企管部工作岗位职责 - 制度大全
企业管理部部门职责范文(三篇)
企业管理部部门职责范文企业管理部是公司中重要的职能部门之一，承担着多项关键任务和责任。
下面将为大家详细介绍企业管理部的部门职责范本，以帮助大家更好地理解和应用。
一、组织战略规划企业管理部负责制定和实施公司的战略规划，确保公司整体发展和目标的实现。
具体职责包括：1.1 分析行业发展趋势和市场竞争环境，提供战略建议。
1.2 确定公司的长远目标和发展方向，并拟定战略规划。
1.3 跟踪和评估战略实施效果，根据需要进行调整和优化。
二、协调各部门工作企业管理部在公司内部扮演着协调者的角色，确保各部门间的工作协同和高效。
具体职责包括：2.1 沟通各部门之间的工作需求和资源分配，解决协调冲突。
2.2 组织和协调各部门的会议和工作进程，促进信息共享和合作。
2.3 监督和评估各部门的绩效，提出改进建议。
三、人力资源管理企业管理部负责招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作，为公司提供稳定的人才支持。
具体职责包括：3.1 制定招聘计划和流程，负责招聘岗位的发布、筛选和面试工作。
3.2 开展员工培训和发展计划，提供技能和职业发展支持。
3.3 设计和改进绩效管理制度，进行绩效评估和激励措施。
四、财务管理与资金筹措企业管理部负责公司财务管理和资金筹措，确保公司资金运营和财务状况的健康。
具体职责包括：4.1 编制和控制公司的财务预算，实施费用管控和财务风险评估。
4.2 负责公司的财务报表编制和审计工作，确保财务信息的准确和及时。
4.3 协调和管理公司的资金筹措工作，包括银行融资、股权融资等。
五、风险管理与合规企业管理部负责公司的风险管理和合规事务，保障公司的合法合规运营。
具体职责包括：5.1 研究和评估公司可能面临的各种风险，制定相应的风险管理策略和措施。
5.2 组织并推动全面的合规体系建设，确保公司在法律法规和相关规章制度下的合法经营。
5.3 跟踪和解读行业和政策动态，提供合规咨询和建议。
六、公司文化建设企业管理部负责公司文化建设和员工福利管理，营造积极向上、和谐高效的工作氛围。
企管部职员岗位职责四篇
企管部职员岗位职责四篇第1篇：企管部企管员岗位职责1.负责员工奖罚审核和现场督查及工伤事故处理。
2.负责宣传报道和公司会议资料整理。
3.负责应聘人员的登记和新员工培训。
4.负责办理养老保险和意外工伤保险手续。
5.负责企业管理制度的起草和汇编。
第2篇：企管部岗位职责企管部岗位职责企管部是企业管理的综合部门，负责全矿企业管理工作的监督和协调，根据现代化管理的要求，不断改革管理机构，健全管理制度，提升企业管理素质，使管理工作达到系统化、标准化、科学化。
第一条：制定企业管理年度实施计划，组织企业管理工作活动。
第二条；组织制定全矿规章制度、职责范围、工作标准、并根据工作要求和机构变化健全健全各项管理制度，搞好企业管理的基础工作。
第三条；根据现代企业管理要求及体制改革的不断健全，结合全矿实际情况，在调查研究的基础上，明确提出企业改革的意见。
第四条：经常深入基层座谈，了解全矿管理工作的现状，检查责任制执行情况，第五条：研究经济政策和经济体制改革的情况，收集经营管理工作信息。
第六条：协助各专业管理部门和基层单位，解决经营工作中的问题，及时总结经验和教训。
第七条；按时填报企业管理工作报表，按要求做到认真、及时、准确。
第八条：收集各项专业管理的信息，向有关部门或领导报告经营管理情况。
第九条：凡属归档资料，一律按质按时交档案室。
第十条：认真贯彻执行国家质量、计量管理的法令、法规，制定全公司质量管理的规章制度并组织实施。
顾全公司大局，维护企业利益，对本单位员工进行质量宣传教育，提升全员质量意识。
第十一条：负责并协助生产技术部门对全公司范围内的井下采场采矿的贫化及巷道的工程质量进行监督管理。
对因违章作业、脱岗、违纪、失职、擅自变更作业计划，违反生产指令或生产现场指挥不当、计划平衡失误等原因导致的生产质量事故，按规定进行考核处罚。
第十二条：严把出窿矿石质量关，负责监督并管理好选矿厂的入选矿石质量、计量工作，负责对选矿石的处理量、浓度、粒度、原矿品位、尾矿品位、精矿品位的检测，取样化验与监督工作。
企管部工作职责(3篇)
企管部工作职责一、负责企业经营与战略发展规划1、负责组织制订公司中长期战略发展规划；2、负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形式现状和趋势；3、负责进行公司内部系统效率及有效性的研究，保证企业效率最大化、成本最低化、效益最大化；4、组织研究与制定阶段性实施规划与计划，负责对阶段性规划的实施进行监督与考核。
二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责；2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准；3、如发生机构调整，部门只能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。
三、负责建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一；2、各部门自行起草的制度按照《山西锦兴能源有限公司制度管理办法》要求编写完毕后经批准后报企管部统一归档；3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。
