企业管理的名词解释
企业管理名词解释
企业管理名词解释企业管理是指对企业内部各项资源和活动进行有效组织、协调和控制，以达到企业目标的一系列活动和过程。
在企业管理中，涉及到许多专业名词，下面将对其中一些常见的名词进行解释。
1. 战略管理（Strategic Management）战略管理是指企业为实现长期利益而进行的长远规划和决策的过程。
它涉及确定企业使命、愿景和核心价值观，并制定相应的战略目标和策略来实现这些目标。
2. 组织结构（Organizational Structure）组织结构是指企业内部各个部门、岗位以及其之间关系的安排和分工。
组织结构的设计能够决定企业决策的效率和执行的效果，对企业的发展和运作具有重要影响。
3. 激励机制（Incentive Mechanism）激励机制是指通过各种手段和方式，激励员工以更高的热情和积极性参与工作，从而达到提高员工绩效和实现企业目标的目的。
激励机制可以包括薪资激励、晋升机会、培训发展等。
4. 绩效评估（Performance Evaluation）绩效评估是指对员工或团队在工作中的表现进行评价和考核的过程。
通过绩效评估，企业可以对员工的工作情况进行定量和定性的评价，从而为激励、晋升、培训等决策提供依据。
5. 项目管理（Project Management）项目管理是指对特定目标的实施过程进行规划、组织、指挥、协调和控制的活动。
项目管理涉及项目目标的设定、资源的分配、进度的控制等方面，能够帮助企业高效完成项目并达到预期成果。
6. 供应链管理（Supply Chain Management）供应链管理是指对企业与供应商、制造商、分销商和零售商等环节之间的物流、信息流和资金流的整合和优化。
供应链管理能够提高企业的运作效率和资源利用率，实现产品从原材料到最终用户的无缝衔接。
7. 品质管理（Quality Management）品质管理是指通过各种管理手段和方法，确保产品或服务满足或超出客户的期望和需求。
原创事业单位企业管理名词解释
原创事业单位企业管理名词解释一、事业单位企业管理的定义事业单位企业管理是指运用管理学原理与方法，对事业单位进行组织、计划、领导、协调、控制等一系列活动的过程。
事业单位企业管理的目标是高效运营，提供优质的公共服务，以满足社会需求。
二、事业单位企业管理的特点1.公益性质：事业单位企业管理的主要目标是提供公共服务，在追求经济效益的同时，也要考虑社会效益。
2.政府支持：事业单位企业管理依托于政府的支持，政府对其进行资金投入、政策扶持等方面的支持与引导。
3.社会监督：作为公共服务提供者，事业单位企业管理需要接受社会的监督，对其经营活动和财务状况进行公开透明。
4.非营利性：事业单位企业管理的盈余主要用于再投资或提供更好的服务，而非用于分配给个人或股东。
三、事业单位企业管理常见名词解释1. 绩效考核绩效考核是指通过对事业单位业务目标的达成情况、工作质量、效率及个人能力等方面进行评估，以衡量组织和个人的绩效水平。
其目的是激励员工、促进组织发展，并为改进管理提供参考依据。
2. 组织架构组织架构是指事业单位内部各部门、岗位之间的职责关系、权力关系以及沟通流程的安排和组织。
合理的组织架构可以促进事业单位的协同作业、高效管理和快速决策。
3. 内部控制内部控制是指事业单位为了达到经营目标、保护资产、合规经营等目的而建立的一套规范、措施和机制。
其目的是确保组织活动的有效性、经济性和合规性。
4. 市场营销市场营销是指事业单位运用市场调研、产品定位、推广销售等手段，通过满足客户需求来获得市场份额和盈利的过程。
市场营销在事业单位中的应用，旨在提升公共服务的满意度和竞争力。
5. 人力资源管理人力资源管理是指事业单位对人力资源的招聘、培训、激励、评价和流动等活动的有计划、有组织、有针对性的管理。
其目标是保证组织具备稳定的、高素质的人才队伍，以支撑事业单位的发展和服务质量的提升。
6. 资产管理资产管理是指事业单位对固定资产、流动资产等各类财产进行充分利用、妥善保管和维护的过程。
企业管理的名词解释
企业管理的名词解释1.企业:一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织。
依照中国法律规定,公司是指有限责任公司和股份有限责任公司,具有企业的所有属性。
2.管理:是指经济过程中人和人、人的因素和物的因素的对称,是宏观经济和微观经济结构的合理有序，是老板之间、股东之间、出资者和管理人员之间、老板和员工之间、领导和群众之间、上级和下级之间、合作伙伴之间、团队成员之间、企业和顾客之间的双赢合作，是上游产品和下游产品之间、生产链的上一个环节和下一个环节之间的最佳组合。
3。
管理的效率:是运用投入产出分析工具研究管理状况的一种科学方法4.管理的有效性：达到组织目标绩效的管理过程5。
目标管理:是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
目标管理亦称“成果管理"，俗称责任制。
是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法.6。
企业管理：它是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
身为企业灵魂人物的企业主、CEO及高管团队具备相当水平的组织领导与管理能力是企业管理最重要的.财务管理是企业管理的最主要内容之一。
7。
矩阵制组织结构：是在直线职能式垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统，它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织结构形式。
矩阵式组织结构也可以称之为非长期固定性组织结构。
8。
企业战略：对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等.企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略.企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。
企业管理名词解释
企业管理名词解释1. 企业管理企业管理是指对企业资源进行合理利用和组织调配，以达到实现企业目标的活动。
它涉及诸如组织设计、人力资源管理、战略规划、业务流程优化等方面的工作。
企业管理旨在提高企业的绩效和效益，确保企业能够在竞争激烈的市场中长期生存和发展。
2. 组织设计组织设计是指将企业的结构和职责进行合理规划和安排的过程。
它涉及确定企业的部门划分、职权分配、职责和岗位要求等方面。
