52.详解股权激励的五个阶段和十种形式
股权激励的发展历程
股权激励的发展历程
股权激励是一种以股票为奖励手段，激励企业员工为企业创造价值并分享企业成果的一种方式。
其发展历程可以分为以下几个阶段：
一、起源阶段：20世纪70年代初期，微软公司率先实施股权激励计划，通过向员工授予公司股票的方式来激励员工，从而加速公司的发展。
二、成长阶段：20世纪80年代末期至90年代初期，股权激励已经成为一种广泛应用的激励方式。
在这个时期，越来越多的公司开始实行股票期权计划、股票赠予计划等股权激励方案。
三、多元化阶段：21世纪初期，随着全球化的深入推进，公司的股权激励方案开始多元化发展。
不仅有股票期权和股票赠予计划，还出现了RSU（Restricted Stock Units）等新型股权激励方式。
四、标准化阶段：近年来，股权激励已经成为公司员工薪酬体系的重要组成部分，相关政策和规定也逐渐完善。
除了股票期权和股票赠予计划等传统方式外，还有一些新兴的股权激励方式，如股票期权现金化。
同时，股票期权的减持限制、行权规则和立项标准等也有了更为明确的规定。
总的来说，股权激励是随着市场经济的发展而衍生出来的一种现代企业激励方式，经历了起源、成长、多元化和标准化等四个阶段。
未来，股权激励将继续发展，不断创新，为企业员工的激励和公司的发展提供更为有效的支持。
股权激励的发展历程
股权激励的发展历程
股权激励是指企业通过股权或股票等金融工具向员工提供激励，以实现员工和企业利益的一种激励机制。
股权激励的发展历程可以分为三个阶段：
第一阶段：企业所有权与经营权分离
在这一阶段，一些企业开始意识到，将所有权与经营权分离对于员工的积极性和创造力产生重要影响。
因此，企业开始采取一些措施，如员工持股计划或员工持股信托，以向员工提供股权激励。
第二阶段：股权激励的法律和政策支持
随着对股权激励的认识不断提高，许多国家开始出台相关的法律和政策支持。
这些法律和政策可以确保股权激励计划的合法性和有效性，并为企业和员工提供更大的激励。
此外，一些国家还设立了股票期权交易市场，以提供员工行权和股权流动的渠道。
第三阶段：多元化的股权激励方式
随着金融工具的不断发展和金融市场的不断完善，股权激励方式也越来越多样化。
除了传统的员工持股和员工持股信托外，还出现了股票期权、可转债、股权基金等新的股权激励方式。
这些新的股权激励方式更加灵活和多样化，可以更好地满足企业和员工的需求。
总的来说，股权激励的发展历程可以看作是从对员工激励的认识开始，逐渐得到政策和法律的支持，并不断创新和完善股权
激励方式的过程。
股权激励对于提高员工积极性、促进企业发展具有重要意义，将继续在未来发展中发挥重要作用。
股权激励五步骤、六要素、十原则
小公司怎么分干股或者分红股来更好的激励员工？——股权激励五步骤、六要素、十原则干股、分红股都不是法律概念，法律概念应当是分红权或者虚拟股权。
这些都属于股权激励工具。
做股权激励不应先从确定股权激励工具开始，而应该从定人开始。
根据公司员工的具体状况和要求，选择最能调动员工积极性的股权激励工具。
在选择激励对象向上要坚持德才兼备的标准即必须认同公司的核心价值观、必须具备较多的人力资本。
在确定好激励对象的基础上，再分别确定股权激励工具（股权激励工具可能是实股也可能是虚股、期权或者是它们的组合），直接持股还是间接持股，股份来源，资金来源，激励股权的价格，激励股权的数量，对激励对象的绩效考核指标和考核方式，约束与退出机制。
股权激励对原始股有影响吗？“原始股”不是一个法律概念，在这里您的意思应该是原有股份。
公司进行虚拟股权激励不是实际股份，激励对象基于虚拟股权也只能获得分红权、有限知情权，不享有投票权，因此，虚拟股权激励不会改变公司的股权数量和股权结构。
除了影响到原股东的分红数额以外，不会影响其他股东权利。
需要找律师公证吗？律师可以提供见证服务但不能提供公证服务，企业实施股权激励没有必须进行见证或公证的法定义务，但是，如果企业希望把股权激励做得更为规范严谨、更有公信力、更有仪式感，可以自主选择见证或公证。
