企业管理名词解释 (1)
企业管理名词解释
企业管理名词解释企业管理是指对企业内部各项资源和活动进行有效组织、协调和控制，以达到企业目标的一系列活动和过程。
在企业管理中，涉及到许多专业名词，下面将对其中一些常见的名词进行解释。
1. 战略管理（Strategic Management）战略管理是指企业为实现长期利益而进行的长远规划和决策的过程。
它涉及确定企业使命、愿景和核心价值观，并制定相应的战略目标和策略来实现这些目标。
2. 组织结构（Organizational Structure）组织结构是指企业内部各个部门、岗位以及其之间关系的安排和分工。
组织结构的设计能够决定企业决策的效率和执行的效果，对企业的发展和运作具有重要影响。
3. 激励机制（Incentive Mechanism）激励机制是指通过各种手段和方式，激励员工以更高的热情和积极性参与工作，从而达到提高员工绩效和实现企业目标的目的。
激励机制可以包括薪资激励、晋升机会、培训发展等。
4. 绩效评估（Performance Evaluation）绩效评估是指对员工或团队在工作中的表现进行评价和考核的过程。
通过绩效评估，企业可以对员工的工作情况进行定量和定性的评价，从而为激励、晋升、培训等决策提供依据。
5. 项目管理（Project Management）项目管理是指对特定目标的实施过程进行规划、组织、指挥、协调和控制的活动。
项目管理涉及项目目标的设定、资源的分配、进度的控制等方面，能够帮助企业高效完成项目并达到预期成果。
6. 供应链管理（Supply Chain Management）供应链管理是指对企业与供应商、制造商、分销商和零售商等环节之间的物流、信息流和资金流的整合和优化。
供应链管理能够提高企业的运作效率和资源利用率，实现产品从原材料到最终用户的无缝衔接。
7. 品质管理（Quality Management）品质管理是指通过各种管理手段和方法，确保产品或服务满足或超出客户的期望和需求。
企业管理名词解释
企业管理名词解释1. 企业管理企业管理是指对企业资源进行合理利用和组织调配，以达到实现企业目标的活动。
它涉及诸如组织设计、人力资源管理、战略规划、业务流程优化等方面的工作。
企业管理旨在提高企业的绩效和效益，确保企业能够在竞争激烈的市场中长期生存和发展。
2. 组织设计组织设计是指将企业的结构和职责进行合理规划和安排的过程。
它涉及确定企业的部门划分、职权分配、职责和岗位要求等方面。
通过良好的组织设计，企业能够建立起高效的工作流程，促进内部沟通和协作，提高工作效率和绩效。
3. 人力资源管理人力资源管理是指以人为核心，通过科学的方法，合理配置和管理人力资源的活动。
它包括人力资源的招聘、培训、评价和激励等方面的工作。
人力资源管理旨在提高企业的人力资源优势，提升员工的工作能力和满意度，从而实现组织目标的达成。
4. 战略规划战略规划是指通过分析内外环境，并制定长期目标和发展策略来指导企业发展的过程。
它涉及确定企业的竞争优势、目标市场和业务重点等方面。
战略规划帮助企业制定明确的方向和行动计划，以应对市场变化和挑战，实现企业的可持续发展。
5. 业务流程优化业务流程优化是指通过分析和改善企业的业务流程，以提高效率和质量，降低成本和周期的过程。
它涉及对现有流程进行识别、评估和优化的工作。
通过业务流程优化，企业能够更好地满足客户需求，提升产品和服务的竞争力，实现更高的效益和利润。
6. 绩效管理绩效管理是指通过设定目标、评估绩效和提供反馈，以提升团队和员工绩效水平的过程。
它涉及绩效目标的制定和沟通、绩效评估的实施和结果反馈的交流等方面。
通过绩效管理，企业可以激励和奖励高绩效员工，发现和改进低绩效问题，提高整体绩效和竞争力。
7. 市场营销市场营销是指通过研究市场需求和竞争情况，制定产品推广和销售策略，以获取和保持客户的过程。
它涉及产品定位、市场分析、渠道选择、品牌推广等方面的工作。
市场营销的目标是提高产品销售和市场份额，满足客户需求，实现企业的营销目标。
企业战略管理名词解释-(1)
2.企业战略——企业针对环境和自身特点，为谋求竞争优势和实现长期生存发展目标而对自身经营方向、资源配置等方面进行的总体性谋划。
3. 经营范围——企业从事生产经营活动的领域，即产品和市场的范围。
4. 资源配置——企业拥有的资源和技能在时间、项目和业务等方面进行配置的水平和模式。
它需要解决企业在投资型配置与战略型配置之间的平衡。
5. 竞争优势——企业在市场上形成的优于竞争对手的竞争地位，是企业获得更高利润率的基础。
6. 协同作用——企业从资源配置到经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的结果。
它包括投资协同、销售协同、管理协同。
作业协同。
研发协同和采购协同六种类型。
8. 企业战略管理——是在分析企业外部环境和内部条件基础上，确定企业使命和战略目标，并为其实现而采取一系列战略决策、实施和控制活动的动态管理过程。
13. 战略管理者——是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评估者。
战略管理者包括企业几乎所有人员，如董事会、高层管理者、各事业部经理、职能部门管理者以及专职计划人员和所有其他员工。
14. 企业使命——企业区别于其他组织而存在的原因或目的，它是对企业经营业务、愿景和目的、经营哲学与公众形象等方面的综合性描述，是战略决策的总体方向和基础前提。
它主要回答以下问题：我们的企业是什么？我们的顾客群是谁？顾客的需要是什么？我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？如何看待股东、客户、员工和社会的利益？16. 企业目的——它是一个多层次的体系。
在试图实现愿景的过程中企业还会有一些相对更具体的前进方向，这些前进方向构成了企业的主要目的。
包括企业的经济目的、社会目的等多方面。
在企业中，生产、增长、获利是典型的经济目的。
通常讨论的股东利益最大化也是企业目的的一种表现。
18. 企业形象——是企业内外对企业的整体感觉、印象和认知，是企业状况的综合反映，它是人们通过企业的各种标志而建立起来的对其他的总体印象，是企业精神文化的一种外在表现形式，是社会公众与企业接触过程中所感受到的总体印象。
企业管理的名词解释
企业管理的名词解释企业管理是指通过合理配置资源，通过计划、组织、领导和控制等一系列的管理活动来实现企业目标的过程。
在企业管理中，涉及到许多名词，下面将对其中几个常见的名词进行解释。
1. 组织：组织是指对企业内部各个部门、岗位和人员进行合理划分、协调和整合的过程。
通过组织，可以明确人员的职责和权限，确保企业各项工作有条不紊地进行。
2. 领导：领导是指企业领导者对企业的整体工作进行指导和激励的过程。
领导者需要具备良好的沟通能力、决策能力和激励能力，能够带领团队共同实现企业目标。
3. 计划：计划是指企业制定和实施目标的过程。
通过制定计划，企业可以明确要达到的目标，并制定实现目标的具体措施和时间表，为实施提供指导和依据。
4. 控制：控制是指企业对工作进行监督和检查，以确保工作按照计划进行，并纠正偏离计划的情况。
通过控制，企业可以及时发现和解决问题，确保工作的质量和效率。
5. 战略：战略是指企业长期发展方向和目标的规划。
