某公司电力薪酬管理制度
供电公司工资福利管理制度
第一章总则第一条为规范公司工资福利管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、实习生等。
第三条公司工资福利管理遵循公平、合理、公开、透明的原则，确保员工收入与公司效益、个人贡献相匹配。
第二章工资管理第四条工资构成：员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等组成。
第五条基本工资：根据国家及地方相关规定，结合公司实际情况，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据岗位性质、职责、工作强度等因素，设定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工个人绩效、团队绩效、公司整体绩效等因素，实行绩效工资制度。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，具体标准参照国家及地方相关规定。
第九条工资发放：工资按月发放，如遇特殊情况，可经公司批准调整发放时间。
第三章福利待遇第十条五险一金：按照国家及地方规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
第十一条假期：员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假、丧假等。
第十二条培训与发展：公司提供各类培训机会，支持员工提升个人能力和职业素养。
第十三条健康体检：公司每年组织员工进行健康体检，保障员工身体健康。
第十四条生日福利：员工生日当天，公司提供生日礼品或蛋糕。
第十五条节日福利：公司根据国家及地方规定，在传统节日为员工发放节日福利。
第十六条住房保障：公司为员工提供住房补贴或住房保障政策。
第四章管理与监督第十七条公司设立工资福利管理办公室，负责工资福利的制定、执行和监督。
第十八条工资福利管理办公室定期对工资福利制度执行情况进行检查，确保制度落实到位。
第十九条员工对工资福利有异议，可向公司提出申诉，公司应及时调查处理。
第五章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条本制度如需修改，由公司人力资源部提出，经公司领导批准后予以发布。
电力公司企业薪酬管理实施细则
电力公司企业薪酬管理实施细则一、导言薪酬是企业用于回报员工的一种重要方式，对于电力公司企业而言，薪酬管理的合理性和公正性关乎员工的积极性和团队的凝聚力。
为了更好地管理薪酬事务，提高企业的管理水平和效益，特制定本实施细则。
二、薪酬管理原则1.公平原则：薪酬分配需要公平合理，基于员工的努力、贡献和职责进行评估和确定。
2.竞争原则：薪酬设计应考虑自身企业与同行业其他企业的薪酬水平，保持一定竞争力。
3.激励原则：薪酬设计要激发员工的工作动力和积极性，通过绩效奖励和提升机会等方式激励，促进员工个人和企业的共同发展。
4.可行原则：薪酬设计要符合企业的财务状况和可持续发展的原则，不得超出企业承受能力范围。
三、薪酬管理程序1.薪酬调研：定期进行薪酬调研，了解同行业的薪酬水平，与市场相适应。
2.绩效评估：建立完善的绩效评估体系，根据员工的工作绩效和业绩给予奖励。
评估指标包括但不限于月度销售额、工作质量、客户满意度等。
3.薪酬核算：根据绩效评估结果和岗位梯度，合理核算员工薪酬。
薪酬包括基本工资、绩效奖金、职务津贴、岗位津贴等。
4.薪酬调整：根据企业的发展情况和员工的表现，定期进行薪酬调整。
调整方式可以是年度调整、晋升调整、岗位调整等。
四、绩效奖励制度1.绩效奖金发放标准：根据员工的月度绩效评估结果，设定绩效奖金发放标准。
绩效奖金可根据员工绩效考核结果分为A、B、C三个等级，发放金额逐级递增。
2.绩效奖金发放周期：绩效奖金按月度发放，于每月月底之前结算上个月的绩效奖金。
3.绩效奖金计算公式：绩效奖金=基本工资×绩效系数×绩效奖金发放比例。
绩效系数根据绩效评估结果确定，绩效奖金发放比例根据公司财务状况和实际情况确定。
五、薪酬保密制度1.公司对员工薪酬信息必须严守保密，不得向任何外人泄露。
2.员工不得私自查询、获取其他员工的薪酬信息。
六、薪酬发放方式1.薪酬发放时间：薪酬按月度发放，发放时间为每月月底前。
某电力公司岗位薪点工资方案
某电力公司岗位薪点工资方案一、引言电力公司是国家重点行业之一，拥有着广泛的服务范围和巨大的经济效益。
为了更好地激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和素质，电力公司制定了岗位薪点工资方案，以公平、合理、透明的方式对员工进行薪酬管理。
二、岗位薪点制度的基本原则1.公平原则：岗位薪点制度应该公开公正、公平合理。
3.激励原则：岗位薪点制度应该能够刺激员工的积极性和工作热情。
三、岗位薪点制度的具体设计1.岗位分类及定级根据电力公司的组织结构和工作流程，将岗位进行分类，建立岗位定级体系。
各个岗位按照其职责和要求进行分级定薪，确定相应的薪点。
2.薪点与薪资关系3.薪点与绩效考核绩效考核是决定员工薪资的重要依据。
根据岗位薪点制度，将绩效考核与薪点挂钩，绩效优秀的员工可以获得更高的薪点，进而获得更高的薪资。
这样可以刺激员工提高工作绩效，促进员工的个人成长和公司的发展。
4.薪点的调整和晋升薪点的调整应该根据员工的工作能力和成绩进行评估，确保薪点调整的公平和合理性。
根据员工的工作表现和胜任能力，结合公司业务发展的需求，适时进行职务晋升和薪点的调整。
5.公平合理的薪资分配薪资分配应该公平合理，不同岗位的薪资水平有所差异，但都应该经过合理的评估和论证。
薪资的设置应该考虑到市场行情、公司业绩和经济环境等因素，并根据员工的工作产出和贡献进行适当的调整。
6.激励措施的设立为了激励员工，提高工作积极性和工作热情，公司可以设立一系列的激励措施，比如提供奖金、福利和培训机会等，以激发员工的工作动力。
四、岗位薪点制度的实施效果引入岗位薪点制度后，能够更好地调动员工的积极性和工作热情。
员工具有明确的晋升通道和薪资待遇，会更加努力地提高自身能力和绩效水平。
同时，岗位薪点制度的公平和透明性也能够增强员工的工作满意度和对公司的归属感，进一步提高员工的凝聚力和稳定性。
