儿童业态与商业地产项目结合案例解析
儿童业态上海星期八小镇案例分析
儿童业态上海星期八小镇案例分析上海星期八小镇是上海市首家以儿童为主题的综合性商业项目，它位于上海市杨浦区，占地面积3.5万平方米。
该项目以儿童为核心消费群体，专注于为儿童提供娱乐、教育、购物等服务。
通过分析上海星期八小镇的案例，可以了解其发展模式、经营策略以及成功之处。
一、发展模式：上海星期八小镇采用了综合性的发展模式，将儿童娱乐、教育和购物等元素集于一体，形成了一个全方位的儿童主题商业项目。
该项目内含多个主题街区，如科技街区、艺术街区、运动街区等，每个街区都有与之相关的文化、教育和娱乐项目。
这种综合性的发展模式可以满足儿童多样化的消费需求，吸引更多的消费者。
二、经营策略：上海星期八小镇着重于提供丰富多样的儿童产品和服务，并与教育资源合作，开设了各类培训课程和活动。
该项目注重与品牌合作，引进国内外知名品牌，提供高品质、有影响力的产品和服务。
同时，上海星期八小镇还注重营造愉悦的购物环境，通过布局、装修和服务等方面的精心设计，打造温馨、亲子的购物中心。
三、成功之处：上海星期八小镇的成功之处主要体现在以下几个方面：1.定位准确：上海星期八小镇准确地定位为儿童主题商业项目，满足了儿童和家长的多样化需求。
通过提供丰富多样的产品和服务，吸引了大量的目标消费群体，实现了商业价值的最大化。
2.全方位服务：上海星期八小镇提供了全方位的服务，满足了消费者的娱乐、教育、购物等多种需求。
无论是儿童培训课程还是儿童游乐设施，都能在该项目中找到。
这种全方位的服务给消费者带来了便利，也提高了项目的知名度和美誉度。
3.引进品牌：上海星期八小镇注重与品牌合作，引进了一些国内外知名儿童品牌，如上海科技馆、翻滚吧，小葫芦等。
这些品牌的加盟不仅丰富了项目的产品和服务种类，也提高了项目的品牌价值和市场竞争力。
总之，上海星期八小镇作为上海市首家以儿童为主题的综合性商业项目，通过正确的定位、全方位的服务和品牌合作等经营策略，取得了一定的成功。
儿童体验业态案例分析(课堂PPT)
收益项目
门票收益
小卖部收益 周边商铺出 租租金收益
DO都城现仅开放了100个职业，日后经营上升空间大。循环的消 费模式，增加了这种商业模式的寿命。因此在未来项目的升级上， 扩充场地面积、扩大职业范围、增加主题活动内容和规模、寻找 更多不同的合作商家都是有效的升级手段。
聚集 效应
一共5层的裙楼内还配备的儿童体育馆以及专业教育培训。基本上 来说这种职业体验馆也是为孩子在给自己定位之后选择与之对口的 培训班服务的。用职业体验来带动少儿培训行业也是一种比较合适 的业态组合
体验中心收益表
嘟嘟城 具体收益
改良模式后 具体收益
定价60/人（现时主要为节假日为高 峰区，平时约为二天一轮）每段上
限人数1200人，
=60元/人次*(120天节假+(240闲 时*0.3))*1000人/天=11520000
元
北京通州欢乐之都 定价150元/人，上 海星期8定价为200
元/人次。
约20万 （仅一、二层内部快餐和零食吧一
休闲活动区
现代汽车展厅
卡丁车场
出 口
火灾现场
工商银行
嘟嘟城大剧场
入口
主要节点 车行道 人行道
业态形式：近百种职业体验，满足 不同年龄阶段孩童的梦想需求
儿童主题商业代表性项目：杭州Do都城
3
