广州市地下铁道总公司资源开发事业总部岗位职责(DOC33页)
建设事业总部组织架构和各部门职责
1 地铁总公司及建设总部组织架构1.1广州地铁总公司组织架构广州地铁总公司是广州市政府直属大型国有企业,成立于1992年12月28日,担负广州市轨道交通系统的建设及运营管理职责,同时经营以地铁相关资源开发为主的多元化产业。
广州地铁总公司下设机构有:总公司办公室、总工程师室、监察审计部、党群工作总部、人力资源总部、财务总部、企业管理总部、安全监察部、建设事业总部、运营事业总部、资源开发事业总部、房地产开发事业总部、车辆研发中心、AFC中心、子公司有广州地下铁道设计研究院、广州地铁咨询公司、广州地铁物资有限公司等。
1.2建设事业总部组织机构按照广州地铁“一体化”经营管理体制,建设事业总部是广州地铁总公司下属全面负责轨道交通建设管理的部门,主要任务是从初步设计开始对轨道交通设计、设备监造、设备采购、土建工程施工、机电安装工程施工到工程验收等全过程进行管理,工程验收后移交运营事业总部进行运营。
目前建设事业总部的组织架构包括十二个部门,分别是:综合部、总体部、总工程师室、前期工作部、车站设备部、机电系统部、车辆段部、土建一部、土建二部、土建三部、土建四部、土建五部。
同时,在投资和财务管理、合同管理方面接受职能总部的监督,总公司派驻建设事业总部的部门有企管总部派驻合同部、财务总部派驻工程预结算部。
2 建设事业总部各部门职责2.1土建二部职责土建二部是建设事业总部负责对三号线北延段、四号线北延段土建工程安全、质量、进度、投资等实行全过程、全方位项目管理的业务部门。
主要职责为:1、全面负责轨道交通三号线北延段、四号线北延段土建项目的建设管理,确保安全、质量、投资、进度控制目标的实现。
对设计、施工监理、承包商、第三方监测合同进行管理,并对履约情况进行定期考核。
2、协助总体部制定有关土建工程项目的建设管理办法。
3、协助总师室,进行总体设计及初步设计阶段的设计及设计咨询管理;负责所管工程项目招标设计、施工图设计阶段的设计管理及协助总师室对设计咨询进行管理。
广州某公司资源开发总部岗位职责
广州某公司资源开发总部岗位职责广州某公司资源开发总部岗位职责
1.职责范围:负责公司资源开发和利用,确保公司资源的最优利用,实现公司价值最大化。
主要职责如下:(1)制定公司资源开发和利用的战略规划;(2)开展各类资源开发和利用的调研和分析,对公司资源进行评估、开发和利用预测,提出合理化建议;(3)负责公司资产管理的规划和监督,并建立、完善公司的资产管理制度,保障资产管理的合法性、规范性和高效性;(4)协调各部门之间的资源开发和利用工作,保证资源的优化整合和充分利用;(5)负责公司在资源开发和利用方面的合作与交流,积极拓展有利的资源合作关系。
2.合法合规:本职责所涉及的所有活动,必须严格依照国家法律法规及社会公德进行,绝不逾越党和国家法律、政策的规定。
特别是在资产管理方面,必须保障资产的安全和稳健运作,合法、透明、公开、公正、公平地运作资产。
3.公正公平:在资源开发和利用的过程中,必须遵循公正和公平的原则,不得给予任何不合理的优惠或差别待遇,保证各个部门及个人权益的平等,切实保护公司员工的利益。
4.切实可行:任何开发和利用计划必须严格遵照经济实际可行性评估进行。
每一项开发和利用计划都要进行详尽的可行性调研和风险评估,充分掌握相关信息,确保计划的合理性、可行性和可持续性。
5.持续改进:资源开发和利用工作是一个复杂的、动态的和变化的过程,需要不断地进行总结和改进。
对于工作中出现的问题,一定要及时回顾、分析、总结,制定出长期、中期和短期的改进计划,不断提升资源开发和利用的水平,为公司的可持续发展提供坚实的支持。
部门描述-运营事业总部
目录第一章部门概述4第二章组织架构42.1. 部门组织架构图42.2. 部门职级编制清单5第三章部门职责描述163.1. 运营事业总部职责163.2. 车务部职责163.3. 维修工程部职责163.4. 车辆部职责173.5. 党群工作部职责183.6. 人力资源部职责183.7. 营销调控部职责193.8. 技术安全部职责193.9. 物资部职责213.10. 综合部职责223.11. 票务稽查部职责223.12. 派驻财务部职责22第四章业务流程234.1. 业务流程清单234.2. 业务流程描述23第五章管理制度245.1. 人力资源245.1.1.劳动用工管理规定245.1.2.员工奖惩办法(试行)245.1.3.员工通用工作标准245.1.4.员工诫勉规定245.1.5.考勤及各类假期管理规定245.1.6.站务岗位女职工孕期休假规定(试行)245.1.7.生产岗位员工考核晋级管理规定(试行).245.1.8.行政管理人员、专业技术人员聘任、晋升管理规定245.1.9.工资分配修改方案245.1.10.广州地铁运营公司员工行为准则245.1.11.岗位技术比武管理规定245.1.12.员工胸卡管理暂行规定245.2. 培训|245.2.1.新员工入司培训管理办法(暂行)245.2.2.运营公司员工学历教育的暂行规定245^2.3.关于公司员工外出培训住宿费用的规定245.3. 保卫245.3.1.内保工作制度255.4. 计生255.4.1..计划生育管理制度255.4.2.255.5. 财务255.5.1..财务开支管理规定255.5.2.255.6. 车务25561.行车组织规则255.6.1.车站运作手册25563.行车安全管理办法255.6.4.客车司机手册255.6.5.工程车司机手册25566.车厂运作手册255.6.7.OCC行车调度手册.255.6.8.车厂控制中心运作出程序255.6.9.地铁投诉处理工作规定255.6.10.车务安全应急处理程序255.6.11.行车事故管理规则255.6.12.广州地铁中小学生储值票管理规定255.6.13.控制中心应急处理程序265.7. 固资设备265.7.1.固定资产管理办法(试行)265.7.2.设备A、B、C分类办法265.7.3.设备管理办法(试行)265.8. 统计265.8.1.统计工作管理办法265.8.2.统计数据管理制度265.8.3.统计报表管理制度265.8.4.统计台帐管理制度265.9. 车辆265.9.1.车辆部安全管理细则265.9.2.车辆故障处理指南265.9.3.地铁电动车组日检规程265.9.4.地铁电动车组双周检规程265.9.5.地铁电动车组三月检规程265.9.6.地铁电动车组半年检规程265.9.7.地铁电动车组一年检规程265.10. 计划调控265.10.1.整改工程管理办法265.10.2.零星工程管理办法275.10.3.目标管理的基本规定275.10.4.改造项目管理规定(试行)275.10.5.工作计划管理规定275.11. 综合管理275.11.1.运营公司医疗管理暂行办法275.11.2.日常办公用品和低值易耗品使用管理规定275.11.3.公司大院行政管理规定27部门概述广州地铁运营事业总部,成立于二零零零年十一月,前身为运营管理处、广州地铁运营有限公司(成立于一九九七年二月)。
