层面的财务会计问题——会计电算化未从根本上改变传统会计流程中存 在的会计工作是事后算账、事后报账,会计信息系统与其他系统在企业内形成一个 个“信息孤岛”
• 企业控制层面的管理会计问题——（1）尚无集成化的企业信息化系统支持，缺乏 健全的预算控制体系；（2）面对散布于集团成员中的资金及其运作，集团公司因 无法实时掌控资金流信息，致使资金控制失灵。
收入提升与成本节约 全面预算体系中包括有关企业收入、成本、费用的部分。我们通过对 于这些因素的预测，并配合以管理报告与绩效奖惩措施，可以对下一 年度的实际经营水平进行日常监控与决策。
集团现已有预算管理意识，但是全面预算管理体 系尚不健全，难以真正发挥全面预算管理的作用
预算内容不全面，未形成一个有机的整体： 目前仅有集团总部的费用预算和子公司的利润预算，缺乏资金预算、资
财务管理是提升企业价值的核心
企业变革必须建立完善创新的财务管理 体系，其目标是：
•优化财务过程 •实现财务管理系统对业务流程的动态监 控 •资金管理的决策与控制 •成本的持续性降低 •资产的有效利用 •财务信息及时、准确反映 •提供部门及员工绩效依据 •动态分析与业务过程修正
作为集团公司的财务管理，应该发挥如下的功能
类和报告这些资料的使用方法； 审查用于保证遵守那些对经营和报告可能有重要影响的政策、计
划、程序、法律和规定而建立的系统，并且应确定该组织是否遵 守这一切； 审查保护资产的方法，在必要时，应核实资产是否真实存在。 评价使用资源的经济性和有效性； 审查经营或项目以确保其成果与所确定的目标和目的相一致，并 确定经营或项目是否按计划进行。
集团财务管理体系应是一个有机整体
• 集团财务管理应实现制度 化、程序化、规范化、标 准化的信息管理。
• 集团财务管理体系包括组织 结构、业务信息、隶属关系、 部门构成、人员编制、职责 范围、绩效考核等。
导读——财务管理
财务战略与政策 基础管理
财务战略 财务政策
运营监控
重点领域管理
集团业务战略不明晰，使得财务战略概念模糊
• 集团内部稽核监督机制相对较弱
• 财务制度制订缺乏系统化，
财务委派虽已实行，但未能起到实际的控制作用
委派人员的工资、奖金的确定无一定标准，工资部分与原来水平 相当，奖金的确定无一定标准，委派人员感到不公 委派人员的考核没有反馈给被委派人，委派人员对自己的工作业 绩无从知晓，难以起到对委派人员的激励作用 有些企业对应委派人员另有任用，导致委派有名无实 对委派人员的培训不足，难以提高委派人员总体素质 委派人员与总部沟通不足，使得委派人员缺乏归属感
财务风险预警
全面预算管理
导读
财务分析
财务风险预警
诊断结论
集团全面预 算管理尚存 在很多认识 与实务的盲 区，全面预 算体系还没 有构建成功， 离“全面预 算”还有很 大差距。
1、各层级管理者对预算的重视程度不够，预算没做到全员参与 2、整个集团缺少先进科学的内部信息系统，对预算的支持不够 3、集团预算没有实现资源的聚集整合与有序运作功能 4、集团战略定位与战略愿景不清晰，导致集团预算目标不明确 5、预算编制的具体内容不全面，仍停留在业务预算层面 6、预算的事中、事后控制不足，预算执行质量和控制效果较差 7、没有以预算为基础的考核，导致预算流于形式、失去控制力
财务战略随企业集团发展周期的不同 其侧重点也不尽相同
大
股权资本型筹资战略 一体化集权型投资战略
零股利分配政策
规 模
集团目前处于哪 个发展阶段？
财务战略定位是 否准确？
财务战略的侧重 点是哪方面？
高负债率筹资战略 一体化集权式投资战略
高支付率股利政策
激进型筹资战略 一元核心下多样性投资战略
高比率现金股利政策
风险控制作用：全面预算体系可以初步揭示企业下一年度的预计经营 情况，根据所反映出的预算结果，预测其中的风险点所在，并预先采 取某些风险控制的防范措施，从而达到规避与化解风险的目的。
绩效考核作用：预算是绩效考核的基础，科学的预算目标值可以成为 公司与部门绩效考核指标的比较标杆。预算管理在为绩效考核提供参 照值的同时，管理者也可以根据预算的实际执行结果去不断修正、优 化绩效考核体系，确保考核结果更加符合实际，真正发挥评价与激励 的作用。
财务信息必须保证：真实性、有用性
财务人员对于目前的资产实际数额把握不准，真实的财务数据很 难获得
问卷数据：目前财务信息对于管理决策的支持度低
45%
42.13%
40%
37.56%
35%
32.49% 35.53%
30% 25% 22.34%
20%
15%
10%
5%
0%
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相对稳健型筹资战略
适度分权型投资战略
小
剩余股利政策
初创期
发展期
成熟期 更新调整期
集团财务战略实施的保障体系尚不健全
存在的问题
整个集团业务战略欠缺梳理，财务战略模糊 集团目前尚无系统的财务政策来规范理财行为 预算刚开始试行，各子公司水平参差不齐 整个集团的信息系统尚未建立，监控力度不足
改进措施
强化竞争观念，确立战略意识
制定集团财务战略
建立与完善集团财务组织管理体系，选拔和培养财务负责人，对下属子公司的业 务进行指导，对财务人员进行培训
建立健全集团全面预算管理体系，组织和指导各职能部门/子公司编制财务预
算，监督预算执行情况