化工新材料科研项目风险管理

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化工工程项目风险管理方案

化工工程项目风险管理方案

化工工程项目风险管理方案一、项目背景化工工程项目是指在化工行业中进行的技术开发、设计、施工、运营和管理过程中的一系列活动。

化工工程项目的特点是投资规模大、周期长、技术复杂、安全环保压力大、市场风险较高。

因此,对化工工程项目进行全面、系统的风险管理是非常重要的。

二、项目风险分析1. 技术风险:化工工程项目一般采用先进的工艺技术和设备,因此技术风险是非常大的。

这包括工艺技术不成熟、设备故障和产品质量问题等。

2. 安全风险:化工生产涉及有毒、易燃、易爆等危险品,一旦发生安全事故往往造成严重的人员伤亡和环境污染。

因此,安全风险是化工工程项目中最为关键的风险之一。

3. 市场风险:化工产品的市场需求、价格、竞争等因素不确定性较大,市场风险对化工工程项目的影响也是非常大的。

4. 资金风险:化工工程项目一般投资规模巨大,一旦资金出现问题就可能导致项目停工或者失败。

5. 环境风险:化工生产一般需要大量的水、能源和原料,而且排放的废水、废气和废渣也可能对环境造成一定的影响。

6. 政策风险:化工工程项目受国家政策的影响较大,政策的变化可能会对项目的进行造成较大的影响。

以上这些风险因素可能会对项目的进度、成本、质量和安全等方面造成影响,应该充分关注。

三、项目风险管理策略1. 风险评估和分析在项目启动之初,应该对项目的各项风险进行系统的评估和分析。

这包括确定项目的风险来源、风险类型、风险程度和可能的损失,并制定相应的应对策略。

2. 风险管理团队建设在项目实施过程中,应该建立一个专门的风险管理团队,负责对项目的风险进行及时监测和分析,并提出应对措施。

3. 风险预警机制及时发现和有效应对风险是项目风险管理的关键。

因此,应该建立起一个风险预警机制,发现风险后能够及时向相关部门和人员报告,并及时制定针对性应对措施。

4. 风险分担在项目实施的过程中,应该根据项目风险的性质和分布情况,将风险进行适当的分担。

可以通过合同的方式、保险的方式等来进行风险的分担。

科研实验项目实施过程中涉及的危险源及防控措施

科研实验项目实施过程中涉及的危险源及防控措施

科研实验项目实施过程中涉及的危险源及防控措施科研实验项目实施过程中,涉及的危险源主要包括实验材料的危险性、实验装置的高温高压、实验操作过程中的化学品泄漏等。

为了保障实验人员的安全,必须采取有效的防控措施。

首先,实验材料的危险性是科研实验中常见的危险源。

例如,有机溶剂对人体有毒害作用,易燃易爆的材料对实验室的安全造成威胁。

针对这些危险源,可以通过以下防控措施来保证实验室的安全运行。

1.选择合适的实验材料:在实验设计阶段,应尽量选择无害或低危险的试剂、溶剂等材料。

当选用有害物质时,要对其进行充分的了解,并采取相应的安全操作措施。

2.储存和管理:实验室应设置安全储存柜和专门的储存区域,将有害化学品分类存放,做到分类、专用、封闭、明确,并定期检查和更新储存柜内的物品。

3.防火措施:实验室应配备灭火器、消防栓等消防设备,并定期进行维护和检查。

实验操作过程中,特别是在涉及易燃易爆的试剂时,要注意切勿接触明火或高温物体,并保持实验区域内的通风良好。

