安全走动式管理(正式)
走动式管理实施办法范例
走动式管理实施办法范例一、走动式管理的目标1、加强管理者与员工之间的沟通与联系，增强团队凝聚力。
2、及时发现和解决工作中的问题，提高工作效率和质量。
3、了解员工的工作需求和困难，提供必要的支持和帮助。
4、促进部门之间的协作与配合，优化工作流程。
二、走动式管理的实施原则1、定期性原则管理者应制定走动式管理的时间表，确保每周或每月有固定的时间用于走访工作现场。
2、随机性原则除了定期的走访，管理者还应根据工作需要，随机进行走动式管理，以获取更真实的工作情况。
3、客观性原则在走动过程中，管理者应保持客观的态度，不带有先入为主的观念，真实地了解工作情况。
4、保密性原则对于在走动过程中了解到的敏感信息或员工个人隐私，管理者应严格保密。
三、走动式管理的实施步骤1、准备阶段（1）制定走动式管理的计划，包括走访的时间、地点、重点关注的问题等。
（2）准备必要的记录工具，如笔记本、手机等，以便随时记录问题和意见。
2、走访阶段（1）与员工进行交流主动与员工打招呼，询问工作进展、是否遇到困难等。
倾听员工的想法和建议，鼓励员工畅所欲言。
（2）观察工作现场仔细观察工作环境、工作流程、设备运行等情况，发现潜在的问题和安全隐患。
（3）检查工作成果查看员工的工作成果，如文件、报告、产品等，评估工作质量和完成情况。
3、问题解决阶段（1）整理问题将走访过程中发现的问题进行整理分类，明确问题的性质和严重程度。
（2）分析问题与相关人员共同分析问题产生的原因，探讨解决方案。
（3）解决问题根据分析结果，制定具体的解决措施，并明确责任人和完成时间。
及时跟踪问题的解决进度，确保问题得到有效解决。
4、反馈阶段（1）向员工反馈将问题的解决情况及时反馈给员工，让员工了解管理者对他们的关注和支持。
（2）向上级汇报定期向上级汇报走动式管理的实施情况，包括发现的问题、解决的措施和取得的效果。
四、走动式管理的注意事项1、尊重员工在与员工交流时，要尊重员工的意见和想法，不打断、不批评、不指责。
安全工作走动式管理制度
第一章总则第一条为加强我单位安全管理工作，提高全体员工的安全意识，预防安全事故的发生，确保单位安全稳定运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有员工，包括正式员工、临时工、实习人员等。
第三条本制度遵循“预防为主、安全第一”的原则，通过走动式管理，实现安全责任的全面落实。
第二章走动式管理的基本要求第四条走动式管理是指单位管理人员定期深入基层，了解安全生产状况，及时发现和解决问题，确保安全生产措施落实到位。
第五条走动式管理应遵循以下基本要求：1. 定期性：管理人员应按照规定的时间、路线、内容进行走动式管理，不得随意变动。
2. 全面性：管理人员应全面了解基层安全生产状况，包括生产现场、设备设施、作业环境、人员操作等。
3. 及时性：管理人员在走动过程中，发现安全隐患或异常情况，应立即采取措施予以纠正或报告。
4. 记录性：管理人员应详细记录走动过程中的发现问题和处理情况，为安全管理工作提供依据。
第三章走动式管理的具体内容第六条走动式管理的主要内容如下：1. 检查生产现场：查看生产现场是否整洁、设备设施是否完好、安全警示标志是否齐全、作业环境是否符合安全要求等。
2. 检查设备设施：检查设备设施是否定期维护保养、运行是否正常、是否存在安全隐患等。
3. 检查作业环境：检查作业环境是否整洁、通风、采光、温度、湿度等是否符合安全要求。
4. 检查人员操作：检查员工是否按照操作规程进行作业，是否存在违规操作行为。
5. 检查安全培训：检查员工是否接受过安全培训，是否熟悉安全操作规程。
6. 检查应急预案：检查应急预案是否完善，是否定期进行演练。
7. 检查安全记录：检查安全记录是否完整、准确、及时。
第四章走动式管理的组织实施第八条走动式管理由单位安全生产管理部门负责组织实施。
第九条安全生产管理部门应制定走动式管理计划，明确管理人员、时间、路线、内容等。
第十条管理人员应按照走动式管理计划，认真履行职责，确保走动式管理取得实效。
安全走动式管理制度
一、目的为了加强企业安全生产管理，提高安全管理水平，预防安全事故的发生，确保员工的生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有部门、车间、班组及员工。
三、管理原则1. 安全第一，预防为主。
2. 全员参与，责任到人。
3. 定期检查，及时整改。
4. 落实责任，严格奖惩。
四、安全走动式管理内容1. 领导走动（1）企业领导应定期深入一线，了解安全生产情况，检查安全措施落实情况，对存在的问题及时进行整改。
（2）企业领导应带头执行安全操作规程，提高员工的安全意识。
2. 管理人员走动（1）管理人员应定期深入基层，了解安全生产状况，检查安全措施落实情况，对存在的问题及时进行整改。
（2）管理人员应加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全素质。
3. 员工走动（1）员工应自觉遵守安全生产规章制度，积极参加安全培训，提高安全意识。
（2）员工在发现安全隐患时，应立即报告，并协助管理人员进行整改。
