现代企业管理名词解释
《现代企业管理(第二版)》参考题答案(安维)
第二版《现代企业管理》课后练习参考答案第一章一、名词解释企业：企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获其盈利，自主经营，自负盈亏，依法设立的经济组织。
二、选择题（单项或多项）1．C 2．A、B、C、D 3．B 4．B 5．A、B、C6．A、B、C 7．A、B、C、D、E三、简述或论述题（答题要点）：1．如何理解现代企业的基本特征？从历史的角度看，企业是社会生产力发展到一定阶段的产物；从经济的角度看，企业是从事商品生产和经营活动的盈利性的经营实体；从法律的角度看，企业是自主经营、自负盈亏，依法享有民事权利，并承担民事责任的从事经营活动的组织。
从社会的角度看，企业要承担一定的社会责任和义务。
2．如何理解现代企业的基本性质？（1）现代企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济组织（2）现代企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算，自我发展的独立的经济实体（3）现代企业是依法设立、依法经营的法人组织3．如何理解企业在国民经济中的地位和作用？（1）现代企业是国民经济的细胞（2）现代企业是社会资源配置的主体（3）现代企业是市场经济的主体（4）现代企业是以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济实体（5）现代企业是创造和实现社会价值的经济实体（6）现代企业是推动社会经济技术进步的主要力量4.如何理解现代企业的系统结构？（1）企业是一个转换系统（2）企业是一个开放的子系统。
（3）企业是一个自适应系统。
5．企业系统的构成要素有哪些？（1）人力资源是企业最重要的资源（2）知识资源是知识经济时代企业的重要资产（4）技术资源是企业长期稳定发展的促进剂（5）物力资源是企业开展经营管理活动所需的物质基础（6）财力资源是企业的造血系统和循环系统（7）信息资源是企业的神经网络（8）管理资源是组织运作和其它各种资源发挥效能的手段（9）市场资源是企业核心竞争力的基础第二章一、名词解释企业外部环境一般环境任务环境SWOT分析波特模型企业社会责任二、选择题（单项或多项）1.A、B、C、D、E2.A、B、C、D、E3.B4.C5.A、B、C、D、E6. A、B、C、D三、简述或论述题1．如何理解环境与企业及其管理的关系？企业是社会系统中的一个开放的子系统，环境是企业赖于生存和发展的基础和条件。
(完整版)现代企业管理
1、企业概念：从事生产、流通等经济活动，为满足社会需要并获取盈利、进行自主经营、实行独立核算，具备法人资格的基本经济单位。
2、现代企业特征（三个）（1）职业特征。
企业是从事商品或劳务生产和经营的基本经济组织。
（2）行为特征。
（从三个角度讲）。
①消费者角度：企业满足了消费者所有需要，还为其实现生存价值提供了载体②国家角度：推动经济发展，促进经济繁荣③人类社会角度：促进人类文明的交流和繁衍。
（3）经济特征。
以盈利为目的，实行独立核算、自主经营、自负盈亏，是真正独立的经济实体。
3、企业的产生：企业是社会发展的产物，是生产力发展到一定程度的产物，是商品生产的产物。
4、企业发展历程（四个阶段）（1）15-16世纪手工作坊时期特点：工厂企业萌芽，独立劳动，无明显分工,规模小，效率低（分工提出者：亚当.斯密）（2）16-18工业手工业时期特点：这是从封建社会家庭手工业到资本主义初期的工厂手工业时期。
出现资本主义工厂制，有专业的分工协作基础，是现代企业的雏形。
（3）18-19世纪工厂制时期特点：以工厂制建立为标志，大规模集中劳动，大机器，效率高，雇佣工人制，生产走向社会化。
（4）19世纪至今现代企业时期特点：①生产规模空前扩大，垄断企业组织出现②技术革新，生产迅速发展③建立科学管理制度，产生科学管理理论④管理权与所有权分立5、管理：指管理者或管理机构对组织所拥有的资源进行合理配置、有效使用以实现组织预定目标的过程。