其次,实验装置的高温高压也是实验过程中的重要危险源。

实验过程中,常常会涉及高温和高压条件下的实验操作,如果不加以控制,将会对实验人员的安全造成威胁。

针对这一危险源,可以采取以下措施进行防控:1.设立警示标志:在高温高压装置周围设置相应的警示标志,提醒实验人员注意高温高压的存在,禁止闲人进入。

2.操作规范:实验人员需严格按照实验操作规范进行操作,避免操作不当造成事故。

在实验操作前,要了解实验装置的使用说明并接受相应的培训。

3.定期检查和维护:实验装置应定期进行检查和维护,确保其正常运行,防止因维护不及时导致的事故发生。

最后,实验操作过程中的化学品泄漏也是一种常见的危险源。

由于实验中常常使用大量的化学试剂,一旦发生泄漏,可能会对实验人员的健康和安全造成威胁。

为了防止化学品泄漏,可以采取以下防控措施:1.密封储存:实验室应有专门的储存区域,将化学试剂分类存放,并采取密封储存的方式,防止化学品泄漏。

化工项目研究和管理制度

化工项目研究和管理制度

化工项目研究和管理制度引言化工项目是指利用化学或生物学原理和方法,采用一系列化学工艺生产产品或原料的项目。

化工项目的规模大、投资额高、产品多样,具有较强的技术含量和环境风险。

化工项目的研究和管理制度对于项目的长期稳定运行和安全生产具有重要意义。

本文将从化工项目的研究角度出发,探讨其管理制度的建立、改善和执行。

一、化工项目研究1.项目前期调研在化工项目研究阶段,前期调研是至关重要的一步。

前期调研主要包括对项目选址、原料资源、市场需求、技术条件和政策法规等方面的调查研究。

通过前期调研,可以全面了解项目的可行性和潜在风险,为后续工作提供科学依据。

2.项目可行性研究项目可行性研究是化工项目研究的核心环节。

可行性研究包括市场分析、技术路线比选、投资效益评估等内容,通过系统的数据分析和评估,确定项目的建设规模、投资额和盈利能力,从而为项目决策提供依据。

3.环保评估与安全评估在化工项目研究阶段,环保评估和安全评估是不可或缺的环节。

环保评估包括项目环境影响评价、废气、废水、固体废物排放标准的制定等内容。

安全评估包括工艺安全、设备安全、应急预案等方面的评估,旨在保障项目的安全生产。

4.技术研发在化工项目研究阶段,对于特定的产品或生产工艺,需要进行技术研发工作。

技术研发涉及到工艺优化、设备改造、能耗降低等内容,旨在提高生产效率和产品质量。

二、化工项目管理制度1.安全生产管理制度安全生产是化工项目管理的首要任务。

建立安全生产管理制度,包括安全生产责任制、安全生产规章制度、职业健康管理等内容,旨在预防生产安全事故的发生,保障员工和环境的安全。

2.质量管理体系质量管理是化工项目管理的核心环节。

建立质量管理体系,包括质量管理标准、质量监控体系、质量管理流程等内容,旨在确保产品质量,满足客户需求。

3.环境保护管理制度环境保护是化工项目管理的重要内容。

建立环境保护管理制度,包括环境影响评价、环境监测、污染防治等内容,旨在保护生态环境,降低环境风险。

化工新材料开发公司项目管理办法

化工新材料开发公司项目管理办法

化工新材料开发公司项目管理办法第一章总则第一条为规范化工新材料开发公司(以下简称“公司”)项目管理,提高项目实施效率和质量,确保项目目标的实现,根据国家有关法律法规和公司实际情况,制定本办法。