再漂亮的方案不能落地，都是一堆废纸！之所以说，股权激励是科学和艺术的结合是因为，方案是顶层设计和系统规划，但是具体的推动实施是从人性的角度出发，利用好人性的优弱点才能使方案有效的落地，才能起到预期的激励效果！具体来说有以下5个步骤：第一步搞清楚股权激励的核心目的。
在真正推行股权激励方案之前，老板需要考虑清楚本次股权激励的核心目的是什么，企业目前存在的主要问题是什么，股权激励方案要和问题之间要很好的对接起来，这是实施股权激励方案的起点。
第二步股权激励实施的基调跟企业文化要相匹配。
当股权激励方案出台后，就要跟员工见面了，股权激励方案的实施能否起到很好的激励效果，影响因素是比较多的。
股权激励形式、方式、如何实施及设计方案
学习股权投资知识请上知投网薪酬有三件事:第一，实际绩效提高;第二，员工感受提高;第三,放大员工得未来价值。
股权激励就是放大价值最有效得说法。
股权激励有利于企业与员工成为利益共同体，让员工相信对企业有利得一定对自己有利。
股权激励有两个方向,一个就是与奖励相关,二就是与福利相关。
股权激励有多种形式,各类企业适宜采取得形式也不同。
在此，对股权激励得基本知识进行梳理与介绍。
一、股权激励十种形式简介１、股票期权含义：在一个特定得时间内,使用特定得价格,购买公司股份得计划。
特点:购买得权利,股票期权就是使用最广得股权激励计划。
2、绩效股份计划含义：一种根据事先确定得内部或者外部绩效目标得达成情况而授予得股票授予计划。
必须在一定时期内(三至五年)达到这些目标,激励计划得接受者才有资格获得这些股票。
特点:将绩效目标与股票价格分红有机结合。
３、限制性股票奖励含义：限制性股票奖励就是雇主授予雇员得股票奖励,但员工所持有股票得权力受到一定得限制并且存在丧失得风险。
特点：一就是有时间限制，一定程度上有利于留住员工。
限制包括服务期或者雇佣关系维持时间得限制,在限制消失之前,员工不能将股票进行抵押、出售或者转移。
然而,员工可以在受限期间获得股息与投票权。
一旦限制消失,员工会获得所有得非受限得股份，同时可以将其进行抵押、出售或者转移。
员工如果没有遵守这些限制性要求,就会失去相应得股份。
二就是与限制性股票单位相比,属于先给股票。
4、限制性股票单位含义:股票单位就是在授予时发行潜在股票得协议,在员工达到授予计划得要求时才可能会有实际上得股票授予。
特点:未来一定时间内可以购买得约定。
未来三年再给您股票。
5、加速绩效限制性股票激励计划含义：与传统基于时间授予得限制性股票奖励相伴而生得就是基于绩效授予得方式,通常被称为“加速绩效限制性股票激励计划”。
在这种类型得计划中,时间限制可以延伸到更长得1０年而不就是3年,以提升保留人才得功能。
股权激励模式有哪些股权激励模式对比分析
股权激励模式有哪些股权激励模式对比分析【摘要】：要说股权激励模式有哪些，目前国际通行的股权激励模式主要有股票期权、员工持股计划（ESOP）、管理层收购（MBO）、股票增值权、业绩股票、限制性股票等10种。
以下对这10种股权激励模式对比分析，企业可根据自身情况择优而选。
要说股权激励模式有哪些，目前国际通行的股权激励模式主要有股票期权、员工持股计划（ESOP）、管理层收购（MBO）、股票增值权、业绩股票、限制性股票等10种。
以下对这10种股权激励模式对比分析，企业可根据自身情况择优而选。
股权激励模式一、期股期权是通过激励对象部分首付、分期还款而拥有企业股份的一种股权激励方式，其实行的前提条件是激励对象必须购买本企业的相应股份。
实施方式：企业贷款给激励对象作为其股份投入，激励对象对其拥有所有权、表决权和分红权。
其中所有权是虚拟的，必须将购买期股的贷款还清后才能实际拥有；表决权和分红权是实在的，但分红必须按协议来偿还贷款。
优点：1、股票的增值和企业资产的增值、效益紧密连接，促使激励对象更加关注企业的长远发展和长期利益；2、有效解决激励对象购买股票的融资问题；3、克服了一次性重奖带来的收入差距矛盾。
缺点：1、如公司经营不善，激励对象反而有亏本的可能，降低了激励对象对期股的兴趣；2、激励对象的收益难以短期内兑现。
适用企业：1、经改制的国有控股企业；2、国有独资企业。
