护理人力资源管理制度
护理人员人力资源管理制度
一、总则第一条为加强护理人员人力资源管理，提高护理服务质量，保障患者安全，根据国家相关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有护理人员，包括护士、助产士、护理员等。
第三条本制度旨在通过优化人员配置、加强培训、完善考核、激励与约束等手段，提高护理人员队伍的整体素质，促进护理事业健康发展。
二、人员配置与管理第四条人力资源部门根据医院发展战略和护理工作需要，制定护理人员招聘计划，确保招聘流程的公开、公平、公正。
第五条护理人员招聘应优先考虑具备相应专业资格和执业证书的人员，同时注重选拔具有良好职业道德和团队协作精神的人才。
第六条护理人员调配应遵循专业对口、能力匹配、工作需要的原则，合理配置人力资源。
第七条人力资源部门定期对护理人员的工作情况进行评估，对表现优秀的护理人员给予晋升和加薪的机会。
三、培训与发展第八条人力资源部门制定护理人员培训计划，包括岗前培训、在职培训和继续教育等。
第九条护理人员应积极参加各类培训，提高自身业务水平和综合素质。
第十条医院为护理人员提供外出进修、参加学术交流的机会，鼓励护理人员提升专业能力。
四、考核与评价第十一条人力资源部门建立健全护理人员考核评价体系，定期对护理人员的工作绩效进行评估。
第十二条考核评价应客观公正，注重实际工作能力、工作态度和团队协作等方面的表现。
第十三条考核结果作为护理人员晋升、加薪、奖惩的重要依据。
五、激励与约束第十四条医院建立激励机制，对表现优秀的护理人员给予物质和精神奖励。
第十五条对违反职业道德、工作不负责任的护理人员，医院将依法依规进行处罚。
第十六条医院建立奖惩分明、公平公正的约束机制，确保护理人员队伍的稳定。
六、附则第十七条本制度由人力资源部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
七、注意事项第十九条护理人员应自觉遵守本制度，积极参与医院各项工作。
第二十条人力资源部门应定期对护理人员人力资源管理制度进行修订和完善。
通过以上护理人员人力资源管理制度，旨在提高护理人员队伍的整体素质，优化护理服务质量，为患者提供更加安全、舒适、温馨的医疗服务。
护理人力资源配置制度
护理部
护理人力资源配置制度
1 目的 合理配置各护理单元的护理人员，满足临床工作需求，提高护理工 作效率和护理质量。 2 参考文献 2.1 《护士条例》(2020年国务院令第726) 2.2《2016-2020年中国护理事业发展规划纲要》（国卫发[2016]64 号） 2.3《卫生部医院实施优质护理服务工作标准（试行）》(卫医政发 [2010]108号)
护理人力资源配置制度
2.4《卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导意见》（卫医政发 [2012]30号） 3 名词定义 无 4 内容 4.1 配置原则： 4.1.1 以患者为中心原则：护理岗位职位和数量的配置、结构等应 满足患者护理的需要，有利于护理目标的实现。
护理人力资源配置制度
4.1.2 按需配置原则：护理岗位职位和数量的设置要根据各护理 单元的实际工作需要，精简优化，实行个性化编配，最大限度地 发挥护理人力资源的效能。 4.1.3 动态调整原则：根据各护理单元护理工作量情况可进行动 态调整。 4.2 配置方法： 根据我国医院分级管理标准规定，结合医院实际工作量配置，并 进行动态调配。
护理人力资源配置制度
4.2.1 普通护理单元护理人员配置：依据护理工作量和患者病情配 置护士，普通护理单元护士与开放床位达到以0．4：1或以上为目 标。根据上一年度科室床位使用率占用床日、危重病人数等进行调 配，工作量大、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ险高、危重患者较多的科室，护士配置适当增加 ，而工作量相对较轻、患者以慢性病为主且病情较稳定的科室，护 士配置可低于0．4：1。 4.2.2 特殊护理单元护理人员配置：ICU床护比为1：2．5；手术室 1：3．0；新生儿室1：0．6；产科大人床1：0．4；产床1： 3．0 ；待产床2：1。
THANKS
护理人力资源管理制度
护理人力资源管理制度（一）护理人力资源管理1.全院护理人员的配置根据《广州医学院第一附属医院关于人力资源配置的暂行规定》（##附一〔2013〕3号）的要求进行，应在上级规定的人员编制数和医院当年的进人计划内进行。
2.按照《护理管理工作规范》要求，设立专科护士、高级责任护士、初级责任护士、助理护士等不同层级岗位，实行护士管患者的责任制整体护理。
3.人力资源的调配：（1）根据患者数量、护理工作量、突发公共卫生事件等情况，适时调整护理岗位人员。
（2）建立紧急情况下护理人力资源调配实施方案①指紧急情况下的各种突发事件，包括造成或可能造成社会及医院公众健康、环境安全及正常医疗秩序严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物中毒和职业中毒、医院感染暴发流行、科室突然接收大量重病人等影响医院正常工作秩序或科内正常工作运作的情况下，应实施护士人力资源调配，全院护士必须服从调配和安排。
②建立以护理部主任为组长、科护士长为成员的护理人力应急调配领导小组；建立专科机动护士队和通科机动护士队，由护理部统一管理及调配。