五、结语岗位薪点制度是电力公司为了更好地管理员工薪酬而制定的。
该制度基于公平、合理和透明的原则，通过分类定级、薪资分配和绩效考核等方式，来调动员工的积极性和工作热情，提高员工的工作效率和素质。
电力公司薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理体系，提高员工薪酬满意度，激发员工工作积极性，保障公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括编制内员工、劳务派遣员工及临时工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，坚持按劳分配、多劳多得、优劳优得。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬体系包括基本工资、绩效工资、福利待遇和专项奖励等。
第五条基本工资：（一）基本工资由岗位工资和岗位系数构成，岗位工资根据岗位性质、职责、风险等因素确定；岗位系数根据员工所在岗位的市场价值、公司整体薪酬水平等因素确定。
（二）基本工资按月支付，不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效工资：（一）绩效工资根据员工岗位、工作职责、绩效考核结果等因素确定。
（二）绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资，月度绩效工资占基本工资的20%-30%，年度绩效工资占基本工资的10%-20%。
第七条福利待遇：（一）公司为员工提供五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金）。
（二）公司为员工提供带薪年假、婚假、产假、丧假等法定节假日及福利。
第八条专项奖励：（一）公司设立专项奖励，对在工作中表现突出、为公司创造显著业绩的员工给予奖励。
（二）专项奖励包括但不限于：突出贡献奖、优秀员工奖、创新奖等。
第三章薪酬调整第九条公司根据国家政策、市场薪酬水平、公司经济效益等因素，定期调整薪酬体系。
第十条员工薪酬调整包括以下几种情况：（一）岗位晋升：员工晋升至更高岗位，薪酬相应调整；（二）绩效考核：员工绩效考核结果达到公司要求，薪酬相应调整；（三）市场薪酬水平变化：公司根据市场薪酬水平变化，对薪酬体系进行适当调整。
第四章薪酬发放第十一条公司按月发放员工薪酬，具体发放日期根据国家规定及公司实际情况确定。
第十二条员工薪酬发放前，需核对个人信息、岗位、绩效考核结果等，确保准确无误。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
电力公司企业薪酬管理实施细则(精编文档).doc
【最新整理，下载后即可编辑】XX电力发展股份有限公司企业薪酬管理实施细则第一章总则第一条为规范XX电力发展股份有限公司（以下简称“公司”）薪酬分配管理，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配体系，充分调动员工的积极性，形成有效的激励与约束机制，根据《中华人民共和国劳动法》、《XX电力发展股份有限公司薪酬分配管理办法》等有关规定，结合公司实际，制定本实施细则。
第二条基本原则（一）按劳分配、效率优先、兼顾公平。
（二）员工收入与企业效益及绩效考核挂钩。
（三）强化内部收入分配改革，关键岗位薪酬体现市场水平；一般岗位薪酬体现社会平均水平；少数照顾岗位薪酬接近内退人员水平，逐步建立科学合理的内部收入分配机制。
（四）促进人力资源优化配置。
第三条薪酬管理目标（一）有效控制人工成本，提高公司整体竞争力。
（二）稳定员工队伍，保障人才市场竞争优势。
（三）建立激励机制，激发积极性、主动性和创造性。
（四）实现公司发展和员工发展目标的协调统一。
第四条适用范围本实施细则适用于公司直属各发电企业；公司控股及受托管理的发电企业，除所在企业董事会另有决议或委托方另有约定外，应按本实施细则执行。
依据本实施细则规定，各单位应根据自身特点和实际情况，制定相应的薪酬管理实施细则。
各发电企业的经营班子成员实行经营者年薪制的，不按照本实施细则执行。
第二章管理权限第五条薪酬总额（一）按照《XX电力发展股份有限公司人工成本管理办法》的有关规定，规范薪酬管理，加强对人工成本的控制。
（二）各单位薪酬总额纳入公司工效挂钩范围，接受公司对工资总额的宏观调控。
第六条薪酬计划（一）公司对各单位实施薪酬预算管理，下达人工成本预算、给予专项奖罚（建议）、实施总量调控等，以保证各单位薪酬进程及人工成本可控、在控。
（二）各单位应根据公司下达的年度薪酬计划，合理制定分配计划并认真执行。
第七条政策性调整薪酬政策与制度的制订和调整由公司负责。
公司进行政策性调整的主要方式包括：（一）政策性奖罚。
龙源电力 薪酬管理制度
龙源电力薪酬管理制度随着企业竞争日趋激烈，优秀人才的争夺也变得尤为重要。
作为一家领先的能源企业，龙源电力深知员工的价值和作用，因此建立了完善的薪酬管理制度，以吸引和留住优秀人才，推动企业的持续发展。
首先，龙源电力的薪酬管理制度注重绩效管理。
根据员工的工作表现和贡献，设定相应的薪酬水平。
这一制度激励员工努力工作，通过优秀的绩效能够获得更高的薪酬回报。
同时，绩效评估也是龙源电力进行员工晋升和奖惩的重要依据，激发了员工的潜力和积极性。
其次，龙源电力的薪酬管理制度注重公平与公正。
企业通过内外部薪酬调研，确保员工薪酬在同行业水平中具有竞争力。
此外，龙源电力还根据员工的职位、工作内容和绩效水平，建立了合理的薪酬结构，确保同一岗位的员工薪酬公平一致。
公正的薪酬制度提高了员工的工作满意度和归属感，进而提升了企业整体绩效。
再次，龙源电力的薪酬管理制度注重激励多元化。
除了基本工资外，龙源电力还设立了绩效奖金、年终奖金、股票期权、福利待遇等多种激励手段。
这样的多元化激励方式能够满足员工不同的需求，提高了员工的工作积极性和满意度。
此外，龙源电力还注重培养和发展员工，通过提供培训和晋升机会，激励员工持续学习和成长。
最后，龙源电力的薪酬管理制度注重长期激励。
企业通过设立股票期权和股权激励计划，使员工与企业的利益相结合，增加员工的长期稳定性和忠诚度。