股权激励模式二、股票期权股票期权是较常用的股权激励模式，也称认股权证，指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定时间内（行权期）以事先确定的价格（行权价）购买一定数量的本公司流通股票（行权）。
实施方式：公司向激励对象发放期权证书，承诺在一定期限内或一定条件达成时（如公司上市时）激励对象以较低价格购买股权。
优点：1、股票期权只是一种权利而非义务，持有者在股票价格低于行权价的时候可以放弃权利，因此对持有者没有风险。
2、由于股票期权是需要在达到一定时间或条件的时候实现，激励对象为促使条件达到，或为使股票升值而获得价差收入，必然会尽力提高公司业绩，使公司股票价值不断上升，具有长期激励效果。
股权激励的十四种方式方法
股权激励的十四种方式方法股权激励方法：1、股票期权模式（期权）：到期可以行使买股票的权利（价格低，低于二级市场买），二级市场是以全价购买。
【适用范围】：上市公司、新三板等。
资本增值较快，人力资本增值效果明显的公司，如高科技行业【优点】：具有长期激励效果；不行权没有任何额外的损失；企业没有任何现金支出，有利于企业降低激励成本；有股价差，激励力度比较大；降低委托代理成本。
【缺点】：股票市场的风险；可能带来经营者的【短期行为】。
【实操】：期权价格设置要合理（一股价格不重要，公司价值很重要）；可以借钱给员工，用每年分红的钱还，分红1000，还500，给员工分500；销售收入乘以3到5倍及时公司价值（以审计师出来一个审计报告，让员工相信公司值这么多钱）；一般员工购买价格打五折。
2、限制性股票模式（锁定股票）：有惩罚性、有获得条件（股权激励必须和业绩绑定）、有出售条件【适用范围】：业绩不佳的上市公司、处于产业调整过程中的上市公司、初创期企业（高科技行业）【优点】：激励对象无需现金付出或以较低价格购买；可激励对象将激励集中于公司长期战略目标上。
【缺点】：业绩目标和股价的科学确定困难；现金流压力较大；激励对象实际拥有股票，享有所有权，公司对激励对象的束缚困难；激励对象有股东权利。
【实操】：绑定人员的同时要业绩达标；设置三年行权期，是为了防止高管的“短期行为”，盲目扩大业绩，不顾公司长远利益；三年成熟期股权成熟后，再一年的考察期；XXX→XXX（50万年薪，干8年，给你一个亿股票）；设置一个营收目标，一个利润目标。
3、业绩股票模式（年度）：与业绩挂钩、须购买股票、须强制购买【优点】：经股东大会通过即可实行；管理层所获得的激励基金必须购买为公司股票，在职期间不能转让；使经营者真正持有股票，一旦将来股票下跌，经营者会承受一定损失，因此有一定约束作用；每年实行一次，因此，能够发挥滚动激励。
滚动约束的良好作用。
【缺点】：公司的业绩目标确定的科学性很难保证，容易导致公司高管人员为获得业绩股票而弄虚作假；激励成本较高，有可能造成公司现金支付压力。
股权激励方案实施的五个步骤
股权激励方案实施的五个步骤股权激励方案实施的五个步骤股权激励方案是现代企业管理中的一种重要手段，能够有效激发员工的积极性和创造力，提升企业的竞争力和持续发展能力。
然而，要想成功实施股权激励方案并取得预期效果，企业需要认真规划和执行一系列步骤。
下面，我将从深度和广度的角度，为您介绍股权激励方案实施的五个关键步骤。
一、明确激励对象和目标股权激励方案的实施首先需要明确激励对象和目标。
激励对象可以包括公司的高管层、核心技术人员和关键岗位员工等，而激励的目标则应该与公司的发展战略和长期目标相一致。
在确定激励对象和目标时，企业需要综合考虑员工的贡献、业绩表现和未来发展潜力，确保激励对象具有一定的关键价值和影响力。
二、设计合理的激励方案在确定激励对象和目标之后，企业需要设计合理的股权激励方案。
这包括制定激励对象的激励比例、激励对象的获得方式、激励对象的解锁条件以及激励对象的退出机制等。
一个好的股权激励方案应该能够兼顾激励对象的激励意愿和公司的长远利益，避免过分激励或者激励不足的情况发生。
三、合规审计和备案股权激励方案设计完成后，企业需要进行合规审计和备案工作。
这包括法律顾问的合规审查、相关政府部门的备案申报以及内部员工的知情和沟通工作等。
在进行审计和备案工作时，企业需要充分尊重相关法律法规和激励对象的合法权益，确保方案的合法有效性和可持续性。