●专科机动护士队由毕业后在临床工作三年以上，并经过ICU和急诊科轮科培训的护理人员组成，供ICU和急诊科出现人力资源紧缺时调配。
●通科机动护士队由2014年应届新毕业本科、专科护士组成，共20人，供全院各科室出现人力资源紧缺时调配。
●护理单元内出现护士人力缺口时，原则上由各大科护士长进行科内人力调配，如科内调配困难，可上报护理部协调解决。
●凡遇到突发公共卫生事件、紧急医疗抢救、特殊急危重患者护理等突发事件，各科应及时启动以下程序。
●报告程序a)白天/正常上班时间：护士→护士长→科护士长→护理部主任b)夜间/节假日：护士→日/夜巡护士长→科护士长→护理部主任c)特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。
③护理部接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配方案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，首先调配机动护士队内护士支援，并协调各方面的工作。
护理单位人事管理制度
护理单位人事管理制度第一章总则第一条为规范护理单位人事管理，提高护理人员综合素质和工作技能，保障患者的生命健康和安全，制定本制度。
第二条护理单位人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，依法维护护理人员的合法权益，提高护理人员的综合素质和专业水平。
第三条护理单位人事管理应当符合国家相关法律法规和政策规定，遵守单位规章制度和职业操守，维护良好的职业形象。
第四条护理单位人事管理应对护理人员进行全面管理，包括招聘、培训、考核、晋升、奖惩等方面的工作。
第五条护理人员应当加强自身职业道德修养和技术能力提升，不断提高服务水平，积极为患者服务。
第六条护理单位人事管理部门应当定期进行绩效评估和职业发展规划，为护理人员提供更多的发展机会和空间。
第七条护理单位应当建立健全的绩效考核制度，对护理人员进行定期考核评价，鼓励优秀人员，提醒不足之处，适时进行培训和提升。
第八条护理单位应当加强人才培养和引进，为护理人员提供更多的学习和成长机会，注重全面发展人才。
第九条护理单位人事管理应当注重团队建设，加强沟通和合作，形成良好的工作氛围和团队凝聚力。
第十条护理单位人事管理应当注重员工保障和福利待遇，建立健全的职工关系和薪酬制度，保障员工的基本权益。
第二章招聘与培训第十一条护理单位应当根据实际需要，进行合理招聘，选拔符合条件的护理人员。
第十二条护理单位应当建立健全的培训体系，为新进护理人员提供系统的培训和指导。
第十三条护理单位应当为护理人员提供不定期的职业培训和提升机会，加强专业技能和知识的更新。
第十四条护理单位应当加强对护理人员的职业道德教育和职业操守培养，提高护理人员的职业素养。
第十五条护理单位应当建立健全的学习型组织，鼓励护理人员自主学习、交流分享，提高整体学习效果。
第三章考核与晋升第十六条护理单位应当建立全面的绩效考核制度，对护理人员的工作表现进行定期考核评价。
第十七条护理单位应当根据护理人员的考核结果，及时进行奖惩，鼓励优秀人员，提醒不足之处。
医院护理部人力资源管理制度
第一章总则第一条为加强医院护理部人力资源的管理，提高护理队伍的整体素质和护理服务质量，根据国家有关法律法规及医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院护理部的全体护理人员，包括护士、护师、主管护师等。
第三条护理部人力资源管理的原则是：公平、公正、公开，以人为本，注重人才培养和合理使用。
第二章人员招聘与配置第四条护理人员的招聘应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，通过面试、笔试、实践操作等方式进行选拔。
第五条护理人员的配置应按照医院护理工作的需要，合理分配工作任务，确保护理工作的高效运转。
第六条护理人员的招聘和配置工作由护理部人力资源管理部门负责。
第三章培训与考核第七条护理人员应定期参加医院组织的各类培训，提高自身业务水平和服务能力。
第八条护理人员应接受定期考核，考核内容包括理论考核、技能考核、工作态度考核等。
第九条考核结果作为护理人员晋升、晋级、奖惩的依据。
第四章薪酬福利第十条护理人员的薪酬福利按照国家规定和医院相关政策执行。
第十一条护理人员的薪酬与工作绩效挂钩，实行绩效工资制度。
第五章岗位责任制第十二条护理人员应明确自己的岗位职责，认真履行工作职责。
第十三条护理人员应严格遵守医院各项规章制度，确保护理工作安全、有序、高效。
第十四条护理人员应积极参与医院各项活动，为医院发展贡献力量。
第六章人员调动与解聘第十五条护理人员的调动应遵循公开、公平、公正的原则，根据工作需要和人员实际情况进行。
第十六条护理人员因工作需要或其他原因需要解聘的，应按照国家规定和医院相关政策执行。
第七章附则第十七条本制度由医院护理部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
本制度旨在规范医院护理部人力资源管理工作，提高护理队伍的整体素质和护理服务质量，为患者提供优质、高效的护理服务。
护理人员应认真遵守本制度，共同为医院的发展贡献力量。
医院护理人力资源管理制度
