成功团队的秘密：信任文化
建立组织内部的信任
的办 事 原 则 ，同时 鼓励 成 员 的参 与和 自
主性， 它就 比较 容 易形 成 信 任 的环 境 。
销 售 团 队是 ～ 个 公 司与 其 客 户 的桥
梁 ，他 们 掌 握 着企 业 持 续发 展 与 盈利 的
金 钥匙 。 以 ， 所 对于 一 个 新成 立 的 销售 团
队 ，如何 让 团 队 内部 相 互信 任 就 显得 格 外 重要 。 具体 来 说 ， 以下 几个 方 面 能够 帮
◎成 六 生
助 新 的 销售 团 队 的领 导构 建 团队 内部 的 队 成 员 传达 冷冰 冰 的 事 实 的 团 队领 导 ，
相 互信 任 ：
大 可 能地 转 化成 业 绩 ？ 以业 绩为导 向是 营利性 机构 的 目
能 引 起 别人 的仰 慕 和尊 敬 。 应 该特 别 注 他 们 乐 于参 与 组 织发 展 ，让他 们 觉 得组
（ 公 平 。 在 进 行 决 策 或 采 取 行 动 意 培 养 和表 现 你 的 沟通 、 团队 建设 和 其 织 是可 依 靠 的 ，而 组织 也 要 恪 守 自己 的 ４） 之 前 ，先 想 想 别人 对 决 策或 行 动 的客 观 他 人 际 交往 能 力 。 性 和 公平 性 会 有什 么看 法 。该 奖 励 的就 奖 励 ，在 进 行 绩效 评 估 时 ，应 该 客观 公 平 、 偏 不 倚 。在 分 配 奖励 时 ， 该 注 意 不 应 分 配 的公 平 性 。
成 员 受 到外 来 者攻 击 时 ，维 护他 们 的 利 任。 首 先是 团 队领 导 要 相信 建立 在信 任 基 础 上 的管 理 是 有效 而 长 久 的。 这样 ， 团
如何建立成功的团队信任演讲稿
如何建立成功的团队信任演讲稿尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天我很荣幸能够在这里和大家分享一下如何建立成
功的团队信任这一重要话题。
信任是团队合作中至关重要的因素，
它能够促进团队成员之间的合作，凝聚团队力量，实现共同目标。
那么，如何建立成功的团队信任呢？我认为，首先要建立互相尊重
的文化氛围。
在团队中，每个成员都应该被尊重和重视，不论他们
的职位高低，每个人都应该被视为团队中不可或缺的一部分。
只有
在这样的氛围中，团队成员才能感受到彼此的价值和尊重，从而建
立起信任。
其次，要建立透明和坦诚的沟通渠道。
团队成员之间应该能够
坦诚地表达自己的想法和意见，而不必担心被指责或批评。
只有在
这样的沟通氛围中，团队成员才能够真正地相互了解，建立起信任。
同时，团队领导也应该保持透明和坦诚，及时向团队成员传达信息，让大家都能够了解团队的发展方向和目标，避免信息不对称导致的
不信任。
最后，要建立共同的目标和利益。
团队成员应该清楚地了解团
队的目标和利益，明白只有团队取得成功，个人才能够得到发展和成长。
只有在共同的目标和利益下，团队成员才能够真正地团结一心，共同努力，建立起信任。
在建立成功的团队信任过程中，我们需要不断地努力和实践，同时也要注重细节，从小事做起，逐步积累信任。
相信只要我们每个人都能够用心去建立团队信任，我们的团队一定能够取得更大的成功！
谢谢大家！。
如何建立成功的团队文化演讲稿
如何建立成功的团队文化演讲稿尊敬的各位领导、各位同事，大家好！
今天，我很荣幸能够站在这里，和大家分享一些关于建立成功团队文化的想法。
团队文化是一个团队共同的信念、价值观和行为准则的体现。
它不仅关乎团队成员之间的相互关系，更关乎整个团队的发展和成长。
成功的团队文化是团队成功的基石，它能够激励团队成员，促进团队合作，提高团队效率，实现共同目标。
首先，我们要建立一种积极向上的工作氛围。
团队文化的建立离不开团队成员
之间的相互尊重和信任。
只有在一个积极向上的工作氛围中，团队成员才能够充分展现自己的才华，发挥团队的力量。
因此，我们需要建立一种相互尊重、相互信任的工作氛围，让每个团队成员都能够感受到团队的温暖和支持。
其次，我们要树立正确的团队价值观。
团队价值观是团队文化的核心，它决定
了团队成员的行为准则和行为规范。
在建立团队价值观的过程中，我们要强调团队合作、奉献精神和责任意识，让每个团队成员都能够明白自己的责任和使命，为团队的发展贡献自己的力量。
最后，我们要注重团队文化的传承和发展。
团队文化不是一成不变的，它需要
不断地传承和发展。
在团队文化的传承和发展过程中，我们要注重团队成员之间的交流和沟通，让每个团队成员都能够参与到团队文化的建设中来，共同创造一个积极向上、和谐发展的团队文化。
在建立成功的团队文化中，我们需要不断地探索和实践，让每个团队成员都能
够在这样的文化氛围中茁壮成长。
相信在大家的共同努力下，我们一定能够建立一个成功的团队文化，实现团队的共同目标。
谢谢大家！。
建立团队的信任机制：如何建立和维护团队成员之间的信任关系
建立团队的信任机制：如何建立和维护团队成员之间的信任
关系
在一个团队中，信任是团结成员、推动工作的重要因素。
如何建立和维护团队
成员之间的信任关系呢？下面为大家分享几点建议：
1. 坦诚沟通
团队中的成员需要相互之间坦诚地沟通，建立起开放和诚实的氛围。
只有通过
坦诚的对话，才能更好地理解彼此的需求、想法和期望，从而增进信任。
2. 公平分配任务与责任
在团队中，任务和责任的分配需要公平合理，避免出现任务过重或者不公平的
情况。
确保每个成员都有机会展示自己的能力和贡献，这样可以增强团队成员对团队的信任感。
3. 尊重和支持
团队成员之间需要相互尊重和支持，尊重每个人的不同看法和习惯，支持彼此
在工作中的努力和创新。
只有在一个充满尊重和支持的环境中，团队的信任关系才能不断加强。
4. 履行承诺
在团队中，承诺是非常重要的。
团队成员需要履行自己的承诺，按时完成任务，确保团队整体目标的顺利实现。
只有通过履行承诺，团队成员之间的信任才能更加牢固。
5. 容忍与包容
团队中的成员来自不同的背景和文化，他们可能有不同的习惯和方式。
在处理
问题和冲突时，团队成员需要相互包容和理解，尊重彼此的差异。
只有通过包容和理解，团队成员之间的信任关系才能建立得更加坚固。
通过以上几点建议，相信大家可以更好地建立和维护团队成员之间的信任关系，让团队更加和谐、高效地工作。