优势分析：整合周边儿童活动配套资源，城市商业功能定位准确，项目自身特色性强
购物中心加码儿童业态,要这么玩才能引爆客流
购物中心加码儿童业态，要这么玩才能引爆客流!儿童业态当道当下，纯粹为了购物而逛街的人正不断减少，与此同时,餐饮、儿童、电影休闲等体验式业态因为聚客，在购物中心中的比重被不断拔高。
其中,有着购物中心"客流发动机"之称的儿童业态，早已成为购物中心运营者们互相抢夺的对象。
另据调查显示，传统百货商场的人均停留时间为1小时；而在现代购物中心内的儿童体验业态，人均停留时间那么长达至4.3小时.亲子类儿童业态已是购物中心向家庭消费转型的重中之重,不仅能够延长客群消费时间，还能有效引流，俨然已成为撬动商业地产新一轮变革的利器.面对着区域内以家庭消费为导向的客群，局部商业紧抓家庭亲子型儿童业态，不仅能抢占市场空白，形成与周边工程的差异化竞争力，更能契合项目周边客群消费需求.如何设计出一个优秀的儿童空间那么如何设计出一个优秀的儿童空间，能让一个孩子带动家庭消费？如何让儿童业态在商业同质化严重的今天脱颖而出,走俏市场？下面笔者就来分析分折购物中心儿童空间设计时需要注意的几点。
体定位与业态布局分析。
应有主题规划，融合场所精神，根据购物中心的整体定位规划考虑。
整合周边儿童活动配套资源，提供一站式儿童消费环境，在业态规划上保证人流连续性；应根据消赛者的不同购置能力和消斐习惯，在进行规划布局时进行横向分布，在同一个楼层，品牌定位或面对的消费者应该在同一个水平上.在整体定位上，从一层到高楼层，商品档次从高档逐渐降低。
低楼层以承担租金能力强的零售业态为主，适量配置餐饮和配套效劳业态；高楼层以承当租金能力较彳氐但能够吸引大量客流的餐饮、娱乐、休闲为主，适量配置零售业态和配套效劳业态。
为了到达这一目的，将主力店规划布局在相对人流较少的两端或离主街较远的位置。
建筑规模分析。
儿童主题商业开发面积大，且一二线城市的开发体量存在差异：北京、上海、深圳等一线城市其儿童主题商业地产的开发体最较大；南京.沈阳、无锡等二线城市的工程，建筑面积在1万平方米以下，主要根据各个城市目前市场容量和需求所开发。
经典课件：儿童职业体验商业地产研究
——儿强劲。2013年1-6月，商业营业用房销售面积同比增长8.30%；办公楼 销售面积增长31.70%。商业营业用房销售额增长20.50%；办公楼销售额增长45.70%。我 国商业地产市场仍有很大空间和潜力，预计未来几年内的商业地产市场将蓬勃发展。在一 线城市商业地产开发趋于饱和的背景下，未来商业地产开发将呈现普遍向二、三线城市蔓 延的趋势。——中投证券《 2013-2017年中国商业地产市场投资分析及前景预测报告》
全国0~14岁孩子年消费总量过万亿元；
目前儿童业态在综合性购物中心所占面积不足5%，较合理的规划应为15%~25%；
儿童消费不仅规模继续扩大，其性质也从保障基本生活消费、追求享乐性消费发展到强调
成长性消费。
儿童消费需求层次
• 对获得基本的 养育、食品、 服装及生活必 需品的需求
• 对医疗、保 健，居住条件
我国历年儿童产业上市企业
数据来源：融道中国《中国儿童职业体验行业发展研究报告（2011-2012）》
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一、市场研究|市场潜力与发展机遇
● 庞大的儿童消费市场
