国家电网公司人才强企战略
国家电网公司发展战略指南
实践检验
强三优”现代公司建设实践中不断得到验证。近年来公司之所
以能够不断迈出新步伐、取得新突破、完成新跨越，实现综合
实力、整体素质和品牌形象的显著提升，正是广大干部员工深
入贯彻公司发展战略、充分发挥战略统领作用的结果。实践表
明，公司发展战略是推动公司科学发展的重要纲领
未来公司发展战略还
实践没有止境，创新没有止境。随着内外环境的不断变化，
确保国有资产保值增值，创造社会 财富，增强国家经济实力和产业竞争力
推进能源资源优化配置，推进节能 减排，保护生态环境，应对气候变化， 促进能源和电力工业可持续发展
提供优质服务和普遍服务，促进城 乡、区域协调发展，服务和谐社会建设
7
公司价值观 公司使命
奉献清洁能源 建设和谐社会
公司宗旨
（“四个服务”）
前言 Preface
国家电网公司成立于 2002 年 12 月 29 日，以投资、建设和运营电网为核心业务，注册 资本 2000 亿元，是经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点单位。公 司供电区域覆盖 26 个省（自治区、直辖市），服务人口超过 10 亿人。截至 2009 年底，公 司资产总额 1.86 万亿元，管理员工超过 150 万人。公司在 2009 年《财富》全球 500 强中 位居第 15 名，是全球最大的公用事业企业。公司在国务院国资委组织的业绩考核中连续五 年获得 A 级。
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电网发展战略
基本内涵
基于我国能源资源格局和电网发展滞后的状况，遵循电网发展规律，加大 电网投入，推进坚强智能电网建设，增强电网优化配置能源资源和抵御严重事 故风险的能力，促进大型能源基地集约化开发和清洁能源快速发展，以持续满 足经济社会发展的用电需求
国家电网企业文化复习重点——企业战略
国家电网企业文化复习重点——企业战略战略重点坚持抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）的工作思路，大力实施电网发展战略、经营管理战略、人才强企战略、科技发展战略、信息化战略、金融支撑战略、产业支撑战略、国际化战略、企业文化战略、品牌发展战略等，推动公司又好又快发展。
电网发展战略：遵循电网发展规律，加大电网投入，坚持“一特四大”（特高压，大煤电、大水电、大核电和大型可再生能源基地），推进坚强智能电网建设，增强电网优化配置能源资源和抵御严重事故风险的能力，促进大型能源基地集约化开发和清洁能源快速发展，以持续满足经济社会发展的用电需求。
经营管理战略：贯彻依法经营企业、严格管理企业、勤俭办企业的方针，积极开展体制机制和管理创新，深入推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，充分挖掘内部资源潜力，持续提升公司经营管理水平和资产运营效率。
人才强企战略：把队伍建设作为提升公司可持续发展能力的关键，建立适应“两个转变”需要的人力资源管控体系和工作机制，实施全员教育培训，全面推进各级领导班子、干部队伍和各类人才队伍建设，抓好紧缺人才的培养和引进，不断优化队伍结构，增强队伍素质，激发员工创造活力，为建设“一强三优”现代公司提供人才保障和智力支持。
科技发展战略：坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针，贯彻建设一流人才队伍、实施大科研、创造大成果、培育大产业、实现大推广（简称“一流四大”）的战略要求，不断增强科技创新能力，克服制约“两个转变”的技术瓶颈，解决生产运行和经营发展中的技术难题，抢占国际电力科技制高点，发挥科技创新的支撑和引领作用。
信息化战略：把信息化作为推进“两个转变”、增强公司核心竞争力的重要驱动力，瞄准国际先进水平，按照统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施的原则，全面推进信息化企业建设，以信息化支撑生产专业化和管理现代化，确保网络和信息安全，为“一强三优”现代公司建设提供有力的信息保障。
企业文化整理版-国家电网
1、国家电网公司基本价值理念是公司企业文化的灵魂，是公司生存和发展的动力源泉。
2、国家电网公司的企业愿景是建设世界一流电网，建设国际一流企业。
3、国家电网公司的企业使命是奉献清洁能源，建设和谐社会。
4、国家电网公司的企业宗旨是服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展。
6、国家电网公司坚持服务至上，以客户为中心，不断深化优质服务，提高优质服务水平,持续为客户创造价值。
7、国家电网公司的核心价值观是诚信、责任、创新、奉献。
9、国家电网公司的企业精神是努力超越、追求卓越。
11、国家电网公司战略目标是把国家电网公司建设成为电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司（简称“一强三优”）.18、国家电网公司三个“十条"指的是供电服务“十项承诺”、“三公”调度“十项措施”、员工服务“十个不准”.15、国家电网公司的战略重点是坚持“三抓一创"的工作思路，大力实施电网发展战略、经营管理战略、人才强企战略、科技发展战略、信息化战略、金融支撑战略、产业支撑战略、国际化战略、企业文化战略、品牌发展战略等，推动公司又好又快发展。
8、“诚信"是企业立业、员工立身的道德基石；“责任”是勇挑重担、尽职尽责的工作态度；“创新"是企业发展、事业进步的根本动力；“奉献”是爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。
17、《国家电网公司员工守则》是公司全体员工应共同遵守的基本行为准则。
5、“四个服务”的企业宗旨体现了国家电网公司政治责任、经济责任和社会责任的统一,是公司一切工作的出发点和落脚点。
10、以“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司是公司科学发展的总战略.12、按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销（简称“三集五大”）体系,实现公司发展方式转变。
浅谈供电企业人才队伍建设
浅谈供电企业人才队伍建设人才是推动科学发展的第一要素。