祝各位团队取得更大的成功！
希望以上建议能帮助到大家，如果你有更多好的建议或者经验，欢迎在评论区
与我们分享哦！感谢阅读！。
团队正能量激励的句子
团队正能量激励的句子团队正能量激励的句子11、不管一个人多么聪明，但是集体常常比他更聪明更有力。
2、一支优秀的团队，塑造出优秀团队文化，一个优秀的团队文化，酿造出优秀的人。
3、五人团结一只虎，十人团结一条龙，百人团结像泰山。
4、只有在集体中，个人才能获得全面发展其才能的手段，也就是说，只有在集体中才可能有个人自由。
5、只有完美的团队才能成就我平凡的个人！团结产生力量，凝聚产生希望！6、心往一处使叫团队，力往一处使叫团伙。
7、不管努力的目标是什么，不管他干什么，他单枪匹马总是没有力量的。
合群永远是一切善良思想的人的最高需要。
8、失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人！凝聚团队，聚焦目标，为梦想创造无限可能。
9、团队不是单个人单个人的守护，而是每个人互相守护，这才叫团队。
10、有人问我，什么是团队，我现在就告诉你们，立功了，军功章上写得是集体的名字，这就是团队；犯错了，集体承担责任，这就是团队；执行任务，有人无条件的帮你掩护，这就是团队；战场上，只要你需要就会用自己的身躯挡住向你射来的'子弹，这就是团队！11、人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业；智慧双手力量结合在一起，几乎是万能的。
12、这个世界上没有完美的人，但是每个人都追求完美的事物。
所以他门走到了一起，他们用他人的长处来弥补自己的短处，这个队伍称之位团队。
13、一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。
14、一个人的努力是加法，一个团队的努力才是乘法！引路靠贵人，走路靠自己，成长靠学习，成就靠团队，能激励你的不是心灵鸡汤、励志语录，是积极向上，充满正能量的同行人。
学会感恩身边鼓励自己，鞭策自己的人。
15、一致是强有力的，而纷争易于被征服，这就是团队团结的力量。
16、一个人如果有自己的信仰，那么无论与谁合作，他的信仰都不会贬值；如果他没有信仰，那么不管他加入到什么团队，都不过是茫茫众生中的一员，终其一生都随波漂流。
建立组织内部的信任
精心整理建立组织内部的信任进团队内部的相互信任这是个新成立的销售团队，团队成员之间缺乏相互了解，团队领导对团队也是刚接触，了解不深。
而销售任务在前，怎么促进团队内部的相互信任？（（2）成为团队的一员，用言语和行动来支持你的工作团队。
当团队和团队成员受到外来者攻击时，维护他们的利益，这样做会说明你对你的工作群体是忠诚的。
（3）开诚布公。
人们所不知道的和人们所知道的都可能导致不信任。
如果你开诚布公，就可能带来信心和信任。
因此，应该让团队成员充分了解信息，解释你做出某项决策的原因，对于现存问题则坦诚相告，并充分地展示与之相关的信息。
（4）公平。
在进行决策或采取行动之前，先想想别人对决策或行动的客观性和公平性会有什么看法。
该奖励的就奖励，在进行绩效评估时，应该客观公平、不偏（（（（8）表现出你的才能。
表现出你的技术和专业才能以及良好的商业意识，能引起别人的仰慕和尊敬。
应该特别注意培养和表现你的沟通、团队建设和其他人际交往能力。
将信任转化为业绩营利性机构总是用业绩说话，而信任本身存在风险，并不能直接与业绩挂钩。
怎么保障团队领导对员工的信任最大可能地转化成业绩？以业绩为导向是营利性机构的目标，但这并不妨碍团队领导对员工的信任。
要将团队领导对员工的信任转化为业绩，其关键是要在企业中建立起一种以信任为基础、以业绩为导向的企业文化。
性。
建立起以信任为基础的企业文化后，并不能自然将这种信任转化为企业的业绩。
因为信任具有很容易被破坏、破坏之后恢复困难的特点，所以，建立起绩效为导向的企业文化就显得十分重要。
企业要保持持续、快速、健康的成长，必须有一整套战略规划和执行系统。
企业对战略的实施，需要有良好的绩效管理系统作为基础和保证，绩效管理系统执行的好坏将直接影响到企业战略实施的质量。
良好的绩效评价涉及到企业活动的不同层面，会对员工行为产生强烈的影响。
企业在评估员工时要以绩效为主，而非论资排辈式的提升和晋级。
企业的绩效管理要做到将公司目标、部门目标与个人目标相当成日常工作的一项内容，要在实践中毫不留情地检验愿景及其发展现状的真相，它是经营理念的一部分，是持续进行、永无止境的一项工作。
如何建立起团队成员之间的信任 -微课
二、如何建立交流型信任
5、保守秘密 要让团队成员明白：当他人把隐私或敏感信息托付给自己时， 自己有义务不辜负其信任。
二、如何建立交流型信任
6、善意表达 抵制闲话，善意表达，将创造出安全的工作环境，从而孕育 出相互信任的人际关系。
三、如何建立能力型信任
能力型信任是一种“对能力的信任”。它反映了团队成员在 多大程度上乐意信任自己和他人的能力。
契约型信任是指处于人际关系中的当事人彼此认为对方能够 说到做到。这是一种“对人品的信任”。它讲求的是遵守协
议，意图高尚，以及保持行为的一致性。
一、如何建立契约型信任
1、管理期望 契约型信任依赖于每个团队成员对期望的管理，包括自己对 他人的期望、他人对自己的期望以及自己对自己的期望。
一、如何建立契约型信任
三、如何建立能力型信任
3、邀请他人参与，请求他人帮助 在高信任度的团队，大家分享信息，交换看法，进行头脑风 暴式的交流，找出最佳的解决问题方案。
三、如何建立能力型信任
4、帮助团队成员学习新技能 当团队成员得到支持，掌握了工作所需的新技能后，他对领 导者会更加信任。
小结：信任是团队高效能的基础。 契约型信任为团队的正常运转奠定了基础，规定了团队成员的 活动范围和规则； 交流型信任明确了团队的信息流，促进了彼此之间的沟通与交 流； 能力型信任激发了团队的杠杆效应，并进一步完善了团队成员 的技能、能力和知识。 三种类型的信任相互依托、相互促进，不可偏废。
三、如何建立能力型信任
1、认可他人的技能和能力 在工作中，领导者对团队成员给予一定的自由度和灵活性， 信任其能够出色完成任务，将有助于团队成员超水平发挥， 其能力会得到加强，信任力相应也会提高。
三、如何建立能力型信任
创业经验分享：成功创业者的10个秘密
