员工爱岗敬业精神

一个人应该为自己所承担的责任感 到骄傲，因为你已经向别人证明你 比别人更突出，更有价值，你更值 得信赖！
路漫漫其悠远
员工爱岗敬业精神
四、借口不是推卸责任的挡箭牌
一个不负责任的员工往往会找很多的借口， 比如：“是别人的错，与我无关。”
“客户太挑剔了，否则早成交了。”等 等。而一个有责任感的员工时刻要求自己：
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o 敢于犯错误：例如：时代华纳公司：“允许 失败，但不允许不创新。”
o 主动适应变化：案例：小赵是公认的好同事， 年年工作量名列前茅，可两次晋升都没有他。 先后提升的两个同事资历没他深，工作量也 比他少。他心里很不服，经理知道后和他们 讨论看法：他认为小赵态度很好，但从无创 意。
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十、执行力：执行力就是竞争力。
o 服从：服从是一种美德，没有服从观念，就不 能在职场中立足。一个团队，如果下属不能无 条件地服从上司的命令，那么在达成共同目标 时，就可能产生障碍。反之，则能发挥出超强 的执行能力，使团队胜人一筹。
o 尊重、理解和宽容：不尊重自己的上司，实 际上就是在和自己过不去。还要学会体谅上 司，能换位思考站在上司的位置上考虑问题。
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七：发挥团队优势
具备强烈的归属感：作为团队中的一分子， 如果不融入这个群体中，总是独来独往，必 定会陷入自我的圈子里，自然无法体会友情、 关爱和同事的尊重。 参与和分享：只有每个成员积极参与，共同 解决问题，才能保持上乘的生产率和产品质 量。
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o 企业非“赚钱”不可，赚钱非“成长”不 可，成长非“创新”不可，创新非要“人 才”不可，人才非要“品德”不可——守 住这五个“非不可”，企业就会健康成长， 员工也会健康成长！
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o 我们不能改变生命的长度， 但我们可以选 择生命的宽度。 我们不能左右天气，但我们可以改变心情。 我们不能改变容貌，但我们可以展现笑容。 我们不能控制他人，但我们可以掌握自己。 我们不能预知明天，但我们可以利用今天。 我们不能样样胜利，但我们可以事事尽力。
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案例：小秦应聘饭店职员，却 被分配到洗手间工作，她有 很大的情绪，认为这工作低 人一等。但通过一段工作实 践后，她开始认识到工作没 有高低贵贱之分，从此，她 工作认真，被誉为酒店的榜 样。不久被提升为客户服务 部经理。
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o 你就是一座宝藏，钻石就在你家后院
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八、高效：提升工作价值。
热忱：热忱是一笔重要的财富，每 个人都必备火热的激情，等待着被 升发利用。工作有激情的人会鼓舞 和带动周围的人提高效率。
勤奋：比别人多付出，一个人获得 的任何东西都是他原先付出的东西 的回报。在职场中的付出，就是在 累积你的财富。而你的付出终将会 帮你赢得你想要的一切。
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o 协同合作：一个人的能力是有限的，当一项工作远远超 出个人能力范围时，进行团队协作就势在必行。案例： 麦肯锡公司在招聘新人时，一位履历和表现都很突出的 女性一路过关斩将，在最后一轮小组面试中，她伶牙俐 齿，抢着发言，在她咄咄逼人的气势下，小组其他人几 乎连说话的机会也没有。然而，她落选了，尽管她个人 能力超群，但缺乏团队合作精神。
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o 没有执行力就没有竞争力：３倍速执行力，１０个１. １相乘约等于３，１０个０.９相乘约等于１/３，只 要每个人努力一点点，就可以翻倍增长。
o 执行的灵活性：案例：一天，某公司经理突然收到一 封非常无礼的信，信是一位与公司生意交往很深的代 理商写来的。经理怒气冲冲地把秘书叫过来，向她口 述回信：我没有想到会收到你这样的来信，尽管我们 之间存在一些交易，我仍要将此事公布于众。这个秘 书相当灵活采用缓冲法，当天快下班时，秘书将打印 出来的回信递给已心平气和的经理：“经理，可以把 信寄走吗？”可想而知，肯定不会寄了。
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2020/11/7
员工爱岗敬业精神
爱岗敬业的重要性
有一句成语，“如鱼得水”，比喻 得到跟自己最相投合的人或最合适 的环境。鱼得到水，不仅仅生存得 到保障，更重要的是充分体现了鱼 存在的意义。这正如企业和员工的 关系。
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一、做好本职工作
一台机器的正常运转，依赖所有 部件毫无故障地发挥作用，假如 某个齿轮或螺丝钉突然失灵，整 台机器都会连带受损，甚至停转。 企业和员工的关系也是这样。如 果员工消极怠工，对于整个工作 的进程和效益，必然产生或大或 小的不利影响！
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三、责任不容推卸
▪ 只有当员工在为自 己的企业承担责任 时，他才会意识到 自己在企业中是重 要的，是有位置的。
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案例：瑞辉制药公司研发 部根据计划准备开发一种 新药，可是后来做了几次 初步的试验后，发现存在 一定的风险。眼看年底了， 为了避免可能的研发失败 而影响绩效考核和奖金， 研发部就打了份报告说了 一大堆理由取消了这个计 划。其实这个计划是值得 做下去的。
o 每个人的潜能只发挥了3%，还有97%未 得到开发
n 成功的人与失败的人只有两个最根本的区别 n 不要抱怨现在，身边就是机会 n 过去不等于未来
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二、敬业到位彻底
“今天工作不努力，明天努力找工作”
成为很多员工对自己工作角色的共识。
