骆超系统是成功的秘密
亚当理论
亚当理论亚当理论亚当理论作者：威尔斯·韦登 (Welles J. Wilder) ，同时他又是 相对强弱指数（RSI）、抛物线（PAR）、摇摆指数（SI）、转向分析（DM）、动力指标（MOM）、变异率（VOL）等等指标的发明者。
原书最初发表于：1987年6月一九八三年秋，一位名叫威廉史洛门的人打电话给我，这位仁兄我素来不认识。
史洛门告诉我，他发现了市场的原理，愿意以高价出售。
他说，如果我到芝加哥，他会展现给我看。
我曾经接到无数这类的电话，以往这种情形都是无的放矢，因此我问了史洛门几个相关的问题。
史洛门似乎真的发现了预测市场未来走势的方法 ....... 也就是，下一个高点和低点可能发生的时间。
很明显，这套方法并不是根据市场上知名方法如江恩理论 . 艾略特波浪理论或是其他理论衍生而来的。
我问史洛门，我如何知道他要卖给我的东西具有价值。
他说，如果我去芝加哥，他会展示给我看，之后我再决定要不要买。
我十足受到诱惑，因此决定冒个险，买张机票到芝加哥一趟。
到了芝加哥，史洛门将他的发现展示给我，这套方法的名称叫做三角洲理论（ DELTA ）。
史洛门发现的是所有市场存在的完美次序。
了解这个次序，便能准确预测市场未来长期走势。
而且，方法非常简单 ........ 不必用到数学 ...... 更有甚者，以前根本就没有人发现。
我付给史洛门一大笔钱，而他要求付现，之后我便搭晚上班机飞回到格林斯巴诺。
我花了六个月时间证明，三角洲理论在回朔几年前的资料时，是否应用恰当。
我也应用到其它多种市场。
研究完成后，我发现三角洲理论在应用到以前和现在的资料时，都十分准确，不管采取的资料时段的长短，对理论的准确性毫无影响。
一九八五年，我创办三角洲国际学社。
这个学社的成员可以分享三角洲理论预测的市场未来反转点资料。
这项资料在公元二千年之前可以随时取得。
前面所记述的事情，是我下文所要叙述故事的背景资料。
其实，没有上述背景资料，下面所要陈述的一切可能会被认为纯属无稽之谈 ...... 或者说，你会认为我是个不折不扣的白痴。
个人发展讲座
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８ＤＶＤ 沟通技巧 超级讲师教练 余世维 路长全 １２ＶＣＤ 沟通技巧 ＰＴＴ 亿万赢家好口才 余世维 ６ＶＣＤ 个人发展 个人发展 个人发展 个人发展 个人发展 个人发展 个人发展 个人发展 个人发展 个人发展 个人发展 个人发展 个人发展 个人发展 个人发展 个人发展 个人发展 个人发展 个人发展 个人发展 个人发展 个人发展 个人发展 个人发展 个人发展 个人发展 个人发展 个人发展 个人发展 个人发展 个人发展 个人发展 个人发展 个人发展 个人发展 个人发展 个人发展 个人发展 个人发展 个人发展 个人发展 个人发展 个人发展 个人发展 沟通技巧 沟通技巧 沟通技巧 沟通技巧 沟通技巧 沟通技巧 沟通技巧 成功学院 成功学院 成功学院 成功学院 成功学院 成功学院 成功学院 成功学院 成功学院 成功学院 成功学院 成功学院 成功学院 成功学院 成功学院 成功学院 成功学院 成功学院 成功学院 成功学院 成功学院 成功学院 成功学院 成功学院 成功学院 成功学院 成功学院 成功学院 成功学院 成功学院 成功学院 成功学院 成功学院 成功学院 成功学院 成功学院 成功学院 有效商务沟通 郑日昌 ３ＶＣＤ 有效沟通技巧 郑日昌 ３ＶＣＤ 有效沟通－东方燕园 吴娟瑜 ６ＶＣＤ 有效沟通、切割营销－－智慧礼盒 专家团 ２ＶＣＤ 有效沟通 胡邓 ５ＤＶＤ 商务沟通—说服的艺术（下） 范兴中 ８ＶＣＤ 商务沟通—说服的艺术（上） 胡谢骅 ５ＶＣＤ 商务沟通秘诀 李践 ２ＶＣＤ 如何与下属进行沟通 李践 ５ＶＣＤ 人际交往 从心开始 曾仕强 ２ＶＣＤ 沟通管理技巧 魏志勇 ５ ＤＶＤ ＮＬＰ 高效能沟通的秘密 陈安之 ２ＶＣＤ 做自己想做的人之心态决定成败 曾国平 ６ＶＣＤ 做自己想做的人之完整版－迈向成功的阶梯 李真顺 ３ＶＣＤ 做有世界观的中国人 舒俊琳 １ＣＤ 做人的品格 王琳 １ＶＣＤ 最伟大的成功秘密 林有田 １ＶＣＤ 走向成功——如何提升智商与情商 王宗立 １ＶＣＤ 走向成功 乌韦・彼得 ３ＶＣＤ 自信人生催眠 郭咸纲 ６ＤＶＤ 自我推销与个人公关 李虹 １０ＤＶＤ 自我激励与组织激励的技巧 李强 ２ＣＤ 自我激励，败中求胜 林伟贤 ８ＶＣＤ 自我管理与团队建设 张锦贵 １２ＶＣＤ 自我管理平台 陈安之 ８ＶＣＤ 自我管理 陈安之 ２ＶＣＤ 自我成功秘训 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《系统是成功的秘密》-骆超
系统是成功的秘密■骆超这些内容将会帮助你建立一个成功的生意、成为一个卓越的领导人。
首先，你要明白在直销事业中，你的命运是谁来决定的？很多人会说是自己。
其实这是个大错误！你要明白成功的直销事业是公司、系统、咨询领导人和你/我四方合作的生意，开始时你的命运首先由你选择的公司、系统、咨询领导人决定，其次才是你自己决定自己的命运。
