医院事业发展部职责

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医院各岗位工作职责

医院职业道德规范1、献身事业，忠于职守.2、一视同仁，平等待患.3、热情真挚，极端负责.4、钻研技术,精益求精.5、不谋私利，廉洁奉公。

6、举止端庄，文明礼貌。

7、慎言守密，严谨求实。

8、谦虚求实，团结协作。

医务人员医德规范一、救死扶伤，实行社会主义的人道主义。

时刻为病人着想,千方百计为病人解除病痛。

二、尊重病人的人格与权利。

对待病人，不分民族、性别、职业、地位、财产状况,都应一视同仁。

三、文明礼貌服务。

举止端正庄重，语言文明，态度和蔼，同情关心和体贴病人。

四、廉洁奉公。

自觉遵纪守法，不以医谋私。

五、为病人保守医密。

实行保护性医疗，不泄露病人隐私与秘密。

六、互学互尊、团结协作。

正确处理同行同事间的关系.七、严谨求实,奋发进取，钻研医术，精益求精。

不断更新知识，提高技术水平。

各部门工作岗位职责一、总则（一)、医院管理（1）组织管理1、各科室人力资源配备合理并满足工作需要,专业技术人员应当具备相应岗位的任职资格。

2、各管理部门负责人应当接受相应管理和法律、法规、规章等管理知识培训.3、建立卫生专业技术人员梯队建设制度、继续教育制度并组织实施。

4、聘用的三级医师结构合理。

5、护理人员的数量与梯队（含年龄和学历层次）结构合理,满足保证护理质量的需要（综合考虑收治患者的数量、病种、床位的使用率和周转率等）。

6、医技人员的学历和专业知识结构合理。

7、加强重点专科的学科建设和人才培养，人才结构合理。

8、学科带头人的专业技术水平领先。

9、实行岗位职务聘任制。

（2）医疗、医技、药事、输血和护理管理建立医疗风险预警机制，增强反应和处理能力.（3）信息系统1、能够系统、及时、准确地收集、整理、分析和反馈有关医疗质量、安全、服务、费用和绩效的信息.2、信息系统运行稳定、安全。

信息系统满足医院管理和临床工作需要。

3、医院信息系统(HIS）符合《医院信息系统基本功能规范》的规定，与其他医疗机构、卫生行政部门能够实现信息共享。

2医院事业发展部-流程管理干事-岗位说明书

公正客观
其他职责
6.协助主任完成市场拓展和对外协作与洽谈工作。
按相关要求完成
7.完成科主任交办的其他工作。
及时完成
医德医风
（职业规范）
8.履行各项工作职责过程中恪守职业道德，不以职谋私、以权谋私，能够客观公正处理各种问题。
规范性
9.执行医院各项管理与服务规范，热忱为业务一线提供管理指导和相关职能范围内的服务工作。
4.具有一定的计算机应用能力，熟练使用日常办公软件。。
工作经验
具有3年以上的医院行政后勤管理工作经验。
工作职责概述
在科主任的领导下，负责完成流程建设与培训、流程监督与考核等工作。
关键职责
任务描述
工作标准
流程建设与
培训
1.协助主任制定医院制度和流程持续改进优化的激励机制。
根据医院发展要求
规范性
2.整理和归档全院关于流程制定、再造、废除的文字和电子资料，整理后及时在内网公布医院各科室的工作流程，并将汇编后的流程装订成册，归档。
及时性、完整性
准确性
3.做好将其他医院更加先进、效率更高的医疗、就诊、行政办事流程引进相关科室，并组织培训与学习。
任务完成率100%
流程监督与
考核
4.协助主任监督开展流程改进的科室的实施进度，并检查科室流程改进过程中是否违规，是否按时完成流程改进工作。
按要求监督
5.协助主任考核科室新流程运行的效率和效果，并将考核结果纳入科室年度绩效考核。
医院事业发展部流程管理干事岗位说明书
岗位基本信息
岗位名称
事业发展部流程管理干事
所属科室
事业发展部
直接上级
事业发展部主任
直接下级
任职资格
学历（学位）

