房山区中医医院垂直管理组织结构图

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基层医院组织机构图

基层医院组织机构图1.介绍基层医院是指在社区或乡镇级别提供基本医疗服务的医疗机构。

为帮助更好地了解基层医院的组织机构，本文将介绍基层医院的组织结构，包括其各部门和职能。

2.组织机构图基层医院的组织机构图如下所示：组织机构图](image.png)3.部门介绍基层医院主要由以下几个主要部门组成：3.1 行政部门行政部门负责医院的整体规划、协调和管理工作，包括制定和执行医院的发展战略、管理规章制度等。

行政部门还负责人员招聘、财务管理、资产管理等工作。

3.2 临床部门临床部门是基层医院的核心部门，主要负责提供医疗服务。

临床部门包括各个临床科室，如内科、外科、妇产科、儿科等。

每个科室都有相应的医生和护士团队，负责诊断、治疗和护理工作。

3.3 医技部门医技部门主要负责医疗技术服务，包括检验、影像、药学等方面的工作。

检验科负责化验和检查样本，影像科负责拍摄和解读影像，药学部门负责药物管理和配药工作。

3.4 护理部门护理部门负责患者的护理工作，包括床旁护理、病房管理、卫生保健等工作。

护士团队在医院的各个科室和病房中提供护理服务，与医生紧密合作，确保患者的身体和心理健康。

3.5 后勤部门后勤部门负责医院的后勤保障工作，包括物资采购、设备维护、清洁卫生等工作。

后勤部门确保医院正常运转，提供良好的工作和就诊环境。

4.职能介绍基层医院的各部门在组织结构中承担不同的职能和责任：行政部门：规划和管理医院事务，确保医院运转顺畅。

临床部门：提供医疗服务，确保患者得到及时的诊断和治疗。

医技部门：提供医疗技术支持，确保准确的诊断和治疗结果。

护理部门：负责患者的护理工作，保障患者的安全和舒适。

后勤部门：提供后勤保障，确保医院的正常运营和卫生环境。

5.总结基层医院的组织结构图展示了各部门之间的联系和职能分工。

了解基层医院的组织结构对于了解医院的运作和利益相关者之间的关系非常重要，有助于提高医院的管理效率和医疗服务质量。

以上是基层医院组织机构图的介绍，希望对您有所帮助。

医院组织机构架构图

医院组织机构架构图一。

医院管理模式图展示了医院的组织架构，其中院长作为直接领导，负责整个医院的管理。

各职能科室和诊疗、医技科室则负责医疗服务的具体实施。

同时，医院党委也是医院管理的重要组成部分，负责协调医院内部事务。

民主管理模式保证了监督职代会的有效运作，从而保证了医院管理的透明度和公正性。

二。

行政机构图展示了医院在行政层面的组织架构。

院长和副院长作为医院的最高领导，负责协调各科室的工作。

医务科、护理部、门诊部、感染控制科、预防保健科、医院办公室、人力资源科、保卫科、总务科、财务科、药械科、质量控制科、质量办公室和信息科等部门则分别负责医院的不同管理任务。

三。

医疗服务机构图展示了医院的医疗服务范围和科室设置。

医院的各科室包括临床科室、医技科室、护理部、急诊科、传染科、内科、外科、妇产科、五官科、中医科、麻醉科、康复科、性病科、ICU等。

同时，医院还设有药房、影像科、验检科、病理科、人工肝治疗室、内窥镜室、介入治疗室、供应室等。

各科室的护士长则负责协调和管理各自科室的护理工作。

改写建议：1.对于组织架构图的描述，可以在每个部门的名称后面加上简短的说明，以便更好地理解其职能和任务。

2.在医院管理模式和行政机构图的描述中，可以适当加入一些关键词，如“协调”、“负责”、“管理”等，以凸显各部门的职能和作用。

3.在医疗服务机构图的描述中，可以将各科室按照其医疗服务特点进行分类，如临床科室、医技科室、急诊科等。

同时，可以在科室名称后面加上简短的说明，以便更好地理解其医疗服务范围。

4.可以在每个部门和科室的描述中，加入一些关键词，如“协调”、“管理”、“负责”、“协助”等，以凸显其职能和作用。

大型医院组织架构图(完美版)