举例：原来卖摇摆机的公司中也有梦想大、人品好、能力强的优秀领导人，那他们现在为什么不做了？因为公司没有了，团队垮掉了，当然想做也做不了。
经验告诉我们：在网络营销中，人们经常会遇到两个工作难点：1、不知道究竟怎么做，下一步该怎么走？举例：如果你和世界短跑冠军刘易斯两人进行短跑比赛，在刘易斯的跑道上有一个陷阱（万丈深渊），你们谁会在这场比赛中成为冠军？肯定是你。
因为刘易斯不知道每一步该怎么跑，他对自己的前途有本能的恐惧，因此他必输无疑。
2、团队难建，留不住人。
大家都知道生意要做大只有两种方法：稳住老顾客、发展新顾客。
但遗憾的是很多人在建立这个生意本来就很难，即使艰难的建立起来，但他很快发现以下现象：一批人进来、另一批人睡了；推荐一批躺下一批。
最后人际关系枯竭，生意举步维艰。
造成这些情况的原因是：缺少积极信息、缺少正确方法、缺少系统支持。
今天我们讲的就是解决这些难题的方法、网络营销中的重要秘密--系统是成功的秘密。
一、什么是系统？系统是成功的体系对你提供的常年不断的支持。
有时我们也称书、录音带、VCD、各种培训会议、咨询领导人和所有传递信息的手段（包括互联网、传真、电话等），并且系统是个有机的整体。
二、系统的三大意义1、所有员工/顾客形成相同/相近的价值观。
价值观是你判断事物对错的最后的标准。
当老师要教导做正确的事，做正直的人。
建立庞大的事业，需要庞大的团队，需要很多人长期拥护你，为什么？很简单两个字：信任。
要做有智慧的事，少许下不能实现的诺言。
2、团队形成相同的思维方式和行为模式，并且在长时间的实践过程中已被证实这个模式是成功的。
二八定律简介
二八定律简介也叫巴莱多定律，是１９世纪末２０世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。
他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约２０％，其余８０％的尽管是多数，却是次要的，因此又称二八法则。
定律的特点，是可证，而且已经被不断证明。
管理学范畴有一个著名的80/20定律，它说，通常一个企业80%的利润来自它20%的项目；这个80/20定律被一再推而广之--经济学家说，20%的人手里掌握着80%的财富。
有这样两种人，第一种占了80%，拥有20%的财富；第二种只占20%，却掌握80%的财富。
为什么呢？原来，第一种人每天只会盯着老板的口袋,总希望老板能给他们多一点钱，而将自己的一生租给了第二种20%的人；第二种人则不同，他们除了做好手边的工作外,还会用另一只眼睛关注正在多变的世界，他们明白什么时间该做什么事，于是第一种80%的人都在替他们打工。
心理学家说，20%的人身上集中了人类80%的智慧，他们生就鹤立鸡群。
这个世界本来没有绝对的公平。
20%的人享受了世界上80%的爱情，甚至办掉全世界80%的结离婚手续。
这20%的人总是在爱和被爱，而余下80%的人只好寻寻觅觅，苦苦追求。
二八定律基本内容国际上有一种公认的企业定律，叫“马特莱定律”，又称“二八定律”。
其基本内容如下：一是“二八管理定律”。
企业主要抓好20％的骨干力量的管理，再以20％的少数带动80％的多数员工，以提高企业效率。
二是“二八决策定律”。
抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。
三是“二八融资定律”。
管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率。
四是“二八营销定律”。
经营者要抓住20％的重点商品与重点用户，渗透营销，牵一发而动全身。
总之，“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。
二八定律法则我们通过调查和分析，发现无论是国际发达的传媒业，还是处在上升阶段的中国传媒业，都在很多方面呈现出“二八定律”，具体如下：一是技术法则。
2025届河南南阳市高考临考冲刺语文试卷含解析
2025届河南南阳市高考临考冲刺语文试卷注意事项1．考生要认真填写考场号和座位序号。
2．试题所有答案必须填涂或书写在答题卡上，在试卷上作答无效。
第一部分必须用2B 铅笔作答；第二部分必须用黑色字迹的签字笔作答。
3．考试结束后，考生须将试卷和答题卡放在桌面上，待监考员收回。
1、阅读下面的文字，完成下面各题。
红薯飘香金意峰那是一个荒年。
百亩良田颗粒无收，蛇鼠虫豸四散逃速，村民挖空心思构筑自家仓，连平时最关心的游行批斗活动也偃旗息鼓了。
县里别村的农民兄弟雪中送炭，送来了满满几卡车红薯。
我和大哥把一筐红薯抬回家时，三弟的眼睛都放出光来了。
奇怪的是，没有白米吃，我们三兄弟吃红薯照样吃得兴高采烈。
那年大哥十四岁，我十岁，三弟八岁。
我们边吃边比赛放屁。
看谁放的屁响。
浓酽的“红薯屁”在屋子里飘荡时，我们忍不住接二连三地打出几个幸福的饱嗝。
但是有一天爹把我们叫到柴房，手一指。
我们傻眼了。
筐里的五十斤红薯少了四分之一。
可以预见的是，照这样的速度，接下去少的将不是四分之一，而是三分之一、二分之一……爹阴沉着脸咳嗽一声，几个根，往后的日子长着呢，咱得悠着点。