人才强国战略是我国经济社会发展的基本战略。
“国以才立、政台才治，业以才兴。
”人才数量和质量是衡量一个国家综合国力的重要指标。
人才竞争力是国家发展的核心竞争力。
当前，在电力体制改革不断深化和电网建设飞速发展的新形势下，要认真贯彻落实科学发展观，实现企业全面协调可持续发展，实现企业全面协调可持续发展，关键也在人才。
为适应新形势下的新要求，国家电网公司提出了“一强三优”的发展目标，把公司建成一个电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。
所有必须有一支高素质的人才队伍，否则将成为一句空话。
为此，笔者通过科学发展观的学习、近几年来人力资源管理经验和工作实践，就供电企业人才队伍建设谈几点个人看法。
一、供电企业人力资源现状分析从建湖供电公司所属供电企业人才队伍情况来看，经过多年的培养与锻炼，现拥有一支较为为优秀的电力人才队伍，并在生产、经营、管理等各方面发挥着自已的作用，有效地推进了公司各项事业发展。
但由于历史原因，公司在人才观念、体制、结构和管理等方面还存在许多不足，造成了人员总量缺员、结构不合理，激励机制还不够等一系列问题，随着企业电网建设的快速发展，这些问题将逐步成为制约公司发展的瓶颈问题，不能完全适应企业的持续发展，无法满足现代企业高标准要求和公司长远发展的需要。
主要表现在：（一）总量缺员截止2011年10月底，建湖供电公司共有305人，其中定员范围内为350人。
根据《2008版供电企业劳动定员标准》测算，供电企业测算定员为350人，与定员范围内实际配置人员305相比，总量缺员45人，缺员率为13.6%。
（二）生产一线缺员缺员主要表现在供电企业主营业务输电、变电、配电、电力营销等基础操作类岗位，以输电、营销、检修类最为严重，缺员总量达到20人。
（三）人力资源结构不合理、制约企业发展供电企业的人员结构上普遍存在“三多”，即管理人员编多、辅助性员工偏多、年龄大的员工偏多。
国家电网公司企业文化知识题库
国家电网公司企业文化知识题库国家电网公司企业文化知识题库必须熟记的：1、企业宗旨：服务党和国家工作大局，服务电力客户，服务发电企业，服务经济社会发展（简称“四个服务”）2、企业精神：努力超越，追求卓越3、企业理念：以人为本，忠诚企业，奉献社会4、核心价值观：诚信、责任、创新、奉献5、奋斗方向：建设世界一流电网，建设国际一流企业6、企业文化“四统一”：统一的核心价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准应该掌握的：7、战略目标：把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司（简称“一强三优”）电网坚强是发展的基础，资产优良反映发展的能力，服务优质展现发展的形象，业绩优秀体现发展的成果。
8、战略实施：“两个转变”——转变公司发展方式（实行“三集五大”），转变电网发展方式（建设坚强智能电网）9、战略重点：“一特四大”电网发展战略；“一流四大”科技发展战略；人才强企战略；国际化战略；资本运营战略；市场开拓战略；企业文化战略。
10、工作思路：抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）11、发展要求：内强素质、外塑形象24、国家电网公司“四化”：集约化发展、集团化运作、精益化管理、标准化建设25、国家电网公司深入推进“四统一”企业文化建设的总体思路适应国家电网公司改革发展新要求，围绕“一条主线” ;坚持“一个融入”；加快“两个推进”；实施“三大工程” ;实现“四个促进” ,为公司和电网科学发展提供坚强的思想保证、精神动力和文化支持。
26、围绕“一条主线”建设以国家电网公司基本价值理念体系为核心、以“四统一”为基础的优秀企业文化。
27、坚持“一个融入”把国家电网公司基本价值理念体系全面融入公司生产、经营、管理的全过程。
28、加快“两个推进”加快推进企业文化“四统一”主题实践活动，加快推进“国家电网”品牌标识标准化建设；29、实施“三大工程”实施企业文化精品工程、落地工程和评价工程；30、实现“四个促进”促进公司发展战略的实施，促进公司党组决策部署的贯彻落实，促进公司管理效率效能的提高，促进“国家电网”品牌价值和公司整体形象的提升，为公司和电网科学发展提供坚强的思想保证、精神动力和文化支持。
国网企业文化
企业文化“五统一”内涵解读 -- 2
统一的发展战略
信息化战略
即把信息化作为推进“两个转变”、增 强公司核心竞争力的重要驱动力，瞄准国际 先进水平，按照统一领导、统一规划、统一 标准、统一组织实施的原则，全面推进信息 化企业建设，以信息化支撑生产专业化和管 理现代化，确保网络和信息安全，为“一强 三优”现代公司建设提供有力的信息保障。
• 奉献用 担 新精，特、神诚定体是信责制国经任创家营。新电，公和网依司机人法 倡 制崇治 导 创高企 员 新的。 工 ，思公 忠 建想司 于 设境倡 职 创界导 守 新和员 ， 型精工 勤 企神言 业 业品行 敬 ，质一 业 不，致，断是，坚开推恪持创动守局公公承部司司诺服发事，从业
发展热 整 展的和爱体强电岗、大网位小精发，局神展忠服动的诚从力新企大。局业局公面， ，司。坚 把坚公决 对持司贯 国发尊彻 家展重落 负公知实 责司识公 、、、司 对服尊党 企务重组 业社人决 负会才策责的、部、社尊署对会重，家责劳严庭任动格负目、责标，
企业文化“五统一”内涵解读 -- 2
统一的发展战略
科技发展战略
即坚持自主创新、重点跨越、支撑发展 、引领未来的方针，贯彻建设一流人才队伍 、实施大科研、创造大成果、培育大产业、 实现大推广（简称“一流四大”）的战略要 求，不断增强科技创新能力，克服制约“两 个转变”的技术瓶颈，解决生产运行和经营 发展中的技术难题，抢占国际电力科技制高 点，发挥科技创新的支撑和引领作用。
现条形”式等是。国家电网公司基本价值理念体系。
企业文化“五统一”内涵解读
五
一、统一价值理念
统
二、统一发展战略
一
三、统一企业标准
内
四、统一行为规范
涵
国家电网公司企业文化宣贯手册
1、《国家电网公司企业文化手册（2010年版）》主要由哪几部分组成？答：《国家电网公司企业文化手册（2010年版)》主要由六部分组成：一是基本价值理念，二是科学发展战略,三是员工行为规范，四是文化管理实践，五是企业文化故事，六是附录.2、国家电网公司基本价值理念主要包括哪些内容?答：国家电网公司基本价值理念主要包括：企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神。