根据最新的城市消费调查，我国0~14岁的儿童2.22亿，占总人口的16.60%；
我国城市儿童消费在家庭总支出中所占比例在30%~50%之间，
● 第四波婴儿潮带动的儿童产业机遇分析
根据我国第六次人口普查（2010年）数据，我国0-14岁人口为2.22亿，占总人口数的16.60%。
1980—2015每年的新生儿数量及城市化数量 数据来源：中国儿童产业研究中心
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一、市场研究|市场潜力与发展机遇
● 第四波婴儿潮带动的儿童产业机遇分析
财富漏斗效应使得儿童消费在家庭消费中扮演的角色越来越重要； 据调查，80%的家庭，儿童支出占家庭支出的30%~50%，孩子的消费已经成为家庭消费的最
思与辩：儿童主题商业发展分析与思考
思与辩：儿童主题商业发展分析与思考艾索儿童研究咨询公司安相龙几年间，万达的综合商业地产模式成为地产界的“明星”，它以儿童和家庭为主题也成了地产界一个标杆，而其对儿童主题商业的重视，研发儿童综合业态，也成为行业发展风向标。
万达模式并非创新导向，而是市场需求的产物，市场的选择。
电子商务的迅猛发展，实体经营者引入“体验”的概念，与之抗衡。
然而，把体验概念体现在经营中是很大挑战的，毕竟这是一个新生事物，体验式的品牌并不多，业态并不够丰富，难于大规模招商。
相对而言，针对儿童的项目，如游乐、教育培训、服务餐饮等业态，却是最具体验特征。
因此，儿童主题商业便应因而生。
未来一段时间，儿童主题商业会是地产界一个热点，然而，不管是对万达还是任何商业地产商，儿童主题商业是一个新模式，都将面临很长的探索之路。
儿童主题商业的发展处在了十字路口随着住宅市场的受限，而另一方面，受危机的影响，整个实体经济前景不明朗，导致写字楼市场受阻，商业地产仿佛成为房地产市场的亮点。
万达模式成为地产界的的“明星”，远洋地产在全国推广“未来广场”，华润置地推广“五彩城”，凯德mall在全国布局的步伐也很迅速。
而在整个商业地产中，儿童主题商业又成为追崇的对象，以儿童职业体验为代表的儿童主题娱乐，短短几年内，在各大城市如火如荼地发展。
主打儿童概念、家庭消费的主题购物中心也在迅速发展。
似乎儿童主题商业成了地产商的最后一根救命稻草。
但随着市场的发展，儿童主题商业模式的赢利也许并不能达到预期，甚至不能实现赢利，导致一些机构放弃了儿童主题。
人们又开始质疑儿童主题商业，认为高估了儿童市场的容量和潜力。
有业内人士认为，“儿童概念”对于一个商家来说，它发挥的的作用是有限的。
位于广州越秀的宝贝城总面积达1.5万平方米，于2011年开业，曾汇聚超过500个中外著名婴童品牌，涵盖婴童服饰用品、音像图书、妇儿保健、孕妇系列、儿童主题餐厅、儿童摄影、早教培训、游乐中心等数十个种类，但一年的光阴，就已变身为“天下宝贝收藏品交易中心”。
儿童乐园市场运营管理案例
儿童乐园市场运营管理案例1. 引言儿童乐园作为一个专门为儿童提供娱乐和教育活动的场所，近年来在市场上迅速崛起。
随着城市生活压力的增加，家长们越来越重视儿童的娱乐和教育需求，儿童乐园市场潜力巨大。
然而，在这个竞争激烈的市场中，如何进行有效的运营管理成为了乐园经营者面临的挑战。
本文将通过一个实际案例，探讨儿童乐园市场的运营管理策略。