我们家有三个根。
大哥叫木根，我叫水根，三弟叫土根。
三个根咬着嘴皮子，不吭声。
红薯快吃完的那几天，爹和娘离开了家，据说是去江苏老舅家借粮。
他俩一走，三个根就放了羊。
我们手里攥着弹弓，在屋前屋后转来转去，开始惦记天上的鸟。
很快我们在隔壁杜家院子里的槐树上发现了一只竹筐。
这只竹筐像一只硕大的鸟笼一样挂在一根粗大的枝丫上。
杜家的成分一直很可疑，听说是富农，因此尽管还未等到挨斗，这家人平时已像惊弓之鸟，很少抛头露面。
此刻，看到杜家门扉紧闭，三个根轻巧地翻过了矮墙。
大哥让我们等在树下，他上去。
大哥贼头贼脑地把筐里的东西往口袋里塞，又飞快地溜下树。
回去，快，别让三朵花看见。
三朵花就是杜家的三个丫头:梅花兰花菊花。
三朵花长得虽细瘦，但每一个都伶牙俐齿，三个根不是她们的对手。
到家后大哥把东西掏出来，是红薯。
骆超演讲稿 世界的营销通路
骆超演讲稿:世界的营销通路骆超：各位朋友大家下午好！再次做一个自我介绍，我是北京三一盛世公司的市场规划，这是一家咨询策划公司，他专门研究人们在二十一世纪如何正确的思考，和如何开创个人事业的，它是专门为个人，家庭以及企业去制定一个两到五年的事业计划。
我们的主要工作是研究人们在新经济时代，怎样做生意的一家公司。
我们这家公司今天受大会组织者的邀请，让我们来给大家谈一谈，有关营销通路的建设，就是未来的市场终端，这个领域当中，我们和世界上的一些其他的大的企业，在这一块儿，是怎样进行竞争的。
我想结合我服务过的世界上大的跨国企业，他们是怎样建立终端的，而中国的民营企业，在WTO以后，和中国的企业今后该怎么样，取得终端的，这是我们今天要谈的主要的话题。
今天我谈的第一个部分，就是讲一讲世界整个通路的变化，带来了世界财富的变化。
今天我将要谈到的，对诸位未来生活非常非常关键，不光是对你的企业，也包括你个人的生活，都非常关键。
我不知道大家是否意识到，我们就真的已经从一个工业化时代，进入到一个信息化时代，就因为这种转变，它就会对我们每个人，和每一个家庭，每一个国家产生很大的影响。
大约从1989年到现在，在美国就已经有3600万个工作岗位消失了。
随着科学技术的进一步发展，特别是这种信息化的浪潮的不断的冲击，这种现象已经向全世界各地蔓延。
在中国我们看到，很多的大型的企业在纷纷的减员，职工下岗，生意就便的越来越难做。
全世界有一个最大的新闻机构，他曾经这样报道说，在二十一世纪，我们将处在一个无固定化职业的时代。
也就是说，今天你们在座的，无论是做老板的，还是打工的，还是做管理者的，你们认为你们从事的职业是终身不变的，这将是非常危险和不现实的想法。
再过大约二十年到三十年，人类现有绝大多数的职业，将永远的在这个地球上消失。
破产和失业，已成为二十一世纪最时髦的名词之一。
每当历史发现这种重大转变的时候，并且这一次的工业化到信息化时代的这种转变，是历史上从来没有过的一场革命。
职场十大励志书籍推荐_励志书籍
职场十大励志书籍推荐一、《天下没有怀才不遇这回事》内容简介：书中为你全程揭晓世界上最有创意与影响力的华人设计师及成功创业家—包益民的包氏成功学。
他创建了“包式集团”成功足迹遍及全球，创办了中国台湾史上最火爆的设计生活杂志《ppaper》上市之初就风靡海内外，被圈内外誉为“中国台湾的创意教父”;他卖创意与设计给全球nike、johnnie walker。
二、《蔡康永的说话之道》内容简介：《蔡康永的说话之道》是蔡康永的第一本实用书，在“说话”多年之后，首次尝试教人“说话”。
本书开端康永哥便许下宏愿：这本书会令“本来已经很讨人喜欢的你，在未来变得更讨人喜欢”。
全书包括40篇精彩短文，每篇都是让谈话变美的醍醐味，并配以熊宝绘制的令人喷饭的搞笑插画，如同蔡康永的主持风格一样犀利俏皮，饶有情趣。
三、《拆掉思维里的墙》内容简介：新一代人生设计大师古典倾情打造“人生开窍手册”：心理学+职业规划+人生哲学。
你是否缺少安全感?你会经常觉得累吗?结婚一定要买房吗?坚持一定会成功吗?努力一定有结果?只有有钱才能够幸福?老板可以掌控吗?小人物就无法对抗不公平吗?你对现在的生活不满意，但却因为父母、老婆或者孩子不得不这样过下去吗?每天都在混日子，却幻想有一天找到自己真正喜欢的事业就一定会全心投入如果有一个回答是“yes”，那么这本书就是你想要的。
也许，连我们自己也不曾意识到，那些困惑背后，往往藏着一堵堵思维里的墙，阻碍着我们，把我们与美好的生活隔开了。
拆掉思维里的那些墙，你就可以获得成功、快乐、自信和幸福。
从“impossible”到“i'm possible”,只须一点改变，你的人生也许就此大不相同。
四、《金领手记》内容简介：这是一本金领自己写自己的小品文集，作者是美国通用电气中国公司公关传播总监。
商业，商务人士的生活，职场生存的秘诀，这些听来严肃的主题在作者笔下变成“成功必有怪癖”，“老板为什么不生病”，“商务人士为什么都白头发”，“你会不会雇漂亮的女秘书”这样轻松诙谐的故事，也带着对职场、对人生的体验和思考，让人读来时会意而笑，时击节叫绝。
系统是成功的秘密
