科学管理,实现管理创新

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科技局科学发展创新管理计划

科技局科学发展创新管理计划科技局是一个具有战略性定位的机构，它在促进科学创新和发展方面发挥了重要的作用。

为了更好地推进科技创新和发展，科技局制定了科学发展创新管理计划。

本文将详细介绍这个计划，其目标、策略和实施方式等方面的内容。

一、目标科学发展创新管理计划的主要目标是提高科技创新和发展的能力，进一步推动科技转型升级和发展，提高全局科技创新水平，促进科技成果产业化以及加强产业与科研机构之间的合作发展。

在此基础上，加强相关政策的制定和实施，为科技创新和发展创造良好的环境和条件。

二、策略为实现上述目标，科技局制定了一系列策略：1.完善科技支撑体系。

进一步加强基础研究和前沿技术研究，增加技术转化和产业化的联通机制，实现科技成果的早期应用。

2.优化科技管理机制。

建立科技创新与发展的综合管理体系，促进政府和科研机构之间的合作，加强科技管理和知识产权保护。

3.加强国际科技合作。

通过国际交流和合作促进科技创新和发展，吸收国际先进技术和管理经验，加强国际信息交流。

4.扩大科技创新基础设施资源。

加强创新资源的调配，优化基础设施建设，满足和支持国家战略性需求和重点领域的科技发展需求。

5.支持科技创业。

加强对科技创新创业的扶持，提供政策、资金等多方面的支持，鼓励人才创新创业。

三、实施方式实施科学发展创新管理计划的方式包括以下几个方面：1.建立创新平台。

通过建设区、园区、孵化器等多种形式的创新平台，促进科技创新和发展。

2.加强科研机构之间的合作。

推动科技资源共享，加强经验交流和信息共享。

3.推进科技成果转化。

加强技术转化和产业化，推动科技成果向市场转化，更快更好地实现商业化和落地。

4.加强知识产权保护。

加强知识产权保护制度建设，保障创新成果的权益。

5.加强人才引进。

鼓励有创新能力的人才来到科研机构和产业创新领域，促进人才资源的合理配置和流动。

总之，科技创新和发展是我们的未来发展的重要方向。

科学发展创新管理计划对我们实现科技创新和发展目标是至关重要的。

[创新理念,科学管理]科学管理的重要性

[创新理念,科学管理]科学管理的重要性陇西县南二十铺九年制学校建校于1951年。

学校现为九年一贯制学校，学校实行初中部和小学部教学管理分设并平行竞争发展的内部机制。

随着不断发展，这所有着60年发展史的学校正以她崭新、昂扬的校园风貌迎接着新的机遇和挑战。

近年来，学校在各项管理机制上锐意创新，大胆改革，逐步形成学校的特色管理办法，这就是依法治校与人文关怀两手抓，两手都要硬；严格执法与热情服务两手抓，两手都要硬；组织纪律与组织照顾两手抓，两手都要硬；民主与法治两手抓，两手都要硬。

据校长汪伟彪介绍，xx年下半年以来，学校将以往制定的各项工作制度进行了、汇编，形成了系统的细则规定，其中包括《学校管理制度》《校务公开实施细则》《教学管理制度》《留守儿童管理办法》等十八项制度，内容涉及到了学校政务财务管理、教职工聘任、考核、奖惩等机制，以及学困生、边缘生、留守儿童等特殊学生群体的培养及帮扶机制。

这些制度的建立健全进一步规范了学校的各项管理制度，一方面使具体的管理工作有章可循，另一方面，则充分调动了广大教职工及学生的积极性。

人文化：校园文化建设的新境界在陇西县南二十铺九年制学校，人文关怀的精神注入让依法治校更具人性化。

事实证明，教育发展的关键是依靠科学的管理。

近几年，该校在管理制度上的探索使学校在管理水平上向前迈了一大步。

在搞好校园制度建设的同时，学校也在校园文化建设方面做足文章。

如何创造一种环境，营造一种氛围，培育一片土壤，让学生置身其中，耳濡目染、受到良好的熏陶呢？汪伟彪校长介绍说，自xx 年下半年以来，学校不但消除了校园脏乱差的现象，而且还大刀阔斧地进行了绿化建设、植树种花、设置盆景。

“这样，校园环境在很大程度上取得了改善，取得了教师和学生的一致赞扬。

”汪伟彪说。

同时，学校制作了一大批富有教育意义的标语牌，悬挂在教学楼墙壁、走廊等处，其内容涉及学生的日常行为、品德修养、文化学习、人文积淀等。

学校还组织教师在校墙上画出文化墙，以富含哲理的漫画教育学生应该如何做人；在新旧教学楼的台阶上张贴名言警句及国学经典语句，学生每天在充满文化氛围的台阶上行走，其人格修养每天都能得到陶冶。

班级争星活动计划

班级争星活动计划
为积极开展十星级班级管理活动，搞好班级管理工作特制定班级争星活动计划如下：
一、指导思想
全面落实教育方针，使学生自觉遵守《小学生守则》和《小学生日常行为规范》，提高班级管理水平，实现班级科学管理和管理创新，本学期我校开展“十星”管理制度。

为搞好班级管理工作，把学生的品德、学习风气、组织纪律、卫生状况、文明礼貌、团结、劳动、生活、安全、活动等十方面的内容用十颗红五星来代替，使学生充分认识星级牌激励作用使班级产生强大的向心力和凝聚力，使学生潜移默化地养成良好的日常行为习惯和道德品质，形成良好的班风、学风。