医院事业发展部个人年终总结

医院事业发展部个人年终总结2019年已经接近尾声，对于医院事业发展部而言，这一年是充满挑战和机遇的一年。

在过去的12个月中，我们团队克服了各种困难和障碍，并取得了令人瞩目的成绩。

在这篇个人年终总结中，我将回顾我们所取得的进展，并分析我们在过去一年中所学到的宝贵经验。

一、团队发展首先，我想对我们的团队成员表达由衷的敬意和感谢。

大家在过去的一年里集思广益、通力合作，在面临各种挑战时保持着良好的团队合作精神。

通过定期的团队会议、工作坊和培训活动，我们提高了团队成员的专业技能和沟通能力。

团队成员之间的积极互动和密切协作，使我们在工作中更加高效和准确。

二、项目执行今年，医院事业发展部在推进各项重点项目方面取得了显著的进展。

我们成功启动了患者满意度调查项目，并及时收集并分析了有关数据，以便为医院提供改进建议和方向。

此外，我们还积极推进了医院信息化建设项目，通过引进先进的医疗设备和技术，提高了医疗服务的质量和效率。

同时，我们还开展了一系列的培训和教育活动，以提高医院内部各部门员工的沟通和协作能力。

通过这些努力，我们为全体员工创造了一个积极进取、高效运营的工作环境。

三、优化管理为了更好地提升医院事业发展部的管理效能，我们不断改进和优化工作流程和管理机制。

通过引入严格的绩效考核制度，我们激励团队成员主动承担更多责任，以提高工作质量和效率。

与此同时，我们还加强了内部沟通和协调，以确保各项工作有序进行，并且及时解决问题。

四、未来展望回顾过去一年的成绩，我们不仅取得了令人满意的进展，而且积累了宝贵的经验和教训。

在新的一年中，我们将继续致力于提升医院事业发展部的工作水平和效能。

具体来说，我们将进一步完善医院信息化建设，加强与其他部门的合作，为医院的长远发展做出贡献。

在结束本篇个人年终总结之前，我想再次感谢所有团队成员的辛勤付出和努力工作。

正是大家的合作和努力，使我们取得了可喜的成果。

愿来年我们能够再接再厉，一起创造出更加辉煌的成绩。

医疗发展部年终工作总结

医疗发展部年终工作总结医疗发展部一年的工作结束了，在新的一年来临之迹，我要对新的工作进行一个全面的总结，以下xx小编为大家收集了医疗发展部年终工作总结，供大家参考!第一篇：医疗发展部年终工作总结医疗质量是一个医院生存发展的根本，是一个医院水平高低体现，医疗安全管理是医疗质量的一个重要方面。

一年来，我院在卫生局的直接正确领导下，认真学习卫生部、局关于医疗卫生体制改革的有关精神，投身医疗卫生体制的改革，广开医疗市场，积极参与市场竞争。

坚持以病人为中心，一切为病人服务，不断提高医疗服务质量，改善服务态度。

严抓各种医疗质控指标，提高医疗整体水平有效减少医疗纠纷，杜绝了医疗事故的发生。

现对本年度医疗医疗治疗和医疗安全工作总结如下：一、切实改善医疗服务加强医德医风和医疗法律法规、规章制度教育，使广大职工进一步树立全心全意为病人服务的思想，坚持以病人为中心的服务理念，认真开展了内容为服务好、质量好、医德好、群众满意的三好一满意活动，不断提高医疗服务水平。

创新服务流程，优化诊疗环境。

充实门诊医师，合理安排工作时间，坚持准时开诊，保证病人及时就诊。

建立医疗费用公开透明制度，住院病人实行一日一清单制度，病人可以随时查询药品价格、住院费用等详细情况，深受病人的好评。

加强医患沟通，完善沟通内容，改进沟通方式，注重沟通效果，切实加强医院基础管理，建立健全医疗安全管理组织，落实各项核心医疗工作制度和安全措施，保证医疗仪器设备合法、合理、安全使用，避免发生医疗差错和事故。