五、安全走动式管理要求1. 企业应建立健全安全走动式管理制度，明确各级人员的安全责任。
2. 企业应定期组织安全检查，对发现的安全隐患进行整改。
3. 企业应加强对安全走动式管理工作的监督，确保各项措施落到实处。
4. 企业应将安全走动式管理工作纳入绩效考核，对表现突出的单位和个人给予奖励。
六、安全走动式管理考核1. 企业应定期对安全走动式管理工作进行考核，考核内容包括：安全意识、安全措施落实、安全隐患整改等。
2. 考核结果作为评先评优、晋升的重要依据。
七、附则1. 本制度由企业安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
物业管理的走动式管理制度
物业管理的走动式管理制度一、目的走动式管理制度旨在提升物业管理的效率和服务质量，通过物业管理人员定期巡查，及时发现并解决小区内的问题，增强与业主的沟通，提高业主满意度。
二、适用范围本制度适用于所有物业管理公司及其下属的住宅小区、商业区、办公楼等物业管理项目。
三、走动式管理原则1. 定期性：物业管理人员应按照既定的时间表进行巡查。
2. 全面性：巡查内容应涵盖小区内的所有公共区域和设施。
3. 互动性：鼓励物业管理人员与业主进行沟通，了解业主需求。
4. 及时性：发现问题应立即记录并采取相应措施。
四、走动式管理内容1. 安全巡查：检查小区内的安全设施是否完好，包括但不限于监控系统、门禁系统、消防设施等。
2. 环境巡查：确保小区环境整洁，无乱丢垃圾、乱涂乱画等现象。
3. 设施维护：检查公共设施是否正常运行，如电梯、供水供电系统、照明等。
4. 业主服务：主动询问业主是否有需要帮助的地方，提供必要的服务。
5. 问题处理：对巡查中发现的问题进行分类，及时上报并跟踪处理进度。
五、走动式管理流程1. 制定巡查计划：根据小区实际情况，制定详细的巡查计划和时间表。
2. 实施巡查：物业管理人员按照计划进行巡查，记录巡查情况。
3. 问题记录：对巡查中发现的问题进行详细记录，包括位置、问题描述、影响范围等。
4. 问题上报：将记录的问题及时上报给相关部门或上级管理人员。
5. 跟踪处理：对上报的问题进行跟踪，确保问题得到及时解决。
6. 反馈业主：问题解决后，向业主反馈处理结果，征求业主意见。
六、监督与考核1. 物业管理公司应定期对走动式管理制度的执行情况进行监督和检查。
2. 对于执行不力的物业管理人员，应进行相应的培训或采取改进措施。
3. 将走动式管理制度的执行情况纳入物业管理人员的绩效考核体系。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由物业管理公司负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照相关法律法规和公司规定执行。
通过实施走动式管理制度，物业管理公司能够更加主动地发现和解决问题，提升服务质量，构建和谐的居住环境。
安全生产干部走动管理制度模版
安全生产干部走动管理制度模版一、引言安全生产是企业生产经营的重要保障，也是维护员工生命安全和财产安全的关键。
为了提高安全生产管理水平，加强对安全生产干部的走动管理，制定了本《安全生产干部走动管理制度》。
二、目的与范围1. 目的：建立健全安全生产干部走动管理制度，加强对安全生产干部的监督和管理，提高其工作效率和责任意识，确保安全生产事故的预防和处理能力。
2. 范围：适用于公司所有安全生产干部的走动管理工作，包括安全主管、安全培训师等。
三、走动管理原则1. 主动性原则：安全生产干部应主动参与走动管理工作，发现并解决安全生产问题，确保安全生产常态化。
2. 公开公正原则：走动管理应公开、公正、透明，保持走动记录的真实性和客观性。
3. 跟进责任原则：走动管理应建立跟进机制，确保问题的解决和落实。
四、走动管理流程1. 走动计划制定1.1 安全生产部门根据工作需要和走动频次，制定走动计划。
1.2 走动计划包括走动时间、走动区域、走动目的和走动内容等。
1.3 走动计划应提前通知相关部门和干部，确保走动工作的顺利开展。
2. 走动执行2.1 安全生产干部按照走动计划，到达走动地点。
2.2 安全生产干部应与被走动部门、干部进行沟通交流，了解安全生产情况。
2.3 安全生产干部应仔细观察走动区域的各项安全措施和管理情况。
2.4 安全生产干部应当针对存在的安全隐患和问题，提出整改意见和建议。
3. 走动记录和反馈3.1 安全生产干部应当及时记录走动情况，包括走动时间、地点、走动内容和走动结果等。
3.2 记录应真实、客观，不得隐瞒和歪曲事实。
3.3 安全生产干部应将走动记录反馈给相关部门和干部，促使问题的解决和落实。
3.4 走动记录应归档保存，做为安全生产工作的重要参考和证据。
五、走动管理的责任和监督1. 安全生产部门负责制定和执行走动计划，组织走动工作。
2. 相关部门负责配合安全生产干部的走动工作，提供必要的协助和支持。
3. 公司领导对安全生产干部的走动工作进行定期检查和评估。
安全生产干部走动管理制度范本
安全生产干部走动管理制度范本一、总则为加强企业安全生产工作，提高安全管理水平，建立健全干部走动管理制度，确保安全工作的稳定开展，特制定本制度。