为了充分发挥人事管理职能，为我院护理事业的改革和发展提供组织保证和人力支持，依据我省相关政策，结合我院工作实际，制定护理人力资源管理制度，对护理人员的聘用、调配、晋升、考核、辞职、休假及继续教育进行规范管理。
(一)护理人员聘用1 、拟定护理人员准入条件，按照像应的条件聘用护理人员。
2、护理部根据医院工作实际，向医院报送年度招聘计划(人的学历要求、数量)，经医院批准后由人事处负责组织应聘人员的理论考试，监考、阅卷、成绩登记，初步确定面试人员名单等，护理部参预。
3、聘用护理人员经试用期考核合格后方可继续留用，不合格者予以终止聘任合同。
新聘人员试用期的各项待遇按照国家相关规定实行。
(二)护理人员考核1、护理部每年组织实施全院护理人员的考核工作，考核结果与年终评优选先挂钩。
对表现优秀者赋予奖励。
对于考核不佳者应面谈，记录存在问题、整改措施并评价效果。
并将考核结果作为职称晋升的重要依据。
2、实行分级考核制度。
护理部对于科护士长进行考核，护理部及科护士长负责对全院护士长进行考核，病房护士长负责本病室护理人员的考核。
(三)护理人员配置及调配1、护理人员配置：护理部根据护理工作量、护理人员培训计划、岗位条件及能力要求进行科学、合理配置护理人员。
2、护理人员的调配(1)护理人员的调动、调配由护理部统一负责，由护理部、科护士长、病房护士长分别在全院、科室、病房三个层面，以患者为中心，根据工作量调配护理人员。
(2)护理部制定紧急情况下护理人力资源调配方案并具体实施。
(3)护理部按照能级对应原则对人员与岗位发生明显不对等或者外部因素造成的不适应现象进行换岗和调整。
(4)护理部向科护士长发出人员调动通知，科护士长负责人员调动后相关工作的具体安排；被调动人员接到调动通知后，任何人都不得借故推委，应在要求的时间内做好工作交接；接收调动人员科室同时要做好新调入人员各项工作安排。
(四)护理人员考勤1 、护理人员必须严格遵守医院劳动纪律，服从科室排班，不得无故迟到、早退或者旷工。
护理人力资源调配管理办法
护理人力资源调配管理办法随着我国医疗卫生事业的快速发展，护理人力资源作为医疗卫生服务的重要组成部分，其合理配置和有效管理对于提高护理质量和患者满意度具有重要意义。
为了规范护理人力资源的管理，提高护理服务效率，结合我国实际情况，特制定本办法。
一、总则1.1 本办法旨在明确护理人力资源调配管理的指导思想、基本原则和具体措施，为各级医疗机构提供科学、规范的护理人力资源调配管理依据。
1.2 本办法适用于各级各类医疗机构的护理人力资源调配管理。
二、指导思想和基本原则2.1 指导思想以人民健康为中心，以提高护理服务质量为目标，以科学合理的人力资源配置为基础，以激发护理人员积极性、创造性和凝聚力为动力，全面提升护理人力资源管理水平。
2.2 基本原则公平性：护理人力资源调配应遵循公平性原则，确保每一位护理人员都能在合适的岗位上发挥自己的专业特长。
科学性：护理人力资源调配应遵循科学性原则，根据医疗机构的实际情况和护理工作的特点，合理配置护理人力资源。
有效性：护理人力资源调配应遵循有效性原则，确保护理人力资源的配置能够满足医疗机构的护理工作需要，提高护理服务效率。
三、护理人力资源调配管理措施3.1 护理人力资源规划医疗机构应根据自身发展目标、护理工作需求和护理人员实际情况，制定科学合理的护理人力资源规划，确保护理人力资源的供需平衡。
3.2 护理岗位设置医疗机构应根据护理工作的特点和实际需要，合理设置护理岗位，明确各岗位的职责和任职要求，确保护理工作的顺利开展。
3.3 护理人员招聘医疗机构应根据护理岗位的需求，通过公开招聘、择优录取的方式，引进具有相应资质和能力的护理人员。
3.4 护理人员培训医疗机构应根据护理人员的实际情况和护理工作的需要，制定科学合理的培训计划，提高护理人员的专业素质和技能水平。
3.5 护理人员考核医疗机构应建立健全护理人员考核制度，对护理人员的业务水平、工作态度和绩效进行定期考核，激发护理人员的工作积极性和创造性。
护理人力资源管理制度
护理人力资源管理制度护理人力资源管理制度是一套旨在合理配置、激励和管理护理人员的制度，以满足医疗机构对护理服务的需求，保障护理人员的权益和福利，并最大限度地发挥他们的潜力和才能。
一个健全的护理人力资源管理制度对于提高护理服务质量、增强医疗机构的竞争能力具有重要意义。
以下是我提出的一些建议和具体措施。
首先，建立科学的人员配置制度。
护理人员的数量和能力要与医疗机构的服务需求相匹配。
可以采取根据科室类型、床位数、病人态度、护理工作量等因素来确定护理人员的数量和专业素质标准。
要充分考虑到病房护理和门诊护理的差异，合理配备不同职称和专业背景的护理人员，确保工作的连续性和稳定性。
其次，建立完善的人员选拔和培训机制。
护理工作要求护理人员具备一定的专业知识和技能，对护理人员的选拔要严格把关，包括专业背景、专业技能、工作经验和沟通协调能力等。
在培训方面，要开展系统性的培训课程，包括专业知识培训、护理技能培训和心理辅导等，提高护理人员的专业水平和综合素质。
第三，建立激励机制。
护理人员是医疗机构最宝贵的资源，应该根据护理人员的绩效、工作量和职称等情况来制定激励政策，包括薪资待遇、奖励制度、晋升机制等。
要注重对护理人员的职业成长和发展提供支持和培训机会，增加护理人员的工作动力和满意度。
第四，建立健全的考核和评价制度。
要建立定期的绩效考核制度，根据护理人员的工作表现、病人满意度和护理质量等指标，对护理人员进行评价和奖惩。
同时，要注重对护理质量的监控和评估，建立科学的质量评价指标体系，及时发现问题并采取改进措施。