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案例：小张到一家钢铁公司工作还不到一个月，就发 现很多炼铁的矿石并没有得到充分冶炼，矿石中还 残留没被冶炼的铁，这样下去，公司会有很大损失。 于是他找到了负责该技术的工程师，然而工程师很 自信地说：“我们的技术是世界上一流的，不可能 会有这样的问题。”小张拿着没有冶炼好的矿石找 到了总经理。总经理经过检查发现，原来监测机器 的某个零件出现了问题，才导致冶炼不充分。总经 理感慨道：“我们公司并不缺少工程师，但缺少敬 业到位的工程师！”
责任面前没有任何借口！
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➢ 案例：小王和小李两个人同时进了一家速递公司。一次， 老板让小王和小李负责把一件古董送到码头。在码头当 小王把古董递给小李时，小李没接住，古董碎了。老板 对他们进行了严厉的批评。小李偷偷来到老板办公室： “老板，这不是我的错，是小王不小心弄坏的。”老板 把小王叫到办公室，小王把事情的原委告诉了老板，最 后说：“这件事情是我们的失职，我愿意承担责任。” 老板听后，决定小王留下继续工作，而把不愿承担责任 的小李辞退了。
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六、进取：工作积极主动
o 临危不惧：在工作中经常会遇到这种情形， 你的工作堆积如山，压得你喘不过气来，这 时老板又给你布置了新的任务，这时你千万 不要有抱怨，你应该看做是老板对你的信任。
o 带着思考工作：在工作中，有意识多想一想 自己的决定是否能够经受住考验，自己的计 划是否全面周详。比如：你的老板准备出差， 你要替他设想可能遗漏的东西及可能出现的 突发状况。
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员工爱岗敬业精神Hale Waihona Puke Baidu
有效时间管理：凡事都有轻 重缓急，重要性最高的事情， 不应该与重要性最低的事情 混为一谈。帕莱托定律告诉 我们：应该用８０％的时间 做能带来最高回报的事情， 而用２０％的时间做其他事 情，要“分清轻重缓急，设 计优先顺序。”
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九、创新：用创造性思维工作。
世界万物无不处于变化之中，所以员工 要提高和发挥自己的创造力和创新思维， 迈出创新步伐。
质疑：创新肯定会摧毁现有的一些东西， 要敢于质疑。比如伟大天文学家哥白尼 对“地心说”产生怀疑，创立了以太阳 为中心的“日心说。”
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打破常规：变通能够让我们思维灵活起来，正如一位心 理学家说过：“只会使用锤子的人，总是把一切问题都看成 是钉子。工作中的大多数问题并非只一个正确答案，它有很 多正确的答案。案例：一个聋哑人去买钉子，用手势向售货 员示意敲打钉子的手势。下一个过来的是盲人，他怎么买剪 刀，很多人说他只要用两个指头模仿剪布的动作就可以了， 产生了思维定势。其实只要说一声：“我要买剪刀”就可以 了。因为他不是聋哑人，只是盲人。
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n 成功者找方法，失败者找理由 n 假如我没有得到我想要的，我即将得到更好的
n 要让事情改变，先改变我自己；要让事情变好， 先让自己变得更好
n 永远不要说：那不归我管、那不是我的工作、 我没空
n 改变自己，跟旧习惯说再见 n 活在当下，拥有一颗感恩的心
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工作中每个人都有不同的分工，有些人负责 比较重要且引人瞩目的工作，另外也有一些 人负责被人忽视的琐事，或许就容易感到沮 丧。
把自己的定位做好：1、基层员工，以“务 实”为主，遵守规定照章行事。2、中高干 部，以“应变”为主，合理应变以求制宜。 3、企业总裁，以“前瞻”为主，随时抓住 市场变化。
o 快乐的人是活出真实的自己，积极快 乐的人是不仅活出真实的自己，也活 出最好的自己 ！
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信任与尊重：要想赢得别人的信任，就要诚实、 正直，愿意跟别人分享信息，信任是合作的基础 和前提。
取长补短：在一个团队中，每个成员的优缺点都 不同，应该积极寻找团队成员的优秀品质，并且 学习它。世上没有完美的人，只有完美的团队。
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五、忠诚：企业和员工生存的基石
一个忠诚的员工必然是维护公司 利益的，集体荣誉至高无上。绝 不会为个人私利而损害公司，甚 至不惜牺牲自己的利益。他们知 道，只有公司强大了，自己才能 有更大的发展。
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案例：一个年轻人应聘到“安联电 工”公司做推销员，由于家境不 好，她很珍惜这个机会，对公司 相当热爱。每次出差住旅馆，总 在自己姓名后面加上一个括号， 写上“安联电工”四个字，在平 时书信和收据上也这样，于是她 有了一个“安联电工”的绰号， 而她的真名却渐渐被人们淡忘了。 后来，她提升为组长、部长、总 经理。
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o 办事准时、守时：有个经理谈他成功的秘 诀：“要当早晨第一个到办公室，晚上最 后一个离开的人。”办事准时是获得别人 信任的手段。做生意，签协议最讲求时效。 比如：开会时你迟到了１０分钟，如果有 ５个人在等你，那么就浪费了大家５０分 钟时间。
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演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
路漫漫其悠远
2020/11/7
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案例：小刘应聘到一家制衣公司，这家公 司已经亏损达２０００多万美元。连给 员工发工资都困难。小刘想既然来到了 这个企业，就要为企业服务，一定要设 法把企业从困境中解救出来。这种强烈 的归属感使他主动找老板商议方法，决 定把生产成人服装改成适合儿童需求的 特色服装，结果上市后供不应求。
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