系统是成功的秘密大家晚上好！首先呢自我介绍一下，我来自某某某，今天主要和大家探讨在二十一世纪如何正确的思考和开创个人的事业，今天我和大家做一小时的分享，系统是成功的秘密我讲三个问题：一战略规划问题，也就是战略定位问题；二是模式问题，也就是制度的建立问题；三是企业文化问题，也就是企业文化建设问题。
我们大家都知道，一个国家一个民族如果没有文化，这个国家民族就是苍白的，就是软弱的，如果一个企业一个团队没有文化，这个企业这个团队就是一群乌合之众。
文化对一个企业、一个团队来说，是非常非常重要的，谈到文化，我们就要谈到系统，我们在谈到系统是成功的秘密之前，我们首先来探讨一个问题：无论我们是建立企业，建立团队，建立系统，经常会碰到三个难点：无论你做什么样的生意，想把你的生意做大，一是稳住你的老顾客，二是建立你的新顾客。
无论你做营销的，还是做团队的、做企业的，他们就是老顾客稳定不了，新顾客开发不了；当你团队小的时候，你是没有钱挣的，你的企业没有影响力，当你的团队大了，万人的团队你管不了，这个时候你的团队不听话，当一个人才培养出来，他就会跳槽，他就会跑掉，你拢不住他的心，这是第二个问题。
第三个问题，永远不知道下一步怎么走？这是三个问题中最难的一个问题，这表现在老板糊涂，员工更糊涂，他每一天不知道跟你在做什么，我举一个例子：大家都知道，刘易斯是世界百米冠军，如果你今天和他比赛，我告诉刘易斯你的前面有一个陷阱，那你肯定是冠军，刘易斯不在是冠军。
中国的企业建设一个团队，就是永远不知道下一步怎么走？也不知道怎么解决这个问题，包括你的员工今后的动向，这个在西方近几十年，他们在管理中总结了一套方法，我们称作叫系统，在国外也叫系统。
这个系统实际上就说怎样给你的顾客，企业编程的工作，什么叫系统，是传递一切信息的工具和方法，是一些不相关的事物在一个流程有机的结合起来，有一个点在动的时候，其它的点也会有变化，这就是我理解的系统。
系统是不是很复杂，如果展开讲我要讲三天，今天只有一个小时，只能讲一个关于做人的工作，做人的什么工作呢？做人的思想工作，我们这里有个特殊的定义，就叫系统。
骆超老师北京三一盛世营销策划有限公司直销系统培训全套录音 中国直销系统建设指导目录表
10.终端之战上集B
11.终端之战下集A
12.终端之战下集B
13.改变使你成为最大的赢家上集A
14.改变使你成为最大的赢家上集B
15.改变使你成为最大的赢家下集A
16.改变使你成为最大的赢家下集B
17.梦想定能成真上集A
18.梦想定能成真上集B
19.梦想定能成真下集A
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他人生中的第一场商战是开酒楼，惨败。从1993年底到1995年初，前后11个月，他亏掉了1180万元。破产、负债、躲债。
整整两年的时间，他除了读书就是琢磨着怎么自杀。
两年之后，死倒没死成，书又读了不少，他又开始琢磨着如何让读进去的书变成资本？他太需要重新积累 原始资本了。这个机会在1997年来临了，一位朋友向他介绍了安利公司。
如何让世上的消费者、平凡人或者说穷人们拥有世界财富？只有一条路，就是通过系统教育，提高国民素质，从而再改变他们的生活水平。所谓系统教育就是通过书、视听资料、培训、咨询线、产品，打破这个被垄断的财富渠道，让更多的人们在这个速度、多变、危机的时代，进行学习、改变和个人创业。同年10月骆超在北京成立了北京三一盛世营销策划有限公司，主要帮助天狮巩固营销通路的建设、营销团队的管理、系统教育和企业文化建设。找到了财富流通的渠道，骆超开始疯狂地演讲、传播，他要让每一位梦想着个人创业的人们都认知这个神奇的流通渠道。短短两年多的时间，三一盛世为天狮业绩迅速倍增，使这家民族企业的业绩从年1亿多元提升到年营业额9亿元。
他们是天赋潜能的，他们是可以改变的，他们是愿意行动的，他们是可以成功的，没有人能想象他们的未来有多么的辉煌！
盛世，请你温和、耐心地指导他们，但不要娇纵他们。只有经过烈焰洗礼的钢才会无比坚韧；只要经过摸爬滚打的人才能梦想成真。
时间管理的奇迹罗里瓦登
《时间管理的奇迹：让硅谷团队效率倍增的“认知”和“行动”实践指南》罗里·瓦登第1章颠覆你认知的时间倍增术你完全有机会成为一名成功者。
要把时间花在哪件事情、不花在哪件事情上，完全取决于你的意志。
你唯一没有机会做的事情就是成为一个自称“太忙”的人。
新型拖延症命名为“优先权稀释综合征”（Priority Dilution）。
优先权稀释综合征患者通常都会有这种感觉：自己越努力，工作越落后。
他们每发出一封电子邮件，就会收到两封回复。
每完成一项任务，就有两项新任务等着他们。
他们越是努力工作，就越会切身体会到道格拉斯·麦克阿瑟的那句名言的含义——只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间◆“平衡”是个伪命题我们要做的第一件事就是克制自己，不再抱怨自己有多忙，或者时间有多不够用。
平衡的概念对于时间分配来说，不仅是一个不和谐的隐喻，更是一种效率低下的策略。
成功通常是这么回事：我们把自己的才能、金钱、时间或精力，在短期内集中起来，投入到一个优先的事项中，然后得到自己想要的结果。
这个过程称为“赛季”（Season）。
另外，有一个词可以最准确地定义赛季，那就是不平衡。
