股权激励的十四种方式
股权激励的行权方式
股权激励的行权方式
股权激励的行权方式通常取决于公司的具体情况和股权激励计划的设计，以下是一些常见的行权方式：
1.现金结算行权：受益人可以选择以现金形式行使股权激励，即通过支付一定金额来获得相应数量的公司股票。
这种方式适用于受益人无法或不愿意持有公司股票的情况。
2.实物交割行权：受益人行使股权激励后，公司直接发放股票给受益人。
这种方式要求公司在行权之后及时将股票交付给受益人，受益人成为公司的股东。
3.现金与股票结合行权：受益人可以选择部分现金支付和部分股票交割的方式行使股权激励。
这种方式既可以满足受益人对现金流的需求，又可以让受益人成为公司的股东。
4.延期行权：受益人可以选择延期行权，即推迟行使股权激励权益的时间，以便在将来更加有利的时机行使权益。
这种方式允许受益人灵活应对市场情况和公司发展。
5.条件行权：受益人需要满足一定的条件才能行使股权激励，例如公司达到一定的业绩目标或者股价达到一定水平。
条件行权可以激励受益人为公司的长期发展和股价增长做出贡献。
6.分期行权：受益人的股权激励权益分阶段行使，每个阶段行使一部分权益。
这种方式可以使股权激励效果更加稳定，同时也可以与公司的业绩目标相匹配。
7.换股行权：受益人可以选择将股权激励换成公司的其他证券，例如优先股、债券等，以满足受益人的投资偏好或者现金流需求。
这些行权方式可以根据公司的需求和受益人的选择进行灵活组
合和调整，以实现最大化的激励效果和利益最大化。
华为股权激励案例
华为公司股权激励方案要素归纳一、公司组织形式：华为技术有限公司为有限责任公司（非上市公司）。
目前股权结构：华为投资控股有限公司持股100%。
华为投资控股有限公司目前股权结构：华为投资控股有限公司工会委员会持股98.7%，任正非持股1.3%。
二、激励模式：虚拟股票。
激励对象有分红权及净资产增值收益权，但没有所有权、表决权，不能转让和出售虚拟股票。
在其离开企业时，股票只能由华为控股公司工会回购。
三、激励对象：只有“奋斗者”才能参与股权激励，华为公司出台了许多具体措施去识别“奋斗者”。
（具体识别标准未披露）四、授予数量：华为公司采用“饱和配股制”，每个级别员工的达到上限后，就不再参与新的配股。
员工最高职级是23级，工作三年的14级以上员工每年大约可获授数万股，较为资深的18级员工，最多可以获得40万股左右的配股。
（具体数量计算方式，未予披露）五、授予次数：激励对象只要达到业绩条件，每年可获准购买一定数量的虚拟股票，达到持股上限后，公司就不再授予虚拟股票。
六、授予价格：2001年后，公司按净资产值确定股价。
华为公司的虚拟股体系没有公开市场的价格体系参照，华为公司采取的每股净资产价格，相关净资产的计算参照毕马威公司的审计报告。
但具体的计算方式并不公开。
2010年股票购买价格为5.42元。
七、回购价格：员工离开公司，华为投资控股有限公司工会委员会按当年的每股净资产价格购回。
2012年回购价格为每股5.42元。
八、资金来源：工作三年的14级以上员工每年大约可获授数万股，以最近三年5.42元的购股价格计算，需要几十万元的购股资金。
华为公司基本不提供员工购买股票的资金。
员工购买股票资金来源为（1）银行贷款：华为员工以“个人助业”的名义获得的银行信贷，支付购股款。
合同显示：贷款用途为“个人事业发展”，贷款期限三年，贷款利率为月利率0.4575%，担保方式为个人薪酬收益权及账户质押。
（2）分红款：大多数华为员工在分红后，即将红利投入购买新的股票，因为股票收益增长的幅度要比工资增长的幅度高得多。
股权激励的14种常见方式
在当前经济危机蔓延、公司业务受限和资金紧缺的背景下，企业集团如何激励高层管理者、下属企业经营者和骨干人才？其中之一便是，可以尝试股权激励。
本文与大家分享，常见的14种股权激励的方式。
事实上，每一种方式都有其利弊和适用的背景条件，个别方式已经被政策喊停，各家企业可以有所了解，有选择地使用。
1.1 股票期权2.2 股票增值权3.3 限制性股票4.4 模拟股票5.5 账面价值股票6.6 业绩股票7.7 储蓄参与股票8.8 股票无条件赠予9.9 影子股票10.10 经营者持股11.11 员工持股计划12.12 管理层收购13.13 延期支付14.14 优先股1、股票期权上市公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股票的权利。
股权激励对象有权行使该项权利，也有权放弃该项权利。
股票期权不得转让和用于担保、偿还债务等。
全球500家大型公司企业中已有89%对高层管理者实施了股票期权。
美国迪斯尼公司和华纳传媒公司最早在高级管理人员中大量使用股票期权。
期权的股份来源：一是由原股东把其股权出让予雇员，二是由公司增发新股让予雇员，三是公司自二级市场上回购股票。
期权的行权价：一是行权价大于或等于股票现行价，二是行权价可以低至公平市场价格的50%。
2、股票增值权上市公司授予激励对象在一定的时期和条件下，获得规定数量的股票价格上升所带来的收益的权利。
股权激励对象不拥有这些股票的所有权，也不拥有股东表决权、配股权。
股票增值权不能转让和用于担保、偿还债务等。
兑现形式可以是现金，也可以折合成股票，还可以是现金和股票形式的组合。
因为通常以现金的形式实施，不需要购入公司的股票，有时也叫现金增值权。
不以增加股票发行为前提，因而不会对公司的所有权产生相应的稀释，也不会产生无投票权的新的股票持有者。
3、限制性股票上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。