第五，建立维权机制。
保障护理人员的合法权益是人力资源管理的一项重要任务。
要建立护理人员的劳动合同和福利制度，明确护理人员的工作时间、休假制度、福利待遇、保险社保等。
同时，要建立投诉和申诉渠道，及时处理护理人员的问题和纠纷，确保护理人员的权益得到合理的保护。
最后，要加强对护理人员的培训和教育，提高他们的职业道德和职业素养。
护理人力资源管理制度
护理人力资源管理制度一、引言护理人力资源管理制度是指针对医院护理部门的人才管理和人力资源开发而建立的一整套制度体系。
本制度旨在建立健全的护理人力资源管理体系，提高护理人员的素质和能力，提升医院护理服务水平，为患者提供更优质的护理服务。
护理人力资源管理制度是医院管理的一部分，是医院护理部门绩效管理和人力资源开发的基础，是确保医院护理服务质量和医疗质量的重要保障。
二、护理人力资源管理的重要性护理人力资源管理是医院管理和护理服务质量的重要保障。
在当今医疗环境中，护理人才不足、护理人员素质不高、护理服务质量参差不齐等问题愈加突出，如何有效地管理和开发护理人力资源成为医院必须要解决的重要问题。
护理人力资源管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 护理服务是医院的重要组成部分，护理人员是医院中不可或缺的重要角色。
护理人员对患者的护理直接关系到患者的身体健康和生命安全，影响着医院的声誉和品牌。
2. 护理服务是医院的重要服务内容之一，也是患者就医的重要因素之一。
患者对医院的评价往往不仅仅来源于医疗技术，更多的是来自于医护服务的态度和专业水平。
优质的护理服务是医院吸引患者就医的重要因素。
3. 护理人力资源管理对提升护理人员素质和能力、改善护理服务水平、提升医院竞争力具有重要意义。
4. 护理人力资源管理是医院绩效管理、素质管理和人才培养的基础，是医院提升整体管理水平和核心竞争力的重要手段。
针对以上几点，我们需要建立健全的护理人力资源管理制度，全面提升护理服务水平，提高医院核心竞争力。
三、护理人力资源管理的基本原则1. 以人为本：护理人力资源管理应该以关爱护理人员、重视护理人员的成长和发展为目标，为护理人员提供一个良好的工作环境和发展平台。
2. 公平公正：对护理人员进行公平公正的评价，相同工作相同报酬，保障护理人员的合法权益。
3. 激励和约束并重：通过激励措施激发护理人员的工作积极性和创造力，同时通过制度和规范约束护理人员的行为，确保护理服务质量。
口腔门诊部院内管理护理人力资源管理制度
口腔门诊部院内管理护理人力资源管理制度一、护理人员准入管理制度1.从事护理工作的护士，必须取得《中华人民共和国护士执业证书》，并通过注册。
2.助理护士只能在执业护士的指导下从事临床生活护理工作。
3.供应室消毒员必须取得相关部门颁发的合格证，才能从事消毒工作。
4.新来院护士，上岗前必须经过有关部门的岗前培训。
二、护士执业岗位准入管理制度1.新来院护士（1）上岗前必须经过护理部及相关部门的岗前培训与考核，合格后方可上岗。
（2）护理人员必须持护士执业证按规定完成注册（除应届毕业生）。
（3）新入院护士须经护士长和带教护士考核相关理论、护理专业技术操作，成绩合格者后方独立从事护理工作。
（4）具有独立完成急危重症抢救配合工作的能力、病情观察与应及处理能力、规范客观书写护理文件的能力、良好的慎独精神等。
2.专科护士（1）符合专科护士任职资格，经相关专业进修和培训，获得相应的专科护理人员培训合格证书。
（2）有丰富的本专业临床护理工作经验，能有效开展基础护理、专科护理的能力。
（3）有组织、指导临床、教学、科研的能力，是本专科学术带头人。
（4）及时跟踪并掌握国内外本专科新理论、新技术，并有积极应用于临床的能力。
护理管理人员考核评价制度一、考核原则1.定期考核与随机考核相结合。
2.综合考核与单项考核相结合。
3.领导考核与群众评议相结合。
4.学历与能力相结合。
5.定量考核与定性考核相结合。
考核内容：主要包括德、能、勤、绩4个方面。
（一）德：拥护并认真贯彻执行党的路线、方针、政策；服从命令，听从指挥，团结同志；爱岗敬业；遵守党纪国法和各项规章制度，认真履行职责；有较强的事业心和良好的职业道德。
（二）能：1.有较强地解决实际问题能力和组织管理能力。
2.熟练掌握口内、口外等四手操作技术；能熟练配合医生进行治疗3.积极开展新业务、新技术1项以上的科研任务，有自己的专业发展方向和特色。
4.积极开展教学活动，完成科室及全院性学术讲座。
医院护理人力资源管理制度
医院护理人力资源管理制度第一节护理人力资源管理总体制度为了充分发挥人事管理职能，为我院护理事业的改革和发展提供组织保证和人力支持，依据我省相关政策，结合我院工作实际，制定护理人力资源管理制度，对护理人员的聘用、调配、晋升、考核、辞职、休假及继续教育进行规范管理。
（一）护理人员聘用1、拟定护理人员准入条件，按照相应的条件聘用护理人员。
2、护理部根据医院工作实际，向医院报送年度招聘计划（人的学历要求、数量），经医院批准后由人事处负责组织应聘人员的理论考试，监考、阅卷、成绩登记，初步确定面试人员名单等，护理部参与。
3、聘用护理人员经试用期考核合格后方可继续留用，不合格者予以终止聘任合同。
新聘人员试用期的各项待遇按照国家相关规定实行。
（二）护理人员考核1、护理部每年组织实施全院护理人员的考核工作，考核结果与年终评优选先挂钩。
对表现优秀者给予奖励。
对于考核不佳者应面谈，记录存在问题、整改措施并评价效果。
