如何做好现场品质管理培训教材
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(培训课件)现场品质管理精要
它涉及到对生产或服务流程、人员、 设备、材料、环境等多个方面的管理 和控制。
现场品质管理的重要性
提高产品质量
通过有效的现场品质管理，可以 及时发现和解决生产或服务中的 问题，从而提高产品质量，满足
客户的需求。
增强企业竞争力
高品质的产品和服务是企业赢得市 场和客户的重要保障，而现场品质 管理是实现高品质的重要手段。
质量目标是现场品质管理的关键指标， 包括产品合格率、客户满意度等。
达成质量目标需要采取有效的质量控制措施 ，如定期检查、数据分析、纠正措施等，以 确保生产过程中的产品质量符合要求。
制定合理的质量目标需要考虑市场需 求、企业战略和实际情况等因素，确 保目标具有可实现性和可衡量性。
质量文化的培育与传承
物料追溯
建立物料追溯体系，对物 料进行追溯管理，确保产 品品质的可追溯性。
现场品质管理的实施
04
方法
目视管理
总结词
目视管理是一种通过视觉感知信息的管理方式，用于提高工作效率和保证品质。
详细描述
目视管理利用图表、颜色、标识等视觉手段，将现场的实际情况和标准状态进行 对比，及时发现异常并进行处理。目视管理可以直观地展示生产进度、设备状态 、品质状况等信息，使员工和管理者能够迅速做出判断和决策。
质量文化是企业文化的重要组成部分， 包括质量意识、质量价值观和质量行为
等。
培育良好的质量文化需要倡导全员参与、 传承质量文化需要将质量管理融入企业
精益求精、客户至上的理念，并加强员 日常工作中，形成良好的工作习惯和行
工培训和教育。
为规范，确保产品质量和品牌形象得到
持续维护和提升。
案例分享
06
优秀企业现场品质管理经验分享
现场品质管理的重要性
提高产品质量
通过有效的现场品质管理，可以 及时发现和解决生产或服务中的 问题，从而提高产品质量，满足
客户的需求。
增强企业竞争力
高品质的产品和服务是企业赢得市 场和客户的重要保障，而现场品质 管理是实现高品质的重要手段。
质量目标是现场品质管理的关键指标， 包括产品合格率、客户满意度等。
达成质量目标需要采取有效的质量控制措施 ，如定期检查、数据分析、纠正措施等，以 确保生产过程中的产品质量符合要求。
制定合理的质量目标需要考虑市场需 求、企业战略和实际情况等因素，确 保目标具有可实现性和可衡量性。
质量文化的培育与传承
物料追溯
建立物料追溯体系，对物 料进行追溯管理，确保产 品品质的可追溯性。
现场品质管理的实施
04
方法
目视管理
总结词
目视管理是一种通过视觉感知信息的管理方式，用于提高工作效率和保证品质。
详细描述
目视管理利用图表、颜色、标识等视觉手段，将现场的实际情况和标准状态进行 对比，及时发现异常并进行处理。目视管理可以直观地展示生产进度、设备状态 、品质状况等信息，使员工和管理者能够迅速做出判断和决策。
质量文化是企业文化的重要组成部分， 包括质量意识、质量价值观和质量行为
等。
培育良好的质量文化需要倡导全员参与、 传承质量文化需要将质量管理融入企业
精益求精、客户至上的理念，并加强员 日常工作中，形成良好的工作习惯和行
工培训和教育。
为规范，确保产品质量和品牌形象得到
持续维护和提升。
案例分享
06
优秀企业现场品质管理经验分享
怎样做好现场品管培训课件
4.产品的缺点记录是否予以记录适当分类,能依据柏拉图的原 则指出具有重大影响力的少数缺点种类.
怎样做好现场品管
43
品管訓練教材
遇到问题时如何思考,才能找出一条通路:
1.正反面多元的想法---检讨司马光破缸救友事件 2.别陷入旧有的轨迹--检讨积非成是观点 3.凡事靠自已---明潦真正的问题是永远不可能靠别人来解决 4.思考与职务无关---明潦小兵立大功道理,屏弃官大学问大观念 5.不要先否定---依经验判断一件事,不是解决问题好方法
4.要随时保有好奇心,目前的作业方法改变一下,是不是更 好呢? 5.必须经常想到品质第一. 6.遇到困难,困境时,仔细的观察,仔细想想其问题点何在.
