IT项目详细计划跟踪表模板.

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it项目经理的迭代任务跟踪表模板

【主题】it项目经理的迭代任务跟踪表模板在进行it项目管理过程中，迭代任务跟踪表是一个非常重要的工具，它可以帮助项目经理清晰地跟踪和监控项目迭代过程中的任务进展情况。

在本文中，我们将从迭代任务跟踪表的定义、作用和设计要素等方面进行全面探讨，为您呈现一个全面深入的视角。

让我们来明确迭代任务跟踪表的概念。

迭代任务跟踪表，顾名思义，是用来追踪it项目迭代过程中各项任务的完成情况的表格。

它记录了每个任务的起止时间、负责人、进度、风险等信息，可以帮助项目经理全面了解项目进展情况，及时发现和解决问题，提高项目的管理效率和质量。

在设计迭代任务跟踪表时，我们需要考虑到以下几个要素，包括但不限于任务信息、负责人、截止日期、状态、进度、风险等。

任务信息包括任务名称、描述、优先级等；负责人是指任务的执行人员；截止日期是任务应该完成的最后期限；状态表示任务的完成情况，常见状态有进行中、待处理、已完成等；进度是任务完成的百分比；风险则是指任务可能面临的问题或障碍。

除了这些基本的设计要素，迭代任务跟踪表还可以根据具体项目的特点和需求进行定制。

有些项目可能会增加任务类型、阶段、依赖关系、工时消耗等信息，以便更全面地跟踪和监控任务。

一个好的迭代任务跟踪表模板应该是灵活的，能够根据不同项目进行调整和扩展。

在实际使用迭代任务跟踪表时，项目经理需要不断更新和维护表格中的任务信息，及时反映项目进展情况。

通过对迭代任务跟踪表的有效使用，项目经理可以实现任务的跟踪、分析和监控，及时发现问题并采取措施，确保项目按时高质量完成。

总结回顾：迭代任务跟踪表对于it项目管理来说，是一个重要的工具。

它可以帮助项目经理全面了解项目进展情况，及时发现和解决问题，提高项目的管理效率和质量。

在设计迭代任务跟踪表时，我们需要考虑任务信息、负责人、截止日期、状态、进度、风险等要素，并根据项目需求进行灵活定制。

一个优秀的迭代任务跟踪表模板应该是灵活的、具有通用性和适应性的。

多项目管理进度跟踪表

多项目管理进度跟踪表
项目管理进度跟踪表。

一、项目名称：xxx项目。

二、项目负责人：xxx。

三、项目内容：xxx 。

四、项目进度：
1、需求分析：完成细节设计。

2、项目计划：完成时间表。

3、模型设计：完成架构设计。

4、系统开发：完成前端和后端开发。

5、系统测试：完成系统试验。

6、实施部署：完成部署到生产环境。

7、运行维护：完成售后服务。

五、项目成果：
完成xxx项目，达到预期要求。

六、注意事项：
1、要求项目的高效实施，准确掌握时间。

2、每个阶段的进度要求相互配合，保证项目的正常进行。

3、注意项目成果的质量要求，确保系统运行正常。

项目跟踪计划表单

项目跟踪计划表单一、基本信息1. 项目名称：XXX项目2. 项目负责人：XXX3. 开始日期：XXXX年XX月XX日4. 结束日期：XXXX年XX月XX日二、任务分配1. 任务名称：需求分析任务负责人：XXX预计完成时间：XX月XX日实际完成时间：待记录完成情况：待评估备注：此任务需要与用户进行充分沟通，收集并整理需求文档。

2. 任务名称：设计阶段任务负责人：XXX预计完成时间：XX月XX日-XX月XX日实际完成时间：XX月XX日完成情况：已完成备注：此阶段需要完成UI设计、交互设计等任务。

3. 任务名称：开发阶段任务负责人：XXX预计完成时间：XX月XX日-XX月XX日实际完成时间：XX月XX日-XX月XX日完成情况：部分完成备注：此阶段需要完成功能开发、系统测试等工作。