6、管理者技能：技术、人际、概念（全局，复杂问题）7、企业管理概念：指企业依据所处环境，为实现企业经济、社会效益，对企业生产经营活动进行计划、组织、领导、控制、创新，充分合理利用各种资源等一系列活动总称。
8、组织概念：使人能有效共同工作，达成特定目标的手段。
9、企业组织管理：指企业为实现一定共同目标而按照一定规则、程序确定一种责权结构安排和人事安排，对组织的有限资源进行有效配置，确保以最高效率实现企业目标的管理过程。
《现代企业管理》参考答案
《现代企业管理》课后练习参考答案第一章一、名词解释企业：现代企业是通过向社会提供产品或劳务，获取经济利益的独立的经济实体。
企业生命周期：企业生命周期是指企业初创、成长、成熟、衰退，直至死亡的过程。
企业核心竞争力：企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。
企业风险：企业风险是指企业在生产经营过程中所面临的各种不确定性以及由此而可能给企业造成的危害或损失。
二、选择题（单项或多项）1．C 2．B 3．B 4．Ａ、Ｂ、Ｃ 5．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ6．Ａ、Ｂ、Ｃ 7．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ 8．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、E 9．Ｃ三、简述或论述题（答题要点）：1．如何理解现代企业的基本特征？（1）大规模采用先进的生产手段，系统地将最新科学技术成果用到生产经营活动中。
（2）企业制度从业主制、合同制到股份制逐步演变。
（3）生产经营专业化、一体化不断深入。
（4）随着信息革命和知识经济时代进程的加快，现代企业正走向知识化、信息化、电子化、网络化和虚拟化。
2．如何理解现代企业的基本性质？（1）现代企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济组织（2）现代企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算，自我发展的独立的经济实体（3）现代企业是依法设立、依法经营的法人组织（4）企业是社会系统中的生命有机体。
3．如何理解企业在国民经济中的地位和作用？（1）企业是国民经济的基层组织，处在社会再生产的基础地位（2）企业是市场经济的主体4．企业系统的构成要素有哪些？（1）从国民经济系统看，企业是一个开放的子系统（2）从社会系统角度看，企业系统的基本构成要素有：环境、组织、个人、矛盾与发展。
（3）从企业经营管理的资源系统看，企业系统要素包括：人力资源、知识资源、财力资源、物力资源、技术资源、信息资源、组织管理和市场资源。
5．如何理解企业的生命周期？企业作为一个生物有机体，具有一定的生命周期，即出生、成长、老化、死亡。
现代企业管理
现代企业管理引言现代企业管理是指在当代经济环境下，采用先进的管理理念、方法和工具，运用现代科技手段，对企业进行科学化、制度化、规范化的管理。
在全球化、信息化、知识经济时代，企业面临着日益复杂和竞争激烈的市场环境，有效的管理成为企业保持竞争优势和实现可持续发展的重要因素。
1. 现代企业管理的重要性现代企业管理的重要性在于提高企业的竞争力和效率，实现企业的战略目标。
现代企业管理可以帮助企业更好地利用人力资源，完善组织结构，优化业务流程，提高生产效率和质量，降低成本，增加利润。
同时，现代企业管理还能够提高企业的创新能力和应对变化的能力，使企业能够适应不断变化的市场环境，为企业的可持续发展奠定基础。
2. 现代企业管理的原则现代企业管理有一些基本原则，包括：•目标导向：企业管理的核心是实现企业的战略目标，所有的管理活动都应以目标为导向。
•科学性：现代企业管理注重科学方法的运用，通过数据分析和决策模型等工具，提高管理决策的科学性。
•客观公正：现代企业管理强调公正和公平，员工被评价和晋升应该基于客观的标准。
•激励机制：现代企业管理采用激励机制来激发员工的工作动力和创造力，如绩效考核、奖金制度等。
