企业物流复习重点.ppt
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企业物流管理 教学PPT课件
多品种小批量型 生产物流
单一品种大批量型 生产物流
多品种大批量型 生产物流
单件小批量型是指需要生产的产品品种 多但每一种生产的数量甚少，生产重复
度低的生产物流系统。特征为： (1)物料需求与具体产品制造存在一一对 应的相关需求，因此生产的重复程度低。 (2)由于单件生产，产品设计和工艺设计 存在重复性，从而物料的消耗定额不容
• 废弃物物流是对生产过程中的废旧物资，经过收 集、分类、加工、处理、运输等环节，直到转化 为新的生产要素的全部流动过程。
企业物流的功能
• 包装 ✓装卸搬运 ✓储存 • 运输 • 配送 • 物流信息处理
三、企业物流合理化重要性
保证企业有稳定的生产要素输入，成为 企业生产经营连续进行的前提；
物流的低成本、准时交货和高服务水平 已成为决定企业成败的关键因素之一；
物流将成为企业的“第三利润源”。
企业物流合理化的目标
• 企业物流合理化的目标即以尽可能低的总 成本实现即定的顾客服务水平
从企业结构认知 生产物流的方式
认知自己 （环境）
第二讲 企业生产物流
一、生产系统中的物流特征
物料按照工艺流程流动
物流作业与生产作业 紧密关联相互交叉
物流连续地有节奏按比例运转
实现大批量生产和传统订制生产的有机结 合
物料的采购、设计、加工、装配、销售等 流程要满足个性化定制要求
产品设计的可定制性与零部件制造过程中 与物料的性质与选购、生产技术手段的柔性 与敏捷性有很大关联 库存不再是生产物流的终结点 生产品种的多样性和规模化制造，要求物 料的供应商、零部件的制造商以及成品的销 售商之间的选择将是全球化、电子化、网络 化
易进行准确制定。 (3)由于生产品种的多样性，使得制造过 程中采购物料所需的供应商多变，外部
单一品种大批量型 生产物流
多品种大批量型 生产物流
单件小批量型是指需要生产的产品品种 多但每一种生产的数量甚少，生产重复
度低的生产物流系统。特征为： (1)物料需求与具体产品制造存在一一对 应的相关需求，因此生产的重复程度低。 (2)由于单件生产，产品设计和工艺设计 存在重复性，从而物料的消耗定额不容
• 废弃物物流是对生产过程中的废旧物资，经过收 集、分类、加工、处理、运输等环节，直到转化 为新的生产要素的全部流动过程。
企业物流的功能
• 包装 ✓装卸搬运 ✓储存 • 运输 • 配送 • 物流信息处理
三、企业物流合理化重要性
保证企业有稳定的生产要素输入，成为 企业生产经营连续进行的前提；
物流的低成本、准时交货和高服务水平 已成为决定企业成败的关键因素之一；
物流将成为企业的“第三利润源”。
企业物流合理化的目标
• 企业物流合理化的目标即以尽可能低的总 成本实现即定的顾客服务水平
从企业结构认知 生产物流的方式
认知自己 （环境）
第二讲 企业生产物流
一、生产系统中的物流特征
物料按照工艺流程流动
物流作业与生产作业 紧密关联相互交叉
物流连续地有节奏按比例运转
实现大批量生产和传统订制生产的有机结 合
物料的采购、设计、加工、装配、销售等 流程要满足个性化定制要求
产品设计的可定制性与零部件制造过程中 与物料的性质与选购、生产技术手段的柔性 与敏捷性有很大关联 库存不再是生产物流的终结点 生产品种的多样性和规模化制造，要求物 料的供应商、零部件的制造商以及成品的销 售商之间的选择将是全球化、电子化、网络 化
易进行准确制定。 (3)由于生产品种的多样性，使得制造过 程中采购物料所需的供应商多变，外部
企业物流概述(PPT 69张)
管理的联系与区别。
第1章 企业物流概述
【关键术语】
企业物流； 企业物流管理；
企业物流合理化；
企业物流与供应链；
【引导案例】
青啤集团的现代物流管理
第1章 企业物流概述
