企业制度建设六要素

企业制度建设六要素

要素列表要素核心要素概述促进作用

要素一按哪几步做

制度所要管理的某项事物或

工作细分到每个环节、步骤、

方面

管理的条理性

制度的逻辑性

分工的细致性

要素二每部如何做每个环节、步骤、方面做什么，

如何去做、如何配合下一个环

节、步骤、方面

工作的具体化

可操作性

工作的衔接性

要素三每步谁来做每个环节、步骤、方面由谁来

做，职责与权限是什么

职责明确

分工到人

权限清晰

要素四每步做的标准

是什么

每个环节、步骤、方面做的过

程要求是什么；什么时间内完

成；是否具有数字量化的要求

管理的规范性

工作的质量

工作的效率

考核的依据

要素五做不好怎么办没有按标准去做将会受到什

么样的行政或经济处罚

管理的严肃性

管理的有效性

要素六由谁负责落实和

监督

由谁负责制定的贯彻落实和

对日常执行过程的监督管理

管理的落地性

管理的责任化

管理的推动力

是否有启发？