怎样做好现场品管
36
品管訓練教材
如何着手制程质量管理:
1.怎样开始你的品管工作---首先检查目前的制度或产品的缺 点何在,分析原因,再作计划,付予实施. 2.检讨别人不如先反省自已---检验方法正确否?可否鉴别良 品与不良品?检验设备精确度如何?检验标准是否有所依据?
怎样做好现场品管
14
品质的定义:
品管訓練教材
在规定的条件下,产品完成规定功能的能力。
怎样做好现场品管
15
品管訓練教材
制造由两部分组成
一:材料(决定产品有形实体) 二:加工(决定产品功能特性)
怎样做好现场品管
16
品管訓練教材
制造的两个特性
一:产品由材料决定 二:品质由过程控制
怎样做好现场品管
17
制造四大要素 一:材料 二:设备 三:条件 四:方法
怎样做好现场品管
品管訓練教材
18
品管訓練教材
现场品管包括两方面含义
一:自主品管(主动的品管活动) 二:专职品管(控管的品管活动)
怎样做好现场品管
43
品管訓練教材
遇到问题时如何思考,才能找出一条通路:
1.正反面多元的想法---检讨司马光破缸救友事件 2.别陷入旧有的轨迹--检讨积非成是观点 3.凡事靠自已---明潦真正的问题是永远不可能靠别人来解决 4.思考与职务无关---明潦小兵立大功道理,屏弃官大学问大观念 5.不要先否定---依经验判断一件事,不是解决问题好方法
4.要随时保有好奇心,目前的作业方法改变一下,是不是更 好呢? 5.必须经常想到品质第一. 6.遇到困难,困境时,仔细的观察,仔细想想其问题点何在.
怎样做好现场品管
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品管訓練教材
如何着手制程质量管理:
1.怎样开始你的品管工作---首先检查目前的制度或产品的缺 点何在,分析原因,再作计划,付予实施. 2.检讨别人不如先反省自已---检验方法正确否?可否鉴别良 品与不良品?检验设备精确度如何?检验标准是否有所依据?
怎样做好现场品管
14
品质的定义:
品管訓練教材
在规定的条件下,产品完成规定功能的能力。
怎样做好现场品管
15
品管訓練教材
制造由两部分组成
一:材料(决定产品有形实体) 二:加工(决定产品功能特性)
怎样做好现场品管
16
品管訓練教材
制造的两个特性
一:产品由材料决定 二:品质由过程控制
怎样做好现场品管
17
制造四大要素 一:材料 二:设备 三:条件 四:方法
怎样做好现场品管
品管訓練教材
18
品管訓練教材
现场品管包括两方面含义
一:自主品管(主动的品管活动) 二:专职品管(控管的品管活动)
现场品质管理培训教材
02
品质管理的方法
检测篇
01
定位停止方式
02
防错法
03
目视管理
04
专用检具的使用
05
检验工序的职责
06
残留工件法
07
工艺保证的假象
*
BRAIN CONSULTING
运营LINE—STOP制度 “不会停线的生产线决不是好的生产线”精益思想带 给我们的启发 不要等不良品（作业）堆积起来 盲目生产，尤其是带着问题盲目生产，最终结果只 能是制造不良品 停止的目的是为了更快的前进`（效率）
R
／d2
AV
AV
√
0
d2
n×r
√
σ
σ
=
R0
=
√
= 2.5
σ
% R & R =
／σ
×100%
= 51%
e
σ
o
σ
o
／d2
σ
√
σ
σ
σ
σ
Rp
／d2
=
p
6.2
／2.48
=
√
√
σ
σ
σ
m
t
〔 〕
1.47
／ 2.9
×100%
〔 〕
3)按时间绘制控制图
初始的控制限计算 遵循100个数据点的规则 少了不准确 多了不必要 控制限重新计算 控制限是从工程输出本身推导出来的，只在适当的时候才重算 一般情况下, 再计算的条件： 样本图最近才开始，而且存在一个对抽样，测量，画图等学习转折期 工程有一个已知的变化，而且其影响已经由“老的” 控制限所证实
质量是第一吗
05
质量与成本的矛盾
品质管理的方法