上市公司股权激励方案新整理版
上市公司股权激励方案新整理版（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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股权激励的十四种方式及十大好处
股权激励的十四种方式及十大好处股权激励亦称期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前常用的激励员工的方法之一。
本文目的在于阐述不同股权激励模式并分析实际操作，为企业股权激励方案提供参考。
一、股权激励的十大好处1、解放老板，有钱有闲；2、统一思想，上下同欲；3、降低薪酬，吸引留住人才；4、提高离职成本，长期捆绑人才；5、安抚老人，现在有回报，未来有保障；6、优化组织结构，预设期权池，筑巢引凤；7、让员工长期发展，参与决策，有归属感；8、用未来的财富，做当下的激励；9、明确权责利，心甘情愿接受考核；10、整合上下游，形成产业链竞争.二、股权激励的十四种方式1、股票期权模式（期权）到期可以行使买股票的权利（价格低，低于二级市场买），二级市场是以全价购买。
【适用范围】：上市公司、新三板等。
资本增值较快，人力资本增值效果明显的公司，如高科技行业。
【优点】：具有长期激励效果；不行权没有任何额外的损失；企业没有任何现金支出，有利于企业降低激励成本；有股价差，激励力度比较大；降低委托代理成本。
【缺点】：股票市场的风险；可能带来经营者的短期行为；【实操】：期权价格设置要合理（一股价格不重要，公司价值很重要）；可以借钱给员工，用每年分红的钱还，分红1000，还500，给员工分500；销售收入乘以3到5倍及时公司价值（以审计师出来一个审计报告，让员工相信公司值这么多钱）；一般员工购买价格打五折；2、限制性股票模式（锁定股票）有惩罚性、有获得条件（股权激励必须和业绩绑定）、有出售条件。
【适用范围】：业绩不佳的上市公司、处于产业调整过程中的上市公司、初创期企业（高科技行业）【优点】：激励对象无需现金付出或以较低价格购买；可激励对象将激励集中于公司长期战略目标上；【缺点】：业绩目标和股价的科学确定困难；现金流压力较大；激励对象实际拥有股票，享有所有权，公司对激励对象的约束困难；激励对象有股东权利；【实操】：绑定人员的同时要业绩达标；设置三年行权期，是为了防止高管的“短期行为”，盲目扩大业绩，不顾公司长远利益；三年成熟期股权成熟后，再一年的考察期；阿里巴巴→蔡崇信（50万年薪，干8年，给你一个亿股票）；设置一个营收目标，一个利润目标。
2024全新股权激励合同
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024全新股权激励合同本合同目录一览第一条：股权激励计划的目的和原则1.1：目的1.2：原则第二条：股权激励计划的适用对象2.1：适用对象范围2.2：适用对象的资格条件第三条：股权激励计划的激励方式3.1：股票期权3.2：限制性股票3.3：股票增值权第四条：股权激励计划的激励额度4.1：总激励额度4.2：个人激励额度4.3：激励额度的分配方式第五条：股权激励计划的授予条件5.1：授予条件5.2：授予条件的评估和认定第六条：股权激励计划的授予时间6.1：授予时间6.2：授予时间的规定第七条：股权激励计划的授予价格7.1：授予价格的确定7.2：授予价格的调整第八条：股权激励计划的行权条件8.1：行权条件8.2：行权条件的评估和认定第九条：股权激励计划的行权方式9.1：行权方式9.2：行权程序第十条：股权激励计划的期限10.1：合同期限10.2：激励计划的终止条件第十一条：股权激励计划的管理和监督11.1：管理责任11.2：监督机制第十二条：股权激励计划的变更和终止12.1：变更条件12.2：终止条件第十三条：股权激励计划的争议解决13.1：争议解决方式13.2：争议解决机构第十四条：股权激励计划的附则14.2：解释权归属第一部分：合同如下：第一条：股权激励计划的目的和原则1.1：目的本股权激励计划的目的是为了激励公司董事、高级管理人员、核心技术人员以及其他重要员工，使其能够积极参与公司的经营管理，提高公司的经营效益和核心竞争力，从而实现公司的长期稳定发展。
1.2：原则本股权激励计划遵循公平、公正、公开的原则，确保激励对象的范围和激励方式的合理性，以及激励额度和授予条件的公平性。
第二条：股权激励计划的适用对象2.1：适用对象范围本股权激励计划的适用对象包括公司董事、高级管理人员、核心技术人员以及其他对公司的经营业绩和未来发展有重要影响的重要员工。
国资委关于印发《中央企业控股上市公司实施股权激励工作指引》的通知
国资委关于印发《中央企业控股上市公司实施股权激励工作指引》的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2020.04.23•【文号】•【施行日期】2020.04.23•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】考核评价正文关于印发《中央企业控股上市公司实施股权激励工作指引》的通知各中央企业：为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，建立健全生产要素由市场评价贡献、按贡献决定报酬的机制，推动中央企业实施中长期激励，国资委在总结中央企业控股上市公司股权激励工作的基础上，制定了《中央企业控股上市公司实施股权激励工作指引》，现印发给你们，供参考。