2. 案例描述某儿童乐园位于城市中心繁华地段，占地面积约5000平方米，设有各种儿童游乐设施、教育活动区域以及儿童绘画和手工艺课程等。
乐园的目标客户是3岁到12岁的儿童。
该乐园由一家运营公司负责管理，公司拥有稳定的资金和专业的管理团队。
3.分析与问题定位在市场调研中，乐园的收入逐年增长，但仍面临一些问题。
首先，乐园的竞争对手越来越多，市场份额受到压缩。
其次，乐园的运营管理方式相对传统，缺乏创新和个性化的特色。
此外，儿童乐园的安全和卫生问题也需要引起重视。
针对以上问题，我们提出以下解决方案。
4. 解决方案4.1 增加创新特色针对市场竞争激烈的问题，乐园应增加创新特色以吸引更多客户。
可以引入新的儿童游乐设施和娱乐项目，定期推出新的教育活动和主题展览，提供与其他乐园不同的体验。
此外，乐园还可以与知名儿童品牌合作，推出独家授权衍生品，增加产品差异化竞争优势。
4.2 个性化服务为了满足家长和孩子的不同需求，乐园可以提供个性化的服务。
例如，针对不同年龄段的儿童，设立不同的活动区域和游乐项目；在特定节假日或生日等特殊场合，提供定制化服务和礼品；对特殊人群（如残疾儿童）提供专门的辅助设施和服务等。
个性化服务可以增加顾客的满意度，提高客户保持率。
4.3 安全和卫生管理作为一个儿童乐园，安全和卫生是至关重要的。
乐园应建立和严格执行相关的安全管理制度，包括设施安全检查、员工培训、应急预案等。
此外，乐园还应定期检查和消毒儿童游乐设施，确保环境的卫生和干净程度。
4.4 市场营销策略为了增加乐园的知名度和吸引更多的客户，乐园需要制定有效的市场营销策略。
阳光宝贝儿童商场营销策划精彩案例分析
阳光宝贝儿童商场营销策划精彩案例分析前言一个项目要在市场上得到推广成功，需经多方面努力及细致铺排，而这些工作必须由多方面专业人士担任，如策划、形象包装、宣传策略、市场定位、装璜标准等工作，均需要严谨地执行。
近年厦门的住宅小区发展渐趋成熟，不断有新项目推出市场，主题更加是层出不穷。
但相对而言，竞争也进入白热化阶段，要争取这个城的住宅消费购买力实在不容易，当中成败的关键在于对项目是否进行精心策划和推广。
关键在于怎样结合本项目所处的地理环境，适时适当地调整商场的营销策略，更好地迎合各类消费者不断改变不断索求的需要。
一、区域总体分析区域分析于两个部分展开。
第一部分阐述了大环境该市开元区的社会经济发展状况,以研究项目的社会经济背景。
第二部分以分析项目的商业环境为出发点，用大范围开元区及周围的小范围文园路沿线两个尺度，从人口、消费结构、基础设施条件几个方面分析项目所处的区位条件。
(1) 项目所在地城市主要发展区域，紧挨已较成熟的商圈，随着商圈的扩大，项目将最先接受其辐射，商业大环境将曰趋成熟；(2) 项目所在地的交通条件较好，面向文园路，车流如水，况且公交车站设在"家门口"；(3)项目所在地是个高尚住宅集中地，人口结构较年青，文化素质较高，消费水平较高。
二、项目所在区域的市场调研（略）三、项目竞争条件分析从阳光宝贝儿童商场周边环境调查情况看，项目自身环境既存在有利条件，又存在不利因素。
1、项目有利条件分析(1) 开元区是既有旧城区亦有新区，聚集社会成功人员，其收入高，消费力较强，再加上购置新居的外来人口多，与外地的商品流通活跃，利于商场的非常规辐射的培养；(2) 项目地处主要交通要道，四面云集能聚集人流的物业，如青少年宫、学校、植物园、医院、宾馆、市场等，为本项目奠定了一定的目标消费人群；(3) 项目处在四面环路地头，与四边交通网络较容易联结；(4) 项目在设计上拥有一个露天广场，有利于推广促销活动。