创业经验分享：成功创业者的10个秘密作为一个想要创业的人，你是否渴望了解成功创业者的经验和秘密？成功创业者的鲜明特质和他们的成功经验背后的秘密是什么？在这篇文章中，我将分享10个成功创业者的秘密，帮助你在创业的道路上更加成功。
H1. 秘密一：积极思维和乐观态度成功创业者首先具备积极的思维和乐观的态度。
在创业的道路上，遇到挫折和困难是不可避免的。
然而，成功的创业者会将问题转化为机遇，并相信一切都会变得更好。
他们相信自己的能力，有勇气克服困难，并始终积极向前。
H2. 秘密二：强大的决策能力创业过程中需要做出各种重要决策。
成功的创业者拥有强大的决策能力，并且能够在压力下做出明智的选择。
他们善于分析和评估各种情况，并迅速做出决定。
决策的准确性和果断性是他们成功的关键。
H3. 秘密三：持续学习和适应能力创业是一个充满不确定性和变化的过程。
成功的创业者知道持续学习和适应能力的重要性。
他们不断学习新知识、获取新技能，并及时调整他们的战略和计划。
只有不断学习和适应环境，他们才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
H4. 秘密四：坚持不懈创业是一条艰难的道路，但成功的创业者具备坚持不懈的品质。
他们不会轻易放弃，即使面临挫折和失败，他们会继续努力追求他们的目标。
坚持不懈是成功的创业者的标志，他们相信只要坚持下去，最终会取得成功。
H1. 秘密五：善于团队合作一个成功的创业者懂得团队合作的重要性。
他们善于激发团队成员的潜力，建立良好的工作氛围，并充分发挥每个团队成员的优势。
成功的创业者知道，只有通过团队的共同努力，才能把事情做得更好。
H2. 秘密六：市场洞察力在创业的过程中，了解市场和客户的需求至关重要。
成功的创业者拥有敏锐的市场洞察力，能够预测市场走向，并准确判断客户的需求。
他们了解竞争对手，分析市场趋势，并根据市场的变化及时调整自己的策略。
H3. 秘密七：诚信和责任心成功的创业者具备高度的诚信和责任心。
他们讲信用，遵守承诺，并对他们的行为负责。
揭示成功的十大秘密
揭示成功的十大秘密成功一直是人们追求的目标，然而，成功并非天上掉下来的馅饼，而是需要靠自身的努力和不断的学习实践。
下面将逐一揭示成功的十大秘密。
一、制定目标和计划成功的人都有一个共同点，他们知道自己想要什么并且有一个行之有效的计划去实现它。
要成为一个成功的人，首先要做的就是确定自己的目标，并据此制定计划，清晰的目标和有效的计划是实现成功的重要保障。
二、学习自我认知成功的人懂得自己的优点和缺点，他们理解自己的性格和能力，这一点帮助他们更好地管理自己的时间和资源，避免了过多的时间和精力浪费。
三、持续学习和自我提高持续学习和自我提高是成功人士不断追求的目标。
他们知道只有在不断前进和提高中才能保持竞争力和成功。
四、积极思考和态度积极思考和乐观的态度可以帮助一个成功的人克服困难和挫折，保持自信并继续前进。
这是成功者与失败者的重要区别。
五、注重团队合作成功的人知道如何与他人合作，并意识到团队中每个人的贡献都是必不可少的。
团队合作能够让一个人的能力得到最大的发挥。
六、勇于冒险和接受挑战成功的人喜欢尝试新事物，并且勇于冒险和接受挑战。
他们知道冒险和接受挑战是实现成功的必经之路。
七、善于沟通和建立人脉成功的人懂得如何与他人进行有效的沟通，并且知道人脉和社交网络的重要性。
建立良好的人脉是实现成功的关键。
八、不断创新成功的人知道创新和进步是实现成功的重要途径。
他们始终保持开放心态，不断寻找新的方式和方法来实现目标。
九、坚持不懈成功的人有一个坚守的信念和目标，并持续不断地为实现目标而努力。
他们不会被困难和挫折所击败，而是努力找到解决问题的方法。
十、坦诚和诚信成功的人知道坦诚和诚信是重要的品质，它们是建立长期关系和成功的关键。
他们时刻保持诚实和正直，建立起他们所需要的信任和尊重。
总之，成功不是靠单一的因素和手段，而是由上述几点所构成的。
成功的关键在于不断的成长和学习，通过良好的规划和总结，我们可以不断完善自身，不断创新，实现更为卓越的成功。
如何在团队中建立信任演讲稿
如何在团队中建立信任演讲稿尊敬的各位领导、同事们，大家好！
今天我想和大家分享的主题是如何在团队中建立信任。
信任是
团队合作中至关重要的一环，它是团队成员之间相互依赖和支持的
基石，是团队凝聚力的源泉。
没有信任，团队就无法顺利运转，更
谈不上取得成功。
那么，我们应该如何在团队中建立信任呢？
首先，我们要建立良好的沟通机制。
沟通是信任的前提，只有
通过充分的沟通，团队成员才能更好地了解彼此，建立起彼此间的
信任。
在团队中，我们要学会倾听，尊重他人的意见，同时也要勇
于表达自己的想法和看法。
只有在开放、坦诚的沟通氛围中，团队
成员才能真正地建立起信任。
其次，我们要遵守承诺，言行一致。
信任是建立在承诺和信守
承诺的基础上的。
在团队中，我们要做到言行一致，履行承诺，不
言而信，言而有信。
只有这样，团队成员才能相互信任，共同努力，为团队的目标而奋斗。
最后，我们要建立团队文化，共同成长。
团队文化是团队信任
的保障。
在团队中，我们要建立起相互尊重、相互支持的文化氛围，鼓励团队成员敞开心扉，分享彼此的想法和感受，共同成长。
只有
在这样的团队文化中，团队成员才能真正地建立起信任，共同创造
更加辉煌的成绩。
在团队中建立信任，是一个长期的过程，需要每个团队成员的
共同努力。
相信通过我们的不懈努力，我们一定能够在团队中建立
起更加牢固的信任，共同创造更加辉煌的明天！
谢谢大家！。
团队合作的秘密
团队合作的秘密一日，锁对钥匙埋怨道：“我每天辛辛苦苦为主人看守家门，而主人喜欢的却是你，总是每天把你带在身边。
”而钥匙也不满地说：“你每天待在家里，舒舒服服的，多安逸啊！我每天跟着主人，日晒雨淋的，多辛苦啊！”一次，钥匙也想过一过锁那种安逸的生活，于是把自己偷偷藏了起来。
主人出门后回家，不见了开锁的钥匙，气急之下，把锁给砸了，并把锁扔进了垃圾堆里。
主人进屋后，找到了那把钥匙，气愤地说：“锁也砸了，现在留着你还有什么用呢？”说完，把钥匙也扔进了垃圾堆里。