二、目的通过干部走动管理制度的实施，锻炼和培养干部的责任意识和安全管理能力，促进各级干部对企业安全生产工作的全面了解和有效管理，为企业的安全生产提供坚强的领导保障。
三、适用范围本制度适用于企业内所有相关干部的走动管理工作，包括企业的主要领导、中层管理干部和基层干部。
四、内容1. 走动计划制定每个干部在定期进行走动前，应制定走动计划。
计划应包括走动目标、走动地点、走动时间、走动内容等详细信息，并及时报备上级领导。
2. 走动频率各级干部应根据责任区域的大小和安全生产工作的需要，确定走动频率。
高风险区域、重点工程和新项目应加大走动频率，确保及时发现和解决问题。
3. 走动范围干部走动范围应涵盖企业的各个部门、车间和作业区域。
重点关注生产设备、工艺流程、作业环境等与安全生产直接相关的方面。
4. 走动方式干部走动可采取个人巡查、召开安全会议、参观指导等多种方式。
走动应注重实地查看和与员工进行面对面交流，了解员工对安全工作的态度和问题，及时提出指导意见和解决方案。
5. 走动记录干部在走动时应做好记录，主要包括走动的时间、地点、内容、发现的问题和建议等，以及后续处理情况。
记录应详实、准确，并定期向上级领导汇报。
6. 走动检查上级领导应定期对干部的走动进行检查，检查内容包括走动的频率、范围、方式和记录等，对走动情况进行评估和指导。
对走动不到位的干部应进行批评教育，并督促其改进。
7. 走动成果评估定期对各级干部的走动成果进行评估，评估内容包括发现的问题数量、解决的问题数量、安全隐患的整改情况等。
评估结果将作为考核干部工作的重要依据。
五、责任与处罚对于未按照本制度要求履行走动管理职责的干部，将追究其相关责任，并依据企业相应管理规定进行处罚。
六、附则本制度的具体操作细则由企业安全生产管理部门制定，并报企业领导审定后执行。
车间走动式管理制度
为了提高车间生产效率，加强车间管理，确保生产安全，提高产品质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间，包括但不限于生产车间、仓库、维修车间等。
三、管理职责1. 车间主任负责组织实施本制度，并对本制度的执行情况进行监督和检查。
2. 生产主管负责对本车间的生产过程进行管理，确保生产任务的顺利完成。
3. 安全员负责对车间安全进行检查，确保生产安全。
4. 质量管理员负责对产品质量进行检查，确保产品质量合格。
四、走动式管理要求1. 车间主任和生产主管应每天至少对车间进行两次走动式检查，检查内容包括：生产进度、设备运行情况、人员操作规范、现场安全等。
2. 检查过程中，如发现异常情况，应立即采取措施予以解决，并向上级汇报。
3. 车间主任和生产主管应关注员工的工作状态，了解员工的需求，及时解决员工在工作中遇到的问题。
4. 安全员应定期对车间进行安全检查，对发现的安全隐患及时整改，确保生产安全。
5. 质量管理员应定期对产品质量进行检查，对不合格产品进行追溯，确保产品质量合格。
五、奖惩措施1. 对认真执行本制度，对车间管理做出突出贡献的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成生产安全事故、产品质量不合格的员工，给予通报批评、罚款等处罚。
3. 对不认真履行职责，导致车间管理混乱的负责人，给予通报批评、降职等处罚。
1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过实施车间走动式管理制度，可以加强对车间生产过程的监督和管理，提高生产效率，确保生产安全，提高产品质量，为公司创造更大的经济效益。
走动式管理(全文)
走动式管理(全文)走动式管理走动式管理是一种高效的管理方式，通过与员工进行实时互动和沟通，使管理者能够更好地掌握工作进展情况，及时解决问题，提高工作效率和质量。
本文将详细介绍走动式管理的定义、原理、步骤和应用。
一、走动式管理的定义走动式管理是一种管理方式，通过管理者定期走访员工现场，与员工进行面对面的交流和沟通，了解和掌握工作情况，寻找问题，解决问题，提高管理效率和员工能力。
二、走动式管理的原理1. 面对面沟通：通过面对面的交流，可以避免信息失真和误解，使管理者更准确地了解员工的需求、困难和问题。
2. 解决问题：走动式管理可以及时发现和解决问题，避免问题扩大化。
通过现场了解和与员工的沟通，可以共同找到问题的根源，并提出解决方案。
3. 提高员工能力：走动式管理能够更好地了解员工的工作能力和需求，针对性地提供培训和指导，员工提高工作技能和能力。
三、走动式管理的步骤1. 制定走动计划：管理者需要提前计划好走动的时间、地点和员工名单，确保走动顺利进行。
2. 实施走动：按照计划，管理者走访员工现场，与员工进行面对面的交流和沟通，了解工作情况和存在的问题。
3. 记录问题和建议：在走动过程中，管理者要及时记录下所听到的问题和员工的建议，并确保问题得到解决。
4. 提出解决方案：根据走动的情况和记录的问题，管理者要及时提出解决方案，并与员工一起讨论和确定。
5. 跟踪问题进展：管理者需要跟踪所解决的问题的进展情况，确保问题得到有效解决。