检测篇
01
定位停止方式
02
防错法
03
目视管理
04
专用检具的使用
05
检验工序的职责
06
残留工件法
07
工艺保证的假象
*
BRAIN CONSULTING
运营LINE—STOP制度 “不会停线的生产线决不是好的生产线”精益思想带 给我们的启发 不要等不良品（作业）堆积起来 盲目生产，尤其是带着问题盲目生产，最终结果只 能是制造不良品 停止的目的是为了更快的前进`（效率）
R
／d2
AV
AV
√
0
d2
n×r
√
σ
σ
=
R0
=
√
= 2.5
σ
% R & R =
／σ
×100%
= 51%
e
σ
o
σ
o
／d2
σ
√
σ
σ
σ
σ
Rp
／d2
=
p
6.2
／2.48
=
√
√
σ
σ
σ
m
t
〔 〕
1.47
／ 2.9
×100%
〔 〕
3)按时间绘制控制图
初始的控制限计算 遵循100个数据点的规则 少了不准确 多了不必要 控制限重新计算 控制限是从工程输出本身推导出来的，只在适当的时候才重算 一般情况下, 再计算的条件： 样本图最近才开始，而且存在一个对抽样，测量，画图等学习转折期 工程有一个已知的变化，而且其影响已经由“老的” 控制限所证实
质量是第一吗
05
质量与成本的矛盾
现场质量管理培训教材
现场质量管理培训教材1. 引言现场质量管理是指在项目施工过程中，通过合理的组织管理措施，以及质量检查、质量控制和不断改进的工作，确保项目的施工质量达到预期要求。
本教材旨在帮助培训学员了解现场质量管理的基本原理和方法，提高其在现场质量管理方面的能力和水平。
2. 现场质量管理的基本原理现场质量管理的基本原理是以质量为核心，贯彻全员参与、全过程管理、全方位提升的管理理念。
具体包括以下几个方面：2.1 质量第一项目质量是企业发展的基础和核心竞争力，质量第一是现场质量管理的核心原则。
要认识到质量是企业发展的生命线，将质量作为首要考虑因素，并确保所有工作都围绕质量展开。
2.2 全员参与在现场质量管理中，要求所有项目参与人员都要对质量负责，并参与到项目质量管理的各个环节中。
全员参与可以发挥每个人的主观能动性和创造性，共同推动项目质量的提升。
2.3 全过程管理现场质量管理要贯彻全过程管理的原则，从项目启动到项目结束，每个环节都要进行严格的质量控制和检查。
各阶段之间要加强沟通协作，确保项目各项工作的质量稳定可控。
2.4 全方位提升现场质量管理要不断提升质量管理水平和能力素质，通过学习和实践，掌握新技术、新理念，引进先进的管理模式和方法，不断改进工作，提高项目的质量和效益。
3. 现场质量管理的方法和工具现场质量管理需要运用一系列的方法和工具来帮助实施。
下面介绍几种常用的方法和工具：3.1 质量计划质量计划是项目质量管理的基础性文件，包括项目质量目标、质量控制活动和质量保证措施等内容。
通过编制明确的质量计划，可以使项目各方对质量管理的要求有一个共同的理解和认识。
3.2 质量控制质量控制是指通过制定标准、检查验收和纠正措施等手段，确保项目的执行符合质量要求。
在现场质量管理中，质量控制是一个重要的环节，可以通过检查表、抽样检验和现场巡检等方式进行。
3.3 质量改进质量改进是指通过不断的评估和分析，找出存在的问题，采取相应的措施进行纠正和改进。
如何做好现场品质管理ppt课件
1、管理支援状况评审；
2、进料检验标准与成品检验标准一致性评审；
3、结构、性能、外观标准的评审；
4、限度样品评审；
5、作业标准单元评审；
6、自、互检项目评审；
7、客户特殊要求评审；
8、 AQL评审。
精选ppt课件2021
33
四、务实的做法－－制程控制点
1、物料质量资讯接受、处理；
2、领用物料查核；
精选ppt课件2021
6
品质成本（Quality Gost）
• 定义：
企业为稳定，提高产品品质进行品质活动所支付的费用和 由于品质故障造成损失的总和，它是企业总成本的一部分。
1. 品质成本的构成：