在垃圾堆里相遇的锁和钥匙，不由感叹起来：“今天我们落得如此可悲的下场，都是因为过去我们在各自的岗位上，不是相互配合，而是相互妒忌和猜疑啊！”很多时候，人与人之间的关系都是相互的，互相扯皮、争斗，只能是两败俱伤，唯有互相配合，团队协作，方能共同繁荣！一个团队必备的五个基本要素：信任、慎重、沟通、换位、快乐一、沟通狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。
狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。
”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我！”观点：相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素。
有什么话不要憋在肚子里，多同同事、员工交流，也让同事、员工多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。
二、信任两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。
雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就把它啄死了，过了几天，下了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨成满满的一巢。
这时雄鸟十分后悔地说：“是我错怪了雌鸟！”观点：老板、同事之间要相互信任，很多幸福团结的团队就毁于怀疑和猜忌。
所以，对同事、员工要保持信任，不要让猜疑毁了团队。
三、慎重两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。
那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来，这时丢东西的乌鸦才发现，自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋。
真心与信任的句子
真心与信任的句子1.真心与信任是人与人之间最重要的纽带。
2.真心和信任是建立持久关系的基础。
3.真心与信任是构建成功团队的关键。
4.只有真心与信任才能使人与人之间的距离拉近。
5.真心是一种无私的情感，信任是一种无疑的信念。
6.真心与信任是亲密关系的必备品。
7.真心是倾听他人的心声，信任是相信他人的能力。
8.真心给予他人力量，信任为他人添上翅膀。
9.真心和信任是人性中最美好的特质。
10.真心与信任能够消除误解和误会。
11.真心让人感受到温暖，信任让人感到安心。
12.真心和信任是为友情添色的调色板。
13.真心与信任是亲密关系的基础砖石。
14.真心和信任是灵魂深处的深情表白。
15.真心能够打破心灵的壁垒，信任能够扫除心灵的尘埃。
16.真心和信任是创造奇迹的强大动力。
17.真心与信任是快乐生活的必要因素。
18.真心是培育友谊的阳光，信任是友谊的结晶。
19.真心与信任是人类共同的语言。
20.真心和信任是爱与被爱的基石。
21.真心是一种伟大的力量，它能让人们彼此接近。
22.信任是建立在真实和诚实的基础上，是人与人之间最珍贵的情感之一。
23.真心和信任是人际关系的纽带，让我们在生活中找到依靠和支持。
24.真心与信任能够打破隔阂，建立起深厚的友谊和人际关系。
25.信任不是一蹴而就的，它需要时间和经历来建立，但一旦建立起来就是无价之宝。
26.真心是一种力量，它能够使我们勇敢面对困难，相信自己和他人。
27.真心和信任能够让我们摒除猜忌和疑虑，获得内心的平静和安宁。
28.真心不仅是一种态度，更是一种行动，它能够改变我们自己和他人。
29.信任是一种契约，它需要相互尊重和守护，才能长久存在。
30.真心和信任是人与人之间的纽带，让我们共同成长和进步。
31.真心不会轻易改变，它是一种坚定和持久的情感。
32.信任是一种力量，它能够让我们勇往直前，迎接生活的挑战。
33.真心和信任是建立在默默付出和相互理解的基础上的。
34.真心和信任是人与人之间最珍贵的礼物，要善待并珍惜它们。
能人背后有能人经典句子
能人背后有能人——成功人士眼中的团队合
作
团队合作是实现企业成功的关键之一，而能人背后有能人更是团
队合作的基石之一。
成功人士总结出了很多关于团队合作的精华句子，如：
1. 每个人都是有限的，但团队是无限的。
这句话强调了团队的力量是巨大的，如果团队能够有效合作，那
么无论任务有多艰巨，都有可能取得成功。
2. 一个团队如果要成功，必须相信他们的领导人并彼此信任。
这句话表明了团队合作的基础在于信任，如果团队成员之间没有
信任，那么合作就不可能成功。
3. 团队成功的秘密在于个人的才能，团队的力量。
这句话强调了一个人的能力是有限的，但是团队的力量是无限的。
只有团队成员各自发挥自己的优势，才能最大化地实现团队目标。
4. 协调是团队成功的秘诀。
这句话指出了团队合作的关键，在于团队成员之间的协调。
只有
通过协调，团队成员才能最大限度地发挥各自的优势，实现团队目标。
团队合作的成功在于团队成员之间的信任、协调和分工合作。
只有通过这些关键要素的实现，团队才能够取得成功。
因此，作为现代企业的领导者，应该注重培养团队合作精神，打造能人背后的团队，才能真正地实现企业成功。
如何在团队中建立信任关系
在团队中建立信任关系是一个复杂但至关重要的过程，它涉及到多个方面的因素。
以下是一些具体的建议和方法，可以帮助你在团队中建立信任关系：一、保持诚实和透明诚实和透明是建立信任关系的基石。
团队成员之间应该坦诚相待，避免隐瞒信息或误导他人。
同时，要保持开放的沟通，鼓励成员分享想法、反馈问题和提出建议。
二、展示可靠性和一致性作为团队成员，你需要展示出可靠性和一致性，以赢得他人的信任。
这意味着你需要按时完成任务，遵守承诺，并在面对挑战时保持冷静和稳定。
通过展示这些品质，你将能够建立起他人对你的信任。
三、尊重和支持他人尊重和支持他人是建立信任关系的另一个关键因素。
你需要尊重团队成员的意见和贡献，给予他们足够的支持和鼓励。
同时，也要倾听他们的需求和问题，并提供帮助和支持。
通过展现出你的关心和支持，你将能够促进团队成员之间的互信和合作。
四、提供明确的指导和反馈作为团队领导者或成员，你需要提供明确的指导和反馈，以帮助团队成员了解他们的角色和期望。