二、争星措施
1、组织学生学习《“十星”管理实施方案》，使学生明白每颗
星的内容要求。

2、实行星级管理责任制，每颗星都要有专人管理，人人都要争
星，争做争星模范。

3、利用课余时间使学生熟记《小学生守则》和《小学生日常行
为规范》，使学生明白该怎样做。

4、成立星管理领导小组，充分挖掘激励效应。

对活动中出现的
先进事迹在班内进行表扬。

5、召开主题班会，讨论要想争得每颗怎样做，启发大家献计献
策为争星出力。

6、班内立争星台，对在争星活动中出现的先进工事迹及时表
扬，发挥学生的自人激励作用。

7、卫生区设立红领巾监督岗，负责卫生区的检查、白色垃圾的
捡拾。

8、红领巾监督岗人名单：
组长：刘坤
组员：国苗李双月刘经心
田野张岩刘赛。

科学创新管理方法,全面提升任职能力

一
四、立榜样，树发挥骨干模范带头作用
提高学员骨干的思想认识，是强化素质教育中学员队教育工作的首要问题。学员骨干要有优秀的文化素质、过硬的作风、良好的形象才有能力管好自己和他人。提高骨干的素质是管理的基础，队领导应该通过各种方式和渠道提高骨干的管理文化素质。加强理论学习，提高理论修养，是学员骨干在工作中不发展自己完善自己的前提条件。提高学员骨干的工作能力是提升学员队管理上层次的保证。学员队是一个整体，要加强学员的品质修养、集体荣誉感，增强群众威信，适度地撒开手，放开他们的
耄ＨＯＬＮ ’１ＹＮＳＵＴＵＪ坛Ｉ论ＺＡＵＡ
２９１（１期０年２总２）０月第０
科学创新管理方法，面提升任职能力全
卢洪涛
蚌埠坦克学院，安徽蚌埠２３１３０３
学员队作为军队院校最基层单位，如何创新管理方法，面全
提升学员的任职能力是摆在学员队干部面前的一项重要课题。
争同赢的和谐氛围成为加快完成混编学员日常养成和任职能力
对接的“ 倍增器” 。
伴随合训分流学员培养教育工作的不断前进，军队任职教育教
学对象和教学模式在积极探索中不断变化。新情况需要新思路，新问题召唤新办法，对 “ 面战士学员＋年学员 ” 同组成的 “＋青共４１新型混编学员， ” 学员队干部应认真分析新形势下学员队管理的新特点，仔细查找管理工作中出现的新问题，积极探索能够全面提高学员任职能力的管理新方法。

电力企业党建如何实现科学化管理创新

电力企业党建如何实现科学化管理创新摘要：近年来，我国电力行业不断快速发展，管理方式不断更新与升级，使得电力行业适应新的发展形势和要求。

但在电力企业的工作管理中，也有很多不和谐的因素阻碍电力企业的发展。

所以，在当前形势下，必须对党建工作进行不断创新管理，科学化、现代化、深入化，才能解决现在电力企业党建工作的问题与矛盾。

关键词：电力企业；党建；科学化；管理；分析1导言我国处于社会转型期，市场环境有明显变化，竞争也变得更为激烈，电力企业发展面临前所未有的挑战，在这种情况下需要提高企业向心力，坚持正确的发展路线，企业上下团结一心，为电力企业发展无私奉献，这样才能让企业维持良好的发展势头，在市场中具有核心竞争力。

党建工作在电力企业中具有重要作用，能够增强企业内部凝聚力，提高全体员工思想政治觉悟，促使所有人力气往一处使，把个人利益与企业命运紧密相连，为了电力企业发展奋斗。

2电力企业党建工作的必要性2.1为贯彻落实“两学一做”的重要思想在现代社会，随着经济理念的转变，电力企业越来越发挥不可替代的作用，要想让电力企业不断向前发展，党建工作必须常抓不懈。

只有做好党建工作，才能使电力企业运行稳定。

党员干部要以“两学一做”为指导，不断更新自己思想理念，为电力企业的发展提供坚强的理论基础。

2.2提升企业发展在严峻的经济形势下，电力企业也存在不可忽视的竞争，要想在激烈的竞争中脱颖而出，必须坚持党的领导，坚持“两学一做”新思想，坚定理想信念，保持党员干部的先进思想，坚持党的方针与政策。

只有这样，才能使电力企业管理不断完善和进步，以此促进企业的发展。

3电力企业党建工作现状与问题电力企业虽然一直都在开展党建工作，但由于缺乏创新意识，导致党建工作较为落后，无法适应新市场环境与经济发展态势的需求，这项工作的作用难以最大化发挥。

部分电力企业党建工作具有形式化的问题，基层党组织活动少，工作针对性不够强，党的先进性思想和最新方针政策不能被及时宣传，内部员工思想觉悟未能在这项工作中得到明显提升，致使企业内部向心力不足，竞争力随之下降，从而制约电力企业发展。

企业管理创新有哪些重要性

企业管理创新有哪些重要性科技进步是国民经济健康发展的有效推力，创新是企业赖以生存和发展的重要保障。

依靠科技创新，充分发挥和利用项目管理的知识创新、技术创新和管理创新，强化项目责任制和项目成本核算制，提升项目管理水平，实现项目管理的各项可控制目标，实现项目管理技术进步、科学管理升级、管理能力升级，促进经济效益、社会效益和环境效益的提高。