预防成本
品质成本
工作品质成本 外部品质保证成本
鉴别成本 内部故障成本 外部故障成本
精选ppt课件2021
······工作教导法： 2、问题沟通：
➢品质历史
➢突发事件
➢专案改善
精选ppt课件2021
22
3、目标管理：合格率、良品率、报废率…
品质达成率
2 拒收批+1/2特采批 1 拒收量+1/2特采量
=［ 1- ( ×
+×
) ］×100%
3
交验批
3
交验量
批次合格率
合格批+1/2特采批
=
×100%
交验批
5S 工作面貌
品质文化
检验
区分标示 自互检
人 Men
BOM
技能 代用
方法
检验规范
作业标准 保养制度
观念
态度
品
质
变
操作规范
异
资料文件
现场质量管理和改进培训PPT课件
学员反馈
学员普遍认为培训内容实用，对实际工作有指导 意义，但也提出了一些建议和意见。
培训效果评估
通过测试和考核，大部分学员能够理解和掌握培 训内容，达到了预期的培训效果。
下一步计划和展望
制定改进计划
01
根据学员的反馈和效果评估，制定针对性的改进计划，以提高
培训质量和效果。
推广应用
02
鼓励学员在实际工作中应用所学知识和技能，推动现场质量管
通过分析和改进生产和服务过程， 提高效率和质量水平。
过程标准化
制定和执行标准操作程序，确保操 作的一致性和稳定性。
持续改进
质量目标
设定可衡量的质量目标，并不断 优化和改进以达到这些目标。
数据分析
收集和分析质量数据，识别问题 和改进机会，制定改进措施。
经验反馈
总结和分享经验教训，促进团队 学习和改进。
现场质量管理和改进培训ppt课件
contents
目录
• 引言 • 现场质量管理的重要性 • 现场质量管理的基本原则 • 现场质量管理的工具和技术 • 现场质量改进的方法和步骤 • 案例分享与讨论 • 总结与展望
01 引言
培训目的
提高员工对质量管理 的认识和重视程度， 培养质量管理意识。
促进企业质量文化的 建设，提高产品质量 和客户满意度。
降低售后维修率
通过有效的现场质量管理，可以确保 产品在生产过程中符合预定的规格和 标准，减少缺陷和误差。
质量管理的实施可以减少产品在使用 过程中出现的问题，从而降低售后维 修率，提高客户满意度。
提升产品性能
质量管理有助于优化生产流程，从而 提高产品的性能和可靠性，满足客户 对产品质量的期望。
提升客户满意度
学员普遍认为培训内容实用，对实际工作有指导 意义，但也提出了一些建议和意见。
培训效果评估
通过测试和考核，大部分学员能够理解和掌握培 训内容，达到了预期的培训效果。
下一步计划和展望
制定改进计划
01
根据学员的反馈和效果评估，制定针对性的改进计划，以提高
培训质量和效果。
推广应用
02
鼓励学员在实际工作中应用所学知识和技能，推动现场质量管
通过分析和改进生产和服务过程， 提高效率和质量水平。
过程标准化
制定和执行标准操作程序，确保操 作的一致性和稳定性。
持续改进
质量目标
设定可衡量的质量目标，并不断 优化和改进以达到这些目标。
数据分析
收集和分析质量数据，识别问题 和改进机会，制定改进措施。
经验反馈
总结和分享经验教训，促进团队 学习和改进。
现场质量管理和改进培训ppt课件
contents
目录
• 引言 • 现场质量管理的重要性 • 现场质量管理的基本原则 • 现场质量管理的工具和技术 • 现场质量改进的方法和步骤 • 案例分享与讨论 • 总结与展望
01 引言
培训目的
提高员工对质量管理 的认识和重视程度， 培养质量管理意识。
促进企业质量文化的 建设，提高产品质量 和客户满意度。
降低售后维修率
通过有效的现场质量管理，可以确保 产品在生产过程中符合预定的规格和 标准，减少缺陷和误差。
质量管理的实施可以减少产品在使用 过程中出现的问题，从而降低售后维 修率，提高客户满意度。
提升产品性能
质量管理有助于优化生产流程，从而 提高产品的性能和可靠性，满足客户 对产品质量的期望。