三、风险评估1. 任务延迟风险：由于市场变化、技术难题等原因，可能会影响任务的进度，需要提前做好应对措施。

2. 预算超支风险：如果需求变更较多，可能会导致预算超支，需要与上级沟通并调整预算。

3. 质量风险：如果开发过程中出现质量问题，可能会影响项目的质量，需要加强质量监控。

四、问题记录与解决方案1. 问题：部分功能开发未完成，解决方案：加快开发进度，确保按时交付。

2. 问题：设计变更较多，解决方案：加强与设计团队的沟通，减少变更次数。

3. 问题：部分用户反馈界面设计不友好，解决方案：优化界面设计，提高用户体验。

五、下一步行动计划1. 确定剩余任务及负责人，明确截止日期和预期成果。

2. 定期（每周/每两周）召开项目进度会议，评估项目进度，及时调整计划。

3. 加强与团队成员的沟通与协作，确保项目顺利进行。

4. 如有突发事件，及时向上级汇报并调整计划。

六、项目总结本项目总体进展顺利，但仍存在部分任务未按时完成的风险。

为确保项目按时交付，需要加强与团队成员的沟通与协作，调整计划并确保按时交付。

同时，需要关注风险点，提前做好应对措施，确保项目顺利进行。

史上最全-IT项目管理全套表格

目录导言．IT项目的生命期第一章．IT项目的启动阶段1.1 可行性研究报告框架1.2 项目章程1.3 项目整体风险水平定性分析表1.4 多项目风险情况一览表1.5 质量保证说明书1.6 采购程序及准购权限表1.7 会议议程安排表1.8 会议预算表1.9 会议申请审批表1.10会议通知表1.11会议签到表1.12会议资料明细表1.13会议记录表1.14会议内容管理表1.15会议代表通讯录1.16会议纪要表1.17会议决议表1.18会议决议落实通知单1.19会议决议跟踪表1.20实际会议费用清单第二章．IT项目的计划阶段2.1 IT项目综合计划模板（1）——项目整体介绍2.2 IT项目综合计划模板（2）——项目管理过程2.3 IT项目综合计划模板（3）——项目组织介绍2.4 IT项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算2.5 IT项目综合计划模板（5）——技术过程介绍2.6 项目范围说明书2.7 软件需求调查表2.8 需求分析说明书2.9 系统设计任务书2.10 工期类比估算表2.11 项目活动计划表2.12 项目进度计划表2.13 里程碑计划及其跟踪表2.14 所需资源清单及费用估算2.15 成本类比估算表2.16 按模块估计的成本估算表2.17 基于费用科目的成本估算表2.18 项目年度用款计划表2.19 IT项目质量指标框架模板2.20 IT项目质量保证计划模板2.21 关键质量活动一览表2.22 项目人员需求申请表2.23 面试记录表2.24 项目成员审核表2.25 项目组工作说明书2.26 项目成员岗位工作说明书2.27 岗位说明书一览表2.28 IT项目团队知识地图2.29 项目成员责任分配矩阵2.30 项目成员培训需求调查表2.31 项目培训计划表2.32 项目文档分类表2.33 项目干系人的沟通需求分析表2.34 项目信息接收责任明细表2.35 项目成员联络表2.36 单个风险损失值评估表2.37 项目所有识别风险一览表2.38 单个风险应对计划表2.39 风险应对计划一览表2.40 硬件产品请购单2.41 软件产品请购单2.42 项目采购计划明细表2.43 采购招标书模板2.44 采购投标书模板2.45 供应商财务状况调查表2.46 供应商评估表2.47 采购中标通知书2.48 采购落标通知书第三章．IT项目的执行控制阶段3.1 项目管理跟踪报告模板3.2 项目变更控制表3.3 项目变更动力、阻力分析表3.4 项目范围变更一览表3.5 项目变更状态跟踪一览表3.6 范围/进度/成本/质量/采购变更一览表3.7 工作周报3.8 项目工作包进展报告表3.9 项目月度进展报告表3.10 项目月进度控制一览表3.11 项目进度偏差控制表3.12 某月/季项目进度汇报表3.13 项目工作包进展抽查表3.14 系统模块安装实施控制表3.15 多项目进展状况一览表3.16 项目费用申请表3.17 项目支出明细单3.18 基于最低预算的成本控制表3.19 成本偏差控制表3.20 单项目挣值分析表3.21 多项目挣值分析比较表3.22 信息系统缺陷的质量目标表3.23 项目单元测试方案3.24 系统测试用例表3.25 系统测试问题报告单3.26 系统缺陷状态跟踪表3.27 软件Bug详细记录表3.28 项目重大缺陷一览表3.29 项目成员工作周报3.30 临时成员加入项目组申请表3.31 项目成员绩效考核表3.32 360度考核表3.33 培训申请审批表3.34 前十个风险监控一览表3.35 一/二次风险监控一览表3.36 基于挣值分析的风险监控表3.37 采购设备订单状态报告3.38 采购设备费用状态报告3.39 设备验收单3.40 设备检验状态一览表3.41 取消订单损失报告3.42 退货清单3.43 公司采购合同执行情况一览表3.44 采购合同验收报告3.45 采购设备分配表第四章．IT项目的收尾阶段4.1 用户部门新需求申报单4.2 IT项目产品质量评审表4.3 软件验收单4.4 设备验收单4.5 IT项目内部验收报告模板4.6 最终项目文件列表4.7 IT项目验收单4.8 项目成员述职报告模板4.9 项目成员经验教训报告模板4.10 项目结束人员安排表4.11 设备回收交付表4.12 项目团队内部经验总结模板4.13 最终项目内部总结报告模板4.14 最终项目用户移交报告模板附录．项目管理主要网站参考文献附录：项目管理主要网站1。