通过良好的组织设计，企业能够建立起高效的工作流程，促进内部沟通和协作，提高工作效率和绩效。
3. 人力资源管理人力资源管理是指以人为核心，通过科学的方法，合理配置和管理人力资源的活动。
它包括人力资源的招聘、培训、评价和激励等方面的工作。
人力资源管理旨在提高企业的人力资源优势，提升员工的工作能力和满意度，从而实现组织目标的达成。
4. 战略规划战略规划是指通过分析内外环境，并制定长期目标和发展策略来指导企业发展的过程。
它涉及确定企业的竞争优势、目标市场和业务重点等方面。
战略规划帮助企业制定明确的方向和行动计划，以应对市场变化和挑战，实现企业的可持续发展。
5. 业务流程优化业务流程优化是指通过分析和改善企业的业务流程，以提高效率和质量，降低成本和周期的过程。
它涉及对现有流程进行识别、评估和优化的工作。
通过业务流程优化，企业能够更好地满足客户需求，提升产品和服务的竞争力，实现更高的效益和利润。
6. 绩效管理绩效管理是指通过设定目标、评估绩效和提供反馈，以提升团队和员工绩效水平的过程。
它涉及绩效目标的制定和沟通、绩效评估的实施和结果反馈的交流等方面。
通过绩效管理，企业可以激励和奖励高绩效员工，发现和改进低绩效问题，提高整体绩效和竞争力。
7. 市场营销市场营销是指通过研究市场需求和竞争情况，制定产品推广和销售策略，以获取和保持客户的过程。
它涉及产品定位、市场分析、渠道选择、品牌推广等方面的工作。
市场营销的目标是提高产品销售和市场份额，满足客户需求，实现企业的营销目标。
企业管理的名词解释
企业管理的名词解释企业管理是指通过合理配置资源，通过计划、组织、领导和控制等一系列的管理活动来实现企业目标的过程。
在企业管理中，涉及到许多名词，下面将对其中几个常见的名词进行解释。
1. 组织：组织是指对企业内部各个部门、岗位和人员进行合理划分、协调和整合的过程。
通过组织，可以明确人员的职责和权限，确保企业各项工作有条不紊地进行。
2. 领导：领导是指企业领导者对企业的整体工作进行指导和激励的过程。
领导者需要具备良好的沟通能力、决策能力和激励能力，能够带领团队共同实现企业目标。
3. 计划：计划是指企业制定和实施目标的过程。
通过制定计划，企业可以明确要达到的目标，并制定实现目标的具体措施和时间表，为实施提供指导和依据。
4. 控制：控制是指企业对工作进行监督和检查，以确保工作按照计划进行，并纠正偏离计划的情况。
通过控制，企业可以及时发现和解决问题，确保工作的质量和效率。
5. 战略：战略是指企业长期发展方向和目标的规划。
战略需要考虑企业自身的资源和竞争环境，确定企业的差异化竞争策略，为企业的长期发展提供指引。
6. 绩效：绩效是指企业实现预定目标的情况。
绩效可以通过各种指标进行评估，包括利润率、市场份额、客户满意度等。
通过评估绩效，企业可以了解自身的优势和不足，并进行相关调整和改进。
7. 员工培训：员工培训是指为员工提供相关知识和技能的培训活动。
通过员工培训，可以提高员工的专业素质和工作能力，提升企业的竞争力。
8. 激励：激励是指通过奖励和激励措施，促使员工发挥潜力，积极工作。
激励可以通过提供薪资、晋升、奖金等方式实施，以激发员工的工作动力和责任心。
9. 市场营销：市场营销是指企业通过了解市场需求和竞争状况，制定相应的市场推广策略和营销方案，以吸引和保持客户，并实现销售和利润增长。
10. 竞争优势：竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上占据有利地位的特点和能力。
竞争优势可以包括成本优势、技术优势、品牌优势等，是企业在市场竞争中获得成功的重要基础。
企业管理名词解释答案
企业管理名词解释答案一、企业管理企业管理是指通过对企业内部资源和活动进行计划、组织、协调、指导、控制等一系列活动，以实现企业目标的管理过程。
它涉及到企业组织结构、人员管理、生产运作、市场营销、财务控制等方面，是企业成功发展的重要基础。
二、组织结构组织结构是指企业内部各个部门、岗位和人员之间的关系和层次分配。
它通过确定职责、权力和沟通渠道，实现工作的分工与协作，提高工作效率和组织绩效。
常见的组织结构包括分部制、平行制、功能制和矩阵制等。
三、人力资源管理人力资源管理是指企业对人力资源进行规划、招聘、培训、激励、考核和离职管理等活动的过程。
它旨在合理配置人力资源，提高员工的工作效率和工作满意度，为企业的长期发展提供有竞争力的人才支持。
四、生产运作管理生产运作管理是指企业在生产过程中，对物料、设备、工艺和人员进行协调和控制，以提高生产效率和产品质量的管理活动。
它包括生产计划、物料采购、生产调度、质量控制和生产现场管理等方面，是企业实现生产目标和增加市场竞争力的关键环节。
五、市场营销市场营销是指企业通过了解市场需求、制定营销策略、推广产品和服务，以及与客户进行沟通和交流，从而实现销售和市场份额的增长的管理活动。
它包括市场调研、产品定价、推广推销和售后服务等方面，是企业实现销售目标和提高客户满意度的重要手段。
六、财务控制财务控制是指企业对财务活动进行规划、执行和监督，以保证企业财务稳定和健康发展的管理过程。
它包括财务预算、成本控制、资金管理和财务报表分析等方面，可以帮助企业实现财务目标、提高资金利用效率和降低经营风险。
七、绩效考核绩效考核是指企业对员工在工作中所表现出的工作能力和业绩进行评估和核算的管理过程。
它通过设定考核标准和指标，对员工的工作质量、工作效率和工作态度进行评价，以激励和激发员工的积极性，提高组织的整体绩效。
八、决策分析决策分析是指企业在面对不确定性和风险的情况下，通过收集、分析和比较各种决策方案，以选择最佳的决策方案的管理过程。
企业管理名词解释
企业管理名词解释2011.7公司制企业：两个以上的出资者共同出资、依法组建，以其全部法人财产自主经营，自负盈亏的企业组织形式。
战略思想：是指导经营战略制定和实施的基本思想。
战略思想起着统帅作用、灵魂作用和导向作用。
质量职能：就是在实施产品的适用性过程中各部门应发挥的作用或应承担的职责。
2011.4人力资源管理：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理的配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调查等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
劳动定额：是指在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所规定的标准。
网络营销：指企业以因特网为核心，利用电子计算机处理信息，进行市场环境分析，营销情报检索、物流流程管理、辅助营销决策、开展电子商务活动，实现营销目标所做出的长远性谋划与方略。