战略需要考虑企业自身的资源和竞争环境，确定企业的差异化竞争策略，为企业的长期发展提供指引。
6. 绩效：绩效是指企业实现预定目标的情况。
绩效可以通过各种指标进行评估，包括利润率、市场份额、客户满意度等。
通过评估绩效，企业可以了解自身的优势和不足，并进行相关调整和改进。
7. 员工培训：员工培训是指为员工提供相关知识和技能的培训活动。
通过员工培训，可以提高员工的专业素质和工作能力，提升企业的竞争力。
8. 激励：激励是指通过奖励和激励措施，促使员工发挥潜力，积极工作。
激励可以通过提供薪资、晋升、奖金等方式实施，以激发员工的工作动力和责任心。
9. 市场营销：市场营销是指企业通过了解市场需求和竞争状况，制定相应的市场推广策略和营销方案，以吸引和保持客户，并实现销售和利润增长。
10. 竞争优势：竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上占据有利地位的特点和能力。
竞争优势可以包括成本优势、技术优势、品牌优势等，是企业在市场竞争中获得成功的重要基础。
国际企业管理名词解释（一）B5纸
国际企业管理名词解释（一）1国际经济一体化: 1A.国际企业2所有权优势3大陆法系（成文法）4本国化5国际战略联盟6国际营销组合7国际分销渠道8交钥匙工程9工作丰富化：10全球性矩阵组织结构：11转移定价12国际企业文化13世界市场14经济全球化15企业经营国际化16国际企业:17国际化经营18全球战略19内部化优势：19A内部化19B内部转移价格20区位优势：21自然环境：22经济环境23政治法律环境24技术环境25社会文化环境：26英美法系：（又称普通法）27许可证贸易：28分包：29并购：30对外直接投资31绿地投资32特许经营：33研究开发战略联盟34制造生产战略联盟35“大企业病”36核心产品37形式产品38延伸产品39产品线：40产品项目41技术许可证42独家使用权43排他使用权44普通使用权45转售权46交叉使用权47回馈转让权48工作审议会49国际事业部结构50文化融合51国际化经营52全球性混合型组织结构53母女结构54全球性区域型组织结构55全球性职能型组织结构56“价值链”理论57“多元中心型”58全球性网络组织59净额结算60国际避税61国际逃税62外汇风险63交易风险64经营（济）风险65折算风险66远期外汇交易67货币互换68外汇期权69外汇调期交易70心态：71跨文化沟通72文化冲突73本国中心战略74国际技术转移75兼并76收购77内部化78内部转移价格79不强调性规避80人力资本81市场失效也叫市场失灵，82国际双重征税83避税地84产品组合85草根式进入 86商品出口：87间接出口 88.贸易公司89国际贸易 90出口管理公司91合作出口 92直接出口93国外经销商 94国外代理商95专卖代理商 96非专卖代理商97对销贸易 98补偿贸易99转手贸易100契约方式进入101许可经营102管理合同103国际BO T方式：104对外直接投资105独资经营106合资经营107区域经济一体化108自由贸易区：109关税同盟110共同市场1国际经济一体化:是指世界各国在社会生产的各个领域内都实现了国际化。
企业管理名词解释
企业管理名词解释2011.7公司制企业：两个以上的出资者共同出资、依法组建，以其全部法人财产自主经营，自负盈亏的企业组织形式。
战略思想：是指导经营战略制定和实施的基本思想。
战略思想起着统帅作用、灵魂作用和导向作用。
质量职能：就是在实施产品的适用性过程中各部门应发挥的作用或应承担的职责。
2011.4人力资源管理：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理的配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调查等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
劳动定额：是指在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所规定的标准。
网络营销：指企业以因特网为核心，利用电子计算机处理信息，进行市场环境分析，营销情报检索、物流流程管理、辅助营销决策、开展电子商务活动，实现营销目标所做出的长远性谋划与方略。
2010.7联合公司：由若干个彼此存在一定生产技术经济联系的不同行业或生产不同类产品的工厂联合组成的公司。
价值工程：是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。
成本：是指企业开展生产经营活动，生产产品或提供服务所付出的物化劳动和活劳动的耗费。
2010.4质量体系认证：又称质量体系评价与注册。
指由权威的，公证的，具有独立第三方法人资格的认证机构派出合格审核员组成的检查组，对申请方质量体系的质量保证能力依据三种质量保证模式标准进行检查和评价，对符合标准要求者援予合格证书并予以注册全部活动。
市场营销：是企业为满足市场需要，实现自身经营目标而开展的商务活动过程。
资产负债表：是从总体上概括反映企业在一定期间全部生产、负债和所有者权益的会计报表，它综合反映了企业在特定期间的财务状况，也称为企业财务状况表。
2009.7合伙制企业：由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业。
名词解释企业管理
名词解释企业管理企业管理指的是对企业规模和组织的各个方面进行监督、组织和控制的一种过程。
在现代商业环境中，企业管理是保证企业能够有效和高效运作的关键要素。
企业管理包括多个方面，包括领导力、组织规划、目标设定、资源分配、团队管理、绩效评估和决策制定等。
这些方面相互作用，共同构成了一个有效的管理体系。
首先，领导力是企业管理中至关重要的一部分。
领导者负责给予员工指导和激励，以帮助他们发挥最佳能力并实现企业目标。
领导力包括塑造企业文化、制定愿景和价值观、建立战略方向和解决冲突等。
其次，组织规划是企业管理的关键组成部分。
它涉及确定企业的组织结构、岗位职责和工作流程。
组织规划的目标是确保企业各个部门和员工之间的协作和合理分工，以最大限度地提高生产效率和降低成本。
目标设定是企业管理中的另一个重要方面。
企业需要设定明确的目标和指标，以便对业绩进行衡量和追踪。
不仅对整个企业设定目标，还可以对各个部门和个人设定目标，以确保他们的行动一致并朝着共同的目标努力。
资源分配是企业管理中的一个重要环节。
企业必须有效地分配有限的资源，包括人力、财力和物力，以满足各个部门和项目的需求。
资源分配需要权衡各个部门的需求，以实现最大效益和利润。
团队管理涉及如何建立和管理一个高效的工作团队。
这包括招募和雇佣适合的人才、培训和发展员工、建立有效的沟通渠道和解决冲突等。
一个高效的工作团队可以提高生产力和创造力，实现企业目标。
绩效评估是一个重要的企业管理工具。
它可以帮助企业评估员工、部门和企业整体的绩效，以便对进展进行评估和改进。
通过制定明确的绩效指标和标准，企业可以鼓励员工发挥出最佳的工作表现。
最后，决策制定是企业管理的一个重要方面。
企业管理者必须根据现实情况和市场趋势做出明智的决策，以便为企业创造价值和增长。
决策制定需要分析和评估各种选择的风险和潜在回报，并制定具体的行动计划。