广州市地下铁道总公司资源开发事业总部岗位职责
广州市地下铁道总公司资源开发事业总部岗位职责编制日期:二00一年三月1.总部岗位职责1.1.总则资源开发事业总部是总公司全面负责统一策划地铁附属业务资源开发和利用的经营管理部门。
全权代表总公司行使对资源的经营管理权利,统一策划总公司附属业务资源开发和利用。
有效地利用总公司的各项资源,重点开发物业、广告、通讯和商贸等核心资源。
管理总公司在合作和参股公司的股权。
主要任务是优化地铁附属业务资源,使地铁资产增值。
1.2.职责1.2.1.负责组织统一策划总公司的资源开发和利用。
1.2.2.有效地利用总公司的各项资源。
1.2.3.重点开发物业、广告、通讯和商贸资源。
1.2.4.管理总公司在合作和参股公司的股权。
1.2.5.确保资产的保值增值目标。
1.2.6.监管和汇报财务业绩及资产变动情况。
1.3.总经理和党总支副书记岗位职责1.3.1主持总部经营、行政、业务全面工作,分管财务、人力资源、行政、经营业务等工作,分管部门:房地产部、广告部、综合部(财务、经营管理、人力资源、行政)。
1.3.2兼任党总支副书记,协助党总支书记开展党的工作。
1.3.3抓好精神文明建设,组织员工开展思想政治工作,对员工进行职业道德教育,组织员工培训,全面提高员工政治与业务素质。
1.3.4对各部门年度、季度、月度计划的执行情况及工作质量进行检查、监督。
1.3.5督促指导各部的经理按照岗位职责的要求开展工作,并按有关标准对各部经理及员工进行工作考核。
1.3.6对资源开发事业总部所承担的经营任务,从项目开发至项目招投标、合同谈判、合同执行等全过程负主要领导责任。
1.3.7在总公司授权范围内,负责总部人力资源的调配及人员岗位调整;经征求总部其他领导和总公司人事部门意见后,对人事问题作出决定。
1.3.8组织制订总部劳动工资奖金分配规章制度,负责审核总部劳资方面的各种报表。
1.3.9在总公司授权范围内,对资源开发事业总部行政与经营方面的有关问题作出决策(重大问题须经资源开发事业总部党总支集体讨论后作出决策)。
广东某公司资源开发总部岗位职责说明书
广东某公司资源开发总部岗位职责说明书一、岗位概述资源开发总部是广东某公司的重要部门,负责公司资源开发、项目推进和合作伙伴关系的建立与维护。
资源开发总部的主要职责是通过市场调研和数据分析,开拓新的资源合作渠道,推进公司项目的落地和合作伙伴关系的维护,以支持公司业务的持续发展和增长。
二、岗位职责1. 负责市场调研和数据分析,了解市场需求和竞争情况,为资源开发和合作伙伴关系的建立提供数据支撑和决策参考;2. 开拓新的资源合作渠道,寻找潜在战略合作伙伴,建立联系并进行初步谈判,推动合作事项的推进;3. 负责推进公司项目的落地,协调内外部资源,进行项目评估和尽职调查,协助制定项目落地计划并推动执行;4. 维护现有合作伙伴关系,与合作伙伴保持密切联系,了解合作需求和反馈,及时解决合作中出现的问题,确保良好的合作关系;5. 协助制定资源开发总部的工作计划和业绩目标,定期进行总结和评估,提出改进建议和优化方案;6. 及时收集、整理并分析市场信息和资源合作的相关政策法规,形成报告并向领导汇报,为公司战略决策提供参考。
三、任职要求1. 本科及以上学历,市场营销、商务管理、金融或相关专业优先;2. 具备较强的市场调研和数据分析能力,熟练运用市场调研工具和数据分析软件;3. 具有较强的沟通协调能力和商务谈判能力,能够独立开展商务谈判和项目推进工作;4. 具备良好的团队合作精神和抗压能力,能够承受一定的工作压力,并具有良好的自我管理能力;5. 具备良好的文字表达能力和商业思维,能够撰写市场调研报告和商务合作方案;6. 具备一定的英语听说读写能力,有境外工作经验或留学背景者优先。
四、发展前景资源开发总部是公司战略发展的重要支撑部门,具有较大的发展空间和职业晋升机会。
在资源开发总部工作,可以通过市场调研和项目推进工作,不断挑战自我,提升自己的商务谈判和项目管理能力,为今后的职业发展打下坚实的基础。
以上为资源开发总部的岗位职责说明书,希望能将公司的资源开发工作推向新的高度,实现更好的发展和增长。
广州地铁总公司办公室部门描述
目录第一章部门概述 (4)第二章组织架构 (4)2.1.部门组织架构图 (4)2.2.部门职级编制清单 (7)第三章部门职责描述 (9)3.1.办公室总部职责 (9)3.2.事务部职责 (11)3.2.1. 部门职责: (11)3.2.2. 公司事务部经理职责 (11)3.2.3. 文秘主管职责 (12)3.2.4. 领导秘书(主管)职责 (12)3.2.5. 督办秘书(主管)职责 (12)3.2.6. 内外签件秘书职责 (12)3.2.7. 保密主管职责 (12)3.2.8. 打字员职责 (13)3.2.9. 机要通信员职责 (13)3.3.公共关系部岗位职责 (13)3.3.1. 公共关系部职责 (13)3.3.2. 经理职责 (13)3.3.3. 公共关系主管职责 (14)3.3.4. 公共关系管理员职责 (14)3.3.5. 大堂接待员职责 (14)3.3.6. 法规信息主管职责 (14)3.3.7. 信访信息管理员职责 (15)3.4.档案资料部 (15)3.4.1. 部门职责 (15)3.4.2. 档案资料部经理职责 (15)3.4.3. 档案主管职责 (15)3.4.4. 档案管理员职责 (16)3.4.5. 资料主管职责 (16)3.4.6. 资料管理员职责 (16)3.5.房产总务部 (16)3.5.1. 部门职责 (16)3.5.2. 房产总务部经理职责: (17)3.5.3. 房产设备室主管职责 (17)3.5.4. 办公设备主办管理员职责 (17)3.5.5. 房产管理员职责 (17)3.5.6. 会议音响设备管理员职责 (17)3.5.7. 水、电工职责 (18)3.5.8. 总务主管职责 (18)3.5.9. 爱卫、办公环境主管职责 (18)3.5.10. 办公设备、用品、仓库管理员职责 (18)3.5.11. 采购员职责 (18)3.6.后勤服务中心 (18)3.6.1. 部门职责 (18)3.6.2. 后勤服务中心经理职责 (18)3.6.3. 服务中心出纳职责 (19)3.6.4. 