龙源电力鼓励员工与企业一同成长，分享企业发展的成果，形成了良好的合作氛围和团队凝聚力。
总之，龙源电力的薪酬管理制度以激励员工、营造公平公正的工作环境为核心。
通过绩效管理、公平公正、多元化激励和长期激励等手段，龙源电力确保员工获得合理的薪酬回报，并激发员工的工作积极性和创造力，推动企业不断发展壮大。
龙源电力相信，只有员工和企业共同成长，才能实现共赢的局面。
电力公司薪酬制度
电力公司薪酬制度Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】某电力有限公司薪酬制度（试行）第一条：指导思想企业处于筹备阶段,为了能给工资的发放提供一个可靠的科学依据，,为了能吸引、招录并留住人才,为了实现企业发展壮大的目标，使员工和企业共同成长，确保核心竞争力的不断的提升，特制定本制度。
第二条：目的1、使薪酬与岗位价值紧密结合；2、实现薪酬与公司发展的短期收益有效结合。
第三条：原则1、薪酬总额的增长率低于销售收入和利润增长率的原则；2、在企业效益许可的情况下稳定增长的原则；3、激励的原则。
第四条：薪酬结构公司的薪酬结构：基本工资+岗位工资+绩效工资+津贴+补贴+奖金。
1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议，参照岗位标准确定。
2、岗位工资：岗位工资主要取决于当前的岗位性质。
在工作分析与职位评价的基础上，以评价的结果作为确定岗位工资等级的依据，来确定各员工的岗位工资等级。
3、绩效工资：考虑公司刚成立,还处于筹备阶段,此工资不从公司整体效益上产生,而是从员工个人工资总额中按30%计提。
4、津贴：主要是考虑工种的不同，给予员工工作上的必要保障。
5、补贴：根据公司实际情况，公司暂不包中餐，只给予员工用餐方面的补贴。
同时给予一定的交通和通讯补贴。
6、年终奖金：年终发放奖金。
7、福利：包括为员工购买保险、享受国家法定假期、相关岗位发放工作服、员工婚假、产假、丧假参照国家政策和公司管理规定执行等、提供集体宿舍和为员工每年组织一次体检.。
8、其他。
第五条：基本工资构成不同的岗位基本工资不同，参照长沙市最低工资标准，结合公司实际情况而定。
定后在三年内基本保持不变。
第六条：岗位工资：目的是拉开员工之间的档次，体现所在岗位的价值，以基础工资评定为基础.。
第七条：绩效工资。
绩效工资。
根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按月通过隐密形式支付。
电力工程公司日工资薪酬制度
电力工程公司日工资薪酬制度一、制度背景电力工程公司是一家专业从事电力工程设计、施工、监理和设备供应等业务的企业。
为了更好地激励员工的工作积极性，提高工作效率，公司决定制定日工资薪酬制度，以保证员工的合理收入和激励他们更加努力地工作。
二、薪酬构成及标准1.日工资构成公司的日工资由基本工资、绩效工资和奖励工资三部分组成。
（1）基本工资：基本工资是员工在公司工作期间所享有的固定工资，按照员工的岗位和工作年限确定。
基本工资的调整根据员工的表现和公司业绩决定。
（2）绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现和工作业绩进行评定的奖励工资，绩效考核由公司领导根据员工的具体情况进行评分。
（3）奖励工资：公司还设有奖励激励制度，员工可以根据工作表现和专业技能获得奖励工资，奖励工资的数额根据员工的具体情况进行确定。
2.日工资标准公司的日工资标准根据员工的工作岗位和工作类型而定，具体如下：（1）高级管理人员：日工资为1000元以上。
（2）中级管理人员：日工资为800元至1000元。
（3）高级技术人员：日工资为600元至800元。
（4）普通员工：日工资为400元至600元。
三、薪酬发放公司每月底按照员工实际工作天数和工作表现进行薪酬发放，可以选择银行转账或者现金发放。
同时，公司要求员工在薪酬发放当月的第一周之内领取，逾期未领取的将不予补发。
四、奖罚制度1. 奖励制度公司建立了严格的奖励制度，对于优秀员工将给予相应的奖励，并将其表彰和激励更多员工。
奖励不仅仅是奖励金，也可以是奖牌、荣誉证书等形式。
2. 惩罚制度公司对于违纪违规的员工将进行相应的处罚，包括扣发工资、停职检查、甚至开除。
公司要求员工严格遵守公司规章制度，任何违规行为都将被严肃处理。
五、绩效考核公司每季度对员工进行一次绩效考核，根据员工的工作表现和工作业绩进行评定，评定结果将直接影响到员工的绩效工资和职称晋升。
六、员工福利公司为员工提供良好的工作环境和福利待遇，包括职工食堂、员工活动、丰富的培训机会等。
电力部门资薪制度范本
电力部门资薪制度范本一、总则第一条为了更好地发挥薪酬的激励和约束作用，吸引、留住和激励优秀人才，根据国家有关法律法规和政策，结合电力部门的实际情况，制定本资薪制度。
第二条本资薪制度适用于公司总部及所属全资、控股企业，以及其他具有独立法人资格的下属单位。
第三条本资薪制度的原则：（一）公平竞争原则：员工薪酬应与市场接轨，保证公司在人才市场上的竞争力。
（二）激励约束原则：薪酬应与员工的工作绩效挂钩，充分调动员工的积极性和创造性。
（三）分类管理原则：根据员工的岗位、职级、能力等因素，实行差异化薪酬分配。
（四）依法合规原则：严格遵守国家有关法律法规，确保薪酬制度的合法性、合规性。
第四条公司薪酬体系包括基本工资、绩效工资、中长期激励、福利补贴和特殊待遇等。
二、基本工资第五条基本工资是根据员工所在岗位的职责和要求确定的，是员工薪酬的基本保障。
第六条基本工资分为岗位工资和技能工资两部分，具体标准由公司根据实际情况制定。
三、绩效工资第七条绩效工资是根据员工年度工作绩效和公司业绩确定的，体现员工的工作贡献和公司利益共享。
第八条绩效工资分为年度绩效奖金和月度绩效奖金两部分，具体考核标准和分配比例由公司根据实际情况制定。
四、中长期激励第九条中长期激励包括股权激励、股票期权、业绩奖金等，旨在激励员工为公司长远发展做出贡献。
第十条公司根据实际情况，选择合适的中长期激励方式，并制定相应的政策和程序。
五、福利补贴第十一条福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日慰问、健康体检等，保障员工的基本生活和身心健康。