四、负责组织全公司的各项流程建设，根据实行情况及时修订和完善1、组织编写公司各项流程，并审核、报批，保证各流程可操作性、协调统一性；2、各部门自行起草的流程按照《山西锦兴能源有限公司流程管理办法》要求编写完毕后经批准下文后报企管部统一归档。
五、负责组织公司各部门、各单位绩效考核工作1、建立健全考核体系，制定绩效考核管理办法和考核细则；2、组织制定月度、季度、年度各项指标；3、根据公司绩效目标组织月度、季度、年度绩效考核工作。
每月度、季度、年度对各部门、各单位指标完成情况进行汇总，并对考核结果进行汇总分析，经会议审核通过后以文件形式下发；4、在绩效考核组织工程中存在的问题及时修订。
六、负责组织公司定额管理工作1、组织成立公司定额委员会和定额管理办公室等机构；2、根据国家相关方针、政策、法律、法规以及上级公司的相关规定，组织编制本公司定额管理办法、定额管理标准、定额管理保障机制等；3、组织编制定额手册。
企管岗位职责
企管岗位职责一、岗位背景为了提高企业的运营效率、保证各职能部门有效协作，我部门订立了《企管岗位职责》规章制度。
本制度旨在明确企管岗位的职责和工作内容，规范企管岗位的管理标准和考核标准，以促进企业的进展和内部各部门的良好协作。
二、岗位职责1. 整合企业资源企管部门的首要职责是整合企业的各类资源，包括但不限于人力资源、资金资源和物资资源等。
实在岗位职责如下：•负责企业内部资源的调度和协调，确保各部门能够有序运作；•组织编制资源整合计划，帮助企业其他职能部门解决资源短缺问题；•订立资源调配政策，确保资源调配的公正合理性。
2. 优化企业流程企管部门需要对企业内部的各类流程进行优化和改进，以提高企业的运营效率和质量。
实在岗位职责如下：•负责企业流程的分析和评估，发觉并解决流程中存在的问题；•组织订立流程改进方案，协调各部门，推动改进项目的实施；•设计和管理企业流程相关的指标体系，监控流程改进的效果。
3. 提升企业管理水平企管部门需要提升企业的管理水平，促进企业的良性进展。
实在岗位职责如下：•负责订立和完善企业管理制度和规范，确保企业管理的科学性和规范性；•开展各类管理培训，提升企业各级管理人员的管理本领和素养；•监督和评估企业各部门的管理绩效，提出改进建议。
三、管理标准企管部门的工作应符合以下管理标准：1. 专业性标准•具备坚固结实的企业管理理论基础和丰富的企业管理实践阅历；•谙习行业最新的管理趋势和管理方法，能够依据企业的实际情况进行快捷应用；•具备杰出的沟通本领、组织本领和协调本领，能够有效地跨部门合作。
2. 绩效标准•通过资源整合、流程改进、管理水平提升等工作，有效提高企业的综合竞争力；•适时完成各项工作任务，确保企管部门的工作进度和质量；•依据企业的进展目标和需求，提出可行的管理改进方案并有效实施。
3. 遵守规章制度•遵守企业的各项规章制度，严格遵从组织的要求和决策；•严格保密企业的机密信息，维护企业的商业利益和声誉；•遵从职业道德和行为规范，树立良好的职业形象。
企管部工作职责范文
企管部工作职责范文企管部是企业中的一个重要部门，承担着组织管理、战略规划、业务运营和团队协作等多项职责。
本文将对企管部的工作职责进行详细介绍，以期能够帮助读者更好地了解企管部的工作内容。
一、组织管理1.人力资源管理：企管部负责招聘、培训、绩效评估和人员调配等人力资源管理工作，确保企业拥有优秀的员工团队，并保持员工的工作积极性和满意度。
2.组织架构设计：企管部负责设计和优化企业的组织架构，包括职能划分、岗位设置和权责清晰等方面的工作，以提高企业的组织效率和运营效果。
3.工作流程管理：企管部负责制定和优化企业的各项工作流程，包括流程的设计、实施和监控等，以确保工作的高效顺畅。
4.决策支持：企管部为企业高层提供决策支持，包括市场调研、竞争分析、战略规划和业务评估等方面的工作，以帮助企业领导层做出明智的决策。
二、战略规划1.市场分析：企管部负责对市场进行深入分析，包括市场规模、竞争状况、消费者需求和趋势等方面的研究，为企业的战略规划提供有力支持。
2.业务定位：企管部负责确定企业的核心竞争力和业务定位，以帮助企业在激烈的市场竞争中找到自己的位置，并制定相应的发展战略。
3.战略制定：企管部负责制定企业的长期战略和年度计划，包括市场拓展、产品研发、渠道建设和品牌推广等方面的工作，以推动企业的持续发展。
4.战略执行：企管部负责推动战略的实施和执行，包括目标设定、绩效评估和项目管理等方面的工作，以确保战略的落地和效果的达成。
三、业务运营1.生产管理：企管部负责生产计划的制定和执行，包括生产资源的调配、库存的管理和质量的控制等方面的工作，以保证产品的及时交付和质量的稳定。
2.供应链管理：企管部负责供应链的设计和管理，包括供应商的选择、采购的协调和配送的控制等方面的工作，以确保供应链的高效运转和成本的控制。
3.销售管理：企管部负责销售计划的制定和执行，包括渠道的选择、销售政策的制定和销售团队的管理等方面的工作，以实现销售目标的达成。
企业企管处工作制度
企业企管处工作制度一、总则为了加强企业内部管理，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