3. 现代企业管理的实践现代企业管理的实践包括以下几个方面：3.1 人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一，现代企业管理强调合理利用人力资源，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬激励等各个环节。
在人力资源管理中，现代企业注重员工的激励和发展，使其成为企业的核心竞争力。
3.2 组织结构和流程优化现代企业管理强调合理的组织结构和流程优化，通过改善组织结构和优化业务流程，提高企业的效率和灵活性。
现代企业管理中的一些方法和工具，如六西格玛、精益生产等，可以帮助企业实现组织结构和流程的优化。
3.3 创新管理现代企业管理强调创新管理，鼓励员工提出新的想法和创意，并给予相应的支持和奖励。
创新管理包括创新文化的营造、创新流程的设计和创新项目的管理等方面。
现代管理名词解释
1、管理对象：管理的主体——管理者执行管理职能、实现管理目标总是要作用一定的人或事物，这些受作用的人或事物是管理的客体，即管理对象。
2、现代企业制度：所谓现代企业制度是指英国产业革命后，随着管理的科学化和现代化，按照两权分离的原则逐步建立起来的一套企业根本制度。
其特征是以法人制度为核心，以公司为主要形式？3、管理的概念：是让其他人同自己一起，并通过其他人去实现既定目标的过程。
（2、管理就是由一个或更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能达到的效果。
3、管理是通过实施计划、组织、控制等职能的过程，来协调所有的人力和资源，以实现既定的目标。
）4、组织效力：是指组织实现其目标的能力或程度。
5、组织效率：指组织在实现其目标的过程中满足其成员个人目标的能力和程度。
6、法约尔“天桥”即允许同级间的人员取得直接联系，然后将所采取的行动报告给各自上级。
7、管理科学理论：是以科学管理为基础的系统的观点、经济效果评价的标准、数学的方法、电子计算机的技术服务于决策的目的的。
8、规划论：是用以研究如何统筹安排，合理调度人员、社别、物资、资金、时间，以尽可能少的投入获得最大的产出。
规划论是统筹学中发展最成熟的理论，包括闲心规划论和非线性规划论和动态规划论。
9、排队论：有称随机服务系统理论或等待线理论，是研究要求获得某种服务的对象所产生的随机性聚散现象的理论。
10、网络分析技术：是关键路线法、计划评审技术和统筹法的总称。
是一种用网络图来解决工程技术和管理工作中的计划和控制问题的管理技术。
11、系统工程：主要以人工系统为研究对象，把它看作是一种具有有机联系的统一整体，运用现代科学技术方法进行系统分析、系统设计、系统模拟，以便最有效的实现预定目标。
12、创造顾客：能满足顾客需要的产品从潜在状态变成现实状态时，潜在的购买这种产品的效用的顾客也从潜在的状态变成现实状态。
现代企业的名词解释及特征
现代企业的名词解释及特征随着社会的不断发展和变革，现代企业成为了当今商业社会的主要组织形式。
在这篇文章中，我们将探讨现代企业的名词解释及其特征，并解析其在商业运作中的重要作用。
一、名词解释1. 企业企业是一种经济实体，它通过生产和销售商品或提供服务来盈利。
企业可以是私营的，由个人或家族拥有和管理；也可以是公共的，由政府或政府所有的机构控制。
企业在市场经济中扮演着重要的角色，为社会提供就业机会、创造价值，并推动经济增长。
2. 现代企业现代企业是指在当今商业环境中运营的企业，通常以大规模生产和全球市场为特征。
现代企业注重科技创新、信息化和全球化，采用先进的管理和生产技术，以提高效率和竞争力。
二、特征分析1. 技术创新现代企业注重技术创新，积极应用新科技、新工艺和新产品的研发与推广。
通过采用先进的生产设备和工艺，企业能够提高生产效率，提供更高质量的产品和服务，满足客户的需求。
2. 全球化经营现代企业通常面向全球市场，扩大其经营范围和影响力。
通过建立国际供应链和销售网络，企业能够获得更多的市场份额和利润。
同时，全球化经营还使企业更加灵活，能够更好地适应市场变化和竞争环境。
3. 弹性组织架构现代企业的组织架构相对灵活，通过激发员工的创造力和合作精神，促进跨部门和跨团队的沟通与合作。
企业注重建立高效的沟通渠道和团队协作机制，以快速响应市场需求和变化。