第十二条福利补贴的具体标准和办法由公司根据国家政策和实际情况制定。
六、特殊待遇第十三条特殊待遇包括人才引进补贴、加班补贴、特殊岗位补贴等，针对特殊情况和岗位给予员工额外的补偿。
第十四条特殊待遇的具体标准和办法由公司根据实际情况制定。
七、调整和变更第十五条公司定期对薪酬体系进行评估和调整，以适应市场变化和公司发展需要。
第十六条员工薪酬的变更按照公司相关规定和程序进行。
电力公司工资管理制度
第一章总则第一条为规范电力公司工资管理，保障员工合法权益，提高公司整体效益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条公司工资管理遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家法律法规，符合行业规范。
2. 公平性原则：内部公平，外部竞争，体现员工贡献。
3. 激励性原则：通过工资激励，调动员工积极性，提高工作效率。
4. 透明性原则：工资结构公开，发放过程透明。
第二章工资构成第四条公司工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等构成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工龄、学历等因素确定，保证员工基本生活需要。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责和贡献确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工年度或季度绩效评估结果确定，与员工工作表现挂钩。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于补偿员工在特殊工作条件下的额外支出。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，用于奖励员工在工作中的突出贡献。
第三章工资调整第十条工资调整分为定期调整和临时调整。
第十一条定期调整：根据国家规定、行业水平、公司经济效益等因素，每年进行一次工资调整。
第十二条临时调整：根据员工个人绩效、公司业务发展需要等因素，可进行临时性工资调整。
第四章工资发放第十三条工资发放时间：每月10日前发放上月工资。
第十四条工资发放方式：以银行转账、现金等形式发放，具体方式由公司根据实际情况确定。
第十五条工资发放记录：公司应建立工资发放台账，记录员工工资发放情况。
第五章工资争议处理第十六条员工对工资有异议，可向公司人力资源部门提出申诉。
第十七条人力资源部门应在接到申诉后7个工作日内进行调查，并提出处理意见。
第十八条对工资争议，双方可协商解决；协商不成的，可依法申请仲裁或提起诉讼。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
电力公司薪酬管理制度
电力公司薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范电力公司的薪酬管理，保障公司和员工的合法权益，提高员工的工作积极性和创造性，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有编制内员工。
第三条公司的薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，与公司的经济效益、市场薪酬水平和员工的工作绩效挂钩。
第四条公司应建立科学的薪酬体系，包括基本薪酬、绩效薪酬、福利及补助和其他薪酬等组成部分。
第二章基本薪酬第五条基本薪酬是指公司根据员工的职位、工作年限、学历等因素确定的固定薪酬。
第六条公司员工的职位分为高层员工、中层员工、基层员工和初级员工四个层级。
不同层级的员工享有不同的基本薪酬标准。
第七条公司员工的薪酬等级分为A、B、C、D四个等级。
不同等级的员工享有不同的基本薪酬标准。
第八条公司员工的薪酬标准应根据公司的经济效益和市场薪酬水平定期进行调整。
第三章绩效薪酬第九条绩效薪酬是指公司根据员工的年度绩效考核结果确定的薪酬。
第十条公司应建立科学的绩效考核体系，对员工的绩效进行定期评估。
第十一条员工的年终绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
不同等级的员工享有不同的绩效薪酬标准。
第十二条公司应根据员工的绩效考核结果，及时调整员工的绩效薪酬。
第四章福利及补助第十三条福利及补助是指公司为员工提供的社会保险、公积金、免费体检、带薪年假等福利项目。
第十四条公司应按照国家和地方的相关规定，为员工缴纳社会保险和公积金。
第十五条公司应为员工提供免费体检，定期进行健康检查。
第十六条公司应为员工提供带薪年假，员工根据工作年限和职位享有不同的年假天数。
第五章其他薪酬第十七条其他薪酬是指公司为员工提供的特殊奖励、补贴等薪酬项目。
第十八条公司应设立特殊奖励，对表现突出的员工进行奖励。
第十九条公司应为员工提供一定的补贴，如交通补贴、通讯补贴等。
第六章薪酬支付和管理第二十条公司应按照国家和地方的法律法规，按时足额支付员工的薪酬。
电力公司企业薪酬管理实施细则
电力公司企业薪酬管理实施细则一、目的与原则1.公平原则：薪酬应根据员工的工作表现、能力和贡献来确定，不与个体的性别、年龄、民族、宗教信仰等因素相关，保障员工的薪酬公平性。
2.激励原则：薪酬应具有激励作用，能够激发员工的工作积极性和创造力，鼓励员工不断学习和提高自身素质。
3.管理原则：薪酬管理应以市场为导向，根据行业和企业的实际情况灵活设置薪酬标准，同时建立科学的奖惩机制。
4.透明原则：薪酬管理应公开透明，员工应清楚了解自己的薪酬组成和薪酬福利政策，确保员工对薪酬管理的公正性和合理性具有信心。
5.可持续原则：薪酬管理应与企业的可持续发展战略相匹配，确保薪酬支出合理，不对企业产生不可承受的经济负担。
二、薪酬管理体系1.薪酬结构：根据不同职位的技能要求和市场情况，制定相应的薪酬档次和薪酬水平，确保薪酬的内部公平性和市场竞争力。
2.绩效考核：建立科学的绩效考核系统，将员工的绩效与薪酬挂钩，通过绩效考核的结果来确定薪酬调整和晋升的幅度。