基本价值理念是公司企业文化的灵魂，是公司生存和发展的动力源泉。
明确宣示公司的奋斗方向、存在意义、重要责任、价值追求和精神境界，表明公司对国家、对客户、对合作伙伴、对员工、对社会所遵循的基本行为准则和价值判断.3、国家电网公司的企业愿景是什么?答:国家电网公司的企业愿景是建设世界一流电网，建设国际一流企业。
“建设世界一流电网，建设国际一流企业"的企业愿景是国家电网公司的奋斗方向，是国家电网人的远大理想，是公司一切工作的目标追求.4、“建设世界一流电网"的具体内涵是什么?答：从我国国情、能源资源状况和电网发展规律的实际出发，坚持以科学发展观为指导，坚持自主创新，赶超世界先进水平，充分利用先进的技术和设备，按照统一规划、统一标准、统一建设的原则,建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展、具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网.5、“建设国际一流企业”的具体内涵是什么?答:坚持以国际先进水平为导向，以同业对标为手段，推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，把公司建设成为具有科学发展理念、持续创新活力、优秀企业文化、强烈社会责任感和国际一流竞争力的现代企业。
6、国家电网公司的企业使命是什么?答:国家电网公司的企业使命是奉献清洁能源，建设和谐社会。
“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义,是公司事业的战略定位,是公司工作的深刻内涵和价值体现。
7、“奉献清洁能源，建设和谐社会”的具体内涵是什么?答：电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。
浅析国家电网企业人力资源管理与发展策略的应用
环球市场企业管理/-59-浅析国家电网企业人力资源管理与发展策略的应用1.鲁亚楠2.魏茂钦3.于 洋4.刘汉卿1.国网山东省电力公司沂水县供电公司 2.4.国网山东省电力公司临沂供电公司3.国网山东省电力公司郯城县供电公司 摘要：人力资源管理是企业经营管理核心内容，企业稳定、持续发展离不开人力资源支持。
倘若企业在人力资源管理方面存在问题，将导致企业人才流失，使企业遭受损失，甚至是技术泄密。
只有通过有效人力资源管理，才能确保企业经营目标实现，确保项目顺利实施，弥补经营管理中存在的不足，自然国家电网公司也不例外。
因此，国家电网公司应对人力资源管理提高重视，积极针对当前人力资源管理中存在的问题，采取优化措施，使人力资源管理效能得到最大化发挥，为国家电网公司持续发展提供人力资源支持，创造有利条件。
关键词：国家电网；人力资源；管理1 国家电网企业人力资源管理问题概述1.1 机制问题电网企业属于国企，这一点对于应聘者有很强的吸引力，在他们看来，此类企业具有更好的薪酬待遇和更宽广的发展前途。
但是，此类企业的“高薪”基于平均主义，并不能对现有职工产生明显的积极作用，反而会使得部分职工有机会消极怠工、浑水摸鱼。
再加上人力资源管理中缺乏有效的考核与激励机制，导致优秀人员的努力得不到回报，长此以往企业内部很容易形成得过且过、不求上进的工作氛围，削弱了企业的市场竞争力。
1.2 对于人才的重视程度不足我国电网企业人力资源管理部门没有建立健全的进行人才奖罚的体制，对于优秀的新型电网企业人才没有给予足够的重视。
对于企业中的人才没有建立专门的奖励制度，这一失误使得我国电网企业人力资源部门无法进行良好的人才招聘工作，也无法激励企业现有人才在工作中发挥自身的主观能动性，从而导致我国电网企业缺乏技术上的创新能力。
1.3 对于人才的培训不到位人力资源部门进行人才招聘工作，不应只对于应聘人员进行筛选，还要进行对于应聘成功的人才的培训。
人力资源部门如果没有根据人才的性格、能力等特点专门的对于人才进行了解和培训，便无法良好的进行对于新员工的岗位以及职责的分配。
推进人才强企战略的思考
推进人才强企战略的思考作者：王凤娇来源：《管理观察》2014年第01期摘要：文章以鄂州供电公司为个案，分析了企业人才队伍现状和存在的问题，对实施人才强企战略提出了对策建议。
关键词：强企战略现状分析人才支撑企业，企业孕育人才。
在当前电力企业“三集五大”改革模式的不断推进，如何实施和推进人才强企战略，促进公司持续、健康发展，是摆在我们面前的一个现实而又重大的课题，笔者结合自身工作实际，就此谈点粗浅看法。
一、推进人才强企战略的重要意义21 世纪人才最贵，在电网技术飞速发展、区域同业竞争日益激烈的今天，没有一支优秀的干部人才队伍做支撑，公司提出的“十二五”跨越式发展将难成现实，全面实施和推进人才强企战略，对于提升公司的自主创新能力、持续发展能力有着十分重要的意义。
1.推进人才强企战略是新形势的基本要求。
国家电网公司、省公司基本每年在人力资源发展规划中提出要大力推进人才强企战略，加大员工教育培训力度，提高员工的业务技能和综合素质。
这些不仅为我们推进人才强企战略指明方向，而且为我们推进人才强企战略提出了新的更高要求。
2.推进人才强企战略是企业改革发展的需要。
电力企业是技术密集型企业，对人力资源的平均要求高于一般工业企业。
尤其电网企业对安全生产的特殊要求，以及服务的普遍性，必须具备相当数量的高、精、尖人才，才能使初具现代化水平的电网发挥更大效能，才能不断提高电网企业的服务质量和服务水平，最大限度地满足广大客户的用电需求。
在当前，国家电网公司提出加快智能电网建设的重要时期，推进人才强企战略显得尤为重要。
二、当前供电公司人才工作现状分析1.专业人才短缺。
由于历来招入公司的员工大多为系统内职工子女或各种关系户子弟，这样做使大批原本可能进入公司的更优秀的人才被拒之门外，企业招聘的员工的整体素质得不到保证。
公司虽然也对员工进行各种培训，但培训大都是流于形式，应付差事，从而使员工素质难以得到提高。
许多员工的工作经验、知识层次往往与从事的工作岗位的要求大相径庭，看起来做事的人多，但往往是懂行的人即关键岗位上的关键人才十分有限。
国家电网口号
1。
国家电网公司企业愿景建设世界一流电网建设国际一流企业2。
国家电网公司企业使命奉献清洁能源建设和谐社会3。
国家电网公司企业宗旨服务党和国家工作大局服务电力客户服务发电企业服务经济社会发展4。