1.1企业物流基础知识 企业物流起源与发展；
企业物流概念的最早提出，可以追溯到20世纪60年代。1962年 4月，美国管理学大师Peter Drucker在Fortune杂志上发表的“经 济领域的黑暗大陆”的文章中首次提出了“物流”的概念。虽然当时 Drucker提出的物流（Distribution）仅仅是针对产成品来讨论的， 但很快就引起了企业界的巨大关注，真正的企业物流（Logistics） 理念迅速波及到原材料领域，进而形成为综合物流（Integrated Logistics），发展到上世纪90年代，正式提出了供应链管理 （SCM-Supply Chain Management）理念
第1章 企业物流概述
企业物流构成
企业物流包括：供应物流、生产物流、销售物流、回收与 废弃物物流，如图1-2所示；
第1章 企业物流概述
3.企业物流活动
制造商销售 销售
配送
零售商
制造商 配送 供应原材料/元器件 采购 配送 物流公司
$
$ $
配送 配送 供应商
终端客户
第1章 企业物流概述
案例：卡迪拉克轿车的销售
第1章 企业物流概述 1.1.4企业物流的特点 3．物流过程的特点
企业物流是一种工艺过程性物流，一旦企业生产工艺、生产装 备及生产流程确定，企业物流也因而成了一种稳定性的物流， 物流便成了工艺流程的重要组成部分。由于这种稳定性，企业 物流的可控性、计划性便很强，一旦进入这一物流过程，选择 性及可变性便很小。对物流的改进只能通过对工艺流程的优化， 这方面和随机性很强的社会物流也有很大的不同。
物流部培训资料PPT课件
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评估公司现有的培训资源，包括培训师资、教 材、设施等，为制定培训计划提供资源支持。
培训计划制定
总结词
制定培训计划
详细描述
根据培训需求分析结果，制 定详细的培训计划，包括培 训内容、时间、方式、师资
等。
总结词
确定培训目标
详细描述
明确培训的目标，包括提高员工的专业知 识水平、技能操作能力、团队协作能力等 ，为评估培训效果提供依据。
详细描述
物流管理是指对物流活动进行计划、组织、指挥、协调 和控制的一系列活动，以实现物流系统的高效运作和管 理目标。物流管理的原则包括效率化原则，即通过合理 配置资源，提高工作效率，降低成本；整体性原则，即 从整体出发，综合考虑各项因素，实现整体最优；具体 化原则，即将抽象的计划和目标具体化，便于操作和实 施；适应性原则，即根据环境的变化及时调整计划和目 标，保证适应性和灵活性。
物流部培训资料ppt课件
目录
• 物流部概述 • 物流基础知识 • 物流部培训内容 • 物流部培训方法与技巧 • 物流部培训效果评估与改进 • 物流部未来发展趋势与展望
01 物流部概述
物流部的职责与功能
01
物流部负责整个企业的 物流运作管理，包括运 输、仓储、装卸、配送 等环节。
02
物流部还负责制定物流 计划，协调各部门之间 的物流活动，确保物流 顺畅。
物流系统构成要素
• 总结词：物流系统是由多个相互关联的要素构成的有机整体，包括运输、储存 、装卸、搬运、包装、流通加工、配送和信息处理等要素。这些要素相互关联 、相互制约，共同完成物品从供应地到接收地的实体流动过程。
• 详细描述：物流系统是由多个相互关联的要素构成的有机整体，这些要素包括 运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送和信息处理等。运输是指物 品在不同地点之间的空间转移；储存是指物品在时间上的停滞；装卸是指物品 在不同运输工具之间或同一运输工具不同部位之间的转移；搬运是指同一场所 内物品的移动；包装是指保护物品在运输和储存过程中的完整性和安全性；流 通加工是指物品在流通过程中的加工活动；配送是指将物品送至最终消费者的 活动；信息处理是指收集、整理和分析与物流活动相关的信息。这些要素相互 关联、相互制约，共同完成物品从供应地到接收地的实体流动过程。