3.岗位评价：对各个岗位进行全面评估，确定岗位的价值和薪酬水平，并将其作为参考指标来确定员工的薪酬档次。
4.基本工资：根据员工的教育背景、工作经验、技能水平等因素，确定员工的基本工资水平，保障员工的基本生活需求。
5.绩效奖金：根据员工的绩效表现，发放相应的绩效奖金，激励员工提升工作表现和业绩。
三、薪酬调整与福利1.薪酬调整：根据员工的工作表现、市场情况和企业的经济状况，按照一定程序和原则进行薪酬调整，确保员工薪酬的公正和合理性。
2.特殊福利：根据员工的个人情况和特殊贡献，给予一些特殊福利，例如股权激励、子女教育补贴等，激励员工发挥更大的潜力和创造力。
3.社会保险和福利：电力公司应按照国家法律法规和相关规定，为员工提供社会保险和福利，确保员工的基本生活保障和社会参保权益。
四、薪酬管理的执行与监督1.薪酬管理的执行：薪酬管理由人力资源部门负责具体执行，根据实施细则对各项薪酬政策进行具体操作和实施。
某公司电力薪酬管理制度
某公司电力薪酬管理制度一、引言本文档旨在介绍某公司的电力薪酬管理制度。
电力薪酬管理是指在某公司内，根据员工在电力行业中的工作表现和贡献，合理制定薪酬标准、实施薪酬分配和激励机制的管理系统。
一个科学合理的薪酬管理制度对于吸引优秀人才、保留人才、激励员工、提升团队效能具有重要意义。
二、薪酬管理原则1.公平公正原则：公司在制定薪酬政策和标准时，必须以公平公正为原则，不歧视员工，保障员工的合法权益。
2.绩效导向原则：公司将薪酬与员工的工作表现和绩效直接挂钩，激励员工提高工作效率和贡献。
3.灵活多样原则：公司的薪酬管理制度应该灵活多样，根据不同职位和工作内容设置不同的薪酬方案，更好地满足员工的个性化需求。
4.市场导向原则：公司的薪酬标准应该与市场行情相符合，保持一定的竞争力，吸引和保留优秀人才。
三、薪酬管理流程1. 薪酬制定阶段在薪酬制定阶段，公司应该根据员工的岗位属性、工作性质和工作贡献制定相应的薪酬标准。
具体的步骤如下：•确定职位等级：根据岗位的责任、重要性和难度，将员工职位进行分类，划分出不同的职位等级。
•设定基本工资：根据市场行情和公司的财务状况，确定员工的基本工资水平。
•确定绩效奖金：制定明确的绩效考核指标和评估体系，根据员工的绩效表现发放相应的奖金。
•考虑特殊因素：考虑到员工个人才能、工作经验等因素，适当进行个别调整。
2. 薪酬实施阶段在薪酬实施阶段，公司应该按照制定好的薪酬标准，对员工的薪酬进行实施和分配。
具体的步骤如下：•工资核算：每月根据员工的实际出勤情况和绩效考核结果计算出员工应得的工资。
•工资发放：按照公司的工资发放周期和方式，将员工的工资及时发放到员工的工资账户中。
•绩效奖金发放：根据绩效考核结果，将绩效奖金发放到员工的工资账户中。
•工资调整：根据员工的工作表现和市场行情，定期对员工的工资进行适当的调整。
3. 薪酬激励阶段在薪酬激励阶段，公司应该通过薪酬激励措施，进一步激励员工的工作积极性和创造力。
大唐电力薪酬管理制度范文
大唐电力薪酬管理制度范文大唐电力薪酬管理制度范文第一章总则为进一步规范公司薪酬管理制度，激发员工的积极性和创造力，提高公司整体业绩，特制定本制度。
第二章薪酬政策1. 薪酬体系公司实行绩效导向的薪酬体系，包括基础薪酬、绩效薪酬、奖励福利等。
薪酬体系将与员工的岗位层级、能力及贡献相匹配，具体标准由公司人力资源部门制定并定期进行评估和调整。
2. 奖励福利公司将根据员工的绩效表现，给予相应的奖励福利，包括但不限于年终奖金、股权激励、公积金补贴、带薪休假等。
奖励福利将根据公司的财务状况和员工的贡献情况进行合理调整和发放。
3. 加薪机制公司将根据员工的工作表现和市场薪酬水平，制定合理的加薪机制。
员工的加薪将根据绩效评估结果进行，优秀员工将有机会获得更高的薪酬。
第三章绩效考核1. 考核指标公司将根据员工的岗位职责和目标，制定相应的绩效考核指标，并在年度计划中明确告知员工。
绩效考核指标将涵盖工作完成情况、团队合作能力、专业知识和个人发展等多个方面。
2. 考核周期公司将按照年度考核周期进行绩效考核，以确保考核的公平和一致性。
具体的考核频率和时间安排将由公司人力资源部门制定，并及时通知员工。
3. 考核方法公司将采用多种方法进行绩效考核，包括定性和定量评估。
定性评估将根据员工在工作中的表现和态度进行评价，定量评估将根据员工完成的工作任务和目标实现情况进行打分。
第四章奖惩制度1. 奖励机制公司将根据员工的绩效表现，及时给予奖励，回报员工的优秀表现。
奖励形式包括但不限于奖金、业务津贴、荣誉证书等，具体奖励内容和标准由公司人力资源部门制定。
2. 惩罚措施公司将根据员工的不良行为和不达标绩效，采取相应的惩罚措施。
惩罚形式包括但不限于警告、罚款、暂停晋升等，具体惩罚标准和程序由公司人力资源部门制定。
第五章薪酬保密公司将严格保护员工的薪酬信息，并制定相应的保密措施。
任何员工在未经授权的情况下不得以任何方式泄露、篡改或擅自使用其他员工的薪酬信息。
供电公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为建立健全供电公司薪酬管理体系，规范薪酬管理流程，保障员工权益，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工及临时用工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公平合理原则：薪酬水平与员工的工作岗位、工作能力、工作绩效及市场水平相匹配。
（二）激励性原则：通过薪酬激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
（三）经济性原则：在保证员工合理待遇的前提下，控制薪酬成本，提高公司经济效益。
（四）合法性原则：遵守国家相关法律法规，确保薪酬制度合法合规。
第二章薪酬构成第四条供电公司薪酬由以下部分组成：（一）基本工资：根据员工的岗位、资历、学历等因素确定，为员工的基本生活保障。
（二）岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责和风险等因素确定。
（三）绩效工资：根据员工的绩效考核结果确定，体现员工的个人贡献。
（四）津贴补贴：包括加班费、高温补贴、岗位津贴等，用于弥补员工在特殊岗位或环境下工作的额外付出。
