邯郸钢铁案例分析第一组

（3）由于责任的落实，成本与效益挂钩的业绩考核制度，充分挖 掘了员工的潜能，激发了员工增强自身的竞争力。

（5）先进的技术装备，自主创新是一个重要因素。邯钢以国家级 技术中心和博士后科研工作站为平台，加快构建以企业为主体、市 场为导向、产学研相结合的技术创新体系，提升自主创新能力和科 技创新效率。

（6）注重产品质量，新产品的开发，增强了其竞争力。
（1）内部转移价格的实施—把目标成本分解到每 一个环节 邯钢将企业内部层层分解，将每一个责任中心作为 独立的核算单位。内部转移价格的制度使企业的整 个环节体现公平对等的原则，明确划分出各责任中 心的经济责任，客观评价责任中心的工作业绩，调 动出各生产部门的工作积极性。 （2）模拟市场核算 确定目标成本，以市场可以接受的产品价格为基础， 以国内先进水平和本单位历时最好水平为依据，提 出目标利润，推算出企业应控制的成本，并将各成 本目标分解到各部门，使成本得到最大的控制，提 高了产品市场竞争力，并在原材料等涨价的大背景 下能从容应对。

邯钢的模拟市场核算，将构成成本的各项原材料和 费用指标等逐个进行分解，形成严格的目标成本管 理体系。大大地调动了公司员工的积极性，充分挖wenku.baidu.com掘了公司的发展潜力。使厂内每一个环节都承担降 低成本的责任，把市场压力及涨价因素落实到各个 环节。
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—将产品目标成本中的各项指标层层分解到分厂、 车间、班组、岗位和职工个人，使厂内的每个环 节都承担降低成本的责任，把市场压力及涨价因 素消化于各个环节;人人当家理财，真正成为企业 的主人。 —通过层层签订承包协议、联利计酬，把分厂、 车间、班组、岗位和职工个人的责、权、利与企 业的经济效益紧密地结合在一起。 —将个人的全部奖金与目标成本指标完成情况直 接挂钩。 —防止成本不实和出现不合理的挂帐及待摊，确 保成本的真实可靠。
邯钢案例
—第一小组
我国的邯郸钢铁总厂（简称邯钢）是1958
年建成的老厂，目前是中国钢铁企业前10 名的国有大型企业。1990年邯钢生产28种 钢材有26种亏损。1991年开始实行低成本 目标管理战略，以“模拟市场核算、实行 成本否决”为核心，加大了企业技术改造 力度，加强了内部经营管理，坚持走集约 化经营的道路，勤俭节约使效益大幅度提 高，实力迅速壮大。
邯钢的模拟市场核算应运而出：
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确定目标成本，由过去的计划价格为依据的“正 算法”改变为以市场价格为依据的“倒推法”。 以国内先进水平和本单位历史最高水平为依据， 对成本构成的各项指标进行比较，以原材料和出 厂产品的市场价格为参数，对每一个产品定出合 理的目标成本和目标利润等想指标。 原来亏损的没有市场的产品做到不赔钱或微利， 原来盈利的产品要增加盈利，对成本降不下来的 产品停止生产。 明确目标成本的各项指标是刚性的，执行起来不 迁就，不照顾，不讲客观原因。


（3）实行严格的“成本否决”，成本效益相结合
进行业绩考评
首先将成本放在第一位，成本未达标全盘否决，达 到成本目标后，采取加成的利润分配。企业内部建 立起健全的激励和约束机制，并敢于在“否决”上 动真格，照章办事，兑现奖惩，使“成本否决”真
正实施。

（4）健全的责任会计制度 有较健全的内部责任会计制度，以提高经济效益为 目的，明确经济责任为核心，实行责权利相结合， 使企业有一个全面的转变。
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邯郸“成本否决法”其核心内容是什么？是 否具有代表性? 也有人说，邯钢经验得益于邯钢具有一个优 秀的企业班子成员，你是否也这样认为？ 站在责任会计角度，你认为邯钢经验成功点 在哪些方面？
其核心内容是：采用模拟市场价格核算，以成
本否决为杠杆。将“成本、效益、分配”三者 相结合，通过成本指标的层层分解，责任的层 层落实，来达到人人肩上有指标的目的，同时 明确划分经济责任，对员工的业绩评价与自身 的经济利益挂钩，以其为动力调动广大员工积 极性，充分发挥主体职工的聪明才智，使员工 利益与企业目标相一致，具有一定的代表性。
此观点有一定的道理，但是并不全面。

（1）我们充分认识并理解优秀的企业班子成员的重要作用，同时 也看到健全完善管理制度，企业文化建设的必要性。

（2）国家客观政策的支持，邯钢经验为国有企业实行从传统的计 划经济体制向社会主义市场经济体制、从粗放经营向集约经营两个 具有全局意义的根本性转变提供了借鉴。
谢谢观赏
邯钢的模拟市场核算和实行成本否决是在内困 外交的形势下产生的，并取得了瞩目的成就， 实在值得借鉴。 当企业的发展不顺时，要结合当时的形势对内 外进行详尽的分析，且更应该从自身找问题， 制定新的执行方案。 公司要有严厉的制度，方案的执行要彻底

不同国家、不同行业的企业都可以采取低成本竞争 战略，寻求一切低成本来源，在竞争中取胜。