2010.7联合公司：由若干个彼此存在一定生产技术经济联系的不同行业或生产不同类产品的工厂联合组成的公司。
价值工程：是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。
成本：是指企业开展生产经营活动，生产产品或提供服务所付出的物化劳动和活劳动的耗费。
2010.4质量体系认证：又称质量体系评价与注册。
指由权威的，公证的，具有独立第三方法人资格的认证机构派出合格审核员组成的检查组，对申请方质量体系的质量保证能力依据三种质量保证模式标准进行检查和评价，对符合标准要求者援予合格证书并予以注册全部活动。
市场营销：是企业为满足市场需要，实现自身经营目标而开展的商务活动过程。
资产负债表：是从总体上概括反映企业在一定期间全部生产、负债和所有者权益的会计报表，它综合反映了企业在特定期间的财务状况，也称为企业财务状况表。
2009.7合伙制企业：由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业。
现代企业管理名词解释
现代企业管理名词解释1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。
2、管理幅度：是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。
4、现代企业制度:指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。
5、企业治理制度：指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。
6、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。
7、企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。
8、目标管理：是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。
9、决策：是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。
10、管理控制：指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。
11、人力资源（微观）：指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。
12、人力资源管理：是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。
13、激励：管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。
14、公共关系：社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。
15、企业的总体形象：企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。
名词解释企业管理
名词解释企业管理企业管理指的是对企业规模和组织的各个方面进行监督、组织和控制的一种过程。
在现代商业环境中，企业管理是保证企业能够有效和高效运作的关键要素。
企业管理包括多个方面，包括领导力、组织规划、目标设定、资源分配、团队管理、绩效评估和决策制定等。
这些方面相互作用，共同构成了一个有效的管理体系。
首先，领导力是企业管理中至关重要的一部分。
领导者负责给予员工指导和激励，以帮助他们发挥最佳能力并实现企业目标。
领导力包括塑造企业文化、制定愿景和价值观、建立战略方向和解决冲突等。
其次，组织规划是企业管理的关键组成部分。
它涉及确定企业的组织结构、岗位职责和工作流程。
组织规划的目标是确保企业各个部门和员工之间的协作和合理分工，以最大限度地提高生产效率和降低成本。
目标设定是企业管理中的另一个重要方面。
企业需要设定明确的目标和指标，以便对业绩进行衡量和追踪。
不仅对整个企业设定目标，还可以对各个部门和个人设定目标，以确保他们的行动一致并朝着共同的目标努力。
资源分配是企业管理中的一个重要环节。
企业必须有效地分配有限的资源，包括人力、财力和物力，以满足各个部门和项目的需求。
资源分配需要权衡各个部门的需求，以实现最大效益和利润。
团队管理涉及如何建立和管理一个高效的工作团队。
这包括招募和雇佣适合的人才、培训和发展员工、建立有效的沟通渠道和解决冲突等。
一个高效的工作团队可以提高生产力和创造力，实现企业目标。
绩效评估是一个重要的企业管理工具。
它可以帮助企业评估员工、部门和企业整体的绩效，以便对进展进行评估和改进。
通过制定明确的绩效指标和标准，企业可以鼓励员工发挥出最佳的工作表现。
最后，决策制定是企业管理的一个重要方面。
企业管理者必须根据现实情况和市场趋势做出明智的决策，以便为企业创造价值和增长。
决策制定需要分析和评估各种选择的风险和潜在回报，并制定具体的行动计划。
总之，企业管理是一个涉及多个方面的复杂过程，它需要管理者具备领导力、组织规划、目标设定、资源分配、团队管理、绩效评估和决策制定等能力。
企业管理的概念
企业管理的概念企业管理是指对企业的各项活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
企业管理的主要目的是实现企业的目标，提高企业的绩效和效益。
企业管理是一个复杂的系统，涉及到企业的各个方面，包括战略管理、人力资源管理、财务管理、生产管理、营销管理等。
企业管理的本质是管理人员的行为，它包括计划、组织、指挥、协调和控制等行为。
管理人员需要通过有效的管理技能和方法，来实现企业的目标和使命，并提高企业的绩效和效益。
企业管理的核心是管理人员，他们需要具备多方面的能力和素质，如领导能力、沟通能力、创新能力、决策能力等。
企业管理的目标是实现企业的目标和使命。
企业的目标通常是指企业的长期目标，如提高企业的市场份额、增加企业的收益、提高企业的品牌价值等。
企业的使命则是指企业的根本任务和责任，如为客户提供高质量的产品和服务、为员工提供良好的工作环境和发展机会、为社会做出贡献等。
企业管理需要根据企业的目标和使命，制定相应的管理策略和方案，以实现企业的长期发展和可持续性。
企业管理的过程包括计划、组织、指挥、协调和控制等环节。
计划是企业管理的第一步，它包括制定企业的战略计划、年度计划、月度计划等。
组织是企业管理的第二步，它包括确定企业的组织结构、职责分工、岗位设置等。
指挥是企业管理的第三步，它包括对员工的指导、监督和激励等。
协调是企业管理的第四步，它包括协调各个部门和员工之间的关系，以实现企业的协同作用。