国资委2020年4月23日中央企业控股上市公司实施股权激励工作指引第一章总则第一条为进一步推动中央企业控股上市公司建立健全长效激励约束机制，完善股权激励计划的制定和实施工作，充分调动上市公司核心骨干人才的积极性，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《关于修改<上市公司股权激励管理办法>的决定》（证监会令第148号）和国有控股上市公司实施股权激励的有关政策规定，制定本指引，供企业在工作中参考使用。
第二条本指引适用于国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的中央企业及其各级出资企业控股或实际控制的上市公司（以下简称上市公司）。
第三条本指引所称股权激励，是指上市公司以本公司股票或者其衍生权益为标的，对其董事、高级管理人员及管理、技术和业务骨干实施的长期激励。
第四条本指引用于指导中央企业、上市公司国有控股股东依法履行出资人职责，按照本指引及相关规定指导上市公司科学制定股权激励计划、规范履行决策程序，做好股权激励计划的实施管理工作。
第五条上市公司实施股权激励应当遵循以下原则：（一）坚持依法规范，公开透明，遵循法律法规和公司章程规定，完善现代企业制度，健全公司治理机制。
股权激励制度
更改记录1、目的对公司核心管理人员和核心专业人员进行股权激励，以达到：1）促进员工与公司共同发展；2）提升经营业绩；3）约束和规范短期行为；4）吸引和留住优秀人才；5）让员工分享企业发展带来的收益；6）奖励对公司有突出贡献的人员。
2、范围适用于在公司正式上市前，对工作年限满1年经过考评的以下人员进行股权激励：1）集团董监事、总经理、副总经理和总经理助理；2）子公司高管、集团部门负责人；3）子公司部门经理；4）绩效卓越或做出突出贡献的员工；5）公司发展特别需要的人才；6）董事会批准的的其他有必要激励的人员。
3、职责股权激励制度和激励计划由集团办公室起草、董事会审核、股东大会批准。
股权激励考评方案由集团办公室起草、董事会批准。
股权激励的日常管理由集团办公室负责。
4、工作程序股权激励模式公司大股东投资注册投资公司，持有公司股份作为激励股份来源。
公司根据“股权激励计划”将激励股份在不同阶段、分批次授予经过考评的激励对象。
公司与激励对象签订“股权激励协议”，激励对象缴纳股权转让金后进入锁定期。
锁定期满，激励对象与投资公司股东签订股权转让协议，激励股份转换为投资公司注册股。
公司正式上市前，激励股份只享受增值，不进行分红。
股权激励计划及考评每年12月，董事会根据次年的经营目标，提出年度股权总额报股东会批准，同时制定考评方案。
股权激励结果的考核评定次年2月内，集团办公室按“股权激励考评表”进行考评，并将考评结果经人事主管领导和集团总经理审核后，提交董事会审定。
激励股份的授予根据股东会批准的股权激励总额和董事会批准的股权激励考评结果，集团办组织激励对象完善授予手续，并要求激励对象在规定时间内支付股权购买金。
授予手续包含但不局限于以下方面：1）股权激励协议书；2）竞业禁止协议；3）保密协议；4）承诺书。
激励股份的价格首次激励股份的价格，按会计师事务所2011年度审计报告的每股净资产价格，采取购买10股送2股的方式授予激励对象。
股权激励有什么好处
股权激励有什么好处什么是股权激励如何进行股权激励一、什么是股权激励，如何进行股权激励股权激励，是指通过经营者获得公司股权的形式，给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
简单点来说，就是公司的股东将股权分给管理团队和公司的员工，让管理团队除了薪资之外，还可以获得公司股权所带来的收入，从而激励管理层和员工的干劲。
股权是一种综合性的权利，因此根据授予股权的内容和方式，股权激励又可以分为不同的激励模式。
比如分红权激励、股权期权激励、限制性股权激励、虚拟股权激励、股份增值权激励等等方式，除此之外，还可以将上述的各种激励方式予以组合，形成一个复合型的激励模式。
通常一家公司在进行股权激励时，会设置一定的目标，并进行一定程度的考核，从而将激励和约束同时并用，更好的实现激励效果。
需要强调的是，股权激励是一项复杂的工程，涉及人力资源、公司治理、法律、财税等等多方面的问题，进行股权激励时，企业较好找专业机构提供服务或协助。
二、法律依据《公司法解释三》第十一条出资人以其他公司股权出资，符合下列条件的，人民法院应当认定出资人已履行出资义务：(一)出资的股权由出资人合法持有并依法可以转让；(二)出资的股权无权利瑕疵或者权利负担；(三)出资人已履行关于股权转让的法定手续；(四)出资的股权已依法进行了价值评估。
股权激励有哪些特点一、股权激励有哪些特点1、长期激励从员工薪酬结构看，股权激励是一种长期激励，员工职位越高，其对公司业绩影响就越大。
股东为了使公司能持续发展，一般都采用长期激励的形式，将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起，构筑利益共同体，减少代理成本，充分有效发挥这些员工积极性和创造性，从而达到公司目标。
2、人才价值的回报机制人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。
《上市公司股权激励管理办法》
《上市公司股权激励管理办法》《上市公司股权激励管理办法》第一章总则第一条为规范上市公司股权激励管理，促进公司治理结构的完善和运作的有效性，制定本办法。
第二条上市公司股权激励是指上市公司利用公司股权及相关权益，鼓励和约束公司经营者、技术人员、核心员工等共同参与、共同分享公司业绩增长成果的一种激励方式。