严格技术准入制度，规范医疗执业行为。

认真贯彻《药品管理法》、《医疗器械监督管理条例》，加强药品、医疗器械采购、储存、使用的监督管理。

二、切实提高医疗服务质量医疗质量安全事关群众的健康安危，是医疗服务的生命线，是医院管理的核心内容和永恒主题。

医疗安全的进行首先要提高医疗质量，提升服务水平。

加强医疗质量管理，狠抓规章制度的落实，时刻坚持以病人为中心，以质量为核心，以质量安全为主题，认真落实各项规章制度、岗位职责，严格执行诊疗技术常规，把各项制度落实到各个环节之中。

事业单位岗位职责

事业单位岗位职责XX事业单位岗位职责一、领导职务1. 单位负责人：全面负责本单位工作，执行国家法律法规，监督执行本单位的各项规章制度，负责本单位的人事、财务、物资采购等工作。

2. 部门主任：负责本部门的全面工作，制定工作计划和预算，组织本部门人员完成工作任务，协调本部门与其他部门之间的关系。

二、管理职务1. 职能科室负责人：在单位负责人的领导下，负责本科室的工作，制定工作计划和实施方案，组织本科室人员完成工作任务，协助单位负责人完成其他相关工作。

2. 柜台工作人员：在部门主任的领导下，负责柜台服务工作，为公众提供咨询、办理业务等服务，保证服务质量。

三、专业技术职务1. 高级职称人员：在单位负责人的领导下，负责专业技术工作，制定专业技术工作计划和实施方案，组织本专业技术人员完成工作任务，参加学术研究和交流活动。

2. 中级职称人员：在部门主任的领导下，负责本部门的专业技术工作，制定专业技术工作计划和实施方案，组织本部门人员完成工作任务，协助高级职称人员完成相关工作。

3. 初级职称人员：在柜台工作人员的领导下，负责本柜台的专业技术工作，制定专业技术工作计划和实施方案，按照规定完成工作任务。

四、工勤技能职务1. 高级工：在单位负责人的领导下，负责工勤技能工作，制定工勤技能工作计划和实施方案，组织本工勤技能人员完成工作任务，参加技术培训和竞赛活动。

2. 中级工：在部门主任的领导下，负责本部门的工勤技能工作，制定工勤技能工作计划和实施方案，组织本部门人员完成工作任务，协助高级工完成相关工作。

3. 初级工：在柜台工作人员的领导下，负责本柜台的工勤技能工作，制定工勤技能工作计划和实施方案，按照规定完成工作任务。

事业单位岗位职责（1）1. 岗位名称：办公室主任职责：1. 负责办公室的日常管理工作，包括文件、资料的整理、归档以及办公用品的采购和管理。

2. 协调各部门之间的工作，保证信息流通和工作的顺利进行。

3. 安排公司员工的会议和活动，包括会议室预订、接待来访客人等。

事业发展部公共关系部门岗位职责

个人收集整理仅供参考学习
事业发展部公共关系经理岗位职责
1、负责部门整体工作管理及制度的建立和完善；
2、负责医院内外公共关系协调工作；
3、代表医院对外出访、宣传及沟通工作，树立良好的企业形象；
4、负责医院重大活动组织、协调和接待工作，参与医院重大突发事件紧急处置和善后处理活动，做好危机公关；
5、负责做好医院形象的新闻宣传，以及相关资料、图片、录音、录像、题词等收集、整理、记载存档工作；
6、负责审阅对外发布的稿件，协调其他部门参与公关的有关活动；
7、负责指导、管理、监督下属人员的业务工作，做好下属人员的绩效考核和奖惩工作，不断提高部门人员的整体素质及工作质量；
8、负责安排医院领导人接受媒体采访，负责接待政府及有关部门、重点企业人员与公司领导会面、洽商等活动；
9、与各部门、员工进行积极沟通与学习，完成各部门的相关配合工作；
10、完成医院领导交办的其他工作
事业发展部公共关系专员岗位职责
1. 负责医院运营的对外宣传工作；
2. 协助制定宣传计划并负责跟进执行、结果反馈，如包括新闻软文、图片整理等；
3. 协助制定媒体广告计划并负责采购与投放执行、结果反馈；
4. 负责撰写媒体发布的新闻稿件及新闻稿件的收集整理和汇总存档；
5. 具备危机公关意识，能及时与相关媒体进行积极沟通，进行危机公关预警并妥善处理；
6.上级主管领导交予的其他工作任务
事业发展部公共关系品质指标要求
1.积极并高质量的完成医院对外宣传活动；
2.与各类新闻媒体保持良好合作关系（主流新闻媒体至少5家）
关于未来展望
努力让公共关系部成为医院的官方喉舌，完美展示医院公益慈善形象；
1 / 1。

