监理员季度考核表

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监理人员考核表

3２
专业部分
安全管理
审批安全施工方案并进行安全例行检查,有记录
3３
组织安全大检查,有记录
3４
检查安全预控计划
3５
安全事故及时协助处理并上报,每月安全问题的处理日志中有记录
３６
检查安全旁站记录
３9
工程停工、半停工,及时上报公司
41
投资控制
提出节约投资的合理化建议（奖励)
4２
按合同约定审批工程款
４５
检查监理项目部来往函件
35
投资
控制
配合总监审核工程量
３6
收集本工程经济签证相关附件报总监复核
39
检查监理资料往来登记记录
40
检查每月质量、安全、进度函件及往来函件记录
41
资料
管理
收集监理资料的完整性、准确性
4２
资料不得遗失、泄密，未经批准不得外借
4３
在资料中按规范要求在相应位置及时签章
４４
资料整理必须按公司资料管理制度进行整理
７8
质检、安检、,政府其他专项检查中,监理工作被批评
７9
合同约定监理费未及时收回
8０
监理工作原因,被政府通报批评
８1
被业主投诉或要求撤换
82
未按规定提交工作总结
83
未按规定提出增加监理费
合计
监理部：年月日
考核扣分说明:１、扣分值无活动范围的,按扣分标准扣分；
2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。
1２
办公及工作纪律
挂牌上岗,戴安全帽进入工地
1３
不得穿拖鞋、短裤上班
14
办公室禁止电脑游戏、玩手机
15
每日填写监理日志(巡查记录）

监理单位季度考核表定稿

5、施工现场发生紧急情况，未及时通知第三方监测单位、未对监测数据进行对比分析。（扣2分）
6、监测数据对比分析缺少监测项目、未按项目公司要求进行对比分析。（扣2分）
7、未及时组织预警分析会议、预警分析会议汇报材料准备不认真、分析会议纪要不及时上传地铁公司信息平台。（扣1分）
8、未严格进行现场巡视，无巡检记录。（扣1分）
扣分合计
实际得分合计
12
2
监理工作管理（30分）
25、监理月报（周报）未及时上报或内容不详细，不全面。（扣0.5分）
26、无故不参加项目公司召开的会议和活动。（扣0.5分）
27、未及时贯彻项目公司的会议精神，落实具体措施，导致影响工程正常进行。（扣0.5分）
28、未按《关于进一步提升监理工地例会会议质量的通知》相关要求召开监理例会、相关专题会议，例会流于形式。（扣1分）
分；
3、开出的工作联系单除协调解决问题外，还对施工单位的工作具有指导意义和前瞻性，每单加0.5分；
4、得到项目公司、地铁集团及以上的政府部门或机构通报表扬的，加2分；
5、提出的合理化建议（含优化设计变更的建议）被项目公司采纳，每项加2分；
6、监理管段内有参建的施工单位在获得项目公司、地铁集团及以上单位组织的评比中获得优秀名次，并获得奖杯、奖状、奖金及其他荣誉称号（不含个人奖励），将视具体情况加1〜3分。
3、未定期对施工单位检测工作进行专项检查，检查过程中发现较为重要问题未及时向项目公司反馈、无检查记录。（扣2分）
4、未编制年度平行检测计划。（扣1分）
5、未督促施工单位编制年度见证检测计划，未及时审批或把关不严。（扣1分）
6、监理单位平行检测项目、参数、频率不满足要求。（扣2分）

工程监理考核表

32、检查督促施工单位建立起完善的质量保证体系和制度。否则，每项（次）扣5分。
10
33、严格旁站监理制度，发现问题及时处理，处理方法得当有效。否则，每项（次）扣5分。
20
34、检查督促批准施工组织方案的实施情况，严格施工程序和工艺。否则，每项（次）扣5分。
20
35、组织好工程验收、质量评定验收工作，质量验收资料完整规范。否则，每项（次）扣5分。
30
工程质量控制管理（分
值100,权重:0.2）
现场测量（权重
0.25）
26、按合同规定移交控制点，并进行复核。否则，每项（次）扣10分。
40
27、现场监理准确掌握控制桩点，跟踪检查施工单位测量过程及资料。否则，每项（次）扣10分。
40
28、及时对施工单位报送的测量资料审核，立项审核意见明确、准确。否则，每项（次）扣10分。
（分值100,权重0.65）
工程进度计划控制（分值100,权重0.1）
10、督促施工单位按规定时间提交的年、月、周度计划。否则,每项延误1日扣10分。
20
11、监理应对施工单位的各类计划及时审核（审批），意见明确合理。否则,每项（次）扣10分。
30
12、工程进度滞后时，采取措施督促施工单位整改并及时汇报。否则，每项（次）扣10分。
40
16、遇涉及质量、安全等重大技术问题,及时采取措施，并报告业主。否则，每项（次）扣10分。
30
工程投资控制管理（分
值
计量（权重
0.45）
17、计量项目应符合计量条件，计量申报资料完整、规范。否则，每1项（次）扣5分。
10
18、及时审核施工单位计量申报文件，审核意见明确合理。否则，每项（次）扣5分。