综合治理办公室
党委办公室
老年医学科
重症医学科
内分泌科
麻醉科
2020年
1
大型医院组织架构图
院长
院领导班子
党政职能处室
委员会
临床医技科室
院办公室
教育处
学术委员会
教育委员会
内科
外科
妇产科
五官科
中医科
急诊科
临床药理
营养保健
医技科
护理部
远程医学中心
保健委员会
财务经济委员会
医保办公室
绩效与运营管理办公室
信息委员会
大型医院组织架构图
院长
院领导班子
党政职能处室
委员会
临床医技科室
院办公室
教育处学术委员会教源自委员会内科外科妇产科
五官科
中医科
急诊科
临床药理
营养保健
医技科
护理部
远程医学中心
保健委员会
财务经济委员会
医保办公室
绩效与运营管理办公室
信息委员会
手术及输血委员会
信息管理处
财务处
感染管理委员会病案管理委员会
后勤保障处
手术及输血委员会
信息管理处
财务处
感染管理委员会病案管理委员会
后勤保障处
保卫处
护理工作委员会管理专业委员会
医务处
科研处
医疗委员会
科研委员会
心内科消化内科呼吸内科肾内科血液内科
基本外科
普通妇科
眼科
骨科
肿瘤妇科
耳鼻喉科
神经外科
产科中心
口腔科
泌尿外科
妇科内分泌与生殖
皮肤科

医院组织架构图(1)

院长
医院办公室
副
副
副
院
院
院
长
长
长
财
药
务
剂
科
科
公社
医收保款办室
药房
行风办
共卫生
会卫生
一体化
科科
妇
儿
保
保
门
门
诊
诊
门诊科室内科门诊Ⅰ
中医科内科门诊Ⅱ
外科疼痛门诊口腔科
医疗副院长
临床部
医技科室
内一科
功能检查科
内二科消化内科
放射科检验科
内三科
超声科
外科一组
外科二组妇科
中医科（疼痛、康复）
麻醉科
田马院区疼痛科内科病房收款室
药房
医务科信息科
病案室
安全生产管理
院长一级领导
二级领导
护理副院长
护理部内一病区内二病区消化病区内三病区外科病区中医科病区妇科病区手术护理单元
院感办
各个科室院感管理工作
2016-10-29

医院组织框架图

医院行政组织架构图医院党委系统组织架构图医院临床诊疗、护理组织架构图因医院规范管理等级评审创建工作的需要，现大多数辅助科室及临床科室需医院设立的文件，现收集整理如下八个科室：检验科、戒毒科、康复科、门诊部、药剂科、无抽搐电休克治疗室、影像科，急诊科，职责如下：检验科工作职责1.在分管院长的领导下，按照安全、准确、及时、有效、经济、便民和保护患者隐私的原则开展临床检验工作。