本制度适用于企业企管处全体工作人员，全体工作人员应严格遵守本制度，确保企业管理工作高效、有序进行。
二、企管处的职责1. 制定和完善企业各项管理制度，监督制度的执行，确保企业管理工作规范化、制度化。
2. 组织制定企业经营计划和发展规划，对企业经营活动进行指导、监督和检查，确保企业战略目标的实现。
3. 组织对企业内部各部门和员工的工作进行考核和评价，建立健全激励和约束机制，提高员工工作积极性和效率。
4. 负责企业人力资源管理，包括招聘、培训、考核、薪酬和员工关系等方面的工作。
5. 组织对企业各项资源进行合理配置和有效利用，提高企业经济效益。
6. 协调企业与政府部门、行业协会、合作伙伴等的关系，维护企业合法权益。
7. 及时处理企业内部管理和经营活动中出现的问题，确保企业稳健运行。
三、工作原则1. 依法经营原则：企业应在法律法规允许的范围内开展经营活动，确保企业合法合规经营。
2. 效益最大化原则：企业应追求经济效益最大化，提高企业核心竞争力。
3. 权责对等原则：企业应明确各部门和员工的权责，建立健全权力制约和责任追究机制。
4. 公开透明原则：企业应保持内部管理信息的公开透明，提高管理工作的公正性和公信力。
四、工作流程1. 制定制度：企管处根据企业实际情况，制定和完善各项管理制度，提交总经理审批。
2. 制度执行：各部门和个人按照制度要求开展工作，确保企业管理工作的规范化。
3. 监督检查：企管处对各部门和员工的工作进行监督检查，发现问题及时纠正。
4. 考核评价：企管处组织对各部门和员工的工作进行定期考核评价，提出改进意见和建议。
5. 激励约束：企管处根据考核结果，实施激励和约束措施，提高员工工作积极性和效率。
6. 资源配置：企管处组织对企业各项资源进行合理配置和有效利用，提高企业经济效益。
7. 协调关系：企管处协调企业与政府部门、行业协会、合作伙伴等的关系，维护企业合法权益。
公司企管部岗位职责
公司企管部岗位职责
1. 企管部要负责公司制度的制定呀！就像一个优秀的裁缝，为公司量身定制合适的“制度服装”。
比如制定考勤制度，让大家都能按时上班，保持良好的工作节奏。
2. 还要对各部门进行监督呢！这可好比是赛场上的裁判，得保证比赛公平公正呀！像监督项目进度，确保一切都按计划进行。
3. 企管部得协调各部门之间的关系呀，那就是公司里的“和事佬”嘛！当销售部和生产部有矛盾了，企管部就得赶紧去调解，让大家齐心协力。
4. 人员招聘也是企管部的事儿呢！这不就是为公司挑选“千里马”的伯乐嘛！通过各种渠道找到合适的人才，为公司注入新鲜血液。
5. 绩效评估也归企管部管哦！这就像是给员工们打分的老师，得公平公正地评价大家的工作表现。
比如根据工作成果来评判员工是否优秀。
6. 企管部要组织各种培训呀！这就像给员工“充电”的充电器，让大家不断提升能力。
像组织技能培训，让员工变得更厉害。
7. 对公司的战略规划也有参与呢！这可不是一般人能做的，就像将军规划作战方案一样。
比如制定未来的发展方向，引领公司前进。
8. 企业文化的建设也少不了企管部呀！这就如同是塑造公司灵魂的工程师呀！推动各种文化活动，让公司更有凝聚力。
9. 企管部还得处理各种文件和资料呢！这就像是公司的“资料员”，把一切都整理得井井有条。
比如整理合同文件。
10. 还要为领导提供决策支持呢！那就是领导的“智囊团”呀！通过分析数据和情况，为领导出谋划策。
我的观点结论：公司企管部的岗位职责真的太重要啦，涉及到公司的方方面面，就像一个全能的大管家，默默为公司的良好运转付出努力呀！。
企管部的岗位职责
企管部的岗位职责概述企管部是一个负责企业内部管理和协调的部门。
企管部门的职责涵盖了各个方面，包括人力资源管理、财务管理、运营管理和战略管理等。
本文将详细介绍企管部的各个岗位职责。
人力资源管理岗位职责1. 招聘与选拔：负责制定招聘策略，招聘符合岗位要求的员工，并组织面试、选拔和录用工作。
2. 培训与发展：制定培训计划，组织内部培训和外部培训，以提高员工的专业能力和综合素质。
3. 薪酬福利管理：制定薪酬体系，确保薪酬福利政策的公平与合理，并负责薪酬核算和福利管理。
4. 绩效管理：设计并推行绩效考核制度，确保员工的工作质量和绩效与企业目标相匹配。
5. 员工关系管理：处理员工的投诉、纠纷和离职事务，维护良好的企业与员工关系。
财务管理岗位职责1. 预算管理：编制企业预算，控制和执行预算，并对公司的财务状况进行定期分析和报告。
2. 财务分析：对公司财务数据进行分析和解读，提供有关财务指标、盈利能力、现金流量等方面的报告和建议。
3. 成本管理：监控和控制企业成本，提出降低成本的建议，并确保有关成本的准确核算。
4. 资金管理：制定资金筹集和使用计划，提高资金利用效率，防范风险，保证企业运营所需的流动性。
5. 税务管理：负责企业的税务申报、税务筹划和税务合规，确保企业在法律框架下合法避税。
运营管理岗位职责1. 生产计划与控制：根据市场需求和资源状况，制定生产计划并进行实施，确保按时交付产品和服务。
2. 供应链管理：与供应商保持良好的合作关系，确保供应链的稳定运作，控制供应链的风险，提高供应链的总体效益。
3. 品质管理：制定和实施品质管理体系，监督产品和服务的质量，寻找质量问题的根源并进行改进。
4. 物流管理：管理物流流程，确保产品的及时配送和库存的合理控制，降低物流成本。
5. 客户服务管理：建立和维护良好的客户关系，处理客户投诉，提高客户满意度。