四、有效沟通和推广股权激励方案的实施需要得到公司内部和外部各方的充分理解和支持。
企业需要进行有效的沟通和推广工作，让激励对象和相关利益相关者充分了解方案的设计和实施意图，增强他们对方案的认同感和参与度。
有效的沟通和推广可以有效降低激励对象和利益相关者的不确定感和抵触情绪，有利于方案的顺利实施和有效发挥作用。
五、持续监测和优化调整股权激励方案实施之后，企业需要进行持续的监测和优化调整工作。
这包括定期评估方案的执行效果、激励对象的参与度和激励效果，及时发现和解决问题，确保激励方案能够持续有效地发挥作用。
有哪些股权激励形式,股权激励分类有哪些
有哪些股权激励形式,股权激励分类有哪些股权激励是对员⼯进⾏长期激励的⼀种⽅法，是企业为了激励和留住核⼼⼈才，⽽推⾏的⼀种长期激励机制。
有条件的给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从⽽实现企业的长期⽬标。
那么，有哪些股权激励形式?股权激励分类有哪些呢?今天，店铺⼩编为您提供相关介绍，供您参考。
有哪些股权激励形式(⼀)股票期权(1)股票期权是⼀种选择权，是允许激励对象在未来条件成熟时购买本公司⼀定数量的股票的权利。
(2)公司事先授予激励对象的是股票期权，公司事先设定了激励对象可以购买本公司股票的条件(通常称为⾏权条件)，只有⾏权条件成就时激励对象才有权购买本公司股票(⾏权)，把期权变为实在的股权。
⾏权条件⼀般就包括三个⽅⾯：⼀是公司⽅⾯的：如公司要达到的预定的业绩;⼆是等待期⽅⾯的：授予期权后需要等待的时间(等待期⼀般为2-3年);三是激励对象⾃⾝⽅⾯的：如通过考核并没有违法违规事件等。
(3)⾏权条件成熟后，激励对象有选择⾏权或不⾏权的⾃由。
激励对象获得的收益体现在授予股票期权时确定的⾏权价和⾏权之后股票市场价之间的差额。
如果股票市场价⾼于⾏权价，并且对公司股票有信⼼，那么激励对象会选择⾏权，否则激励对象就会放弃⾏权，股票期权作废。
(⼆)限制性股票公司预先设定了公司要达到的业绩⽬标，当业绩⽬标达到后则公司将⼀定数量的本公司股票⽆偿赠与或低价售与激励对象。
授予的股票不能任意抛售，⽽是受到⼀定的限制，⼀是禁售期的限制：在禁售期内激励对象获授的股票不能抛售。
禁售期根据激励对象的不同设定不同的期限。
如对公司董事、经理的限制规定的禁售期限长于⼀般激励对象。
(三)股票增值权股票增值权就是公司授予激励对象享有在设定期限内股价上涨收益的权利，承担股价下降风险的义务。
具体来讲：(1)公司授予激励对象⼀定数量的股票增值权，每份股票增值权与每股股份对应。
(2)公司在授予股票增值权时设定⼀个股票基准价，如果执⾏⽇股票价格⾼于基准价，则两者的价差就是公司奖励给激励对象收益，激励对象获得的收益总和为股票执⾏价与股票基准价的价差乘以获授的股票增值券数量。
不同发展阶段的企业股权激励模式的选择
不同发展阶段的企业股权激励模式的选择（1）种子期种子期是指企业还在对某一项技术进行反复不断的研究，并对其转化为生产力的可行性进行研究论证的阶段。
这一阶段，企业的规模很小，没有完整意义上的组织结构，企业的生死存亡依托在掌握关键技术的少数技术人员和业务人员身上，而且他们同时还担任经营管理的角色。
由于技术风险和市场风险大，加之企业规模和价值小，风险资金不愿介入，银行贷款也很困难，而且企业资金需求量相对较小，公司骨干人员往往又是公司的股东，在公司中处于绝对的核心地位，因此对员工的激励问题还不受重视。
因此分红权、分红回填股、技术入股等股权激励模式，是这个阶段比较理想的激励模式。
（2）初创期初创期是企业技术创新和新产品试销的阶段。
在此阶段企业一方面要进一步解决技术问题，另一方面是要将产品推向市场，但是市场能否接受或何时接受，都存在着不确定性。
因此，这一阶段主要风险依然是技术风险、市场风险和管理风险，并且市场风险和管理风险凸现。
知识点拨在初创期，由于生产供应链的延长，企业的规模开始扩大，组织结构慢慢形成，内部分工已经开始明确，此时，企业对激励对象的要求也正在不断提高，且所有权和经营权开始分离，人力资本的激励问题已经不容忽视了。