项目进度(工作计划)AR跟踪表模板

公司部门20 年月项目进度（工作计划）AR
序号主项目 ลำดับ สว่ นงำน
分项目 รำยละเอยี ด
1
仓库物流部
仓库需要考虑在车间外围增加成品堆放区，以缓解成品堆放堵塞运输通道问题
责任人 ผรู ้ ับผดิ ชอ
บ
王小花
办公电脑无法打开Excel word 等文件，以及办公 2 IT信息部过程中经常死机，影响办公效率，需要IT协助优李长寿
化升级
3
采购部需要尽快采购生产物料
张武进
4
制造部
需要尽快出台产量稳定期员工绩效考核激励政策，提高员工出勤率及产量提升积极性
赵文雅
5 仓库物流部需要快递部分备品备件
王小花
6 仓库物流部泰需要订船将物资发送到海外工厂
王小花
0 年月项目进度（工作计划）AR跟踪表
开始时间 วันทเี่ รมิ่
计划完成时间 วันทแี่ ลว้ เสร็จ
实际完成时间受理周期受理状态 วันทเี่ สร็จจรงิ
2020/2/18
2020/3/19
2020/1/11 737
Ongoing
2020/2/18
2020/6/30
2020/1/12 737
Ongoing
2020/1/7
2020/1/31
2020/1/13 779
Ongoing
2020/1/7
2020/2/6
2020/1/14 779 Completed
2020/1/28
2020/2/27
2020/1/15 758 Completed20源自0/4/152020/4/30
2020/1/16 680
suspend

IT项目计划模板

IT项目计划模板项目名称：项目描述：项目目标：项目范围：项目时间安排：1.背景：在这一部分，提供项目实施的背景信息，包括项目的发起原因、组织对项目的期望以及项目与组织战略目标的关系。