控制是企业管理的最后一步，它包括对企业的绩效和效益进行监控和评估，以及及时进行调整和改进。
企业管理需要依靠科学的管理方法和工具，如SWOT分析、平衡计分卡、精益生产等。
这些方法和工具可以帮助管理人员更好地分析和解决问题，提高管理效率和效果。
同时，企业管理还需要与时俱进，不断适应市场的变化和发展趋势，以及应对各种风险和挑战。
企业管理是一个不断发展和进步的过程。
随着经济的发展和社会的变化，企业管理也需要不断创新和改进，以适应新的环境和要求。
事业单位企业管理名词解释
事业单位企业管理名词解释一、事业单位事业单位是指由国家或地方政府事业主管部门设立，以公益为宗旨，经主管部门批准并登记注册的行政管理机构。
事业单位通常以提供公益服务为主要目标，如教育、医疗、科研等领域。
其管理和运作与企业有所不同，强调公益性、非营利性和社会责任。
二、企业管理企业管理是指在组织中运用管理理论、方法和技巧，对企业资源进行合理配置和利用的过程。
企业管理包括组织、计划、领导、协调、控制等一系列活动，旨在达到组织的目标并提高绩效。
三、事业单位企业管理事业单位企业管理是指在事业单位内部运用企业管理的理论和方法，对事业单位的运作进行管理和组织的一种方式。
事业单位企业管理借鉴了企业管理的概念和技巧，以提高事业单位的运作效率和绩效。
1. 事业单位企业管理的特点事业单位企业管理相较于传统的事业单位管理，具有以下的特点：•管理创新：引入了企业管理的理念和方法，不断探索适合事业单位的管理模式，提高运作效率。
•目标导向：强调明确目标，通过有效管理来实现组织的目标，并提高绩效。
•高效决策：采用科学的决策方法，提高决策的科学性和准确性。
•绩效考核：建立绩效考核体系，通过量化指标对绩效进行评估，激励员工的工作积极性和创造性。
2. 事业单位企业管理的重要性事业单位企业管理的重要性体现在以下几个方面：•提高运作效率：借鉴企业管理的理念和方法，加强对事业单位运作的管理和组织，提高工作效率。
•强化绩效导向：建立绩效考核体系，激励员工的工作积极性和创造性，推动事业单位的发展。
•加强透明度：引入企业管理的机制，加强事业单位内部的信息公开和透明度，提高公信力。
•优化资源配置：通过合理配置资源，提高资源的利用效率，从而提高服务的质量和效果。
3. 事业单位企业管理的挑战和对策事业单位企业管理面临一些挑战，如组织文化传统、人员结构和管理体系等方面的限制。
针对这些挑战，可以采取以下对策：•推行改革：推动事业单位内部管理的改革，打破束缚，引进新的管理理念与方法。
企业管理名词解释
一．1、管理:管理是通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等环节，有效地争取和使用人力、物力、财力、信息、时间等资源，以期达到组织目标的过程.2、企业:指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。
3、企业管理：企业管理是社会化大生产的客观要求和直接产物。
企业管理是根据企业的特性及生产经营规律，按照市场反映出来的社会需求，对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和激励，充分利用各种资源，实现企业不同时期的经营目标，不断适应市场变化,满足社会需求，同时求得企业自身的发展和满足职工利益的一系列活动。
4、管理二重性：管理既具有同生产力和社会化生产相联系的自然属性（管理的一般性)，又具有同生产关系、社会制度相关联的社会属性（管理的特殊性），这就是管理的二重性.5、管理者：管理者是履行管理职能,对实现组织目标负有领导责任和影响力的人。
6、现代企业制度：现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分，它包括两个方面的含义：第一，现代企业制度是市场经济体制的一个最基本的成分,也就是说，现代企业制度是市场经济体制的基本制度。
第二，现代企业制度主要是指现代公司制度，即公司制度是现代企业制度最典型的组织形式.7、知识管理：知识管理是使信息转化为可被人们掌握的知识，并以此来提高特定组织的应变能力和创新能力的一种新型管理形式。
8、虚拟组织：虚拟组织是指两个以上的独立的实体,为迅速向市场提供产品和服务，在一定时间内结成的动态联盟.它不具。
有法人资格，也没有固定的组织层次和内部命令系统,而是一种开放式的组织结构。
二．1.企业战略：一个企业在认清其外部环境和内部资源的基础上,为求得企业生存和长期发展而做出的一系列根本的、全局性的、长远性的指导性谋划。
2.SWOT分析：将企业的战略与企业内部条件、外部环境有机结合的分析方法。
（优势、劣势、机会、威胁）3.差别化战略：指企业为其产品或服务创造出与行业内其他竞争对手的产品或服务不同的显著特征。
企业管理名词解释
※企業家精神(Entrepreneurship)係指能評估及接受開創新事業風險的創業家，例如世界公認產業創新冠軍的美國3M 的總裁歐柏與日本SONY 的社長井深大便有高度的企業家精神。
※內部創業係指員工選擇在大公司內部創業，使用公司現有的資源、人才和資金。
※管理(Management)管理便是計劃、組織、領導、控制組織機構內的人員與運用資源達到組織的預定目標。
※管理功能(Management Function)管理功能又稱為管理程序，係「管人的工作」，即管理人員使部屬順利完成組織之任務與目標，故所有的經理人應執行規劃、組織、用人、領導、控制等五項管理功能。
※管理矩陣(Management Matrix)管理矩陣係以管理功能及企業機能(業務功能)交叉分析而得到一管理矩陣關係，如下圖所示，吾人可將各項管理功能---規劃、組織、用人、領導、控制應用於行銷、生產、人事、財務、研究發展等企業業務之管理，形成各項企業機能如行銷管理、生產管理、人事管理、財務管理、研究發展管理活動。
※效率(Efficiency) ‧效率)(Input )(Output 實際投入實際產出‧Peter Drucker 認為效率就是”Do the thing right”即”把事情做對”。
‧追求最低的資源浪費→即追求高效率。
※效果/效能(Effectiveness)‧係指經理人選擇正確目標的能力。
‧效果)(Objective )(Output 計劃產出實際產出‧Peter Drucker 認為效果就是” Do the right thing “即”做對的事情”。
※企業開放系統如下圖所示應將企業視為一個「開放系統」、組織的一切運作完全受內部與外部環境交互影響，主管必須瞭解組織面臨各種環境所產生的影響，才能有效的執行管理功能。
※環境偵測(Environmental Scanning)係指篩選大量的訊息，加以發現未來可能的趨勢及描繪未來。