车队主管职责 (19)3.6.5. 车队安全员职责 (19)3.6.6. 卫生所主管职责 (19)3.6.7. 卫生所医生职责 (19)3.6.8. 卫生所护技人员—治疗岗位职责 (20)3.6.9. 卫生所护技人员—药房岗位职责 (20)3.6.10. 卫生所护技人员—库房财务岗位职责 (20)3.7.培训中心 (20)3.7.1. 部门职责 (20)3.7.2. 培训中心经理职责 (20)3.7.3. 培训中心副经理职责 (21)3.7.4. 培训中心办公室主任职责(副经理兼) (21)3.7.5. 培训中心业务主管职责 (21)3.7.6. 培训中心后勤管理员职责 (21)3.7.7. 培训中心会计职责 (21)3.8.招待所 (22)3.8.1. 部门职责 (22)3.8.2. 招待所所长职责 (22)3.8.3. 招待所副所长职责 (22)3.8.4. 招待所业务管理员(主办)职责 (22)3.8.5. 4、招待所管理员职责 (22)3.8.6. 招待所会计职责 (23)第四章业务流程 (24)4.1.业务流程清单 (24)4.2.业务流程描述 (25)第五章管理制度 (31)5.1.办公室文秘、保密管理制度 (31)5.1.1.关于印发《广州市地下铁道总公司会议制度》的通知 (31)5.1.2.关于规范公文管理的通知 (31)5.1.3.关于禁止在办公场所玩电脑游戏的通知 (31)5.1.4.关于印发地铁工作国家秘密及商业秘密规范规定的通知 (31)5.1.5.关于废旧文件资料处理必须送市保密局回收的通知 (31)5.1.6.关于加强总公司值班室管理的通知 (31)5.2.信息、信访、公关接待管理制度 (31)5.2.1.关于印发《地铁总公司内部信息员管理办法(修订)》的通知 (31)5.2.2.关于印发《广州地铁建设运营紧急信息报送的规定(修订)》的通知 (31)5.2.3.关于印发《总公司信访工作管理规定(修订)》、《信访工作者职业道德准则》的规定 (31)5.2.4.关于规范接待参观工作的通知 (31)5.2.5.关于印发《总公司礼品的领用及管理办法》的通知 (31)5.3.地铁执法管理制度 (31)5.3.1.关于印发《〈广州市地下铁道管理条例〉实施细则(试行)》的通知 (31)5.3.2.关于印发《广州市地下铁道总公司行政执法文书使用管理办法(试行)》的通知 (31)5.3.3.关于印发《广州市地下铁道总公司使用管理〈广州市人民政府行政执法证〉的规定》的通知 (32)5.3.4.关于印发《广州市地下铁道总公司行政执法人员行为规范》的通知 (32)5.4.档案资料管理制度 (32)5.4.1. 关于印发《广州市地下铁道总公司文件材料归档制度》的通知 (32)5.4.2.关于印发《广州市地下铁道总公司会计档案管理办法》的通知 (32)5.4.3.关于印发《广州地铁工程竣工文件材料编制和移交实施细则》的通知 (32)第一章部门概述总公司办公室的主要任务是为确保总公司正常高效运作提供文秘、综合信息、公关、档案资料和后勤保障等服务,对内部服务性资源进行管理,充分发挥综合协调、服务保障的作用。
资源总部部门描述.doc
目录广州地铁总公司部门描述第一章部门概述(对本部门作一个概括性的介绍,通常包括诸如以下几个方面:本部门属什么性质的机构,对公司所担负的使命,涉及的业务范围或领域,部门的成立时间和成长历史等,以及简要的评价。
)广州市地下铁道总公司资源开发事业总部,是以房地产、广告、商贸、通讯业务为主体,依托地铁建设和运营,开展多元化的综合经营业务的部门。
总部下设房地产部、广告部、通讯部、商贸部、合作公司事务部、物业管理部、特种工程分公司等业务部门,负责统一策划、开发利用地铁的附属业务资源。
房地产部主要是以开发地铁物业,建设地铁拆迁安置小区为主要业务。
至今开发地铁沿线物业用地共30多公顷,总建筑面积约200多万平方米;现正进行华贵路、丛桂路、梓元岗、大坦沙、大埔、龙归、南箕等地块的拆迁、开发和实施地铁空置安置房的销售等工作。
广告部主要以经营地铁一号线沿线广告媒体为主业,承办地铁车站、列车、电子屏幕、地铁刊物、沿线物业和安置小区的灯箱、广告牌、路牌、玻璃贴、导向系统等广告业务,并通过合作经营等形式与国内外一些广告公司共同开发经营商贸部主要是负责地铁沿线商业资源的开发、策划和招商。
共有芳村、体育西、东山口、公园前、烈士陵园、陈家祠等6个站,面积从400到9000平方米不等的商业街,总面积达16000平方米;在坑口、西朗等地铁沿线物业和东郊工业园还拥有通讯部主要是利用地铁隧道等地下空间,与移动、寻呼、有线电话、数据通信等相关通信单位合作,将地面各公众通信形式引入地铁,保证地铁乘客能享受优质的通信服务。
至今,已引入寻呼系统并开通37个频点,安装了公用有线电话90台,移动通讯信号已覆盖各站厅、站台。
物业管理部承接各项物业管理业务。
目前主要进行地铁物业小区物业管理业务,已接管的物业面积达60万平方米。
资源开发事业总部本着开发地铁附属资源,利用商业发展吸引客流增长的基本思路,科学制定经营策略,向社会各界提供优质的服务。
第二章组织架构2.1. 部门组织架构图参见附图- 3 -广州地铁总公司部门描述- 4 -广州市地下铁道公司公司组织架构图- 5 -资源开发事业总部总部组织架构图- 6 -广州市地铁总公司资源总部房产部、广告部组织图- 7 -广州市地铁总公司资源总部商贸部组织图- 8 -广州市地铁总公司资源总部物业管理部组织架构图2.2. 部门职级编制清单广州地铁总公司部门描述第三章部门职责描述3.1. 建设事业总部职责◆部门职责◆岗位职责◆岗位资格3.2. 土建部职责◆部门职责◆岗位职责◆岗位资格3.2.1. 新洲段项目部职责◆部门职责◆岗位职责◆岗位资格3.2.2. 河南段项目部职责3.2.3. 过江段项目部职责3.2.4. 越秀段项目部职责3.2.5. 盾构段项目部职责3.2.6. 车辆段项目部职责3.3. 机电系统部职责3.3.1. 车辆项目部职责3.3.2. 行车项目部职责3.3.3. 供电项目部职责3.3.4. 车站设备项目部职责3.3.5. 通信及票务项目部职责3.4. 前期部职责3.5. 总体部职责3.6. 综合部职责3.7. 派驻财务部职责3.8. 派驻合同部职责第四章业务流程4.1. 业务流程清单4.2. 业务流程描述参见附图第五章管理制度5.1. 文秘管理5.1.1. 办公室印章使用的规定5.1.2. 公文处理办法5.1.3. 档案保管制度5.1.4. 档案鉴定和销毁制度5.1.5. 信访工作管理办法5.1.6. 档案的保密制度5.2. 行政管理5.2.1. 劳动纪律管理规定5.2.2. 车辆管理规定5.2.3. 