监理员考核表

5～20
58
工程停工或半停工，未及时报告
5～20
59
监理组出现其他问题，连带责任
2～20
60
61
检查扣分
工程部检查，监理组未达标
5～20
62
公司检查，监理组未达标
5～20
63
64
特殊考核
投诉情况属实
10～100
65
投诉调查中，互相包庇
10～100
66
发生质量、安全事故
20～100
67
执法大检查中，由于监理原因未顺利通过
2
37
38
资料管理
资料收发登记规范，归档分类清楚，资料收集齐全
5
39
合同收集完善，填写合同管理表
10
40
资料不得遗失、泄密、未经批准外借
5～20
41
资料真实，监理员在资料中相应位置签名
10
42
每月按（资料管理制度）报公司
20
43
44
设计变更
设计变更及时在图纸上标注
2
45
设计变更汇总登记
2
46
47
经济签证
100
68
质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批评
10～100
69
合同约定监理费未及时收回
5
70
监理工作原因，被政府通报批评
100
71
被业主投诉或要求撤换
100
72
未按规定提交工作总结
10
73
合计
工程部：姓名：
考核扣分说明：1.扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分。
2.扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。
10～25

总监理工程师(总监代表)季度考核表

总分
考核人签字
考核日期
14
对施工单位报送的施工测量放线及标高情况必须进行复验和确认。
无故不复验监督工作。
每次监督不到位扣2分
16
进度控制（15分）
加强日常巡视，对负责工作面的进度全面掌握
巡视不到位，不了解进度情况，每次扣3分
17
每月对未按计划进行工作面，及时分析原因，上报甲方项目部
20
安全事故及时协助处理并上报，每月安全问题的处理日志中有记录
不上报，没记录的，每次扣3分
21
按月组织安全检查，记录问题并督促整改，并把问题及整改结果及时上报
每次整改不及时或不上报扣3分
22
资料管理（10分）
对施工单位上报资料不得无故拖压
每次发现扣2分
23
施工队伍及原材、设备等进场要求资料齐全
每次发现不齐全并不上报扣2分
材料及设备不合格进行使用的每次扣3分
11
各专业规定及时进行工程验收
无故不及时验收每次扣2分
12
质量事故及时组织处理并上报，每月质量问题的处理日志中有记录
隐瞒质量事故此项无分，发生的质量事故按事故情况酌情扣分
13
对图纸变更，洽商等应认真审核，确保无误，并在验收过程中重点检查，避免遗漏。
每次对变更检查不到位扣3分
每周召开监理例会，详细记录例会内容，会议完成后第二天将会议纪要上报工程部。
每次延误扣1分
5
监理人员分工明确，每周工作计划明确
每周上报监督计划，明确重点，每次延误扣1分
6
每日填写监理日志，并检查其他监理人员的监理日志
不定期检查，每次不合格扣1分
7
按时参加甲方组织的每次联合检查，不得无故缺席

监理监察委季度考核表

10
实得分合计
折算绩效金额
评分日期：
年月日
1、业主对监理工作不满意进行投诉或约谈公司负责人，经调查确认为监理方过错，扣 30分/次。2、行政主管部门对监理部工作进行通报批评或处罚，发生一次扣30分。
10
项目监理部的行为导致公司被暂停投标或有可能导致公司被吊销资质证书
1、因项目监理部工作原因导致公司被暂停投标，项目监理部季度考核得-50分。2、因项目监理部工作原因有可能导致公司被吊销资质证书，季度考核得-50分，同时扣除此项目所有绩效考核金。
监理部进行履职
职，发现一次扣5分；2、兼职人员未按规定次数到项目现场履职，发现一次扣5分。
5
此项应 5 考核监
理人员
5
绩效考核检查
（10）
上季度问题闭合情况考核内容抽查
项目监理机构组织名单及时书面通知业主和承建商未及时报送扣0.5分；更新后未及时报送扣0.5分
5
1、组织抽查总工办、项目服务中心、监察委绩效考核是否真实有效；2、抽查总监对项目监理人员绩效考核是否真实。
检查工程例会纪要或业主回访情况，并有相关详尽记录，发现内容不详或缺失扣2分/次。
5
对工地存在的问题是否有整改通知单，是否回复闭合
1、未对项目存在的问题及时下发整改通知单，发现一次扣2分。2、未对检查项目整改通知单及时回复闭合，发现一次扣2分。
5
检查情况
项目监理部工作失误导致政府部门的通报批评、罚款，业主投诉或约谈公司负责人
工程师的名义执业
员未办理调岗手续在项目监理部有任职，考核项目服务中心5000元/次。
项目监理人员在外单位兼职
1、发现项目监理人员在未派工的项目上兼职，每人每次扣10分；2、发现项目监理人员在外单位兼职，每人每次扣20分。