国家电网公司核心价值观诚信责任创新奉献5.国家电网公司企业精神努力超越追求卓越6。
国家电网公司战略目标把国家电网公司建设成为电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司（简称“一强三优”）。
7.国家电网公司战略途径转变公司发展方式，转变电网发展方式。
8。
国家电网公司战略重点坚持抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创"）的工作思路，大力实施电网发展战略、经营管理战略、人才强企战略、科技发展战略、信息化战略、金融支撑战略、产业支撑战略、国际化战略、企业文化战略、品牌发展战略等,推动公司又好又快发展。
9.国家电网公司战略保障全面加强党的建设、企业文化建设、队伍建设(简称“三个建设”）。
10.国家电网公司工作思路抓发展、抓管理、抓队伍、创一流。
11。
国家电网公司“三集五大"全面实施人、财、物集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系。
12.国家电网公司安全理念相互关爱，共保平安13.国家电网公司服务理念真诚服务,共谋发展。
14.国家电网公司廉洁理念干事,干净。
15.重庆市电力公司把握“四个关键”责任、和谐、精益、市场16.国家电网公司统筹推进“三个发展”统筹推进公司发展、统筹推进电网发展、统筹推进员工发展。
17．国家电网公司企业文化“四统一"的内容是什么？统一核心价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准。
18．国家电网公司“抓三基"抓基层、抓基础、抓基本功19．国家电网公司管理理念集团化、集约化、精益化、标准化20．国家电网公司员工守则（一）遵纪守法,尊荣弃耻，争做文明员工。
(二）忠诚企业,奉献社会,共塑国网品牌。
（三）爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。
电力企业人才队伍建设的思考
四、 建立科学合理 的选人机制 人 才 的评 审选 拔应 按 照公 平 、 公
、
确立人才 队伍建设管理观念
做 好人 才 队伍 建设管 理 的首要前 提， 是确立 正确 的“ 人才 ” ， 观 即确立 以 企业和员工两 个主体 的双轨 并列 “ 人 才” 。 观 一是企业确立“ 唯才是用 ” 建 观。 立人才是第一资源的指导观念 、 人人 可 以成才 的培养观念 、 竞争择优 的选聘观 念、 以人 为本 的管理观念和人才 市场化 的用人观念 。 二是员工建立“ 自我成才 观。 企业应帮助员工确立“ 自我成 才” 价
评价标准 ， 主评者很难把握 尺度 ， 就 人才 的不 断进取和 营造 企业 内部员工 或因企业 内部管理不善 ， 这 人才 已有懈怠
造成主评者评审 的差异 。 为提高考评能 钻研业 务的 良好氛 围， 企业应适 时搭建 思 想 ， 思 钻 研 进 取 的 人 员 。 隐性 流失 不 力， 应做到 以下几点 ： １评 审前 ， （） 企业 交流平 台 ， 设定探 讨主题 ， 派专业人 也 是最 易 被 电力 企 业 所 忽 略 的 一 部 分 选
导重点考核思想政治素质 、 组织领导能
力 、 营管理业绩 、 作作风和廉 洁 自 经 工 律等 ； 对管理人才着重考核专业管理能
略规划 目标 和人力资源环境 ， 设定适合 企业 自身 特点的人才 队伍 建设 目标 和
规划 。 企业应根据 内、 外环境的变化 ， 适
力、 沟通协调能力 、 管理创新 能力 、 执行 内容 ， 根据差 异大小 ， 确定 培训课 时和 力 和团结协作能力等 ； 时调整发展 战略规划 目标 ， 人才队伍建 对技术人员着重 考核专业理论水平 、 技术创新和科技攻 制订培训计划 ，确定培训方式 、 内 关 能力 、 技术成果及 转化效益 等 ； 技 对
山西电力：优化培训资源 实现人才强企战略
山西电力山西电力：：优化培训资源优化培训资源 实现人才强企战略实现人才强企战略摘要摘要：：山西省电力公司通过优化培训资源，形成六大培训基地。
文章对其特点进行介绍，认为培训基地的建成将为公司人才强企战略的实现提供强有力的支撑。
关键词关键词：：山西，培训基地，人才培养“十一五”期间，山西省电力公司（以下简称省公司）紧紧围绕建设“一强三优”现代公司的战略目标，围绕公司“晋级、晋段、晋升”的发展战略，依据《国家电网公司“十一五”教育培训规划》、《山西省电力公司“十一五”教育培训规划》和《国家电网公司实训基地建设指导意见》要求，按照“立足现实、着眼发展、适度超前、目标明确”的原则，以打造达到国家电网公司先进水平的培训基地为目标，统筹规划资源，建设、完善了省公司高级管理人员培训基地，输配电线路、变电检修试验培训基地，变电运行、营销培训基地，农电培训基地。
在公司系统形成了六大培训基地的新格局，从而为建设一支具有“三思”工作理念，适应“三晋”发展要求，符合“三集五大”工作需要的员工队伍提供了坚实的支撑平台。
一、依托资源依托资源，，清晰定位清晰定位，，全面开展培训基地建设全面开展培训基地建设 公司基地建设自2003年起步，2006年开始逐年加大投入，2007年国家电网公司《国家电网公司实训基地建设指导意见》下发后，省公司高度重视工作落实，紧紧依据国网公司高技能人才培训基地建设标准，以“特色鲜明、布局合理、定位准确、功能完善、设施先进、规范标准”为准则，突出体现培训基地的服务与支撑作用，科学制定了实训基地建设和资源优化分步实施规划，并稳步推进，以四所学校为依托建成和完善六大培训教育基地。
1.高级管理人员培训中心（省公司党校）集“培训、会议、接待”三位于一体的、功能齐备、培训优质、服务优秀的高级管理人员培中心主要承担经营管理者和管理人员政治理论业务培训、履职能力培训等任务，同时承担部分专业技术人员管理业务培训、职业资格申报工作；还负有指导和承办基层单位四支队伍（经营管理者、管理人员、技术人员、技能人员）建设的培训任务。
2016年电力考试网继电保护技师题库第9套
继电保护工-技师试卷满分：100一.单选题（每小题1.0分,共26.0分）1.我国电力系统中性点接地方式主要有三种，分别是（）。
A.直接接地方式、经消弧线圈接地方式和经大电抗器接地方式B.直接接地方式、经消弧线圈接地方式和不接地方式C.不接地方式、经消弧线圈接地方式和经大电抗器接地方式D.直接接地方式、经大电抗器接地方式和不接地方式。
该题得分：1.0 正确答案：B2.线路变压器组接线，应装设的保护是（）。