战略管理岗位职责1. 经营策略制定：参与制定企业的长期经营目标和策略，例如目标市场、产品定位等。
企管部岗位职责说明书完整版
企管部岗位职责说明书一、企管部部长岗位职责1.主持企管部的全面工作，负责制定和实施企管部工作计划、工作总结。
2.负责组织、协调、督促、检查企管部各项工作的落实。
3.负责公司战略规划、年度经营计划、目标管理、绩效考核等工作的组织与实施。
4.负责公司制度体系建设，组织制定、修订和完善公司各项管理制度。
5.负责公司流程优化、组织架构调整、部门职责划分等工作。
6.负责公司会议的组织、协调和服务工作，协助领导做好决策事项的督办、催办工作。
7.负责公司企业文化建设，组织策划企业文化活动，提高员工凝聚力和归属感。
8.负责公司对外公共关系事务的处理，维护公司的形象和声誉。
9.完成领导交办的其他工作任务。
二、企管部副部长岗位职责1.协助部长做好企管部的日常工作，部长不在时，代行部长职责。
2.负责公司战略规划、年度经营计划、目标管理、绩效考核等工作的组织与实施。
3.负责公司制度体系建设，组织制定、修订和完善公司各项管理制度。
4.负责公司流程优化、组织架构调整、部门职责划分等工作。
5.负责公司会议的组织、协调和服务工作，协助领导做好决策事项的督办、催办工作。
6.负责公司企业文化建设，组织策划企业文化活动，提高员工凝聚力和归属感。
7.负责公司对外公共关系事务的处理，维护公司的形象和声誉。
8.完成领导交办的其他工作任务。
三、企管员岗位职责1.负责公司战略规划、年度经营计划、目标管理、绩效考核等工作的具体实施。
2.负责公司制度体系建设，参与制定、修订和完善公司各项管理制度。
3.负责公司流程优化、组织架构调整、部门职责划分等工作的具体实施。
4.负责公司会议的组织、协调和服务工作，协助领导做好决策事项的督办、催办工作。
5.负责公司企业文化建设，参与策划企业文化活动，提高员工凝聚力和归属感。
6.负责公司对外公共关系事务的处理，协助维护公司的形象和声誉。
7.完成领导交办的其他工作任务。
四、行政文员岗位职责1.负责企管部的文件起草、打印、复印、装订等工作。
企业管理部岗位制度范文（三篇）
企业管理部岗位制度范文一、岗位概述企业管理部是企业内部重要职能部门之一，负责协调和管理企业各部门之间的工作，提高企业的管理效率和运营效果。
企业管理部的岗位是一项高度专业化的工作，要求员工具备丰富的管理经验和全面的知识技能。
二、岗位职责1.制定和完善企业内部的管理制度和规范，确保各项制度的有效实施；2.协调各部门之间的工作，解决部门间的管理难题和矛盾冲突；3.负责企业内部员工培训和业务培训的组织与管理，提高员工的综合素质和业务水平；4.对企业内部的运营数据进行分析和评估，提出改进意见和措施；5.负责企业内部的绩效评估和考核工作，提出激励和奖励方案；6.参与企业重要决策的制定和实施，为企业的发展提供战略支持和指导。
三、任职要求1.本科及以上学历，管理学、人力资源等相关专业优先；2.五年以上企业管理部门的工作经验，熟悉企业内部管理流程和制度；3.具备良好的组织协调能力和团队管理能力，能够有效沟通和协商；4.熟练运用各类办公软件，具备较强的数据分析和信息处理能力；5.具备较强的问题诊断和解决能力，能够独立思考和独立处理复杂问题。
四、薪酬待遇1.薪资按市场水平进行确定，根据个人能力和绩效情况进行适当调整；2.提供良好的福利待遇，包括五险一金、职工住房公积金等；3.提供良好的职业发展空间和晋升机会，为员工提供培训和学习机会。
五、工作环境1.企业管理部提供良好的工作环境，办公设备和硬件设施齐全；2.工作时间灵活，提倡合理的工作时间安排和弹性工作制；3.开展团建活动和员工培训，增强团队凝聚力和员工的专业素养。
六、绩效考核1.根据公司制定的绩效考核指标，对企业管理部员工的工作进行综合评估；2.考核主要内容包括工作任务完成情况、工作质量和工作态度等方面；3.绩效考核结果与员工的薪资水平和晋升机会相关联，对优秀的员工给予激励和奖励。
七、违纪处分1.严禁违反公司规章制度和部门规定，积极维护公司的形象和利益；2.对于违规行为和失职行为，将按公司相关规定进行处理，包括警告、记过、辞退等。
企管部门的主要工作制度
企管部门的主要工作制度一、引言为了加强企业管理工作，提高企业管理水平，规范企业内部管理流程，确保企业健康发展，根据《中华人民共和国公司法》和国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
本制度为企业管理部（以下简称“企管部”）的主要工作制度，适用于企管部全体人员。
二、企管部职责1. 制定公司中、长期发展规划和年度方针、工作计划，并对计划的实施情况进行跟踪、检查和反馈。
2. 负责调查了解公司各部门的工作计划及各项制度的落实情况，对企业生产经营管理等方面的重大问题进行组织调研，并提出专题报告。
3. 组织制定公司企业管理、内部改革方案，编制管理标准，推行现代化管理方法，做好年度目标成本管理和经济承包责任制的制订和考核工作，并负责公司内部奖金的分配。
4. 制定集团公司经济责任制、承包合同，以及工商合同执照的管理工作；负责联营企业的月、年的经营考核、兑现工作。
5. 负责行政费用的预算工作，报集团公司领导审批后组织实施。
6. 制定公司横向联合经济开发的中、长期规划，并组织落实；负责收集、整理、分析横向经济联合项目的各种信息，及时向领导提供决策依据。