儿童业态撑起半边天 北京市太阳宫商圈凯德MALL 业态分析
儿童业态撑起半边天北京市太阳宫商圈凯德MALL 业态分析实习记者_张其雨 文/摄太阳宫商圈凯德MALL 坐落于北京市东三环的东北角，方圆两公里内环绕着大大小小20多个住宅区。
与一些成熟商圈中的购物中心相比，凯德MALL 更多的是扑面而来的生活气息，而“生活感”也正是它最恰当的标签。
1~2层品牌主要定位中高端，有商场中的“基础款”ochirly、Mo&Co、ONLY、VERO MODA、JNBY、DAZZLE 等，有走高端路线的GUESS、CK，也有GAP 和即将开业的优衣库等快时尚品牌，以及Hush Puppies、Path Finder、SELECTED、NINE WAY HOMME 等男装品牌。
国际快时尚方面，GAP 跨越1~2层，拥有最大的面积，1层为男装和女装，2层为童装和特卖。
同为快时尚品牌的优衣库也即将开业，虽然被展板包裹得一丝不苟，但看得出专柜面积不容小觑。
本土快时尚方面，在2层占据巨大面积的拉夏贝尔正在装修，以前连在一起的两个店铺被优衣库“阻断”，但可以看出店铺面积将进一步扩大，大有一副与国际快时尚品牌一拼高下的架势。
目前店内部分位置在装修，部分商品正以“两件3.8折”的超低折扣进行特卖。
品牌替换率高是太阳宫凯德MALL 的显著特点。
距离记者上次走访凯德MALL 仅仅时隔两个多月，broadcast：播、d'zzit、bread n butter 等近十个品牌已不见踪影，取而代之的是设计师品牌Bouthentique、时尚休闲女装SANMIAO 三淼等个性鲜明的新面孔。
记者曾在休息日和上班时段多次走访凯德MALL，发现这里存在问题较多，如人流量少，即使周末也并不理想。
同时，体量小、涵盖的品牌数量少等问题也很显著。
上述因素导致太阳宫凯德MALL 的辐射范围有限，基本以附近居民或上班族为主。
居住在附近的消费者王女士表示：“孩子在3层上早教班，自己也经常到4层吃饭，并且会在闲暇时习惯性地来逛逛。
儿童主题的商业综合体：苏州吴江华润万象汇迈丘设计
儿童主题的商业综合体：苏州吴江华润万象汇迈丘设计商业景观空间已经不只是营造单纯的购物氛围，而将成为营造具有参与性、互动性、提升幸福感的城市公园。
迈丘设计迈丘设计迈丘设计迈丘设计迈丘设计迈丘设计迈丘设计场地位于江苏苏州吴江区太湖新城CBD核心，临近主干道，链接地铁出入口。
该项目为华润在苏州的第一座购物中心，也是其在全国落成的第40座购物中心项目。
设计意图打造相互契合的主题性景观空间，集标示性、主题性、展示性、趣味性、联动性于一体商业景观空间。
迈丘设计迈丘设计迈丘设计迈丘设计迈丘设计迈丘设计项目开始，从商业购物场所出发，预留了大面积的地上多功能的停车场空间。
随着对场地周围环境和需求的深入思考，设计则希望赋予场地更多的公共空间属性，让它和人产生关系，以更人性化的设计，让更多的人能够进入其中，成为一个高参与度和体验感的主题城市商业公园。
迈丘设计迈丘设计迈丘设计迈丘设计项目从建筑的线条出发，提取“万象交汇”的概念，以海岛为设计灵感，以海水之蓝为基调，采用现代、简洁、流畅的线条，打开空间，营造别开生面的活力、趣味的儿童城市公园。