4. 社会责任现代企业不仅追求经济利益，也重视社会责任。
企业积极参与社会公益活动，关注环境保护和可持续发展。
企业在实践中注重道德和伦理意识，积极履行对员工、客户和股东的责任。
5. 数据驱动决策现代企业通过收集和分析大量的数据，以支持决策制定。
数据分析和数据驱动的决策成为企业管理的重要工具，帮助企业预测市场趋势和消费者需求，制定更科学合理的战略和措施。
6. 人力资源管理现代企业视员工为重要资源，注重人力资源管理。
企业通过提供培训和发展机会，激励和奖励员工的创新和贡献。
现代企业名词解释
现代企业名词解释
现代企业是指那些在全球化市场竞争环境中运作的企业。
这些企业通常采用现代化的管理方法和技术,以提高效率和竞争力。
现代企业通常具有以下特征:
1. 全球化经营:现代企业全球化经营,在全球范围内开展业务,利用不同国
家和地区的资源和市场机会。
2. 多元化经营:现代企业不仅在某一领域内开展业务,还涉足多个领域,包
括房地产、金融、医疗保健等。
3. 数字化经营:现代企业采用数字化技术来管理业务和运营,包括电子商务、社交媒体、云计算等。
4. 高度竞争:现代企业面临的市场竞争非常激烈,企业需要不断创新和优化业务,以保持竞争优势。
5. 管理现代化:现代企业需要采用先进的管理方法和技术来管理员工、业务和财务,以提高效率和绩效。
除了以上特征,现代企业还需要遵守一系列的法律法规和道德标准,包括劳
动法、环保法、消费者权益保护法等。
在现代企业的发展历程中,企业创新、财务管理、人力资源管理等方面一直是重要的研究方向。
企业创新可以帮助企业适应全球化市场竞争,提高产品和服务质量;财务管理可以帮助企业更好地管理资金和资源,实现可持续发展;人力资源管理可以帮助企业提高员工工作效率和绩效,建立高效的团队。
随着市场竞争的加剧和数字化技术的发展,现代企业需要不断创新和优化业务,提高管理效率和竞争力。
同时,企业也需要关注社会责任和环境保护,遵守法
律法规和道德标准,建立良好的企业形象和声誉。
《现代企业管理》 名词解释 现代企业制度
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企业p2
企业是指从事生产，流通和服务等活动，为满足社会需要和获取盈利，实行自主经费，自负盈亏，自我发展，自我约束，具有法人资格的经济组织。
管理
所谓管理，即以人为中心，对组织拥有的人，财，物等物资进行有效运用的过程。
管理是支使他人正确的做事。
管理的本质是提高资源的有效性。
企业管理
德鲁克:“企业管理就是介定企业的使命，并组织人，财，物去实现这个使命的过程。
”管理对象:人和事，财和物。
管理主体:高层，中层，基层，管理者均是主体。
管理目标:实现组织目标，合理利用资源，争取更多效益和利润。
管理依据:掌制度，掌法规。
企业制度p35
企业制度是以产权制度为基础和核心的企业组织管理制度。
SWOT分析p97
SWOT分析即是对企业外部环境的机会与威胁和企业内部的优势与劣势进行分析，通过趋利避害，保障企业健康管理。
企业经营战略p102
企业经营战略是企业根据外部环境变化和自身可取得资源的比较优势，为谋求企业长远发展，对企业经营目标和实现途径所进行的自我选择和总体设计。
企业经营决策p127
企业经营决策是指为了实现预定目标或解决某一问题，根据对内部环境条件的分析，从多种可供选择的方案中选择一个比较经济合理的方案的过程。
生产管理p146
生产管理是将人力，物力，设备，技术，信息，能源等生产要素，变为有形产品或无形服务（产出）的过程。
它是企业创造价值，服务社会，获取利润的首要环节。
现场管理p158
现场管理就是运用科学的管理方法和手段，对生产的基本要素（人，机，料，法，环，资，能，信等）进行合理配置和优化组合，提高生产系统的效率。
生产现场的直接管理者是一线的工长和班组长。
全面质量管理p126提取
全面质量管理是指在全社会的推动下，企业的所有组织，所有部门和全体人员都以产品质量为核心，把专业技术，管理技术和
数理统计结合起来，建立起一套科学，严密，高效的质量保证体系，控制生产全过程中影响产品质量的因素，以优质的工作，最经济的办法，提供满足用户需要的产品（服务）的全部活动。