并将考核结果作为职称晋升的重要依据。
2、实行分级考核制度。
护理部对于科护士长进行考核，护理部及科护士长负责对全院护士长进行考核，病房护士长负责本病室护理人员的考核。
（三）护理人员配置及调配1、护理人员配置：护理部根据护理工作量、护理人员培训计划、岗位条件及能力要求进行科学、合理配置护理人员。
2、护理人员的调配（1）护理人员的调动、调配由护理部统一负责，由护理部、科护士长、病房护士长分别在全院、科室、病房三个层面，以患者为中心，根据工作量调配护理人员。
（2）护理部制定紧急情况下护理人力资源调配方案并具体实施。
（3）护理部按照能级对应原则对人员与岗位发生明显不对等或外部因素造成的不适应现象进行换岗和调整。
（4）护理部向科护士长发出人员调动通知，科护士长负责人员调动后相关工作的具体安排；被调动人员接到调动通知后，任何人都不得借故推诿，应在要求的时间内做好工作交接；接收调动人员科室同时要做好新调入人员各项工作安排。
护理人力资源调配管理办法
护理人力资源弹性调配管理办法为有效、合理地调配护理人力资源，以临床护理工作量为基础，根据收住患者的特点、护理级别比例、床位使用率以及院外、院内紧急状态进行及时处理，确保护理工作高效、安全、有序的开展，对护理人力资源实行弹性调配。
一、护理人力弹性调配管理制度1、护理部建立机动护士库。
2、护理部主任应掌握全院护理人员配置状态、组织形式，在保证各科护理工作的同时，组织紧急情况的临时梯队成员。
3、根据收治患者的特点、护理级别、床位使用率及院外、院内紧急状态等情况，实行护理部机动地调配人员。
4、对抽调的人员，科室应从医院大局出发，给予支持，并安排好科室工作。
二、具体实施办法（一）调配原则1、各护理单元护士长应合理安排好本单元的人力资源，并确定在特殊情况下的替代人选，如节假日，各单元必须安排二线班，二线班电话要保持通畅，做到随叫随到。
2、各护理单元护士长根据：特殊时段（午间、夜间、紧急状态下）；病人数量的增加（特/一级、危重、手术病人、床位使用率、新入、特殊疾病或治疗等）；科室护理人员的出勤情况（外出进修、病、事、产假等）实行周排班日调整的弹性排班，并有具体的实施方案。
3、各护理单元遇到下述情况之一时，立即上报护理部，进行调配。
（1）科室加床病人＜20%，由科室内自行调配；＞20%以上，护理部将从其他科室（床位使用率＜95%＝或机动护士内调配＞1名护士。
（2）护理单元收治成批伤病员（同一时间集中收治同种伤病员>4人）；（3）病危病人骤增，比通常状态下＞3人，增援机动护士1人。
（4）科室政策性休假或病假（≥3个月）的≦2人，由科内自行调配；＞2人护理部将根据各科室住院患者的情况进行调配护士1人。
（5）凡遇到突发公共卫生事件等紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，护理部将启动紧急情况下人力资源调配方案。
①紧急情况下护理人力资源调配方案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。
护理人力资源管理制度
祥云县中医医院护理人力资源配置管理制度我院护理部本着合理、有效地使用人力资源，最大限度地发挥人才的智慧和潜能，提高效率和效能的思想，特制定以下护理人员配置原则。
一、合理测算人员编制普通病房每4张床设1名护士，每张手术台设1名护士，病情重、基础护理量大的科室在人员编制方面给予一定倾斜，配置比例可大于1:0.4；危重病人少、基础护理量小的科室，配置比例可以达到1:0.4。
特殊的专业科室根据工作量或岗位特点进行配备。
并能根据医院发展适当调整配置人员数。
二、本着民主、公开、平等、竞争、择优的原则，实行专业技术人员聘任制。
三、明确护理岗位，合理使用合同制护士对于正规院校毕业的护士，采用合同聘任制的方法。
聘用期为1年，每年根据其工作表现签定一次协议，护理部和人事科共同制定周密的考评方法和管理办法，以确保培养高质量、全面的护理人才。
四、合理分流转岗人员1、为避免不同护理岗位忙闲不均的现象，对于护理岗位人员超编、护士服务态度或服务质量缺陷，科室不再聘任的人员，护理部需要重新调整护理岗位，指导思想是珍惜专业技术人员，充实临床一线，违纪降级使用，严重者下岗。
2、对于新聘任、执业证完成注册的护士，可根据工作经历安排至对应科室。
3、对于新聘任、执业证尚未完成注册的护士安排到门诊从事导诊工作或在科室从事护理员工作。
执业证注册后可分流至病房进行转岗。
五、科学排班1、各科室护士长可以根据本科室人员结构、工作性质合理排班，以保证各项护理工作高效、优质完成。
2、病区白天不能单人值班，加强中午及夜间护理人力，保证护理质量。
六、护士管理制度（一）．护士执业准入制度（1) 凡具有国家承认的中专以上护理(或助产)专业学历，通过全国护理专业初级(士)资格考试成绩合格，并拟受聘于医疗卫生机构从事护理专业技术工作者，可向批准该机构执业的卫生行政主管部门或执业所在地县级以上卫生行政主管部门申领《护士执业证书》及进行护士执业注册。
（2) 依照国务院《中华人民共和国护士管理条例》管理。
护理人力资源安全管理制度
一、总则为保障护理工作安全，提高护理质量，确保患者安全，根据《中华人民共和国护士条例》及相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、制度目标1. 提高护理人员的法律意识、安全意识和责任心，确保护理工作安全、高效、有序。