专监或监理员季度工作考核表

2 扣分项业主投诉
零投诉不占权重受到业主投诉的，当月每次扣5分，扣分封顶值为10分
3
发生质量安全事故
零事故
不占权重发生质量安全事故的，当月每次扣5分，扣分封顶值为10分1政府表彰加分项2
业主表扬
创优
不占权重获行业奖项，受政府表彰的，当月奖励分数（市级1分、省级3分、国家级5分），奖励分封顶值为10分
序号类别
1+A 3:A 3:I 18
指标细项季度目标值
安全文明
80分
2 KPI指标质量控制
80分
3
内业资料
90分
……公司专监、监理员季度绩效考核表
权重
指标计算公式及评分标准
频次
数据来源
数据确认
1、根据每月工程管理中心综合巡检的结果中，各项目综合巡检中安全文明总得分的季度平均分
25%
2、评分标准：实际得分≥80分，最终得分=实际得分×权重；60分≤实际得分＜80分，最终得分=实际得分×权重×0.95；实际得分＜60分，此项得0分。 3、按岗位分工进行巡视、验收，参与安全周检，形成检查记录、旁站记录、监理日志等文件，若未完成，总监在该单项最终得分基础上进行1分/项的扣减。
争创好评不占权重受到业主书面通报表扬的，当月每次奖励1分，奖励分封顶值为5分
每季度项目监理部绩效考核小组
每季度
监理部
绩效考核小组
每季度项目监理部绩效考核小组
每季度行政人事部绩效考核小组
每季度
监理部
绩效考核小组
每季度行政人事部绩效考核小组
每季度
监理部
绩效考核小组
每季度
经营部
绩效考核小组

监理工作和监理人员考核评分记录表

一项没有者减分
1
2
投资控制
工程计量
对承包人上报的资料的审核准确，对计量支付的理解透彻，计量方法、原则掌握严格、正确不加分，也不减分
该进行现场计量的分项而没有计量者减1分计量不真实者扣减2分
3
工程变更
工程变更程序合理，签字手续及时、齐全，未降低工程质量标准，且不影响结构安全者不加分，也不减分
未经总监理工程师签发就实施工程变更者减1分
若实际进度滞后，监理人员未及时签发纠偏通知者扣减2分
无实际进度与计划进度比较结果和提前或拖后原因分析者减2分
4
4
质量控制
材料构配件和设备质量
用于工程中的主要材料、构配件和设备有质量证明资料，并且按有关质量管理文件规定进行了平行检验或见证取样送检者不加分，也不减分
不按规定取样（数量不足、品种不足）或没有质量证明文件资料者减2分
5
监理手册
且
成者
完见分
写意5
5
监理资料
不者分
序5有减类者分加
5
2
业主评价
出勤情况
昭分不5也减，者分意加新4Z
不不者主VTk
5
业务能力
监工成理完监但分心J胜咸主分能和业10
O
1±
职业道德
5
3
监理实绩
质量情况
口分
5
进度情况
工同定合约比可度合进足工满施廈际进实分
5
投资情况
变巧個有也⑹
5
现场安全管理
护问防患全隐安全J施重减月主:n施樹施址
因设计变更或工程变更的实施降低了工程质量标准，影响结构安全者扣减2分
3
签证记录
合同约定或业主授权可以签证的项目监理人员应当签证，且签证及时、真实者不加分，也不减分

监理季度检查表(20200521080818)