企业管理创新有哪些重要性(1)降低交易成本钱德勒曾认为：“在一个企业内把许多营业单位活动内部化所带来的利益，要等到建立起管理层级制以后才能实现。

”即管理层级制的创新，使得现代企业可以将原本在企业之外的一些营业单位活动内部化，从而节约企业的交易费用。

这就很明显地证明管理及管理创新对企业发展和企业效益提高的重大作用。

(2)提高企业经济效益管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率。

这一效率虽然可以在众多指标上得到反映，例如资金周转速度加快，资源消耗系统减小，劳动生产率提高等等，但最终还要在经济效益指标上有所体现，即提高了企业的经济效益。

提高企业经济效益分为两个方面，一是提高目前的效益，一是提高未来的效益即企业的长远发展。

管理诸多方面的创新，有的是提高前者，如生产组织优化创新，有的是提高后者，如战略创新与安排。

无论是提高当前的效益还是未来的效益，都是在增强企业的实力和竞争力，从而有助于企业下一轮的发展。

(3)企业稳定与发展的重要力量企业管理的有序化、高度化是企业稳定与发展的重要力量。

常有人说管理与技术是企业发展的两个轮子，倘若管理是如此的话，管理创新自然更是如此，因为管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段。

管理创新对稳定企业、推动企业发展的作用可以从诸多方面来看。

管理层级制一旦形成并有效地实现了它的协调功能后，层级制本身也就变成了持久性、权力和持续成长的源泉。

因为用来管理新型多单位企业的层级型，则有持久性，它超越了工作于其间的个人或集团的限制。

当一名经理去世、退休、升职或离职时，另一个人已作好准备，他已受过接管该职位的培训。

质量、环境、职业健康安全方针

本公司质量、环境、职业健康安全方针“精艺求新优质满意以人为本安全环保”1、依据GB/T19001-2000、GB/T24001-1996和GB/T28001-2001国家标准建立、实施、保持和改进质量、环境、职业健康安全管理体系。

2、服务活动严格遵守有关的法律、法规以及服务规范的要求。

3、通过管理评审、内审、纠正预防措施等活动，实现对质量、环境、职业健康安全管理体系的持续改进。

4、通过培训、考评，实现知识更新与管理创新，为本公司培养一批管理人才，提高人员素质，确保顾客满意。

5、实现科学管理，确保信息有效、及时，提高服务效率。

6、重视关注顾客，关注环境，关注员工。

本公司质量目标●工程项目一次交验合格率100%。

●顾客满意度≥95%。

●确保获得广东省建设工程优质奖，争创国优工程。

班组长安全职责一、模范遵守安全生产规章制度，领导本班组安全作业。

二、安排生产任务时要认真执行安全交底，严格执行本工行安全操作规程，有权拒绝违章指挥。

三、班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施，及时消除事故隐患。

四、组织班组开展安全活动，开好班前安全生产会，做好收工前安全检查，组织一周的安全讲评工作。

五、发生工伤事故要立即组织抢救，保护好现场并向项目负责人报告。

安全员职责一、根据本公司质量管理体系文件以及项目对产品质量的要求，对施工前、施工过程、竣工后的各项安全工作进行检查、监督。

二、及时发现安全问题或隐患，并要求有关部门或人员采取纠正和预防措施，及时、妥善处理，并检查其落实情况。

三、负责对检查施工现场脚手架、机电设备、电气线路等是否符合安全规定，发现隐患协助解决。

一时解决不了的应报告项目负责人，并提出改进计划，限期解决。

四、对职工进行安全生产的宣传教育，协助有关部门搞好特殊工种工人培训和考核。

五、督促有关部门按规定技术及时发放个人防护用品，并指导、督促合理使用。

六、参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的登记、统计、报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促他们按期实现。

科技管理创新性以及实现策略

科技管理创新性以及实现策略摘要：随着市场经济和科学技术的不断发展，我国提出了建设创新型国家的发展目标，建设创新型国家不仅是指政府，还包括企业、高等院校、服务机构、社会大众等众多主体在人才、资金、管理和科技等多方面的创新。

科技是第一生产力，是决定我国生产力水平的重要标志，因此进行科技管理创新具有十分重要的现实意义。

文章主要对科技管理的创新作用以及科技管理创新的重要问题进行分析，提出科技管理的创新型策略。

关键词：科技管理；创新性；策略分析科技管理创新是以科技活动的特点为根本出发点，根据对科技活动规律和市场环境的变化的认识，通过对科技管理体系的不断创新和完善，使之更适应市场发展的需要。

科技管理的创新工作是我国很长一个时期内的发展任务和目标。

实现科技管理的创新，首先要构想并提出一种经济发展思路；其次，针对构想进行方案设计，实现国家、社会和组织的高效运转或者提出一种新型管理方法，进行科技管理新方法的研究和实施，最终实现对科技管理的创新。