打破资源平衡，让它在短期内朝着一个方向倾斜，这种不平衡妙就妙在，一旦你得到了自己想要的结果，那么该赛季结束后，你想保持这种成绩将非常容易。
将赛季与赛季后当成一个统一整体看待，有助于我们更深入地理解这一策略，即为了拥有充足的自由时间，我们需要在短时间内加倍努力。
拥抱赛季，拥抱不平衡，拥抱“在短时间内加倍努力”的做法，不久你就会享受到更多自由时间。
◆“清闲的生活”不该是你的终极目标不论是什么动机，将人生终极目标定为获得闲暇和提前退休都是完全错误的。
工作也属于人类基本需求的一部分，就像我们需要食物、美貌、休息和友谊一样。
工作不仅是我们人生中的一剂良药，更是我们的精神食粮。
唯有适量地工作，我们才能拥有一个圆满的人生。
工作让人生变得完整。
系统 安利各派系统
安利各派系统在某种程度上，是耶格系统给出了直销系统这样一个全新的定义，并铸造了这个行业的精髓和灵魂——复制。
也正因为这样，直销人才能以团体的形式真正实现与作为“合作伙伴”的公司平等对话。
随着直销在中国的蔓延，耶格系统及有其血统的直销系统纷至沓来，又经过多少年的分合离散，如今形成了中国直销业系统的“耶格家族”，他们是中国直销系统的中流砥柱。
耶格系统中国衍生图文/本刊记者陈巧利诞生安利公司成立后不久，一个名叫威可多的经销商采用与其他经销商不同的方式经营，他认为：一个领导能力很强的人培养6个团队，而后在复制过程中出现成功贬值，于是6个团队领袖只能培养出4个团队，再下一代只能培养出2个团队，即使这样6-4-2下来，依然可以获得成功。
这大概就是最早的模式化运作了，他把这种模式运作称为642，这和后来在中国大陆比较有影响力的如新642系统并不是同一个概念，但他们之间有着很密切的联系，下文将详述他们之间的故事。
时间推移到1964年，还是一个送啤酒的卡车司机的耶格在远方亲戚鲁斯·宾的引荐下，于当年11月1日成为安利的优惠顾客，开始了其直销生涯，但是这并不就是耶格系统的开始。
戚鲁斯·宾是威可多的下级，按照直销的规矩，从1964年到1974年这十年间，耶格一直沿袭威可多的642模式来运作，成绩也很显赫，据悉当时耶格的汽车牌号有642，电话号码中有642，连飞机尾巴上都有642的标识。
后来，年纪渐老的威可多先生甚至让其儿子跟随耶格学习直销运作。
但是耶格也碰到了问题，他作到DD后，发现自己很难达到更高的聘位，他开始发现一个人的力量的不足，于是，摸索着开始了系统化运作。
从某种意义上说，威可多的642只能称为一种直销操作模式，耶格加入了一些系统化的运作理念后才算真正意义上的直销系统，因此民间传耶格是系统的始祖就是依此而来的。
安利公司一贯认为业绩的80%应该来自于销售，20%才来自于自用，我们从创办人之一狄维士早期的演讲稿中就明显看出这一点，他是主张销售和推销的。
42部好看的职场小说推荐
42部好看的职场小说推荐1、《大猫儿的TT奋斗史》故事背景：广告公司;描写人群：80后初入职场的菜鸟;描述职位：广告策划人，为数不多的描述广告策划人员职场生活的小说，其中一些创意让人读来忍俊不禁。
京味的对白，轻松的文风，是茶余饭后的理想读物。
2、《不认输》故事背景：外企;小说主人公赫连娜长相平平，条件一般，机缘巧合下进入了世界顶尖公关公司，担任AE。
同事不友好、领导不满意、客户不认可……职场新人能够遭遇的挫折她都经历了个遍，更糟糕的是情感上还备受打击，相爱数年的初恋男友竟和自己最好的朋友走到了一起。
小说开头引用了荆棘鸟的传说：有一种鸟为了唱出最动听的歌声，寻找到荆棘树后，让锋利的荆棘入肉身，浑身鲜血淋漓也在所不惜。
现实远比荆棘更残忍。
我们可以失败、可以疼痛、可以流泪，甚至可以流血，但我们绝不可以认输。
而只要不认输，就一定能笑到最后。
她没有放弃自己坚持，凭借超强的毅力战胜了所有困难，最后获得了事业和爱情的双丰收。
迷惘、恐惧、孤独、委屈……即使全世界都在怀疑我，也要大声对自己说不认输。
3、《我与上一代人的战斗》故事背景：机关办公室;与时下多数职场小说不同的是，本书描述的是体制内的年轻一代的隐痛和荒谬感。
书中以我这个普通小人物的办公室生存亲历，生动逼真地展现了当代职场的道德困惑和危机，通过“给领导拎包也要竞争上岗”、“屁股是这样指挥脑袋的”、“单位的前世是一只醋缸”、“小鞋飞舞”、“我成了头儿的假想敌”、“夫人外交”等场景，描述了当代职场“代际冲突”等每个普通人遭遇的故事，提出了当代职场荣辱、尊严、价值观困境命题。
4、《棋逢对手》故事背景：亚洲第一大零售企业;在这个舞台上，敌友难辨，谍影重重，职场之路永远步步惊心，无法预料下一个出局的是谁。
新女性职场主题小说，首曝零售大卖场真实职场生物链，一本从超市诞生、从超市畅销的超级小说，从未涉及的职场领域，“采购”与“销售”的博弈之道。
采购人员最具实战价值的必修课，销售人员最想了解的买方战略。
系统是成功的秘密
系统是成功的秘密以下是三一盛世的骆超先生在系统领导人峰会上的演讲概要,在与会者中引起很大回响,现将它献给广大营养代表,希望对大家有所启发与助!下午好，今天给大家讲讲系统是成功的秘密。
想问大家一个问题，今天在座的有多少人做过营销工作？（人们纷纷举手。
）几乎百分之百。