通过清晰地传达目标和要求，你可以帮助团队成员更好地完成任务，并避免误解和冲突。
同时，及时的反馈也可以让团队成员了解他们的表现如何，以及如何在未来改进。
五、庆祝成功和认可贡献庆祝成功和认可贡献是建立信任关系的有效方式。
当团队成员取得成功或做出杰出贡献时，你应该及时表达赞赏和感谢。
这不仅可以激励团队成员继续努力，还可以增强整个团队的凝聚力和信任感。
六、处理冲突和分歧在团队中，冲突和分歧是不可避免的。
然而，如何处理这些问题是建立信任关系的关键。
你需要采取一种积极和建设性的方式来处理冲突，鼓励成员之间进行开放和诚实的对话。
通过寻求共识和解决方案，你可以帮助团队成员建立更强的信任关系，并推动团队向前发展。
综上所述，建立团队中的信任关系需要时间和努力。
通过保持诚实和透明、展示可靠性和一致性、尊重和支持他人、提供明确的指导和反馈、庆祝成功和认可贡献以及处理冲突和分歧等方法，你可以逐步建立起一个充满信任和合作的团队。
2020年商务英语(BEC)初级口语试题及答案(卷三)
2020年商务英语（BEC）初级口语试题及答案（卷三）(1) Do you like working in a team or on your own?(why?)你喜欢在团队与个人合作还是独自工作?I like working in a team, as the proverb goes:”Two heads are better than one.”In a team, I can learn from my fellow workers, get help from them when I’m under pressure. And the most important thing is : I can learn to communicate with all sorts of people.(2) How important is the central leadership of a team?团队的核心领导有多重要?It’s very important. You need someone with managerial skills to lead within the team: he is able to see the big picture of the work going on , to engage others, coordinate interpersonal relationship and organize resources effectively.(3) Do you prefer to work in small teams or big teams?(why)你喜欢在小型团队还是在大型团队中工作?I prefer to work in a big team. You see, when you work with more people, you get a chance to listen to different points of view, to learn to see things in different perspectives. It’s also more challenging as you have to coordinate with more people,(4) Is it necessary for a team to have regular meetings?团队是否有必要定期开会?Yes, I think it’s absolutely necessary. Regular meetings can enableteam members to keep track of work progress and it’s a means of considering information and making collective decisions.PART TWO: Mini-presentationWhat’s important when…?Evaluating the success of teamwork 衡量团队成功与否需要考虑哪些要点?l Mutual trust 相互信任l Full co-operation 通力合作Mutual trust is the first secret of successful teamwork. When members share a trusting relationship, they will feel free to express their views, understand each other’s capabilities and limitations, and communicate with each other timely. This helps to bring out the potentials, experience and creativity of the individual and create good work environment.Full co-operation among team members has a direct impact on the success or failure of the team. When team members develop a strong awareness of cooperation, they would make collective efforts to achieve the common objectives and ensure a higher level of quality and workmanship.On top of that, timely communication and decision making will also help to improve work efficiency.相互信任是团队合作成功的秘密之一，当团队成员建立相互信任的关系，他们就可以毫无束缚的表达自己的观点，相互了解对方的能力和缺点，而且可以及时相互沟通。
获取众人的信任和尊重读后感