总之，企业管理是一个涉及多个方面的复杂过程，它需要管理者具备领导力、组织规划、目标设定、资源分配、团队管理、绩效评估和决策制定等能力。
企业管理学名词解释
1.管理 :是指一个组织为了实现组织的目标 ,通过决策、计划、组织、领导、 控制和创新等工作，对组织所拥有的资源进行合理配置和有效使用，以实现组 织预定目标的过程。
2.决策：是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的 方向、内容及方式进行选择或调整的过程。
3.计划：是指将实施决策所需完成的活动任务进行时间和空间上的分解，以 便将决策任务具体落实到组织中的不同部门和个人。
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决策主体分：个体决策、群体决策（ 7）按决策需要解决问题的性质分：初始决 策、追踪决策。
三、
1.计划与决策的关系：是两个既相互区别、又相互联系的概念。一方面，两 者是相互区别的。
决策是关于组织或个人为实现目标对未来一定时期有关活动方向、活动内 容和活动方式进行的选择或调整过程。计划是对组织内部一定时期内不同成员 任务行动的具体安排，是在决策的基础上进行的工作。另一方面，计划和决策 是相互联系的，这主要体现在 ① 决策是计划的前提，计划是决策的延续。决策 为计划的任务安排提供了依据，计划为决策目标的实施提供了决策的延续。 ② 计划与决策是相互渗透有时甚至是无法分割的。
16.创新：首先是一种思想以及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及 在这种原则指导下的具体活动，是管理的一项基本职能。
17.经济人假设：又称 X 理论，是由美国社会心理学家道格拉斯 .麦格雷戈在 总结以往管理人员的看法上提出来的，这一假设起源于享乐主义，认为人的行 为就是为了获得最大的经济利益，工作的目的是为了获得经济报酬。
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13.冲突：人与人、群体与群体之间的交往和互动的过程中，因为相互之间 存在着各种差异而产生意见分歧、争论和对抗等，使得彼此之间关系出现不同 程度的紧张状态，这种现象称为冲突。
企业管理的名词解释
企业管理的名词解释企业管理是一个广泛且复杂的领域，涵盖了多个概念和原理。
在如今全球经济竞争激烈的环境中，企业管理对于组织的成功至关重要。
本文将重点解释企业管理中几个关键的名词，让读者更好地理解这个领域的核心概念。
1. 领导力（Leadership）领导力是企业管理中最关键的概念之一。
它是指个人在组织中发挥的指导、激励和影响他人的能力。
领导力不仅仅局限于管理层，每个层级中的员工都可以展现领导力。
领导力的核心特征包括目标设定、决策制定、团队建设和变革管理等。
领导力的有效运用可以帮助组织实现战略目标，增强团队凝聚力，并激发员工的创新与发展。
2. 沟通（Communication）沟通在企业管理中占据着核心地位。
它是信息传递和理解的过程，涉及到信息的发送者和接受者之间的交互。
有效的沟通可以促进组织内部的协作和协调，帮助员工理解组织的目标和期望。
良好的沟通也能够降低冲突和误解的发生，并增强工作关系的稳定性。
因此，企业管理者应该学会倾听和表达，建立良好的沟通渠道，确保信息的准确传递和理解。
3. 战略管理（Strategic Management）战略管理是企业长期成功的关键之一。
它涉及组织制定长期目标，并制定相应的战略来实现这些目标。
战略管理包括外部环境分析、内部资源评估、目标设定和战略选择等过程。
它帮助企业把握市场机会，有效利用资源，应对竞争挑战。
战略管理还需要持续监测和调整，以确保组织的战略与环境的变化保持一致。
4. 组织发展（Organizational Development）组织发展是指通过改变组织结构、文化和人力资源来提升组织绩效和适应性的过程。
它致力于优化组织的工作流程，提高员工的满意度和工作效率。
组织发展还包括人才培养和绩效管理等方面，以确保组织中的员工能够适应快速变化的环境。
通过人力资源的合理配置和培训，组织能够更好地应对市场竞争，并保持创新和发展的活力。
5. 绩效评估（Performance Evaluation）绩效评估是企业管理中对员工工作表现进行评估和反馈的过程。
企业管理名词解释
1 .管理: 管理者或管理机构，在一定的范围内，通过计划、组织、领导、控制等工作，对组织所拥有的资源进行合理配置和有效使用，以实现组织预定目标的过程.2. 例外管理；指最高管理层将日常发生的例行工作，拟就处理意见，使之规范化(标准化、程序化)，然后授权给下级管理人员处理，而自己主要去处理那些没有或者不能规范化的例外工作，并且保留监督下级人员工作的权力的一种管理制度或原则3统一指挥组织各级机构和个人必须服从上一级的指挥和命令只有这儿样才能保证命令同一行动一致法如果两个或者两个以上领导人同时对一个下级或一件工作行使权力，就会出现混乱局面。
4等级制度; 工资等级制度是依据劳动差别、确定工资标准的一种工资制度。
它在工资分配中居主导地位，是整个工资制度的核心，其他工资制度的基础5企业是指从事生产、流通或服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取盈利，实行独立经济核算、自主经营、自负盈亏、承担风险、依法设立并具有法人资格的经济组织。
6组织结构；组织结构(Organizational Structure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。
组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。
7所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。
8管理层次；就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。
9组织变革是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。
10学习型组织是善于获取和使用各种知识、信息，具有较强环境适应能力的组织11企业战略：指企业根据其外部环境和自身条件，为企业的生存和发展，对企业发展目标的实现途径和手段的总体谋划。
企业管理概论名词解释
1、企业(qǐyè)：指适应市场需要以获取盈利，实行自主经营，自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任(mín shì zé rèn)的商品生产和经营组织。
2、跨国公司(kuàɡuó ɡōnɡ sī)：是进行对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从而在全球范围内捕捉市场机会，以最适宜的方式在最适宜的地区进行生产，销售或其他经营活动(huó dòng)，实现全球性的经营战略目标。
当今全球经济活动中，跨国公司是国际贸易、国际投资、国际技术转让的主要角色，是西方发达国家最有影响、最活跃的经济力量。
3、第三方物流：是专门从事物流的中介组织，按合约的要求，在指定时间(shíjiān)内，为制造商提供部分或全部物流服务经营管理活动。