一、科技管理的创新作用科技管理创新是我国在发展的新形势下提出的一种全新的科技管理理念，市场经济的发展和人民生活水平的提高对当前我国科技的发展提出了更高的要求。

针对市场的变化，管理者必须积极转化自身的发展方式与管理模式，实现创新性发展。

科技管理作为科技发展的重要方面，加强对科技管理的创新具有重要的现实意义和作用。

以下将从科技管理创新的重要地位以及科技管理创新的双重特性两方面对科技管理的创新作用进行具体阐述。

（一）科技管理创新的重要地位科技管理创新的重要地位表现在四个方面。

第一，科技管理创新的目标是实现组织内部资源的科学、合理配置，资源配置效率的提高可以进一步促进企业资金运转速度的加快和内部生产效率的提高，以提高企业的经济效益和社会效益；第二，科技管理创新工作的有效开展可以实现企业科技管理方式的多样化，为企业寻找自身管理的有效方法提供了依据，可以加快企业发展的速度；第三，科技管理创新过程中对科技管理阶层制度的创新，可以加快管理者管理理念的转变，促进企业科技管理体制的更加科学化、合理化；第四，在市场方面进行科技管理制度的创新有助于增强企业的竞争力和市场份额的扩大。

创新创业与风险管理：勇于创新,科学管理风险

创新创业与风险管理：勇于创新，科学管理风险引言创新和创业是现代社会中的两个核心概念。

无论是个人还是组织，都需要勇于创新和创业，以适应变化迅速的市场环境。

然而，创新和创业也伴随着各种各样的风险。

为了在竞争激烈的市场中取得成功，我们需要不仅勇于创新，而且科学地管理风险。

本文将探讨创新创业与风险管理之间的关系，并提出一些解决方案来帮助人们更好地处理风险。

创新和创业的概念创新的定义和重要性创新指的是将新的想法、方法、产品或服务应用于现实生活中的过程。

创新可以帮助个人、组织或社会解决问题、提高效率、创造价值。

在现代经济中，创新是推动经济增长和社会进步的重要驱动力。

创业的定义和重要性创业是指创新的行动，即将创新的想法转化为商业机会，并通过创办新的企业来实现。

创业者通常面临风险和挑战，但他们也有机会获得巨大的回报和成就感。

创业在经济发展中扮演着重要的角色，可以创造就业机会、促进经济增长和社会繁荣。

创新和创业的风险创新的风险创新不是毫无风险的。

创新可能涉及的风险包括技术风险、市场风险和竞争风险。

技术风险指的是新技术的不成熟性或不可靠性可能导致的问题。

市场风险涉及产品或服务的需求是否存在以及市场竞争的激烈程度。

竞争风险是指竞争对手可能模仿或超越创新者的产品或服务。

创业的风险创业者面临的风险更加复杂和多样化。

创业的风险包括财务风险、市场风险、技术风险、法律风险和管理风险等。

财务风险指的是资金不足或投资失败可能导致的经济损失。

市场风险涉及产品或服务的市场需求和竞争情况。

技术风险指的是技术的不稳定性或不可靠性可能导致的问题。

法律风险涉及法律合规和知识产权保护等问题。

管理风险是指管理层的决策和执行可能带来的风险。

勇于创新的重要性创新是社会进步的动力，也是个人和组织取得竞争优势的关键。

勇于创新意味着不满足于现状，在现有的基础上不断寻求改进和突破。

创新可以帮助个人和组织发现新的机会、提高效率、降低成本、提供更好的产品和服务。

中国提现科学管理的例子

中国提现科学管理的例子中国在近年来在推动科学管理方面取得了显著的进展，其中有许多成功的案例值得我们深入探讨。

以下是一些中国提现科学管理的典型例子：一、中央企业的管理体制改革中央企业是国家的支柱产业，其管理水平直接关系到国家经济的发展和竞争力。

中国在过去几年中对中央企业进行了深化改革，采取了多项措施提高管理效率。

例如，对中央企业进行了重组，优化了产业结构，提高了资源配置的效率。

同时，推行了现代企业制度，加强了企业的内部管理，提高了企业的竞争力和盈利能力。

二、政府部门的绩效管理中国政府通过实施绩效管理制度，提高了政府部门的管理效率和服务水平。

政府部门设立了绩效考核指标，对政府部门的工作进行绩效评估，激励了政府部门的工作积极性和主动性。

同时，政府部门还加强了内部管理，提高了政府部门的决策效率和执行力，推动了政府工作的科学化和规范化。

三、企业的管理创新中国的一些企业在管理方面取得了显著的成就，成为了国际上的管理典范。

例如，华为公司在管理方面具有许多创新，如建立了扁平化的管理结构，加强了内部沟通和协作，提高了企业的执行效率和创新能力。

另外，阿里巴巴公司也在管理方面取得了许多创新，如推行了灵活的管理制度，激励了员工的创新和创业精神，提高了企业的竞争力和市场地位。

四、科技企业的管理实践中国的一些科技企业在管理方面也具有许多值得借鉴的经验。

例如，腾讯公司在管理方面推行了平等和开放的管理文化，激发了员工的创新和创业激情，提高了企业的竞争力和市场地位。

另外，百度公司也在管理方面取得了许多成功的经验，如建立了高效的团队合作机制，提高了企业的执行效率和创新能力，推动了企业的快速发展和壮大。

总的来说，中国在提升管理水平方面取得了显著的成就，不断推动管理的现代化和科学化，提高了企业和政府的管理效率和服务水平，推动了中国的经济社会的发展和进步。

我们应该进一步总结和借鉴中国的管理经验，不断提高管理的科学性和有效性，推动中国的管理水平和竞争力的提升，实现经济的可持续发展和社会的和谐稳定。

管理创新

管理创新——获得成功的灵魂从某种意义上说，传统的管理职能：如计划、组织、领导、控制等等所起的保证组织按照预定的方向和规则运行，它们起的主要作用是“维持”。

但是由于管理的不确定性和艺术性的存在，要在动态的环境中有效地实现目标获得成功，仅仅依靠维持很显然是不够的，我们还必须根据内外部环境的变化，致力于创造新的与环境相适应管理理论与方法，或者根据已有的管理理论与方法进行创造性的运用。