物流基础知识PPT课件
PERSIL
通用件
运输
废弃物流
陈列货架
商品进入商业仓库 商店提货
运输
REWE
J
34690005°°°°CCCC
PERSIL
a
商品进入商店
客户 废弃 回收
18
概念 物流系统是指在一定的时间和空间
里，对其所从事的物流事务和全过程作 为一个整体处理，以系统的观点，系统 工程的理论和方法进行分析研究，以实 现其空间和时间的经济效益。
流通要解决两方面的问题：
（1）商流
成品从生产者所有转变成为用户所 有。商流偏重于经济关系、分配关系、 权力关系，因而属于生产关系范畴。
（2）物流
对象物从生产地转移到使用地实现使 价值。物流偏重于工具、装备设施及 技术，因而属于生产力范畴
7
物流中流的一个重点领域是流通领域， 泛指物质的一切运动形态。既包括空间 的位移，又包括时间的延续。可以是宏 观的流动，如洲际、国际之间的流动， 也可以是同一地域、同一环境中的微观 流动，如一个生产车间内部的物料流动。
物流是由这些子系统构成的物流大系统。 物流系统完全具备一般系统的条件，有自己 的运动规律和发展阶段。
16
物流中心与配送中心
制造商 供应商
物流中心
配送 中心
用户
物流基地
17
提货 上托盘
物流系统图示
商品进入 企业仓库
运输 上托盘 包装
企业物流
原材料 生产
辅料
J
a 标准件 30°C 40°C 60°C 95°C
配送作为一种现代流通方式，集经营、服务 、社会集中库存、分拣、装卸搬运于一身，已不 是单单一种送货运输能包含的，所以将其作为独 立功能要素。
通用件
运输
废弃物流
陈列货架
商品进入商业仓库 商店提货
运输
REWE
J
34690005°°°°CCCC
PERSIL
a
商品进入商店
客户 废弃 回收
18
概念 物流系统是指在一定的时间和空间
里，对其所从事的物流事务和全过程作 为一个整体处理，以系统的观点，系统 工程的理论和方法进行分析研究，以实 现其空间和时间的经济效益。
流通要解决两方面的问题：
（1）商流
成品从生产者所有转变成为用户所 有。商流偏重于经济关系、分配关系、 权力关系，因而属于生产关系范畴。
（2）物流
对象物从生产地转移到使用地实现使 价值。物流偏重于工具、装备设施及 技术，因而属于生产力范畴
7
物流中流的一个重点领域是流通领域， 泛指物质的一切运动形态。既包括空间 的位移，又包括时间的延续。可以是宏 观的流动，如洲际、国际之间的流动， 也可以是同一地域、同一环境中的微观 流动，如一个生产车间内部的物料流动。
物流是由这些子系统构成的物流大系统。 物流系统完全具备一般系统的条件，有自己 的运动规律和发展阶段。
16
物流中心与配送中心
制造商 供应商
物流中心
配送 中心
用户
物流基地
17
提货 上托盘
物流系统图示
商品进入 企业仓库
运输 上托盘 包装
企业物流
原材料 生产
辅料
J
a 标准件 30°C 40°C 60°C 95°C
配送作为一种现代流通方式，集经营、服务 、社会集中库存、分拣、装卸搬运于一身，已不 是单单一种送货运输能包含的，所以将其作为独 立功能要素。
《物流运输重点》PPT课件
３．灭失与损坏 灭失与损坏，也就是运输质量中
的平安性问题。 价格、运输时间及货物的灭失与
损坏，直接或间接地影响着物流运输 本钱。
２．3．2 运输方式的选择 1．单一运输方式的选择
可以把它们分成两类：
１．运输效劳的参与者
〔１〕托运人和收货人。托运人和收货人 的共同目的就是要在规定的时间内以最 低的本钱将货物从起始地转移到目的地。
２．运输效劳的提供者〔承运人〕
承运人期望以最低本钱完成所要完成的运输任务，同时获 得最大运输收入。
〔１〕单一方式经营人。这类承运人高度专业化，效率高。