承担这种物流服务管理活动的企业就是第三方物流商。
4、第四方物流：由集成商负责统一组织，选择满足客户需求的合作团队，利用整个团队来控制和管理客户的点到点式的供应链运作。
集成商不仅控制和管理特定的物流服务，而且对整体物流过程提出策划方案，通过电子商务将这一过程集成。
5、企业组织形式：企业财产及其社会化大生产和组织形态，它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联系的方式。
6、战略联盟：两个或两个以上企业为了某种具有战略性的目标，通过一定方式组成的优势互补，风险共担，要素双向或多向流动的松散型网络组织。
7、虚拟企业：为了实现某种市场机会，依靠信息技术和网络技术，将拥有实现该机会所需资源的若干企业集结而成的一种网络化的动态合作经济实体。
8、现代企业制度：指以企业法人财产制度为核心内容，以公司制为主要形式，以产权清晰，责权明确，政企分开，管理科学为特征的企业制度。
9、企业集团：是一个以少数几个或一个大企业为核心，以一批具有共同利益，受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式结成的比较稳定和紧密的企业联合体。
企业管理名词解释
企业管理名词解释係指能評估及接收開創新事業風險的創業家，例如世界公認產業創新冠軍的美國3M 的總裁歐柏與日本SONY 的社長井深大年夜便有高度的企業家精力。
※內部創業係指員工選擇在大年夜公司內部創業，应用公司現有的資源、人才和資金。
※治理(Management)治理确实是計劃、組織、領導、操纵組織機構內的人員與運用資源達到組織的預定目標。
※治理功能(Management Function)治理功能又稱為治理法度榜样，係「管人的工作」，即治理人員使部屬順利完成組織之任務與目標，故所有的經理人應執行規劃、組織、用人、領導、操纵等五項治理功能。
※治理矩陣(Management Matrix)治理矩陣係以治理功能及企業機能(業務功能)交叉分析而获得一治理矩陣關係，如下圖所示，吾人可將各項治理功能---規劃、組織、用人、領導、操纵應用於行銷、生產、人事、財務、研究發展等企業業務之治理，形成各項企業機能如行銷治理、生產治理、人事治理、財務治理、研究發展治理活動。
※效力(Efficiency) ‧效力)(Input )(Output 實際投入實際產出=‧Peter Drucker 認為效力确实是”Do the thing right”即”把工作做對”。
‧寻求最低的資源浪費→即寻求高效力。
※后果/效能(Effectiveness)‧係指經理人選擇正確目標的才能。
‧后果)(Objective )(Output 計劃產出實際產出=‧Peter Drucker 認為后果确实是” Do the right thing “即”做對的工作”。
※企業開放系統如下圖所示應將企業視為一個「開放系統」、組織的一切運作完全受內部與外部環境交互影響，主管必須瞭解組織面臨各種環境所產生的影響，才能有效的執行治理功能。
※環境偵測(Environmental Scanning)係指篩選大年夜量的訊息，加以發現未來可能的趨勢及描繪未來。
企业管理管理学基础名词解释
1.企业:企业是指依法设立的以营利为目的的从事生产经营活动的独立核算的经济组织.2.企业管理:就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划,组织,领导,控制,以提高经济效益,实现盈利这一目的的活动的总称.3.合伙企业:合伙企业是依法在中因境内设立,由各合伙人订立合伙协议,共同出资,合伙经营,共享收益,共担风险,并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织.4.有限责任公司:是指依法设立,股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任,公司以其全部财产对公司的债务承担责任的企业法人.5.个人独资企业:是指依法在中国境内设立,由一个自然人投资,财产为投资人个人所有,投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体.6.概念技能:是指对事物的洞察,分析,判断,抽象和概括的能力.7.协调:协调就是连接,联合,调和所有的活动和力量,是为了使组织的一切工作密切配合,以取得成功而进行的一切活动.8.差异化战略:是指企业通过向用户提供与众不同的产品和服务的竞争战略.9.工作日写实:对工人在工作日内工时消耗情况按照发生的顺序进行记录,以便了解工人在某一特定工时内所做的工作,然后加以分析,,保留必要工时,去掉不必要工时,从而更充分地利用时间.10.低成本战略:低成本竞争战略即指企业在提供相同的产品和服务时,其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略.11.集中型战略:企业的某一经营领域主攻某个狭窄的特殊顾客群,某一产品系列的一个细分范围或一个地区市场,在这个狭窄的领域内或实施低成本,或实施差异化,或是二者兼而有之的竞争战略.12.效益:通常指经营效益和社会效益,是指一个系统的有效产出与全部投入之比.13.管理方法:是在管理活动中为实现管理目标保证管理活动顺利进行所采取的工作方式.14.职务分析:是指全面收集某一职务的有关信息,对该职务的设置目的,工作內容,承擔責任,工作環境和條件,以及員工為承擔該職務所需具備的資格條件等方面所進行的系統分析和研究,并制造出職務說明書和職務規範的過程.15.职务规范:任職者承擔某職務需達到的任職資格,包括知識,技能,經驗,身體健康狀態等.16.管理幅度:指一名主管人員有效地監督管理的直接下屬的人數.17.权力:是指處在某個管理崗位上的人對整個組織或所轄單位與人員的一種影響力,或簡稱管理者影響別人的能力.18.制度分权:是在組織設計中,考慮互組織規模和組織活動的特征,在工作分析,職務和部門設計的基礎上,根據各管理崗位工作任務的要求,規定必要的職責和權限.19.量本利分析法:又称保本分析法或盈亏平衡分析法,是通过考察产量(或销售量),成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法.20.不确定型决策:是指各种可行方案发生的后果是未知的,决策时无统计概率可依的决策问题.21.决策:就是人们对行动目标和手段的一种选择或抉择22.甘特图:它基本上是一种线条图,横轴表示时间,纵轴表示要安排的活动,线条表示在整个期间上计划的和实际活动完成情况23.职位权力:职位权力是因为在组织中担任一定的职务而获得的权力,主要有三种:合法权,奖赏权和惩罚权.24.非职位权力:非职位权力是指与组织的职位无关的权力,主要有专长权,个人魅力,背景权和感情权等.25.激励:是管理者引导并促进工作群体或个人产生有利于管理目标行为的过程.26.挫折:是指人们从事有目的的活动,在环境中遇到障碍和干扰,使需要和动机不能获得满足时的情绪.27.信任关怀激励法:是指组织的管理者充分信任员工的能力和忠诚,放手,放权,并在下属遇到困难时,给予帮助,关怀的一种激励方法.(14.7已考)28.榜样激励法:是指通过组织权立的榜样使组织的目标形象化,号召组织内成员向榜样学习,从而提高激励力量和绩效的方法.29.