2.项目目标：在这一部分，详细描述项目的目标和预期结果。

确保项目目标具体、可衡量、可实现。

3.项目范围：在这一部分，梳理项目的各项要素，包括技术要求、功能需求、用户需求、项目的约束条件以及所需的资源。

4.项目进度计划：在这一部分，制定项目的时间安排，包括关键里程碑、每个阶段的交付物和交付时间。

可以使用甘特图或其他启发式工具来展示项目进度。

5.风险管理计划：在这一部分，列出可能出现的风险，并提供应对措施。

确保风险管理计划包括风险的识别、评估、缓解和监控。

6.质量管理计划：在这一部分，说明项目的质量管理方法和策略，包括测试、验收、评估和改进。

7.项目资源管理：在这一部分，梳理项目所需的各种资源，包括人员、设备、资金和其他支持。

8.沟通计划：在这一部分，详细说明项目的沟通方式和计划，包括项目团队之间的沟通、与利益相关方之间的沟通以及沟通渠道和工具。

9.项目配置管理计划：在这一部分，说明项目的配置管理方法和策略，包括配置项的标识、记录、控制和审计。

10.项目问题解决计划：在这一部分，描述处理项目问题和冲突的方法和程序，确保及时解决并最大程度减少对项目的影响。

11.项目变更管理计划：在这一部分，说明项目变更的管理过程和程序，包括变更的识别、评估、批准和控制。

12.项目评估计划：在这一部分，说明项目团队如何评估项目的进展和结果，包括评估方法、指标、频率和责任。

13.项目培训计划：在这一部分，说明项目团队成员所需的培训和发展计划，确保他们具备完成项目工作所需的知识和技能。

14.项目验收计划：在这一部分，详细说明项目的验收标准和程序。

确保项目的交付物符合预期，并得到相关方的认可。

15.项目关闭计划：在这一部分，说明项目的关闭程序和步骤，包括最终交付物的归档、项目团队的解散以及项目经验的总结和分享。

项目跟踪WBS工作计划表模板

计划日期开始日期完成日期
当前状态
已完成已完成已完成已完成已完成已完成已完成已完成已完成已完成已完成已完成已完成已完成计划中计划中计划中已完成进行中（75%）
参与角色责任人
进行中（90%）
进行中（80%）
进行中（75%）
入职表单定制,审批完成消息推送到中间平台考勤工时数据（OAPI）发送消息到中间层，中间层推送消息到组织架构和用户中间关系维护通过权限同步店长和HR 消息推送到中间层，中间层同步更新入离职状态内部对接联调和相互单点登录组织同步、岗位发布和进度同步考勤薪资单点登录、公司切换查看我的考勤记录数据 Bug记录表系统缺陷状态跟踪表问题反馈、优化方案数据迁移方案
用户APP考勤打卡
功能逻辑测试、Bug修正用户交互测试、回归测试系统试用及评审数据迁移计划及评审数据迁移测试验证域名准备、部署环境准备
XXX 项目工作计划表
交付物/说明
需求方案讨论和设计详细设计说明书融合详细设计说明书 UI 设计图静态Html 页面静态Html 页面静态Html 页面单点登录方案文档单点登录方案文档 API 接口文档 API 接口文档单点登录开发单点登录开发开发联调 JSSDK H5开发 API 对接开发 API 对接开发 API开发联调开发平台架构搭建和研发登录、轮播、岗位展示岗位搜索、我要抢班基本信息、期望岗位面试管理、我的Offer 我的合同、我的考勤与薪资报名通知、面试通知、录用通知开发平台架构搭建和研发岗位发布、岗位列表、岗位详情管理员工的入职状态（入职、离职）管理和查看面试日程安排面试申请通知、接受Offer、取消通知开发平台架构搭建和研发 PC端可单点登录到HR管理后台后台可以发布、编辑、查看岗位同步招聘进度消息和人员状态展示考勤工时数据抢班将计算完毕的薪资，回传给门店列表、详情人员列表、详情

IT软件类工程进度计划表

IT
工程实施进度管理是实施过程管理策略的重要组成部分，我公司严格按照用户的要求制订了详细的工程进度计划表，以保证项目的实施能够按时、有序、高效的进行。具体进度见下表：
工作内容
Байду номын сангаас工时
1
前期实施阶段
10个工作日
1.1
实施前期详细调研
2工作日
1.2
制订实施方案
5工作日
1.3
实施方案论证
1工作日
1.4
产品发货
1工作日
1.5
设备验收
1工作日
2
项目实施中期
15个工作日（部分工作并行进行）
2.1
项目实施
10工作日
2.2
产品技术培训
3工作日
2.3
项目实施计划变更
1工作日
2.4
系统调试
5工作日
2.5
项目初验
1工作日
3
项目实施后期
5工作日
3.1
文档整理
3工作日
3.2
项目终验
2工作日
3.3
售后阶段
根据合同签定服务期限
.....
..........
.............
注：以上工期按一般项目工期计算，实际该项目工期请按合同规定。