（五）福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等，保障员工的基本权益。
第三章薪酬调整第五条薪酬调整分为定期调整和临时调整：（一）定期调整：根据国家政策、行业水平及公司经济效益，每年进行一次薪酬调整。
（二）临时调整：根据员工个人表现、岗位变动、公司战略需求等因素，进行不定期的薪酬调整。
第六条薪酬调整的具体方案由人力资源部提出，经公司领导批准后实施。
第四章绩效考核第七条供电公司建立绩效考核制度，将绩效考核结果与薪酬调整、职位晋升等挂钩。
第八条绩效考核采用定量与定性相结合的方式，对员工的工作绩效进行全面评价。
第五章管理与监督第九条人力资源部负责薪酬管理的日常工作，包括薪酬核算、发放、调整等。
第十条财务部负责薪酬资金的支付和监督。
第十一条公司设立薪酬管理委员会，负责监督薪酬制度的实施，确保薪酬管理的公平、公正、透明。
第六章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
xx电力薪酬及绩效考核管理制度
xx电力薪酬及绩效考核管理制度一、概述在现代企业管理中，薪酬与绩效考核是一项至关重要的管理制度。
xx电力公司作为一家领先的能源供应企业，需要建立一套完善的薪酬及绩效考核管理制度，以激励员工的工作积极性和创造力，提高组织绩效和竞争力。
二、薪酬管理1. 薪酬结构薪酬结构的设定应综合考虑岗位职责、工作难度、薪酬市场情况等因素。
以岗位工资和绩效奖金为主要组成部分。
岗位工资根据岗位级别和薪资水平确定，主要反映员工的基本工资；而绩效奖金根据员工个人和团队的绩效表现计算，用于激励员工的工作成绩。
2. 薪酬水平薪酬水平的确定需要考虑员工的工作表现、贡献度以及市场薪酬水平等因素。
公司可以通过市场薪酬调研、与行业同行进行比较来确保薪酬水平的公平合理。
同时，还可以根据不同岗位的竞争性和稀缺性来设定不同的薪酬水平，以吸引和留住人才。
3. 薪酬激励薪酬不仅是对员工工作的一种回报，也可以起到激励员工积极工作的作用。
公司可以设置绩效奖金、年终奖金、股权激励等激励机制，将薪酬与员工个人和团队的绩效相挂钩，以促使员工更加努力地工作，实现个人和组织的共同发展。
三、绩效考核管理1. 绩效指标绩效考核的前提是明确的绩效指标。
xx电力公司可以根据不同岗位的特点和工作职责，制定相应的绩效指标，如工作目标完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等。
同时，公司还可以考虑员工个人的发展需要，制定一些与个人职业发展相关的指标，以提高员工的工作满意度和积极性。
2. 绩效评估绩效评估应该全面、公正地评价员工的工作表现。
公司可以采用多种方法进行评估，如定期的绩效考核、360度评价、项目评估等。
同时，还应该为员工提供反馈和改进的机会，让员工了解自己的优势和不足，进一步完善自身的工作能力。
3. 绩效激励绩效考核的最终目的是为了激励员工实现更好的绩效。
公司可以根据绩效考核结果设立激励机制，如绩效奖金、晋升机会等。
激励机制应该公平合理，能够使员工感受到自己的付出得到了公正的回报，同时也能够激发员工的工作积极性和创造力。
供电公司薪酬管理制度
供电公司薪酬管理制度一、总则1. 本公司薪酬管理制度以公平、竞争、激励和合法为基本原则，确保员工劳动所得与其岗位职责、工作业绩及贡献相匹配。
2. 薪酬管理体系应体现内部公平性，即同工同酬、多劳多得；同时兼顾外部竞争性，参照行业水平合理定位。
3. 本制度适用于公司全体正式员工，临时人员及特殊人才可依据具体情况制定相应政策。
二、薪酬结构1. 公司薪酬由基本工资、绩效奖金、津贴补贴、年终奖等构成，鼓励员工通过个人努力实现收入增长。
2. 基本工资根据岗位价值、员工能力和市场行情设定，定期进行评估调整。
3. 绩效奖金与员工的工作表现紧密相关，按季度或年度评定发放，激发员工持续改进工作的动力。
4. 津贴补贴包括交通补助、通讯补助等，根据岗位需要和实际发生予以补偿。
5. 年终奖依据公司全年经营成果及个人绩效结果确定，体现对员工一年工作的肯定和奖励。
三、薪酬调整机制1. 公司将定期进行薪酬调查，以确保薪酬水平的市场竞争性。
2. 根据市场变化、企业发展状况及员工个人绩效，公司将适时调整薪酬结构及水平。
3. 对于关键岗位和紧缺人才，公司将采取灵活多变的激励措施，包括但不限于股权激励、项目分红等。
四、绩效管理1. 公司建立完善的绩效考核体系，明确考核指标和评价标准，确保考核结果的客观性和公正性。
2. 绩效考核结果作为薪酬调整、晋升及培训发展的重要依据。
3. 对于连续表现优秀的员工，公司将提供职业发展机会和相应的薪酬提升空间。
五、福利与奖励1. 除薪酬之外，公司还提供丰富的员工福利，包括五险一金、补充医疗保险、员工旅游等。
2. 对于在工作中做出突出贡献的员工，公司将给予表彰和额外奖励。
六、附则1. 本薪酬管理制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释及修订。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
电力公司薪酬公示制度范本
第一章总则第一条为加强公司薪酬管理，提高薪酬分配的透明度和公正性，保障员工的合法权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括在册员工、劳务派遣员工和临时工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公平公正原则：薪酬分配公平合理，符合国家法律法规和公司规章制度；（二）激励与约束相结合原则：通过薪酬激励员工，同时约束员工行为；（三）公开透明原则：薪酬制度、薪酬结构、薪酬水平等公开透明，接受员工监督。
第二章薪酬公示内容第四条薪酬公示内容包括：（一）薪酬制度：包括薪酬构成、薪酬结构、薪酬水平、薪酬调整等；（二）薪酬构成：包括基本工资、绩效工资、岗位工资、津贴补贴等；（三）薪酬结构：包括基本工资、绩效工资、岗位工资、津贴补贴、福利待遇等；（四）薪酬水平：包括不同岗位、不同职级的薪酬标准；（五）薪酬调整：包括薪酬调整的原因、调整时间、调整幅度等；（六）其他需要公示的薪酬相关信息。