提升客户满意度
2023年现场品质管理培训教材方案模板 (2)
2. 建立完善的现场监控体系：建立包括检测设备、监控流程和操作规范等方面的现场监控体系。确保检测设备准确可靠，监控流程清晰明确，操作规范一致性高。
3. 实施全面的抽样检测：根据抽样原则和抽样方法，开展全面的抽样检测工作。确保从原材料采购、生产加工到成品出库等环节，都进行必要的抽样检测，以有效监控产品质量并及时发现问题。
品质追溯体系
03
品质管理的工具和方法
Tools and methods for quality management
品质控制图
1.质量监控工具：及时发现问题，确保产品达标一种用于监控和改进产品质量的工具。它可以帮助管理者及时发现并纠正生产过程中的问题，以确保产品符合客户的要求和标准。2.质量控制：采集数据、统计方法、生产过程监控制作需要采集数据，并用统计方法进行分析和判断，从而制定出相应的质量控制措施。在实际应用中，可以用于监控各种生产过程，如原材料采购、生产线运作、检测验收等，从而提高产品的一致性和稳定性。
产品质量提升
1.品质管理体系：确保产品质量的可靠基石在现代经济社会中，产品的质量已经成为企业竞争的重要因素之一。为了确保产品的质量稳定可靠，企业需要建立完善的品质管理体系。品质管理体系是由一系列相互关联的活动组成的，旨在确保产品符合预期的规格和要求。
2.品质管理体系核心：全面品质管理流程品质管理体系的核心在于完善的品质管理流程。品质管理流程是指企业在生产过程中对产品进行全面的控制和管理，从而确保产品的质量稳定可靠。品质管理流程包括产品的设计、采购、生产、检验和交付等环节，每个环节都需要遵循严格的标准化操作规程，以确保产品的一致性和稳定性。3.数据分析与持续改进，是提升企业品质的关键在建立完善的品质管理流程的同时，企业还需要加强数据分析和持续改进。数据分析是指对生产过程中的数据进行统计和分析，从而找出生产过程中的问题和不足之处，以便及时采取措施进行改进。持续改进则是指企业不断完善品质管理体系，提高产品的品质水平，以满足客户不断提高的需求和期望。
3. 实施全面的抽样检测：根据抽样原则和抽样方法，开展全面的抽样检测工作。确保从原材料采购、生产加工到成品出库等环节，都进行必要的抽样检测，以有效监控产品质量并及时发现问题。
品质追溯体系
03
品质管理的工具和方法
Tools and methods for quality management
品质控制图
1.质量监控工具：及时发现问题，确保产品达标一种用于监控和改进产品质量的工具。它可以帮助管理者及时发现并纠正生产过程中的问题，以确保产品符合客户的要求和标准。2.质量控制：采集数据、统计方法、生产过程监控制作需要采集数据，并用统计方法进行分析和判断，从而制定出相应的质量控制措施。在实际应用中，可以用于监控各种生产过程，如原材料采购、生产线运作、检测验收等，从而提高产品的一致性和稳定性。
产品质量提升
1.品质管理体系：确保产品质量的可靠基石在现代经济社会中，产品的质量已经成为企业竞争的重要因素之一。为了确保产品的质量稳定可靠，企业需要建立完善的品质管理体系。品质管理体系是由一系列相互关联的活动组成的，旨在确保产品符合预期的规格和要求。
2.品质管理体系核心：全面品质管理流程品质管理体系的核心在于完善的品质管理流程。品质管理流程是指企业在生产过程中对产品进行全面的控制和管理，从而确保产品的质量稳定可靠。品质管理流程包括产品的设计、采购、生产、检验和交付等环节，每个环节都需要遵循严格的标准化操作规程，以确保产品的一致性和稳定性。3.数据分析与持续改进，是提升企业品质的关键在建立完善的品质管理流程的同时，企业还需要加强数据分析和持续改进。数据分析是指对生产过程中的数据进行统计和分析，从而找出生产过程中的问题和不足之处，以便及时采取措施进行改进。持续改进则是指企业不断完善品质管理体系，提高产品的品质水平，以满足客户不断提高的需求和期望。