7. 负责公司所属企业标的在四万元以上对外合作合同的审查、管理及重点项目可行性报告的编制，协助有关部门审批标的在三万至十万元之间的更新、技改项目；对标的超过十万元的更新、技改项目负责组织可行性论证，并报公司审批。
8. 牵头组织有关部门定期、不定期检查公司各项规章制度的执行情况，并对检查做出考核。
9. 完成公司领导交办的其他任务。
三、工作流程1. 计划制定：企管部根据公司发展战略和年度目标，制定中、长期发展规划和年度方针、工作计划，报公司领导审批后组织实施。
2. 调研与分析：企管部通过实地调查、访谈等方式，了解公司各部门的工作计划及各项制度的落实情况，对存在的问题进行研究分析，并提出改进措施。
3. 改革与创新：企管部根据公司内部改革需求，组织制定改革方案，推行现代化管理方法，提高企业管理水平。
企管部工作职责范文(3篇)
企管部工作职责范文一、制定公司战略规划企管部负责制定公司战略规划，根据市场情况和公司资源，制定公司长期发展目标和战略方向，并提供战略执行的整体指导方针。
企管部通过研究市场趋势和竞争对手的动态，以及对内外部环境的分析，为公司决策层提供有关战略调整和发展方向的建议，同时监督战略执行过程中的风险及变化情况，确保公司战略目标的实现。
二、优化组织架构与流程企管部负责优化公司的组织架构和流程，通过分析各项业务的工作流程，提出改进意见和建议，并参与组织变革和项目管理，确保公司资源的合理配置和工作流程的高效运转。
企管部还负责规范各类制度和流程，确保公司运营的安全可控和高效运作，并提供员工绩效管理和人事管理方面的支持和服务。
三、落实质量管理体系企管部负责落实和推行公司的质量管理体系，确保产品和服务符合国家和行业标准，并持续改进质量管理过程。
企管部主导制定质量管理目标和计划，制定质量标准和流程，并对各个环节进行监控和评估，及时发现和纠正质量问题，并进行相关培训和指导，提高全员的质量意识和质量管理水平。
四、拓展市场和寻找合作伙伴企管部负责拓展市场和开拓业务渠道，根据公司的战略目标和业务需求，主动发掘和跟踪市场机会，建立和维护合作伙伴关系，并参与谈判和合作协议的制定。
企管部还负责市场调研和竞争分析，提供市场信息和预测，帮助公司制定市场营销策略和推广方案，提升公司品牌知名度和市场份额。
五、风险管理和控制企管部负责风险管理和控制，通过制定风险评估和控制措施，降低公司面临的各类风险对业务的影响，并建立风险管理体系。
企管部负责制定企业风险管理政策和标准，建立风险报告和监控机制，及时发现和应对各类风险事件，并提供应对措施和预警建议，保护公司的利益和资产安全。
六、项目管理与执行企管部负责项目管理和执行，对公司的战略项目进行规划、组织、调度和控制，确保项目按时、按质、按成本完成。
企管部参与项目立项、编制项目计划和制定执行方案，组织项目团队，进行进度跟踪和风险控制，并及时给出项目执行的反馈和总结，提供决策依据和经验积累。
企管部岗位职责
企管部岗位职责一、岗位概述企管部岗位是指负责公司整体管理和协调各部门工作的职位，其职责涉及公司战略规划、人力资源管理、财务管理、法律事务等方面。
企管部门是公司的核心部门之一，其岗位职责对于公司的发展至关重要。
二、岗位职责1. 制定公司战略规划：企管部门需要根据市场环境和公司实际情况，制定长期和中期的战略规划，并将其分解为具体的目标和计划。
同时，企管部门还需要不断地对战略进行调整和优化，以适应市场变化。
2. 协调各部门工作：企管部门需要协调各个业务部门之间的工作，确保各个业务部门有序运转，并且能够互相配合达成共同目标。
此外，企管部门还需要与其他职能部门（如人力资源、财务等）协作，共同推动公司发展。
3. 管理人力资源：企管部门需要制定并实施人力资源策略，包括招聘、培训、绩效评估等方面。
此外，企管部门还需要建立健全的人力资源管理制度，确保员工的权益得到保障。
4. 财务管理：企管部门需要负责公司财务管理，包括预算编制、资金管理、成本控制等方面。
此外，企管部门还需要对公司的财务状况进行分析和评估，为公司的战略决策提供支持。
5. 法律事务处理：企管部门需要处理公司的法律事务，包括合同起草、纠纷处理等方面。
此外，企管部门还需要关注法律政策的变化，并及时调整公司的经营策略。
6. 管理绩效评估：企管部门需要建立和完善绩效评估制度，对各个业务部门和员工进行绩效评估，并根据评估结果进行奖惩和激励措施。
此外，企管部门还需要对公司整体绩效进行分析和评估。
7. 建立健全内部控制：企管部门需要建立健全内部控制制度，确保公司各项业务活动合规、规范运作，并防范风险。
此外，企管部门还要定期开展内部审计工作，发现问题并及时解决。
8. 建立健全信息管理系统：企管部门需要建立健全信息管理系统，包括信息收集、处理、存储和分析等方面。
此外，企管部门还需要保护公司的商业机密和客户隐私。
三、岗位要求1. 良好的战略思维能力：企管部门需要具备良好的战略思维能力，能够深入分析市场环境和公司实际情况，并制定符合公司长期发展规划的战略。
企管部岗位职责范文
企管部岗位职责范文1.制定企业战略：负责制定企业的长期发展战略，包括确定企业的发展目标、制定战略计划和实施策略。
需要深入了解市场和竞争环境，进行市场调研和分析，确定企业的竞争优势和差异化战略。
2.业务规划与管理：负责对企业各项业务进行规划和管理，包括市场开拓、产品开发、销售管理和供应链管理等。