沟通:是指信息从发送者到接受者的传递和理解的过程.30.正式沟通:是通过组织文明规定的渠道所进行的信息传递与交流.31.ABC分析法:是企业将全部存货按品种数量多少与占用资金大小划分为A,B,C三类,分别采取不同方法予以管理的存货控制法.32.管理创新:就是管理领域的创新,是指人们运用已有的知识,对现在管理工作加以改进,从而创造出一种新的更有效的资源整合方式,它即可以是对整个管理过程的重新整合和改造,也可以是对某些管理细节的整合和改造.33.经济方法:是根据客观规律,运用各种经济手段,调节各种不同经济利益之间的关系,以获取较高的经济效益与社会效益的管理方法.34.非正式沟通:是指在正式沟通渠道以外信息的自由传递与交流.35.限定因素原理:主管人员越是能够了解对达到目标起主要限定作用的因量,就越能够有针对性地,有效地拟定各种行动方案.36.许诺原理:任何一项计划都是对完成各项工作做出的许诺,因而,许诺越大,实现许诺的时间就越长,实现许诺的可能性就越小.37.职务丰富化:是指赋予员工更多的责任,自主权和控制权.38.网络型结构:是一種只有很精干的中心结构,以契约关系的建立和维持为基础,依靠外部机构进行制造,销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式.。
企业管理名词解释
企业管理名词解释企业管理是指管理者对企业整体进行规划、组织、领导和控制的过程。
其目的是通过合理的资源配置和适应市场需求，提高企业效益和竞争力，实现企业持续发展。
以下是对一些常见的企业管理名词的解释。
1. 经营策略：经营策略是指企业在特定环境和资源条件下，为达到长远目标而采取的行动计划和决策方案。
它包括企业的定位、目标、发展方向和资源配置等内容。
2. 组织结构：组织结构是指企业内部各个部门、岗位和人员之间的关系和相互配合方式。
它涉及到权责划分、信息流动、决策层级等方面，旨在实现协调高效的运作。
3. 总体规划：总体规划是指企业对整体发展进行的长远规划，包括目标设定、战略选择、资源配置、组织设计等内容。
总体规划旨在明确企业的方向和路径，为战略实施提供指导。
4. 绩效管理：绩效管理是指企业通过制定目标、制定绩效评估标准和方法、进行绩效反馈和改进，以便使组织的目标与个人的目标相一致的管理过程。
它旨在提高组织绩效和员工素质。
5. 人力资源管理：人力资源管理是指企业对员工进行招聘、培训、绩效评估、薪酬管理、劳动关系管理等方面的活动。
它旨在合理配置和利用人力资源，满足企业发展需要。
6. 质量管理：质量管理是指企业通过制定和执行一系列质量管理体系，提高产品和服务的质量水平的过程。
它包括质量检查、质量控制和质量改进等方面的活动。
7. 项目管理：项目管理是指对项目进行规划、组织、实施和控制的过程。
它包括项目目标的设定、资源的分配、进度的掌控和风险的管理等内容，旨在保证项目按时、按质、按量完成。
8. 创新管理：创新管理是指企业通过引入新思想、新技术和新业务模式，提高企业的创新能力和创造力的管理过程。
它包括创新的激励机制、创新的组织设计和创新的项目管理等方面。
9. 分销渠道管理：分销渠道管理是指企业对产品的销售渠道进行规划、组织和控制的过程。
它涉及到渠道的选择、渠道成员的培训和管理、渠道绩效的评估等方面。
10. 风险管理：风险管理是指企业对风险进行识别、评估、控制和应对的过程。
企业管理名词解释
1.外商投资企业外商投资企业;指外国的企业和其他经济组织或个人;按照平等互利的原则;外商投资企业同中国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业..2.外商独资经营企业;指外国投资者包括企业和其他经济组织或个人以及华外商独资经营企业;外商独资经营企业侨和港澳同胞、台湾同胞;经中国政府批准;在中国境内租赁土地、独立投资举办的企业..其特点是由外商独立投资;独立经营管理;自负盈亏..3.个体企业个体工商户个体企业个体工商户：是由个体劳动者兴办;生产经营和管理主要依靠个：个体企业体劳动者本人及其家庭成员的企业..4.第四方物流商：是指随着电子商务的迅猛发展;对供应链跨度管理的组织集成第四方物流商：第四方物流商提出了更高的要求;第三方物流已经不能完全满足时代的需要;于是在第三方物流概念的基础上又提出了第四主物流4PL概念..5.个人业主制企业个人业主制企业：由业主一个人出资举办;并由业主自已直接经营..个人业主制企业6.合伙制企业：由两个以上的个人共同出资;通过签订协议而联合经营的企业..合伙制企业：合伙制企业7.后竞争战略联盟后竞争战略联盟:它是指产业内的垂直价值链关系;如制造商与供应商联盟..后竞争战略联盟这种联盟形式下;互动与合作的程度都比较低..8.竞争联盟..这种联盟方式的互动程度较高;但是潜在的冲突也较大..竞争联盟..竞争联盟9.非竞争联盟..指产业内非竞争企业之间结成的战略伙伴关系..这一联盟下;企非竞争联盟..非竞争联盟业之间的差异较大;企业间的互动水平较高..10.前竞争联盟..指一些分别处于不相关产业内的企业的联盟;它们在一些特定前竞争联盟..前竞争联盟的领域如新技术开发上结成联盟..这种联盟方式的互动程度有限..11.现代企业制度现代企业制度：指以企业法人财产制度为核心内容;以公司制为主要形式;现代企业制度以产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学为特征的企业制度..12.企业经营方式：指处理企业资本所有者与企业经营者之间经济关系的方式;企业经营方式：企业经营方式也可称为企业资产经营形式..13.经营方式：指通过规范国有资产所有者代表机构与国有企业之间责、权、利经营方式：经营方式关系所确立的企业经营管理国有资产的责任制形式..14.租赁经营方式..是指企业资产所有者的代表机构作为出租方;将企业有限期租赁经营方式..租赁经营方式地交给租方经营;承租方向出租方交付租金并依照合同规定对企业实行自主经营的一种经营方式..15.组织职能：为了实现企业的共同目标和计划;确定企业成员的分工与协作关组织职能：组织职能系;建立科学合理的组织结构;使企业内部各单位;各部门;各岗位的责权利相一致;并且彼此协调;以保证企业目标能够顺利实现的一系列管理工作;就是组织职能..16.用人人事职能：用人亦称人事职能;系指人员的选拔、使用、考核、奖惩和用人人事职能用人人事职能：培养等一系列管理活动..17.指挥职能：是由企业各级领导人员行使的一种职能..它是指企业各级领导人指挥职能：指挥职能为了贯彻实施企业的计划;在自己的职权范围内;通过下达指示、命令和任务;使员工在统一的目标下;各负其责;相互配合;完成各项任务..18.控制职能：就是按照既定计划和其他标准对企业的生产经营活动进行监督、控制职能：控制职能检查;发现偏差;采取纠正措施;使工作按原定计划进行;或者改变和调整计划;以达到预期目的的管理活动..19.企业管理：是以企业任务为导向的执行一系列管理职能的系统活动..20.生产管理：就是对企业日常生产活动的组织、计划和控制等一系列管理工作生产管理：生产管理的总称;主要包括工厂布置、生产过程组织、劳动组织、生产计划、生产作业计划、生产控制、质量管理、设备管理、环境管理等..21.管理：就是有意识地协调人们的共同活动;达到一定目标的系统的工作过程..22.