第二条本办法适用于公司内所有化工新材料开发项目的管理。

第三条项目管理的目标是在规定的时间、预算和质量要求下,完成项目的各项任务,实现项目的预期效益。

第二章项目组织与职责第四条公司成立项目管理领导小组,负责项目的决策和领导。

领导小组由公司领导、相关部门负责人组成。

第五条项目管理办公室(以下简称“项目办”)是项目管理的日常办事机构,负责项目的组织、协调、监督和考核等工作。

第六条项目经理是项目的负责人,对项目的实施全面负责。

项目经理应具备相应的专业知识和管理能力,由公司任命。

第七条项目团队由项目经理、技术人员、管理人员等组成,负责项目的具体实施。

第三章项目立项第八条项目立项应符合公司的发展战略和市场需求,具有技术可行性和经济合理性。

第九条项目立项需提交项目建议书,内容包括项目背景、目标、技术方案、预算、进度安排等。

第十条项目办组织相关部门对项目建议书进行评审,评审通过后报项目管理领导小组审批。

第十一条项目立项审批通过后,项目办下达项目任务书,明确项目的目标、任务、进度、预算等要求。

第四章项目计划与进度管理第十二条项目经理应根据项目任务书编制项目计划,包括项目进度计划、质量计划、成本计划等。

第十三条项目进度计划应明确项目的各个阶段、里程碑和关键节点,并制定相应的进度控制措施。

第十四条项目办定期对项目进度进行检查和评估,及时发现和解决项目进度滞后等问题。

第十五条如项目进度出现重大偏差,项目经理应及时调整项目计划,并报项目办审批。

第五章项目质量管理第十六条项目质量目标应符合国家相关标准和公司的质量要求。

第十七条项目经理应建立项目质量管理体系,制定质量控制措施,确保项目质量。

第十八条项目办组织相关部门对项目质量进行检查和评估,对发现的质量问题及时督促整改。

科研项目的风险管理及防范措施初析

科研项目的风险管理及防范措施初析

科研项目的风险管理及防范措施初析随着科技的不断发展,科研项目日益重要。

但是,科研项目不同于一般的商业项目。

它面临的风险与挑战也更加复杂。

科研项目的风险管理及防范措施是必须加以重视的问题。

本文将从风险管理和防范措施的角度对科研项目进行初析。

一、科研项目的风险管理科研项目的风险分为内部风险和外部风险两种。

内部风险:主要包括资金管理、项目实施、人员管理和数据管理。

资金管理:科研项目需要大量的资金支持。

资金来源的合法性、使用合规性、核算精准性是科研项目人员需要关注的问题之一。

同时,还要关注资金使用效益,确保资金的使用合理有效。

项目实施:科研项目需要大量的人力物力进行实施。

而且,科研项目的实施周期长、数据量大,意味着风险也较高。

科研项目需保证在预算范围内,完成项目目标。

而且,项目进度快慢的不同,所面临的风险也不同。

人员管理:项目人员的素质和能力是直接影响到项目完成的关键因素。

而且,科研项目需要的人员种类繁多,包括研究人员、技术人员、行政人员、财务人员等,每个人员的工作职责和权限不一,所以人员管理也是科研项目要关注的一个风险点。

数据管理:科研项目的研究数据是项目成果的物质基础之一,但数据又易于丢失、篡改、泄漏等,科研项目人员要保证数据信息的完整性和安全性。

外部风险:主要包括政府政策、市场环境、行业竞争、社会环境等。

政府政策:科研项目会受到的政策影响较大,政策变化会影响到项目的实施、预算和相关义务,因此,需时刻关注政府政策的变化。

市场环境:科研项目的成果需要市场认可,而市场环境的变化可能直接影响到项目的应用和效益,项目应不断寻找市场需求,及时调整研究方向。

行业竞争:科研项目所处的行业环境十分复杂,其中竞争是不可避免的,特别对于发明类的科研项目而言,尤须关注行业竞争状况。

社会环境:科研项目不仅要面向市场,而且需要面向社会,项目被社会认可和发挥社会效益也是科研项目人员要关注的问题之一。

二、科研项目的防范措施1、强化风险管理意识科研项目的风险要求科研人员时刻保持本项目的风险意识。

化工工程管理规范的风险防控措施(通用)

化工工程管理规范的风险防控措施(通用)

化工工程管理规范的风险防控措施化工工程是一项复杂且高风险的行业,在化工工程项目的管理过程中必须采取一系列的风险防控措施,以确保工程的安全运行和人身财产的安全。

本文将介绍一些化工工程管理规范的风险防控措施。

一、风险评估与管理在任何化工工程项目中,风险评估是一项必不可少的工作。

风险评估的目的是识别和评估可能对工程产生影响的各种风险因素,并制定相应的管理措施。

风险评估应包括对工程所涉及的设备、材料、工艺流程以及环境等方面的风险进行全面、系统的分析和评估,以便及时采取相应的措施来降低风险。

1.1 设定风险评估指标在风险评估过程中,应设定一系列的评估指标,包括工程的污染风险、事故风险、应急响应能力等方面,以便具体评估每个指标的可能风险程度,并据此制定相应的管理措施。