医院岗位基本职责及聘任条件

全科主任⒈在院长旳领导下，对科内旳行政业务工作全面负责。

⒉根据与医院签订旳合同，参照上级主管部门旳规范性文献旳指引原则，负责全科人员聘任。

⒊带领职工完毕或者超额完毕院下达旳指令性任务。

⒋根据法律、法规性文献，与医院签订旳聘任合同和院内旳各项规定，实行对全科旳寻常管理、考核、协调工作。

⒌承当各项规定旳社会和经济义务。

⒍定期向院长报告科内工作，接受院考核小组对全科旳工作考核。

⒎负责全科工作人员旳工作数量、质量旳寻常检查，掌握寻常旳医疗开展状况、数据，建立健全各项管理制度和操作常规。

⒏努力开展新旳医疗服务项目。

⒐组织会诊、转诊、急救等医疗工作，组织病例讨论，临床教学等学术活动。

⒈医学院校毕业，从事临床工作近年，具有医师以上技术资格。

⒉思想品德好，有责任心和事业心，顾全大局，服从院内旳总体安排。

⒊在管理人员、经济等方面有较强旳组织管理能力、协调指挥能力、思量和分析解决问题旳能力。

⒋有组织科内创收，使经济效益逐渐上升旳能力，如果6 个月完不成院下达旳指令性任务，应自动辞职。

全科医生⒈早八点准时开诊，接待就诊患者，按规定做好“门诊日记”及“入户登记”旳记录。

⒉根据病情进行检查，开多种检查单和处方。

⒊做好诊室内卫生及诊桌上旳物品准备。

⒋对疑难病员不能确诊应及时请上级医师会诊。

⒌关心体贴患者，态度温和，有礼貌，耐心地解答问题。

⒍严格执行消毒隔离制度，保持清洁整洁，宣传卫生防病等科学知识。

⒎采用保证疗效，经济便宜旳治疗措施，科学用药，合理用药，尽量减轻患者承当。

⒈医学院校毕业，从事临床工作近年，具有医士以上技术资格。

⒉有为患者服务旳责任心。

⒊在主任旳带领下，能完毕院下达旳各项任务。

⒋积极开展业务工作，能带动辅助科室，有一定旳诊断水平。

病房护士长⒈在院长和科主任旳领导下，负责本部门旳护理工作。

⒉拟订护理常规制度、监督检查护理规定，定期对护理人员进行考核。

⒊组织、协调、参预病房护理工作，负责有关数据旳记录、分析，根据对护理人员旳考核原则，按权限提出聘任意见。

医院健康事业发展部年度工作总结

医院健康事业发展部年度工作总结下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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医院事业发展部工作职责