首先和大家讨论两个问题，在你的生意当中和营销工作当中经常遇到的两个问题。
要想把生意做大，无非就是两件事情，一是稳住你的老顾客，二是不断地建立你的新顾客。
而你会发现不管你做什么生意，去开一个美容院，一个饭店，一个商店，第一个顾客都是很难建立的，如果你建立了顾客后，你发现你顾客的数量是不多的，或者营业额是不高的，这样是不行的。
当你准备去发展你的新顾客的时候，你会发现你的老顾客流失掉了，你既建立不了新顾客，也稳定不住老顾客，你的生意永远做不大，这是一个困难的问题。
我把这个现象比作十五个吊桶打水，七上八下。
当你用一支手提吊桶的时候，你想提第二个吊桶，当你双手各提一个吊桶的时候，你又想提第三个吊桶，但你只有一双手，要提第三个吊桶必须放弃手上的任意一个吊桶，这样你永远只能抓住两个吊桶，而只靠两个水桶的水源是不够的。
在营销过程中，你将遇到一系列的问题，如果你清楚地知道你将要碰到的问题和解决的方法那就好办，但实际上你永远不知道下一步怎么做。
用什么方式来解决呢，系统就是成功的秘密。
我现在给大家讲第一部分，到底什么是系统？一切传递信息的方法和工具就叫系统。
我们把书、录音带、VCD、会议、咨询线、互联网等都称之为系统，有时直接把系统称为工具。
概念很空，很多人还是听不明白什么是系统。
我来举个例子，比如你上山去开采石头，要不要带工具？（要！）如果你只是用手当锤子去锤，去挖那块石头，你一年能打下几块坚硬的石头。
那开采石头需要的工具是什么？锤子、钎子、雷管和炸药包。
如果你工具齐全，你一天可开采一房子的石头。
想问大家另一个问题，做营销工作到底是做什么工作？（销售工作。
读《底层逻辑》有感
读《底层逻辑》有感读《底层逻辑》有感1摘录一些自己认为有用的知识点，然后格物致知：1、应对价格战的方式：涨价。
涨价做出创新，做出差异化，做好产品，做好服务。
给消费者提供一种高质量的产品心智。
卖出去之后有更多的利润来支持做好产品和设计，和服务。
2、人脉：成为优秀的人，能为别人创造价值。
人脉主要靠2个本事：①、自己的本事；②、链接别人的本事。
自己是1，链接是0。
而且0是1的放大器。
健康的人脉，是双方的共赢，而不是单方的消耗。
3、黄金3问：what，why，how。
知道是什么事？知道为什么要做这件事？最后知道怎么解决这件事的方法和步骤。
只有这样才能做到知行合一。
4、所谓的洞察本质，就是会打比方。
5、边界感是认知到所有权的表现。
即使是悠悠想喝我喝过的饮料，也要征求我的同意。
因为那是我的饮料，所有权是我的`。
我和她尽管是父女关系，也要有所有权的边界。
6、成为一个无可替代的人，那么自己将成为财富分配的人。
劳动创造财富，不可替代分配财富，可以拥有更多财富。
7、信用比黄金更贵，比性命更贵。
我将用一生去做到一个可靠可信任的人，这将是我一生的财富。
读《底层逻辑》有感2刘润去年出版的《底层逻辑》，UP群的群主分享过PDF版的电子书，由于字体较小看着费力，看了几页就没有看了。
如今，kindle包月图书里收录了这本书，立马阅读。
刘润是我很佩服的公知，关注他的公众号有两三年了。
书里的有些内容与公众号文章有重复，但不失为一本好书。
《底层逻辑》讲了是非对错、思考问题、个体进化、理解他人和社会协作五大方面的底层逻辑。
我感触比较深的是思考问题和个体进化两个方面。
这本书最大的收获是纠正了我对复利效应的一些信念。
在《好好学习》中特别强调了复利效应。
于是我对那个励志公式每天进步1%，一年之后，365次方就使能力提升约38倍，深信不疑，时常给自己打鸡血。
而刘润指出了人们对“期数”的不合理预估。
“不合理”是指“每天比前一天进步1%”这件事是极不合理的。
系统是成功的秘密 骆超课件
书
10×10
系统是成功的秘密 骆超
六、系统的八个作用
作用七：系统能保持团队的动势
动势来自于： 建立工具流、扩大工具数
动势来自于： 战略和战术的有机结合
动势来自于： 团队工作使众人梦想成真
系统是成功的秘密 骆超
六、系统的八个作用
作用八：系统是品牌，是成功的模式
书 音像
培训 咨询 产品 目标
你今天看什么样的书和影视，听什么样的录音带， 找什么样的老师，特别交什么样的朋友，决定你五 年以后的生活状况。
系统是成功的秘密
系统是成功的秘密 骆超
骆超
月朗国际长成系统执行总裁
多家大型跨国集团咨询师 系统运作、团队建设专家 他代表中国营销界赴美与世界 著名人士、学者同台演讲 每场人数超过二万五千多人 为中国和中国营销界赢得巨大荣誉
系统是成功的秘密 骆超
么
是ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
系
统
引言：系统(system)
中华大词典：解释一，同类事物按一定的关系组成的整体。
我们的使命： 为提高民族的素质、 改善人民的生活水平毕生工作， 建立一所没有围墙的大学。
系统是成功的秘密 骆超
六、系统的八个作用
作用六：系统符合团队建设的四大通则
简单、易学、易教、易复制
复杂的工作简单化 简单的工作重复化 重复的工作系统化
逢会必到，逢到必记，逢记必会，逢会必教
录音带 50×50
VCD 30×30
2、公司的八大系统
八大系统