简言之，TQM是全社会推动下的，企业全体人员参加的
用全面质量去保证生产全过程的质量活动，其核心就在“全面”二字上。
现代企业物流管理
现代企业物流管理就是为了以最低的物流成本达到客户所满意的服务水平。
在制品，制成品以及相关信息从供应到消费的流动和储存的效率和效益，而对物流活动过程进行的计划，执行和控制活动。
仓储管理
仓储管理是指对仓库及仓库内的物资进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划，组织，控制和协调过程。
配送
配送是指按用户订货的要求，以现代送货形式，在配送中心或其他物流据点进行货物配备，以合理的方式送交用户，实现资源最终配置的经济活动。
供应链
供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商，生产商，分销商，零售商及最终消费者等成员通过与上游，下游成员的联结组成的网络结构。
也即由物料获取，物料加工并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门所组成的一个网络。
供应链管理
供应链管理是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商，制造商，仓库，配送中心和渠道同等有效地组织在一起来进行产品制造，转运，分销及销售的管理方法。
人力资源p262
人力资源是指能够作为生产要素投入经济活动中的劳动力的数量和质量。
人力资源管理p263书上类似
人力资源管理是指对人力资源的获取，开发，保持和利用等方面所进行的计划，组织，指挥，协调和控制的活动。
目标是探索最大限度正确处理人与人，人与事，人与物的关系，实现有机组合，做到人事相宜，人尽其才，才尽其用，充分调动企业人员积极性，创造性，实现企业经营目标。
人力资源规划
人力资源规划又称人力资源计划，是指企业根据发展战略和目标，科学地预测，分析其人力资源在不断变化的环境中的供给和需求状况，并据此制定必要的政策和措施，以确保企业在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源的计划，并使企业和员工的发展需求得到满足的过程。
薪酬管理
薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬机构和报酬形式的过程。
在这个过程中，企业就薪酬水平，薪酬体系，薪酬结构，薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。
同时，作为一种持续的组织过程，企业还要不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性作出评价而后不断予以完善。
管理信息系统p230
是一个由人，计算机及其他外围设备等组成的，能进行信息的收集，传递，存储，加工和维护的系统。
管理信息系统是社会系统的抽象表述，能有效的提高社会系统的运作效率。
管理信息系统的功能有:数据处理功能，计划功能，控制功能，预测功能，辅助决策功能等。
沟通
沟通是意义的传递和理解。
传递是指信息以可被接受者理解的形式接受，理解并不意味着接受者对信息的赞同，可以分为和人际沟通和组织沟通。
人际沟通是两个或多个人之间的沟通，组织沟通，组织中沟通的各种方式，网络和系统等。
企业文化
企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同且遵守并带着本组织特点的使命，宗旨，精神，价值观和经营理念。
以及这些理念在生产经营实践，管理制度，员工行为方式以及企业对外形象等方面体现的总和。
新产品开发
新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开发到产品设计，工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。
从广义而言，新产品开发既包括新产品的研制也包括原有的老产品的改进与换代，新产品开发是企业研究与开发的重点内容，也是企业发展和生存的战略核心之一。
PS:有的字不一定对。