在当前的社会环境下，由于信息技术的迅猛发展，人力资源素质的不断提高以及市场环境的改变，使得管理的环境、对象、职责正发生着巨大的改变。

在这种情况下，我们过去曾经赖以成功的传统管理模式、管理方式也必然需要进行相应的改革与创新。

因此，创新必然成为管理的主旋律，创新也将成为管理的主要职能之一。

管理创新将是获得成功的灵魂。

一管理创新的定义及其特点1定义：从字面上直观的理解，所谓创新，一般是指对原有的东西加以改变或者引入新的东西，或指对原有的东西加以改进或者引进新的东西的过程或活动。

而管理是指综合运用人力资源和其他资源以有效地目标的过程。

那么综述管理创新就应该是指为了更有效地运用资源以实现目标而进行的创新活动或过程。

2从上述定义中我们可以看到管理创新具有以下特点：（1）管理创新与其他管理职能不同，它着眼于资源的更有效地运用。

管理创新是一个将资源从低效率使用转向高效率使用的过程。

它与传统的管理职能不同。

传统的管理职能包括计划、组织、领导、控制等，它们都是保证资源的有效使用和目标的有效实现所必不可少的。

管理的四项基本职能一般都有其固定的内容、工作程序和特有的表现形式，一旦展开就有其相对稳定性。

创新则不同，尽管创新存在着一定的规律，但其本身并没有某种特定的表现形式。

它贯穿于组织的各项管理活动之中，通过组织的各项管理活动来体现自身的存在与价值。

对于个人来说：管理创新具有着重要的指导作用，如通过对自身大脑中知识的梳理，创造出更加符合自己的知识管理，调用的方法。

关于深入贯彻落实“五项管理”工作实施方案

关于深入贯彻落实“五项管理”工作实施方案一、背景介绍“五项管理”是指依法管理、全面管理、规范管理、科学管理和创新管理。

从根本上说，深入贯彻落实“五项管理”工作实施方案，是为了提高我国国家治理体系和治理能力现代化水平，促进社会主义事业的科学发展。

二、实施方案内容1.依法管理依法管理是我们国家治理体系的基础，也是最重要的一项管理原则。

实施方案要求加强法治宣传教育，提高公民法治观念和法律素养，推动全社会尤其是公共部门依法履职、依法行政。

同时，要完善法律法规制定机制，加强执法规范化，加强司法公正，确保依法治理落到实处。

2.全面管理全面管理是指对所有领域、全体人民实行全面管理。

实施方案要求健全完善以人为中心的发展思想，注重用人创新，建立健全各个层级的管理机制，加强统筹协调，提高管理效能。

同时，要加强党对全面管理的领导，发挥党的集中统一领导的作用，形成党员干部与群众良好的互动机制。

3.规范管理规范管理是指按照制度和标准进行管理，并且保证管理过程的透明化、公平化和公正化。

实施方案要求制定和完善各种管理规范，提高政府行政效能，减少行政不公和腐败行为。

同时，要加强监督和评估机制，确保规范管理得到有效落实。

4.科学管理科学管理是指应用科学的方法和手段进行管理，提高管理的科学性、权威性和智能化水平。

实施方案要求加强科技创新，推动科学发展观，提高管理的决策水平和创新能力。

同时，要重视人才培养和管理创新，打造高素质管理队伍，提高管理水平。

5.创新管理创新管理是指不断探索和推进管理体制机制，形成适应时代需求的管理方法和模式。

实施方案要求推动管理创新，注重应用信息技术，推广互联网+模式，提高管理效率和服务质量。

同时，要鼓励各个领域进行管理创新实践，形成可复制可推广的成功经验。

三、相关措施和保障为了深入贯彻落实“五项管理”工作实施方案，我们需要采取以下措施和保障：1.加强组织领导和组织协调，确保方案的顺利实施。

2.完善法律法规体系，保证依法管理的基本条件。

实施“三个突破”实现管理创新

实施摘要:企业要在生产成本日益上升、竞争日趋激烈的环境中突破发展,就必须创新管理方式. 本文通过文化长城实施从家族式管理到建立事业部制的突破,以科技促升级,实现数据化管理的突破和以制度服务科技,把传统升华为独特企业文化“三个突破 ”,实现企业管理模式创新 ,揭示了 “创新是第一动力 ”的真谛 .
围绕数据化的管理模式,文化长城相继制定了工艺技术的研发创新管理、创意元素整合管理、生产管理、销售管理等七套独特的管理制度来与之配套,并严格按照制度执行,使其过程彰显缜密性和准确性.值得一提的是随着制度在数据化管理下有效实施,逐渐在企业内部形成传统. 各种制度形成的传统在严格要求和人文关怀双重作用下,培育出文化长城“规范、效率、业绩 ”管理理念和演变出 “科技为先,尤重人才,唯才是用,唯德重用 ”“以人为本,守护健康 ”“精益求精,尽善尽美”“尊重自然、和谐共生 ”等系列独特的企业文化.实现了第三步突破,形成以文化为引领的管理创新. 