通过制定业务目标和指标，组织和指导团队完成业务任务，确保业务的顺利运营。
3.组织架构设计与管理：负责企业的组织架构设计和管理，包括部门设置、人员编制和职位设定等。
根据企业战略和业务需求，调整组织结构，提升组织的协同效率和执行能力。
4.业绩考核与管理：负责制定和执行绩效管理制度，包括建立绩效评价体系、设定绩效指标和考核标准，评估员工的绩效水平，并提供激励和奖励机制。
通过绩效管理，促进员工的努力和激情，提升整体业绩。
5.风险管理与控制：负责企业的风险管理和控制，包括市场风险、财务风险和运营风险等。
需要进行风险评估和分析，提出相应的风险防范和控制措施，确保企业的可持续发展和利益最大化。
6.业务流程优化：负责优化和改进企业的业务流程，提高工作效率和质量。
通过对业务流程进行评估和分析，识别问题和瓶颈，并提出相应的改进措施和方法，优化工作流程和组织效能。
7.团队建设与管理：负责企业团队的建设和管理，包括招聘、培训和绩效考核等。
需要根据企业的发展需求，确定团队的规模和结构，提升团队的能力和凝聚力，打造高效的团队工作氛围。
8.跨部门合作与沟通：负责不同部门之间的合作和沟通，确保流程和信息畅通。
需要与各部门负责人进行沟通和协调，解决协同问题和冲突，推动跨部门合作和资源共享。
9.战略与竞争分析：负责战略调研和竞争分析，实时关注市场动态和竞争对手的变化。
通过对竞争环境和竞争对手的深入了解，为企业战略决策提供依据和参考。
10.关键绩效指标监控：负责制定并监控企业的关键绩效指标，及时发现和解决问题，促进业务的持续改进和提升。
需要使用数据分析工具和方法，对绩效指标进行监控和分析，为决策提供支持和建议。
企管部工作职责模版
企管部工作职责模版一、战略规划与执行1. 负责制定和完善企业的战略规划，确保企业的长远发展方向与目标的一致性。
2. 负责对企业的战略实施进行跟踪和监督，及时调整战略方向，确保战略的有效执行。
二、组织架构与人力资源管理1. 负责企业的组织架构设计，优化企业内部流程和部门职责，提高协同效率。
2. 负责人力资源的招聘、培训与评估，确保企业拥有高素质的人员队伍，推动人才的培养和发展。
三、绩效管理与绩效考核1. 负责制定绩效管理制度，建立绩效考核标准和流程，确保员工的工作绩效符合企业要求。
2. 负责绩效评估和奖惩制度的实施，激励员工积极工作，提高团队整体绩效。
四、风险管理与控制1. 负责制定企业的风险管理策略和计划，识别和评估企业所面临的各类风险。
2. 负责监督和控制企业风险的发生和扩大，制定相应措施降低风险带来的损失。
五、财务管理与资本运作1. 负责制定企业的财务管理制度，监督和管理企业的财务活动，确保企业的财务安全与稳定。
2. 负责企业的资本运作，包括资金的筹措、投资决策和资本成本的控制，优化企业资本结构和资金利用效率。
六、市场定位与销售管理1. 负责制定企业的市场定位和营销策略，调研市场需求，制定产品销售计划。
2. 负责组织和管理销售团队，制定销售目标和销售指标，推动销售业绩的实现。
七、供应链管理与物流运作1. 负责制定供应链管理策略和计划，建立供应商管理制度，优化供应链的效率和成本。
2. 负责物流运作的规划和管理，确保物流运作的流畅和准时，降低物流成本。
八、信息化建设与数据分析1. 负责制定企业的信息化建设战略和规划，推动信息化系统的升级和优化。
2. 负责数据分析与决策支持，提供数据支持，为企业决策提供科学依据。
九、沟通协调与外部合作1. 负责企业内外部的沟通协调工作，促进内外部各部门的合作和协作，提高工作效率。
2. 负责与外部合作伙伴的沟通和协调，建立合作关系，推动企业业务的发展。
以上便是企管部工作职责的模版，希望对您有所帮助。
企管部门岗位职责
企管部门岗位职责企管部门岗位职责是指在一个组织或企业中，负责管理和监督企业的各项业务和运营的部门。
企管部门通常包括人力资源管理、财务管理、市场营销、生产运营、供应链管理等多个岗位，每个岗位都有其特定的职责和职能。
以下是企管部门常见岗位的职责介绍：1.人力资源管理岗位职责：-负责招聘、录用以及员工培训和发展；-制定和实施人力资源政策和流程；-监督并维护员工的劳动关系，处理员工的福利和离职等事宜；-调查和解决员工投诉和纠纷，并维护良好的员工关系；-进行绩效评估和薪资管理，并提供相关建议。
2.财务管理岗位职责：-进行财务分析和预测，提供决策所需的财务数据；-编制并监督预算和财务计划的执行情况；-跟踪资金流动和管理公司的资金；-协助制定和实施有效的成本控制措施；-编制财务报告和账目，保证财务的准确性和合规性。
3.市场营销岗位职责：-进行市场分析和研究，评估市场需求和竞争环境；-制定和实施市场营销策略和计划；-开展产品推广和销售活动，提升品牌知名度和市场份额；-跟踪和评估营销活动的效果，调整策略和方案；-建立有效的客户关系，了解客户需求，并提供优质的售后服务。
4.生产运营岗位职责：-管理和监督生产过程，确保产品的质量和交货时间；-设计和优化生产计划和制度，提高生产效率和资源利用率；-协调内部部门和外部合作伙伴，确保供应和物流的顺畅；-分析和解决生产中的问题和风险，提供改进措施；-管理和培训生产团队，确保员工的工作安全和满意度。
5.供应链管理岗位职责：-确保供应链的稳定和高效运作，包括采购、物流、仓储等环节；-管理供应商关系，评估和选择合适的供应商；-协调内外部资源，优化供应链的成本和效益；-监测和管理库存，确保供应和销售的协调；-分析和改进供应链的流程和性能，提供优化建议。
