人才强企战略

人才强企战略

主讲：刘峰松

背景：随着社会大变革的来临，社会环境、企业的经营环境不断在面临新的挑战。为保证企业能够适应并且在竞争中脱颖而出，必须依靠人才。人才强企，就是讲人才视为企业的核心竞争力，就是把培养和选拔优秀的人才放在企业工作的重要位置，千方百计、不拘一格地吸引人，留住人才，因为企业的发展最终依靠的是人才。

第一章社会的变革与企业的应对

❖了解时代的变化

◆价值观

◆物质基础

◆经济发展

◆行业趋势

◆国家政策

◆城市发展

◆消费理念

◆科技与人的关系

◆新的用工关系

●工作与职业边界模糊

●工作与雇佣分离

●劳动力即时对接

●无差别就业机会增多

●劳动派遣逐渐消失

●劳务外包换装出场

●产业结构调整性失业增多

●劳资摩擦性失业增多

◆工作与生活的关系

◆客户关系

◆社会阶层的分化与矛盾

❖新的用工思想

◆案例介绍

●稻盛和夫的阿米巴管理

●海尔的“人单合一”

◆人力资本管理思想：合作、共赢、分利◆平台意识

◆自组织、自管理

◆正向激励为主

◆充分的尊重

◆有兴趣的工作

◆给予更多的引导、教练、机会

◆自主学习能力相当重要

第二章人才竞争与人才强企

❖什么是核心竞争力

❖文化为什么难以复制

❖智本社会的人力资本

❖人力资本如何能适应社会变革

❖组织核心竞争力与人力资源开发

❖人才强企应对当今变革的挑战

第三章人才强企战略的运作

❖基于企业整体战略的人力资源战略

❖人力资源战略的主要内容

❖人力资源规划的基本方法

❖准确定义用人标准

❖精准选人、构建人才全面发展系统，打造人才供应链

❖即时变现，从周期激励变为全面认可即时激励

❖企业忠诚变职业忠诚，人才企业所有制转向价值创造圈所有制❖人力资本优先，人力资本与货币资本共治、共享、共赢

❖跨界思维，无边界管理，构建人力资源价值创造网