第三章薪酬公示方式第五条薪酬公示方式包括：（一）在公司内部网站、公告栏等公开平台公示；（二）通过电子邮件、短信等方式向员工发送；（三）在员工大会上进行口头公示；（四）其他适宜的公示方式。
第六条薪酬公示周期：（一）薪酬制度、薪酬结构、薪酬水平等基本信息每年公示一次；（二）薪酬调整信息在调整发生后立即公示；（三）其他需要公示的薪酬相关信息根据实际情况确定公示周期。
第四章薪酬公示监督第七条公司设立薪酬公示监督小组，负责监督薪酬公示工作的实施。
第八条员工对薪酬公示有异议的，可以向薪酬公示监督小组提出，薪酬公示监督小组应及时进行调查核实，并在规定时间内给予答复。
第五章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
（以下为薪酬公示内容示例）一、薪酬制度1. 薪酬构成：基本工资、绩效工资、岗位工资、津贴补贴、福利待遇；2. 薪酬结构：基本工资占50%，绩效工资占30%，岗位工资占10%，津贴补贴占5%，福利待遇占5%；3. 薪酬水平：根据岗位、职级、工作表现等因素确定；4. 薪酬调整：根据公司业绩、市场薪酬水平等因素进行调整。
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★机密徐州垞城电力有限责任公司薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司目录第一章总则 (2)第二章薪酬总额 (3)第三章薪酬元素 (6)第四章公司各部门薪酬结构 (9)第五章生活公司薪酬结构 (14)第六章协议工资制 (16)第七章薪酬调整 (17)第八章其他规定 (19)第九章附则 (23)附件一岗位职级分布图 (24)附件二职系职级分布图 (27)第一章总则第一条目的为了建立适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享公司发展所带来的收益，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于徐州垞城电力有限责任公司（以下简称“公司”）除总经理、副总经理、总工程师、总会计师、总经理助理、党委书记、纪委书记、CFB项目部、实业公司外所有在岗在编的员工。
第三条基本原则本制度的制定遵循以下原则：（一）公平性原则：通过对员工所创造价值的评定来决定员工的最终收入，分配依据是岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平，以体现外部公平、内部公平和自我公平。
（二）激励性原则：增强工资的弹性，通过绩效考评，按员工业绩进行分配；开放多条薪酬通道，为员工提供更多发展空间。
（三）竞争性原则：公司各岗位的薪酬总额参照同行业同等规模企业的薪酬水平，对部分关键岗位的薪酬力争靠近同行业同规模企业的先进水平。
（四）经济性原则：薪酬水平与公司的经营收入及经营业绩紧密联系，薪酬总额的增长应与公司承受能力、利润积累等情况相联系，同时应考虑劳动力资源的合理配置。
第四条分配依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第五条薪酬体系根据岗位性质和工作特点，公司对不同人员实行不同的工资制度。
现行的工资制度包括岗位绩效工资制和协议工资制。
第二章 薪酬总额第六条 公司年度薪酬预算总额采用与销售收入和公司效益情况挂钩的方式确定，同时应参照同行业薪酬增长率、公司净资产收益率的增长情况等指标进行合理调整。
在预算执行过程中，应根据外部市场变化、公司销售收入和效益情况对实际薪酬总额进行调整。
第七条 公司年度薪酬预算总额的计算公式2-1：年度薪酬预算总额＝当年预算年销售收入×预算薪酬比率R其中，薪酬比率R 依据历史薪酬总额与销售收入的比例关系、预算年度利润增长率与销售收入增长率之间的关系确定。
公式2-2：｝销售收入增长率预算利润增长率－预算＋上年销售收入上年薪酬总额预算薪酬比率＝α⨯⨯)(1{ α为增长率调节系数，取（0－1），根据公司当年所处内外部经营环境及公司发展战略确定。
薪酬比率原则上不得超过20%。
第八条 年度薪酬预算总额的组成年度薪酬预算总额分为固定工资总额、浮动工资总额两个部分。
固定工资总额用于员工月度固定收入部分的发放，包括基本工资、岗位工资固定发放部分和附加工资；浮动工资总额用于员工的季度绩效奖金、董事会嘉奖等浮动收入部分的发放。
公式2-3：公式2-4：年度浮动工资总额＝年度薪酬预算总额－年度固定工资总额第九条 薪酬预算总额的调整公司薪酬预算执行过程中，应随时根据销售收入和利润实现情况进行调整。
在调整∑∑∑===⨯n 1i n1i n 1i 在册员工附加工资＋固定发放系数在册员工岗位工资＋在册员工基本工资年度固定工资总额＝过程中，主要是对浮动工资总额部分进行调整，对固定工资总额部分原则上保持不变，以保证员工固定薪酬部分的发放。
如当年收入和利润不足以支付薪酬预算总额中固定薪酬部分，应在奖励基金中提取部分资金保证固定薪酬的发放。
（一）当公司利润目标如期完成或超额完成时当公司目标利润能如期完成时，不调整薪酬总额的预算，在年末时按实际完成销售收入及利润指标计算当年的实际薪酬总额。
公式2-5：公司当年实际薪酬总额＝公司当年实际销售总收入×实际薪酬比率R实际薪酬比率R 的计算：公式2-6：在目标利润能完成的情况下，α在年初确定后不予以调整。
同时，在完成董事会年度指标的前提下，根据公司效益情况，经董事会批准，可以从当年的实际薪酬总额中提取一定比例的奖励基金。
奖励基金用于 “以丰补歉”，即在公司经营状况良好时，留存一定的资金作为公司经营业绩欠佳时工资的发放，以较好地平衡公司员工的激励和队伍稳定，保证公司持续稳定的发展。
（二）当公司目标利润（税前）未能实现时薪酬总额的调整在年中或年底执行预算检查时，如目标利润没有实现，应通过α来调整薪酬比率R ， 公式2-7：公司当年实际薪酬总额＝公司当年实际销售总收入×调整后的薪酬比率R(1)’ 经调整后，公司当年实际薪酬总额扣除全年的预算固定工资总额和已发放的浮动工资后为当年剩余浮动工资总额，这部分剩余浮动工资金总额通常会低于年初预算总额，所以支付的顺序现阶段为季度绩效奖金、大修奖、总经理嘉奖等特别奖项，最后支付公司全体员工的董事会嘉奖。