综上所述，企管部门的各个岗位都扮演着至关重要的角色，协同工作来推动企业的发展和成功。
每个岗位都有其特定的职责和职能，同时也需要具备一定的技能和知识，以应对不断变化的市场环境和企业需求。
企业管理部岗位制度（5篇）
企业管理部岗位制度一、下设科室综合管理室经营室法律顾问室工程结算室二、主要职能1、认真贯彻执行国家有关企业管理的方针、政策、法律、法规、标准和集团公司各项规章制度。
2、负责公司行政____、职能配置及管理模式变动的管理工作。
3、负责企业体制改革、改组、调整方案的编制和____实施。
4、负责制定、修改、完善集团公司内部规章制度并监督贯彻执行。
5、负责拟订集团公司经济责任制考核方案，并负责集团公司所属各单位经济责任制的运行管理及考核工作；负责制定集团公司中层领导干部的考核方案。
6、负责推进集团公司管理、制度创新工作，____学习、推广运用现代化的管理思想和方法；7、负责集团公司经济合同的统一管理，做好重大合同审核把关。
8、参与战略发展研究和制定、企业形象策划管理工作；参与做好经济政策、经济形势对集团公司生产经营的影响分析及应对策略的研究工作。
9、按期统计、汇总集团公司生产经营成果，上报集团公司领导。
10、负责集团公司工商年审与变更工作；负责有关法律咨询、案件诉讼及其他法律事务。
11、负责集团公司工程结算审核工作。
12、负责集团公司资产经营管理工作。
参与集团公司内部资产评估、租赁、处置等工作。
13、完成集团公司安排的其它工作。
三、责任与权限(一)责任1、对本部门违____有关法规和集团公司制度，造成不良影响负责。
2、对本部门未严格执行有关规章制度负责。
3、对本部门检查、考核等工作不严格，造成不良影响负责。
(二)权限1、有权督促、检查各部门、单位履行职责、完成规定任务的情况并提出相应的奖惩建议。
2、有权对生产、经营单位和其他经济责任制单位完成经济责任指标的情况进行检查、考核，并按规定实行奖惩。
3、有权依据各专业管理部门提出的奖惩建议进行核实后采取奖惩措施。
4、有权向各部门、单位索取必要的文字材料、报表和数据。
5、有权调解、修正各部门间涉及体制、职责、权限和经济责任指标等方面的争议和纠纷。
6、有权行使公司授予的其他管理权限。
企业管理部岗位制度范文
企业管理部岗位制度范文一、岗位概述企业管理部是公司的核心部门之一，负责组织、协调和监督公司各部门的运营管理工作。
本岗位职责为协助企业管理部高层进行日常管理工作，确保公司各项业务正常运行。
二、岗位职责1.协助企业管理部高层制定和实施公司的管理决策，确保公司的战略目标得以顺利实现。
2.参与编制和修订公司的管理制度，确保各个部门和岗位的工作符合公司要求。
3.负责组织和协调公司内部各部门的沟通与协作，解决各部门之间的问题和矛盾。
4.负责撰写和整理公司的各类管理报告、工作总结和方案，为高层决策提供参考依据。
5.协助企业管理部高层进行人员考核、培训和晋升评定工作，确保公司人力资源的优化配置。
6.参与企业风险管理工作，及时发现和处理各类风险事件，保障公司的安全稳定。
7.协助企业管理部高层处理公司日常运营中的各类突发事件和紧急情况，及时做出应对措施。
三、岗位要求1.具备较强的沟通和组织协调能力，能够有效衔接公司各个部门的工作。
2.具备较强的分析和决策能力，能够在复杂情况下迅速做出准确的判断和决策。
3.具备较强的团队合作意识和团队管理能力，能够带领团队共同完成工作目标。
4.具备扎实的专业知识和综合能力，了解企业管理的基本原理和方法。
5.具备较强的学习能力和适应能力，能够随着公司发展的变化不断提升自己。
6.具备较强的责任心和事业心，对工作认真负责，积极主动。
四、岗位培训1.新员工入职培训：通过组织新员工培训，使其快速了解公司的战略目标、管理制度和工作流程。
2.岗位技能培训：针对不同岗位的特点，开展相关培训，提高员工的专业水平和工作效能。
3.管理知识培训：了解最新的管理理论和实践，提升员工的管理思维和技巧。
4.综合素质培训：加强员工的沟通能力、团队合作能力和问题解决能力，提高综合素质。
五、岗位评估和晋升1.绩效考核：根据员工的工作表现和贡献，进行定期的绩效考核，评估员工的工作能力和业绩水平。
2.晋升评定：根据员工的绩效考核结果和岗位要求，评定员工的晋升资格和途径。
企管部工作职能
企管部工作职能第一篇：企管部工作职能企管部工作职能一、组织制定及修订公司管理制度及工作流程，并负责监督、检查公司各项制度落实情况。
二、结合公司实际，对集团公司下达的任务指标进行分解并制定各项任务指标及完成标准。
三、制定公司年度工作计划及生产经营考核办法，并负责对各部门进行目标的实施、监督、检查、考核的管理。
四、负责公司经营目标完成情况的数据整理、分析、上报及月度、年度绩效考评结果的测算。
五、负责公司煤炭经营部采购、销售业务的统计及月末结算工作。
六、负责公司煤炭经营部采购付款计划编制及付款计划会议组织工作。
七、负责公司物资管理（计划、比价、报废、收发存等）的各项工作。
八、负责公司管理提升工作的监督、检查与考核工作。
七、负责公司零星工程测算、调研、结算工作。
九、负责公司内部及外相关部门报表的报送、协调工作。
十、负责外来文件的处理及公司文件的起草、审核、打印、传阅、下发工作；公司重要文件、相关资料及档案的临时归档管理工作。