计算机设备管理制度5.2.4. 通讯工具安装、配备和管理的规定5.3. 财务5.3.1. 财务开支管理实施细则5.4. 计生5.4.1. 计划生育管理制度情感语录1.爱情合适就好,不要委屈将就,只要随意,彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边,在此之前,你要做的,是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体,但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天,你会遇上那个人,陪你看日出,直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了,原来只因为想到了你7.会离开的都是废品,能抢走的都是垃圾8.其实你不知道,如果可以,我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻,但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧,我想和你拌嘴吵架,想闹小脾气,想为了你哭鼻子,我想你了11.如此情深,却难以启齿。
广州地铁公司简介
广州地铁公司简介:
广州市地下铁道总公司成立于1992年12月28日,是广州市政府全资大型国有企业。
公司担负着广州市快速轨道交通系统建设及运营管理的重责,同时经营以地铁相关资源开发为主的多元化产业。
公司成立以来,坚持改革创新,科学管理,加强企业文化建设,形成了“恪守诚信、服务顾客、尊重员工、管理科学、品质效益、学习创新”的企业核心价值观。
公司先后获得“全国精神文明建设先进单位”、“全国内部审计工作先进单位”、“全国五一劳动奖状”、“中国企业信息化500强”、“广东省先进集体”、“广东省优秀企业”、“广东省诚信示范企业”、“广东省最受尊重十佳企业”、“广东省国有企业‘四好’领导班子创建活动先进单位”、“广州市劳动关系和谐企业”等荣誉称号。
1地铁总公司及建设总部组织架构
1 地铁总公司及建设总部组织架构1.1广州地铁总公司组织架构广州地铁总公司是广州市政府直属大型国有企业,成立于1992年12月28日,担负广州市轨道交通系统的建设及运营管理职责,同时经营以地铁相关资源开发为主的多元化产业。
广州地铁总公司下设机构有:总公司办公室、总工程师室、监察审计部、党群工作总部、人力资源总部、财务总部、企业管理总部、安全监察部、建设事业总部、运营事业总部、资源开发事业总部、房地产开发事业总部、车辆研发中心、AFC中心、子公司有广州地下铁道设计研究院、广州地铁咨询公司、广州地铁物资有限公司等。
1.2建设事业总部组织机构按照广州地铁“一体化”经营管理体制,建设事业总部是广州地铁总公司下属全面负责轨道交通建设管理的部门,主要任务是从初步设计开始对轨道交通设计、设备监造、设备采购、土建工程施工、机电安装工程施工到工程验收等全过程进行管理,工程验收后移交运营事业总部进行运营。
目前建设事业总部的组织架构包括十二个部门,分别是:综合部、总体部、总工程师室、前期工作部、车站设备部、机电系统部、车辆段部、土建一部、土建二部、土建三部、土建四部、土建五部。
同时,在投资和财务管理、合同管理方面接受职能总部的监督,总公司派驻建设事业总部的部门有企管总部派驻合同部、财务总部派驻工程预结算部。
2 建设事业总部各部门职责2.1土建二部职责土建二部是建设事业总部负责对三号线北延段、四号线北延段土建工程安全、质量、进度、投资等实行全过程、全方位项目管理的业务部门。
主要职责为:1、全面负责轨道交通三号线北延段、四号线北延段土建项目的建设管理,确保安全、质量、投资、进度控制目标的实现。
对设计、施工监理、承包商、第三方监测合同进行管理,并对履约情况进行定期考核。
2、协助总体部制定有关土建工程项目的建设管理办法。
3、协助总师室,进行总体设计及初步设计阶段的设计及设计咨询管理;负责所管工程项目招标设计、施工图设计阶段的设计管理及协助总师室对设计咨询进行管理。
广州市地下铁道总公司资源开发事业总部岗位职责
广州市地下铁道总公司资源开发事业总部岗位职责编制日期:二00一年三月1.总部岗位职责资源开发事业总部是总公司全面负责统一策划地铁附属业务资源开发和利用的经营管理部门。
全权代表总公司行使对资源的经营管理权利,统一策划总公司附属业务资源开发和利用。
有效地利用总公司的各项资源,重点开发物业、广告、通讯和商贸等核心资源。
管理总公司在合作和参股公司的股权。
主要任务是优化地铁附属业务资源,使地铁资产增值。
1.1..负责组织统一策划总公司的资源开发和利用。
1..有效地利用总公司的各项资源。
1..重点开发物业、广告、通讯和商贸资源。
1..管理总公司在合作和参股公司的股权。
1..确保资产的保值增值目标。
1..监管和汇报财务业绩及资产变动情况。
1.主持总部经营、行政、业务全面工作,分管财务、人力资源、行政、经营业务等工作,分管部门:房地产部、广告部、综合部(财务、经营管理、人力资源、行政)。
1.3.2兼任党总支副书记,协助党总支书记开展党的工作。
1.3.3抓好精神文明建设,组织员工开展思想政治工作,对员工进行职业道德教育,组织员工培训,全面提高员工政治与业务素质。
1.3.4对各部门年度、季度、月度计划的执行情况及工作质量进行检查、监督。
1.3.5督促指导各部的经理按照岗位职责的要求开展工作,并按有关标准对各部经理及员工进行工作考核。
1.3.6对资源开发事业总部所承担的经营任务,从项目开发至项目招投标、合同谈判、合同执行等全过程负主要领导责任。
1.3.7在总公司授权范围内,负责总部人力资源的调配及人员岗位调整;经征求总部其他领导和总公司人事部门意见后,对人事问题作出决定。
1.3.8组织制订总部劳动工资奖金分配规章制度,负责审核总部劳资方面的各种报表。
1.3.9在总公司授权范围内,对资源开发事业总部行政与经营方面的有关问题作出决策(重大问题须经资源开发事业总部党总支集体讨论后作出决策)。
1.3.10对所分管的房地产、广告等工作,负直接领导责任。
建设事业总部组织架构和各部门职责讲解学习
建设事业总部组织架构和各部门职责讲解学习1 地铁总公司及建设总部组织架构1.1广州地铁总公司组织架构广州地铁总公司是广州市政府直属大型国有企业,成立于1992年12月28日,担负广州市轨道交通系统的建设及运营管理职责,同时经营以地铁相关资源开发为主的多元化产业。
广州地铁总公司下设机构有:总公司办公室、总工程师室、监察审计部、党群工作总部、人力资源总部、财务总部、企业管理总部、安全监察部、建设事业总部、运营事业总部、资源开发事业总部、房地产开发事业总部、车辆研发中心、AFC中心、子公司有广州地下铁道设计研究院、广州地铁咨询公司、广州地铁物资有限公司等。