2. 优化护理人力资源配置，提高护理工作效率，降低护理风险。
3. 加强护理队伍建设，提高护理质量，满足患者需求。
三、组织机构1. 成立护理人力资源安全管理领导小组，负责制定、实施和监督护理人力资源安全管理制度。
2. 设立护理人力资源安全管理办公室，负责具体实施护理人力资源安全管理工作。
四、职责与分工1. 护理人力资源安全管理领导小组职责：（1）制定护理人力资源安全管理制度；（2）监督护理人力资源安全管理制度的执行；（3）定期检查护理人力资源安全管理工作；（4）对违反护理人力资源安全管理制度的单位和个人进行处罚。
2. 护理人力资源安全管理办公室职责：（1）负责护理人力资源安全管理制度的具体实施；（2）组织开展护理安全教育培训；（3）负责护理人力资源安全检查、评估和整改；（4）协调解决护理人力资源安全管理工作中遇到的问题。
五、护理人力资源安全管理措施1. 加强护理人员法律、法规和职业道德教育，提高护理人员的安全意识和责任心。
2. 完善护理人力资源配置，确保护理工作质量和患者安全。
根据工作需要，合理配置护理人员，保障护理队伍的稳定。
3. 严格执行护理工作规章制度，规范护理操作流程，降低护理风险。
4. 加强护理人员的职业防护，确保护理人员身体健康。
5. 定期对护理人员进行健康检查，及时发现和处理健康问题。
6. 建立护理人力资源安全管理档案，对护理人员的履职情况进行记录。
7. 加强护理人力资源安全管理考核，对违反护理人力资源安全管理制度的单位和个人进行处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由护理人力资源安全管理领导小组负责解释。
3. 各部门、科室应按照本制度要求，认真落实护理人力资源安全管理工作。
关于护理人力资源管理的核心制度
关于护理人力资源管理的核心制度在医疗行业中，护理人力资源管理是一个重要且复杂的领域。
良好的护理人力资源管理制度可以有效地提高护理人员的绩效和满意度，保证医疗服务的质量和安全。
本文将探讨关于护理人力资源管理的核心制度，包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理以及激励与奖励。
一、招聘与选拔护理人员是医疗团队中不可或缺的一部分，他们的专业能力和素质直接影响到医疗服务的质量。
因此，建立科学的护理人力资源招聘与选拔制度至关重要。
招聘过程应包括岗位需求分析、招聘渠道选择、简历筛选、面试以及背景调查等环节。
选拔时需要重点关注候选人的专业技能、沟通能力和团队合作能力。
二、培训与发展护理人员的持续专业发展是提高其绩效和能力的关键。
建立完善的培训与发展制度可以有效地提高护理人员的专业水平和知识储备。
对于新入职的护理人员，应提供系统性的新员工培训，包括医疗规范、技能培训和团队合作等方面。
同时，也要为护理人员提供持续教育机会，以跟进行业最新发展，提升他们的职业素养。
三、绩效管理建立有效的绩效管理制度是保证护理人员工作表现和责任感的重要手段。
绩效管理应该包括设定明确的工作目标和指标、定期的绩效评估、个人成长计划等环节。
通过定期评估护理人员的工作表现，可以及时发现问题并给予及时的辅导和培训，提高其工作质量和效率。
四、激励与奖励激励和奖励是激发护理人员积极性和创造力的重要手段。
合理的薪酬体系、职业晋升机会和福利待遇可以有效地吸引和留住优秀的护理人才。
此外，还可以设立表彰制度，及时表彰优秀的护理人员，激励他们的工作动力和积极性。
激励机制应当根据个体绩效和团队绩效进行平衡，既要注重个人的贡献，也要注重团队的凝聚力。
五、总结护理人力资源管理的核心制度包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理以及激励与奖励。
这些制度的建立和实施可以提高护理人员的能力和素质，改善医疗服务的质量和安全。
在实践中，医疗机构应根据自身情况和特点制定适合的管理制度，并不断优化和完善，以适应不断变化的医疗环境和护理人员的需求。
护理人力资源管理制度
护理人力资源管理制度
1.目的
为规范护理人力资源管理，使护理部在开展工作时有所遵循，特制定本制度。
2.范围
全体护理人员
3.权责
人力资源部：根据制度内容，完成护士的招聘和审核。
护理部：负责对招聘的护士进行规范化培训、岗前培训及考核。
4.定义（无）
5.流程（无）
6.内容
6.1招聘新护士的条件原则上为国家承认正规的大专及以上院校护理
毕业，成绩优良者优先。
6.2经过人力资源部、护理部公开招聘、面试、理论和技能考核、体
检合格者，方可聘用。
1.13经过医院及护理部组织的岗前培训并考核合格后进入临床进行试
用期工作。
6.4试用期间出现违反医院规章制度、严重差错事故，不能胜任护理
工作者解除聘用。
6.5新护士在临床护理工作培训期间，需在老师的指导下完成护理部
的规范化培训及考核，不得独立书写护理记录及交班记录。
临床
工作3个月后进行考核，合格后可独立工作。
6.6新护士完成一年临床护理工作培训期后，经过医院护理部组织的理
论、技能转正定级考试及全国护士注册考试。
考试均合格者可转正，取得中华人民共和国护士执业证书后方可独立承担临床护理工作。
护理工作制度-人力资源管理制度_范文模板及概述
护理工作制度-人力资源管理制度范文模板及概述1. 引言1.1 概述护理工作制度和人力资源管理制度是医疗机构中非常重要的组成部分，它们紧密相关且相互依存。