1.2 制定风险管理计划在进行风险评估后,应制定相应的风险管理计划。

该计划应包括对风险的具体控制措施、应急预案和培训计划等,以便在发生问题时能够及时应对和处理。

风险管理计划应在项目前期制定,并在整个项目周期中得到落实和执行。

二、安全设备与防护措施化工工程中,安全设备和防护措施是非常重要的,它们可以有效地防止事故的发生,减少人身伤害和财产损失。

以下是一些常见的安全设备和防护措施:2.1 泄漏检测与报警系统在化工工程中,经常会涉及到危险化学品的使用和储存。

为了防止泄漏事故的发生,应安装泄漏检测与报警系统,确保能够及时地发现并处理泄漏情况。

2.2 安全阀和爆破片在化工工程中,由于工艺条件的变化或其他原因可能导致压力超过设备的承受能力,因此应安装安全阀和爆破片,以防止设备发生爆炸或压力超载的危险。

2.3 制定操作规程和培训计划为了确保工作人员能正确地操作和使用设备,化工工程管理人员应制定详细的操作规程,并组织相关的培训计划,以提高工作人员的安全意识和应对能力。

三、事故应急响应体系即使在采取了一系列的风险防控措施后,仍然有可能发生事故。

因此,化工工程管理规范还必须包括事故应急响应体系。

如何进行科研项目的风险管理和应急处置?

如何进行科研项目的风险管理和应急处置?