十一、负责复印、传真、函件等的收发，报刊、杂志的订阅、借阅等工作；公司办公用品的申购、发放、考核及办公设施的管理工作。
十二、负责公司车辆管理工作（煤炭经营部车辆及洒水车）。
十三、负责公司印鉴的保管、使用及管理工作。
十四、责公司会议的通知、安排、记录及会议决定事项的落实和催办工作。
十五、负责公司来客的接待及职能范围内的对外协调工作。
第二篇：企管部工作内容和职能对企管部工作调整的几点意见当前，针对各部门工作内容部分交叉，工作职责部分重复的局面，应积极理顺关系，明确部门职责和部门岗位职责，加强岗位责任制，充分发挥民营企业扁平式管理中“短、平、快”的明显优势。
对于企管部的实际情况来看，特别是和行政部合并以后的工作更加复杂和繁冗，应积极面对新的形势和新的课题。
切实加强部门业务水平和综合管理能力。
建议以下几点工作内容和职责纳入企管部，并完善如下：一、建立健全公司各项规章制度,并根据执行情况及时修订、完善1、组织编写公司各项规章制度,并审核,报批,保证各项制度之间的协调、统一和稳定；2、⑴公司通用的基本规章制度由企管部组织统一编写.；⑵各部门自行起草的制度报企管部统一审查、备案.；3、跟踪、监督、检查规章制度的贯彻执行情况,提出修改,补充意见,逐步完善.。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企管部工作岗位职责-制度大全
企管部工作岗位职责之相关制度和职责，一、建立健全公司各项规章制度,并根据执行情况及时修订完善1、组织编写公司各项规章制度,并审核、报批,保证各项制度之间的协调统一。
2、①公司通用的基本制度由企管部组织统一编写;②各部门...
一、建立健全公司各项规章制度,并根据执行情况及时修订完善
1、组织编写公司各项规章制度,并审核、报批,保证各项制度之间的协调统一。
2、①公司通用的基本制度由企管部组织统一编写;
②各部门自行起草的制度经批准后报企管部统一整理归档。
3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况,提出修改、补充意见,逐步完善。
二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准
1、根据公司组织机构的设置,组织编制各部门/岗位工作职责。
2、督促和检查各部门按岗位设置,组织编制岗位工作标准。
3、如发生机构调整,部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。
三、人事管理工作
1、全面负责公司员工的考勤管理工作;
2、根据工作岗位的不同要求,制定人力资源计划,使企业内部“人、事相宜”以实现人力资源合理配制;
3、制定合理的薪酬福利制度,对员工的工作作出绩效评定;
4、制定并实施合理的培训计划(主要指职业技能、安全生产等方面),以提高并发挥员工的能力。
四、后勤管理工作
1、负责对厂区安保工作的管理与监督;
2、负责职工宿舍的人员安排、环境、设施配备、维修及安全管理工作;
3、负责公司办公设施的统一调配、维修、更换工作;
4、负责公司食堂、浴室、开水的运行管理工作;
5、负责厂区、办公楼公共卫生方面的管理监督工作。
五、各部门日常工作考核
1、建立健全的考核体系,制定考核方案和考核细则。
2、依据公司生产经营综合计划和工作目标,对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。
3、根据考核的结果,要求相关部门提出整改措施并落实执行,企管部进行跟踪验证。
4、按领导要求或绩效评定需要,进行专项工作任务的跟踪调查,并验证整改措施的执行情况。
六、负责对已通过认证的质量管理体系的日常管理和其它新的管理体系的认证
1、根据标准要求,建立健全文件化的质量管理体系。
2、负责标准及体系文件的培训、宣传和贯彻执行。
3、负责体系文件的更改、换版、作废等日常管理。
4、经常深入各车间/部门,检查落实质量体系运行情况,并及时整改。
5、按标准要求制定内审计划,组织实施内部审核,并跟踪验证审核结果。
6、协助管理者代表组织管理评审工作。
7、负责与认证机构联系,并配合做好每次的监督审核。
8、根据公司发展需要,适时地进行新的管理体系的认证。
七、公司级数据的收集、分析和使用
1、根据标准和程序文件的要求制定公司各级数据收集的范围。
2、依据收集范围定期进行各类数据资料的收集,并进行统计、整理和分析,形成文件,为考核和管理者决策提供依据。
3、定期将各类指标与业务计划进行比较,找出差距。
4、通过数据资料的统计分析,找出管理的薄弱环节,提出改进建议报公司领导。
八、提出组织机构设立和调整的建议、方案
1、根据公司生产经营状况和发展要求,调查研究,提出组织机构的设计方案。
2、针对现有机构状况,提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。
九、综合管理
1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。
2、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。
3、对公司内的好人好事、技术革新等提出奖励的建议,同时对违反规定、违章违纪现象按公司规定予以绩效考核。
质量控制质量体系实施方案
欢迎下载使用，分享让人快乐。