财力管理：就是对企业资金的管理;在企业管理中占有重要地位..财务管理财力管理：财力管理财务管理的主要内容有：资金筹措、固定资金和流动资金管理、成本费用管理、利润管的主要内容有：理等..23.人事管理：根据企业合理的生产组织、劳动组织和管理组织对各类人员的需人事管理：人事管理要;对人员的招收、录用、调配、考核、培训、升迁等工作进行管理..24.企业的市场营销企业的市场营销：指企业在变化发展着的市场环境中;满足顾客需要;实现企业的市场营销企业目标的商务活动过程..对这一过程进行的管理即为市场营销管理市场营销管理;它包括市场营销管理市场研究、订货合同、销售渠道、广告宣传、产品定价、为用户服务等;是实现产品价值、树立企业形象、保证生产过程连续不断进行的重要环节.. 25.系统：指由若干相互作用和相互依赖的组成部分综合而成的具有特定功能的系统：系统有机整体..26.外包外包：指企业将原来应在企业内部完成的业务;转移到企业外部由其他企业外包完成的行为..27.教育方法教育方法：指运用思想政治工作的方法来解决思想认识问题;调动职工的积教育方法极性..28.现代管理方法：一般是指运用现代管理理论;以电子计算机和各种信息;通现代管理方法：现代管理方法信技术为手段;借助多种教学方法;去执行管理职能的方法..29.企业组织结构：就是企业内部在分工协作的基础上由层次、部门、职务、职企业组织结构：企业组织结构权等构成的组织体系;以及企业外部的、同其他企业之间的组织联系..30.独立董事：是指具有完全独立意志、代表公司全体股东和公司整体利益的公独立董事：独立董事司董事会成员..31.激励：意味着给予物质和精神上的满足;缩小经营管理者与企业所有者之间激励：激励的利益差异;使他们各自追求的目标趋于一致;从而刺激经营者管理者为企业所有者利益而工作的积极性和创造性..32.约束：运用法律、道德等手段抑制经营管理者对个人欲望的追求;规范经营约束：约束管理者的行为;使其行为不至于由于自利而损害投资人的利益..33.内部约束：就是企业所有者与经营管理者之间形成的相互约束关系和约束机内部约束：内部约束制..34.外部约束：指在企业所有者与经营管理者之外形成的约束;即法律、市场机外部约束：外部约束制、社会道德等各种社会机制对经营管理者的约束..35.任务目标原则：指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为任务目标原则：任务目标原则依据和出发点;并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的..36.有效管理幅度：是指主管人员直接指挥下级人员的恰当数量..有效管理幅度：有效管理幅度37.集权：指企业决策权的集中化;集中化是指企业高层保留较多较大的决策权;集权：集权中层和基层只有较少和较小的决策权；38.分权：指企业决策权的分散化..分散化是指企业高层只保留较少的重大决策分权：分权权;而把较多和较大的决策权授予中层和基层..39.稳定性稳定性：指组织抵抗干扰;保持其正常运行规律的能力；稳定性40.适应性适应性:指组织调整运行方式;以保持对内外环境变化的适应能力；适应性41.精简机构：就是指部门、人员、管理层次能减则减;办事程序和规章制度力精简机构：精简机构求简单明了..42.直线职能结构：是一种以集权为主要特征的组织结构;它是在直线结构的基直线职能结构：直线职能结构础上发展起来的..43.超事业部结构：超事业部就是在公司最高领导层和各事业部之间增设若干事超事业部结构：超事业部结构业总部;负责统辖和协调各个事业部的活动;使企业在分权的基础上再度集中;从而较好地克服了传统事业部结构的本位主义弊端..44.多维立体结构：是美国道科宁化学工业公司于1967年在矩阵结构的基础上;多维立体结构：多维立体结构探索出的一种更为复杂的组织结构;它是指企业的组织由三大管理系统构成：按产品划分的事业部;按地区划分的管理结构;按职能划分的专业结构;这种结构有助于企业部门及时互通情报;集思广益;共同决策;适用于跨国公司或规模巨大的跨地区公司.. 45.市场间网络：指由来自不同行业的企业所组成的网络;这些企业之间发生着市场间网络：市场间网络业务往来;在一定程度上相互依存..46.机会网络：围绕顾客利益组织起来的企业群;这个群体的核心是一个专门从机会网络：机会网络事市场信息搜集、整理与分类的企业..47.网络组织：是由多个独立的个人、部门和企业为了共同的任务而组成的联合网络组织：网络组织体;它的运行不靠传统的层级控制;而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联系、互利和交互式的合作来完成共同追求的目标..48.垂直网络是在特写行业中由位于价值链不同环节的企业--原材料供应商、垂直网络：零垂直网络部件供应商、生产商、经销商共同组成的企业间网络型组织;垂直网络中各个企业间联系的纽带是实现最终顾客价值这一共同使命..49.市场间网络：指由来自不同行业的企业所组成的网络;这些企业之间发生着市场间网络：市场间网络业务往来;在一定程度上相互依存..50.机会网络：围绕顾客利益组织起来的企业群;这个群体的核心是一个专门从机会网络：机会网络事市场信息搜集、整理与分类的企业;它在广大消费者和生产企业之间架设了一座沟通的桥梁;使得消费者能够有更大的选择余地;生产者能够面对更为广泛的消费才;有利于两个群体之间交易的充分展开..51.自我超越：指突破极限的自我实现;或技巧的娴熟;自我超越的修炼是学习自我超越型组织的精神基础..52.心智模式：就是人的心理素质和思维方式;它影响着一个人看世界和对待事心智模式：心智模式物的态度;有时可能直接决定人的成功与否.. 53.共同愿景：指组织中人们共同愿望的景象;它要求组织的全体成员拥有一个共有的目标、价值观与使命感;把大家凝聚在一起..共同三个愿景有三个层次..54.团队学习：指通过组织成员之间互相学习、取长补短提高整体合作能力;并团队学习：团队学习把个人能力汇成组织能力;使组织的集体智慧高于个人智慧的过程..55.组织扁平化组织扁平化：指减少管理的层次;扩大管理的幅度;加强横向联系;使企业组织扁平化组织机构由传统的金字塔形向扁平形发展..56.组织网络化：指管理向全方位的信息化沟通的发展..57.组织结构的柔性化：指增强组织对环境动态变化的适应能力;强调集权与分组织结构的柔性化：组织结构的柔性化权的统一;管理和变革的统一..58.外部动因：指企业存在的外部环境的变化..外部动因：外部动因指企业存在的外部环境的变化..59.内部动因：主要是人的变化、组织结构本身的缺陷、企业的成长等原因引起60.组织结构的扁平化：指减少管理的层次;扩大管理的幅度;加强横向联系;组织结构的扁平化：层次;组织结构的扁平化指减少管理的层次扩大管理的幅度;加强横向联系;使企业组织机构由传统的金字塔形向扁平形发展..使企业组织机构由传统的金字塔形向扁平形发展..61.组织结构的网络化：指管理向全方位的信息化沟通的发展..特点是平等、弹组织结构的网络化：组织结构的网络化指管理向全方位的信息化沟通的发展..特点是平等、性、其沟通方式是横向、斜向、上下贯通.. 62.组织结构的柔性化：指增强组织对环境动态变化的适应能力;强调集权与分组织结构的柔性化：组织结构的柔性化权的统一;稳定和变革的统一..63.