1-6 分，扣完为止。
基坑支护沉降与位移监 14 控
施工单位在施工过程中未自行监测扣 2 分，未收集第三方检测和巡查实物扣 2 分，超过 5 警戒值时未有具体作为扣扣 2 分，扣完为止。
洞口及临边防护（含电 15 梯门洞、井道）和通道
口、人行通道防护棚
具备条件时未及时防护、防护棚未自成体系与外架连接、每周均未检查并记录扣 6 现场洞口及临边防护和通道口、人行通道防护棚存在安全隐患的视情况扣扣
进场材料、设备、 6
检验、报审资料
监理日记未逐日及时记录当日的所有事项，不能反映真实施工情况、各种记录的问题无纠正措施
5 和跟踪落实的扣 3 分，公司月度检查未及时整改并及时回复的、或回复内容的不真实的扣
3 分，
扣完为止。施工组织设计未审核扣 15 分，没报审表或专监、总监审批不规范各扣 2 分，审后仍存在 “编审批”、
2 分，扣完为止。
6 公司规定
10
检查规范、检测仪器、安全帽、公司文件、监理机构人员考核考勤，不符一项扣
2 分，扣完为止。
监理组织机构及公
7
10
司、人员证件
监理交底及开工申
8
8
请报告
资料整理及 2011 版
9
9
广东省统表使用
小计
100
检查监理合同、总监任命书、监理机构设置、监理人员变更、公司营业执照资质证书、人员证件，不符一项扣 2 分，扣完为止。
扣 6 分，无质量、进度、投资控制的方法和措施、工作制度扣
6 分，无安全或者节能扣 10 分，扣
完为止。
未审核质量、安全管理制度；营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可证；项目经理、专职安全生产管理人员、特种作业人员资格证、上岗证；“三类人员” 安全生产考核合格证、生产人员 “平安卡”等资料的各扣 2 分。扣完为止。

项目监理部季度检查考记录表

对深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程，建筑起重设备，施工现场临电等危险性较大分部分项工程按规定组织验收。
安全资质证书、资料的检查记录
督促、检查施工单位安全员的配备和任命文件，检查特种作业人员持证上岗，按规定审查施工企业资质（含专业承包、劳务分包）、安全生产许可证、“三类人员”考核合格证书和特种作业人员操作资格证。检查施工单位安全教育及三级安全技术交底、劳动保护、员工持有安全教育合格证的情况以及购买意外伤害保险情况。检查有关资料记录1.对特种人员的查验资料；2.对施工单位购买保险的监督记录。3、审批分包单位时审查安全生产许可证。4、平安卡办理情况
管理手册、法律、法规、规范、强制性标准、《通病治理》、安全规章的配备及清单，工程图像资料是否及时、完备。
监理检测设备配置及台帐
卷尺、 2M 靠尺、吊锤、经纬仪、水准仪，外借到其他项目部应有记录签收。设备、台帐齐全、完备。
会议制度、监理日志制度、监理月报制度、安全文明施工管理记录
建立工程会议制度，整理各类会议记录，首次会议、监理例会、工程协调会议纪要文件流畅，简明扼要，真实确切，监理ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ志填写认真、规范。制度健全，会议记录整理及时、齐全、完整，分类管理、符合要求。
监理规划与专业监理细则
审批技术文件（施工组织设计及施工专项方案）
材料报验单与见证取样试验、施工大型设备
对重点部位、关键工序实施旁站监理情况
质量验收
第三部分：
安全文明控制
安全管理、文明施工管理架构及职责
安全文明检查制度
安全文明方案审批与验收
安全资质证书、资料的检查记录
安全文明检查整改记录
监理行为
第四部分：
第四部分：
环境与职业健康
管理计划

六_监理员绩效考核表

附表六监理员季度绩效考核表多事的东风，又冉冉地来到人间，桃红支不住红艳的酡颜而醉倚在封姨的臂弯里，柳丝趁着风力，俯了腰肢，搔着行人的头发，成团的柳絮，好像春神足下坠下来的一朵朵的轻云，结了队儿，模仿着二月间漫天舞出轻清的春雪，飞入了处处帘栊。

细草芊芊的绿茵上，沾濡了清明的酒气，遗下了游人的屐痕车迹。

一切都兴奋到了极点，大概有些狂乱了吧？在这缤纷繁华目不暇接的春天！当梅花的幽香随冬天的到来而传出，那么半空中漂泊的雪花，也会依偎这香气，随之飘舞。

当万物凋零，充斥于世界的凄凉席卷而来时，在一个角落里梅花却悄然盛放了，它似乎在告诉世人，它只是缺少一个盛放的机会。

春意回卷大地，生命再次降临与世界的每一角落，清凉的春雨中，流淌着无限的诗意，昨夜的桃花，已经在枝头上开出粉红的花蕊了吧，四角的花瓣，透出淡淡的清香，让人流连忘返，因为这样，所以没有人会去在意路边的小草，也在春天中娇嫩欲滴。

