区域化管理实施方案——014

区域化管理实施方案

为了能更好的管理各工程公司，能最大化的发挥工程公司的生产作业能力，部门分成六个区域进行区域化管理，分别由舾装车间、分段车间A跨、分段车间B跨、分段车间C跨、分段车间D跨、300T场地组成（后附制造工程部责任区域管理体系——样表一），由部门六个主管分别管理，包括车间内的单位面积生产物量、安全文明生产、品质管理（见样表二、三、四）作为各区域的主管、班长每月的奖金评价的重要依据。

车间的分段单位面积生产物量、安全文明生产、品质每月会进行总的评比；分出车间第一名及最后一名，300T场地第一名及最后一名；奖最好的罚最差的。

样表一

样表二（单位面积物量完成情况表）

样表三（安全文明生产检查表）

样表四（品质管理）