企业在这一阶段人员不多，对高层管理人员和核心技术人员、业务人员的依赖非常大，而企业又没有充足的现金流量，因此在现金流有限的情况下实施股权激励是很有必要的。
一般说来，这一阶段股权激励的模式可以采用这么几种：员工以技术、资金、人力资本等要素入股、员工持股计划、储蓄-股票参与计划、期股等。
（3）发展期发展期是指技术发展和生产扩大阶段。
企业在这一阶段，除了仍要大力开发新产品，并进一步扩大产品的市场占有率以外，还要逐渐完善企业治理结构，因为原有的管理规范可能已满足不了需要。
一句话，这阶段企业可能会出现经营者管理不力、制造成本过高、财务失控、市场增长缓慢等风险。
因此，此时激励的对象多元化，企业应该有选择地对高管人员、核心技术人员和业务骨干实施较大力度地股权激励，但激励力度较之创业初期可适当降低。
【推荐】财务经理需掌握的11种股权激励模式
财务经理需掌握的11种股权激励模式股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。
股权激励主要是通过附加条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，帮助企业实现稳定发展的长期目标。
模式一：股票期权股票期权模式是指股份公司赋予激励对象(如经理人员)购买本公司股票的选择权。
具有这种选择权的人，可以在规定的时期内以事先确定的价格(行权价)购买公司一定数量的股票(此过程称为行权)，也可以放弃购买股票的权利，但股票期权本身不可转让。
抵押、质押、担保和偿还债务。
股票期权实质上是公司给予激励对象的一种激励报酬，该报酬能否取得完全取决于以经理人为首的相关人员能否通过努力实现公司的激励目标(股价超过行权价)。
在行权期内，如果股价高于行权价，激励对象可以通过行权获得市场价与行权价格差带来的收益。
否则，将放弃行权。
目前，清华同方、中兴科技等实行该种激励模式。
通过授予股票期权实施股权激励计划的具体操作程序或流程如下：1．实施激励计划的程序（1）董事会负责制定激励计划；（2）监事会核查激励对象名单；（3）股东大会审议激励计划。
监事会就激励对象名单核实情况在股东大会上进行说明；（4）股东大会批准激励计划后即可实施；（5）董事会根据股东大会的授权办理具体的股票期权授予、行权等事宜。
2．股票期权的授予程序（1）董事会制定股票期权授予方案；（2）监事会核查激励对象的名单是否与股东大会批准的激励计划中规定的对象相符；（3）经股东大会审议通过，授予条件满足后，对激励对象进行权益的授予，并完成登记等相关程序；（4）激励对象与公司签署《股权激励协议书》。
3．股票期权行权程序（1）激励对象在可行权日内，提交《股票期权行权申请书》向公司确认行权的数量和价格，并交付相应的购股款项；（2）公司在对每个期权持有人的行权申请作出核实和认定后，按申请行权数量向激励对象定向发行股票或转让股份。
企业股权激励办法
企业股权激励办法：一、18个点分红法【适用条件】：企业相对走向成熟，各部门职业经理人胜任力逐渐增强，公司具备获利能力，由一个创业老板向集体股东过渡。
【切西瓜理论】：一个公司的利润，比喻为一个西瓜，公司出台制度，将西瓜切为约定的几个部分，做到利润专款专用。
案例，核算利润出台后，将其分为：➢企业所得税25%➢研发经费10%➢发展备用金15%➢股东分红35%➢关键人才分红15%又例，横河机电，股东33%、研发基金12%、企业所得税17%、发展备用金15%、员工及关键人才分红23% 【阶段】➢第一阶段：分红阶段，只分红，无股份➢第二阶段：期权分红阶段，有分红，5年后转为注册股➢第三阶段：注册股阶段，考核+时间条件满足后，转为注册股【步骤】：1、确定参与分红的关键人才，如总经理、营销总监、生产总监等；2、进行规划，确定分红的总点数，如18个点；3、确定转成注册股的年限，如5年；4、确定考核的标准。
股本，如注册资本1000万，18%即为180万，5%即50万；【企业股权比例意义】：➢100%，公司股权表决；➢66.7%，公司战略表决（18%的比例设定，考虑到二次稀释（82%*82%）后公司原股东依然保有战略表决权）➢51%，公司经营表决二、11个指标股权激励法【原理】：一个企业要想激活所有人的源动力，首先必须具备关键人才的激励办法。