迈丘设计迈丘设计迈丘设计迈丘设计蓝色，纯净、愉悦，带着一点活泼跳脱。
大面积的蓝色，成为这个商间的焦点，让人联想大海、天空，尤如沉浸在无尽静谧的海水中，舒服、放松。
儿童主题公园整个面积约1200㎡，以互动装置增强场景的生动性，自带“网红”属性，成为整个场所的记忆点。
迈丘设计迈丘设计场地内，利用高差，营造趣味微地形空间，高高低低，起起伏伏，丰富空间变化。
鼓励孩子们在此探索学习，发挥他们无限的想象力。
设置互动攀爬草坡、趣味跷跷板、滑梯、互动装置等有益身心的儿童活动设施，让孩子们探索、攀爬等天性完全释放。
迈丘设计迈丘设计广场上，环岛跑道，蓝色与灰色的塑胶地垫拼贴组合，营造活力、趣味、创意空间，也鼓励父母和他们一起互动，共同度过一段美好的家庭时光。
迈丘设计迈丘设计迈丘设计主入口广场，面向城市的主要界面，也是重要的人群集散场所，结合精神堡垒、艺术构筑、特色跌水，打造标示性主入口空间，铺装结合“万象交汇”的设计概念，利用线性铺装引导人流，汇聚于商场主入口。
大型商场儿童业态案例调研报告
3F主要是儿童区、家电区、百盛购物区。其中儿童区主要以宝大祥为 购物主体，该层主力店布置在商城南侧，形成幼教、学龄前教育、青少年 教育以及儿童愉乐为主体的成长教育体系。
儿童业态专题研究
1
儿童业态市场概况
【儿童业态市场概况】近年来市场上越来越多的商场出现了儿童业态，且 儿童业态的占比在增大。
2011年之前
包含儿童业态的商 场
北城天街 茂业百货 大融城
2011年之后
开业时间 包含儿童业态的商场 2004 2004 2010
日月光 英利国际金融中心 大融城
儿童业态品牌
项目位置：渝中区〃大坪 开业时间：
2012年
项目体量：总体量120万平方米，商业60万平方米 项目定位：城市家庭时尚中心
儿童业态商家： 总共5000平米 妈妈好孩子、小勇士探险乐园、 十月妈咪、Little Bookworm 小书虫、 儿童故事、贝宁 爱乐国际早教中心
重庆龙湖时代天街二期将引入重庆首个儿 童职场公园——星期八小镇（占地5000 平米分为多个主题场馆），并将儿童业态 作为龙湖时代天街二期的一大亮点，划入 四大主力店之一。
豆乐元 重庆童学馆、龅牙兔儿童情商乐园 悠游堂、美吉姆 天才梦工厂年女儿童综合素质教育基 地 豆乐元、kidsland、芭比、纸的乐 园、缤果动漫、漂亮宝贝
儿童业态品牌
儿童故事、哈你运动乐园 早八点英语 悠游堂、美吉姆
开业时间 2012 2011 2010
百联上海城 西城天街
2009 2010
协信星光时代广场 盛汇广场
ห้องสมุดไป่ตู้
一般 一般 良好
方特科幻公园
40000
大型主题乐园
60万
良好
儿童主题商业分析7
儿童主题商业分析7：儿童主题商业向二三四线城市渗透儿童消费的巨大影响力，不仅使一线城市的新兴购物中心主打儿童主题或家庭消费，而且，众多二三四线城市也纷纷推出儿童主题商业中心，而且，这些儿童主题商业基本成为各地商业地产的“明星”。
比较典型的，二线城市如沈阳的“朵朵童世界”儿童商城，南京的孩子王，杭州的中南卡通购物中心，青岛的鲁邦国际风情街。
三线城市如石家庄的万佳壹街区（成长公约），昆明的家有宝贝和金魔方儿童新未来城，无锡的汇金广场，昆山的天达购物中心，宁波的“天一广场”童梦楼。
甚至，一些四五线城市推出儿童主题商业也不稀奇。