如何进行科研项目的风险管理和应急处置?引言科研项目的风险管理和应急处置是项目管理中非常重要的环节。

科研项目的成功与否常常取决于对风险的预测和有效的应急处置能力。

本文将介绍科研项目风险管理的基本概念和步骤,并提供一些科研项目应急处置的实用建议。

1. 风险管理步骤在科研项目中,风险管理包括以下几个关键步骤:1.1 风险识别通过全面评估项目的各个方面,识别可能的风险因素。

可以利用SWOT分析、头脑风暴等方法,对项目的内外环境进行综合分析,找出潜在的风险点。

1.2 风险评估对已经识别出的风险进行定性和定量评估。

定性评估包括判断风险的概率和影响程度,定量评估则需要对风险进行量化,并计算其可能导致的损失。

1.3 风险应对策略制定根据风险评估的结果,制定相应的应对策略。

对于高概率和高影响的风险,需要制定具体的应对措施,并明确责任人和时间表。

1.4 风险监控与控制及时监控项目的风险情况,随时调整和改进应对策略。

建立有效的风险预警机制,定期进行风险复评,确保项目在控制范围内。

2. 科研项目应急处置建议2.1 建立应急预案在项目启动之初,就应建立完善的应急预案,包括对各类突发事件的处置方案、人员调度安排、物资准备等。

预案要具体、全面,以应对各种可能发生的紧急情况。

2.2 加强沟通与协调保持与项目组成员、合作伙伴、相关部门等的良好沟通,随时掌握项目进展和风险情况,及时调整计划并做出决策。

加强协调与合作,共同应对项目中的不确定性和突发情况。

2.3 做好项目数据备份与保护科研项目中的数据是非常宝贵的,要定期进行数据备份,并采取措施保护数据的安全与完整性。

在意外情况发生时,能够及时恢复数据是保障科研项目顺利进行的重要一环。

2.4 培养团队应急意识培养项目团队成员的应急意识非常重要,可以通过定期召开安全培训会议、演练事故应急预案等方式进行。

提高团队成员对风险的认识和应对能力,增强项目整体的风险应对能力。

结论科研项目的风险管理和应急处置是项目成功的关键因素之一。

化工项目风险管理

化工项目风险管理

化工项目风险管理
化工项目涉及到大量的资本投入和生产过程,因此存在着许多的不确定因素和潜在风险。

一旦风险发生,不仅会对企业经济造成损失,还可能给环境和社会带来严重的影响。

因此,化工项目风险管理是非常重要的。

化工项目风险管理的原则是应以安全和环境保护为首要目标。

在项目开工之前,应该对所有的风险进行分析和评估,发现可能存在的风险和潜在问题,并采取相应的措施进行管理和控制。

首先,要进行综合风险评估,对项目可能带来的各类风险进行分析,包括技术、经济、政治、法律等方面的风险,并制定预案,以应对不同风险状况。

同时,还应该加强与政府、社会组织和公众等各方面的沟通,让大家对项目有一个更准确的认识,为化工项目的顺利进行奠定基础。

其次,要加强技术方面的管理,尤其是在加工、生产过程中,化工企业要严格依照国家和行业的标准,采用成熟的生产技术和设备,保证环境和安全的可持续发展。

另外,对人员的管理和培训也非常重要,将所有从业人员培训成专业技术人员,并对他们进行考核、管理、奖惩。

通过制定完善的人员管理制度,有助于提高项目的安全性和可靠性。

最后,建立健全的风险管理制度,要求每个岗位都要有负责人进行管理,建立完整的风险管理机制,发现问题及时进行处理,避免风险发生。

同时,还应该建立信息共享平台,通过信息的互通来解决项目的各个方面的风险,降低可能的损失。

综上所述,化工项目风险管理的策略和方法应该多方面而全面。

在实践中,需要对民生用品生产等领域进行更为深入的研究和创新,更好地适应需求的变化和环境变化,以实现化工产业在高风险环境
下的安全持续发展。

新材料在安全管理中的风险分析与管理策略

新材料在安全管理中的风险分析与管理策略

新材料在安全管理中的风险分析与管理策略随着科技的不断进步,新材料的应用越来越广泛,不仅在工业生产中被广泛使用,还在日常生活中得到了广泛应用。

然而,新材料的应用也带来了一些潜在的风险和安全隐患。

因此,对新材料在安全管理中的风险进行分析和制定相应的管理策略显得尤为重要。

首先,为了对新材料的安全风险进行分析,必须对新材料的性质和特点进行深入了解。

不同的新材料具有不同的物理和化学特性,这些特性直接影响着其在安全管理中的风险。

有些新材料可能具有易燃、易爆的特性,有些可能对人体有毒害作用,还有些可能会引起环境污染。

因此,了解新材料的性质和特点是进行风险分析的基础。

在对新材料的安全风险进行分析的基础上,我们需要根据具体情况制定相应的管理策略。