1．3．3 运输在物流中的作用
1．运输是物流系统功能的核心 2．运输影响着物流的其它构成因素 3．运输费用在物流费用中所占比重大 4．运输合理化是物流系统合理化的关键
1．3．5 影响运输决策的要素
运输环境的复杂性决定运输决策机制 的复杂性。
运输决策主要受五因素的影响：
托运人、收货人、承运人、政府和公 众。
船舶平均航速较低，所以货物运输速度慢，港 口的装卸搬运费用较高，不适合短距离运输；航 运和装卸作业受气候条件影响较大，呈现较大的 波动性。
4、在运输大宗货物或散装货物时，采用专用的 船舶运输，可以取得好的技术经济效果。
2.2.４ 航空运输 1、优点：
〔１〕高速直达性 〔２〕平安性 〔３〕经济特性良好 〔４〕对运输货物包装要求较低 2、缺乏： 〔５〕受气候条件限制 〔６〕可达性差 〔７〕载运量小
３．按运输的协作程度分类
〔1〕一般运输
孤立地采用不同或同类运输工具，而 没有形成有机协作关系的运输。如汽车运 输、火车运输等。
〔2〕联合运输
简称联运，它是将两种或两种以上运 输方式或运输工具连起来，实行多环节、 多区段相互衔接的接力式运输。
企业物流工程pptPowerPoint演示文稿(20201007132344)
第8章企业杨流工程8.1物流工程概述8. 2物流工程管理技术8. 3企业物流设施规划与布置8. 4企业物流设备管理本章目标通过学习本章的内容，你应该：1、掌握物流工程的概念2、了解物流工程的发展3、熟悉企业物流工程管理的技术4、掌握企业物流设施规划与布置的方法5、熟悉物流工程设备管理的基本内容本章目标8.1物流工程概述8.1.1物流工程的概念在物流管理中,从物流系统整体出发,把物流和信息看作一个系统,把生产、流通和消费全过程看作是一个整体,运用系统工程的理论和方法进行物流系统规划、设计、制造、实施、管理等并选择最优方案。
_ /全局性，并联性，最优性，综合性, 蒔\实践性管理科学,网络及时和通信技术, 仿真技术,系统分析，物料搬运技 耒,仓储技来。
以尽可能低的物流费用、尽可能高 的物流效率及良好的顾客服务,达 到提高企业经济效益和社会效益。
占八、、8.1.2物流工程的发展历程■起源于早期制造业的工厂设计■泰勒：管理科学之父提出的工业设计■二战后，工厂设计和物流分析逐渐开始运用系统工程的概念和系统分析方法，产生了物流系统工程■ 20世纪70年代以来，计算机辅助设计得到了推广，可进行布置设计、场地设计、建筑设计、物料搬运系统和工艺流程的布置及动态模拟■20世纪80年代，计算机仿真技术用于物流系统分析■20世纪90年代，人们又结合现代制造技术、柔性制造系统(FMS)、计算机集成制造系统(CIMS)和现代管理技术准时生产制(JIT) 等进行物料搬运和平面布置的研究，物流系统的研究也扩大到从产品订货开始直到销售的整个过程。
代开始进行工厂设计, 直沿用着前苏联的设计方法（即注重设备选择的定量运算，对设备的布置以及整个车间和厂区的布置则以定性布置为主）・1982年，我国的物流工程与设施规划开始迅速发展起来；・20世纪90年代初，工业工程作为正式的学科在我国出现，设施设计与物流技术更为人们所重视。
8.1.3研究物流工程的现实意义可大幅度减少劳动力的占用及其工作量，减轻工人的劳动强度；可大幅度缩短生产周期，加速资金周转；能降低物流费用，降低生产成本，减少流动资金占用，增加企业利润，提高企业经济效益；能提咼产品质量;促进技术改造，为企业发展提出新的要求；有利于改善生产组织管理，提高安全生产水平。
企业物流管理课件(PPT 69张)
产品材料：直接进入产品的生产用原材料与 零部件以及半成品等。
原材料是指直接进入产品并构成产品主体的基本 材料，既包括煤、棉花、铁矿石等未经加工的初 级原材料，也包括钢、汽油、橡胶等经适度加工 或提炼的原材料。 零部件包括单个零件以及由多个零件组成的部件， 如汽车的发动机、冰箱用的压缩机、电子元器件 等。