二三四线城市的儿童主题商业迅速发展，是伴随着二三四线城市的高速发展应运而生的。
随着中国整体经济水平的发展，二三四线城市与一线城市的差距不断缩小，收入水平间差距明显减少，而与一线城市相比很低的生活成本，二三线城市反而表现出更强劲的消费力。
近几年，城镇化的加速，让二三线城市，甚至四线城市快速扩张，“人气”大升，基于高人气，教育、娱乐、商业必然产生极大的需求。
别压抑的需求，一旦被释放，反而表现出更强烈渴望。
附表：各城市以儿童主题概念为主导的主题商业列表无疑，在二三四线城市发展儿童主题商业，对当地儿童是福音，尤其是对于三四线城市。
较大规模的主题商业，可以为孩子提供更有质量保证的产品与服务，减少受假冒伪劣产品的侵蚀。
另外还带动整体教育、娱乐游乐市场的繁荣，促进三四线城市儿童在这方面的空白，从无所事事、网吧、游戏迷电视迷中拉出来，从而在一定程度上促进素质教育的提高。
当然对开发者而言，三四线城市发展主题商业面临的竞争也相对较小。
无论如何，在二三四城市发展儿童主题商业需要注意风险，尤其在三四线城市，家庭及儿童消费理念与一线城市还是有很大差距。
三四线城市在儿童素质教育方面的关注程度明显与一线城市差距大，面对更多的升学压力、学习压力，在兴趣班培训、儿童游乐方面的花费动力较弱。
尽管三四线城市家庭可支配收入上去了，但文化消费意识不一定很快上去。
.购物中心如何与儿童业态取得共赢
全面解析：购物中心如何与儿童业态走向共赢商业地产大讲堂导语：第四波婴儿潮来袭，再掀儿童产业消费新高潮。
目前我国已成为仅次于美国的母婴童产品消费大国，在一二线城市，最当红的业态也是儿童体验业态。
能够带动全家消费这一特性让儿童业态成了零售业捞金的法宝，儿童业态也逐渐成为新兴购物中心、商场的“标配”，它们甚至会开辟约15%的营运面积专供儿童娱乐。
中国儿童市场到底有多大，前景如何？儿童业态与购物中心又该如何实现共赢？儿童业态“排排站”儿童业态主要分类及相应知名品牌婴童用品：孩子王、爱婴岛、贝亲、好孩子、爱婴坊、贝因美、新安怡、黄色小鸭、童泰、丽婴房、日康儿童乐园：奇乐儿、悠游堂、爱乐游、星乐园、卡通乐、海底世界、哈比豆YOYOPARK、佳贝爱儿童体验馆：星期八小镇、希乐城、新希望儿童职业体验馆、Do都城、柠卡王国、贝贝城、小巨人、优时代、金魔方、果壳里周末、鸟巢儿童职业体验馆儿童摄影：西瓜庄园、星印象儿童成长记录馆、小鬼当佳、巴迪摄影、卡芮娜、皇家宝贝、爱儿美、金色童年、印象童年、童话世界、贵族天使早教机构：红黄蓝、赢在起点、东方爱婴、BBunion、学之源、悦宝园，金宝贝，美吉姆、伊贝利婴、奥尔夫、妙事多、亿婴天使、哆发啦音乐早教、创意宝贝儿童服饰：贝蕾尔、叮当猫、娃哈哈、米奇妙、abc童装、小数点、小猪班纳、织里童装、一休、jojo童装、好孩子、迪斯尼、巴拉巴拉、安奈儿、蓝猫、史努比童装、嗒嘀嗒、跳跳小熊儿童玩具：木子王、小Q反斗城、爱就推门、巴布工程、亲子梦工场、豆豆儿童世界、玩具反斗城、乐翻天、童乐汇、大树玩具、卡卡西、欢乐魔方儿童餐饮：芭迪熊、poop lamama、布奇儿童天地、永永儿童餐厅、泰迪之家、蛋蛋屋儿童书店：蒲蒲兰绘本馆、第二少年宫、启心儿童书吧、儿童图书馆、嘟豆小书屋儿童零售市场八大数据1.第四波婴儿潮的到来，我国0-14岁人口激增至2.6亿，由此催生了1万亿的儿童产业消费规模；2. “80后”年轻家长群体的不断扩大，对母婴童市场提出了更高的要求。