企业管理概论名词解释
1、企业(qǐyè)：指适应市场需要以获取盈利，实行自主经营，自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任(mín shì zé rèn)的商品生产和经营组织。
2、跨国公司(kuàɡuó ɡōnɡ sī)：是进行对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从而在全球范围内捕捉市场机会，以最适宜的方式在最适宜的地区进行生产，销售或其他经营活动(huó dòng)，实现全球性的经营战略目标。
当今全球经济活动中，跨国公司是国际贸易、国际投资、国际技术转让的主要角色，是西方发达国家最有影响、最活跃的经济力量。
3、第三方物流：是专门从事物流的中介组织，按合约的要求，在指定时间(shíjiān)内，为制造商提供部分或全部物流服务经营管理活动。
承担这种物流服务管理活动的企业就是第三方物流商。
4、第四方物流：由集成商负责统一组织，选择满足客户需求的合作团队，利用整个团队来控制和管理客户的点到点式的供应链运作。
集成商不仅控制和管理特定的物流服务，而且对整体物流过程提出策划方案，通过电子商务将这一过程集成。
5、企业组织形式：企业财产及其社会化大生产和组织形态，它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联系的方式。
6、战略联盟：两个或两个以上企业为了某种具有战略性的目标，通过一定方式组成的优势互补，风险共担，要素双向或多向流动的松散型网络组织。
7、虚拟企业：为了实现某种市场机会，依靠信息技术和网络技术，将拥有实现该机会所需资源的若干企业集结而成的一种网络化的动态合作经济实体。
8、现代企业制度：指以企业法人财产制度为核心内容，以公司制为主要形式，以产权清晰，责权明确，政企分开，管理科学为特征的企业制度。
9、企业集团：是一个以少数几个或一个大企业为核心，以一批具有共同利益，受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式结成的比较稳定和紧密的企业联合体。
企业管理名词解释
企业管理名词解释係指能評估及接收開創新事業風險的創業家，例如世界公認產業創新冠軍的美國3M 的總裁歐柏與日本SONY 的社長井深大年夜便有高度的企業家精力。
※內部創業係指員工選擇在大年夜公司內部創業，应用公司現有的資源、人才和資金。
※治理(Management)治理确实是計劃、組織、領導、操纵組織機構內的人員與運用資源達到組織的預定目標。
※治理功能(Management Function)治理功能又稱為治理法度榜样，係「管人的工作」，即治理人員使部屬順利完成組織之任務與目標，故所有的經理人應執行規劃、組織、用人、領導、操纵等五項治理功能。
※治理矩陣(Management Matrix)治理矩陣係以治理功能及企業機能(業務功能)交叉分析而获得一治理矩陣關係，如下圖所示，吾人可將各項治理功能---規劃、組織、用人、領導、操纵應用於行銷、生產、人事、財務、研究發展等企業業務之治理，形成各項企業機能如行銷治理、生產治理、人事治理、財務治理、研究發展治理活動。
※效力(Efficiency) ‧效力)(Input )(Output 實際投入實際產出=‧Peter Drucker 認為效力确实是”Do the thing right”即”把工作做對”。
‧寻求最低的資源浪費→即寻求高效力。
※后果/效能(Effectiveness)‧係指經理人選擇正確目標的才能。
‧后果)(Objective )(Output 計劃產出實際產出=‧Peter Drucker 認為后果确实是” Do the right thing “即”做對的工作”。
※企業開放系統如下圖所示應將企業視為一個「開放系統」、組織的一切運作完全受內部與外部環境交互影響，主管必須瞭解組織面臨各種環境所產生的影響，才能有效的執行治理功能。
※環境偵測(Environmental Scanning)係指篩選大年夜量的訊息，加以發現未來可能的趨勢及描繪未來。
事业单位企业管理名词解释
事业单位企业管理名词解释引言随着社会的发展和进步，事业单位企业管理成为了一个热门话题。
在日常的工作中，我们经常会遇到一些专业名词，这些名词对于理解和应用事业单位企业管理原则至关重要。
本文将为大家解释一些常见的事业单位企业管理名词。
一、事业单位事业单位是指为了公共利益而设立，不以营利为目的，由国家机关、社会团体、企事业单位或者其他社会组织委托或者授权管理和使用财产、为社会提供其他产品和服务的组织。
事业单位一般包括学校、医院、科研机构等。
二、企业管理企业管理是指为了实现组织目标而对组织资源进行合理配置和整合的活动。
企业管理包括计划、组织、指挥、协调和控制等方面的工作。
其目的是提高组织的效率、降低成本、增加利润、优化资源配置等。
三、管理学管理学是研究各种组织和事业管理活动的学科。
它包括组织理论、领导学、人力资源管理、生产管理、市场营销管理等多个学科领域。
管理学为企业管理提供了理论基础和实践指导。
四、战略管理战略管理是指制定和实施组织长期目标和战略的活动。
它涉及到从整体上把握组织的运行环境、自身资源和竞争优势，以及制定相应的发展策略和行动计划。
五、组织管理组织管理是指管理者为了实现组织目标，对组织进行规划、组织、协调、控制和改进的过程。
它包括建立组织结构、确定职责权限、制定工作流程和管理制度等方面的工作。
六、人力资源管理人力资源管理是指以人力资源为核心，通过合理配置、开发和激励人力资源，提高组织绩效和员工满意度的管理活动。
它包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等方面的工作。
七、质量管理质量管理是指组织通过制定和执行质量方针和目标，实施质量控制和质量提升活动的过程。
它涉及到从产品设计和制造到服务交付的全过程，以满足顾客需求和提高组织竞争力。
八、绩效管理绩效管理是指通过制定绩效目标、评估绩效和激励绩效改进的管理活动。
它旨在衡量和提高组织和个人的绩效水平，以实现组织目标和个人职业发展。
结论以上是一些常见的事业单位企业管理名词的解释。
企业管理管理学基础名词解释