医院事业发展部工作职责事业发展部是医院根据发展战略和新型管理运营机制的需要建立的院内职能部门，主要负责医院对外业务拓展、宣传联络、市场营销和内部产业发展工作。

一、业务拓展1、根据医院整体战略发展规划，制定相关的各项计划、方案并协助实施。

2、寻求对外项目合作，开拓医疗市场，做好项目前期调研、谈判、合作协议起草、项目跟进、合作期间的维护工作。

3、采用引进、帮扶、协作等方式，与医院外部技术团队与人才进行业务合作，共谋发展。

4、通过对外科技服务、技术服务等手段，拓宽医院营收渠道。

二、宣传联络1、制定医院品牌战略，建立医院品牌形象，逐步提升群众心目中对医院的认同感。

2、加强同新闻媒体之间的联系，充分利用各种机会和形式，向社会广泛宣传院所取得的成绩，树立医院良好的外部形象，不断扩大医院的知名度。

3、对外宣传医院的各项信息，包括医院专家、专科特色、新技术、新项目等。

4、做好医院微信平台的建设与一样平常维护。

5、开展医院与合作医院、卫生院、社区卫生服务中央、公家诊所等医疗服务单位的一样平常联络、沟通和关系维护，做好双向转诊事情。

三、市场营销1、通过了解市场、分析市场，时刻把握医疗市场的发展动向。

2、选择目标市场，制订营销方案，进行有重点、分层次的营销开拓。

3、推行全员全方位营销体制，发挥全体员工的营销潜能。

4、进一步探索新的市场营销方式并积累经验，使医院的市场化管理逐步趋于成熟。

四、产业发展1、按照医院发展实际情况，探索院内产业发展模式。

2、突出医院中医药特色，组织各类院内健康服务产品的开发，包括协定处方、院内制剂、膏方、药膳、药酒、茶包、康复器具等。

3、负责各类院内健康服务产品的市场化推广与经营。

五、其他义务1、完成院领导交办的其他事情义务。

事业发展部工作职责和人员设置

事业发展部工作职责和人员设置一、科室工作职责事业发展部是负责市场调研，协助制定并落实市场策略的职能部门，其工作职能主要有管理职能、行政职能和服务职能。

1管理职能1.1了解医疗服务需求情况，了解医疗动态与各医院的经营状况，分析医疗市场竞争走势，组织制定医疗服务营销计划，制定医疗服务营销的规章制度并监督执行。

1.2及时了解和掌握国家医改政策及行业发展动向，推动院内各种资源的整合和利用，拓展服务群众范围，增强服务群众能力，提升医院品牌的群众认可度。

1.3学习借鉴国内外医院管理理论与实践操作，推动管理新的理论、方式和工具运用，服务于医院内部运营机制的持续优化。

1.4协助做好双向转诊工作，拓展双向转诊单位并搜集双向转诊单位及患者的意见和建议，为改进工作提供依据。

2行政职能2.1利用各种传播媒介、健康讲座、义诊、举办联合活动，做好医疗服务项目的推广与宣传工作。

2.2通过拜访客户、走访市场，设置宣传广告栏等多种形式积极拓展市场。

2.3加强与各类社会团体以及周边社区、厂企等单位的关系营销，争取得到支持与协助。

2.4与各职能部门和临床医技科室进行沟通与协调，提出改进医疗服务的意见，督察临床医技科室执行医院开拓医疗市场有关政策。

2.5完成院领导交办的其他任务。

2.6协助做好医院对口支援工作。

3服务职能3.1建立客户档案，加强管理，从医院营销的角度对客户满意度和员工满意度进行分析，不断改进工作，建立双赢性合作伙伴关系。

3.2做好医护人员和其他人员的营销培训，指导科室开展营销技能训练，提高全员、全程营销水平。

3.3抓好客户服务工作，提高医院服务质量。

4工作宗旨围绕办院宗旨，负责市场调研、拓展、开发、增加客源，营造良好社会氛围。

二、人员设置。

事业发展部岗位职责(红十字会)

事业发展部岗位职责(红十字会)
红十字会的事业发展部，是一个负责筹款、赞助、宣传和推广
组织事业的专门部门，其主要职责如下：
一、制定筹款计划
事业发展部需要根据红十字会的需求和经济情况，制定筹款计划。