护理工作制度是指在医院或其他医疗单位内，为了保障护士岗位的正常运转和提供高质量的护理服务而建立起来的一套规章制度。
而人力资源管理制度则是指为了合理配置、培养、激励和维持这些护士队伍必备的一系列政策、程序和规范。
1.2 文章结构本文将分为五个主要部分来探讨护理工作制度与人力资源管理制度之间的关系以及如何优化护理工作制度。
首先，我们会简要介绍文章的目的，并总结本文所涵盖的内容。
其次，我们将分析并描述护理工作制度和人力资源管理制度各自的概念和特点，并深入探讨二者之间的联系。
接下来，我们将具体阐述护士在工作制度下所享有的权利与应承担的责任，并探讨如何协调工作制度与职业道德之间的关系。
然后，我们将提出一些优化护理工作制度的建议，包括灵活性强化和绩效考核体系优化，并讨论实施这些建议的具体策略。
最后，我们将对分析结果进行总结回顾，并展望未来护理工作制度的发展趋势，并以适当的结束语结束本文。
1.3 目的本文旨在深入探讨护理工作制度与人力资源管理制度之间的关系，并提出一些优化护理工作制度的建议，以进一步提高医疗机构中护士队伍的整体素质和工作效率。
通过对相关概念和特点进行分析，揭示二者之间相辅相成的内在联系，并为读者提供有关如何协调工作制度与职业道德的实践指导。
同时，通过对现存问题进行剖析和对未来发展趋势的展望，希望能够引起对护理工作制度持续改进和创新的关注。
2. 护理工作制度与人力资源管理制度关系分析2.1 护理工作制度概述护理工作制度是指在医疗机构中规范和管理护士工作的一系列规章制度和标准。
它包括了护士的权限、职责、岗位要求、考核及培训等内容。
护理工作制度的主要目的是确保护士能够按照权威指导方针和标准开展工作，提供安全有效的护理服务。
2.2 人力资源管理制度概述人力资源管理制度是指为了有效配置、发展和管理组织内的人员而建立的一套规章制度和程序。
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祥云县中医医院
护理人力资源配置管理制度
我院护理部本着合理、有效地使用人力资源，最大限度地发挥人才的智慧和潜能，提高效率和效能的思想，特制定以下护理人员配置原则。
一、合理测算人员编制
普通病房每4张床设1名护士，每张手术台设1名护士，病情重、基础护理量大的科室在人员编制方面给予一定倾斜，配置比例可大于1:0.4；危重病人少、基础护理量小的科室，配置比例可以达到1:0.4。
特殊的专业科室根据工作量或岗位特点进行配备。
并能根据医院发展适当调整配置人员数。
二、本着民主、公开、平等、竞争、择优的原则，实行专业技术人员聘任制。
三、明确护理岗位，合理使用合同制护士
对于正规院校毕业的护士，采用合同聘任制的方法。
聘用期为1年，每年根据其工作表现签定一次协议，护理部和人事科共同制定周密的考评方法和管理办法，以确保培养高质量、全面的护理人才。
四、合理分流转岗人员
1、为避免不同护理岗位忙闲不均的现象，对于护理岗位人员超编、护士服务态度或服务质量缺陷，科室不再聘任的人员，护理部需要重新调整护理岗位，指导思想是珍惜专
业技术人员，充实临床一线，违纪降级使用，严重者下岗。
2、对于新聘任、执业证完成注册的护士，可根据工作经历安排至对应科室。
3、对于新聘任、执业证尚未完成注册的护士安排到门诊从事导诊工作或在科室从事护理员工作。
执业证注册后可分流至病房进行转岗。
五、科学排班
1、各科室护士长可以根据本科室人员结构、工作性质合理排班，以保证各项护理工作高效、优质完成。
2、病区白天不能单人值班，加强中午及夜间护理人力，保证护理质量。
六、护士管理制度
（一）．护士执业准入制度
（1) 凡具有国家承认的中专以上护理(或助产)专业学历，通过全国护理专业初级(士)资格考试成绩合格，并拟受聘于医疗卫生机构从事护理专业技术工作者，可向批准该机构执业的卫生行政主管部门或执业所在地县级以上卫生行
政主管部门申领《护士执业证书》及进行护士执业注册。
（2) 依照国务院《中华人民共和国护士管理条例》管理。
（3)《中华人民共和国护士管理条例》出台后，护士考试与注册的条件和程序依照国家和省卫生行政主管部门的
新政策执行。
（4) 注册护士必须经过聘用医疗卫生机构岗前培训，考核合格后方可上岗，在受聘医疗卫生机构从事护理专业技术工作，包括基础护理工作和专科护理工作。
（二）．护士执业二级准入制度
（1) 护士执业二级准入制度包括夜班护士准入制度、专科护士准入制度、特殊护理岗位专业护士准入制度。
（2) 专科护士准入制度由省级卫生行政主管部门组织制定并实施。
（3) 特殊护理岗位专业护士准入制度由省卫生行政主管部门分别成立专家小组制订教学计划、大纲、实施方案和准入标准，依托医院和临床成立培训基地，市卫生行政主管部门组织属地医院具体实施。
（4) 夜班护士准入由医院制订实施方案，并具体组织实施。
（三）夜班护士准入制度
（1) 注册护士。
（2) 在聘用医疗卫生机构从事护理专业技术工作至少半年，在上级护士指导下参加夜班不得少于10次。
（3) 在医院护理部领导下，由护士培训与科研管理委员会的护士层级与特殊岗位培训小组制订夜班护土培训制度，确定培训计划、内容、方式、学时数等，并组织实施。
（4) 由医院专科护理管理委员会确定夜班护士准入条件，并在护理部领导下组织进行相关理论、专业技术和夜班
能力考核。
成绩合格者，经该委员会审核准入后，方可独立从事夜班护士工作，并享受夜班护士的有关待遇。
（5) 具有夜班岗位需要的专业技术，独立完成急危重症抢救配合工作的能力；具有病情观察与应急处理能力；具有规范、准确、及时、客观书写护理文书的能力。