it项目经理的迭代任务跟踪表模板

it项目经理的迭代任务跟踪表模板IT项目经理的迭代任务跟踪表模板1. 介绍在IT项目管理中，迭代任务跟踪表是一个非常重要的工具。

它可以帮助项目经理追踪并管理项目中的各项任务，确保任务按时完成并达到预期目标。

本文将从迭代任务跟踪表的概念、设计原则、使用方法和优缺点等方面进行全面评估，以便读者能够深入了解其价值和使用方法。

2. 概念迭代任务跟踪表是用来记录项目中每个迭代周期内的任务、责任人、进度和问题等信息的表格。

它通常包括任务编号、任务名称、责任人、预期完成时间、实际完成时间、状态、备注等字段，用来全面地记录和跟踪任务的进展情况。

3. 设计原则在设计迭代任务跟踪表时，需要考虑以下原则：清晰明了、易于更新、全面准确。

表格的格式应该简洁清晰，便于阅读和更新。

表格中需要包含足够的信息，以便项目经理能够全面了解任务的情况，做出及时的决策。

4. 使用方法在实际使用中，项目经理应该根据项目的实际情况和迭代周期的要求，及时更新迭代任务跟踪表。

他们需要关注任务的进展情况，及时发现和解决问题，确保任务按时完成。

项目成员也可以通过查看迭代任务跟踪表，了解自己和团队成员的任务情况，以便做好个人和团队的工作安排。

5. 优缺点迭代任务跟踪表的优点在于能够清晰地记录和跟踪任务的情况，帮助项目经理做出科学的决策，确保项目按时交付。

但是，如果表格设计不合理，更新不及时，或者项目成员不配合使用，就会影响其价值和效果。

6. 个人观点作为一个资深的IT项目经理，我认为迭代任务跟踪表是非常重要的工具。

它可以帮助我全面了解项目的进展情况，及时发现和解决问题。

但是，表格的设计和使用方法需要根据项目的实际情况和团队的特点来进行调整，才能达到最好的效果。

总结迭代任务跟踪表是IT项目管理中的重要工具，它能帮助项目经理全面了解项目的进展情况，并做出科学的决策。

在实际使用中，需要根据项目的实际情况和团队的特点来设计和使用，才能发挥最大的价值。

希望本文能够帮助读者更深入地了解迭代任务跟踪表的使用方法和价值。

项目进度跟踪表格模板

项目进度跟踪表格模板表格结构项目进度跟踪表格包括以下几个主要部分：1. 项目信息：包括项目名称、项目经理、开始时间和结束时间等关键信息。

2. 项目阶段：按照项目的不同阶段，列出各个阶段的名称和期限。

3. 任务列表：列出每个阶段中的具体任务和子任务，并为每个任务分配一个唯一的任务编号。

4. 进度更新：在每个任务的进度更新栏中记录该任务的实际完成情况。

5. 进度计算：根据实际完成情况自动计算项目的整体完成百分比和剩余工作量。

6. 问题和备注：用于记录项目执行过程中的问题和需要注意的事项。

使用说明以下是使用项目进度跟踪表格模板的一些基本步骤：1. 填写项目信息：在表格的项目信息部分填写项目的基本信息，包括项目名称、项目经理、开始时间和结束时间等。

2. 定义项目阶段：根据项目的实际情况，列出项目的各个阶段，并为每个阶段设置期限。

3. 列出任务列表：在表格的任务列表部分，列出每个阶段中的具体任务和子任务，并为每个任务分配一个唯一的任务编号。

4. 进行进度更新：在每个任务的进度更新栏中，根据实际完成情况填写相应的进度更新信息。

5. 查看进度计算：根据填写的进度更新信息，表格会自动计算项目的整体完成百分比和剩余工作量。

6. 记录问题和备注：使用问题和备注部分记录项目执行过程中的问题和需要注意的事项。

7. 定期更新和保存：定期更新并保存项目进度跟踪表格，以便跟踪和监控项目的实际进展情况。

注意事项在使用项目进度跟踪表格模板时，请注意以下几点：- 确保填写的信息准确无误，特别是项目的开始时间和结束时间。