A.三段过流保护B.电流速断和过流保护C.带时限速断保护D.过流保护。
该题得分：1.0 正确答案：B3.按照部颁反措要点要求，对于有两组跳闸线圈的断路器（）。
A.其每一跳闸回路应分别由专用的直流熔断器供电B.两组跳闸回路可共用一组直流熔断器供电C.其中一组由专用的直流熔断器供电，另一组可与一套主保护共用一组直流熔断器D.对直流熔断器无特殊要求。
该题得分：1.0 正确答案：A4.继电保护的“三误”是（）。
A.误整定、误试验、误碰B.误整定、误接线、误试验C.误接线、误碰、误整定D. 误碰、误试验、误接线。
该题得分：1.0 正确答案：C5.变压器中性点消弧线圈的作用是（）。
A.提高电网的电压水平B.限制变压器故障电流C.补偿网络接地时的电容电流D.消除潜供电流。
该题得分：1.0 正确答案：C6.负载功率为800W，功率因数为0.6，电压为200V，用一只5A／10A，250V／500V 的功率表去测量，应选（）量程的表。
A.5A，500VB.5A，250VC.10A，250VD.10A，500V。
该题得分：1.0 正确答案：C7.在正常负荷电流下，流过电流保护测量元件的电流，当（）。
A.电流互感器接成星形时为IphB.电流互感器接成三角形接线时为IphC.电流互感器接成两相差接时为零D.电流互感器接成三角形接线时为Iph。
该题得分：1.0 正确答案：B8.谐波制动的变压器纵差保护中设置差动速断元件的主要原因是（）。
国企改革心得体会
国企改革心得体会作为一名在国企工作多年的员工，我深刻体会到了国企改革的重要性和必要性。
在这个过程中，我看到了国企的变革与创新，也感受到了自身的成长与提升。
在这里，我想分享一下我的心得体会，以期为国企改革的深入推进提供一些有益的思考。
国企改革应注重人才队伍建设。
人才是企业发展的核心竞争力，也是国企改革的关键所在。
在改革过程中，我们要充分发挥人才的积极作用，培养和引进高素质的人才，以推动企业转型升级。
近年来，我国国企在人才队伍建设方面取得了显著成果。
例如，国家电网公司通过实施“人才强企”战略，加大人才培养和引进力度，提高了企业整体素质。
国企还应建立健全激励机制，让人才充分发挥潜能，为国企改革注入源源不断的动力。
国企改革要聚焦创新驱动。
创新是引领发展的第一动力，是国企改革的重要支撑。
在改革过程中，国企要勇攀科技创新高峰，不断推动技术、管理、商业模式等方面的创新。
以我国国企为例，近年来，在高铁、5G、特高压等领域取得了世界领先的成果，为国家经济社会发展做出了巨大贡献。
这些成就的取得，离不开国企在创新驱动方面的积极探索和实践。
国企改革要关注社会责任。
国企作为国家的重要支柱，肩负着推动国家经济发展、保障和改善民生的重要使命。
在改革过程中，国企要始终坚持人民至上，积极履行社会责任，为人民群众提供优质的服务。
例如，在疫情防控期间，国企充分发挥自身优势，积极参与疫情防控物资的生产和调配，为打赢疫情防控阻击战提供了有力保障。
这种社会责任的担当，既体现了国企的政治觉悟，也赢得了人民群众的信任和支持。
正如邓小平同志所说：“改革是中国的第二次革命。
”国企改革既是时代的召唤，也是历史的使命。
在新的征程中，我们要坚定信心，锐意进取，为国企改革的深入推进贡献自己的力量，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗。
国家电网公司企业文化知识题库
国家电网公司企业文化知识题库必须熟记的：1、企业宗旨：服务党和国家工作大局，服务电力客户，服务发电企业，服务经济社会发展（简称“四个服务”）2、企业精神：努力超越，追求卓越3、企业理念：以人为本，忠诚企业，奉献社会4、核心价值观：诚信、责任、创新、奉献5、奋斗方向：建设世界一流电网，建设国际一流企业6、企业文化“四统一”：统一的核心价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准应该掌握的：7、战略目标：把国家电网公司建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司（简称“一强三优”）电网坚强是发展的基础，资产优良反映发展的能力，服务优质展现发展的形象，业绩优秀体现发展的成果。
8、战略实施：“两个转变”——转变公司发展方式（实行“三集五大”），转变电网发展方式（建设坚强智能电网）9、战略重点：“一特四大”电网发展战略；“一流四大”科技发展战略；人才强企战略；国际化战略；资本运营战略；市场开拓战略；企业文化战略。
10、工作思路：抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）11、发展要求：内强素质、外塑形象内强素质（安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质）外树形象（认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象）12、“三集五大”：三集：人力资源、财务、物资集约化管理；五大：大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系13、国家电网公司社会责任观：发展公司、服务社会；以人为本、共同成长14、安全理念：相互关爱，共保平安15、服务理念：真诚服务，共谋发展16、管理理念：集团化、集约化、精益化、标准化17、廉洁理念：干事、干净18、SG186工程: 国家电网公司一体化企业级信息集成平台、八大业务应用、六大保障体系19、SG—ERP：国家电网公司企业资源计划系统20、“三节约”：节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线21、“三个百分之百”：人员、时间、精力22、“三个不发生”百日安全活动：不发生大面积停电事故，不发生人身死亡和恶性误操作事故，不发生重特大设备损坏事故23、国家电网公司特色品牌奥运会、世博会、特高压、智能电网24、国家电网公司“四化”：集约化发展、集团化运作、精益化管理、标准化建设25、国家电网公司深入推进“四统一”企业文化建设的总体思路适应国家电网公司改革发展新要求，围绕“一条主线” ;坚持“一个融入”；加快“两个推进”；实施“三大工程” ;实现“四个促进” ,为公司和电网科学发展提供坚强的思想保证、精神动力和文化支持。
国家电网公司企业文化及相关知识（1）