通过研究市场等方面的情况，选择适合的筹款方式和渠道，提
高筹款效率，确保经费到账。

二、招商引资
作为红十字会的事业发展部，需要积极招商引资，为组织的事
业发展提供必要的资金支持。

掌握各种关于慈善事业的政策和法律
法规，全面开发与红十字会相关的捐赠项目和赞助商资源，积极开
展对企业、个人等各类赞助和捐赠活动。

三、宣传推广
事业发展部还需要负责宣传红十字会的事业，通过各种方式进
行推广和宣传，提高红十字会的知名度和形象，吸引更多的人加入
到慈善支持事业中来。

四、项目执行管理
红十字会的事业发展部需要负责项目的执行管理，对已经获得
的资金进行合理、有效的使用，确保慈善事业的发展与推广。

同时，对各项项目的执行进程进行跟踪，及时发现并解决问题，确保项目
能够按时、按质量完成。

五、资料归档
事业发展部还需要负责对各项事业发展和推广的相关文件和资
料进行归档和保存，提高运作效率，为组织更好的推广和深入开展
各项事业提供数据支持。

总之，红十字会的事业发展部是一支富有社会责任感的团队，
致力于推广和发展慈善事业，使其更好地为社会发挥其应有的作用。

医院事业发展部规章制度

医院事业发展部规章制度第一章总则第一条为了规范医院事业发展部的工作行为，提高工作效率，保障医院事业发展的顺利进行，特制定本规章制度。

第二条医院事业发展部是医院的一个重要部门，其主要职责是负责医院的业务拓展、项目管理、合作开发等工作。

第三条医院事业发展部的工作要坚持服务医院发展的宗旨，依法公平合理地开展工作，不得违反国家法律法规和医院规章制度。

第四条医院事业发展部应当严格执行医院的各项管理制度，确保工作的有序进行。

第五条医院事业发展部应当加强团队建设，提高工作效率，不断提升专业技能和管理水平。

第二章组织机构第六条医院事业发展部设部长一人，副部长若干人，具体人数根据工作需要确定。

第七条医院事业发展部部长对本部门全面负责，副部长协助部长工作，并负责具体事务。

第八条医院事业发展部部长由医院领导任命，具体人选由医院事业发展部部门成员推荐。

第九条医院事业发展部成员应当服从部长和副部长的工作安排，协调配合，共同推动工作的开展。

第十条医院事业发展部应当建立完善的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作业绩。

第三章工作职责第十一条医院事业发展部的主要职责包括：1. 制定医院事业发展规划，推动医院业务拓展；2. 负责项目管理和合作开发，推动医院合作项目的实施；3. 负责医院市场推广和宣传工作，提升医院知名度和美誉度；4. 协助医院领导完成其他工作任务。

第十二条医院事业发展部应当建立健全工作机制，明确工作责任，确保各项工作有序进行。

第十三条医院事业发展部应当加强与其他部门的沟通和协作，形成合力，共同推动医院事业发展。

第四章工作原则第十四条医院事业发展部在开展工作时应当遵循以下原则：1. 服务为先，以医院发展为导向；2. 公平公正，依法合规；3. 有效高效，提高工作效率；4. 团结协作，共同进步。

第十五条医院事业发展部应当不断学习和提高，适应医院发展的需要，不断完善工作水平。

第十六条医院事业发展部应当保守医院的商业秘密，不得泄露医院的机密信息。

2024年医院办公室职责

2024年医院办公室职责随着社会的不断发展和医学技术的不断更新，医院作为重要的医疗服务机构，在为患者提供医疗服务的同时，也需要一个高效的办公室来为医院的日常运营提供支持。