第三条上市公司股权激励应当遵循公平、公正、公开的原则，根据市场规律、公司实际情况和员工综合素质，制定合理的激励政策和措施。
第四条公司股权激励计划应当明确其目的、对象、方式、期限、条件以及权益的行使和退出机制等内容，并进行全面风险评估。
第二章股权激励计划的设计与实施第五条上市公司应当根据公司发展战略和经营目标，制定股权激励计划，确保激励计划与公司长期发展目标相一致。
第六条股权激励对象包括公司经营者、技术人员、核心员工等，应当根据岗位职责、贡献度、绩效表现和市场竞争情况等因素进行评估和确定。
第七条股权激励计划可以包括股票期权、限制性股票、股票奖励、定向增发等形式，具体方式应当根据公司实际情况和法律法规规定进行选择。
第八条股权激励期限应当合理确定，一般不少于三年，可以根据业绩目标的实现情况进行适当延期。
第九条股权激励计划应当根据业绩目标的完成情况进行激励权益的行使和权益的分配。
第十条股权激励计划的实施应当采取公开、公平、公正的原则，确保信息披露的及时性和完整性。
第三章股权激励的管理与监督第十一条上市公司应当建立健全股权激励管理制度，明确内部管理程序和责任分工，保障股权激励计划的顺利实施。
第十二条公司董事会应当对股权激励计划进行审批，并根据法律法规规定披露相关信息。
第十三条上市公司应当将股权激励计划的执行情况纳入年度报告和公司治理报告，及时向投资者和社会公众披露。
第十四条监事会应当对股权激励计划的执行情况进行监督，并向股东大会报告。
第四章附则第十五条上市公司应当建立完善内部激励机制，提高员工积极性和创造性，促进公司业绩的持续增长。
公司员工股权激励方案
公司员工股权激励方案公司员工股权激励方案1为实现对企业高管人员和业务骨干的激励与约束，嘉奖和留住企业须要的核心、优秀人才，充分调动员工的主动性和创建性，持续推动企业员工为公司创建更大价值，依法保障公司股东和员工共享公司成长收益，经______________有限公司（下称公司）股东会探讨通过，现发布本方法供遵照执行。
一、股权激励原则1、对入股前的公司经营不享受权益，不担当风险；入股后与公司股东的股份融合一起，共享收益，共担风险。
2、激励股权不得以任何形式转让给公司股东和公司员工以外的人，员工解除劳动合同以后其所持股权可内部转让。
3、股权激励员工（以下简称激励对象）不参加公司股东会，不参加公司经营管理，不享有公司章程规定的股东权力。
4、在工商登记中，并不进行注册资本和股东的变更登记，股权激励不影响股东结构变更，不影响公司注册资本变更。
二、股权激励方案1、经员工认可，公司从现有的收入和业务中调剂部分现金以及选择部分业务，合计_______万元。
该部分业务和现金与激励对象的出资融合一起，从_____年___月___日起共同经营，共享收益，共担风险。
公司此前的融资款形成的业务一并划转过来，与激励对象的出资融合一起共同经营。
2、前款融合一起的资金，由财务单独建账，单独核算，与未划转过来的业务和资金不发生法律关系。
未划转过来的业务和资金由公司原有股东担当收益和风险。
3、公司安排给激励对象的股权暂定为_____万股。
经公司股东会探讨通过，可以依据公司发展状况增加激励股权。
4、激励对象在认购激励股权的同时，应根据公司规定向公司融资。
融资款原则上不低于激励股权，融资款根据_____%计付月利息。
三、股权激励对象首先由公司员工自行申请认购股份，经公司股东会探讨后确定可以认购并明确认购数额的员工为激励对象。
股东不属于激励对象。
经董事会同意的员工，自行申报认购股份数额。
四、股权激励条件1、激励对象根据______元一股，自行出资购买公司股份；2、激励对象认购的股权以一万股为起点，最高认购数额不超过______万股；3、激励对象与公司解除劳动关系，即丢失激励条件，不享有股权激励权利，不担当激励股权产生的风险。
股权激励的十四种方式
股权激励的十四种方法方式：1、股票期权模式（期权）：到期可以行使买股票的权利（价格低，低于二级市场买），二级市场是以全价购买。
【适用范围】：上市责任公司、新三板等。
资本增值较快，人力资本增值效果明显的责任公司，如高科技行业【优点】：具有长期激励效果；不行权没有任何额外的损失；企事业机构没有任何现金支出，有利于企事业机构降低激励成本；有股价差，激励力度比较大；降低委托代理成本。
【缺点】：股票市场的风险；可能带来经营者的【短期行为】。
【实操】：期权价格设置要合理（一股价格不重要，责任公司价值很重要）；可以借钱给责任公司有关员工，用每年分红的钱还，分红1000，还500，给责任公司有关员工分500；销售收入乘以3到5倍及时责任公司价值（以审计师出来一个审计报告，让责任公司有关员工相信责任公司值这么多钱）；一般责任公司有关员工购买价格打五折。
2、限制性股票模式（锁定股票）：有惩罚性、有获得条件（股权激励必须和业绩绑定）、有出售条件【适用范围】：业绩不佳的上市责任公司、处于产业调整过程中的上市责任公司、初创期企事业机构（高科技行业）【优点】：激励对象无需现金付出或以较低价格购买；可激励对象将激励集中于责任公司长期战略目标上。
【缺点】：业绩目标和股价的科学确定困难；现金流压力较大；激励对象实际拥有股票，享有所有权，责任公司对激励对象的约束困难；激励对象有股东权利。
【实操】：绑定有关员工的同时要业绩达标；设置三年行权期，是为了防止高管的“短期行为”，盲目扩大业绩，不顾责任公司长远利益；三年成熟期股权成熟后，再一年的考察期；阿里巴巴→蔡崇信（50万年薪，干8年，给你一个亿股票）；设置一个营收目标，一个利润目标。