国家电网公司企业文化及相关知识（1）国家电网公司企业文化及相关知识1.企业文化概念产生的背景企业文化实践生长在日本，理论研究成型于美国。
是现代管理理论、管理实践的最新成果。
2.企业文化的基本任务适应时代发展的需要，将文化因素引入企业管理领域，以尊重人在企业的主体地位为中心原则，以激发员工的内在活力，开发员工的动力源泉，提高员工的综合素质，最大限度地调动员工的激情与智慧，实现员工的全面发展。
3.企业文化的定义主要是指企业成员所共有的行为方式，共同的信仰及价值观。
是企业为谋求长远利益而确立的一种文化和价值标准、理想信念、行为准则，以及由此产生的独特经营管理方式，它反映了员工对企业的认同感和企业的向心力、凝聚力，是物质文化、制度和行为文化、精神文化的复合体。
4.企业文化的性质企业文化是一种经济文化、管理文化、人本文化。
5.企业文化的内容构成物质文化、制度和行为文化、精神文化。
6.企业文化内容中物质文化的涵义是由企业创造的产品（提供的服务）和各种物资设施构成的器物文化，是以物质为形态的表层文化。
主要包括企业名称、标识、标准色、标准字；企业外貌；产品的样式、花样、外观和包装；厂徽、厂旗、厂服；企业造型和纪念性建筑等等。
对国家电网公司而言，对应的主要表现形式是“国家电网”品牌标识。
7.企业文化内容中制度和行为文化的涵义是企业为实现自身目标对员工的行为给予约束的文化，主要包括规章制度、行为规范和企业风俗仪式。
对国家电网公司而言，对应的主要表现形式是国家电网公司管理标准、规章制度体系、《员工守则》、“三个十条”等。
8.企业文化内容中精神文化的涵义是企业在生产经营过程中形成的一种精神成果和文化观念，在整个企业文化体系中处于核心地位。
它包括企业核心价值观、企业精神、企业宗旨、企业奋斗方向、企业发展战略、企业伦理等，是企业意识形态的总和。
对国家电网公司而言，对应的主要表现形式是国家电网公司基本价值理念体系。
9.企业文化的核心内容使命、核心价值观、愿景10.集团文化的涵义集团文化就是企业集团的文化，是企业文化的特殊形式，具有企业文化的一般属性。
国网四川电力：汇智强企人才先行
问题， 并将这一经验推广到国家电网系统。 截至目前， 四 川19个中心城市都设了这样的常设机构， 有28支共产党 员服务队， 基本队员和参与职务志愿者达到1200人， 累 计受理电话和咨询达到70万次， 上门服务达到50万次， 社区服务2.88万次， 10多年如一日， 开展志愿服务活动 7822次， 参与急难险重任务抢修907次， 联系困难群众 5541户， 捐资助学， 先后参与了冰灾、 地震、 洪灾、 旱灾、 火灾等一系列抢险救灾任务， 受到了群众的普遍赞誉。 2011年8月20日， 习近平同志视察国家电网四川电力共产 党员服务队时,发表了重要讲话， 对共产党员服务队十年 如一日开展为民服务给予充分肯定。 2013年， 国网四川省电力公司提出了持续深化电网 和公司发展方式转变， 扎实推进 “安全发展、 协调发展、 绿色发展、 创新发展、 和谐发展” ， 建设幸福美好川电的 工作思路和总体布局。 在今后一段时期， 将以防范大面积 停电为核心， 推进安全发展； 以提升电力优化配置能力为 中心， 推进电网协调发展； 以服务生态文明建设为己任， 推进电网绿色发展； 以完善创新体系、 提升创新能力为重 点， 推进创新发展； 以统筹兼顾、 以人为本的原则， 扎实 推进和谐发展， 努力把电网建成网架坚强、 安全高效、 绿 色低碳、 友好互动的现代化大电网， 把公司全面建成管理 卓越、 业绩优秀、 队伍一流、 文化先进的现代化大公司， 实 现2020年全面建成 “一强三优” 现代公司的目标。 C
输电线路高技能人才培训现场
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责任编辑：孙旭敏 TEL/010-61773231
网的升级和跨越， 一举奠定西部电力发展高地的战略地 位， 实现 “崛起盆地、 构筑高地” 的全新跨越。 为适应 发展需求， “十二五” 四川电网继续高强度投入， 将建 成110千伏及以上变电站 （换流站） 434座、 投产110千伏 及以上线路26100公里， 变电容量12991万千伏安， 相当 于在现有基础上再造一个四川电网。 到2015年末， 四川 电网500千伏变电站数量达到54座， 线路达到16000公 里， 将成为全国最大的省级电网之一。 为适应 “十二五” 电网跨越发展需要， 公司确定了 “12751” 的工作目标， 即到2015年， 电网投资总额超过 1000亿元， 其中 “十二五” 电网投资突破1000亿元； 省内 年售电量突破2000亿千瓦时， 跨区电力交易规模突破 700亿千瓦时； 同业对标综合排名进入国家电网公司系统 前5名； 线损率降低1个百分点。 公司的安全生产、 技术装 备、 企业管理、 创新能力、 经济效益、 优质服务水平将得 到大幅提升， 推动公司实现安全发展、 创新发展、 和谐发 展， 基本建成 “一强三优” 现代公司。 关注民生， 心系百姓， 四川电力用持之以恒的行动， 让老百姓用好电， 用上电。 2002年， 开展了创建党员先锋 工程活动， 及优质服务是国家电网生命线的主题活动， 成立了共产党员服务队， 充分发挥党员先锋模范作用， 全 面提升优质服务水平。 此外， 率先在成都成立了第一支共 产党员服务队， 开展为民服务， 解决客户产权用电设施的
如何培育优秀人才——基于国家电网经验的思考
如何培育优秀人才——基于国家电网经验的思考2023年，是一个充满希望和挑战的时代。
在这个崭新的时代里，每一个行业都需要拥有优秀的人才来推动其发展。
如何培育优秀的人才，是每一个企业和国家都必须面对的课题。
而国家电网作为中国最大的能源企业，其经验也许可以为其他企业提供一些启示。
一、建立多元化的人才培养体系多元化的人才培养体系是国家电网培育优秀人才的关键。
他们在人才选拔和培养上不仅要考虑到学历背景、专业技能等因素，更注重人才的发展轨迹和职业生涯规划，为人才提供一个多元化的发展平台。
如何建立多元化的人才培养体系呢？国家电网采取了以下几种措施：1.打破部门壁垒，实行跨部门培养计划。
2.建立轮岗制度，使员工有机会在不同部门和岗位中获得新的挑战和机遇。
3.制定可持续发展目标，为员工提供发展规划和支持。
二、注重人才的社会责任感一个企业的社会责任感是衡量其文化软实力的重要指标之一。
没有强烈的社会责任感，企业也很难取得消费者和员工的信任。
国家电网在人才培养和选拔上，注重评价候选人的社会责任感和品德。