一、供应物品的种类
物品（Article）:经济活动中涉及到实体流 动的物质资料。
1、产品材料：BOM（Bill of Material） 2、非产品材料：NON-BOM，又称NPR（Non -Production Related） 3、转卖品Resale Product
代表性的是OEM
1、产品材料
1、市场观念 2、时间观念 3、效益观念 4、合作观念
传统与现代供应管理思想之比较
传统供应管理
供应商/买方角色 合作关系 合同期限 采购数量 运输策略 质量问题 与供应商的信息沟通 相互对立 可变的 短 大批量 单一品种整车发运 检验、再检验 采购订单 长期 长 小批量 多种物资整车发运 无需入库检验 口头发布
相互依靠 创造机会的途径 围绕核心竞争力开 展工作 资本经营 动态目标 供应链与供应链的 竞争
合作伙伴的角色 解决问题的最后手段
供应物流的重要性
1、降低成本的潜力大 2、保证生产需求 3、战略地位 4、改进空间巨大
Lowest Total Cost of Ownership
Traditional adversarial Focus on Only price
Logistics)
按照物流在企业中的作用分类
供应物流Supply logistics
相关主题
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国际货代策略 海运、输空及管陆理桥
运输模式
生产物流的 地物域组立织国系际统区管域理性物信流息组技织术，管物理流设施政的策标与准策化略，国际基化础信设息传施管递理
基
础
性
基于时间的物流战略
灵活物流渠道：理想的物流渠道安排是将分层及直接结构 结合在一起的灵活物流渠道。
越库作业
越库作业
服务提供商安排
服务提供商安排
供应商
原材料 配送/整 合仓库
制造商
批发/配 送中心
零售商
客户
工厂直接配送
商店直接配送
基于时间的物流战略
延迟战略是将产品的末端制造 或流通延迟至接到顾客订单再 予以执行的一种策略。
基于时间的物流战略
战略规划 中，将小 运输批量 合并成大 批量，以 实现运输 成本－费 率结构中 存在规模 经济。
采购
生产线起点 成品库
原料供应
生产
销售
消费
供应物流
运输 储存 装卸搬运
生产物流
销售物流
储存 装卸搬运
运输 储存 装卸搬运 包装 流通加工
回收与废弃物物流
企业物流的分类
企业物流的功能和作业目标
企业物流管理的概念与内容
企业物流管理作为企业管理的一个分支，是对企业内部的物流活动（诸
如物资的采购、运输、配送、储备等）进行计划、组织、指挥、协调、控 制和监督的活动。
对物流活动诸要素的管理 对物流系统诸要素的管理 对物流活动具体职能的管理
1、运输管理 2、储存管理 3、装卸搬运管理 4、包装管理 5、流通加工管理 6、配送管理 7、物流信息管理 8、客户服务管理
1、人的管理 2、物的管理 3、财的管理 4、设备管理 5、方法管理 6、信息管理
1、物流计划管理 2、物流质量管理 3、物流技术管理 4、物流经济管理
企业物 流 战 略 框 架 客户服务 全 局性
渠道 设计
网络 分析
结
构
性
仓库管理
运输管理
物料管理
功
能
性
组织系统管理 信息技术管理 政策与策略
基
础
基础设施管理 性
企业物流战略的目标和内容
成本领先战略框架
客成户本领服务先
全
局
性
消渠除道多余 优化网网络 渠设道环计节 络结分构析
结
构
性
减少预测 集中运输策略 消除在 仓性库库管存理 优运化输 运管 输理模式 制物品料库管理存
教材： 企业在生产运作过程中，物品从供应、生产、销售以及废弃物 的回收及再利用所发生的运输、储存、装卸、搬运、包装、流 通加工、配送、信息处理等活动。
企业物流的内涵和特征