四、走动式管理的应用走动式管理适用于各种类型的组织和管理层级，具体应用包括：1. 走动式巡视：管理者定期走访各个部门、工作场所，了解工作情况，发现问题并解决。
2. 走动式培训：管理者走访员工现场，进行实地培训，员工提高工作能力和技能。
3. 走动式沟通：管理者走访员工，与员工进行面对面的沟通，了解员工需求和困难，提供支持和协助。
五、附件本涉及的附件如下：1. 走动式管理计划表2. 走动式管理记录表3. 走动式管理解决方案模板六、法律名词及注释本中涉及的重要法律名词及注释如下：1. 劳动法：劳动法是规范劳动关系的基本法律。
安全生产干部走动管理制度范文
安全生产干部走动管理制度范文一、总则1.为了加强企业的安全生产管理，落实安全责任制，提高安全意识和风险防范能力，制定本走动管理制度。
2.本制度适用于所有企事业单位，特别是安全生产干部工作。
3.安全生产干部应按照本制度的要求定期进行走动，发现隐藏的安全隐患，及时采取措施进行整改。
4.本制度内容详细、明确，并与其他管理制度相互衔接、协调。
二、走动管理的目的和意义1.目的：通过定期走动，了解各部门的安全生产状况，发现存在的安全隐患和问题，提出整改意见，确保企业安全生产工作的顺利进行。
2.意义：（1）提高安全生产干部的综合素质和安全管理能力；（2）促进各部门之间的沟通与协调，形成安全文化；（3）增强员工的安全意识和责任感；（4）减少事故发生的风险，保护员工的生命财产安全。
三、走动管理的要求1.走动时间：安全生产干部每月至少走动一次，走动时间、地点要提前通知各部门，并与相关部门负责人安排好具体的工作时间。
2.走动内容：主要针对安全生产工作中的重点问题和关键环节，对各类隐患进行排查，了解事故发生的原因及现场状况，并提出整改意见。
3.走动形式：以调查、访谈和检查的方式进行，亲自到现场了解安全状况，与职工进行交流，并解答相关的安全问题。
4.走动记录：走动结束后，安全生产干部需按照规定填写走动记录表，记录走动过程中发现的问题、处理结果和建议，以备后续整改和评估。
四、走动管理的具体流程1.走动准备阶段（1）制定走动计划：每月初，在各部门的安全生产工作要点和重点任务的基础上，制定走动计划，明确走动的时间、地点和内容。
（2）通知相关部门：安全生产干部需提前通知各部门，并与相关负责人商定具体的走动时间和地点，使走动有序进行。
2.走动实施阶段（1）到达现场：按照走动计划前往各部门，与负责人确认走动事宜，了解安全状况，并指导相关工作。
（2）调查和访谈：对重点部门和关键工序进行调查和访谈，了解工作情况、安全隐患，与员工进行交流，提出工作建议和改进措施。
安全网格化走动式管理制度
一、制度背景为加强企业安全管理，提高安全防范意识，确保员工生命财产安全，结合我国安全生产法律法规和行业安全管理要求，特制定本制度。
二、制度目的1. 实现安全管理工作网格化，明确各级人员安全责任；2. 加强安全巡查，及时发现并消除安全隐患；3. 提高员工安全意识和自我保护能力；4. 保障企业安全生产，促进企业持续健康发展。
三、制度内容1. 网格划分根据企业实际情况，将企业划分为若干安全网格，每个网格设置网格长、网格员。
网格长负责本网格内的安全管理工作，网格员协助网格长开展日常工作。
2. 走动式巡查网格长和网格员应定期开展走动式巡查，对网格内的生产区域、办公区域、生活区域等进行全面检查，重点关注以下内容：（1）消防安全：检查消防设施设备是否完好、消防通道是否畅通、是否存在违规用电等；（2）设备设施安全：检查设备设施运行状态，是否存在异常、老化、损坏等问题；（3）作业安全：检查作业现场安全防护措施是否到位，是否存在违规操作等；（4）环保安全：检查环保设施运行状态，是否存在污染隐患等；（5）其他安全隐患：检查其他可能影响员工生命财产安全的隐患。
3. 隐患整改发现安全隐患后，网格长应立即组织整改，确保隐患及时消除。
整改措施包括：（1）立即整改：对能够立即整改的隐患，网格长应要求责任部门立即整改，并跟踪整改情况；（2）限期整改：对不能立即整改的隐患，网格长应要求责任部门制定整改计划，并跟踪整改进度；（3）重大隐患：对重大隐患，网格长应立即上报上级领导，并按照相关规定进行处理。
4. 信息报送网格长和网格员应定期向上级领导汇报安全巡查情况，包括安全隐患发现情况、整改措施及成效等。
5. 考核与奖惩企业应建立健全安全网格化走动式管理制度考核体系，对网格长和网格员的巡查工作、隐患整改情况进行考核。
考核结果与奖惩挂钩，对表现优秀的网格长和网格员给予奖励，对工作不力的予以处罚。
四、制度实施1. 企业应成立安全网格化走动式管理领导小组，负责制度实施、监督和考核；2. 企业应定期组织网格长和网格员进行安全教育培训，提高安全意识和技能；3. 企业应将安全网格化走动式管理制度纳入日常安全管理工作中，确保制度有效实施。
煤矿走动式管理制度
煤矿走动式管理制度第一章总则第一条为加强煤矿安全管理，提高生产效率，确保生产秩序，减少事故发生的可能性，特制定本制度。
第二条本制度适用于该矿煤矿部门的所有工作人员。
对于违反本制度规定的行为，将依据相关规定进行处理。
第三条煤矿走动式管理制度是指矿领导、主管和技术人员每日定时到现场走访，检查，提示存在的问题及时得到解决，确保安全和生产质量。