2024年的医院办公室将承担着更多的职责和挑战，为了更好地满足日益增长的医疗需求和提升医院的运营效率，医院办公室的职责将得到进一步的扩展和完善。

一、日常行政管理工作作为医院的行政管理部门，医院办公室将负责组织规划、协调和监督医院日常运营工作，包括人事管理、财务管理、采购管理、设备管理等各个方面。

医院办公室需制定和完善医院行政管理制度和规范，确保医院各项政策的执行，同时配备专业的行政管理人员，提供全方位的支持和服务。

二、信息技术管理随着信息技术的快速发展，在2024年的医院办公室中，信息技术管理将成为一个重要的职责。

医院办公室需要负责医院信息系统的规划、建设和运维管理，确保医院信息系统的安全、稳定和高效运行。

同时，医院办公室还需负责推动和应用先进的信息技术，如人工智能、大数据等，提升医院的信息化水平，为医院的决策和管理提供科学依据。

三、患者服务管理医院办公室将承担患者服务管理的职责，包括医患沟通、投诉处理、服务质量监督等工作。

医院办公室需建立健全患者服务管理制度，完善患者反馈渠道，及时处理患者的投诉和需求，提高患者满意度和医院的声誉。

四、卫生安全管理医院办公室在2024年将承担更大的卫生安全管理职责。

随着新型传染病的不断出现和环境污染的严重化，医院办公室需要参与疫情防控、传染病监测和防治、医院感染控制等工作。

医院办公室还需负责医院的环境卫生管理、废物处理等工作，确保医院在各项卫生安全指标中达标。

五、社区卫生服务随着医疗资源的不断优化配置和社区卫生服务的不断改进，医院办公室将逐渐承担社区卫生服务的职责。

医院办公室将与社区卫生服务中心合作，参与社区卫生服务的规划和组织，提供专业的医疗服务和健康管理，为居民提供便捷的医疗服务。

六、医学教育与科研管理医院办公室还将承担医学教育与科研管理工作。

医院事业部管理制度细则

一、总则为规范医院事业部管理，提高工作效率，保障医疗质量，确保医院事业部各项工作的顺利开展，特制定本细则。

二、组织架构1. 事业部设经理一名，负责事业部全面工作。

2. 事业部下设业务部、财务部、人力资源部、质量管理部、后勤保障部等部门，各部门负责人向经理汇报工作。

三、岗位职责1. 经理（1）全面负责事业部各项工作，确保事业部工作目标的实现。

（2）组织制定事业部年度工作计划，并组织实施。

（3）协调各部门之间的关系，确保事业部内部沟通顺畅。

2. 业务部（1）负责制定和实施医疗业务发展规划。

（2）负责医疗业务的拓展、推广和运营。

（3）负责医疗业务的技术创新和人才培养。

3. 财务部（1）负责编制和执行事业部财务预算。

（2）负责财务核算、分析和管理。

（3）负责财务风险防范和控制。

4. 人力资源部（1）负责招聘、培训、考核和薪酬管理。

（2）负责员工关系维护和员工福利保障。

（3）负责人力资源规划和发展。

5. 质量管理部（1）负责制定和实施医疗质量管理措施。

（2）负责医疗质量监控和持续改进。

（3）负责医疗服务投诉处理和满意度调查。

6. 后勤保障部（1）负责医疗设备的采购、维护和保养。

（2）负责医疗物资的采购、储存和分发。

（3）负责医疗环境的安全、卫生和整洁。

四、管理制度1. 考勤制度（1）员工应遵守国家法定工作时间，按时上下班。

（2）员工请假需履行请假手续，经批准后方可离岗。

（3）迟到、早退、旷工等行为将按照医院规定予以处罚。

2. 岗位职责制度（1）员工应按照岗位职责要求，认真履行职责。

（2）部门负责人应加强对本部门员工的培训和考核。

（3）对违反岗位职责的行为，将按照医院规定予以处理。

3. 质量管理制度（1）严格执行国家医疗质量管理规范和标准。

（2）加强医疗质量监控，及时发现和纠正医疗差错。

（3）对医疗质量事故进行严肃处理。

4. 财务管理制度（1）严格执行国家财务管理制度，确保财务合规。

（2）加强财务风险防范，确保资金安全。

医院各部门职责

医院各部门职责作为社会福利事业的一部分，医院旨在提供高质量的医疗服务和照顾患者的身体健康。

医院内有许多不同的部门，每个部门都承担着特定的职责，以确保医院的正常运转和患者的全面关爱。

以下是医院各部门的职责概述：1. 接待部门（前台）接待部门是医院的门面，负责接待患者、陪护人员和其他访客。

他们的职责包括向患者提供指引和定位，解答他们的问题，并提供相关的信息。

接待部门还负责预约和安排医疗检查、手术和其他医疗服务。

2. 挂号部门挂号部门是患者就诊的第一站。