3、业绩股票模式（年度）：与业绩挂钩、须购买股票、须强制购买【优点】：经股东大会通过即可实行；管控层所获得的激励基金必须购买为责任公司股票，在职期间不能转让；使经营者真正持有股票，一旦将来股票下跌，经营者会承受一定损失，因此有一定约束作用；每年实行一次，因此，能够发挥滚动激励。
股权激励的十四种方式
股權激勵の十四種方式：1、股票期權模式（期權）：到期可以行使買股票の權利（價格低，低於二級市場買），二級市場是以全價購買。
【適用範圍】：上市公司、新三板等。
資本增值較快，人力資本增值效果明顯の公司，如高科技行業【優點】：具有長期激勵效果；不行權沒有任何額外の損失；企業沒有任何現金支出，有利於企業降低激勵成本；有股價差，激勵力度比較大；降低委託代理成本。
【缺點】：股票市場の風險；可能帶來經營者の【短期行為】。
【實操】：期權價格設置要合理（一股價格不重要，公司價值很重要）；可以借錢給員工，用每年分紅の錢還，分紅1000，還500，給員工分500；銷售收入乘以3到5倍及時公司價值（以審計師出來一個審計報告，讓員工相信公司值這麼多錢）；一般員工購買價格打五折。
2、限制性股票模式（鎖定股票）：有懲罰性、有獲得條件（股權激勵必須和業績綁定）、有出售條件【適用範圍】：業績不佳の上市公司、處於產業調整過程中の上市公司、初創期企業（高科技行業）【優點】：激勵對象無需現金付出或以較低價格購買；可激勵對象將激勵集中於公司長期戰略目標上。
【缺點】：業績目標和股價の科學確定困難；現金流壓力較大；激勵對象實際擁有股票，享有所有權，公司對激勵對象の約束困難；激勵對象有股東權利。
【實操】：綁定人員の同時要業績達標；設置三年行權期，是為了防止高管の“短期行為”，盲目擴大業績，不顧公司長遠利益；三年成熟期股權成熟後，再一年の考察期；阿裏巴巴→蔡崇信（50萬年薪，幹8年，給你一個億股票）；設置一個營收目標，一個利潤目標。
3、業績股票模式（年度）：與業績掛鉤、須購買股票、須強制購買【優點】：經股東大會通過即可實行；管理層所獲得の激勵基金必須購買為公司股票，在職期間不能轉讓；使經營者真正持有股票，一旦將來股票下跌，經營者會承受一定損失，因此有一定約束作用；每年實行一次，因此，能夠發揮滾動激勵。
滾動約束の良好作用。
【缺點】：公司の業績目標確定の科學性很難保證，容易導致公司高管人員為獲得業績股票而弄虛作假；激勵成本較高，有可能造成公司現金支付壓力。
股权激励方案
股权鼓励方案第一章总则第一条目旳为提高嘎嘎(集团)控股有限企业(下简称“集团”)旳经济效益水平和市场竞争能力, 吸引和保持一支高素质旳经营管理队伍, 发明一种鼓励员工实现目旳旳工作环境, 倡导以业绩为导向旳经营理念, 提高自主管理旳水平, 鼓励经营管理者为集团长期服务, 并分享集团旳发展成果,特制定本管理措施。
第二条原则三个有助于原则: 有助于集团产业旳稳健经营；有助于集团产业旳迅速成长；有助于集团吸引并留住高层管理团体。
业绩导向原则: 根据岗位责任和岗位风险旳大小, 确定股份分派额度, 充足体现按劳分派旳公平性原则。
利益共享原则：将个人利益与企业利益结合起来, 促使员工重视企业旳长期利益。
第三条定义根据集团目前旳实际状况, 长期鼓励重要采用虚拟股权旳方式。
待各方面条件成熟后, 可以深入考虑实行管理层和员工持股、股票期权等多元化旳股权鼓励方式。
虚拟股权: 是一种以虚拟股票期权为思绪旳, 以经营团体发明旳利润为基准旳, 管理者共享企业收益旳长期鼓励形式。
虚拟股权与法律意义上旳股权旳区别为：虚拟股权是一种收益权, 没有所有权和表决权, 持有者也不能转让和发售。
虚拟股权享有旳收益来源于股东对对应股权收益旳让渡。
第四条组织实行1.集团工作部及其他各授予单位人力资源部负责虚拟股权旳组织管理工作: 根据各单位年度税后净利润确定虚拟股权分派方案上报各单位提名与薪酬委员会审核；根据员工持股状况设置员工个人持股账户, 登记员工持有旳虚拟股权状况, 结算年终分红收益, 办理虚拟股权旳获授和回购手续等事宜。
2.各授予单位提名与薪酬委员会（未设提名与薪酬委员会旳单位由董事会直接负责）审核虚拟股权授予方案, 同意虚拟股权旳回购方案。
3、各授予单位董事会负责同意授予人选, 制定年终分红方案, 同意虚拟股权旳授予方案。
4.各授予单位股东会负责同意虚拟股权设置方案以及年终分红方案。
第二章虚拟股权旳授予第五条授予人选由集团提名与薪酬委员会根据如下原则在可选范围内确定详细人员名单, 报经各授予单位董事会同意。
2024年股权激励计划实际操作指导手册
20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX2024年股权激励计划实际操作指导手册本合同目录一览第一条：股权激励计划的目的与原则1.1：目的1.2：原则第二条：股权激励计划的适用对象2.1：适用对象范围2.2：排除对象范围第三条：股权激励计划的激励方式3.1：股票期权3.2：限制性股票3.3：其他激励方式第四条：股权激励计划的授予条件4.1：业绩条件4.2：服务期限条件4.3：其他条件第五条：股权激励计划的授予程序5.1：提名5.2：审批5.3：授予第六条：股权激励计划的归属与解锁6.1：归属期限6.3：解锁程序第七条：股权激励计划的终止与取消7.1：终止条件7.2：取消程序第八条：股权激励计划的调整8.1：调整条件8.2：调整程序第九条：股权激励计划的执行与管理9.1：执行主体9.2：管理责任第十条：股权激励计划的会计处理10.1：会计政策10.2：会计处理方法第十一条：股权激励计划的税务处理11.1：税务责任11.2：税务申报第十二条：股权激励计划的风险管理12.1：风险识别12.2：风险控制第十三条：股权激励计划的争议解决13.1：争议类型第十四条：股权激励计划的变更与终止14.1：变更条件14.2：终止程序第一部分：合同如下：第一条：股权激励计划的目的与原则1.1：目的本股权激励计划的目的是为了激励公司员工更好地为公司的发展和长期利益做出贡献，通过给予员工一定的股权激励，使员工的利益与公司的利益紧密结合，共同实现公司的长远发展。