1.企业:企业是指依法设立的以营利为目的的从事生产经营活动的独立核算的经济组织.2.企业管理:就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划,组织,领导,控制,以提高经济效益,实现盈利这一目的的活动的总称.3.合伙企业:合伙企业是依法在中因境内设立,由各合伙人订立合伙协议,共同出资,合伙经营,共享收益,共担风险,并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织.4.有限责任公司:是指依法设立,股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任,公司以其全部财产对公司的债务承担责任的企业法人.5.个人独资企业:是指依法在中国境内设立,由一个自然人投资,财产为投资人个人所有,投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体.6.概念技能:是指对事物的洞察,分析,判断,抽象和概括的能力.7.协调:协调就是连接,联合,调和所有的活动和力量,是为了使组织的一切工作密切配合,以取得成功而进行的一切活动.8.差异化战略:是指企业通过向用户提供与众不同的产品和服务的竞争战略.9.工作日写实:对工人在工作日内工时消耗情况按照发生的顺序进行记录,以便了解工人在某一特定工时内所做的工作,然后加以分析,,保留必要工时,去掉不必要工时,从而更充分地利用时间.10.低成本战略:低成本竞争战略即指企业在提供相同的产品和服务时,其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略.11.集中型战略:企业的某一经营领域主攻某个狭窄的特殊顾客群,某一产品系列的一个细分范围或一个地区市场,在这个狭窄的领域内或实施低成本,或实施差异化,或是二者兼而有之的竞争战略.12.效益:通常指经营效益和社会效益,是指一个系统的有效产出与全部投入之比.13.管理方法:是在管理活动中为实现管理目标保证管理活动顺利进行所采取的工作方式.14.职务分析:是指全面收集某一职务的有关信息,对该职务的设置目的,工作內容,承擔責任,工作環境和條件,以及員工為承擔該職務所需具備的資格條件等方面所進行的系統分析和研究,并制造出職務說明書和職務規範的過程.15.职务规范:任職者承擔某職務需達到的任職資格,包括知識,技能,經驗,身體健康狀態等.16.管理幅度:指一名主管人員有效地監督管理的直接下屬的人數.17.权力:是指處在某個管理崗位上的人對整個組織或所轄單位與人員的一種影響力,或簡稱管理者影響別人的能力.18.制度分权:是在組織設計中,考慮互組織規模和組織活動的特征,在工作分析,職務和部門設計的基礎上,根據各管理崗位工作任務的要求,規定必要的職責和權限.19.量本利分析法:又称保本分析法或盈亏平衡分析法,是通过考察产量(或销售量),成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法.20.不确定型决策:是指各种可行方案发生的后果是未知的,决策时无统计概率可依的决策问题.21.决策:就是人们对行动目标和手段的一种选择或抉择22.甘特图:它基本上是一种线条图,横轴表示时间,纵轴表示要安排的活动,线条表示在整个期间上计划的和实际活动完成情况23.职位权力:职位权力是因为在组织中担任一定的职务而获得的权力,主要有三种:合法权,奖赏权和惩罚权.24.非职位权力:非职位权力是指与组织的职位无关的权力,主要有专长权,个人魅力,背景权和感情权等.25.激励:是管理者引导并促进工作群体或个人产生有利于管理目标行为的过程.26.挫折:是指人们从事有目的的活动,在环境中遇到障碍和干扰,使需要和动机不能获得满足时的情绪.27.信任关怀激励法:是指组织的管理者充分信任员工的能力和忠诚,放手,放权,并在下属遇到困难时,给予帮助,关怀的一种激励方法.(14.7已考)28.榜样激励法:是指通过组织权立的榜样使组织的目标形象化,号召组织内成员向榜样学习,从而提高激励力量和绩效的方法.29.沟通:是指信息从发送者到接受者的传递和理解的过程.30.正式沟通:是通过组织文明规定的渠道所进行的信息传递与交流.31.ABC分析法:是企业将全部存货按品种数量多少与占用资金大小划分为A,B,C三类,分别采取不同方法予以管理的存货控制法.32.管理创新:就是管理领域的创新,是指人们运用已有的知识,对现在管理工作加以改进,从而创造出一种新的更有效的资源整合方式,它即可以是对整个管理过程的重新整合和改造,也可以是对某些管理细节的整合和改造.33.经济方法:是根据客观规律,运用各种经济手段,调节各种不同经济利益之间的关系,以获取较高的经济效益与社会效益的管理方法.34.非正式沟通:是指在正式沟通渠道以外信息的自由传递与交流.35.限定因素原理:主管人员越是能够了解对达到目标起主要限定作用的因量,就越能够有针对性地,有效地拟定各种行动方案.36.许诺原理:任何一项计划都是对完成各项工作做出的许诺,因而,许诺越大,实现许诺的时间就越长,实现许诺的可能性就越小.37.职务丰富化:是指赋予员工更多的责任,自主权和控制权.38.网络型结构:是一種只有很精干的中心结构,以契约关系的建立和维持为基础,依靠外部机构进行制造,销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式.。
企业管理名词解释
企业管理名词解释企业管理是指管理者对企业整体进行规划、组织、领导和控制的过程。
其目的是通过合理的资源配置和适应市场需求，提高企业效益和竞争力，实现企业持续发展。
以下是对一些常见的企业管理名词的解释。
1. 经营策略：经营策略是指企业在特定环境和资源条件下，为达到长远目标而采取的行动计划和决策方案。
它包括企业的定位、目标、发展方向和资源配置等内容。
2. 组织结构：组织结构是指企业内部各个部门、岗位和人员之间的关系和相互配合方式。
它涉及到权责划分、信息流动、决策层级等方面，旨在实现协调高效的运作。
3. 总体规划：总体规划是指企业对整体发展进行的长远规划，包括目标设定、战略选择、资源配置、组织设计等内容。
总体规划旨在明确企业的方向和路径，为战略实施提供指导。
4. 绩效管理：绩效管理是指企业通过制定目标、制定绩效评估标准和方法、进行绩效反馈和改进，以便使组织的目标与个人的目标相一致的管理过程。
它旨在提高组织绩效和员工素质。
5. 人力资源管理：人力资源管理是指企业对员工进行招聘、培训、绩效评估、薪酬管理、劳动关系管理等方面的活动。
它旨在合理配置和利用人力资源，满足企业发展需要。
6. 质量管理：质量管理是指企业通过制定和执行一系列质量管理体系，提高产品和服务的质量水平的过程。
它包括质量检查、质量控制和质量改进等方面的活动。
7. 项目管理：项目管理是指对项目进行规划、组织、实施和控制的过程。
它包括项目目标的设定、资源的分配、进度的掌控和风险的管理等内容，旨在保证项目按时、按质、按量完成。
8. 创新管理：创新管理是指企业通过引入新思想、新技术和新业务模式，提高企业的创新能力和创造力的管理过程。
它包括创新的激励机制、创新的组织设计和创新的项目管理等方面。