第十条 董事会嘉奖总额的确定｝增长率）率－本年实际销售收入＋（本年实际利润增长｛上年实际销售收入上年薪酬总额＝α⨯⨯1R每年年终，人力资源部应根据当年销售收入和利润实现情况、薪酬已发放情况计算董事会嘉奖总额，并计算董事会嘉奖分配系数，报公司董事会批准。
公式2-8：董事会嘉奖总额＝公司当年实际薪酬总额－已发放薪酬总额－奖励基金奖励基金的提取根据公司当年经营情况、外部薪酬市场行情、公司当年薪酬政策确定，报董事会批准。
第三章薪酬元素第十一条公司员工的薪酬结构从整体上包含下列元素，根据不同岗位的工作方式和工作性质进行不同组合。
（一）固定部分：基本工资和岗位工资固定发放部分。
（二）浮动部分：主要包括季度绩效奖金、董事会嘉奖、大修项目奖和总经理嘉奖。
（三）附加部分：依据员工个人情况确定的个性化工资单元，包括津贴、一般福利、保险等。
第十二条基本工资为保障员工基本生活而设置的薪酬元素。
基本工资的确定以不低于徐州市政府规定的最低生活保障金标准为原则，目前定为360元/月，每月固定发放。
若最低生活保障金发生变化时，公司可根据实际情况将基本工资作相应调整。
第十三条岗位工资（一）岗位工资内容岗位工资是在工作分析与岗位评估的基础上设置的薪酬元素。
岗位工资是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。
员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。
在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据，采取一岗多薪，按技能分档的方式确定各员工的岗位工资等级。
岗位评价所确定的工资水平应是员工在该岗位上所作贡献的所有收入，为与员工的工作绩效紧密联系，将岗位工资分为固定与浮动两部分发放，固定部分体现为固定岗位工资，浮动部分体现为季度绩效奖金，固定与浮动的比例之和为1。
（二）岗位工资的用途岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数：1、季度绩效奖金的计算基数；2、大修奖的计算基数；3、假期工资计算基数；4、加班工资计算基数；5、外派培训员工工资计算基数；6、其他基数。
（三）确定岗位工资的原则1、以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；2、以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；3、针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。
（四）岗位等级的确定工资分级列等。
根据各个岗位性质，将公司所有岗位分为管理职系、技术职系、职能职系、生产职系、后勤职系（见附件一岗位职级分布图），其次根据各职系的不同特点，对每一职级内部进行岗级划分，最后根据市场工资水平的调查结果，结合公司人力资源成本的承受能力和历史状况确定各职级中各档次的岗位工资水平。
第十四条季度绩效奖金季度绩效奖金设立的目的是为了鼓励员工关注阶段性工作目标。
以岗位工资为基础，根据本季度的工作绩效确定员工季度绩效奖金，在下季度的三个月内平均发放。
第十五条董事会嘉奖董事会嘉奖与公司年度经营情况、员工年度考核结果挂钩，是在公司取得一定的经营效益基础上由公司董事会决定对全体员工的一种激励，董事会嘉奖于次年年初发放。
董事会嘉奖以部门为单位进行结算，由各部门当年完成的年度任务的绩效以及部门内员工年度工作表现所确定。
第十六条大修项目奖大修项目奖金是为公司生产系统检修项目单独设立的奖项，其目的是为了保证检修项目保质保量按期完成。
大修项目奖金的总量根据公司的年度项目预算确定，发放对象为检修部、技术安全部、运行部所有参与大修项目的员工。
大修奖在大修结束后次月发放。
第十七条总经理嘉奖设立总经理嘉奖的目的在于强化鼓励优秀员工或团体的工作业绩或良好行为，激励员工自觉地关心公司的发展，推动新型企业文化的建设。
总经理嘉奖采用评审制，奖励的对象是个人或群体。
每年评选一次，选中数额不限，但原则上宁缺勿滥。
奖金的数额暂定5000至5万元不等。
每年年底由各部门申报本部门符合条件的候选人（个人或团体），将候选人名单及申报资料报人力资源部整理汇总。
人力资源部在审核无误后报考核管理委员会进行评审，由考核管理委员会筛优秀者，拟定奖金数额，向总经理推荐，总经理审批通过后由人力资源部组织进行奖金发放并进行备案。
原则上认为至少符合以下条件之一者方具备申请总经理嘉奖的资格：1、通过个人经验或能力，有效防止影响公司运营的重大危害的发生，大幅度降低甚至挽回了对公司可能造成的潜在损失。
这种危害的发生是日常工作中难以预料的，并且对这种危害的有效处理已经远超出对候选人正常的工作要求。
2、通过个人或团体的经验、技能与开拓性工作，通过对现有工作方法、技巧或流程的改进甚至变革，大幅度降低公司运营成本或提高公司产出，创造了常规做法难以达到的效率或成果。
3、对公司作出其他重要贡献的人员。
第十八条附加工资依据员工个人情况确定的个性化工资单元。
包括学历津贴、工龄津贴、保险和公积金。
1、学历津贴：中专/高中/技校每月30元，专科每月50元，本科每月80元，硕士及以上每月120元。
2、工龄津贴：工龄每年1元，司龄每年3元，工龄与司龄不重叠计算。
3、各项保险：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等，由由公司与员工各承担一部分。
具体数额参见国家有关规定和徐州市相关政策。
4、住房公积金：由公司与员工各承担一部分。
具体数额参见国家有关规定和徐州市相关政策。
第四章公司各部门薪酬结构第十九条适用范围：公司内除生活公司以外的所有部门。
第二十条薪酬结构年收入＝月收入×12＋董事会嘉奖＋大修项目奖（部分人员）＋总经理嘉奖（部分人员）第二十一条月收入月收入＝基本工资＋岗位工资×固定发放系数＋季度绩效奖金/3＋附加工资其中，季度绩效奖金根据以下公式计算：公式4-1：季度绩效奖金＝季度绩效奖金基数×季度考核系数公式4-2：季度绩效奖金基数＝3×岗位工资×浮动发放系数固定与浮动发放系数根据员工所在职系进行确定，见下表：表4-1：各职系固定与浮动发放系数季度考核系数的确定参见《徐州垞城电力有限责任公司考核管理制度》。