获取众人的信任和尊重读后感【原创版3篇】篇1 目录一、引言二、获取众人信任和尊重的重要性1.社交关系的基础2.事业发展的助力三、如何获取众人的信任和尊重1.真诚待人2.善于倾听3.尊重他人4.勇于承担责任四、总结篇1正文【引言】在当今社会，人际关系错综复杂，如何在社交中获取众人的信任和尊重，成为许多人关注的焦点。
信任和尊重是人际交往的基础，也是事业成功的重要因素。
本文旨在探讨如何在人际交往中赢得他人的信任和尊重。
【获取众人信任和尊重的重要性】1.社交关系的基础信任和尊重是人际关系的基石，没有这两者，人们很难建立稳定、和谐的社交关系。
在社会生活中，我们需要与各种各样的人打交道，要想让对方愿意与我们交往，首先需要赢得他们的信任和尊重。
2.事业发展的助力在事业发展过程中，一个人的社交能力往往决定了他的成功程度。
一个能够获得众人信任和尊重的人，更容易在团队中树立威信，进而推动事业发展。
【如何获取众人的信任和尊重】1.真诚待人真诚是人际交往中最重要的品质之一。
对待他人，我们应该以诚待人，言而有信。
只有真诚，才能赢得他人的信任和尊重。
2.善于倾听在与他人交流时，我们应该学会倾听。
善于倾听他人的意见和建议，不仅能够加深彼此的了解，还能够给人以尊重感，从而赢得他人的信任和尊重。
3.尊重他人尊重他人是赢得他人尊重的关键。
尊重他人，首先要做到礼貌待人，尊重他人的观点和信仰。
此外，还要尊重他人的隐私，不随意揭露他人的秘密。
4.勇于承担责任在面对问题和困难时，我们应该勇于承担责任。
一个有责任心的人，会让人觉得可靠，从而赢得他人的信任和尊重。
【总结】获取众人的信任和尊重并非易事，需要我们真诚待人、善于倾听、尊重他人、勇于承担责任。
篇2 目录一、引言二、获取众人信任和尊重的重要性1.对个人成功的促进2.对团队协作的推动三、如何获取众人的信任和尊重1.真诚待人2.展现能力3.沟通与倾听4.负责任的态度四、总结篇2正文【引言】在当今社会，信任和尊重已经成为人们互相交往中最为重要的基石。
俞敏洪励志演讲稿：相信未来,打破困境
俞敏洪励志演讲稿：相信未来，打破困境俞敏洪，新东方创始人和董事长，现在是一位极具影响力的商业领袖。
他在不断探索自己的职业生涯和经验丰富的人生中总结了各种宝贵的实验室，这些实验室启示他如何最终成功。
在其演讲中，他展示了过程中的几个有助于获取迅速成功的秘诀：第一个秘密是：不要害怕坑。
在演讲中，俞敏洪提到自己的大学生活。
他说，他从来没有想过自己会成为一名自助餐厅的厨师。
但是，为了解决资金问题，他选择打工。
他随着时间的推移，生活变得更加艰难，但即使他处于困境之中，他仍然没有放弃，他为自己设立了目标，这一目标是建立自己的培训公司。
他并没有害怕坑，而是在一个年轻的年龄拥有了大量的耐心和勇气。
这些使得他不断尝试，起初并不成功，直到他发现他真正擅长的领域。
当遇到困难、挫折和坑洞时，我们也应该像俞敏洪一样，坚定自己的信念，永不放弃。
这样，我们才能在己的困境中付出努力和精力，最终成功。
第二个秘密是：在普通事情上创新。
俞敏洪还提到他创立新东方的经历。
他注意到教育市场缺乏创新和技术，因此他开始寻求能够改变这种局面的方法。
他看到了其它国家应用雅思教育模式的成功例子，在这个基础上他开始了自己的改革实验，并火眼金睛地发现它可以成功地转移到中国。
俞敏洪告诉大家，要在日常生活中寻找机会提供创新和改善。
他说最大的技巧是在细节上设计创新，如此可以迅速和有效地改变环境。
我们不能一成不变地接受周围发生的事情，而是需要找到一种创新方法并将其带入制定的计划中。
第三个秘密是：发挥团队的潜力。
俞敏洪在演讲中提到他创办新东方时，期望获得巨大的成功并在短时间内拥有众多学生。
但他发现，要实现这个目标可能需要非常注重团队中每个人的贡献和能力。
因此他建议在奋斗中要发挥团队潜力。
俞敏洪发现每个人都不同，可以发挥团队成员的互补性，培养和拓展每个人的特质和本领，因此可以创造出很多有益的结果。
正如俞敏洪所指出的，一个公司需要有一个团队，而一个团队需要有一个团队文化和富有组织管理的才能快速前进。
赞美团队凝聚力的句子经典
赞美团队凝聚力的句子经典
1. "我们团队的凝聚力就像一根钢铁般坚不可摧，无论面对任
何困难和挑战，我们都能紧密团结在一起，取得成功。
"
2. "团队凝聚力是我们的秘密武器，它让我们不仅仅是一个团队，更像是一个大家庭。
"
3. "团队凝聚力让我们能够发挥出每个人的最强优势，协同合
作实现共同目标。
"
4. "团队凝聚力如一股强大的力量，让我们能够战胜一切困难，达到卓越成就。
"
5. "我们团队的凝聚力源自于每个人对彼此的信任和支持，正
因为有了这种默契和团结，我们才能一起创造奇迹。
"
6. "团队凝聚力是我们成功的关键，它让我们在工作中互相激励、共同进步，成为了无法被击败的力量。
"
7. "团队凝聚力是我们最宝贵的财富，它使我们能够超越个人
利益，为团队的共同目标而努力。
"
8. "团队凝聚力是我们团队最耀眼的光芒，它让我们在艰难险
阻中始终保持团结，迎接挑战。
"
9. "我们团队的凝聚力就像一个铁一样的拳头，能够击碎一切
障碍，为我们取得胜利创造条件。
"
10. "团队凝聚力是我们共同前进的动力，它让我们能够相互倚重，在困难时刻彼此支持，一同向前迈进。
"。
建立信任的关键技巧
建立信任的关键技巧建立信任是人际关系和团队合作中至关重要的一环。
无论是在工作、家庭还是社交场合中，信任是推动关系发展、凝聚力的基石。
然而，建立信任并不是一件容易的事情，需要付出努力和时间。
在本文中，将介绍一些建立信任的关键技巧，帮助您在人际交往中更加成功。
一、真诚待人真诚是建立信任的基础。
无论是在工作还是生活中，真诚待人能够让他人感受到您的诚意与善意。
首先，要保持对他人的尊重和关注，倾听他们的需求和意见。
其次，要坦率开放地与他人交流，表达真实的情感和观点。
最后，要与他人分享自己的成功和失败，并从中吸取教训。
通过真诚待人，您将赢得他人的尊重和信任。
二、履行承诺履行承诺是建立信任的重要一环。
在和他人合作、交往中，要始终把承诺视为一种责任和义务。
无论是承诺的工作任务还是个人承诺，都应该全力以赴地履行。
如果无法完成某项承诺，要及时沟通并寻找解决方案，避免给他人带来困扰和失望。
通过履行承诺，您将展现出诚信和可靠的形象，进而建立信任。
三、保守秘密对他人的秘密保密是建立信任的重要原则之一。