文 教 销 推 物管 信公 化 育 售 荐 流理 息关
系统是成功的秘密 骆超
一、什么是系统
3、教育系统的定义：
系统就是书、录音带、VCD、各种培训会 议、咨询线、国际互联网、短信等以及一 切传递信息的方法和工具。
系统是成功的秘密骆超
系统是成功的秘密骆超关于骆超的简介：骆超，山东益生堂有机食品公司董事局主席，中国企业系统化运作第一人，曾任北京三一盛世技术培训有限公司董事长、北京三一盛世音像有限公司董事长、北京三一盛世广告有限公司董事长、西安傲普生物科技有限责任公司董事长、月朗国际长成系统集团营运总裁。
1993年-1996年，在国内创建两个固定资产千万元的企业。
1996年，个人创业投资失误，潜心研究世界著名企业成功运作的原因，结合中外先进营销理念创建适合中国国情的“7+3”模式理论系统，并成功应用于营销实战和营销策划中。
1997年，为大型美资企业Amway安利作营销工作，创下数亿元营业额。
1997年，同时担任美国英特莱德公司中国首席咨询顾问。
2000年，为美资企业建立万人消费群体，任安利行政钻石经销商，营业额过亿元，并代表中国营销界赴美与世界著名人士、学者同台演讲，每场人次过3.6万，受到国际同行业领袖极高评价。
2001年，创建北京三一盛世营销策划有限公司，并担任首席咨询顾问，为大型跨国集团天狮集团做咨询策划顾问和培训导师，仅一年时间就使该企业营业额提高数亿元。
2021年，离开天狮集团，成立了傲普国际公司。
2021年，在中国推广有机食品，接受度非常高。
2021年3月，加盟月朗国际，出任营运总裁一职。
2021年8月，带网出征，成立605国际机构。
2021年，加盟隆力奇，出任董事长顾问2021年6月至今，出任山东益生堂有机食品有限公司董事局主席骆超——系统是成功的秘密做团队建设，我是帮助企业做系统建设的，是帮着企业规范几万、甚至几十万营销团队和顾客群体的，我是做这个研究工作的，大约研究了五年。
在研究过程当中我们发现，无论你做什么样的生意，请记住，想把生意做大只有两种方法：一个是稳住你的老顾客，第二个是建立你的新顾客。
但是做营销的，做团队的，做企业的，他们第一个困境就是他们的老顾客稳定不了，新顾客又开发不了，这是第一个问题。
第二个问题是团队难弄。
骆超：美满婚姻是事业成功的基石
美满婚姻是事业成功的基石——作者：骆超老师亲爱的朋友：当您开始倾听这盘录音带的时候，我们的相识就开始了。
美满婚姻是事业成功的基石。
时代在变，观念在变，人们的价值观在变，婚姻家庭观念也在变。
今天我这个课程呢就是美满婚姻是事业成功的基石。
这是一个有关价值观的很重要的问题。
我想先问大家一个问题啊，什么叫价值观你知道吗？很多人呢经常说价值观价值观，但是，他对价值观呢没有一个很清楚的认识。
什么叫价值观？就是你对一个事物判断它对和错的最后的那个标准。
我们就把它称做叫价值观。
就是我来说说我的一些基本的价值观。
我今天呢想问问一些新的朋友，家庭和事业这二者之间，就哪一个重要的问题。
有三种答案，一种呢叫事业第一，家庭第二。
第二种回答叫家庭第一，事业第二。
第三种回答叫家庭和事业呢应该并列第一。
每一个人他有他不同的价值观。
他肯定有他不同的一个结论。
我想问一下有多少人赞成应该事业第一，家庭应该放在第二位的，请举起手？有啊！有多少人觉得家庭和事业应该并列第一的，它俩是同等重要的，你们也举举手？还有一种回答就是叫家庭应该是第一位的，事业是第二位的，举举手？非常有意思啊，人的思想是相互是带动和影响的。
过去的时候，我在生活的相当一段时间里，我认为人只有把事业干好，家庭才能好。
我在大约二十多岁以前，差不多有三十岁以前，我一直信奉的都是应该是事业第一家庭第二。
只要是事业，所有的事情都应该让步。
包括家庭，包括亲情，都应该为事业让步。
这样才可以成就一番事业。
但是，随着我的年龄的不断的不断的不断的提升，我现在价值观就开始发生了一个转移。
那现在我个人的价值观啊，我提倡的永远是家庭第一家庭第一家庭第一，事业是第二位的。
那当然我要说明一下，这个事业指的是什么？如果现在祖国需要你为它去捐躯，啊，你保家卫国，这个时候你说不行！这个事业我得为家庭让步，我不能死。
我说的不是指的那一份事业，国家它也是一个家庭，是一个我们理解的更大的一个家庭。
我今天所说的事业，说的更明白一点，应该是挣钱第一，还是家庭第一？就是生意第一还是家庭第一？对！我指的是这个。
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骆超系统是成功的秘密
举例：原来卖摇摆机的公司中也有梦想大、人品好、能力强的优秀领导人，那他们现在为什么不做了?因为公司没有了，团队垮掉了，当然想做也做不了。
骆超系统是成功的秘密：什么是系统
系统是成功的体系对你提供的常年不断的支持。
有时我们也称书、录音带、各种培训会议、咨询领导人和所有传递信息的手段(包括互
联网、传真、电话等)，并且系统是个有机的整体。
骆超系统是成功的秘密：系统的三大意义
1、所有员工/顾客形成相同/相近的价值观。
价值观是你判断事
物对错的最后的标准。
当老师要教导做正确的事，做正直的人。
建
立庞大的事业，需要庞大的团队，需要很多人长期拥护你，为什么?