他们负责患者的登记和建档工作，收集患者的个人和医疗信息，并安排医生的就诊安排。

挂号部门还负责帮助患者理解医院的收费政策，并协助患者解决就诊过程中的任何问题或疑虑。

3. 门诊部门门诊部门是医院中最繁忙的部门之一。

他们负责接待和照顾急诊患者，并为患者提供基本医疗服务。

门诊部门的医生和护士通常是首先接触到患者的医护人员，他们评估患者病情，并进行初步治疗。

4. 住院部门住院部门是负责接收和管理需要长期住院治疗的患者的部门。

在住院部门，医生和护士提供24小时的医疗护理，监测和评估患者的病情，并制定和实施相应的治疗计划。

住院部门还提供必要的康复和护理服务，以帮助患者尽快康复。

5. 临床检验室临床检验室是医院中负责进行各种临床检验的部门。

他们利用先进的设备和技术，对患者的体液样本（如血液、尿液等）进行分析和测试，以便医生作出准确的诊断和治疗计划。

临床检验室还负责处理和保存患者的医疗记录，确保其准确性和完整性。

6. 影像科（放射科）影像科负责利用各种影像设备（如X射线、超声波、MRI等）对患者进行影像检查。

这些影像检查可以帮助医生了解患者的内部结构和器官功能，并诊断疾病或损伤。

影像科的医生和技术人员负责操作和解读影像结果，并提供给其他医生用于诊断和治疗。

7. 手术室手术室是医院中最重要的部门之一，负责进行各种手术和介入性治疗。

手术室的团队由外科医生、护士和其他技术人员组成，他们负责准备手术室、设备和器械，并在手术期间协助医生进行手术。

十一月医院发展部工作计划

十一月医院发展部工作计划
1. 拟定并执行医院发展部年度工作计划，包括医院设施建设、技术更新、人才培养等方面的目标和计划。

2. 开展市场调研和竞争对手分析，制定医院发展部的市场营销策略，提升医院知名度和影响力。

3. 组织医院发展部相关人员参加行业会议、展览和培训活动，及时了解行业动态和新技术，推动医院发展部的创新和进步。

4. 加强与各部门的沟通和协作，共同制定医院的发展战略和规划，确保医院各项工作的协调推进。

5. 建立和完善医院发展部的绩效考核体系，激励团队成员的工作积极性和创造性。

6. 参与医院发展项目的策划和实施，确保项目进度和质量达到预期目标。

7. 定期进行医院发展部工作总结和评估，发现问题并及时调整工作方向和策略，确保工作的高效进行。

医院事业发展部管理制度

第一章总则第一条为加强医院事业发展部的管理，提高工作效率，确保事业发展目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院事业发展部全体工作人员。

第三条本制度遵循以下原则：1. 以人民健康为中心，坚持公益性；2. 科学管理，规范运作；3. 激励与约束并重，促进人才成长；4. 责权分明，协同合作。

第二章组织架构第四条医院事业发展部设部长一名，副部长若干名，各部门负责人及工作人员若干名。

第五条部长负责全面领导事业发展部工作，副部长协助部长工作，各部门负责人负责本部门的具体工作。

第三章工作职责第六条医院事业发展部的主要职责：1. 负责医院发展战略的制定、实施与监督；2. 组织协调各部门开展医院发展相关工作；3. 拓展医院合作，争取外部资源支持；4. 推进医院改革与创新，提升医院核心竞争力；5. 负责医院宣传与品牌建设；6. 负责医院对外交流与合作；7. 负责医院知识产权管理；8. 负责医院内部管理制度的制定与实施；9. 负责医院人力资源规划与管理工作；10. 完成院长交办的其他工作任务。

第七条各部门职责：1. 负责本部门业务工作的具体实施；2. 参与医院发展战略的制定与实施；3. 协助其他部门开展相关工作；4. 负责本部门内部管理制度的制定与实施。

第四章管理制度第八条医院事业发展部实行岗位责任制，各部门负责人对本部门工作全面负责。

第九条医院事业发展部工作人员应具备以下条件：1. 具有良好的思想政治素质；2. 具有较强的组织协调能力和沟通能力；3. 具有较强的业务能力和专业素养；4. 具有较强的执行力和创新能力。

第十条医院事业发展部工作人员的考核与奖惩：1. 考核内容：德、能、勤、绩、廉；2. 考核方式：定期考核、民主测评、工作实绩；3. 奖惩措施：对表现优秀者给予表彰和奖励，对表现不佳者进行批评教育或调整岗位。

第五章附则第十一条本制度由医院事业发展部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

第十三条本制度如有未尽事宜，由医院事业发展部负责修订。