无论是个人之间的秘密还是工作中的机密信息，都应该严守秘密。
当他人向您吐露秘密时，要保持严肃和谨慎的态度，绝对不可将秘密泄露给其他人。
同时，您也可以主动告诉他人您对秘密的保密能力，以增强对方的信任感。
通过保守秘密，您将被视为值得信赖的人，进一步加深彼此之间的信任。
四、坦诚沟通坦诚沟通是建立信任的重要桥梁。
在与他人交流时，要始终保持坦诚和真实。
如果有什么问题或者疑虑，要及时与他人进行沟通，寻找解决办法。
此外，要善于表达自己的观点和需求，同时也要倾听他人的意见和反馈。
通过坦诚沟通，您将与他人形成共同的语言和理解，有助于建立起坚实的信任基础。
五、守信用守信用是建立信任的核心要素之一。
信用是一种珍贵的资源，在人际交往中起着重要的作用。
要时刻保持对他人的信任和期望，尽力遵守自己的承诺。
此外，要对他人的信任予以回报，给予他们足够的信任和支持。
领导力模型--六大领袖信念五个团队原则领袖的四个特质(修成书院诸葛玉堂导师赢之道团队训练营)
领导力模型--六大领袖信念五个团队原则领袖的四个特质(修成书院诸葛玉堂导师赢之道团队训练营)六大领袖信念一、以我的愿景、承诺主宰我的心态及行动，而不是我的感觉、评估及批评。
二、百分百的时间，百分百的可能性。
三、若要如何，全凭自己。
四、生命是一场感召的游戏。
五、言行一致，言出必行。
六、团队－团队成员承诺于共同理想与目标。
五个团队原则一、基于理想宣告一个团队，以结果验证这个团队。
二、团队赢，个人赢。
三、承诺加行动引发支持。
四、授权等于信任加支持，接受授权等于为结果负责。
五、任何怀疑、顾虑，在第一时间与第一人处理。
领袖的四个特质热切渴望坚定信念有效行动钢铁意志建立团队的12项法则经营是一个借力的过程，只有更多的人愿意把力借给你，你才会成功，不想做后勤的领导，不是好领导。
作为领导人，不要怕伙伴比你强，如果伙伴比你弱，说明你选人不当，把伙伴推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是团队成功的秘密。
1、【快战术、慢战略】市场环境下，“快“是战术性考虑，”慢“是战略性思考，快中有慢，慢中有快。
把根扎深是成就一个真正伟大团队的基础。
”快“是指：战略要不断创新，最好在市场之前做出反应。
”慢“是指：服务一定要做到极致，这个快不得。
2、【问团队成员的四个问题】“你的梦想是什么？”“你现在离你的梦想有多远？”“为了实现梦想你准备努多大的力？”“需要团队为你提供什么？”3、【领导人的三种状态】领导人要学会“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。
“两眼睁大”发现人才和优点；“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语；“睁一只眼闭一只眼”要看到伙伴错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。
4、【激情澎湃走楼梯】坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。
走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。
做团队要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。
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团队的构建：避免“梦之队”的误区在体育比赛中，不乏由明星组成的队伍遭到惨败的例子。
2004年参加奥运会的美国篮球队是一支NBA全明星队伍，他们最终只位居第三，输给了立陶宛。
今年，由棒球明星罗杰·克莱门斯（Roger Clemens）、德里克·基特（Derek Jeter）、艾里克斯·罗德里格斯（Alex Rodrigues）和约翰尼·达蒙（Johnny Damon）等组成的队伍在世界棒球经典赛中竟然无缘半决赛，这是事先谁也没有料到的。
他们不仅没赢，而且还输给了墨西哥队、韩国队，甚至输给了实力不强的加拿大队。
“梦之队”遭到失败，是因为其理论基础本身就是错误的。
一个团队如果拥有太多的明星，内部不容易建立信任，难以产生真正的“化学反应”——和谐，合作，协调行动，甚至可能出现摩擦和内耗。
有30多年与世界顶级团队合作经验的美世德尔塔咨询公司总裁大卫·纳德勒（David Nadler）说，“我所见过的最差劲的团队，就是那些所有成员都有成为CEO潜质的队伍。
如果有要拼个你死我活的接任竞争存在，就很难产生一个有效力的团队。
”大量关于团队效力的著作，或者跟体育、商业或者其他领域的团队成员的谈话，让人们得出这样的结论：信任是获胜团队的最基本要素。
如果人们认为他们的队友在撒谎、隐藏信息、暗中对付自己或者不称职，团队就不能成事。
这样的团队创造的不是协力优势，而是“分力效应”。
由于信任从本质上来说需要慢慢积累，因此不稳定性往往是个大问题。
鉴于上述教训，聪明之士在构建团队时，不是追求明星效应，而是根据能否在团队中产生“化学反应”的标准来选择合适的队员。
美国已故著名冰球教练赫伯·布鲁克斯（Herb Brooks）就不是根据名气，而是凭“个人化学作用”来选拔球员。
他指导的美国冰球队在1980年普莱西德湖冬奥会上击败了强大的苏联队，这支队伍就是依据与“梦之队”相反的原则建立的。
当布鲁克斯选拔队员时，他的助手看了花名册之后，发现很多国内最好的大学球员（当时职业球员不能参加比赛）没有入选，并对此提出异议。
对此，布鲁克斯用与“梦之队”相反的理念回答：“我不是在找最好的球员。
我要找的是合适的球员。
”同样，在成功的企业团队中，成员的选配也是观察其能否产生“化学作用”。
钢铁生产商Worthington Industries组建团队时，采用了一种比较有效的方法。
当一名新员工被招入一个车间团队的时候，必须经过90天的试用期。
试用期过后，由团队投票决定他是否能留下来。
这种方法很有效，由于团队获得的报酬由其工作表现决定，因此团队成员们在评价一名新员工对团队的贡献时，都把眼睛擦得雪亮雪亮，并且公私分明。