2.负责提供临床基础检验、临床生化学检验、临床免疫学检验、临床微生物学检验等专业的监测报告。

3.保证临床检验报告的准确、及时和信息完整，保护患者隐私。

提供临床检验结果的解释和咨询服务。

4.严格执行临床检验项目标准操作规程和检验仪器的标准操作、维护规程。

使用符合国家规定的仪器、试剂和耗材，保证检测系统的完整性和有效性，对需要校准的检验仪器、项目和对临床检验结果有影响的辅助设备定期进行校准。

5.对开展的临床检验项目进行室内质量控制。

对质控品的选择，质控品的数量，质控频度，质控方法，失控的判断规则，失控时原因分析及处理措施，质控数据管理要求等严格控制。

绘制质量控制图。

出现质量失控现象时，应当及时查找原因，采取纠正措施，并详细记录。

定量测定项目的室内质量控制标准按照《临床实验室定量测定室内质量控制指南》（GB/20032302-T-361）执行。

6.参加经卫生部认定的室间质量评价机构组织的临床检验室间质量评价。

按照常规临床检验方法与临床检验标本同时进行，不得另选监测系统，保证检验结果的真实性，对于室间质量评价不合格的项目，应当及时查找原因，采取纠正措施。

7.将尚未开展室间质量评价的临床检验项目与其他临床实验室的同类项目进行比对，或者用其他方法验证其结果的可靠性。

临床检验项目比对有困难时，检验科应当对方法学进行评价，包括准确性、精密度、特异性、线性范围、稳定型、抗干扰性、参考范围等，并有质量保证措施。

室间质量评价标准按照《临床实验室定量测定室内质量控制指南》（GB/20032302-T-361）执行。

医院组织架构图

医院组织架构图一、引言医院组织架构图是为了清晰地展示医院内部各部门之间的关系和职责划分而设计的。

通过组织架构图，可以方便地了解医院的管理体系，匡助员工和患者更好地了解医院的运作方式和工作流程。

本文将详细介绍医院组织架构图的标准格式及其内容要求。

二、医院组织架构图的标准格式医院组织架构图普通采用层级结构，从上至下逐级展示各个部门的关系。

普通包括以下几个要素：1. 医院名称：在组织架构图的顶部，明确标注医院的名称，以便于辨识和识别。

2. 高层管理层：医院的高层管理层位于组织架构图的最上方，包括董事长、院长、副院长等职位。

他们负责制定医院的发展战略和决策，对整个医院的运营和管理负有最终责任。

3. 各职能部门：医院的各个职能部门位于组织架构图的中间层，包括行政部门、财务部门、人力资源部门、运营管理部门等。

这些部门负责医院的日常运营和管理，协调各个科室的工作，确保医院的正常运转。

4. 医疗科室：医院的各个医疗科室位于组织架构图的下方，包括内科、外科、妇产科、儿科等。

每一个科室下面可能还有多个病区或者诊所。

这些科室负责医疗服务的提供，包括诊断、治疗和护理等。

5. 支持部门：医院的支持部门位于组织架构图的底部，包括药房、实验室、影像科、护理部等。

这些部门为医疗科室提供支持性服务，确保医院的医疗设备、药品和材料的供应和管理。

三、医院组织架构图的内容要求医院组织架构图应准确反映医院内部各部门之间的关系和职责划分。

以下是医院组织架构图的内容要求：1. 部门名称：在组织架构图中，明确标注各个部门的名称，以便于辨识和识别。

2. 部门职责：对于每一个部门，应简要描述其主要职责和任务。

例如，行政部门负责医院的行政管理和综合协调工作，财务部门负责医院的财务管理和预算编制等。

3. 部门负责人：对于每一个部门，应明确标注该部门的负责人。

这有助于员工和患者了解各个部门的管理层级和责任分工。

4. 部门关系：在组织架构图中，应清晰地展示各个部门之间的关系，包括上下级关系和协调合作关系。

垂直管理指挥系统培训

员工：（1）因受批评而感到委屈，发牢骚；（2）申辩理由，我们的工作是领班的上级部长安排的，我们不能不听。（3）员工直接顶撞领班，你算老几？是部长安排的。部长：不知不觉的制造了矛盾。越级指挥造成的危害：（1）破坏了企业管理的基本原则；（2）造成了企业管理指挥失灵；（
3）损害了管理者在员工中的整体形象；（4）降低了上级的威信；（5）挫伤了员工的工作积极性；（6）损害了员工和管理者之间的关系。正确的做法是：（1）部长应当通过领班指挥员工；（2）如确实需要员工领取物品，应当先征求领班的意见；（3）员工碰到越级指挥，可以拒绝服从。（特殊情况除外）
1、职务名称：XX经理；XX部长…… 2、直接上级：只能有一名。即接受谁的指挥？（这是原则！）例外：财务部负责人，可对总经理、董事长负责。 3、直接下级：即可以指挥谁？最好不超过8 名，可以不在同一级别上。
4、本职工作：用一句话来概括，反映最本质的内容（例） 5、直接责任：指挥什么？必须自己亲自来做，不借助他人的工作行为所连带的责任。 6、领导什么：指挥后负什么责任？指挥、命令、托嘱下属或他人完成的工作而自己要对其结果所负的责任。如企业效益、产品或服务质量，法律责任等。 7、主要权力：行使指挥权的内容。主要体现在有无签字权。其他如打折、免单、有无签字权等。A级以下管理人员无此项。
二、垂直管理的原则（一）、服从指挥的原则：没有服从，就没有管理。问题：服从上级的不正确指挥对不对？答案：服从就是服从，不能因为自己认为不正确的或不公正的就不服从。在一般情况下，下级无权判断上级的对错，上级的对错由上级的上级来裁定》（二）、每一个岗位、每个人只有一个上级，只服从一个一个上级的指挥，只向一个上级报告。