企业文化：是企业员工在从事商品生产和经营中所共同持有的理想信念、价企业文化：企业文化值观念和行为准则;是外显于厂风厂貌、内隐于人们心灵中的、以价值为核心的一种意识形态..64.人力资源：从广义的角度来理解;人力资源是社会中体力和智力正常的人的人力资源：人力资源总和..就一个国家来说;人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和..企业的人力资源企业的人力资源是指能名推动整个企企业的人力资源业发展的劳动者的能力的总称;它是一种战略性的资源..65.职务分析：根据企业的经营目标设计各种职务;对每个职务的各项工作内容职务分析：职务分析进行清楚准确的描述;对职务的职责、权力、隶属关系、工作条件进行具体说明;并对承担该职务所需要的行为、条件、人员提出具体的要求..66.职务说明：就是要通过职务调查;在取得有关信息的基础上;对职务的名称、职务说明：职务说明性质、任务、程序、内外部环境和条件等内容作出比较系统的描述;并加以规范化..67.任职资格说明：它描述了从事某项职务的人所必须具备的知识、技能、能力、任职资格说明：任职资格说明兴趣、体格和行为特点等心理及生理要求..68.人力资源规划：是企业通过科学地预测、分析人力资源的供给和需求情况;人力资源规划：人力资源规划制定必要的政策和措施;以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人力资源并使组织或个人得到长期利益的过程..69.全方位绩效考核：也称“360度绩效考核”;就是要求每个岗位的上下左右分别从不同的角度对这个岗位的绩效进行考核;全方位、准确地考核员工的工作绩效..70.内部培训：是企业自己组织的培训活动..这种培训可以根据实际需要;灵活地安排学习的时间和内容;有较强的针对性..71.外部培训：指企业安排员工到外部参加的培训活动..企业可以把员工送到专门的培训机构、学校或企业进行某些方面的学习和训练..72.浮动工资制是把员工基本工资的一部分或全部与奖金等结合在一起;随企业经济效益的好坏和员工劳动成果的大小而上下浮动计酬的一种工资制度..73.岗位技能等级工资制：是根据员工所在岗位的不同以及同一岗位内技术熟练程度的不同所划分的等级;确定员工工资的制度..74.企业员工的需求预测：根据企业发展的要求;对未来某个时期内企业所需员企业员工的需求预测：企业员工的需求预测工的数量、质量和结构进行预测;进而确定人员补充、教育培训等计划方案.75.企业员工的供给预测：为满足企业对员工的需求;而对将来某个时期内;企企业员工的供给预测：企业员工的供给预测业从其内部和外部所能得到的员工的数量、质量和结构进行预测..76.晋升：是指在企业范围内;将员工从当前的职位调到需要更多才能、担负更晋升：晋升大职责的职位上去77.战略战略：指带有全局性、长远性、根本性的重要谋划与方略..战略78.企业定位理论企业定位理论:又叫产品与市场组合定位理论;指要确定企业定位;即产品定企业定位理论位和市场定位;企业在哪个行业经营;生产该行业何种产品;为哪个或哪些市场领域服务;这就是安索夫的产品与市场组合定位理念;简称企业定位理论..79.经营单位战略：是经营单位在总公司或集团公司总体战略指导下;为实现总经营单位战略：经营单位战略公司发展目标;对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性的谋划与方略..80.战略阶段：指根据战略目标的要求;在规定的战略期内所划分的若干阶段;战略阶段：战略阶段以便分期地去实现总的战略目标的要求..81.战略实施：指贯彻和执行已选定的战略所开展的活动..战略实施：战略实施82.战略控制：指在战略计划实施过程中;为了保证按战略计划的要求进行生产战略控制：战略控制经营活动;所采用的不断评审实际工作;将反馈回来的实际成效信息与计划目标比较;及时发现偏差、采取纠正措施的活动..83.避免控制：是管理人员采取适当的手段;使不适当的行为没有产生的机会;避免控制：避免控制从而达到不需要进行控制的目的..84.企业的外部环境：就是社会的政治、经济、军事、法律、文化、教育、科学企业的外部环境：企业的外部环境技术、物质资源等环境..85.用户的现实需求：就是用户或顾客有支付能力的需求;即和户客观需要、有用户的现实需求：用户的现实需求能力购买、也准备购买的需求;现实需求构成企业的现实市场-----现实的市场容量..86.企业内部环境：也叫企业内部条件;主要是指企业所拥有的客观物质条件和企业内部环境：企业内部环境工作情况..它是企业开展生产经营活动的重要基础;是企业进行经营决策和战略规划的重要依据..87.企业规模：指调查对手的企业总规模和生产某种产品的规模..企业规模：企业规模88.企业战略目标：企业使命和宗旨的具体化和定量化;它把企业经营的目的转企业战略目标：企业战略目标化为多方面的可以量化的具体指标;反映企业经过一定时期的努力应达到的经营水平..89.企业总体战略：是企业在对内外环境进行深入调研的基础上;对市场需求、企业总体战略：企业总体战略竞争状况、企业实力、国家政策、资源状况和社会要求等主要因素进行综合分析后;所确定的指导全局性长远性发展的谋划和方略..90.经营事业战略：即指企业未来一定时期内选择在哪个事业领域经营;或选择经营事业战略：经营事业战略在哪几个事业领域经营的总体谋划与方略..91.资本流动战略方案：是指企业在拥有比较雄厚的资本条件下;对资本流动的资本流动战略方案：资本流动战略方案方向、流动的领域作出的总体性谋划与方略92.资本经营战略：是指企业为其生存和发展而对资本的筹措、投资、生产、交资本经营战略：资本经营战略换和重组等所进行的谋划与方略..93.企业经营单位战略：是指大企业或集团性公司中的第二层次的经营单位如事企业经营单位战略业部、分公司或子公司;为贯彻总公司或集团公司总体经营战略;适应环境变化的要求;对所选择的经营事业的发展作出的长远性的谋划与方略..94.成本领先战略方案：指企业二级经营单位建立起有效规模的生产设施;全力成本领先战略方案：成本领先战略方案以赴降低生产成本;控制管理费用;最大限度地减少研究开发、服务、推销、广告等方面的不合理费用;所作出的长远性的谋划与方略..95.企业职能战略：也称分战略;是指按不同的专业职能对总体经营战略和二级企业职能战略：企业职能战略经营单位战略进行落实和具体化的战略..即在总体战略指导下;为总公司各部门、二级经营单位各职能部门制定的战略..96.完全的国际化经营：就是进行对外直接投资;在多个国家设立分去机构或子完全的国际化经营：完全的国际化经营公司;从而在全球范围内捕捉市场机会;以最适宜的方式在最适宜的地区进行生产、销售或其他经营活动;实现全球性的经营战略目标..97.承包经营：是以企业资产所有者的代表机构为发包方;企业资产经营者为承承包经营：承包经营包方;采取签订承包经营合同的形式;明确规定双方的责、权、利关系;使经营者能够在合同规定的范围内自主经营;所有者根据其完成承包任务的情况给予相应的奖惩..98.独创型的技术开发途径：是指以科学技术为先导;在企业独立地进行科学研独创型的技术开发途径究的基础上创造发明的新技术..99.引进型的技术开发途径：是指从企业外部外国、外地区、外单位引进与转移引进型的技术开发途径：引进型的技术开发途径新技术..100.