1.2建设事业总部组织机构按照广州地铁“一体化”经营管理体制,建设事业总部是广州地铁总公司下属全面负责轨道交通建设管理的部门,主要任务是从初步设计开始对轨道交通设计、设备监造、设备采购、土建工程施工、机电安装工程施工到工程验收等全过程进行管理,工程验收后移交运营事业总部进行运营。
目前建设事业总部的组织架构包括十二个部门,分别是:综合部、总体部、总工程师室、前期工作部、车站设备部、机电系统部、车辆段部、土建一部、土建二部、土建三部、土建四部、土建五部。
同时,在投资和财务管理、合同管理方面接受职能总部的监督,总公司派驻建设事业总部的部门有企管总部派驻合同部、财务总部派驻工程预结算部。
2 建设事业总部各部门职责2.1土建二部职责土建二部是建设事业总部负责对三号线北延段、四号线北延段土建工程安全、质量、进度、投资等实行全过程、全方位项目管理的业务部门。
主要职责为:1、全面负责轨道交通三号线北延段、四号线北延段土建项目的建设管理,确保安全、质量、投资、进度控制目标的实现。
对设计、施工监理、承包商、第三方监测合同进行管理,并对履约情况进行定期考核。
2、协助总体部制定有关土建工程项目的建设管理办法。
3、协助总师室,进行总体设计及初步设计阶段的设计及设计咨询管理;负责所管工程项目招标设计、施工图设计阶段的设计管理及协助总师室对设计咨询进行管理。
部门描述-资源开发总部
部门描述-资源开发总部资源开发总部的主要职责包括但不限于:定期进行市场调研和竞争分析,发掘和挖掘新的资源机会,建立和维护公司与各种资源供应商的合作关系,以确保公司的资源供应链畅通无阻;同时,负责开发和推广公司的新产品和服务,开辟新的市场和渠道,以满足客户的多样化需求。
资源开发总部秉承着“创新、协作、专业、高效”的工作理念,始终站在公司整体利益的高度出发,努力开拓新的资源领域,为公司创造更多的价值和利润。
在工作中,资源开发总部积极倡导团队合作和知识共享,不断提升团队成员的专业素养和工作能力,以应对市场竞争的挑战。
通过资源开发总部的不懈努力,公司的资源利用率得到了有效提升,产品与服务的市场占有率不断提高,公司整体经营业绩也得到了稳步增长。
资源开发总部成为公司发展的重要动力和支撑,为公司的可持续发展起着重要的作用。
资源开发总部作为公司的核心部门之一,承担着开发和利用公司资源的重要责任。
他们的工作不仅影响着公司的竞争力和市场地位,更直接关系到公司的发展战略和长远利益。
因此,资源开发总部的工作任务十分繁重,需要高效专业的团队协作,以应对市场的各种变化和挑战。
资源开发总部的工作涉及多个方面,包括市场调研、资源评估、供应链管理、产品开发、合作伙伴关系管理等。
在市场调研方面,资源开发总部需要定期对市场进行全面分析和监测,以发现市场的新动向和潜在机会,为公司提供市场预测和战略决策的依据。
在资源评估方面,资源开发总部需要对公司现有的资源进行全面评估,发掘和利用资源潜力,创造更多的价值。
在供应链管理方面,资源开发总部需要维护和拓展公司与供应商的合作关系,确保资源的稳定供应并优化采购成本。
在产品开发方面,资源开发总部需要不断创新和优化公司的产品和服务,以满足客户的需求,并开拓新的市场空间。
在合作伙伴关系管理方面,资源开发总部需要与各种合作伙伴建立和维护良好的合作关系,共同推动项目的实施和发展。
为了保证资源开发总部的工作能够高效有序地进行,他们需要具备一定的团队能力和专业素养。
广州市地下铁道总公司资源开发事业总部岗位职责
广州市地下铁道总公司资源开发事业总部岗位职责资源开发总监1. 负责制定公司资源开发战略规划,并负责整体资源开发的实施和管理。
2. 负责协调资源开发项目的实施,包括土地开发、房地产开发等项目。
3. 负责管理资源开发事业总部的各项工作,指导、监督和协调相关部门的运作。
4. 负责与政府相关部门合作,协助解决资源开发相关的政策和实际问题。
5. 负责资源开发事业总部的预算编制、财务分析和风险评估。
土地开发经理1. 负责寻找土地资源,开展土地开发项目规划,提供土地开发日常管理和运营。
2. 负责土地相关的政策法规的研究和咨询,协助总监处理土地开发的相关事务。
3. 负责与政府及相关单位沟通和协调,落实土地开发相关政策和要求。
房地产开发经理1. 负责房地产项目的实施和管理,包括房产开发、销售和运营管理。
2. 负责编制房地产开发项目的方案和实施计划,落实项目的开发目标,并监督实施。
3. 负责房地产开发项目的市场推广和销售管理,及时了解市场情况,制定危机应对措施。
投资经理1. 负责公司资源开发事业总部的投资项目的策划、落实、管理及风险评估。
2. 负责对项目可行性进行分析,评估项目的投资回报率,制定投资战略。
3. 负责与相关部门协调,保障项目按时、按量的完成,推动公司资源开发事业的良好发展。
市场营销经理1. 负责资源开发项目的市场调研分析,制定市场推广方案,扩大市场份额。
2. 负责建立和维护公司的品牌形象,提高公司的知名度和美誉度。
财务经理1. 负责资源开发事业总部的财务工作,编制财务预算和资金计划。
2. 负责资源开发项目的资金管理,监督资源开发项目的资金使用情况。
3. 负责资源开发项目的财务分析和业绩评估,提供决策参考。
人力资源经理1. 负责资源开发事业总部的人力资源管理,包括招聘、培训、绩效考核等人力资源管理工作。
2. 负责制定人力资源规划,配备适当的人力资源,对公司资源开发事业总部的人力资源进行保障和优化。
以上所列岗位职责只是资源开发事业总部的一小部分,每个岗位都承担着重要的职责,为公司的资源开发事业做出了贡献。
1 地铁总公司及建设总部组织架构
1 地铁总公司及建设总部组织架构1.1广州地铁总公司组织架构广州地铁总公司是广州市政府直属大型国有企业,成立于1992年12月28日,担负广州市轨道交通系统的建设及运营管理职责,同时经营以地铁相关资源开发为主的多元化产业。
广州地铁总公司下设机构有:总公司办公室、总工程师室、监察审计部、党群工作总部、人力资源总部、财务总部、企业管理总部、安全监察部、建设事业总部、运营事业总部、资源开发事业总部、房地产开发事业总部、车辆研发中心、AFC中心、子公司有广州地下铁道设计研究院、广州地铁咨询公司、广州地铁物资有限公司等。
1.2建设事业总部组织机构按照广州地铁“一体化”经营管理体制,建设事业总部是广州地铁总公司下属全面负责轨道交通建设管理的部门,主要任务是从初步设计开始对轨道交通设计、设备监造、设备采购、土建工程施工、机电安装工程施工到工程验收等全过程进行管理,工程验收后移交运营事业总部进行运营。