1、企业物流发生在企业经营范围之 内，与企业生产经营活动息息相关 ，是伴随企业生产经营活动发生的 。 2、企业物流大体可分为供应、生产 、销售以及废弃物回收这样几个阶 段。
以下ppt是应该掌握的内容，绝对不 是划范围！
单选15*1，多选10*2（个别需要仔细判断），判断改错 7*2（判断错的需要在上面改，有的可能不只是改一两个 词，总之大胆改对就行，也有对的），简答4*5+计算 1*6（5个题在一起，前4个为记忆题，最后一题为计算， 有两个地方可以出计算题，上课说过）综述1*12，案例 1*13. ppt里一些定义性的内容是帮助你们重温和理解的，不是 都需要背，有一些看似简答题的内容也是帮助你们理解的， 一些选择和大题可能用到它，自己区分吧。
3、企业物流包括了运输、储存等物 流系统的主要功能要素。
企业物流的内涵和特征
定义：供应物流是指企业生产活动所需生产资料的输入供应 。
范围：物料从供应商仓库，或采购地点，经过运输、仓储以 及供应，到本企业生产流程起点的一段物流活动。
任务作用：保证适时、适量、适质、齐备成套、经济合理的供 应企业生产经营所需要的各种物资。对企业生产成本和产品 质量有重大影响作用。
祝愿考出好成绩
企业物流的内涵和特征
2001版《物流术语国家标准》： 企业物流（Internal Logistics）是企业内部的物品实体流动。 它是和社会物流（External Logistics）这个名词相对应的。
2006版《物流术语国家标准》： 企业物流（Internal Logistics）是货主企业在经营活动中所发 生的物流活动。
企业物流的内涵和特征
定义：生产物流是指生产过程中，原材料、在制品、半成品、 产成品等，在企业内部的实体流动。
范围：包括了从原料进入生产线的起点开始，伴随加工流程 的各个环节的物流流转，直到加工工艺终结，产成品进入成 品仓库的全过程。
任务作用：提供通畅的物料流转，减少物料搬运的数量、次 数、频率和距离，减少搬运费用，降低成本；防止物料损坏、 丢失，防止人身设备事故。实现在制品库存尽量小，设备负 荷均衡化，生产连续性 。
企业物流战略的目标和内容
企业物流战略的目标和内容
库存战略
• 库存水平 • 库存分布 • 控制方法
客户 服务目标
运输战略
• 运输方式 • 运输路线 • 运输批量
•选址战略 • 设施的数量、规模和位置 • 指定各存储点和供货点 • 将需求分派给各存储点或 供货点
• 自营仓储、公共仓储
企业物流战略的目标和内容
市场区域的集中：是将集中在同一个市 场区域中不同客户的小批量运输结合起 来，统一运作，这种方法是协调而不是 打断货物的物流。
企业物流的内涵和特征
定义：销售物流是指生产企业与流通企业出售商品时，物品 在供方和需方之间的实体流动。
范围：产成品由企业成品库到批发商或需方仓库乃至最终 消费者的一段物流活动。
任务：以最低的成本和最佳的服务将产品在适当的时间送达 适当的地点。实现产品占领市场并为消费者认可和接受。
企业物流系统的内部结构
功
能
性
组制织定系面统向设成管置本理合的理企的信业组息物织流技结绩术构效，管评采理价用标合准理政，的提策物供与流准设策确施略的、成设本备基核等础算信设息施，管理
基
础
性
企业物流战略的目标和内容
国际化战略框架
客国户际服化务
全
局
性
引入渠国道际 全球网节络 物设流计渠道 点布分置析
结
构
性
战略性 仓库库存管配理置
第一章回顾
外部因素：
• 经济 • 法规 • 技术 • 竞争 • 市场 • 渠道
企业战略规划 事业部战略规划
生产 物流
营销
财务
职能部门的战略规划
企业战略规划到职能部门战略规划概览
企业物流战略的目标和内容
企业物流战略是指针对企业内部物流的 目标、任务和方向而制定的相对具体的部门 政策和措施。企业物流战略是企业为了更好 地开展物流活动而制定的更为具体、操作性 更强的行动指南。