第四条煤矿走动式管理要求领导和主管人员每天进行走动巡查，了解生产情况，发现问题及时处理，确保矿井安全生产。
第五条煤矿走动式管理制度是煤矿安全管理的一项重要制度，必须得到全体工作人员的支持和执行。
第二章走动方式第六条矿领导和主管人员每天下井巡视生产现场，了解矿井设备运转情况，人员动态，以及现场危险因素。
第七条生产各部门负责人每天检查设备运转情况，检查作业人员是否执行操作规程，及时发现问题解决。
第八条技术部门负责人每天检查设备运转情况，检查矿井通风，水文等情况，确保安全生产。
第九条班组长每天检查工作人员现场操作情况，确保操作规程执行，发现问题及时纠正。
第十条煤矿走动式管理要求所有工作人员都要积极配合领导和主管人员的工作，共同落实安全生产。
第三章巡视内容第十一条矿领导和主管人员巡视内容包括：生产设备运转情况，人员动态，现场安全隐患等问题。
第十二条生产各部门负责人巡视内容包括：设备运转情况，生产作业情况，员工工作状态及安全措施。
第十三条技术部门负责人巡视内容包括：设备运转情况，矿井通风，水文等情况及设备维护保养情况。
第十四条班组长巡视内容包括：工作人员现场操作情况，操作规程执行情况，及时解决存在问题。
第四章巡视要求第十五条矿领导和主管人员要及时向上级汇报巡视情况，提出存在问题和改进建议。
第十六条生产各部门负责人要及时向领导汇报巡视情况，现场问题要尽快解决。
第十七条技术部门负责人要做好巡视记录，及时向领导报告存在问题，并提出解决方案。
第十八条班组长要向主管汇报现场巡视情况，发现问题及时解决，确保安全生产。
走动式安全管理制度
## 引言为确保公司生产、经营活动的顺利进行，保障员工的生命财产安全，预防事故发生，提高安全管理水平，特制定本走动式安全管理制度。
本制度旨在通过管理人员定期巡视、现场检查和沟通交流，及时发现安全隐患，加强安全意识，形成全员参与的安全管理氛围。
## 第一章总则第一条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产工人等。
第二条走动式安全管理是指公司管理人员定期深入生产现场、工作区域，对安全隐患进行排查，对安全措施落实情况进行监督，对员工安全意识进行教育的管理方式。
第三条走动式安全管理以预防为主，采取“预防、检查、整改、监督”的循环管理方法。
## 第二章走动式安全管理组织与职责第四条成立走动式安全管理领导小组，负责组织、协调、指导、监督走动式安全管理工作。
第五条走动式安全管理领导小组职责：1. 制定走动式安全管理制度及实施细则；2. 组织开展安全检查和隐患排查；3. 对安全隐患进行整改落实；4. 对违反安全规定的行为进行处理；5. 定期组织安全教育培训；6. 完成公司领导交办的其他安全管理工作。
第六条各部门负责人为本部门走动式安全管理的第一责任人，负责本部门的安全管理工作。
第七条各部门安全员协助部门负责人开展走动式安全管理工作，具体职责如下：1. 负责本部门的安全检查和隐患排查；2. 及时向部门负责人报告安全隐患；3. 参与安全教育培训；4. 协助部门负责人处理安全事故。
## 第三章走动式安全管理内容第八条走动式安全管理主要包括以下内容：1. 生产现场安全管理：检查设备设施、操作规程、安全防护措施等是否符合要求；2. 办公场所安全管理：检查用电安全、消防安全、办公环境等是否符合要求；3. 交通安全管理：检查车辆、驾驶员资质、交通路线等是否符合要求；4. 防火安全管理：检查消防设施、灭火器材、应急预案等是否符合要求；5. 环境保护安全管理：检查环保设施、排放标准、废弃物处理等是否符合要求；6. 事故隐患排查：对发现的安全隐患进行记录、分析、整改。
走动式安全管理实施方案
走动式安全管理实施方案一、背景随着社会的发展和进步，安全管理在各个领域中变得愈发重要。
而在一些特殊的场所，如工厂、建筑工地、化工厂等，安全管理更是至关重要。
传统的安全管理方式已经不能满足现代社会的需求，因此，走动式安全管理成为了一种新的管理模式，受到了越来越多企业的青睐。
二、走动式安全管理的概念走动式安全管理是指在特定的工作场所，设立专门的安全管理人员，他们会定期巡视、检查工作场所的安全状况，及时发现隐患并加以解决。
这种管理方式可以及时有效地保障工作场所的安全，减少事故的发生。
三、走动式安全管理的实施方案1. 制定走动式安全管理计划首先，需要制定走动式安全管理的具体计划，包括巡视的时间、地点、内容等。
在制定计划时，需要考虑到工作场所的特点和安全隐患的可能性，合理安排巡视的频率和范围。
2. 配备专业的安全管理人员走动式安全管理需要配备专业的安全管理人员，他们需要具备一定的安全管理知识和经验，能够及时发现安全隐患并提出解决方案。
同时，他们还需要具备一定的沟通能力，能够与工作人员有效沟通，提高工作人员的安全意识。
3. 定期巡视和检查安全管理人员需要按照计划定期进行巡视和检查，发现安全隐患及时解决。
在巡视和检查过程中，需要做好记录，及时向相关部门汇报并提出改进建议。
4. 安全培训和教育除了定期巡视和检查，安全管理人员还需要对工作人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和应急处理能力。