- 及时更新进度信息，保持表格的实时性和准确性。

- 记录问题和备注时，尽量提供具体而有用的信息，以便后续处理和跟进。

- 定期备份和保存项目进度跟踪表格，以防止意外数据丢失。

结论通过使用该项目进度跟踪表格模板，您可以方便地跟踪和监控项目的进展情况，并及时进行调整和决策。

希望这个模板能对您的项目管理工作有所帮助！以上是关于项目进度跟踪表格模板的说明，祝您使用愉快！如有任何问题，请随时与我们联系。

项目开发进度计划表日常事项跟踪表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8
类别
规划设计推进
序号 1 2
类别
序号 1 2 3 4
类别
竞品测试体验
项目事项项目1 项目2 项目3 项目4 项目5 项目6 项目7 项目8
问题事项
问题事项
项目工作待办事项
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
优先级（ⅠⅡ Ⅳ Ⅲ）
Ⅰ
当前进展/解决方案方案1
要求完成时间 2019/10/8
当前状态需协助需协助
优先级（ⅠⅡ Ⅳ Ⅲ）
Ⅱ
Ⅱ
Ⅱ
Ⅱ
当前进展/解决方案要求完成时间
当前状态持续跟踪
进行中已暂停进行中
负责人
负责人负责人
备注
备注备注
序号 1 2
类别
其他
问题事项
优先级（ⅠⅡ Ⅳ Ⅲ）
Ⅱ
Ⅱ
当前进展/解决方案要求完成时间
当前状态进行中进行中
负责人
备注
Ⅱ
方案2
2019/10/9
Ⅲ
方案3
2019/10/10
Ⅳ
方案4
2019/10/11
Ⅰ
方案5
2019/10/12
Ⅰ
方案6
2019/10/13
Ⅰ
方案7
2019/10/14
Ⅱ
方案8
2019/10/15
当前状态进行中进行中进行中进行中进行中进行中进行中进行中
优先级（ⅠⅡ Ⅳ Ⅲ）
Ⅰ
Ⅱ
当前进展/解决方案要求完成时间

IT系统开发进度计划表

IT系统开发进度计划表项目概述本文档旨在制定一个详细的IT系统开发进度计划，确保项目能够按时完成并达到预期目标。

项目背景为了解决当前业务需求，我们计划开发一个功能强大且稳定的IT系统。

该系统旨在提升业务效率、优化流程并提供更好的用户体验。

目标与目标- 开发一个全面的IT系统，满足公司业务需求。

- 具备高可用性和高性能，确保系统的稳定运行。

- 在规定的时间内完成系统开发并进行上线测试。

开发流程1. 需求分析：确定系统需求并编写详细的需求规格说明书。

2. 系统设计与架构：设计系统界面、数据库结构和程序架构。

3. 编码与开发：根据需求和设计进行编码和开发工作。

4. 单元测试：对各个模块进行单元测试，确保功能的正确性和稳定性。

5. 系统集成测试：将各个模块整合在一起进行系统测试。

6. 用户验收测试：邀请用户参与测试，确保系统满足业务需求。

7. 修复与优化：根据测试结果进行修复和优化工作。

8. 上线测试与部署：在预上线环境进行最后的测试，然后将系统部署到生产环境。

时间安排及里程碑- 需求分析： 1周- 系统设计与架构：2周- 编码与开发：4周- 单元测试：1周- 系统集成测试：2周- 用户验收测试：1周- 修复与优化：2周- 上线测试与部署：1周关键风险- 缺乏经验的开发团队可能导致开发进程延迟或质量低下。

- 需求变更和重大问题的处理可能会对开发进度产生影响。

- 技术问题和系统故障可能导致开发进度延误。

项目监控开发团队将定期召开会议，跟踪项目进展情况，并及时调整计划以确保项目按时交付。

总结本文档提供了一个IT系统开发进度计划，确保项目能按时完成，并达到预期目标。

定期监控和调整计划将有助于应对潜在的风险和问题。

项目进度跟踪表格模板(2023)