他们将社会责任感纳入到人才选拔和评价的指标体系中，让员工认识到他们所从事的工作对社会的重要性，并提升员工的社会责任感。
三、关注人才的个性发展每个人都有不同的个性特点和职业生涯规划，如何在企业内提供个性化的职业发展和培训计划是关键。
国家电网采取了以下几项措施：1.制定能力评估指标，梳理员工的职业发展道路。
2.提供灵活的职业选择，让员工能够根据自己的兴趣和能力来进行岗位选择。
3.定期开展员工调研，了解员工的想法和需求，根据员工反馈，不断完善人才培养计划。
四、提供优秀员工的晋升机会企业需要提供员工的晋升机会来激励员工的成长和发展。
因此，规划好晋升路径是企业人才培育的重要一环。
国家电网建立了完善的晋升制度，制定了明确的评估标准。
在岗位晋升方面，国家电网不仅注重工作绩效，更关注工作态度、团队合作和社会认可度等因素。
这种评估方法不仅可以激励员工努力工作，也可以提高整个部门的工作效率和质量。
浅谈国家电网公司人才强企战略
浅谈国家电网公司人才强企战略摘要:文章主要对国家电网公司人才强企战略对公司发展的影响进行了探讨分析，可供大家交流。
关键词: 国家电网公司;人才强企战略；人才资源；管理国家电网公司提出了电网发展战略、经营管理战略、人才强企战略等一系列战略重点，现就人才强企战略对公司发展的影响谈谈个人的看法。
一、国企人才现状分析1、国企人才现状。
老国企，特别是经济效益比较差的国企，普遍存在着设备老化，员工年龄结构老化，员工总体文化水平偏低等现象。
这种现象严重地制约了企业的发展，但经过几十年的国企改制，目前这样的企业已经很少。
当今的国企，尤其是央企因大多处于行业的垄断地位，一般人都以为这些企业实力强劲，人才济济。
如国家电网公司：供电人口超过10亿人，员工150多万，但这样的企业同样存在着人才短缺的现状。
尤其是其下属企业，人才矛盾更为突出。
以舟山电力为例：虽然近几年通过招收本科毕业生、员工在职学历教育、技能培训等手段提高了员工的整体学历水平和技能等级，缓解了人才供需矛盾，但企业可用之才缺乏现象还是存在。
2、人才队伍存在的不足。
以本公司为例，过去由于刚进入到电力安装市场，参与市场竞争。
许多员工因长期在垄断企业工作，缺少市场竞争意识，人才队伍的整体素质和结构还不能完全适应市场经济的需要，突出表现为适应市场竞争和热电安装技术能力的不足，新知识、新技术、新技能亟待补充。
如今随企业经营理念和生产方式的转变，又表现在善经营、会管理的高层次复合型人才和高水平的技术专家型人才数量的不足。
二、抓好队伍建设1、抓好领导班子及干部队伍建设。
班子成员和干部都是企业的重要管理人才，所以队伍建设中首先应该加强重要管理人才建设。
加强重要管理人才建设一是要完善领导人员、干部管理体制，创新选拔任用机制。
探索建立以市场化、职业化为重点，市场配置、组织选拔、依法管理和群众参与相结合的选拔任用机制。
坚持“德才兼备”的选人用人标准，树立正确的用人导向；二是坚持从严治企，探索建立有效的企业领导人员监督约束体系。
大力实施三大工程 全面夯实创新根基 国家电网有限公司党组印发《关于加快人才高质量发展的意见》
行业动态主持:于行NONGCUN DIANGONG xnaisExiE至面肴鼠创新曜垦国家电网有限公司党组印发《关于加快人才高质量发展的意见》本刊讯近日，国家电网有限公司党组印发《关于加快人才高质量发展的意见》（以下简称《意见》）。
《意见》强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党管人才、服务战略、精准施策、分级管理原则，深入贯彻高质量发展理念和人才是第一资源理念，持续推进人才强企战略和创新驱动战略，实施“新跨越行动计划”，“十四五”期间，建成一支结构合理、技术精湛、能力突出、作风过硬的人才队伍。
《意见》提出，一是实施三大工程，培育选拔优秀人才。
建立完善领导职务、职员职级、专家人才三条通道并行互通机制。
实施高端人才引领工程，选拔一批代表电力行业最高科技水平的“大专家”；实施电力工匠塑造工程，培养选拔一批精益求精、执着专注、技艺精湛的“大工匠”；实施青年人才托举工程，遴选一批理论功底厚、创新意识强、发展潜力大的青年人才，让青年科技人才“扛大旗”“挑大梁”。
二是引进亟需人才，攻关“卡脖子”技术。
三是推行“揭榜制”，优选科研项目“主帅”。
四是建立容错机制，鼓励大胆创新。
五是强化薪酬激励，激发内生动力。
六是突出以用为本，促进人才大有作为。
七是加强宣传引导，营造尊重人才氛《意见》要求，各级党组织要加强组织领导，坚持党管人才，切实提高政治站位。
一把手是人才工作第一责任人，要形成齐抓共管、群策群力的人才工作格局。
要完善配套政策，科学预测人才需求，编制人力资源专业规划，不断提高人才工作的科学化、规范化、精益化水平。
要精心策划实施，抓好各级人才的选拔、使用、培养和考核，高质量抓好人才队伍建设，为公司战略落地提供坚强人才支持和智力保障。
（国家电网）南方电网友布探H供电质量行动计?IJ"H级版"本刊讯近日，《南方电网公司提升供电质量行动计划（2020年中修订版）》（以下简称《行动计划》）印发，制定了助力优化电力营商环境、支撑打赢精准脱贫攻坚战、精确分类实现精准投入等18项具体措施，计划通过大力推动配电网高质量发展，大幅减少客户停电时间，优化电力营商环境。
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浅谈国家电网公司人才强企战略
摘要:文章主要对国家电网公司人才强企战略对公司发展的影
响进行了探讨分析，可供大家交流。
关键词: 国家电网公司;人才强企战略；人才资源；管理
国家电网公司提出了电网发展战略、经营管理战略、人才强企战略等一系列战略重点，现就人才强企战略对公司发展的影响谈谈个人的看法。
一、国企人才现状分析
1、国企人才现状。
老国企，特别是经济效益比较差的国企，普遍存在着设备老化，员工年龄结构老化，员工总体文化水平偏低等现象。
这种现象严重地制约了企业的发展，但经过几十年的国企改制，目前这样的企业已经很少。
当今的国企，尤其是央企因大多处于行业的垄断地位，一般人都以为这些企业实力强劲，人才济济。
如国家电网公司：供电人口超过10亿人，员工150多万，但这样的企业同样存在着人才短缺的现状。
尤其是其下属企业，人才矛盾更为突出。
以舟山电力为例：虽然近几年通过招收本科毕业生、员工在职学历教育、技能培训等手段提高了员工的整体学历水平和技能等级，缓解了人才供需矛盾，但企业可用之才缺乏现象还是存在。