1.2：原则本股权激励计划遵循公平、公正、公开的原则，确保激励计划的实施符合国家法律法规、证监会的相关规定，并充分尊重员工的意愿，保护员工的合法权益。
第二条：股权激励计划的适用对象2.1：适用对象范围本股权激励计划适用于公司任职满一定期限的核心管理人员、核心技术人才和业务骨干。
2.2：排除对象范围下列人员不适用本股权激励计划：（1）公司董事、监事、高级管理人员；（2）公司章程、法律法规规定不得参与股权激励的人员；（3）公司认为不适用本股权激励计划的其他人员。
非上市公司股权激励管理办法
非上市公司股权激励管理办法非上市公司股权激励管理办法第一章总则第一条为了激励公司员工的积极性和创造力，提高公司经营绩效，加强股东与员工的利益共享机制，特制定本办法。
第二条本办法适用于本公司非上市股份有限公司（以下简称“公司”）的股权激励事项。
第三条公司应当依法合规开展股权激励，并制定相应的实施细则。
第四条公司的股权激励计划应当经董事会审议通过，并报备相关部门。
第五条公司应当在股权激励计划实施过程中，加强信息披露和监督管理，确保股权激励计划的公平性和透明度。
第二章股权激励计划第六条公司可以根据业务发展和需要，制定相应的股权激励计划。
第七条股权激励计划的内容应当包括以下方面：（一）受益人：确定受益人范围，包括员工、高级管理人员等。
（二）股权激励方式：确定股权激励的方式，可以为股票期权计划、股票奖励计划等。
（三）激励期限：确定激励期限，一般为3年至5年。
（四）激励条件：确定获得股权激励的条件，包括业绩目标、时间要求等。
（五）激励比例：确定股权激励的比例，一般不超过公司股份总数的10%。
第八条公司应当以公开、公正、公平的原则进行股权激励计划的实施，并确保员工的知情权，明确公开实施的时间、程序和方式。
第九条公司应当建立与股权激励计划相适应的内部控制制度，加强对股权激励计划实施过程的监督和管理，防止内幕交易和操纵市场行为。
第三章股权激励的实施第十条公司应当按照股权激励计划的规定，向符合条件的员工发放股权激励。
第十一条员工在享受股权激励期间，应当履行相应的义务，包括维护公司利益、保密公司商业机密等。
第十二条员工享受股权激励的相应权益应当根据规定的条件和程序予以行使。
第十三条公司应当对员工享受股权激励计划的情况进行定期核查和评估，及时调整和优化股权激励措施。
第十四条公司应当根据法律法规和公司章程的规定，确定股权激励计划的变更和解除程序。
第四章附件本文档涉及的附件包括：股权激励计划实施细则、股权激励领取申请表格等。
股权激励制度
更改记录1、目的对公司核心管理人员和核心专业人员进行股权激励，以达到：1)促进员工与公司共同发展；2）提升经营业绩；3）约束和规范短期行为；4）吸引和留住优秀人才；5）让员工分享企业发展带来的收益；6）奖励对公司有突出贡献的人员。
2、范围适用于在公司正式上市前，对工作年限满1年经过考评的以下人员进行股权激励：1）集团董监事、总经理、副总经理和总经理助理；2）子公司高管、集团部门负责人；3）子公司部门经理；4)绩效卓越或做出突出贡献的员工;5）公司发展特别需要的人才；6）董事会批准的的其他有必要激励的人员。
3、职责3。
1股权激励制度和激励计划由集团办公室起草、董事会审核、股东大会批准。
3。
2股权激励考评方案由集团办公室起草、董事会批准。
3.2股权激励的日常管理由集团办公室负责。
4、工作程序4。
1股权激励模式公司大股东投资注册投资公司，持有公司股份作为激励股份来源。
公司根据“股权激励计划”将激励股份在不同阶段、分批次授予经过考评的激励对象.公司与激励对象签订“股权激励协议”,激励对象缴纳股权转让金后进入锁定期。
锁定期满，激励对象与投资公司股东签订股权转让协议，激励股份转换为投资公司注册股。
公司正式上市前,激励股份只享受增值，不进行分红。
4.2股权激励计划及考评4。
2。
1每年12月，董事会根据次年的经营目标，提出年度股权总额报股东会批准,同时制定考评方案。
4.2.2股权激励结果的考核评定次年2月内，集团办公室按“股权激励考评表”进行考评，并将考评结果经人事主管领导和集团总经理审核后，提交董事会审定。
4。
3激励股份的授予根据股东会批准的股权激励总额和董事会批准的股权激励考评结果,集团办组织激励对象完善授予手续，并要求激励对象在规定时间内支付股权购买金。
授予手续包含但不局限于以下方面：1）股权激励协议书;2)竞业禁止协议；3）保密协议；4）承诺书.4。
4激励股份的价格首次激励股份的价格，按会计师事务所2011年度审计报告的每股净资产价格，采取购买10股送2股的方式授予激励对象。
股权激励管理制度完整版
股权激励管理制度第一章总则第一条为充分调动公司管理人员及核心员工的积极性，吸引和保留优秀人才，提高公司的核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度所称股权激励是指公司以本公司股权为标的，对公司管理人员及核心员工进行的长期性激励。
第三条本制度适用于公司全体员工。
第四条本制度所指的股权包括公司股东所持有的公司股权，以及公司增发的新股。
第二章股权激励的对象第五条股权激励的对象包括以下人员：1. 公司高级管理人员。