Worthington公司首席执行官约翰·麦克康奈尔（John McConnell）的话，适用于任何层次的团队：“给我们可以认真工作、让团队表现出众的人，而不是一群有天赋却傲慢自大的人，这样我们就会立于不败之地。
”团队人数太多，不容易建立信任，因为信任是很脆弱的，而且需要花费很大的力气才能建立起来。
在每个人都认为自己是明星的团队中，广泛建立信任就更困难了。
因此，在企业最高管理层，具有传奇色彩的团队往往都有很好的搭配，而且人数不会太多，一般都是由两三人组成。
一位管理顾问说，“建立顶级的、表现真正突出的管理团队，是一种幻想。
如果这样的团队确实存在，那么绝大多数只有两个成员，也许三个。
”比如，一些出色的团队都是有一位知名的一把手，而不知名的二把手兢兢业业地把公司的成功当成自己的事业。
经过多年培养，他们建立起了深厚的信任，并且成就非凡。
例如，20世纪90年代可口可乐的郭思达和唐纳德·基奥，20世纪60年代到90年代Capital Cities/ABC集团的汤姆·墨菲（Tom Murphy）和丹·布尔克（Dan Burke），到去年为止在高露洁公司持续合作了20年的鲁本·马克（Reubon Mark）和比尔·沙纳翰（Bill Shanahan），还有从60年代开始合作到现在的伯克希尔-哈撒韦公司的沃伦·巴菲特和查理·孟格（Charlie Munger）等，都是这方面的例子。
在这些团队最初成立的时候，没有人会把他们称为“梦之队”，当时大多数人根本没有听说过他们。
信任的培育：让矛盾激化建立信任面对的最大挑战，是如何防止无法避免的个人目标变得具有破坏性。
团队内部成员的个人目标或者计划冲突，是破坏团队成员相互信任的重要因素。
在迈克尔·艾斯纳（Michael Eisner）掌管迪士尼的最初10年里，他和首席运营官弗兰克·威尔斯（Frank Wells）的组合，是美国商界最成功的团队之一。
在他们的管理下，迪士尼一度辉煌的动画片制作东山再起，电影生意非常兴隆。
艾斯纳和威尔斯在拯救这个有着辉煌历史的公司以及在让股东获益方面功不可没。
这个高绩效的搭档组合，在1994年威尔斯因直升机坠毁去世后十分遗憾地戛然而止。
之后，艾斯纳邀请曾办过经纪人公司的迈克尔斯·奥维茨（Michaels Ovitz）加入并任命他为公司总裁，组成了近代历史上最糟糕的团队。
他仅在迪士尼工作了14个月。
在此后的全面检讨中，最重要的原因被归结为两人有着互相冲突的商业计划和个人目标。
奥维茨打算购入雅虎的大部分股份，扩大迪士尼的图书和唱片业务，购买一支美式足球联盟的球队以及其他一些大型的商业设想，而这些想法被艾斯纳定义为“不符合公司策略”而遭到拒绝。
最后结果是：团队破裂，迪士尼在金钱和声誉方面付出了惨重代价。
反之，上个世纪90年代的美国科技公司拥有一支出色的最高管理团队，有效地避免了可能出现的不信任产生破坏作用。
这支团队包括了未来的美国科技公司、电讯网络供应商电子实验室和Qwest公司的首席执行官理查德·诺特巴尔特（Richard Notebaert）和未来的Cable & Wireless and EDS公司首席执行官理查德·布朗（Richard Brown）。
指导公司领导力发展的密歇根商学院教授诺尔·迪奇（Noel Tichy）回忆说，当时首席执行官比尔·怀斯（Bill Weiss）每周都会明确地告知团队成员，如果他发现任何人阴谋中伤他人，错误的一方将被开除。
这种方法产生了效果。
让矛盾冲突激化，也是在团队中建立信任的有效方法。
把紧张情绪公开，然后把问题解决，是团队领导者最重要的工作之一。
斯达斯·普里茨泽夫斯基（Stas Preczewski）上校多年前曾在西点军校负责训练军队人员，他把8个最好的划手编入高年级赛艇队，把另外8个划手编入低年级赛艇队。
问题出现了：低年级队有2/3的时间战胜了高年级队。
在哈佛商学院的分析中，对这种情形的解释是：高年级代表队中充满了怨恨，总是在攀比谁做的贡献最大，而低年级队伍中的成员觉得自己没有什么可损失的，愉快地互相支持。
有一天，普里茨泽夫斯基把高年级队队员分成4组，告诉他们要进行摔跤比赛，但不许用拳头打人，时间为90秒。
比赛没能明显分出胜负：每个人都发现对手跟自己一样强壮，一样有取胜的决心。
普里茨泽夫斯基让他们交换对手重新进行比赛。
到第三轮的时候，他们可以自己选择对手。
最后，其中一个划手笑了起来，然后所有的人叽叽喳喳乱成一团。
末了，有几个人说：“教练，现在我们能去划船了吗？”从那以后，高年级队的船速度如飞。
“把鱼放到桌子上来，”瑞士国际管理发展学院教授乔治·科尔里瑟（George Kohlrieser）说。
你必须经历“味道难闻的、血淋淋的清洗过程”，但这样做的回报是“晚餐桌上一道味道鲜美的鱼”。
“表面上，人们要保持礼貌，”管理顾问大卫·纳德勒说。
“或者说，这里存在一种不用讲明的互惠意识——我们不会在老板面前起争端。
”管理顾问拉姆·查兰说起了一个曾面临破产的价值120亿美元的ABB分公司，部分原因就是“它礼貌克制的公司文化。
员工们没有表达自己对一些最重要问题的真正感觉。
”杰克·韦尔奇就是最成功地把“鱼”放到桌面上的人之一。
用他的话来说，就是“要面对现实”。
一直以来，通用电气公司的梦之队是公司管理委员会，过去通常都是在总部召开正式会议，会上所作发言都是经过排练的，很少有真正意义上的讨论。
韦尔奇把会议搬到了公司之外，禁止做有准备的发言、穿西装和打领带。
其他变化还包括延长了喝咖啡休息时间，以鼓励非正式的讨论。
在通用电气公司，人们将此称为“社会基本结构”，并且认为这是韦尔奇成功的一个关键因素。
随机读管理故事：《钢玻璃杯的故事》一个农民，初中只读了两年，家里就没钱继续供他上学了。
他辍学回家，帮父亲耕种三亩薄田。
在他19岁时，父亲去世了，家庭的重担全部压在了他的肩上。
他要照顾身体不好的母亲，还有一位瘫痪在床的祖母。
八十年代，农田承包到户。
他把一块水洼挖成池塘，想养鱼。
但乡里的干部告诉他，水田不能养鱼，只能种庄稼，他只好有把水塘填平。
这件事成了一个笑话，在别人的眼里，他是一个想发财但有非常愚蠢的人。
听说养鸡能赚钱，他向亲戚借了500元钱，养起了鸡。
但是一场洪水后，鸡得了鸡瘟，几天内全部死光。
500元对别人来说可能不算什么，对一个只靠三亩薄田生活的家庭而言，不啻天文数字。
他的母亲手不了这个刺激，竟然忧郁而死。
他后来酿过酒，捕过鱼，甚至还在石矿的悬崖上帮人打过炮眼可都没有赚到钱。
35岁的。