例如,通过建立对产业条形码编码数据管理制度,对每件产品任何一个生产流程做标签,落实责任到每一个工序,并建立相应的追责和问责制度,逐渐树立长城人视“质量”为“生命” 的文化意识,形成生产管理上形成各道工序互监式的产品质量管理制度,从管理人员到员工对产品生产每个环节都力求尽善尽美,造就出 “不要给下一道工序、下一个流程制造麻烦,不要让别人承担自己的失误,用完美的细节来成就完美的整体”这样良好的工作创作氛围. 又如,通过提高员工,尤其是创意人员的福利待遇和利润分成制度,有效提升员工的生产积极性;同时通过常规化举办企业各种文化娱乐旅游活动,来丰富员工的精神文化生活,既放松了员工的身心又催生其艺术创意;而且文化长城还通过建立职工工会和职工党支部,增设员工的意见表达渠道,提升员工的主人翁精神,有效地打造团结的企业团队,很多员工都表示要在长城干到退休,这些让长城在“用工荒”的大环境下受到的负面影响几乎为零.

管理创新：理由、内容与方法

管理创新：理由、内容与方法选自2006年3月《哈佛商业评论》作者简介：加里·哈梅尔（Gary Hamel）（ghamel@)，伦敦商学院客座教授，国际咨询公司Strategos 的创始人（该公司位于芝加哥）。

他还是伍德赛德研究院 (Woodside Institute)的院长，该研究院是位于加利福尼亚州伍德赛德的一家非营利性研究基金会。

在过去的一百年中，像品牌管理，事业部制这样的管理创新，要比技术和产品创新更能创造持久的竞争优势。

你是管理创新者吗？你是否找到了组织、领导、协调或者激励的全新方法？你的公司是引领管理潮流的先行者吗？它是否创造了令竞争对手羡慕不已的新奇管理方法？这些问题很重要吗？当然重要。

管理原则和管理流程的创新能够创造持久的优势，使竞争地位发生巨大转变。

在过去100年间，管理创新比其他任何类型的创新都发挥了更大的作用，使公司绩效迈上了一个又一个新台阶。

但奇怪的是，很少有公司会为持续的管理创新而精心打造出一个专门的流程。

大多数企业都有一套关于产品创新的正规方法，许多公司还有探索前沿科技的研发团队。

近年来，为了提高速度和效率，几乎地球上所有的组织都系统地重新设计了自己的业务流程。

可令人不解的是，却鲜有公司付出同样多的努力去进行最重要的那种创新：管理创新。

为什么管理创新如此重要？它与其他类型的创新有何区别？你和你的公司怎么才能成为一流的管理创新者？我们就先从第一个问题说起吧。

为什么管理创新很重要是什么使得通用电气 (General Electric)、杜邦 (DuPont)、宝洁（Procter & Gamble)、Visa国际以及Linux等组织出类拔萃？是卓越的产品？是的。

是杰出的员工？当然也是。

是优秀的领导者？一般来说是这样。

但如果你深究一下，你就会发现这些公司的成功背后还有另一个更为根本的原因：管理创新。

◎在20世纪早期，通用电气完善了托马斯·爱迪生（Thomas Edison）最著名的发明——工业研究实验室（industrial research laboratory）。

《企业内部控制》习题及答案

第一章总论（一）单项选择题1.内部控制的基本概念是从早期（）思想的基础上逐步发展起来的。

A.科学管理B.内部牵制C.内部审计D.管理控制2.内部控制结构阶段又称三要素阶段，其中不包括（）要素。

A.控制环境B.风险评估C.会计系统D.控制程序3.COSO著名的《内部控制——整合框架》是在（）发布的，该报告是内部控制发展历程中的一座重要里程碑。

A.20世纪80年代B.1992年C.2002年D.2004年4.（）是指主体对所确认的风险采取必要的措施，以保证其目标得以实现的政策和程序。

A.控制环境B.风险评估C.控制活动D.信息与沟通5.2002年美国国会通过的《萨班斯-奥克斯利法案》第404条款（SOX 404）及相关规则采用的是（）。

A.内部控制体系B.内部控制结构C.内部控制整合框架D.企业风险管理整合框架6.相对《内部控制——整合框架》，ERM框架的创新之处不包括（）。

A.新提出了一个更具有管理意义和管理层次的战略管理目标，同时还扩大了报告的范畴B.新增加了目标制定、风险识别和风险应对三个管理要素C.提出了两个新概念——风险偏好和风险容忍度D.提出了风险评估概念7.在COSO内部控制框架中，控制活动的类别可分为（）。

A.经营、财务报告及合规三个类别B.经营、信息及合规三个类别C.信息、财务报告及监察三个类别D.经营、信息及监察三个类别8.代表了成熟阶段的研究成果，堪称内部控制发展史上的里程碑的是（）。

A.美国注册会计师协会《企业准则公告第55号》B.英国《综合守则》C.COSO委员会的《内部控制——整合框架》D.特恩布尔委员会的特恩布尔报告9.关于我国企业内部控制规范的框架体系，下列说法错误的是（）。