通过培训和教育，可以减少事故的发生，保障工作场所的安全。
5. 安全管理制度的建立和完善走动式安全管理需要建立健全的安全管理制度，明确安全管理人员的职责和权限，规范巡视和检查的程序和要求，确保安全管理工作的顺利进行。
四、结语走动式安全管理是一种高效、灵活的安全管理方式，能够有效地保障工作场所的安全。
通过制定走动式安全管理计划、配备专业的安全管理人员、定期巡视和检查、安全培训和教育以及建立完善的安全管理制度，可以有效地减少事故的发生，保障员工的生命安全和财产安全。
走动式管理方案
走动式管理方案
以下是 6 条走动式管理方案：
1. 要多去下面走走看看呀，就像家长多关心孩子的成长一样！比如你可以时不时到各个部门串串门，别总是待在自己的办公室里。
看到员工们有啥问题，当场就给解决了呀，这多高效！你说是不是？咱们得让员工们感受到咱就在他们身边呢！
2. 别老是遥控指挥呀，迈开腿去实地瞧瞧！就好比将军要去前线了解军情一样！你去车间转转，和工人们聊聊天，听听他们的想法和建议。
说不定他们就有特别棒的点子能帮咱把企业搞得更好呢，你想过没？
3. 要积极主动地去走动啊！就像蜜蜂到处采蜜一样忙碌但有收获呀！去观察员工们的工作状态，及时发现潜在的问题。
如果发现有员工累了，咱是不是可以给个鼓励呀？这可比坐在那等问题找上门好多了吧！
4. 走动式管理不能走马观花呀！得像侦探找线索一样细心！比如说发现某个流程不合理，那赶紧想办法改进呀。
别等问题大了才着急，咱得提前把小火苗扑灭不是吗？
5. 可别小瞧了这走动呀，这可是和员工拉近距离的好机会呢！就似朋友之间常走动感情才深！多去了解他们的生活和困难，给予适当的帮助。
这样员工能不跟咱一条心吗，你说对不对？
6. 走动式管理要成为一种习惯呀！就好像每天要吃饭一样自然！经常出现在员工中间，让他们有安全感。
看到有好的表现当场就表扬，这多带劲！难道这不是让团队更有活力的好办法吗？
结论：走动式管理真的非常重要，能让企业充满活力和凝聚力，一定要认真去做！。
地面安全走动式管理制度
第一章总则第一条为加强地面安全管理，提高安全管理水平，保障员工生命财产安全，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有地面作业区域，包括但不限于生产区、办公区、生活区等。
第三条地面安全走动式管理是一种以预防为主，及时发现和消除安全隐患的管理方式。
通过管理人员定期巡视、检查，确保地面安全无隐患。
第二章管理职责第四条公司领导应高度重视地面安全工作，将地面安全走动式管理纳入日常工作计划，定期检查指导。
第五条安全管理部门负责制定地面安全走动式管理制度，组织开展安全培训，监督实施，并对违规行为进行查处。
第六条各部门负责人应积极配合安全管理部门开展地面安全走动式管理工作，确保本部门地面安全无隐患。
第七条所有员工应自觉遵守地面安全走动式管理制度，发现安全隐患及时上报。
第三章工作内容第八条地面安全走动式管理包括以下内容：1. 定期巡视：管理人员应按照规定的路线和时间进行巡视，对地面设施、设备、环境等进行检查，及时发现安全隐患。
2. 安全检查：对地面作业区域进行安全检查，重点检查以下内容：- 设备设施运行状况；- 电气线路、消防设施、应急器材等是否完好；- 作业人员是否按照操作规程作业；- 环境卫生是否达标；- 防护用品佩戴情况等。
3. 隐患排查：对检查中发现的安全隐患，要及时进行登记、分析、整改，确保隐患得到及时消除。
4. 沟通与协调：加强部门之间的沟通与协调，确保地面安全工作有序开展。
第四章工作要求第九条地面安全走动式管理应遵循以下要求：1. 定期性：管理人员应按照规定的时间、路线进行巡视，确保地面安全无遗漏。
2. 全面性：检查范围应覆盖所有地面作业区域，不留死角。
3. 及时性：对发现的安全隐患，要及时上报、整改，确保不发生安全事故。
4. 记录性：对巡视、检查、整改等情况进行详细记录，便于追溯和总结。
第五章奖惩第十条对在地面安全走动式管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
学校_走动式管理制度
一、引言为了加强学校管理，提高教育教学质量，确保校园安全和谐，我校特制定走动式管理制度。
本制度旨在通过校领导、中层干部和班主任深入教学一线，了解师生需求，及时发现并解决问题，形成上下联动、齐抓共管的良好局面。
二、制度内容1. 领导走动制度（1）校领导每月至少深入教学一线4次，了解教学情况，听取师生意见，解决实际问题。
（2）中层干部每周至少深入教学一线2次，协助班主任开展班级管理工作，关心学生成长。
（3）班主任每日至少巡视教室1次，关注学生上课状态，确保教学秩序。
2. 教学走动制度（1）教师每周至少听课2节，了解同年级、同学科的教学情况，相互学习、共同进步。
（2）教研组长每月组织教研活动1次，针对教学中的难点、重点进行研讨，提高教学质量。
（3）学科带头人每周至少深入课堂1次，指导青年教师，发挥传帮带作用。
3. 班级走动制度（1）班主任每日至少巡视教室1次，关注学生上课状态，及时处理突发事件。
（2）副班主任协助班主任开展班级管理工作，关注学生生活，营造良好班风。