例，长松咨询内部用人机制——关键人才激励政策：1）将总部65%的利润，分配给整合资源；将子公司56%的利润，分配给子公司管理者；2）总部65%的利润，分配给技术、产品、交付人员，这样可以整合行业最优质的资源；3）子公司56%的利润，分配给子公司总经理、副总、营销总监、优秀的营销经理。
一个企业家，通过人格魅力和机制的提高，去组建一个平台，从而让各资源在平台上实现各自的目的，以共同打造一个品牌。
【企业在初期成功三要素】：1）规范而超出想象的分钱机制，让穷人变成高帅富；2）最基层员工的晋升、生涯通道，可以直接到达公司最高层管理者，让士兵变成将军；3）让一个打工仔拥有股份，从员工到老板。
股权激励实施的五个步骤
股权激励实施的五个步骤1. 确定激励目标•首先需要明确公司的激励目标，确定股权激励计划的目的和意义。
这可能包括提高员工的工作动力，激励员工创新和创造更大的价值，增加员工的忠诚度和留任率等。
•在确定激励目标时，需要考虑公司的战略目标、财务状况、市场竞争环境等因素。
同时也需要考虑员工的需求和期望，确保激励计划的合理性和有效性。
2. 设计激励方案•在确定了激励目标之后，下一步是设计激励方案。
激励方案通常包括激励对象、激励方式和激励条件等要素。
•激励对象一般为公司的高级管理人员或核心员工，他们的贡献对公司的发展至关重要。
激励方式可以是股票期权、股票奖励、股份分红等形式。
激励条件可以是员工的绩效目标、公司的业绩目标等。
•设计激励方案时，需要考虑激励方式的合理性、公平性和可操作性。
激励条件应该能够反映员工的贡献和公司的业绩，避免激励过于简单或过于复杂。
3. 沟通和协商•在激励方案设计完成之后，需要和相关人员进行沟通和协商。
这包括公司的高级管理人员、核心员工等。
他们的意见和反馈非常重要，可以帮助优化激励方案，提高方案的接受度和有效性。
•在沟通和协商时，需要向相关人员清楚地介绍激励方案的目的、内容和影响等。
同时要倾听他们的意见和建议，尽量满足他们的需求和期望，提高激励方案的可行性和可接受性。
4. 实施激励计划•在沟通和协商之后，就可以开始实施激励计划了。
这包括制定激励计划的细则和规定、向相关人员进行培训和解释等。
•在实施激励计划时，需要确保实施过程的公正和透明，避免出现利益输送和不公平的情况。
同时要与相关人员保持密切的沟通，解答他们的疑问和关注，确保激励计划的顺利实施。
5. 监督和评估•一旦激励计划开始实施，就需要进行监督和评估。
这可以通过定期的绩效评估、业绩考核、员工调查等方式进行。
•监督和评估的目的是检查激励计划是否达到了预期的目标，并及时发现和解决问题。
如果发现激励计划存在问题或不符合预期，可以进行调整和改进，提高激励计划的效果和效益。
非诉实务：详解股权激励方案的五大模块讲解
非诉实务:详解股权激励方案的五大模块一、股权激励方案概述股权激励并非简单给予激励对象公司股权从而起到激励作用，因为单纯给予股份可能起到适得其反的作用。
比如获得股权的员工在日后滥用股权造成公司治理困扰甚至形成公司僵局，又比如员工追逐利益直接抛售公司股票叛逃、甚至于损害公司利益触发回购条件。
所以，设计股权激励方案应当在激励的基础上，限制股权可能带来的不利因素，促进公司股权激励计划有序推进，真正达到激励作用。
二、股权激励方案的五大模块首先，公司应当确定用于激励的股权基本情况(激励客体)，包括但不限于用于激励的股权比例、股价、股权来源、激励计划时间、激励对象、激励所用费用来源。
其次，对于员工如何持股(持股)可以做两方面的设计。
一方面，持股方式可以采用直接持股和间接持股的方式(持股平台或资管计等)。
另一方面，对于员工如何取得股权也可以设计相应的条件，此处可以考虑是否设置期权。
其三，对于员工获得股权后如何使用股权(行权)可以做诸多设计。
(1)一般情况下员工获得股权会设定冻结期，期间内员工虽然持有股权但是不能行使股权和享受股权带来的收益。
等到一定期限或者条件成熟后才解除冻结。
(2)一般对于员工持有的股份对应的治权会有条件，比如缩小其表决权甚至不允许其参与表决。
(3)为了防止员工直接套利走人并起到激励的正向作用，一般会设置限售条件，不允许员工随意卖出公司股票，而是分批定额的出售。