2. 公司核心技术人员。
3. 公司核心营销人员。
4. 其他经公司董事会认定的对公司有特殊贡献的人员。
第六条股权激励的对象应同时满足以下条件：1. 在本公司工作满一年。
2. 担任公司高级管理人员、核心技术人员、核心营销人员或其他特殊贡献人员。
3. 对公司的发展做出了突出贡献。
第三章股权激励的方式第七条股权激励的方式包括以下两种：1. 股票期权：公司授予激励对象在未来一定期限内以约定价格购买本公司股权的权利。
2. 限制性股票：公司授予激励对象一定数量的本公司股票，但激励对象只有在工作年限或业绩目标符合公司规定时才有权出售这些股票。
第八条股权激励的有效期为 5 年，自授予日起计算。
第四章股权激励的实施程序第九条股权激励的实施程序如下：1. 公司董事会制定股权激励计划。
2. 公司股东大会批准股权激励计划。
3. 公司人力资源部组织激励对象签订股权激励协议。
4. 公司财务部根据股权激励协议发放股权激励收益。
第五章股权激励的管理机构第十条公司董事会是股权激励的决策机构，负责制定股权激励计划和批准股权激励方案。
第十一条公司人力资源部是股权激励的管理机构，负责组织激励对象签订股权激励协议，并办理股权激励的相关手续。
第十二条公司财务部是股权激励的核算机构，负责根据股权激励协议发放股权激励收益。
第六章股权激励的实施条件第十三条股权激励的实施条件如下：1. 公司业绩达到预定目标。
2. 激励对象的工作年限或业绩目标符合公司规定。
2024年公司股权激励计划
2024年公司股权激励计划合同目录第一章：总则1.1 计划目的1.2 计划的法律依据1.3 计划的基本原则第二章：定义和解释2.1 专业术语定义2.2 股权激励的定义2.3 计划参与人的定义第三章：股权激励计划的管理机构3.1 管理机构的组成3.2 管理机构的职责3.3 管理机构的决策程序第四章：激励对象4.1 激励对象的范围4.2 激励对象的资格条件4.3 激励对象的确定和变更程序第五章：股权激励的形式和内容5.1 股权期权5.2 限制性股权5.3 股票增值权第六章：股权的授予6.1 授予条件6.2 授予价格的确定6.3 授予流程第七章：股权的行使、锁定和解锁7.1 股权行使的条件7.2 股权的锁定期7.3 解锁条件和程序第八章：股权激励计划的财务安排8.1 资金来源8.2 股权激励的会计处理8.3 税务处理第九章：信息披露与报告9.1 信息披露的要求9.2 定期报告的内容9.3 信息披露的责任第十章：股权激励计划的变更、终止和续期10.1 变更的条件和程序10.2 终止的情形10.3 续期的规定第十一章：违约责任11.1 违约情形11.2 违约责任的承担11.3 违约责任的免除第十二章：争议解决12.1 争议解决的方式12.2 争议解决的程序第十三章：附则13.1 计划的解释权13.2 计划的生效时间13.3 其他补充规定第十四章：签字栏14.1 公司代表签字14.2 激励对象签字14.3 签订时间14.4 签订地点合同编号_______ 第一章：总则1.1 计划目的本计划旨在激励公司核心团队及关键员工，提高公司整体业绩，实现公司长远发展目标。
1.2 计划的法律依据本计划遵循《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规。
1.3 计划的基本原则本计划遵循公平、公正、透明的原则，确保激励对象与公司利益一致。
第二章：定义和解释2.1 专业术语定义本计划中涉及的专业术语，如“股权”、“期权”等，其定义参照相关法律法规及本计划的具体规定。
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股权激励的十四种方式：
1、股票期权模式期权：到期可以行使买股票的权利价格低,低于二级市场买,二级市场是以全价购买;
适用范围：上市公司、新三板等;资本增值较快,人力资本增值效果明显的公司,如高科技行业
优点：具有长期激励效果；不行权没有任何额外的损失；企业没有任何现金支出,有利于企业降低激励成本；有股价差,激励力度比较大；降低委托代理成本;
缺点：股票市场的风险；可能带来经营者的短期行为;
实操：期权价格设置要合理一股价格不重要,公司价值很重要；可以借钱给员工,用每年分红的钱还,分红1000,还500,给员工分500；销售收入乘以3到5倍及时公司价值以审计师出来一个审计报告,让员工相信公司值这么多钱；一般员工购买价格打五折;
2、限制性股票模式锁定股票：有惩罚性、有获得条件股权激励必须和业绩绑定、有出售条件
适用范围：业绩不佳的上市公司、处于产业调整过程中的上市公司、初创期企业高科技行业
优点：激励对象无需现金付出或以较低价格购买；可激励对象将激励集中于公司长期战略目标上;
缺点：业绩目标和股价的科学确定困难；现金流压力较大；激励对象实际拥有股票,享有所有权,公司对激励对象的约束困难；激励对象有股东权利;
实操：绑定人员的同时要业绩达标；设置三年行权期,是为了防止高管的“短期行为”,盲目扩大业绩,不顾公司长远利益；三年成熟期股权成熟后,再一年的考察期；阿里巴巴→蔡崇信50万年薪,干8年,给你一个亿股票；设置一个营收目标,一个利润目标;
3、业绩股票模式年度：与业绩挂钩、须购买股票、须强制购买
优点：经股东大会通过即可实行；管理层所获得的激励基金必须购买为公司股票,在职期间不能转让；使经营者真正持有股票,一旦将来股票下跌,经营者会承受一定损失,因此有一定约束作用；每年实行一次,因此,能够发挥滚动激励;滚动约束的良好作用;
缺点：公司的业绩目标确定的科学性很难保证,容易导致公司高管人员为获得业绩股票而弄虚作假；激励成本较高,有可能造成公司现金支付压力;