这个世界上，并不是说你准备好了，你就能得到，就像小草一样，无论它怎么改变，都不会得到注意，但就不努力了吗?不，努力是在为自己被发现做准备，并不是说就一定会被发现，所以无论你是普通还是不普通，都一定要努力，因为问心无愧的芬芳，总有一天，你会发现其实自己也是美丽的。

朝着夕阳看去，大片的火烧云朝着夕阳落尽，幻化成无垠的星空，在天空中闪耀，世界上从来不缺乏美丽，如果你不比别人努力，那么机会也不可能会降临到你的头上，一次又一次的，向着自己期盼的方向奔去，心底的泪水和汗水就让它隐盖在自己的步伐下，随着秋天的风，飘到记忆的尽头，在那里生根，发芽，总有一天，当你回头遥望时，你会发现，汗水凝聚的光芒是如此闪耀。

来到东北的一个月零两天当中，只有两天是阴天多云，其他的日子，天空都是碧蓝的，阳光都是灿烂的，一个同事说，他喜欢东北的天气，每天都是晴天，不像南方，经常都细雨蒙蒙，路上总是湿润的。

北方的路上，几乎不会有水，有的都是一块一块结成冰块的冰，日常的温度，几乎不足以融化冰块，所以即便每天都是大太阳，但是地上的冰块依旧非常坚挺。

总监年季度考核表

2 及时上报项目部月工程进度表，且内容须完整、准确
2 及时上报员工考评
2 及时报销费用
总分
得分
第17页
3 人员调配要及时上报
4 成本费用开支控制在额度范围内
4 通过工程部检查的得分
4 遵守监理工作纪律和公司各种规章制度，服从上级领导安排
4 未经上级主管领导认可，因各种原因缺勤1天或以上的不得分
6 业主或施工单位反映较好的得分，申告投诉的不得分
2 及时上报月工作计划
2 及时上报员工考勤且内容准确
2 建立项目概况台帐并及时上报
6 负责管理项目监理机构的日常工作,检查和监督监理人员的工作
4 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令
4 主持或参与工程质量事故的调查，审查和处理工程变更
Байду номын сангаас
4 明确自己的岗位职责
4 与工程部相关职能管理人员的配合
5 受监工程竣工验收合格率达100%，用户满意率达95%以上
4 组织项目部人员进行培训
部门
岗位
考核时间
分值
考核评价标准
6 确定工程项目监理机构人员的分工和岗位职责
6 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则
6 主持整理工程项目的监理资料，组织编写项目监理工作总结
6 监理资料完备、归档及时
4
审查承包单位的资质，审定承包单位提交开/复工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划
4
审核签署承包单位的申请、支付证书，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目竣工验收
附表2—3
姓名
考核项目
考核内容
人员分工
资料制作
项目管理资料审核

监理员考核表

10
1、未及时复核工程计量有关数据，每发现一次扣2分。
2、复核工程计量有关数据不准确，每发现一次扣2分。
5
监理日志填写
10
1、未按分工及时记录监理日志的（第2天上午），每次扣2分。
2、填写内容不完整的（标准化要求），每次扣1分。
6
旁站
15
1、未按项目负责人安排进行旁站，每次扣5分。
2、在旁站过程中发现问题未指出；也未向专业监理工程师汇报，每次扣2分。
9
协同平台使用
5
未按分工使用协同平台，此项不得分；
2、协同平台使用存在错漏，酌情打分；
考核人
被考核人
考核日期
年月日
注：1、评价表单项内容可合理缺项。缺项内容不作分值统计。
2、评价表中自评总分、考核总分应按下式计算换算成百分制：
评价得分=可评定项目的实得分之和×100%
可评定项目的应得分之和
3、旁站记录填写不规范（标准化要求），每次扣2分
7
监理资料整理
10
按照项目负责人分工：
1、未及时整理监理资料（超过3天扣2分，4-7天扣5分，超过7天此项不得分）。
2、清单、台账登录不及时，不完整（超过3天扣2分，4-7天扣5分，超过7天此项不得分）。
8
安全文明施工
5
现场存在安全隐患或文明施工未达到“六化”标准，未及时指出并向专业监理工程师汇报；每次扣2分，扣完为止。
3
工序施工检查及施工作业中的问题发现
25
1、未检查工序施工质量（查监理日志等记录文件），每次扣5分。
2、检查工序施工质量但在监理日志上记录不完整。每次扣1分。
3、未发现施工作业中的问题（查监理日志），每次扣3分。