三甲医院组织结构图

三甲医院组织结构图
在一家三甲医院中，院长是一院之首，管理领导此家医院。

院长助理及副院长帮助院长做决策，打理医院。

这是行政管理领导层。

接下来是各个部门，分别有护理部、医院的核心部门医务部、门诊部及保证医院正常运营的支持系统后勤保障部。

护理部的护士根据医务部的各个科室及门诊部，被分管给各个科室和门诊部。

医务部主要分为五个科室。

其中，外科和内科是主体，下面所设的科室最多，分配的人员也最多。

每个科室设有主任，科长等职位，可管理普通医生，也可鼓励普通医生努力工作从而获得升职加薪的机会。

门诊部中分有两个小部门：急诊中心、普通门诊。

这样例如感冒之类的小病即可去普通门诊，而像中毒之类的紧急情况就去急诊中心。

分工明确，不会太手忙脚乱。

急诊中心实行24小时候诊，医生、护士轮流值班，以免无法救助病人。

最后是支持系统后勤保障部，它主要负责为整个医院提供膳食，保障整个医院人员的安全，维持医院的合理经营等任务。

后勤保障部门下的人事科主要负责医院中的人事调动和招募新人员。

外事科主要负责对外宣传及接待外来人员访院等。

行政管理科是指专门为行政管理人员提供后勤保障的一个科室。

维修科是针对整个医院的器械，用品等的维修，如病床、办公人员的桌椅、医院的灯具等。

清洁科不仅仅只是负责打扫清除医院的卫生，还得肩负起医院的消毒工作。

整个医院得分工明确，这样才能提高效率，避免不必要的信息流失和浪费现象的发生。

医院组织架构图

医院组织架构图一、引言医院作为一个大型的医疗机构，拥有复杂的组织结构和多样的职能部门。

为了更好地管理和协调各个部门之间的工作，医院需要建立一套科学合理的组织架构图。

本文将详细介绍医院组织架构图的标准格式，并根据实际情况编写相关内容。

二、医院组织架构图标准格式医院组织架构图一般包括以下几个方面的内容：上级机构、院长办公室、医务部门、护理部门、后勤保障部门、行政部门、专科部门、医技科室等。

下面将逐一进行介绍。

1. 上级机构上级机构一般指医院所属的管理单位，如卫生局、卫生委员会等。

在组织架构图中，上级机构一般位于最顶端，表示医院的隶属关系。

2. 院长办公室院长办公室是医院的决策和管理核心，负责医院的整体规划和决策。

院长办公室一般包括院长、副院长、秘书等职位。

院长办公室在组织架构图中位于上级机构之下，具有较高的权威性。

3. 医务部门医务部门是医院的核心职能部门，负责医疗业务的开展和管理。

医务部门一般包括门诊部、住院部、急诊科、手术室等。

在组织架构图中，医务部门位于院长办公室之下，与护理部门、医技科室等并列。

4. 护理部门护理部门是医院的重要职能部门，负责病患的护理工作。

护理部门一般包括护理部、护士长、护士等职位。

在组织架构图中，护理部门位于医务部门之下，与医技科室等并列。

5. 后勤保障部门后勤保障部门是医院的后勤支持系统，负责医院的后勤保障工作。

后勤保障部门一般包括人力资源部、财务部、采购部、设备管理部等。

在组织架构图中，后勤保障部门位于医务部门和行政部门之间，与行政部门并列。

6. 行政部门行政部门是医院的行政管理机构，负责医院的行政管理和综合协调工作。

行政部门一般包括行政部、人事部、财务部等。

在组织架构图中，行政部门位于医务部门和后勤保障部门之间，与后勤保障部门并列。

7. 专科部门专科部门是医院的特色科室，负责专科医疗服务和学科建设。

专科部门一般包括内科、外科、妇产科、儿科等。

在组织架构图中，专科部门位于医务部门之下，与医技科室等并列。

(完整版)医院组织架构图

副院长
协助院长工作，负责医院行政后勤工作。
副书记
协助院长工作，负责医院党务、精神文明建设、宣传、工青妇、创建文明城市工作。
院长助理、纪检委员