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【案例】看儿童业态如何让必死的地产项目“重生”
近年来，随着住宅市场频遭调控，房地产市场逐渐趋于萎靡，一二线城市如杭州甚至出现开发商开出跳楼价甩盘。
而与此同时，商业地产较前几年可谓异军突起，尤其是“商业地产+儿童主题商业或者儿童职业体验馆”的商业模式，正在撬动地产市场新的增长点。
本文将通过分析三四线城市代表安徽东至的地产项目“东至鑫林河畔”，重点解析儿童业态如何让陷入困境的“东至鑫林河畔”在残酷的市场竞争中脱颖而出，完成“逆袭”。
困局：传统商业地产竞争资源被占用
东至县鑫林河畔项目位于安徽省东至县城新、老城的结合部，就区域位置看，该地块是东至县城的中心地带。
项目于2013年4月开盘，总建筑面积四万多平方米，预计该地块建成后将是城区生活、办公、购物、休闲观光人流的必经之地。
然而，项目开盘后，销售业绩并不理想。
原来，在该项目的周边，已经有另外两个商业项目——新天地购物中心和汇金商业广场，经营内容上采用传统的百货加餐饮等业态组合，分别引入大型连锁超市和国内外知名百货业入驻，营销市场已经相当成熟。
对于仅有50万人口的小县城，本项目无疑陷入了困局。
突破：“儿童”打破僵局，突出重围
意识到项目已陷入重重包围的困局之中，开发商只能另辟蹊径，打破常规，摒弃传统的商业竞争业态，将目光投向了儿童市场。
2014年5月，东至县鑫林河畔项目正式与安徽智慧岛文化传媒有限公司达成全面合作，由智慧岛全案负责鑫林河畔“宝贝智慧岛”儿童职业体验馆项目的策划运营及规划建设工作。
智慧岛总经理陈裕出席签约仪式，并发表讲话。
陈裕说道，儿童职业体验馆是目前最强大的“人流发动机”，有了人气，商业地产才能活。
“宝贝智慧岛”儿童职业体验馆将被打造成东至乃至皖南地区第一家儿童综合素质教育基地，势必会让鑫林河畔项目在激烈的市场竞争中突出重围，成为东至县新的城市亮点和商业中心。
提升：打造儿童城，建立儿童商业地产新模式
据不完全统计，自“宝贝智慧岛”儿童职业体验馆决定入驻鑫林河畔项目之后，该项目的销售业绩不断提升，8月份成功签约姑苏假日酒店，在短短一个月就销售了总量的三分之一，业绩甚至盖过了另外两个楼盘。
上演了一场华丽的“逆袭”神话。
然而，智慧岛总经理陈裕却并不满足现状，他认为这个项目还可以做的更加完善。
陈裕发现，东至虽然人口不多，但是对教育培训却比较重视，而东至现有的培训机构环境差，地理位置分散，对孩子和家长都带来极大的困扰。
于是，打造一个以“宝贝智慧岛”儿童职业体验馆为核心主力店，由早教、培训、娱乐、儿童零售、主题餐厅等为商业配套的“儿童城”的模式正在践行。
东至县智慧岛儿童王国总投资1.2亿元，占地8000㎡，项目共分为流光溢彩、七彩生活、乐动缤纷、幸福时光、成长快乐、多姿多彩六大主题，满足了0-16岁全年龄段儿童家庭的消费需求。
该项目建成后将一改东至各类培训机构、零售品牌、娱乐场所分散在大街小巷的零星局面，成为当地一站式情景体验式儿童家庭消费中心。
智慧岛认为，随着二胎政策的进一步放宽，中国新一轮的幼儿增长期即将到来，中国将步入儿童产业的黄金时期。
儿童业态与商业地产的组合发展模式，将是未来商业地产蜂拥复制的模式之一。
这一模式，也是智慧岛一直在探索和实践的儿童商业地产。