首先,应制定严格的安全操作规程和标准操作程序。

这些规程和程序应当详细描述新材料的使用方法和注意事项,以及在意外情况下应采取的紧急措施。

同时,应对使用新材料的工作人员进行充分的培训和教育,确保其具备必要的安全知识和安全意识。

其次,应建立完善的新材料存储和管理体系。

新材料的存储和管理直接关系着安全风险的控制。

应根据新材料的特点,对其进行储存条件和储存方法的合理规划。

对于易燃、易爆等危险性较高的新材料,应将其存放在专用的储存设施中,保证其与其他物质的隔离和防火措施。

同时,应建立健全的新材料台账和进出库管理制度,确保对新材料的使用和流动进行严格的监控。

此外,建议对新材料的生命周期进行全面的安全评估。

安全评估可以从新材料的设计、生产、运输、使用和废弃等环节入手,全面分析潜在的风险和安全隐患,并制定相应的风险控制措施。

例如,在新材料的设计阶段,应考虑其对环境和人体的潜在影响,并在设计中采取相应的措施减少这些潜在风险。

同时,在新材料的使用和废弃阶段,应采取相应的措施防止它们对环境和人体造成污染和伤害。

最后,应加强对新材料技术的研发和监管。

新材料的安全管理需要不断的技术创新和监管手段的提升。

新材料在安全管理中的风险分析与应对策略

新材料在安全管理中的风险分析与应对策略

新材料在安全管理中的风险分析与应对策略近年来,新材料的发展引领着各行业的创新与变革,给生产制造领域带来了许多优势和机遇。

然而,新材料的应用也伴随着一系列的风险和挑战。

本文将针对新材料在安全管理中的风险进行分析,并提出相应的应对策略。

首先,新材料在安全管理中的首要风险之一是安全隐患。

新材料的性质复杂多样,一些材料可能引发爆炸、燃烧、有毒气体释放等安全问题。

企业在新材料应用前,应对材料进行彻底的风险评估和安全性能测试,并与生产制造工艺相结合,制定相应的安全操作规程和应急预案。

此外,企业还应设立安全生产管理部门,加强日常监管和安全培训,确保员工全面掌握安全操作要求,提高应对突发事件的能力。

其次,新材料的存储和运输也需要加强安全管理。

新材料的运输和贮存条件要求较高,特别是对于易燃、易爆等高风险材料,应采取严格的封装、保温、防潮等措施。

运输时采用专业的运输工具,确保材料不受外界物理和化学因素的影响。

同时,企业应建立完善的检测机制,对运输和存储环节进行监控,及时发现和排除隐患,确保新材料在贮存和运输过程中的安全性。

此外,新材料在应用过程中也存在环境污染的风险。

一些新材料可能会产生有毒有害物质,对周围环境和人员健康造成潜在威胁。

针对这一风险,企业应加强环境保护意识,注重环境影响评估和环境风险控制。

切实落实环境保护法规和标准,采取有效的防护措施,减少和控制污染物的排放。

此外,企业还要积极开展研究,努力寻找替代性材料或改进生产工艺,实现新材料的绿色和可持续发展。

最后,加强新材料的可追溯性和质量控制,也是有效应对风险的重要策略之一。

企业应建立完善的质量管理体系,确保新材料的生产和交付符合国家和行业的相关标准和要求。

同时,加强与供应商和客户的沟通和合作,建立健全的供应链管理体系,追踪新材料的来源、生产过程和流向,及时发现问题并采取相应措施进行纠正和整改。

总之,新材料的应用给生产制造带来了巨大的机遇和挑战。

为了保证安全管理,企业应对新材料的风险进行全面评估,并制定相应的应对策略。

化工研发项目管理问题与对策研究

化工研发项目管理问题与对策研究

化工研发项目管理问题与对策研究摘要:本文对化工研发项目管理的重要性进行了阐述,同时分析了目前化工研发项目管理存在的问题,包括项目计划不合理、团队协作不够和风险管理不足等。

在此基础上,提出了明确项目目标和优先级,有效的团队合作和沟通以及全面的数据管理和风险评估等对策。

通过对这些问题和对策的研究,可以为化工研发项目管理提供一些具有现实意义的参考与指导。

关键词:化工研发项目;项目管理;问题与对策;化工行业的发展需要众多科技人才进行研发,并将研发成果投入市场。

然而,在研发过程中,常常会遇到各种问题,例如项目周期延长、成本超预算等。

这些问题给化工研发项目的实施带来很大的障碍和挑战。

因此,如何有效地管理化工研发项目,是化工企业必须面对和解决的问题。

本文将从化工研发项目管理的重要性、问题以及对策三个方面,进行分析和探讨。

一、化工研发项目管理的重要性化工研发项目管理是化工企业实现科技创新和提高竞争力的重要手段,其重要性主要体现在以下三个方面:第一,化工研发项目管理可以提高研发效率。