（3）家校合作，定期召开家长会，加强家校沟通，形成教育合力。
4. 安全走动制度（1）校安全领导小组每月至少开展2次安全检查，确保校园安全。
（2）班主任每日对学生进行安全教育，提高学生安全意识。
（3）值日生负责每日校园安全巡查，发现问题及时上报。
三、实施与监督1. 各级领导要高度重视走动式管理工作，将其纳入日常工作考核。
2. 学校设立专门的监督机构，对走动式管理工作进行监督检查。
3. 对违反走动式管理制度的单位和个人，给予相应的处罚。
四、总结学校走动式管理制度是提高教育教学质量、确保校园安全和谐的重要保障。
通过实施本制度，我校将进一步加强内部管理，提高师生满意度，为培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人贡献力量。
安全工作走动式管理制度
第一章总则第一条为了加强公司安全管理工作，提高员工安全意识，确保生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度旨在通过走动式管理，及时发现和解决安全隐患，确保公司安全生产目标的实现。
第二章管理原则第四条安全第一，预防为主。
以员工的生命安全和身体健康为最高原则，预防安全事故的发生。
第五条全员参与，共同负责。
公司全体员工应积极参与安全管理，共同维护安全生产环境。
第六条严格检查，及时整改。
对安全隐患进行全面检查，发现问题及时整改，不留死角。
第七条强化培训，提高意识。
定期对员工进行安全教育培训，提高安全意识和自我保护能力。
第三章走动式管理内容第八条走动式管理范围：公司所有生产、办公、生活区域。
第九条走动式管理内容：1. 检查生产现场：关注生产设备、设施、工艺流程等是否存在安全隐患，确保生产设备正常运行。
2. 检查作业环境：关注作业场所是否存在有害气体、粉尘、噪音等污染，确保作业环境符合国家标准。
3. 检查安全设施：检查安全防护设施、警示标志、应急物资等是否齐全、完好，确保应急措施到位。
4. 检查员工行为：关注员工是否存在违规操作、违反安全规定等行为，及时纠正，提高员工安全意识。
5. 检查安全培训：了解员工安全培训情况，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
第四章走动式管理要求第十条走动式管理频率：管理人员每日至少进行一次走动式检查，特殊情况下可增加检查次数。
第十一条走动式管理记录：管理人员应详细记录走动式检查的时间、地点、内容、发现的问题及整改措施。
第十二条走动式管理责任：管理人员对走动式检查中发现的问题负直接责任，及时上报，并督促整改。
第五章奖惩措施第十三条对在走动式管理中表现突出的个人或集体，给予表彰和奖励。
第十四条对违反本制度，造成安全事故的个人或部门，将依法追究责任，严肃处理。
第六章附则第十五条本制度由公司安全管理部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
安全生产走动式管理制度
一、目的为加强企业安全生产管理，提高员工安全意识，确保生产过程安全、有序、高效，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括生产、技术、管理、后勤等各部门。
三、管理原则1. 安全第一，预防为主，综合治理。
2. 责任到人，分工协作，全员参与。
3. 持续改进，不断完善，追求卓越。
四、制度内容1. 走动式检查（1）各级管理人员应定期进行走动式检查，深入生产现场，了解生产情况，及时发现安全隐患。
（2）走动式检查应包括生产设备、安全设施、作业环境、员工操作等方面。
（3）检查中发现的安全隐患，应立即采取措施予以整改，确保整改措施落实到位。
2. 安全培训（1）公司应定期组织安全培训，提高员工安全意识，普及安全知识。
（2）新员工入职前，必须进行安全培训，合格后方可上岗。
（3）对特殊工种和关键岗位的员工，应进行专项安全培训。
3. 安全记录（1）各级管理人员应做好安全生产记录，包括检查记录、整改记录、培训记录等。
（2）安全生产记录应真实、准确、完整，便于追溯和查询。
4. 安全考核（1）公司将建立安全生产考核制度，对各部门、各岗位的安全生产情况进行考核。
（2）考核结果与员工绩效、工资待遇等挂钩，奖优罚劣。
5. 安全应急（1）公司应制定安全生产应急预案，明确应急组织、职责、措施等。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
五、实施与监督1. 各部门应按照本制度要求，落实安全生产管理工作。
2. 安全生产管理部门负责本制度的组织实施和监督检查。
3. 对违反本制度的行为，将按照公司相关规定予以处理。
六、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在构建一个安全、和谐、稳定的生产环境，确保公司可持续发展。
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安全走动式管理(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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文件编号：KG-AO-5667-82 安全走动式管理(正式)