A.我国目前内部控制规范框架是由基本规范、应用指引、评估指引和审计指引四部分组成的B.内部控制应用指引是内部控制体系的最高层次，起统驭作用C.内部控制评估指引是为企业管理层对本企业内部控制有效性进行自我评估提供的指引D.内部控制审计指引是注册会计师和会计师事务所执行内部控制审计业务的执业准则10.依据《企业风险管理——整合框架》的内容，下面有关内部控制的说法中错误的是（）。

依靠技术创新与科学管理实现井下安全生产

依靠技术创新与科学管理实现井下安全生产【摘要】井下安全关系到矿工的安全，也关系到社会的和谐和稳定。

依靠科学技术创新和先进的管理措施、手段，实现井下安全生产，是摆在我们面前的重要课题。

安全第一，而安全离不开技术支撑和管理的科学化、完善化的支持。

本文首先从石油井下安全事故开始分析，阐述了从创新技术和科学管理来确保井下安全的措施，降低安全事故发生的机率，包括利用新技术、提高员工安全意识、加大安全设备的投入、完善监督管理制度等方面来保障井下安全生产。

【关键词】科技创新科学管理安全生产煤矿产业1 井下安全管理的重要性比如在2009年5月19日，西南油气分公司管理的四川德阳新场气田有限公司发生井喷事故，926-2井在下压列管柱过程中发生井喷。

幸好没有人员伤亡，但是在周围被困的群众心中留下了心里阴影，在社会上也产生了很大的负面影响。

事故产生的原因是：操作违反井控管理规定，监管措施不严格。

华东石油局5.29重伤害事故，重伤2人，也是由于违规操作导致的，间接原因是安全管理混乱。

等等这一系列的油田事故，都说明安全操作和管理的重要性。

虽然在长期的实践改革中，我们在提升油田井下安全方面措施方面有了一定的进步，但是近年来灾难性事件并没有完全消除，一系列井下安全事故依旧让人们很寒心，包括由物体打击、机械伤害、高处坠物、触电、起重伤害等原因导致的工人死亡或者伤亡仍旧是保障井下安全过程中的难题，所以我们要从技术上和科学管理上更加的重视井下安全问题。

2 改进技术保障井下安全2.1 改进油田开发方法汲取国内外油田开发的经验和教训，建立油田开发知识库。

并在此基础上，全面应用油气开发中各种成熟的技术和方法，运用基于知识库的油田开发方案决策支持系统，不同类型的油田开发应该选择适合其特点的技术和方法。

2.2 利用科技创新提升安全管理和预防科技日新月异，时代也在不断进步，对油田井下的安全管理，我们也有了越来越多的预防和防治办法。

比如：吐哈油田井下公司在吐鲁番油田萄北5-2井使用多氢酸酸液体系，有效解除注水井因长期注水引起的深部伤害和喉道堵塞问题；针对裸眼封隔的新技术——自膨胀式封隔器，是利用可膨胀橡胶包覆在膨胀管外部，利用不同橡胶遇特定流体膨胀的原理封隔环空，实现无水泥的层间封隔，可用于裸眼井或者套管井。

坚持科学发展推进管理创新—关于企业管理创新成果的研究1

二、近年来企业管理创新成果的现状
郑州铁路经济开发（集团）公司实施的《铁路多经企业适应战略转型的市场开拓与管理（2019）》，抓住有利时机，适时经营开发，拉长产业链条，做强核心业务，适应了铁路系统“主辅分离、辅业改制”的需要。
河南油田分公司井下作业处实施的《全方位持续提升企业竞争力的战略绩效管理（ 2009）》，以平衡记分卡为平台，科学设置指标体系，将企业战略目标实施与绩效考核有机结合，形成一体化的战略绩效管理体系。
一、企业管理创新成果的内涵、特征与意义
综合性：管理创新成果要综合运用各种方法和手段。比如：库存管理方面的成果除了运用传统的物资分类方法，还需要运用物流学的供应链理论，流程再造方法，信息化手段等。
效益性：经过一年以上的实际应用后，经过科学的测定与计算，证明成果所带来的管理效率高，创造的经济效益、社会效益显著。
二、近年来企业管理创新成果的现状
平顶山天安煤业股份有限公司八矿实施的《打造矿区和谐凝聚力的民主管理（2019）》，围绕提升企业的民主管理水平，紧紧把握企业与员工、资本利益与劳动利益这两对基本矛盾，通过融合企业管理、企业文化、企业精神，形成企业发展的凝聚力，营造和谐民管氛围，为企业发展创造良好的环境。
洛阳卷烟厂实施的《以激发活力为目标的适应性绩效管理（2019）》，以激发员工活力为目标，持续完善和优化传统绩效考评机制，实现科学、系统、全员参与和全过程量化考评，有效调动了员工自主管理的积极性、主动性。
河南平宝煤业股份有限公司实施的《以量化细化考核为手段的安全到位管理（2019 ）》，把安全措施到位、现场管理到位、隐患整改到位、监督检查到位、责任追究到位（五个到位）的主导要素进行分解，细化为122个子要素进行百分制考核，构建起安全管理的长效机制。

