骆超系统是成功的秘密

骆超系统是成功的秘密

举例：原来卖摇摆机的公司中也有梦想大、人品好、能力强的优秀领导人，那他们现在为什么不做了?因为公司没有了，团队垮掉了，当然想做也做不了。

骆超系统是成功的秘密：什么是系统

系统是成功的体系对你提供的常年不断的支持。有时我们也称书、录音带、各种培训会议、咨询领导人和所有传递信息的手段(包括互

联网、传真、电话等)，并且系统是个有机的整体。

骆超系统是成功的秘密：系统的三大意义

1、所有员工/顾客形成相同/相近的价值观。价值观是你判断事

物对错的最后的标准。当老师要教导做正确的事，做正直的人。建

立庞大的事业，需要庞大的团队，需要很多人长期拥护你，为什么?

很简单两个字：信任。要做有智慧的事，少许下不能实现的诺言。

骆超系统是成功的秘密：系统的八个作用

1、快捷准确。

2、系统是成功者的群体，是导航图。

建设一座大楼需要蓝图，飞机航行需要导航系统。

有没有人天生会做这个生意?答案是没有的!你如果想做这个生意要有归零的心态，要学习。要想成为最好的教练首先成为最好的学生。那么谁来教我们?是lob成功系统。

找对了人才会做对事;专业化的事要找专业化的人来做;

4、咨询线是生命线。

学习有三种方式：从书本上学习，从实践中学习，向成功者学习。

读万卷书不如走万里路，走万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路。

无论你从事什么，要想快速有效的行动，都需要一个导师。你一定要有你的信息咨询线，推崇你的咨询线，复制你的咨询线，保持

你咨询线的完整性。

6、系统符合网络营销的四大通则：简单、易学、易教、易复制。这就是麦当劳、肯德基成功的秘密。

复杂的事情简单化，简单的事情重复化，重复的事情标准化，标准的事情大量化。

7、系统能保持真正的团队优势，建立强大的动势。火车启动高

速运转后，挡都挡不住，这就是动势。靠建系统卖产品让你一辈子

都觉得好玩，获得庞大的动势，获得巨大的动势。世界上营销高手

都是建系统的大师。公司给你钱，系统给你时间，二者配合让你财

务自由，团队工作帮你梦想成真。

8、系统是品牌

成功取决于你整合资源的能力。知识经济时代要学会整合：知本、资本、人力资源、资本运营、品牌。要么第一，最差也要第二，否

则就不做。

骆超系统是成功的秘密：在网络营销中，经常会遇到两个工作难点

1、不知道究竟怎么做，下一步该怎么走?举例：如果你和世界短跑冠军刘祥两人进行短跑比赛，在刘祥的跑道上有一个陷阱(万丈深渊)，你们谁会在这场比赛中成为冠军?肯定是你。因为刘祥不知道

每一步该怎么跑，他对自己的前途有本能的恐惧，因此他必输无疑。

造成这些情况的原因是：缺少积极信息、缺少正确方法、缺少系统支持。今天我们讲的就是解决这些难题的方法、网络营销中的重

要秘密--系统是成功的秘密。

骆超系统是成功的秘密：系统精髓

三角形具有稳定性。建立团队，进行系统运作，首先要从三角形入手，从教育入手。实际上，无论一个人的知识有多少，是什么文凭，这不是最重要的。一个人能不能激发生命中的潜能，创造辉煌，最关键的是取决于他的态度。传统的教育手段是以知识转移为主，

忽视了人的能力培训，例如：如何建立正确的思维方式。学校一般

只教你怎样做好一件事，而不会更多的告诉你为什么要做这件事。

实际上，为什么做应占90%，怎样做好只占10%。再例如：学校传统

的教育往往忽视人与人互动的能力。观察发现，在学校学习优异的

学生，一生成就平平，而一些所谓学习上的“差生”，却在人生中

取得了辉煌的成就。这是因为，好学生从来是独立完成作业的，而

差生却要在做作业和考试时经常寻求“帮助”。他们从小就养成了

合作和人际互动的习惯。团队成员素质的提高往往比业绩提高更加

重要。在价值、信念和自尊不断面临挑战的世界中，由企业组织的

新型的学习方式敞开了机遇的大门，它会帮助人们应付由挑战引起

的尴尬、压力和变化。

三角形左边：工具

工具包括书、录音带、影像制品，各种资料，英特网等等。

企业建立工具流、扩大工具数的方法

3企业自己篇著和制作：书、录音带、VCD和各种资料

三角形右边：培训

培训包括各种方式教育和各种各样的培训会议。

建立企业的教育和培训系统，方法

1企业要定期定时的举办各种培训会议

2企业一定要有自己的舞台，并要让你的领导人在舞台上展现他

们的才华

3外部借脑，聘请专家和专业公司为员工培训

注意：国外很多公司，近年来在教育投入上已占到营业额的10%

上下，甚至远远高于广告费用。

三角形的底边：激励

包括有形的、物质的：金钱、假期、礼物、提升等。

无形的、精神的：认可、赞赏、成就感、信心、成长、责任等。

激励是对行动和情绪的鼓舞。激励有时来自于外部，但更多的，更有力的激励应是自我激励。激励是我们生活的驱动力量，它来自

于一种希望，是对成功的渴望。没有成功，在生活中就没有自豪感，在工作和家庭中也就没有快乐和激情。在人们的所有需求中，渴望

得到别人的认同是人至深的本性。当一个人基本的生理需求得到满

足后，情感需求就成了一种更大的激励源，这往往是物质奖励不能

取代的。

激励的方法：

1领导人要做的最重要的三件事：指引、激励、品格的力量。

2在团队工作中，应提倡“三不三多”：不抱怨、不批评、不指责;多赞美、多表扬、多激励。

3榜样的力量是无穷的，企业要定期定时对优秀领导人和先进个人，进行公开表彰。

4不可忽视物质奖励的作用，但同时也要掌控好奖罚分明。

切记：团队的动势和个人的成长来自于激励、激励、再激励。

圆圈：紧密的个人关系

1、改变自己，影响他人：

不要试图改变任何人的缺点，而要充分发挥每个人的优点。

2、关心他人，胜过自己：

良好人际关系的第一法宝，就是关心别人。

3、团队利益，高于其它：