目前建设事业总部的组织架构包括十二个部门,分别是:综合部、总体部、总工程师室、前期工作部、车站设备部、机电系统部、车辆段部、土建一部、土建二部、土建三部、土建四部、土建五部。
同时,在投资和财务管理、合同管理方面接受职能总部的监督,总公司派驻建设事业总部的部门有企管总部派驻合同部、财务总部派驻工程预结算部。
2 建设事业总部各部门职责2.1土建二部职责土建二部是建设事业总部负责对三号线北延段、四号线北延段土建工程安全、质量、进度、投资等实行全过程、全方位项目管理的业务部门。
主要职责为:1、全面负责轨道交通三号线北延段、四号线北延段土建项目的建设管理,确保安全、质量、投资、进度控制目标的实现。
对设计、施工监理、承包商、第三方监测合同进行管理,并对履约情况进行定期考核。
2、协助总体部制定有关土建工程项目的建设管理办法。
3、协助总师室,进行总体设计及初步设计阶段的设计及设计咨询管理;负责所管工程项目招标设计、施工图设计阶段的设计管理及协助总师室对设计咨询进行管理。
(岗位职责)资源开发总部各职务描述优质
(岗位职责)资源开发总部各职务描述目录第一章部门概述4第二章组织架构42.1.部门组织架构图42.2.部门职级编制清单9第三章部门职责描述113.1.总部岗位职责113.1.1. 总则113.1.2. 职责113.1.3. 总经理和党总支副书记岗位职责113.1.4. 副总经理和党总支书记岗位职责133.1.5. 副总理岗位职责143.2.综合部岗位职责153.2.1. 总则153.2.2. 综合部经理岗位职责153.2.3. 综合部副经理岗位职责163.2.4. 综合部文秘党群主办岗位职责163.2.5. 综合部文秘党群业务员岗位职责173.2.6. 综合部文秘党群业务员岗位职责183.2.7. 综合部文秘党群办事员岗位职责193.2.8. 综合部行政人力资源主办岗位职责193.2.9. 综合部行政人力资源业务员岗位职责203.2.10. 综合部行政人力资源业务员岗位职责21 3.2.11. 综合部行政人力资源通讯员岗位职责21 3.2.12. 综合部行政人力资源前台值班员岗位职责22 3.2.13. 综合部行政人力资源司机岗位职责223.2.14. 综合部综合经营管理主管岗位职责233.2.15. 综合部综合经营管理业务员岗位职责24 3.2.16. 综合部综合经营管理业务员岗位职责25 3.3.广告部岗位职责253.3.1. 总则253.3.2. 广告部经理岗位职责263.3.3. 广告部主管岗位职责263.3.4. 广告部主办岗位职责273.3.5. 广告部主办岗位职责273.3.6. 广告部业务员岗位职责283.3.7. 广告部业务员岗位职责283.3.8. 广告部业务员岗位职责293.4.通讯部岗位职责293.4.1. 总则293.4.2. 通讯部经理岗位职责303.4.3. 通讯部主管(高工)岗位职责303.4.4. 通讯部业务员岗位职责313.4.5. 通讯部业务员岗位职责313.5.合作公司事务部岗位职责323.5.1. 总则323.5.2. 合作公司事务部经理岗位职责323.5.3. 合作公司事务部主管岗位职责333.5.4. 合作公司事务部主办岗位(对外)职责:33 3.5.5. 合作公司事务部主办岗位对内职责:34 3.5.6. 合作公司事务部办事员岗位职责:34 3.6.商贸部岗位职责353.6.1. 总则353.6.2. 商贸部经理岗位职责353.6.3. 商贸部物业管理主管岗位职责363.6.4. 商贸部工程管理业务员岗位职责37 3.6.5. 商贸部物业管理业务员岗位职责38 3.6.6. 商贸部物业管理业务员岗位职责38 3.6.7. 商贸部合同管理业务员岗位职责39 3.6.8. 商贸部文档资料管理业务员岗位职责39 3.6.9. 商贸部业务拓展主办岗位职责403.6.10. 商贸部业务拓展业务员岗位职责40 3.6.11. 商贸部业务拓展业务员岗位职责41 3.7.房地产部岗位职责413.7.1. 总则413.7.2. 房地产部经理岗位职责413.7.3. 房地产部开发主管岗位职责423.7.4. 房地产部策划销售岗位职责433.7.5. 房地产部拆迁管理岗位职责443.7.6. 房地产部拆迁结算及临迁户管理职责453.7.7. 房地产部合同管理岗位463.7.8. 房地产部工程建设管理主办岗位463.7.9. 房地产部办事员岗位职责473.8.物业管理部岗位职责483.8.1. 总则483.8.2. 物业管理部经理、书记岗位职责483.8.3. 物业管理部调控室主任岗位职责493.8.4. 物业管理部小区社区管理部部长岗位职责503.8.5. 物业管理部小区商务管理部长岗位职责513.8.6. 物业管理部小区房产管理部部长岗位职责523.8.7. 物业管理部调控室文员岗位职责533.8.8. 物业管理部小区管理处主任岗位职责53第四章业务流程554.1.业务流程清单554.2.业务流程描述55第五章管理制度56部门概述广州市地下铁道总公司资源开发事业总部,是以房地产、广告、商贸、通讯业务为主体,依托地铁建设和运营,开展多元化的综合经营业务的部门。
广州某公司资源开发总部岗位职责大全
广州市地下铁道总公司资源开发事业总部岗位职责编制日期:二00X年三月1.总部岗位职责资源开发事业总部是总公司全面负责统一筹划地铁附属业务资源开发和利用的经营管理部门。
全权代表总公司行使对资源的经营管理权利,统一筹划总公司附属业务资源开发和利用。
有效地利用总公司的各项资源,重点开发物业、广告、通讯和商贸等核心资源。
管理总公司在合作和参股公司的股权。
主要任务是优化地铁附属业务资源,使地铁资产增值。
1.1.2.1.负责组织统一筹划总公司的资源开发和利用。
1.2.2.有效地利用总公司的各项资源。
1.2.3.重点开发物业、广告、通讯和商贸资源。
1.2.4.管理总公司在合作和参股公司的股权。
1.2.5.确保资产的保值增值目标。
1.2.6.监管和汇报财务业绩及资产变动情况。
1.1.3.1主持总部经营、行政、业务全面工作,分管财务、人力资源、行政、经营业务等工作,分管部门:房地产部、广告部、综合部〔财务、经营管理、人力资源、行政〕。
1.3.2兼任党总支副书记,协助党总支书记开展党的工作。
1.3.3抓好精神文明建设,组织员工开展思想政治工作,对员工进行职业道德教育,组织员工培训,全面提高员工政治与业务素质。
1.3.4对各部门年度、季度、月度方案的执行情况及工作质量进行检查、监督。
1.3.5催促指导各部的经理按照岗位职责的要求开展工作,并按有关标准对各部经理及员工进行工作考核。