9. 分销渠道管理：分销渠道管理是指企业对产品的销售渠道进行规划、组织和控制的过程。
它涉及到渠道的选择、渠道成员的培训和管理、渠道绩效的评估等方面。
10. 风险管理：风险管理是指企业对风险进行识别、评估、控制和应对的过程。
事业单位企业管理名词解释
事业单位企业管理名词解释什么是事业单位事业单位是指由政府部门或者其他组织设立并按照国家有关规定从事社会公益服务活动的组织形式。
事业单位不追求盈利，其主要目的是为社会提供各种公共服务和社会福利。
事业单位通常由政府资助，但也可以通过其他途径获取资金，如接受捐赠、收费等。
什么是企业管理企业管理是指对企业进行组织、协调、控制和决策的整体过程。
企业管理的核心目标是通过科学合理的管理方法和手段，提高企业效益，实现企业的战略目标。
企业管理包括多个要素，如组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理等。
事业单位企业管理的特点事业单位企业管理与一般企业管理存在一些不同之处。
主要特点如下：1.公益性质：事业单位的管理目标是为了社会公益和社会福利，而非追求利润最大化。
2.经费来源：事业单位的经费主要来自政府拨款，也可以通过其他途径获取资金。
相较一般企业，事业单位在财务管理上有着不同的特点。
3.组织体制：事业单位一般由政府设立，并按照规定建立相应的组织结构。
组织体制比较稳定，各部门职责分明。
4.决策机制：事业单位的决策一般需要经过一定的程序，纳入议事规则。
决策的目标更加注重公共利益和社会效益。
5.监管机制：事业单位在管理过程中受到政府的监督和管理。
政府有权对其进行考核、评估和审计。
事业单位企业管理的重要名词解释绩效管理绩效管理是指企业或组织通过设定目标、明确责任、制定计划、执行排查和进行考核评估等方式，对员工和组织的工作表现进行全面管理的过程。
绩效管理的目标是提高组织绩效，激励员工积极工作，实现组织战略目标。
人力资源管理人力资源管理是指企业或组织通过合理利用人力资源，从人力资源储备、招聘选拔、培训发展、薪酬福利、绩效考核等方面，促进员工能力的提升和组织目标的实现。
人力资源管理的目标是通过合理的人力资源配置，提高企业的竞争力和企业价值。
财务管理财务管理是指企业或组织对财务活动进行计划、组织、控制和决策的管理过程。
财务管理的主要任务包括资金筹集、资金投资、资金运营和风险管理等。
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一、名词1、企业集团：是指由一个或若干个大、中型企业通过资产经营一体化，吸收较多企业或事业单位参加，组成供产销、人财物统一的，从事专业化、综合性经营的经济实体。
2、无限公司：是指由两个以上的股东所组成，公司股东对公司债务负连带无限清偿责任的公司。
3、有限公司：是指股东以其出资额为限，对公司债务负有限清偿责任,公司以其全部财产对公司债务承担责任的公司。
4、股份有限公司：是指由一定人数的股东发起设立，全部股本划分为股份，股东以其所认购的股份数额为限，对公司债务负有限清偿责任的公司。
5、民营公司：是由国家和其他组织或个人共同出资，国家出资占资本总额50%以下的公司。
6、公司住所：是指为使法律关系集中于一处而确定的民事法律关系主体（自然人或法人）的地址。
7、产权制度：是指以产权为依托，对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排。
8、企业法人财产：是企业设立时出资者（可以是一个，也可以是多个）依法向企业注入的资本金及其增值和企业在经营期间负债所形成的财产。
9、一级市场：是企业通过投资机构出售其新证券的场所。
10、二级市场：是已发行的有价证券的买卖场所。
11、股东大会：是依照公司法和公司章程规定，由全体股东组成的，决定公司重大问题的最高权力机构，是股东表达其意志、利益和要求的工具。
12、董事会：是由股东代表大会选举的代表股东利益的负责公司经营管理的决策机构。
13、资金成本：是指公司为取得和使用长期资金而付出的代价。
14、公司是依法设立，有若干法人和自然人共同出资组成，自主经营、自负盈亏，能够独立承担民事责任，享受民事权利，从事生产经营和服务性活动的盈利性社会经济组织15. 两合公司是指由一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东所组成，其中无限责任股东对公司债务负连带无限清偿责任，有限责任股东以其出资额为限对公司债务负有限清偿责任的公司。
16. 股份两合公司是两合公司的一种，是由无限责任股东和有限责任股东共同出资设立（但有限责任股东的出资是以股票形式出现，且这种股票可以在社会上自由买卖）的公司17. 人合公司指公司的设立和经营以股东个人有限的财产和其良好的社会信誉为信用基础而组建的公司。
18. 资合公司指以公司自身的条件，即公司资本是否雄厚、经营是否成功等为公司信用基础而建立起来的公司。
19. 人资两合公司指以股东的个人信用和公司的资本为共同信用基础而组建的公司。
20. 跨国公司是指以本国为基地，通过对外直接投资，在其它国家和地区设立分支机构或子公司，从事国际化生产和经营活动的国际垄断组织。
21. 公司章程是规定公司权利和义务以及调整公司内外关系的准则，是公司向社会公开声明其宗旨、经营方向和规模、所有制形式、资金状况、组织形式和结构、业务范围部管理制度及利润分配原则以及债权债务处理方式的书面文件22. 兼并是指两个或两个以上的公司合并过程中，其中一个公司因吸收了其他公司而成为存续公司，而其他公司则在消失法人资格后，归入存续公司的合并方式23. 合并是两个或两个以上的公司，依据法律规定或合同约定，合并为一个公司的法律行为。
24. 产权交易市场就是公司以各种产权客体为交易对象，以各种资产处置方式为交易形式，以比较低的交易成本，获取比较好的经济收益的经济活动。
25.盈亏平衡分析法：又叫盈亏临界点分析法，保本分析法，或量本利分析法，是在进行经营决策时将销售成本分为固定成本和变动成本，通过对销售收入与销售成本进行对比分析确定盈亏临界点，从而确定合理产销量的方法。
26、差量分析法：是通过不同备选方案差量收益比较来选取最优方案的方法。
27、网络分析技术：它是组织生产和流通的一种有效方法，又叫计划评审技术。
28、策略：决策者为了战胜竞争对手所选择的一套行动方案。
29、零和对策：在决策系统中，如果对任一局势，全体局中人的得失相加总等于零，就称此对策为零和对策。
30、定性决策：即所谓决策的“软技术”，是指从组织上、方式上创造出的，有助于更充分地发挥人们智慧在决策中的作用的方法，这类方法也称为专家创造力技术。
它是依靠人们的知识、经验和能力的一种艺术，在公司经营决策活动中，定性决策也是大量存在的。