2、人才队伍存在的不足。
以本公司为例，过去由于刚进入到电力安装市场，参与市场竞争。
许多员工因长期在垄断企业工作，缺
少市场竞争意识，人才队伍的整体素质和结构还不能完全适应市场经济的需要，突出表现为适应市场竞争和热电安装技术能力的不足，新知识、新技术、新技能亟待补充。
如今随企业经营理念和生产方式的转变，又表现在善经营、会管理的高层次复合型人才和高水平的技术专家型人才数量的不足。
二、抓好队伍建设
1、抓好领导班子及干部队伍建设。
班子成员和干部都是企业的重要管理人才，所以队伍建设中首先应该加强重要管理人才建设。
加强重要管理人才建设一是要完善领导人员、干部管理体制，创新选拔任用机制。
探索建立以市场化、职业化为重点，市场配置、组织选拔、依法管理和群众参与相结合的选拔任用机制。
坚持“德才兼备”的选人用人标准，树立正确的用人导向；二是坚持从严治企，探索建立有效的企业领导人员监督约束体系。
提高素质、优化结构，加强企业领导班子建设；三是优化领导班子和干部队伍结构；四是建立干部能上能下的用人机制。
大力加强企业领导人员的自身建设，以能力建设为重点，提高领导班子和干部决策能力和管理水平，努力构建科学的企业领导人员年终考核评价体系。
一旦建立了合理、实效、不走形式的科学考评体系，通过年终考评的确能反应领导干部德、能、勤、廉等方面的实际情况，那就应该实行未位淘汰制，使在位的干部人人都有一种危机感，促进其努力学习、勤奋工作。
2、抓好职工队伍建设。
抓好职工队伍建设最重要的是建立多元
化、制度化的教育培训机制，通过大力开展各种形式的岗位培训和继续教育，不断更新员工的知识结构，提高工作能力，以适应企业转型、技术升级、社会与人的可持续发展的需要。
在这方面我认为电力企业已经做得相当好，很早就提出了全员培训的职工教育理念，每年都有大量的职工参加各类培训班。
但也会有个别培训班只是一种形式，实际效果并不明显。
因此，笔者以为企业应该大力开展职业教育培训改革，探索新的教育培训内容和方式，多开展一些有针对性的专业培训，少举办或参加以盈利为目的的培训班。
在加大教育培训经费的投入时，还应建立教育培训激励约束机制。
三、如何提高现有人才的积极性
1、如何利用好现有人才。
识才育才用才，是企业成长的基本策略，人尽其才、才尽其用是企业用人的基本准则，但很多企业在用人过程中未必能做得很好。
由于用人的不合理，或者是用人制度的不完善而造成人力资源浪费，造成人才浪费的现象普遍存在，这些现象在国企中较为明显。
而一些私营企业，合资企业人才强企战略思想要比国企、央企理解得深刻，贯彻得彻底，因为他们更需要利用人才为自己创造财富。
那么怎样才能用好人才呢？笔者以为主要做好几点：一是要建立以竞争、择优为基本特征的选用机制，真正做到公开平等、公平竞争、优胜劣汰，充分激发广大员工的岗位竞争意识和职业风险意识，挖掘员工潜能，优化人力资源配置；二是要建立科学严格的绩效考评机制，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，以素质
论高低，以能力比强弱，以业绩定优劣，实现对员工评价由资历、职称、学历向品德、知识、能力、绩效的转变；三是要建立有效的激励约束机制，通过分配倾斜、岗位晋升、荣誉表彰，充分激发广大员工“忠诚事业、忠诚公司，爱岗敬业、岗位成才”的内在动力。
2、深化分配制度改革。
改革现有的分配制度，逐步建立收入凭贡献和“年功序列”工资制度相结合的现代企业劳动用工、人事和收入分配制度。
一个人的收入主要看你在这个企业的服务时间和对企业的贡献大小，而我们企业主要看职位高低、岗位的不同。
3、妥善安置富余人员。
要利用好退下来的中层干部，也包括二级单位退下来的中层干部。
现如今人民群众生活水平不断提高，退下来的同志很多都身强力壮，精力旺盛。
但实际是这些同志一旦下来后，工作积极性明显下降，有些同志甚至没有了实际工作，这些现象同样造成了人才资源的浪费。
要知道这些老干部很多有着丰富的工作经验和水平，虽然思想会保守，但稳健的工作作风对企业的发展或许会更有利。
四、加强对人才资源的管理
1、树立科学的人力资源观念。
一是牢固树立人力资源是第一资源，营造人才健康成长的良好环境，坚决破除一切不合时宜，束缚人才健康成长，不利于人才积极性、主动性、创造性发挥的观念、做法和制度，将优化人才工作环境、生活环境、人际环境放在人力资源工作更加突出的位置，不断提升人才环境的竞争力；二是善于使用人才、放手重用人才，为人才发展与自我价值实现提供更多的
发展机遇、创造更为适宜的成长空间，形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好氛围；三是对优秀人才实行适度的待遇倾斜，体现人才的资本价值；四是以人为本，尊重人才、爱护人才、信任人才。
2、实施人力资源的集约化管理。
实施人力资源集约化管理就是实施机构编制、用工制度、人才培养统一管理，着力解决结构性缺员问题，全面提高人力资源效率，充分发挥员工潜能，满足公司可持续发展需要。
3、加强对人力资源工作的领导。
加强和改进人力资源工作，不仅需要提高人力资源工作者的自身素质，更需要各级领导的高度重视和各有关部门的密切配合。
4、全面实施人才强企战略。
走人才强企之路，是国网公司落实中央人才强国战略要求，立足现实、着眼长远而作出的重大决策，是提高公司核心竞争力、支撑和保障公司发展目标实现的战略选择。
实施人才强企战略一是必须以能力建设为主题。
紧紧抓住教育培训、岗位培养、实践锻炼等关键环节，在全面加强人才职业道德建设的基础上，根据各类人才的不同特点，制订不同的能力建设目标；二是必须以优化结构为主线。
充分发挥公司人力资源的调控功能，建立人才结构与公司发展需求相协调的动态机制，积极培养高级营销、工程管理、技术等紧缺人才。
优化人才专业、能级、年龄结构，促进公司内部人才的有序流动与合理分布；三是必须以“三支人才队伍”建设为重点。
在大力加强经营管理人才、专业技术人
才和生产技能人才队伍建设的同时，着力培养和造就市场、社会、同行认可的高级经营管理人才、高级专业技术人才和高级生产技能人才队伍，并通过高层次人才的辐射、示范作用，以点带面，进而全面推动公司人才队伍和员工队伍的建设；四是必须以服务公司中心任务为根本目的。
只有坚持把促进公司发展作为人才强企战略的根本出发点和落脚点，自觉把人才强企战略纳入公司发展的总体规划和布局之中，促进公司的可持续发展，才能够有效统筹发展这个“第一要务”与人才资源这个“第一资源”，实现企业发展与人才发展的双赢。