很简单两个字：信任。
要做有智慧的事，少许下不能实现的诺言。
骆超系统是成功的秘密：系统的八个作用
1、快捷准确。
2、系统是成功者的群体，是导航图。
建设一座大楼需要蓝图，飞机航行需要导航系统。
有没有人天生会做这个生意?答案是没有的!你如果想做这个生意要有归零的心态，要学习。
要想成为最好的教练首先成为最好的学生。
那么谁来教我们?是lob成功系统。
找对了人才会做对事;专业化的事要找专业化的人来做;
4、咨询线是生命线。
学习有三种方式：从书本上学习，从实践中学习，向成功者学习。
读万卷书不如走万里路，走万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路。
无论你从事什么，要想快速有效的行动，都需要一个导师。
你一定要有你的信息咨询线，推崇你的咨询线，复制你的咨询线，保持
你咨询线的完整性。
6、系统符合网络营销的四大通则：简单、易学、易教、易复制。
这就是麦当劳、肯德基成功的秘密。
复杂的事情简单化，简单的事情重复化，重复的事情标准化，标准的事情大量化。
7、系统能保持真正的团队优势，建立强大的动势。
火车启动高
速运转后，挡都挡不住，这就是动势。
靠建系统卖产品让你一辈子
都觉得好玩，获得庞大的动势，获得巨大的动势。
世界上营销高手
都是建系统的大师。
公司给你钱，系统给你时间，二者配合让你财
务自由，团队工作帮你梦想成真。
8、系统是品牌
成功取决于你整合资源的能力。
知识经济时代要学会整合：知本、资本、人力资源、资本运营、品牌。
要么第一，最差也要第二，否
则就不做。
骆超系统是成功的秘密：在网络营销中，经常会遇到两个工作难点
1、不知道究竟怎么做，下一步该怎么走?举例：如果你和世界短跑冠军刘祥两人进行短跑比赛，在刘祥的跑道上有一个陷阱(万丈深渊)，你们谁会在这场比赛中成为冠军?肯定是你。
因为刘祥不知道
每一步该怎么跑，他对自己的前途有本能的恐惧，因此他必输无疑。
造成这些情况的原因是：缺少积极信息、缺少正确方法、缺少系统支持。
今天我们讲的就是解决这些难题的方法、网络营销中的重
要秘密--系统是成功的秘密。
骆超系统是成功的秘密：系统精髓
三角形具有稳定性。
建立团队，进行系统运作，首先要从三角形入手，从教育入手。
实际上，无论一个人的知识有多少，是什么文凭，这不是最重要的。
一个人能不能激发生命中的潜能，创造辉煌，最关键的是取决于他的态度。
传统的教育手段是以知识转移为主，
忽视了人的能力培训，例如：如何建立正确的思维方式。
学校一般
只教你怎样做好一件事，而不会更多的告诉你为什么要做这件事。
实际上，为什么做应占90%，怎样做好只占10%。
再例如：学校传统
的教育往往忽视人与人互动的能力。
观察发现，在学校学习优异的
学生，一生成就平平，而一些所谓学习上的“差生”，却在人生中
取得了辉煌的成就。
这是因为，好学生从来是独立完成作业的，而
差生却要在做作业和考试时经常寻求“帮助”。
他们从小就养成了
合作和人际互动的习惯。
团队成员素质的提高往往比业绩提高更加
重要。
在价值、信念和自尊不断面临挑战的世界中，由企业组织的
新型的学习方式敞开了机遇的大门，它会帮助人们应付由挑战引起
的尴尬、压力和变化。
三角形左边：工具
工具包括书、录音带、影像制品，各种资料，英特网等等。
企业建立工具流、扩大工具数的方法
3企业自己篇著和制作：书、录音带、VCD和各种资料
三角形右边：培训
培训包括各种方式教育和各种各样的培训会议。
建立企业的教育和培训系统，方法
1企业要定期定时的举办各种培训会议
2企业一定要有自己的舞台，并要让你的领导人在舞台上展现他
们的才华
3外部借脑，聘请专家和专业公司为员工培训
注意：国外很多公司，近年来在教育投入上已占到营业额的10%
上下，甚至远远高于广告费用。
三角形的底边：激励
包括有形的、物质的：金钱、假期、礼物、提升等。
无形的、精神的：认可、赞赏、成就感、信心、成长、责任等。
激励是对行动和情绪的鼓舞。
激励有时来自于外部，但更多的，更有力的激励应是自我激励。
激励是我们生活的驱动力量，它来自
于一种希望，是对成功的渴望。
没有成功，在生活中就没有自豪感，在工作和家庭中也就没有快乐和激情。
在人们的所有需求中，渴望
得到别人的认同是人至深的本性。
当一个人基本的生理需求得到满
足后，情感需求就成了一种更大的激励源，这往往是物质奖励不能
取代的。
激励的方法：
1领导人要做的最重要的三件事：指引、激励、品格的力量。
2在团队工作中，应提倡“三不三多”：不抱怨、不批评、不指责;多赞美、多表扬、多激励。
3榜样的力量是无穷的，企业要定期定时对优秀领导人和先进个人，进行公开表彰。
4不可忽视物质奖励的作用，但同时也要掌控好奖罚分明。
切记：团队的动势和个人的成长来自于激励、激励、再激励。
圆圈：紧密的个人关系
1、改变自己，影响他人：
不要试图改变任何人的缺点，而要充分发挥每个人的优点。
2、关心他人，胜过自己：
良好人际关系的第一法宝，就是关心别人。
3、团队利益，高于其它：
以自我为圆心，以个人利益为半径画圈，画不大;以团队为圆心，以众人利益为半径画圈可画得无限大。
4、宽以待人，严于律已：
爱心+承诺+付出+自律=得到尊重和友谊。
5、推崇忠诚，成为品德：
推崇能获得力量，忠诚能赢得信任。
6、沟通咨询，成为习惯：
沟通是人际关系的第一要务;咨询是通向成功的捷径。
7、负面影响，决不传递：
消极的思想和言论是团队中的瘟疫。
你要将积极的思想向下、往旁传，消极的垃圾向上倒。
8、换位思考，善于倾听：
面对问题，要从三个不同角度思考，首先是对方的角度，其次是问题本身的对与错，最后才是自己的认识。
倾听比向对方说教往往效果更佳。
沟通中听占50%，问占25%，
答占25%。
9、赞美激励，不断造梦：
赞美是人际关系的第一通行证;激励是团队动势的最好的加油站。
你只有让更多的人梦想成真，你才可以真正梦想成真。
切记：梦想的力量是无穷的，你应是造梦大师。
10、尊重他人，群策群力：
让每一个人都感到他非常重要。
20世纪英雄独领风骚，21世纪
团队战无不胜。
切记：团队工作可使你梦想成真。
直线：成功模式(工作流程)
在日常工作特别是营销工作中，使用标准化的工作流程十分重要。
例如：对产品和公司的介绍，要复制一个简单的标准的版本。
奥格·曼狄诺说：“世界上最伟大的推销员只有一套说辞”，这套说
辞应当是千锤百炼的。
例如：航空小姐在飞机起飞前讲解安全常识，说辞和动作都千篇一律，但会令你百看不厌。
成功的模式应是：
1专家制定的，并经过实践证明是正确的和可行的。
2符合简单、易学、易教、易复制。
3标准化、规范化、专业化、系统化。