化工研发项目通常需要耗费大量的人力、物力和财力,而研发周期也较长。

如果缺乏有效的项目管理手段,研发过程中可能会出现进度滞后、成本超支、质量问题等一系列问题,从而导致研发效率低下。

因此,科学合理的项目管理可以帮助企业合理分配资源,加快研发进度,提高研发效率。

第二,化工研发项目管理可以提高研发质量。

在化工研发过程中,需要进行实验室试验、中试和工业化试验等多个阶段,每个阶段都需要进行严格的质量控制。

如果缺乏有效的项目管理手段,可能会出现实验数据不准确、工艺路线不合理等一系列问题,从而导致研发质量不达标。

因此,科学合理的项目管理可以帮助企业严格控制每个阶段的质量,确保研发结果符合企业的要求。

第三,化工研发项目管理可以提高研发成果的商业化能力。

化工研发项目的最终目的是开发出符合市场需求的新产品,从而实现商业化。

如果缺乏有效的项目管理手段,可能会导致研发结果与市场需求不符,无法实现商业化。

化工研发项目管理中的问题与应对

化工研发项目管理中的问题与应对

研发项目团队中.人员配置和使用的好坏直接决 定了项目的成败。项目经理或项目负责人起着首要作 用,不胜任的项目经理无疑对项目不利。在有限的资 源下,成员的不合理配置.如重复平行配置.不能发 挥成员强项的配置.将导致严重内耗,降低效率.影 响到团队的团结与协作,使项目进程受阻。 (2)激励方式不当 当前,企业里针对研发项目的激励措施有限,仅 限于重大成果和贡献的奖励。但是.研发项目中会遇 到许多技术困难以及其它因素的干扰,个体的积极性 容易受到挫伤,造成人员疲惫、项目停滞。另外.项 目中的研发人员,一般具有较高的学历和文化素质.
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2009.06
对自身价值的实现具有较高的期望。因此,对于不同 的需求采用单一的奖励措施,不利于调动个体的积极
性和创造性。
3.缺少进度跟踪与协调 研发项目都有进度安排,若缺少对进度的跟踪, 项目过程将得不到控制,十分不利于问题的发现与纠 正.不利于项目的执行。
研发项目也需要不同部门的配合.在运作过程中
建立成本控制机制化工研发的成本控制要在保证项目开展的前提下对项目的各个环节进行科学的管理减少损失与浪费力求以最少的耗费获得最大的研发成果
研发项目管理中的 问题与应对
文/胡开达
广,致使收益与回报打折。 2.人力资源管理不当
(1)人员配置不当
化工行业是国家传统行业,在国民经济中占有重 要的地位。随着人们生活水平的提高,对新产品的需 求不断增多.优质,安全、环保的化工产品研发在企 业经营中的重要性日益凸显。化工行业的研发项目. 属于知识技术创新,一般投资大、周期长.技术密集. 成功的研发可以提升产品的结构及其市场竞争力.为 企业的发展注入巨大活力,并带来高额收益。研发的 项目管理,就是对研发项目从立项到结束的全过程进 行计划、组织、指挥、协调、控制和评价.以获得目 标产品或成果.因研发的高技术与高风险特性,对项 目管理提出了更高的要求。 本文将根据中化国际(苏州)新材料研究有限公 司的一个氟化工小试项目的成功经验,对研发项目管 理过程中容易出现的问题进行分析,并探讨解决途径。
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化工新材料科研项目风险管理
摘要材料科学,是重要的高技术产业,同时也是高新技术存在和持续的前提。