1.3.6对资源开发事业总部所承当的经营任务,从工程开发至工程招投标、合同谈判、合同执行等全过程负主要领导责任。
1.3.7在总公司授权范围内,负责总部人力资源的调配及人员岗位调整;经征求总部其他领导和总公司人事部门意见后,对人事问题作出决定。
1.3.8组织制订总部劳开工资奖金分配规章制度,负责审核总部劳资方面的各种报表。
1.3.9在总公司授权范围内,对资源开发事业总部行政与经营方面的有关问题作出决策〔重大问题须经资源开发事业总部党总支集体讨论后作出决策〕。
资源开发总部各职务描述
目录部门概述广州市地下铁道总公司资源开发事业总部,是以房地产、广告、商贸、通讯业务为主体,依托地铁建设和运营,开展多元化的综合经营业务的部门。
总部下设房地产部、广告部、通讯部、商贸部、合作公司事务部、物业管理部、特种工程分公司等业务部门,负责统一策划、开发利用地铁的附属业务资源。
房地产部主要是以开发地铁物业,建设地铁拆迁安置小区为主要业务。
至今开发地铁沿线物业用地共30多公顷,总建筑面积约200多万平方米;现正进行华贵路、丛桂路、梓元岗、大坦沙、大埔、龙归、南箕等地块的拆迁、开发和实施地铁空置安置房的销售等工作。
广告部主要以经营地铁一号线沿线广告媒体为主业,承办地铁车站、列车、电子屏幕、地铁刊物、沿线物业和安置小区的灯箱、广告牌、路牌、玻璃贴、导向系统等广告业务,并通过合作经营等形式与国内外一些广告公司共同开发经营商贸部主要是负责地铁沿线商业资源的开发、策划和招商。
共有芳村、体育西、东山口、公园前、烈士陵园、陈家祠等6个站,面积从400到9000平方米不等的商业街,总面积达16000平方米;在坑口、西朗等地铁沿线物业和东郊工业园还拥有通讯部主要是利用地铁隧道等地下空间,与移动、寻呼、有线电话、数据通信等相关通信单位合作,将地面各公众通信形式引入地铁,保证地铁乘客能享受优质的通信服务。
至今,已引入寻呼系统并开通37个频点,安装了公用有线电话90台,移动通讯信号已覆盖各站厅、站台。
物业管理部承接各项物业管理业务。
目前主要进行地铁物业小区物业管理业务,已接管的物业面积达60万平方米。
资源开发事业总部本着开发地铁附属资源,利用商业发展吸引客流增长的基本思路,科学制定经营策略,向社会各界提供优质的服务。
组织架构部门组织架构图参见附图资源开发事业总部总部组织架构图广州市地铁总公司资源总部房产部、广告部组织图广州市地铁总公司资源总部商贸部组织图广州市地铁总公司资源总部物业管理部组织架构图部门职级编制清单部门职责描述总部岗位职责总则资源开发事业总部是总公司全面负责统一策划地铁各项综合经营业务资源开发和利用的经营管理部门。
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XX市地下铁道总公司资源开发事业总部岗位职责编制日期:二00X年三月1.总部岗位职责31.1.总则31.2.职责41.3.总经理和党总支副书记岗位职责41.4.副总经理和党总支书记岗位职责51.5.副总理岗位职责52.综合部岗位职责62.1.总则62.2.综合部经理岗位职责62.3.综合部副经理岗位职责72.4.综合部文秘党群主办岗位职责72.5.综合部文秘党群业务员岗位职责82.6.综合部文秘党群业务员岗位职责82.7.综合部文秘党群办事员岗位职责92.8.综合部行政人力资源主办岗位职责92.9.综合部行政人力资源业务员岗位职责92.10.综合部行政人力资源业务员岗位职责10 2.11.综合部行政人力资源通讯员岗位职责102.12.综合部行政人力资源前台值班员岗位职责11 2.13.综合部行政人力资源司机岗位职责112.14.综合部综合经营管理主管岗位职责112.15.综合部综合经营管理业务员岗位职责122.16.综合部综合经营管理业务员岗位职责123.广告部岗位职责133.1.总则133.2.广告部经理岗位职责133.3.广告部主管岗位职责143.4.广告部主办岗位职责143.5.广告部主办岗位职责143.6.广告部业务员岗位职责143.7.广告部业务员岗位职责153.7.广告部业务员岗位职责154.通讯部岗位职责154.1.总则154.2.通讯部经理岗位职责164.3.通讯部主管(高工)岗位职责164.4.通讯部业务员岗位职责164.5.通讯部业务员岗位职责175.合作公司事务部岗位职责175.1.总则175.2.合作公司事务部经理岗位职责175.3.合作公司事务部主管岗位职责185.4.合作公司事务部主办岗位(对外)职责:18 5.5.合作公司事务部主办岗位对内职责:195.6.合作公司事务部办事员岗位职责:196.商贸部岗位职责196.1.总则196.2.商贸部经理岗位职责196.3.商贸部物业管理主管岗位职责206.4.商贸部工程管理业务员岗位职责206.5.商贸部物业管理业务员岗位职责216.6.商贸部物业管理业务员岗位职责216.7.商贸部合同管理业务员岗位职责216.8.商贸部文档资料管理业务员岗位职责226.9.商贸部业务拓展主办岗位职责226.10.商贸部业务拓展业务员岗位职责226.11.商贸部业务拓展业务员岗位职责237.房地产部岗位职责237.1.总则237.2.房地产部经理岗位职责237.3.房地产部开发主管岗位职责247.4.房地产部策划销售岗位职责257.5.房地产部拆迁管理岗位职责257.6.房地产部拆迁结算及临迁户管理职责267.7.房地产部合同管理岗位277.8.房地产部工程建设管理主办岗位277.9.房地产部办事员岗位职责278.物业管理部岗位职责288.1.总则288.2.物业管理部经理、书记岗位职责288.3.物业管理部调控室主任岗位职责298.4.物业管理部小区社区管理部部长岗位职责298.5.物业管理部小区商务管理部长岗位职责308.6.物业管理部小区房产管理部部长岗位职责318.7.物业管理部调控室文员岗位职责318.8.物业管理部小区管理处主任岗位职责321.总部岗位职责1.1.总则资源开发事业总部是总公司全面负责统一策划地铁附属业务资源开发和利用的经营管理部门。
全权代表总公司行使对资源的经营管理权利,统一策划总公司附属业务资源开发和利用。
有效地利用总公司的各项资源,重点开发物业、广告、通讯和商贸等核心资源。
管理总公司在合作和参股公司的股权。
主要任务是优化地铁附属业务资源,使地铁资产增值。
1.2.职责1.2.1.负责组织统一策划总公司的资源开发和利用。
1.2.2.有效地利用总公司的各项资源。
1.2.3.重点开发物业、广告、通讯和商贸资源。
1.2.4.管理总公司在合作和参股公司的股权。
1.2.5.确保资产的保值增值目标。
1.2.6.监管和汇报财务业绩及资产变动情况。