其四，整个股权激励其实是动态的，激励内容应当随着员工的表现和公司的情况以及其他因素而调整。
因此，应当设计一套调整、中止及终止机制，适当的修正整个股权激励计划。
比如规定员工如果业绩连续不合格则触发公司回购股权的机制，比如公司股价出现大幅度波动时调整行权价格和份额。
最后，整个激励计划作为一个动态过程，也就需要相应的管理机构和管理规则。
比如何人进行业绩考核，何人批复员工股权限售解禁，又是何种表决程序，这都是此处应当规范的问题。
从程序上保证整改激励计划的公正性和可落实性。
企业不同发展阶段的股权激励
一、股权激励是什么？股权激励是用社会的财富、未来的财富、员工甚至企业上下游的财富在企业内部建立的一套与所有利益相关者共赢的机制！！其本质是为所有的利益相关者二、股权激励对企业发展的好处？股权激励可以在提升公司业绩、市值增长（估值溢价）等方面起到重要作用。
过去30年民营企业的成长与发展更多是基于老板个人能力的机会捕捉，靠的是老板的个人能力、眼光、胆识、关系。
但走向未来，民营企业的成长一定是基于企业内部能力构筑的，未来企业的较量一定是核心能力的较量。
而核心能力的背后必定有其一套科学的激励机制安排，这其中股权激励就就是不可或缺的一部分。
对于股权激励，很多企业的领导，他们对股权激励有强烈的诉求，并不是因为他们个人需要拿多少股权，而是因为他们需要股权激励这种手段来留住和吸引他们所青睐的优秀人才。
因为对于企业的领导来讲，要维持一个优秀的团队的稳定性实在太重要了，但是又太不容易了。
俗话说“巧妇难为无米之炊”，如果人都走了，老总就成了唱独角戏了。
我理解公司老总重视股权激励实际上是想获得一个有效的、而且是长效的留住人才的手段，根本目的还是要把企业做好，为了企业的长远发展。
”对于中小企业来讲，需要思考的是：如何借助股权激励这套长效、开放、循环的机制，构建起我们企业的核心能力？比如研发能力、生产能力、营销能力、系统协同能力等。
而企业的不同发展阶段，可以运用的股权激励方式是有重大差别的。
企业家选择做股权激励，一定要结合本企业的不同发展阶段，只有这样才能长久、科学地运用股权激励，这个对于企业吸引人才、稳定团队非常重要。
三、企业不同发展阶段，股权激励方式不同（一）创业型企业企业初创期，缺的就是人才。
这个时候最核心的是稳定优秀人才，让大家看到未来发展希望。
这个时候可以运用核心合伙人参与利润分红方式（也叫干股）。
创业型企业最开始需要人才，这个时候运用这种方式吸纳核心人才是一个好方法。
创立伊始，公司几个核心合伙人有的出资方式、有的以能力入股，当然对于股份的规定尤为重要。
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什么是股权激励？详解股权激励的五个阶段和十种形式！
说完了公司的股权分配规则，其中很重要的是为合伙人及员工预留一定的期权池作为股权激励，那股权激励又有哪些形式呢？
一、什么是股权激励
美国《财富》杂志的数据表明，20世纪以来，在美国排名前一千位的公司中，绝大多数公司对核心管理人员、技术骨干等关系到企业发展大计的员工都实行了股权激励。
比如微软、沃尔玛、IBM、戴尔、联想、阿里巴巴、华为等，都是在股权激励下快速成长起来的。
越来越多的事例表明股权激励已经成为现代企业提升绩效，实施人才战略不可或缺的管理工具。
股权激励机制，是要让被激励者从打工者变为企业主人翁，将自身利益和企业利益紧密结合，积极主动地参与企业决策、承担风险、并分享企业成长带来的丰厚利润，积极主动地关心企业的长期健康发展与价值增长，从而促进企业一步步走向辉煌的制度和契约的结合及其实施过程。
二、为什么要做股权激励
成功推行股权激励，其关键在于能够产生财散人聚的积极效用，规避财散人散的悲剧发生。
第一，有利于端正员工的工作心态，提高企业的凝聚力和战斗力。
从雇员到股东，从代理人到合伙人，这是员工身份的质变，也会带来工作心态的改变。
第二，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性。
“缺乏安全感”是导致人才流失的一个关键因素，也是这种“不安全感”使员工产生短期性行为，进而危及企业的长期利益。