经济增长活动中,新材料已变成最大的原动力,更是国家增强核心竞争力的有效焦点。

化工新材料,作为材料科学中比较核心的组分,现再经济、生活乃至国防等领域均有所涉及,同时也是现代工业必备的物质支撑。

本文将重点探讨化工新材料在科研项目中如何实施风险管理。

关键词化工新材料;科研项目;风险管理
前言
科技兴国的进程中,化工科研项目属于支柱性产业。

高技术、性能佳、污染小且附加值比较高的化工材料项目,仍有相当关键的地位。

该类科研项目,现行的风险管理早已和化工新材料行业的状况失调。

随着竞争的显著剧烈,不注重风险势必会阻碍该类科研项目的实施。

所以,我们有必要对化工新材料科研项目做好风险管理方面的探索和研究。

1 化工新材料科研项目风险的特征
1.1 客观性特征
化工新材料科研项目,属于创造性活动。

技术、市场、组织以及社会环境等,均会对其有很大的影响,且这些因素存在明显的不确定性。

上述因素均为客观存在,对项目风险有决定性作用。

所以,为规避和降低风险,我们应当对风险的潜在因素做出全面地管理。

1.2 可控制性特征
通过对化工新材料项目潜在的风险进行管理,某种意义上可以减少风险和损失,让技术创新能够顺着预期目标的方向迈进。

1.3 多变性特征
多变性,机风险必然会遭到不同因素的干扰。

风险属性及其破坏程度,均有较强的动态性。

若组织结构、竞争环境或是市场需求产生变动,风险性质及其程度同样也会发生巨大的变化。

所以,我们应当进行风险管理,实施有效地监控。

1.4 无形性特征
无形性,即科研项目潜在的风险区别于试验所属的物质对象。

它不那么直观,无法被彻底地描绘或是刻画。

对风险进行分析时,应当通过系统理论或是弹性等诸多方法做出界定或是测定,并做好定性以及定量两项分析[1]。

2 化工新材料科研项目风险管理存在的问题
2.1 科研项目管理者缺乏现代项目管理知识
项目负责人,通常均为技术专家,并非管理能手。

很多时候,他们并没有足够的管理知识。

管理从业人员基本上都未接受过任何的专业训练,不了解项目管理常用的技巧,不清楚职业经理人需遵循的职业准则。

科技计划项目,基本上是由行政机构负责管理,引入专业化的管理模式,项目经理无具体的任务或是责任。

项目管理人员身上的责任以及授权比较模糊,管理要求以及任务目标无法彻底地执行,对项目成果造成很大的影響。

2.2 科研项目立项阶段缺乏专门的风险评估
项目立项时,风险评估可以说是可行性研究中必备的组分。

对化工新材料科研项目来说,用户需求以及产品技术路线早期均无法明确,创新活动也有诸多的波动性。

若立项时没有对项目风险做出客观地评估,或是风险估计欠缺,投资太过盲目,则整个项目极易导致失败,浪费诸多的资源。

部分单位为获得更多的经费,不考虑现实情况,擅自地增加项目本身的技术难度,扩增项目本身的风险因子。

自此,项目也很难顺利地实施甚至是半途而废。

2.3 科研项目没有建立正式的风险管理体制
现行的风险管理,化工新材料科研项目方面的研究大多是空白的。

有些情况下,管理者甚至不清楚通过何种可靠的、科学的方法来对项目风险进行评估或是防范。

长时间以来,化工新材料科研项目在风险面前均是保持“边走边看”的态度。

不少单位领导或是经理人,秉承“天无绝人之路”的思想,错误地认为“兵来将挡水来土掩”。

处理方法上,项目管理者大多是根据个人的直觉或是经验来对风险信息进行判断。

该种“治标不治本”的方法无法彻底地对风险事件进行了解和掌控,很多重点的风险因素都已经被忽略。

为此,很多原本能够防治的风险也很难有效地处理,甚至会带来沉重的损失。

实践中,我们需引起更多的关注[2]。

3 化工新材料科研项目风险管理处理策略
风险管理活动中,除了要对风险进行识别外,更多的是要分析风险概率及其严重性,据此对项目总体的风险水平进行明确。

接着,按照项目风险的相关结果,提出可靠的风险对策,选择相应的防控方法,将风险损失控制到最小。

风险处理,大致有下列几个方面:①明确风险带来的影响;②针对风险提出有效的处理策略;③探讨风险可靠的处理技巧;④执行计划;⑤采取有效的风监控方案。

风险处理有多种不同的策略,如减轻、转移或是预防,同时还包含回避以及后备等类型。

为降低项目潜在的风险,我们需构建有效的风险管理程序。

该套程序,大致分成风险辨别、评估、对策实施以及风险监控等诸多环节和内容。

该套程序合理与否,很多情况下决定了项目风险能否得到有效规避。

针对化工新材料科研项目,为更好地规避风险,领导者需从战略或是战术上对科研项目做好风险管理,构建良性的风险管理程序。

(1)企业需设置风险管理配套的专门机构,备齐足够的人才,注重对项目人员做好管理培训。

唯有如此,科研项目才能做好风险识别、科学评估或是准确评价,并提出可靠的风险防控方案。

对化工新材料科研项目做好风险管理方面的探索和研究,降低今后的各种风险。

(2)风险管理者需准确地识别和处理风险,累计足够的经验。

那些专业的风险管理人员,对风险往往有较强的敏感性。

专业人员自身的素养,决定了风险管理最终能否成功。

为此,专业人员需丰富个人的实践经验,增强对风险的预测和评估能力。

通过找到和归纳风险的实际来源,提出有效的防治措施和应对方案。

根据科研项目中的各种风险,选择恰当的风险方案,提出可靠的防范措施,从根本上降低风险事故引起的损失。

4 结束语
化工新材料科研项目,有较强的技术含量且难度比较大。

项目实施活动中,遭遇了诸多不同类型的风险。

为确保项目能够如期地执行,对科研项目进行管理时,投资者、管理者以及决策者需对风险做好管理,形成科学的管理程序,提出合理的管理规划和防范措施。

通过对背后风险做出识别或是评估,找到有效的应对方案,才能减少和规避项目风险。

参考文献
[1] 祝江斌,冯斌. 科研项目风险管理刍议[J]. 华中农业大学学报(社会科学版),2007,(6):99-103.
[2] 朱启超,匡兴华. NASA高技术项目风险管理技术与方法[J]. 世界科技研究与发展,2004,(3):95-102.。

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