化工新材料科研项目风险管理

化工新材料科研项目风险管理

摘要材料科学，是重要的高技术产业，同时也是高新技术存在和持续的前提。经济增长活动中，新材料已变成最大的原动力，更是国家增强核心竞争力的有效焦点。化工新材料，作为材料科学中比较核心的组分，现再经济、生活乃至国防等领域均有所涉及，同时也是现代工业必备的物质支撑。本文将重点探讨化工新材料在科研项目中如何实施风险管理。

关键词化工新材料；科研项目；风险管理

前言

科技兴国的进程中，化工科研项目属于支柱性产业。高技术、性能佳、污染小且附加值比较高的化工材料项目，仍有相当关键的地位。该类科研项目，现行的风险管理早已和化工新材料行业的状况失调。随着竞争的显著剧烈，不注重风险势必会阻碍该类科研项目的实施。所以，我们有必要对化工新材料科研项目做好风险管理方面的探索和研究。

1 化工新材料科研项目风险的特征

1.1 客观性特征

化工新材料科研项目，属于创造性活动。技术、市场、组织以及社会环境等，均会对其有很大的影响，且这些因素存在明显的不确定性。上述因素均为客观存在，对项目风险有决定性作用。所以，为规避和降低风险，我们应当对风险的潜在因素做出全面地管理。

1.2 可控制性特征

通过对化工新材料项目潜在的风险进行管理，某种意义上可以减少风险和损失，让技术创新能够顺着预期目标的方向迈进。

1.3 多变性特征

多变性，机风险必然会遭到不同因素的干扰。风险属性及其破坏程度，均有较强的动态性。若组织结构、竞争环境或是市场需求产生变动，风险性质及其程度同样也会发生巨大的变化。所以，我们应当进行风险管理，实施有效地监控。

1.4 无形性特征

无形性，即科研项目潜在的风险区别于试验所属的物质对象。它不那么直观，无法被彻底地描绘或是刻画。对风险进行分析时，应当通过系统理论或是弹性等诸多方法做出界定或是测定，并做好定性以及定量两项分析[1]。

2 化工新材料科研项目风险管理存在的问题

2.1 科研项目管理者缺乏现代项目管理知识

项目负责人，通常均为技术专家，并非管理能手。很多时候，他们并没有足够的管理知识。管理从业人员基本上都未接受过任何的专业训练，不了解项目管理常用的技巧，不清楚职业经理人需遵循的职业准则。科技计划项目，基本上是由行政机构负责管理，引入专业化的管理模式，项目经理无具体的任务或是责任。项目管理人员身上的责任以及授权比较模糊，管理要求以及任务目标无法彻底地执行，对项目成果造成很大的影響。

2.2 科研项目立项阶段缺乏专门的风险评估

项目立项时，风险评估可以说是可行性研究中必备的组分。对化工新材料科研项目来说，用户需求以及产品技术路线早期均无法明确，创新活动也有诸多的波动性。若立项时没有对项目风险做出客观地评估，或是风险估计欠缺，投资太过盲目，则整个项目极易导致失败，浪费诸多的资源。部分单位为获得更多的经费，不考虑现实情况，擅自地增加项目本身的技术难度，扩增项目本身的风险因子。自此，项目也很难顺利地实施甚至是半途而废。

2.3 科研项目没有建立正式的风险管理体制

现行的风险管理，化工新材料科研项目方面的研究大多是空白的。有些情况下，管理者甚至不清楚通过何种可靠的、科学的方法来对项目风险进行评估或是防范。长时间以来，化工新材料科研项目在风险面前均是保持“边走边看”的态度。不少单位领导或是经理人，秉承“天无绝人之路”的思想，错误地认为“兵来将挡水来土掩”。处理方法上，项目管理者大多是根据个人的直觉或是经验来对风险信息进行判断。该种“治标不治本”的方法无法彻底地对风险事件进行了解和掌控，很多重点的风险因素都已经被忽略。为此，很多原本能够防治的风险也很难有效地处理，甚至会带来沉重的损失。实践中，我们需引起更多的关注[2]。

3 化工新材料科研项目风险管理处理策略

风险管理活动中，除了要对风险进行识别外，更多的是要分析风险概率及其严重性，据此对项目总体的风险水平进行明确。接着，按照项目风险的相关结果，提出可靠的风险对策，选择相应的防控方法，将风险损失控制到最小。

风险处理，大致有下列几个方面：①明确风险带来的影响；②针对风险提出有效的处理策略；③探讨风险可靠的处理技巧；④执行计划；⑤采取有效的风监控方案。

风险处理有多种不同的策略，如减轻、转移或是预防，同时还包含回避以及后备等类型。

为降低项目潜在的风险，我们需构建有效的风险管理程序。该套程序，大致分成风险辨别、评估、对策实施以及风险监控等诸多环节和内容。该套程序合理与否，很多情况下决定了项目风险能否得到有效规避。

针对化工新材料科研项目，为更好地规避风险，领导者需从战略或是战术上对科研项目做好风险管理，构建良性的风险管理程序。

（1）企业需设置风险管理配套的专门机构，备齐足够的人才，注重对项目人员做好管理培训。唯有如此，科研项目才能做好风险识别、科学评估或是准确评价，并提出可靠的风险防控方案。对化工新材料科研项目做好风险管理方面的探索和研究，降低今后的各种风险。

（2）风险管理者需准确地识别和处理风险，累计足够的经验。那些专业的风险管理人员，对风险往往有较强的敏感性。专业人员自身的素养，决定了风险管理最终能否成功。为此，专业人员需丰富个人的实践经验，增强对风险的预测和评估能力。通过找到和归纳风险的实际来源，提出有效的防治措施和应对方案。根据科研项目中的各种风险，选择恰当的风险方案，提出可靠的防范措施，从根本上降低风险事故引起的损失。

4 结束语

化工新材料科研项目，有较强的技术含量且难度比较大。项目实施活动中，遭遇了诸多不同类型的风险。为确保项目能够如期地执行，对科研项目进行管理时，投资者、管理者以及决策者需对风险做好管理，形成科学的管理程序，提出合理的管理规划和防范措施。通过对背后风险做出识别或是评估，找到有效的应对方案，才能减少和规避项目风险。

参考文献

[1] 祝江斌，冯斌. 科研项目风险管理刍议[J]. 华中农业大学学报（社会科学版），2007，（6）：99-103.

[2] 朱启超，匡兴华. NASA高技术项目风险管理技术与方法[J]. 世界科技研究与发展，2004，（3）：95-102.