第三，吸引外部优秀人才，为企业不断输送新鲜血液。
对于员工来说，其身价不仅取决于固定工资的高低，更取决于其所拥有的股权或期权的数量和价值。
拥有股权或期权也是一种身份的象征，是满足员工自我实现需求的重要筹码。
第四，为了解放创始人。
企业做到一定的阶段，创始人一个人分身乏术，需要有更多人来分担工作，使创始人能从业务和管理中脱身出来，做更加长远的规划和设计。
三、股权激励五个阶段
1、企业初创期
主要分未来，以激励创业团队，迅速把公司做活。
2、企业发展期
主要针对优秀业务人员及相关部门负责人激励，把公司做稳。
3、企业扩张期
主要针对分子公司负责人进行股权激励，把公司做大。
4、企业成熟期
主要进行重组把分子公司的股权向总部进行置换，把公司做强。
5、股票发行期
这个时期主要实行按贡献比例分红，公司上市之后主要进行期权激励。
四、股权激励十种形式
1、股票期权
在一个特定的时间内，使用特定的价格购买公司股份的计划。
股票期权是使用最广的股权激励计划。
2、绩效股份计划PSP
一种根据事先确定的内部或者外部绩效目标的达成情况而授予的股票授予计划。
必须在一定时期内（三至五年）达到这些目标，激励计划的接收者才有资格获得这些股票。
这是将绩效目标和股票价格分红有机结合的一种形式。
3、限制性股票奖励RSA
这是雇主授予雇员的股票奖励，但员工所持有股票的权利受到一定的限制并存在丧失的风险。
有一定的时间限制，在一定程度上有利于留住员工。
与限制性股票单位相比，属于先给股票。
4、限制性股票单位RSU
股票单位是在授予时发行潜在股票的协议，在员工达到授予计划的要求时才可能会有实际上的股票授予。
这是未来一定时间内可以购买的约定。
5、加速绩效限制性股票激励计划PARSAR
与传统基于时间授予的限制性股票奖励相伴而生的是基于绩效授予的方式，通常被称为“加速绩效限制性股票激励计划”。
在这种类型的计划中，时间限制可以延伸到更长的10年而不是3年，以提升保留人才的功能。
6、股票增值权SAR
这是一种长期激励工具，通过股票增值权计划，公司授予高管一种获得预期股份未来增值等额的奖励的权利。
不需要购买或者增发股票，可以从公司股票增值中获取利益。
7、影子股票
公司授予高管的一种基于公司股份登记价值、公允市场价值或者公式价值等增值安排。
并不是实际拥有公司股票，一般也没有投票权利，但是有资格接受分红或者其它等价物。
8、绩效单位计划PUP
员工在获得相应的绩效单位之前必须在特定的时间内（一般3-5年）达到事先确定的外部或者内部绩效目标的一种激励计划。
绩效单位的价值和股票并没有什么关联，奖励都是以现金的方式支付。
9、员工股票购买计划ESPP
员工通过在特定的时间阶段委托公司进行薪酬扣除以购买公司股份。
员工股票购买计划允许员工以折扣价购买公司股票，通常通过工资抵扣的方式购买。
这是一种福利计划，使员工能够分享组织的绩效成就。
10、员工股票所有权计划ESOP
这是一种限制性固定缴费计划，该计划能够使参与者从组织退休或者离职获得累积的公司股份。
雇主每年都会缴纳固定的费用，累积成为员工的福利，在离职后继续持有公司股份而不是将其出售，但这种福利额度事先是无法确定的。
五、股权激励是把双刃剑
诚然，股权激励是非常重要的一种长期激励手段，若采取了不合适的方法，也会带来无尽的烦恼。
企业在实施股权激励时，应该明确实行激励计划的目的。
透彻分析企业内外部的情况，从而选择最佳的激励方式。
1、用错了股权激励的方式
在不同的阶段用错了股权激励的方式，对企业发展的效果是不好的。
比如说创业初期用了虚拟股票或者期权。
2、公平性和保密性
如果股权激励不公平又是公开的，会导致人心不满，虽然绑住了一个员工，但会让团队自身有矛盾，所以保密性非常重要。
3、一定要有约束机制
给了期权之后，一定要限制期权是多少时间内去行使，包括绩效纬度也要定一个相应的目标。
最后，做股权激励和合伙人的股权分配都是因人而异，没有标准的股权激励方案。
不管怎么分配，一定要成文，关系再好，在金钱面前没有意义。
当然了，作为一个初创团队的创始人合伙人，团队活下去才是最重要的，否则即使有100%的股权也是0！。