4、虚拟股票模式身股：
适用范围：利润稳定、现金流量充裕的非上市公司,和上市公司
优点：只享有分红权,虚拟股票的发放不影响总股本和股本结构；虚拟股票具有内在的激励作用,公司的业绩越好,其收益越多；同时还可以避免因股票市场波动对虚拟股票持有人收益的影响；具有一定的约束作用,因为收益是未来实现的,必须实现盈利;
缺点：激励对象可能因考虑分红,过分地关注企业的短期利益；导致公司的现金支付压力比较大；经营者不实际持有股票,一旦下跌,其可以选择不行权而避免任何损失,因此是一种纯激励的方式;
实操：无需注册；分红分的是大股东的红,为了激励员工奖金和利润挂钩,股权分红和公司营收挂钩；身股是一种身份的象征,一般不做限制不考核,因为这是公司为了养人,为了激励骨干;只要有身份,就有权利分红,但是不能继承；身股是给老人的方案,是适合比较成熟的公司,公司最麻烦的是老员工皇帝登基杀开国元勋;
5、延期支付模式
适用范围：业绩稳定的上市公司及其集团公司、子公司
优点：把经营者的一部分薪酬转化为股票,且长时间锁定,增加了其退出的成本,促使经营者更关注公司的长期发展,减少了经营者的短期行为,有利于长期激励,留住并吸引人才；可操作做性强,无需证监会审批；管理人员部分奖金以股票的形式获得,因此具有减税作用;
缺点：由上市公司大股东主导进行的,由不规范的嫌疑；业绩股票模式是提取专门的激励基金,而本模式将其纳入了经营者收入的一个组成部分；公司高管人员持有公司股票数量相对较少,难以产生较强的激励力度;
6、虚拟股票期权模式
适用范围：比较适合那些业绩稳定、现金流较好的上市公司、非上市公司及其集团公司、子公司
优点：不需要股票来源,行权后并不影响公司股本数量和结构；股东大会通过即可实施；必须关注股市价格,只有股价上升才能保证激励对象的利益不受损害；上市公司行权价的确定与兑现均可以参照公司股票的市价,因此可以建立长期激励机制;
缺点：持有人获得的仅仅是虚拟股权增值权,没有其他股份权利；会导致公司现金支付问题；与公司盈利挂钩过于密切,在公司盈利不足时,可能出现虚拟股票期权无法兑现的情况;
实操：虚拟股票适合很厉害的公司,成熟了也不注册;
7、股票增值权模式：不拿股票,只拿股票的收益,是一种承诺适合针对财务总监、公司投资总监、董秘、证券代表等这些不实际创造利润、搞市值管理的人员；不拥有股权、不能转让担保、与股份挂钩
适用范围：现金流量充裕且比较稳定的上市公司,和现金流量充裕的非上市公司
优点：这种模式简单易于操作,股票增值权持有人在行权时,直接对股票升值部分兑现；审批程序简单,无需解决股票来源问题;
缺点：不能获得真正意义上的股票；由于有时股价与公司业绩关联度不大,以股价的上升来决定激励对象的股价升值收益,可能无法真正起到股权激励应有的长期激励作用,相反,还
可能引致公司高管与庄家合谋操纵公司股价等问题；公司的现金支付压力较大;
8、账面价值增值权模式
适用范围：适用于业绩稳定、现金流量充足的非上市公司
优点：激励效果不受外界资本市场异常波动而受到影响；激励对象无需现金付出;
缺点：要求企业财务状况较好；要求企业现金流量充足;
9、员工持股计划模式员工持股会
适用范围：所处行业比较成熟,具有稳定增长机会的公司
优点：把员工利益与企业利益捆绑在一起,形成利益共同体；通过持股平台持有公司较大比例的股份,有利于员工有效参与公司管理与决策；形成一致行动人,避免恶意收购；改善公司治理结构；有利于引进风险投资;
缺点：福利性强,与员工业绩挂钩不足,易导致大锅饭；员工持股的短期行为化；过小的持股数量难以起到明显的激励效果；当股份不能反映公司业绩时,认股权的激励作用自然大打折扣;
实操：把全部股东装进合伙企业,全部没有投票权,选出一个代表；全部人的员工与老板签一个一致行动人协议;
10、管理层收购模式私有化：
适用范围：国有资本退出企业、国有民营型非上市公司、集体性企业、反收购时期的公司、拟剥离业务或资产的企业
优点：通过收购使企业经营权和控制权统一起来,管理层的利益与公司的利益也紧密地联系在一起,经营者以追求公司利润最大化为目标,极大地降低了代理成本；管理层收购使管理层有可能获得大量的股权收益,长期激励作用十分明显;
缺点：收购需要大量的资金,如处理不当,会导致收购成本的激增,甚至付出巨大的代价；收购后若不及时调整公司治理结构,有可能形成新的内部人操纵;
实操：360回归A股,涉及到国家安全,国家支持；资金怎么处理
11、分红回偿
适用范围：非上市公司中层或技术骨干
优点：激励对象借款入股,日后用红利冲抵借款,从而拥有完整股权；公司收益与激励对象挂钩,激励性较强;
缺点：在未用红利冲抵借款前只有分红权,没有完整股权；需要时间较长;
实操：只还一年,对高管的一种保护理解人性,懂管理;
12、优先购股权
适用范围：上市公司或非上市公司核心干部及员工
优点：公司增资扩股时激励对象有权按照事先约定,优先第三方取得股份;
缺点：难平稳创始人股东与激励对象的利益；将激励对象扩大到员工时,需考虑员工的流动性和收益偏好;
实操：国内有限责任公司AB股,可以优先购买,定向增发给管理层;
13、赠予股份
适用范围：极少数有特殊贡献的关键人才
优点：股份收益短期内兑现；无需花钱购买,有利于调动激励对象的积极性;
缺点：难平稳创始人股东与激励对象的利益；因激励对象没有花钱购买,故其不会太珍惜;
实操：对公司有重大贡献慎用
14、技术入股
适用范围：新产品、动作模式论证阶段公司的中层与技术骨干
优点：激励对象相应的技术成果或发明专利财产权转归公司所有;
缺点：技术的不确定性；市场的不确定性；未来激励有限,缺少持续创新的激励;
实操：技术设置折合为购股价。