科学管理的意义

科学管理的意义
一、提高生产效率
科学管理通过科学的方法和手段，对企业的生产过程进行优化和改进，从而提高生产效率。

通过制定合理的生产计划，优化生产流程，减少生产过程中的浪费和不必要的环节，可以提高生产效率，减少生产成本，提高企业的经济效益。

二、提升员工素质
科学管理不仅关注生产效率，还关注员工的个人发展和素质提升。

通过提供培训和教育，科学管理可以帮助员工提升技能水平和工作能力，增强员工的综合素质，提高员工的工作满意度和归属感，进而提高员工的工作效率和质量。

三、促进企业创新
科学管理通过引入创新理念和创新手段，鼓励企业进行技术创新、管理创新和产品创新等创新活动，从而推动企业的创新发展。

通过创新，企业可以获得新的竞争优势和增长点，提高企业的市场占有率和盈利能力。

四、增强企业竞争力
科学管理通过提高生产效率、提升员工素质和促进企业创新等多种手段，可以增强企业的竞争力。

通过科学的管理方法和手段，企业可以提高产品质量和服务水平，降低成本，提高市场竞争力。

同时，科学管理还可以帮助企业建立良好的企业形象和品牌形象，进一步增强企业的竞争力。

五、推动社会进步
科学管理不仅对企业有积极的影响，还会对社会产生积极的影响。

通过提高生产效率和质量水平，科学管理可以帮助社会节约资源、提高产能和品质，推动社会的经济发展。

同时，科学管理还强调人的价值和作用，关注员工的个人发展和人类福祉，促进社会的和谐与进步。

关口前移、科学管理,创新安全管理新体系

关口前移、科学管理，创新安全管理新体系关口前移、科学管理与创新安全管理新体系一、引言随着科技的发展和社会进步，安全管理不再仅仅关注事后纠正和处理，而是越来越强调预防、防范和管理。

关口前移、科学管理以及创新安全管理新体系成为现代企业安全工作的重要内容和主要任务。

本文将从关口前移、科学管理和创新安全管理新体系三个方面，详细介绍这一新的安全管理理念和实践。

二、关口前移1. 什么是关口前移关口前移是指在生产过程中，将安全监管各环节前移，从整个管理链条上对安全进行控制和预防，以达到事前预防和干预的目的。

2. 关口前移的重要性关口前移可以避免事故发生后的经济和人力资源损失，减少设备损坏和停工，提高企业的竞争力和持续发展能力。

通过提前发现和解决潜在的安全风险，避免事故的发生，保障员工和企业的安全。

3. 实施关口前移的措施（1）安全培训：培训员工安全意识和安全知识，提高员工对安全的重视程度和防范意识。

（2）安全设施：安装安全设备，如防护栏、安全门、消防设施等，保障员工的人身安全和设备的正常运行。

（3）安全检查：定期进行安全检查和隐患排查，发现并及时解决隐患，确保生产过程的安全。

三、科学管理1. 科学管理的意义科学管理是指运用科学的方法和手段来进行安全管理，提高企业安全工作的科学性和效率，从而减少事故的发生。

2. 科学管理的原则（1）全员参与：安全工作不仅是安全部门的责任，而是全体员工的责任。

通过全员参与，形成共同的安全认知和安全行动。

（2）目标导向：明确安全管理的目标和指标，制定科学合理的安全管理计划，确保目标的实现。

（3）风险预防：通过风险评估和预防措施，减少事故的发生概率，降低事故的损失程度。

（4）持续改进：不断总结经验，优化安全管理过程，完善安全管理体系，实现不断改进和提高。

四、创新安全管理新体系1. 创新安全管理的概念创新安全管理是指基于关口前移和科学管理的原则，通过改变传统的安全管理方式和方法，引入新的技术手段和管理理念，实现安全管理的创新和发展。

强化科学管理,开展创新性工作

力。教师的行为是无声胜有声的教育，是最有魅力的教也
２“ ．目中有人” 的教育是学生发展成长的内在动力学会认知、学会做事、学会生活和生存是现代人一生
发展的根基。这四种技能是每个人一生中获取知识的支
注知识的容器，教育偏离了正确的方向，现代教学理使跟
要教好书，又要育好人。如果只管教书，不管育人，没有就
履行好教师的基本职责，就不能全面贯彻党的教育方针，不能完成培养德、、、、智体美劳全面发展的人才的任务，也就不是一名合格的的教师。把学生培养成具有高度思想觉悟和崇高品德的有用之才，既是教师光荣的使命，也是教师义不容辞的责任。教师法》《中也明文规定：教师是履行 “ 教学职责的专业人员，承担教书育人，培养社会主义事业建设者和接班人，提高民族素质的使命。” 这一规定，明确了教师的基本职责和根本任务。作为新世纪的教师，明要白传授知识的同时还要育好人。俗话说得好：经师易得，人师难寻。因此，目中有人” “ 的教育更是教师施教的必然选
教书与育人是教育和教学过程中不可分割的两个方面，是辩证统一的。书是培养合格人才的前提条件，教而育人是所有教学活动的出发点和最终归宿。当前的教育，存在“ 目中无人” 的现象。主要体现在以下两个方面：方面一是体现在教师的“ 上。教” 有许多教师的施教理念仍然停留在知识的传授上，在教学过程中往往只注重如何把重点和难点知识讲 “ 清楚” 讲“ 、透彻” 教师教什么内容，，学生就应掌握什么内容，该完成什么样的作业，考试应达到什么样的要求。另一方面则体现在学生的“ 上。学生在学习过学” 程中，主要是如何学“ ，好” 学到什么知识，完成教师所布置的作业，考试时考出优异的成绩。这就形成了把教育引导者——教师和学习的主体——学生当成了倾倒知识与灌