协助党委书记、院长工作，负责医院纪律监察、党风廉政和行风建设
分管办公室组织人事科财务科
分管行政科膳食科信息科保卫科基建办
分管党委支办
医院组织架构图
党委书记、院长
副院长
副院长
协助院长工作，负责医院医疗业务、医保、新农合、医疗纠纷调处工作。
协助院长工作，负责医院医疗业务。
分管医教科医管科投诉办防保科感控办医保科合管办创等办病区主任病区科室
分管护理部护管科精神科护士长门（急）诊科临床心理科外科内科药械科功能科检验科放射科
工会办女工委团支部老龄办宣传科

房山区中医医院垂直管理组织结构图

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三级护理组织管理体系配置依据
根据北京市中医管理局下发的《中医医院中医护理工作指南》第一章管理体系及职责第一条规定：三级医院护理组织基本结构是三级结构。

1.三级结构：实行护理部、科护士长、护士长。

2.各级各类中医院应确定分管护理工作的院领导，床位在500张以上的医院可配备护理专职副院长。

3.每个护理单元或有5名以上护理人员时，应设护士长。

4.重症医学科护士长应具备中级以上职称。

北京市房山区中医医院
2012年6月27日
1 / 5
北京市房山区中医医院
2012年护理组织管理三级控制结构图
2 / 5
2012年外科科室护理组织管理体系结构图：
北京市房山区中医医院
外科护理组督导护士长
3 / 5
2012年门诊分院护理组织管理体系结构图：
北京市房山区中医医院
门诊分院护理组督导护士长
4 / 5
2012年内科科室护理组织管理体系结构图：
北京市房山区中医医院
内科护理组督导护士长
5 / 5。

医院职能部门岗位职责和组织架构图

医院职能部门岗位职责和组织架构图行政职能部门组织架构图一、医院办公室1.在院长的领导下，综合及协调全院各行政、业务职能部门的工作联系。

2.协助院长调查研究，调查收集医院各方面工作情况，为院长决策提供参考依据。

3.负责安排各种全院性行政会议，做好会议记录，整理好会议纪要，向全院传达上级指示和医院有关会议精神，并督促检查其执行情况。

4.在院长的指导下，负责草拟、制订医院发展规划、年度工作计划和工作总结、职代会工作报告等；负责全院性文件资料的起草工作。

5.负责来文、来函的签收、登记、传递、保管和有关文件的督办、催办工作。

6.做好医院保密工作，负责医院保密室管理工作。

7.负责医院印章的保管、使用工作；负责医院各部门印章的刻制、审批、销毁和使用管理的监督工作。

8.负责领导文印部工作。

9.负责安排医院总值班工作。

10.做好上级机关和其他单位领导因公来院的接待事情；做好外宾来访接待事情；负责对外通和联络事情。

11.负责医院与外单位之间的有关共同文件的拟订工作。

12.做好院长临时交办的其他工作。

二、后勤保障部下设：保卫科、基建办、临床支持中心1.负责全院生产、生活、环境卫生等后勤保障的工作2.负责全院水电、非医疗设备的供应、维修和管理事情，包管全院水电、非医疗设备的正常运行。

3.负责污水、污物和医疗垃圾的处理工作，医疗垃圾和污水的处理，达到国家标准。

4.负责饭堂膳食工作，以确保饭堂饮食饭菜质量和员工服务质量。

5.负责全院后勤物资采购、保管及供应事情，以包管病院各种供应后勤物资的供应。

6.协助做好医院进修、实习、参观人员的生活安排工作三、医务部1.在分管院长的领导下，负责全院医、药、技医疗业务和医疗质量管理及组织实施事情。

2.定期制订全院医疗业务事情计划、医疗质量管理方案、评价医疗质量标准和检查方法，按时总结医疗事情现状和对策。

3.督促全院医务人员认真执行国家颁发的医疗法律、法规、条例、规章、制度、标准和技术操纵规范，确保全院医疗事情顺利进行。