31.差异化战略：就是要使顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与众不同。
32.成本领导战略：成本领导战略是指某事业试图通过成本最小化（价格最低）取得销售最大化。
33．公司战略是公司在竞争环境中为生存和发展而作的行为选择——行为目标的选择及达此目标的手段、方式选择。
34.差量分析法是指通过不同备选方案差量收益比较来选取最优方案的方法。
35.网络分析技术是组织生产和流通的一种有效方法。
其基本原理是：利用网络图表计划任务的进度，安排各工程之间的关系，在此基础上进行网络分析，计算网络时间，找出关键工序和关键线路，并利用时差不断改进网络计划，求得工期、资源与成本的最优化方案。
36.最大可能准则：这个准则的基本思想是将风险型决策化为确定型决策。
37.灵敏度分析：公司在实际经营活动中，所预测的自然状态的概率和计算出损益值一般来说并不十分精确，为此，我们可将此状态的概率、损益值等，在可能发生误差的范围内做几次不同的变动并反复计算，看这些变动是否影响了最优方案的选择，这种分析工作叫灵敏度分析。
38.工作分析：是指在确定公司的组织体制和确定实施人事政策之前，对公司内部各项工作或职务的性质、责任以及对员工的要求等加以分析和研究，以此作为实施人事政策的依据。
39.工作扩大化：指扩大员工的工作范围，使员工从事的操作多样化。
40．工作丰富化：是纵向扩大员工的工作范围，增加员工在工作中的责任、自主权和信息反馈，即在一定的程度上使员工承担一部分管理方面的工作。
41.完全竞争市场：具有以下特征的市场为完全竞争市场：进入市场的为数众多的买者和卖者都是既定价格的接受者，而不是价格的决定者；所有卖者向市场提供的产品是相同的，对买者来说没有差别；所有资源都可以自由地进入或退出市场；市场参与者都具有完备的信息，充分了解市场。
42.资本金制度就是国家围绕资金的筹集、管理和核算及其所有者的责任所作的法律规定。
43．资金成本：指公司为取得和使用长期资金而付出的代价。
44．影响资金成本的因素有：无风险利息率和风险补偿。
45．经营杠杆：由于公司固定成本而出现的利润变动率大于销售变动率的现象。
46.财务杠杆：指公司资本结构中，长期债务的运用对每股收益的影响47．资本运营：是公司外部交易型战略的综合运用，其中资本运营的核心是兼并、收购和重组二、简答题1. 简述现代公司在国民经济中的作用。
1) 公司在经济中占主导地位2) 大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉。
2. 公司产生的经济根源是什么？1) 分散单个资本所承担的经济风险2) 满足大规模资本需求3) 适应科学管理的需要。
3. 最近10 年我国公司发展有哪些特点？1) 有关公司的立法不断完善2) 股票市场正式开业，推动了各种证券投资公司的发展3) 股份公司迅速增加4) 企业集团公司、跨国公司得到发展5) 房地产公司成为发展的新特点。
4. 公司与企业有哪些区别？⑴公司方式不同⑵责任形式不同⑶法律地位不同⑷管理体制不同⑸适用法律规范不同。
5. 如何理解公司是法人？1) 公司是企业，是法人，是法人企业2) 公司是法人，但只是法人的一种组织形式。
并非所有法人都是公司，因为并非所有法人都具备企业条件3) 公司是法人，但公司内部成员单位不是法人。
6. 指定公司章程要遵循哪些原则？1) 章程的内容必须符合国家法律、法规和政策规定2) 章程所载明的事项必须齐全3) 公司章程应经法定程序讨论通过。
7. 公司章程包括哪些内容？一般都包括如下内容：公司的名称、住所、注册资本的来源及数额、公司机构、法定代表人及产生的程序、利润分配办法和经营范围等。
8. 组建公司需要哪些外部条件和内部条件？组建公司的外部条件：⑴公司拥有独立经营管理自主权⑵有公司法适应的法律、条例⑶清除地区、部门壁垒⑷国家宏观政策和环境组建公司的内部条件：-----------9. 企业股份制改组需要哪些条件？------------10. 组建新公司要进行可行性分析，简述可行性分析的主要内容。
1) 公司设立的机会研究2) 公司设立的可行性研究包括：技术可行性、经济可行性、组织体制可行性和社会可行性等方面。
11. 简述产权的内涵。
产权是财产权的简称，它是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。
1) 产权是以财产为基础的若干权能的集合。
2) 产权的核心和基础是所有权，它是一种以财产所有权为基础的社会行为权利。
3) 产权所包含的各项权能可以统一也可以分离。
4) 产权的各项权能不仅可以分解与组合，而且在一定的条件下，一些权能还会发生变化。
12. 产权制度有哪些功能？1) 财产约束的功能2) 自主经营和激励机制功能3) 提高资源配置效益功能4) 规范市场交易行为功能。
13. 公司产权制度有哪些基本内容？通过股东会、董事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工之间关系的制衡和约束机制。
1、公司是由法人治理结构来统治和管理的。
2、公司治理结构，是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织机构。
3、由股东会、董事会和经理人员组成的治理机构，具有一定的制衡关系，可以互相制约，从而保证公司资产的完整性和体现公司法人团体的意志。
14. 公司产权运行市场化必须具备哪些条件？1) 原始所有权、法人产权及其经营权的分离2) 原始所有权的商业化，即资产所有权采取股票、债券等形式表现出来。
15. 什么是公司三权分离原则？公司治理结构原则五个方面：（1）股东权利（2）对股东的平等待遇（3）利害相关者在公司治理结构中的作用（4）信息披露和透明度（5）董事会的责任16. 简述公司执行机构和决策机构的关系。
-17. 推动公司组织变革的外部环境因素主要有哪些？-18. 股份公司股东大会与董事会信任委托关系表现在哪里？⑴一旦董事会委托经营公司，就成为公司的法定代表⑵委托经营的董事不同于受聘经理人员，不兼任执行人员的董事，一般不领取报酬，只领取一定的饿津贴或称车马费，表明不是雇佣关系，而是信任委托关系。
⑶在法人股东占主导地位的情况下，大法人股东往往派出自己的代表充当被持股公司的董事。
19. 公司管理者具有哪些特征？1) 公司管理者是一个群体，而不是一个人或少数几个人。
2) 构成管理者群体的各个要素互相联系、互相依存、互相作用和互相制约，并形成一个有机的整体。
20. 公司管理者在执行指挥职能时，必须做好哪些工作？1) 向下级发布命令。
向下级发出命令是指挥下述的基本形式2) 提供有效领导3) 进行有效激励。