1.3.总经理和党总支副书记岗位职责1.3.1主持总部经营、行政、业务全面工作,分管财务、人力资源、行政、经营业务等工作,分管部门:房地产部、广告部、综合部(财务、经营管理、人力资源、行政)。
1.3.2兼任党总支副书记,协助党总支书记开展党的工作。
1.3.3抓好精神文明建设,组织员工开展思想政治工作,对员工进行职业道德教育,组织员工培训,全面提高员工政治与业务素质。
1.3.4对各部门年度、季度、月度计划的执行情况及工作质量进行检查、监督。
1.3.5督促指导各部的经理按照岗位职责的要求开展工作,并按有关标准对各部经理及员工进行工作考核。
1.3.6对资源开发事业总部所承担的经营任务,从项目开发至项目招投标、合同谈判、合同执行等全过程负主要领导责任。
1.3.7在总公司授权X围内,负责总部人力资源的调配及人员岗位调整;经征求总部其他领导和总公司人事部门意见后,对人事问题作出决定。
1.3.8组织制订总部劳动工资奖金分配规章制度,负责审核总部劳资方面的各种报表。
1.3.9在总公司授权X围内,对资源开发事业总部行政与经营方面的有关问题作出决策(重大问题须经资源开发事业总部党总支集体讨论后作出决策)。
1.3.10对所分管的房地产、广告等工作,负直接领导责任。
1.3.11组织完成并审批总部年终工作总结。
1.3.12组织协调总部与外界及与总公司各单位、各部门之间的工作关系;组织协调与资源开发、经营有关的外部关系。
1.4.副总经理和党总支书记岗位职责1.4.1主持党群全面工作,分管党务、组织、宣传、劳资、工会、共青团、XX、总部事务和商贸业务工作,分管部门:商贸部、综合部(党群、工会、共青团、XX、保卫、计生、总部事务)。
1.4.2按照上级党委的部署,组织开展党的工作,贯彻落实上级的决定、指示,及时向上级党委汇报总部党的建设和思想政治工作的有关情况。
1.4.3负责总部精神文明建设、廉政建设和思想政治工作,并对各部门的党建和精神文明建设等工作进行指导、检查和监督。
1.4.4负责对二级部门经理以上管理人员的培养、考察、使用、监督工作,协助总公司组织部做好中层管理人员考核和后备干部培养工作。
1.4.5负责组建总部工会组织和共青团组织,指导其开展工作。
1.4.6负责总部XX工作的布置、检查和监督。
1.4.7指导、监督分管的商贸部、综合部(分管部分)的工作,检查该部门工作计划执行情况及工作质量。
1.4.8负责组织各部门完成总公司交给资源开发事业总部的任务落实工作分工,检查工作质量。
1.4.9组织协调总部与外界及总公司各部门、各单位之间的工作关系;组织协调与党群工作有关的外部关系。
1.4.10协助总经理开展经营、行政和业务工作。
1.5.副总理岗位职责1.5.1协助总经理工作,分管技术、质量、安全、合作公司、通信业务的经营工作和暂未确定管理部门的事务。
分管部门:通信部、合作公司事务部、代管单位(物业管理部、特种工程分公司)。
1.5.2负责工程、技术项目的招投标及对有关合同的执行过程进行检查、督促,对工程、技术项目的进度、质量、投资进行控制和管理。
1.5.3指导、监督通讯部和合作公司事务部的工作,检查该部门工作计划执行情况及工作质量。
1.5.4指导、监督代管单位(物业管理部、特种公司)的工作,检查该部门工作计划执行情况及工作质量。
1.5.5负责组织协调合资、合作公司与总公司的工作联系,检查、监督合作公司按合资、合作合同履行义务。
1.5.6组织总部的安全生产和安全学习。
1.5.7协助党总支书记和总经理抓好本总部的精神文明建设,组织员工开展思想政治工作,对员工进行职业首先和廉洁教育,组织员工培训,全面提高员工政治与业务素质。
1.5.8组织协调所分管部门与总公司及总部各部门、各单位之间的工作联系。
2.综合部岗位职责2.1.总则负责资源开发事业总部行政事务管理、经营管理、文档资料的管理、人力资源管理、计算机网络的管理、资产管理、计划生育管理、工会等工作。
协助党总支开展党群工作,配合总公司团委开展团组织工作。
协助和配合财务总部派驻机构的工作。
2.2.综合部经理岗位职责2.2.1.向总部领导负责,主持综合部的日常管理工作,统筹协调综合部有关行政事务、文秘、人力资源、经营管理、党群等方面工作。
2.2.2.协助配合财务总部派驻机构的工作。
2.2.3.指导综合部各室负责人按照岗位职责开展工作,并按有关规定和标准对各室负责人和员工进行考核。
2.2.4.建立健全总部的各项管理制度和工作程序,抓好总部内部管理。
2.2.5.协助总部领导抓好经营活动中的策划、组织、指挥、协调、控制等工作,搞好总部的经营管理工作。
2.2.6.协助总部党总支开展党群工作,做好党的组织建设和廉政建设,搞好宣传报道工作,充分发挥党员的先锋模X作用和共青团员的助手作用。
2.2.7.协助总部工会组织开展工作。
2.2.8.负责总部的人力资源规划,员工的调配、任免、奖惩、考核、培训计划。
2.2.9.负责总部文秘工作,组织总部综合性文件和文字材料的草拟工作。
2.2.10.组织制订部门年度、月度计划,并检查完成情况。
2.2.11.完成领导交办的其它工作。
2.3.综合部副经理岗位职责(财务总部派驻人员,按照财务总部相关岗位职责执行。
)2.4.综合部文秘党群主办岗位职责2.4.1.协助综合部经理工作。
2.4.2.协助党总支开展党群工作。
2.4.3.负责总部名义的行文稿件和内部请示的文字把关、呈批工作和正式文件的复校。
2.4.4.负责总部和总支会议的通知和记录工作,根据需要整理会议纪要。
2.4.5.负责总部对外联络、接待及重大活动的组织工作。
2.4.6.负责组织总部《大事记》、《地铁资源》的编写工作。
2.4.7.负责总部的XX教育和检查工作。
2.4.8.负责向总公司有关部门和媒体提供宣传报道的稿件和信息工作。
2.4.9.负责总部党总支及各党支部的组织建设,制定年度工作计划并组织实施。
指导基层党组织落实各项制度,及时了解和掌握各支部执行各项制度的情况。
抓好党团组织建设和党员的思想作风建设。
做好考察入党积极分子和发展新党员的工作。
做好总部的宣传报道工作。
2.4.10.检查党员遵纪守法情况,负责查处党员XX乱纪案件。
2.4.11.指导总部团组织开展工作。
2.5.综合部文秘党群业务员岗位职责2.5.1.负责总部的印章、契证管理和信访等工作,负责办理契证的年审工作。
2.5.2.按总公司档案管理的要求和国家的有关规定,负责总部资料的归档及管理,指导档案形成部门的文件归挡和督促归挡工作。
2.5.3.负责对已接收的文书文件、技术文件、图纸、照片、底片等按各类档案管理标准的有关要求进行整理、分类、编目,划分密级和保管期限,编制案卷号,填写卷内目录,备考表,充实文字说明,并按顺序排列上架入柜。