项目进度跟踪表格模板(2023)项目进度跟踪表格模板(2023完整版)
项目概述
本文档提供了一个项目进度跟踪表格模板，用于记录和跟踪项目在2023年的进展情况。

该表格模板旨在帮助项目团队追踪项目的各个阶段和相关任务的完成情况。

表格结构
表格包含以下列信息：
1. 项目阶段：列出项目的各个阶段，如规划、设计、开发、测试、上线等。

2. 任务描述：描述每个阶段中需要完成的任务。

3. 负责人：指定负责完成该任务的人员。

4. 开始日期：记录任务的开始日期。

5. 预计完成日期：预计任务完成的日期。

6. 实际完成日期：记录任务实际完成的日期。

7. 完成状态：标记任务的完成状态，如已完成、进行中、延迟等。

8. 备注：可选字段，用于记录对任务的额外描述或备注信息。

使用说明
1. 在表格中填写项目的各个阶段和相关任务描述。

2. 指定负责人，并填写开始日期和预计完成日期。

3. 随着项目的进行，及时更新实际完成日期和完成状态。

4. 在备注字段中添加任何需要记录的附加信息。

注意事项
- 请根据项目的实际情况进行适当的列和行的添加或删除。

- 请确保所有日期的格式统一，并按照 YYYY-MM-DD 的格式填写。

- 请将该跟踪表格视为项目管理的工具，用于记录和跟踪项目进度，并不代表详尽的项目计划或报告。

以上是项目进度跟踪表格模板的简要说明，您可以根据实际需求使用该模板来记录和跟踪项目的进度情况。

如有需要，可以根据具体项目的要求进行个性化的定制。

> 提示：请注意保持该文档的机密性，并避免未经授权的传播或使用。

IT项目进度计划跟踪

QBMS-
Productio COMPLETED
n
Door Control
Yellow
QBMSWarehouse
GREEN
VNVEMS
GREEN
Lab Isolator
GREEN
AAMS
GREEN
Project Status Summary
Achievements Over the Last Week: Gen 5/M2E - Sign off has been completed. Project has been completed AAS - CSV has been approved as planned Lace - Project has been completed Potential Risk: • AAS - MV is required to complete on Mar 24, which is ahead of the original schedule. Total 4 weeks le • AAS - Mitigation Plan: • CSV Update Done – Feb 21 - Done • CSV Approval – Feb 22 to 23 - Done • Vendor IOQ – Feb 27 to Feb 28 - In progress • IT CSV Execution – Mar 1 to 3 • Lab OQ – Mar 6 to 8 • SME check & QSR Preparation – Mar 9 to 13 • QSR Report Approval – March 14 to 23 Next Steps: • AAS - Vendor IOQ & CSV execution • Kaye Wireless - Continue CSV preparation

项目进度跟踪表

项目进度跟踪表
项目概述
此项目旨在跟踪和记录项目的进度，确保项目按计划顺利进行。

通过细致的进度记录和及时的更新，项目团队可以更好地掌握项目
的状态，及时发现并解决潜在的问题，以保证项目的成功交付。

进度跟踪表格式
说明：
- 项目阶段：列出项目的不同阶段，如需求分析、设计与规划、开发阶段、软件测试和上线发布等。

- 开始日期：记录每个项目阶段的开始日期。

- 预计完成日期：预计每个项目阶段将完成的日期。

- 实际完成日期：实际完成每个项目阶段的日期。

- 进度状态：记录项目阶段的进度状态，如正常、延迟、提前等。

更新记录
- 2022/1/9：需求分析阶段已提前完成。

- 2022/1/10：设计与规划阶段开始。

- 2022/1/20：设计与规划阶段预计完成，进入下一阶段。

- ...
下一步行动
- 完成设计与规划阶段，开始开发阶段。

- 设定开发阶段的预计完成日期。

- 定期更新进度跟踪表，与项目团队分享最新的进展。

以上为项目进度跟踪表的初步内容，作为项目团队使用的指导文件。

请持续更新并细化项目的进度信息，确保项目按计划顺利进行。