综合型的技术开发途径：是指技术的综合;即把两项或多项现有技术组合起综合型的技术开发途径：综合型的技术开发途径来;由此创造和发明新的技术或新的产品..101.功能：是对象能够满足某种需求的一种属性..凡是满足使用者需求的任何一功能：功能种属性都属于功能的范畴..102.价值工程的思路：是通过对某对象的功能与成本系统分析;不断创造出提高价值工程的思路：价值工程的思路价值的方案;以最低成本实现使用者所需功能;去获取最佳综合效益..103.工艺专业化：又称工艺原则;指按照生产工艺的特点设置生产单位..也就是工艺专业化：工艺专业化将同类型的生产设备和同工种的工人集中在一起;对企业生产的各种产品零件进行相同工艺方法的加工;每一个生产单位只完成企业产品生产过程中的部分工艺阶段或部分工艺加工工序;不能独立地完成产品的全部加工任务和出产产品..104.对象专业化：又称对象原则;指以产品零件、部件为对象设置生产单位..对象专业化：对象专业化也就是将制造产品所需要的各种不同类型的生产设备和不同工种的工人集中在一起;对其所负责的产品进行不同工艺方法的加工;工艺过程封闭在一个生产单位内完成;不用跨越其他的生产单位..105.作业组：是企业劳动组织的一种形式..它是在劳动分工的基础上;把为完成作业组：作业组某项工作而相互协作的有关工人组织在一起的劳动集体..106.劳动定额：是指在一定生产技术组织条件下;采用科学合理的方法;对生产劳动定额：劳动定额单位合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所规定的标准..107.综合生产计划综合生产计划是根据市场需求预测、用户订单和企业生产能力;对企业较长综合生产计划一段时间内生产的产品、产出量、库存和所需劳动力等作出问题安排;相对于主生产计划、特料需求计划等具体的执行性计划来说;综合生产计划是一种概括性的、决策性的计划.. 108.主生产计划：主生产计划：各月、主生产计划将全年生产任务按照每一种具体的产品品种分配到各季、各周;这就是编制主生产计划;也叫产品。
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1、管理：管理是通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等环节，有效地争取和使用人力、物力、财力、信息、时间等资源，以期达到组织目标的过程。
2、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。
3、企业管理：企业管理是社会化大生产的客观要求和直接产物。
企业管理是根据企业的特性及生产经营规律，按照市场反映出来的社会需求，对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和激励，充分利用各种资源，实现企业不同时期的经营目标，不断适应市场变化，满足社会需求，同时求得企业自身的发展和满足职工利益的一系列活动。
4、管理二重性：管理既具有同生产力和社会化生产相联系的自然属性（管理的一般性），又具有同生产关系、社会制度相关联的社会属性（管理的特殊性），这就是管理的二重性。
5、管理者：管理者是履行管理职能，对实现组织目标负有领导责任和影响力的人。
6、现代企业制度：现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分，它包括两个方面的含义：第一，现代企业制度是市场经济体制的一个最基本的成分，也就是说，现代企业制度是市场经济体制的基本制度。
第二，现代企业制度主要是指现代公司制度，即公司制度是现代企业制度最典型的组织形式。
7、知识管理：知识管理是使信息转化为可被人们掌握的知识，并以此来提高特定组织的应变能力和创新能力的一种新型管理形式。
8、虚拟组织：虚拟组织是指两个以上的独立的实体，为迅速向市场提供产品和服务，在一定时间内结成的动态联盟。
它不具.有法人资格，也没有固定的组织层次和内部命令系统，而是一种开放式的组织结构。
二．
1.企业战略：一个企业在认清其外部环境和内部资源的基础上，为求得企业生存和长期发展而做出的一系列根本的、全局性的、长远性的指导性谋划。
2.SWOT分析：将企业的战略与企业内部条件、外部环境有机结合的分析方法。
（优势、劣势、机会、威胁）
3.差别化战略：指企业为其产品或服务创造出与行业内其他竞争对手的产品或服务不同的显着特征。
4.核心竞争力：企业在其长期生产经营活动过程中逐渐培育或形成的一种能够使其获得竞争优势地位的能力。
5.蓝海战略：企业从关注并超越竞争对手，转为向买方提供价值飞跃，从而挖掘巨大的潜在需求，重建市场和产业边界，目的是摆脱红海和开创蓝海。
（价值创新是其基石）
6.企业文化：企业在长期的生存和发展中形成的多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。
三．
1、决策:是一个系统分析的动态过程，它不是一个瞬间的决定，而是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程。
2、战略决策:对直接关系企业生存发展的全局性、长远性问题的决策。
一般考虑的是企业如何与外部环境的适应问题，属于企业高层管理者的职责范围。
3、多目标决策：当决策对象具有多个评价目标时，从若干可行方案(也称解)中，选择一个满意方案（解）的决策方法。
4、风险型决策：每个方案有两个以上的自然状态，发生的可能性可用概率来确定，各方案结果可用概率计算出来的决策。
1、市场是由一切具有特定欲望和需求，并且愿意和能够以交换来满足这些需求的潜在顾客所组成。
2、市场营销是个人和群体通过创造，提供并同他人交换有价值的产品，以满足各自的需要和欲望的一种社会活动和管理过程。
3、市场细分是指营销者依据消费者的需求、购买行为和购买习惯等方面的差异性特征，把某一产品的整体市场划分为若干个子市场（消费群）的过程。
4、市场定位就是确定产品或品牌最终要在消费者心目中建立的位置，显示出与竞争对手不同的特性。
5、品牌资产是这样一种资产，它能够为企业和顾客提供超越产品或服务本身利益之外的价值。
6、所谓声望定价，是指企业利用产品在消费者心目中的声望、信任及其仰慕心理来确定商品的价格，往往把价格定为整数或高价的定价策略。
7、撇脂定价是指在产品生命周期的最初阶段，把产品的价格定得很高，以攫取最大利润，尽快收回投资，然后伺机再降价的定价策略。
8、营业推广也叫终端促销，是在产品销售的终端场所进行的各种鼓励尝试或购买商品和服务的短期刺激的营销行为。
七．
1、投资：人们的一种有目的的经济行为，即以一定的资源投入某项计划，以获得所期望的报酬。
2、现金流量：把项目作为一个独立的经济系统，以现金流入和流出系统来反映项目资金投入和逐步回收的运动过程。
3、时间价值：指资金作为生产的一个基本要素，在生产及流通过程中随着时间的推移而产生的增值。
4、资金等值：指在考虑时间因素的情况下，不同时间点上数额不想等的资金在一定利率条件下具有相等的价值。
5、净现值：指项目方案在寿命周期内个面的净现金流量按照一定的折现率i0折现到期初期时的现值之和。
6、内部收益率：又称内部报酬率，指项目方案在计算期内各年净现金流量现值累计等于零时的折现率。
7、资金成本：投资者在项目实施中，为筹集和使用资金而向自己的所有者及中介人支付的代价，包括资金筹集费和资金占用费。