（6) 具有良好的慎独精神。
（7) 遵照执行卫生行政主管部门规定的其他条件。
2.夜班护士准入条件
（1）注册护士。
（2）在聘用医疗卫生机构从事护理专业技术工作至少半年，在上级护士指导下参加夜班不得少于10次。
（3）专业理论、专业技术和夜班能力考核，成绩合格，并经专科护理管理委员会审核同意后才能准入。
（4）具有病情观察与应急处理能力，具有独立完成急危重症抢救配合工作的能力，能及时发现病情变化，并能作出相应处理。
（5）具有良好的慎独精神。
严格执行各项护理工作制度，无发生严重差错事故。
（6）具有规范、准确、及时、客观书写护理文书的能力。
（四）护士执业管理制度
1．严格遵守中华人民共和国《护士条例》。
2．护士必须按规定及时完成首次注册和定期延续注册。
3．护士执业过程中必须遵守相关法律法规、医疗护理
工作的规章制度、技术规范和职业道德。
4．护士需定期考核，护理部建有“护士考核制度”。
5．护士应接受在职培训、完成规范化培训和继续教育有关规定。
6．护士应对自己的护理行为负责，热情工作，尊重每一位病人，努力为病人提供最佳、最适宜的护理服务。
7．护士要养成诚实、正直、慎独、上进的品格和沉着、严谨、机敏的工作作风。
8．护士应通过实践、教育、管理、学习等方式提高专业水平。
、
9．护士的使用是体现护理工作的价值、促进人类健康；护士应与其他医务人员合作，为提高整个社会健康水平而努力
（五）护士资质管理规范
1．护理部每年初审核全院护士执业资质，按上级通知统一组织护士首次注册和延续注册（在注册期满前30日），对《中华人民共和国护士执业证书》进行集体校验注册。
2．护理部协助人事部门审核招聘护士的身份证、毕业文凭、《中华人民共和国护士执业证书》。
3．护理部负责审核进修护士的身份证、毕业文凭、《中华人民共和国护士执业证书》。
4．护理部负责转入护士及时办理本地注册变更，在有效变更注册前不得在临床单独值班。
5．实习护士、进修护士、未取得《中华人民共和国护士执业证书》并有效注册的新护士不能单独工作，必须在执业护士的指导下进行护理工作。
6．护理部对资质审核不合格的护士，书面通知相关人员，确保做到依法执业。
7．按“各级护士考核制度”进行定期考核，考核合格方可注册。
8．护士长严格执行上述规范，加强依法执业管理。
（六）特殊护理岗位专业护士
【急诊室】
⑴具有护士执业资格。
⑵急诊室70%以上固定层护士要求：①完成规范化培训、考核合格；②接受过监护室专业培训、考核合格。
⑶在监护室指定带教老师的指导下，进行3个月一对一带教培训，经考核合格后方能独立负责危重病人的监护工作。
⑷独立工作应具备的能力：①具有分析、判断、预测和对急危重病人应急处理能力。
②具有较强的团队协作精神，能与相关工作人员同心协力，做好急救工作。
③掌握本专科相应的医学基础理论知识、病理生理学知识及多专科护理知识和实践经验。
具有一定的病情综合分析能力。
④熟练掌握心肺脑复苏、血流动力学监测、人工气道的应用及管理、常用急救与监护仪器的使用和管理：包括心电监护仪、除颤仪、
呼吸机、降温机、血气分析仪、各种微量输液泵等。
⑤掌握常见急危重症病人的抢救与护理、休克病人的观察及护理、器移植术后监护、危重病人的营养支持。
【手术室专业护士准入制度】
1) 在上级护士的指导下，有1年手术室护理工作经验经过不少于3个月的手术室专业培训合格的注册护士。
有较强的综合业务技术能力、敏锐精细的观察能力和突出的应变能力，会运用肢体语言与病人的交流，并会对自我情绪进行调节和自控。
2) 掌握无菌、消毒和隔离的概念，并熟悉相关护理操作规程。
掌握感染手术器械的处理。
3) 了解空气层流病房的性能，能根据要求调节病室的温度、湿度和层流室的风速。
熟悉手术室环境、布局及基本设备、物品的定位，特别是急救物品的定位和使用。
4) 熟练掌握手术时各项基本操作(包括展开无菌台、穿脱无菌手术衣和手套、洗手方法等。
)及专科手术的配合。
5) 掌握手术标本的固定、登记及固定液的配制；能客观、准确地填写各类护理记录单(接送病人记录、术中护理记录单)。
6) 每年获得规定的专业继续教育学分数。
7) 遵照执行卫生行政主管部门规定的其他条件。
【专科护士准入制度】
1) 符合专科护士任职资格。
2) 接受省级卫生行政主管部门授权委托的300学时的
专业培训，或参加省卫生行政主管部门授权委托医学院校的相关专科护士硕士学位课程班300学时的专业培训，并在相应专科护士临床实践基地实习3个月，获得相应的专科护士培训合格证书。
3) 由省级卫生行政主管部门指定的专门机构或组织开展准入管理工作。
确定评价标准，进行基础理论、专科理论、论文答辩、专科专业技术和专科护士能力考核，经该机构或组织审核准入后，方可从事专科护士工作，并享受专科护士的有关待遇。
4) 精通本学科基本理论、专科理论和专业技能，掌握相关学科知识，掌握专科危重病人的救治原则与抢救技能，在突发事件及急危重症病人救治中发挥重要作用。
5) 有丰富的临床护理工作经验，能循证解决本专科复杂疑难护理问题，有指导专业护士有效开展基础护理、专科护理的能力。
6) 有组织、指导临床、教学、科研的能力；是本专科学术带头人。
7) 熟练运用一门外语获取学科信息和进行学术交流。
8) 及时跟踪并掌握国内外本专科新理论、新技术，每年接受相应专业领域的继续教育。
9) 遵照执行省级卫生管理部门规定的其他条件。
祥云县中医医院
二0一二年一月十日。