使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
安全走动式管理是一种加强企业安监人员与现场人员沟通，走动式对现场人员、设备、环境安全监督检查的现代管理方法，这一管理方式强调安监人员现场四处走动，不局限于办公室，是有效与极具效力的传递信息与直接监管方式，它对强化企业安全管理工作，提高安全生产水平意义重大。
一、安全走动式管理的特点
1、有利于掌握现场第一手资料。
能够让安监人员及时掌握现场安全生产实际状况，及时发现异常并采取措施解决问题。
2、增强现场人员遵章守纪的安全责任感。
通过现场走动式，充分了解现场人员的安全工作情况、存在问题，从而对症下药，改善员工工作环境等，激发员工的安全责任感，提高安全意识。
3、了解现场人员的安全需求。
通过与现场人员的经常面对面沟通交流，可以了解现场潜在的安全需求、设备运行安全细况、安全措施，从而有的放矢，不断改进安全工作。
4、在线监督与制止违章违纪行为。
通过走动式管理，充分发挥安监人员骨干作用，加强监督检查，可以使事故苗头一出现就有人抓，异常情况一露头就有人报，违章一发生就有人管。
二、安全走动式管理的操作实践
1、编写制度
任何有效的管理必须制度先行，安全走动式管理也应如此。
制度以“简洁、实在、管用”为原则并结合企业实际来编写，应有三个方面的内容：
(1)走动式管理对安监人员的要求
正常情况下，安监人员每日深入现场走动不少于四个小时，严格落实现场检查监督的内容与安全情况信息交流，严禁以检查工作为由，在其它单位办公室、现场控制室或各班组闲坐、谈天。
坚持每个安监员配
备专用现场巡视检查记录簿，对每日检查情况做好记录，对现场发现人的不安全行为、物的不安全状态与环境的不安全因素及时向各级领导汇报。
同时，安监主任每月对各专用现场巡视检查记录进行一次查评，监督落实记录中发现的问题。
(2)现场检查监督的主要内容
日常监督：设备主要运行参数、运行记录、值班纪律、设备缺陷跟踪消除情况，劳保用品、安全工器具、安全防护用品使用情况，人身安全防护设施、设备(设施)安全技术执行情况，制止纠正违反安全工作规程现象。
停机会开工前监督：执行工作票履行检修开工手续，参加主设备解体检查和试验，分析设备技术状况的变化与检查发现缺陷，参与检修项目调整与落实安全组织技术措施。
设备检修中监督：安全工作规程和检修规程的贯彻情况，列入检修计划的反事故措施项目与重大非标项目的重要环节，主机和其它主要承压容器的耐压试验情况，有关部门按部颁预防性规
程对设备进行大修中的试验，以及重要检修项目的分段验收和主要辅机的试运行。
设备竣工验收监督：落实执行国家劳动安全监察条例和部颁《电力安全监察规定》情况，反事故措施项目与安全有关的重点非标项目保质保量完成情况，消除已发现的设备缺陷。
安全保护装置和自动装置动作可靠，主要仪器、仪表、信号及标志正确，各种检修和试验记录准确、完整，按规定办理竣工手续和工作票终结手续。
(3)奖惩规定
除了对违规违纪直接责任者与设备缺陷分管责任者按月度经济责任制考核外，对生产过程中发生严重违反安全规程、规定的人为现象，被分管安监员发现的，所属部门安全员连带考核；被他人举报经查实或安监主任及其他领导发现的，所属部门安全员、分管安监员连带考核；被上级部门和其他厂领导发现的，所属部门安全员、分管安监员、安监室主任连带考核。
至于未能认真履行岗位职责或工作未能取得实效，致
使在一个月之内发生多次连带责任的、在工作中玩忽职守的，对可以避免重大事故和人身轻伤事故未起到应有的监督作用或利用职权弄虚作假、隐瞒事故、徇私舞弊、打击报复的，按有关规定给予从严处罚。
当然，在安全走动式过程中对安监人员制止、避免人身伤害或设备事故的、在检查执行工作票或操作票中做到月度无差错的，按厂部奖惩规定给予奖励。
2、落实制度执行
(1)通过对安全走动式管理文法的讲座、研讨、考试等学习培训方式，让安监人员掌握安全走动式管理文法的内容与要求，知道如何操作，让现场人员提高安全责任意识与自觉遵章守纪意识，主动约束自己。
对监督检查中发现的重大问题和隐患，下达安全监察整改通知书，限期解决，并向上反馈。
(2)坚持安全监督网活动，执行整改措施计划落实的定期报告制度，在厂局域网络上分布安监员走动式巡视检查记录，落实违章考核并曝光、设备隐患跟踪整改或技改、闭环控制，责任到位，偏差管理，将安
全走动式管理制度贯彻到底。
三、安全走动式管理应注意的问题
1、安监人员应合理安排案头工作与走动时间，确保每日深入现场走动式不少于四个小时。
2、走动不是出巡，安监人员不能像钦差大臣出巡，光摆威风，不管实事，否则走动将一无所获。
3、不能为了执行安全走动式管理而走动，装样子闲逛，对不安全情况不闻不问，否则安全监督管理自然没有效果。
4、在工作场所，安监人员主要工作是安全监督、检查、指导与沟通，绝不能不分青红皂白瞎指挥、乱干预，从而打乱现场工作秩序。
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