个人风险分析培训课件.ppt
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专题培训风险辨识与评估PPT课件pptx
增强员工安全意识
培训风险管理有助于提高员工的安全意识，减少意外事故的发生 。
未来培训风险管理的发展趋势
智能化风险管理
随着人工智能技术的发展，未来培训风险管理将更加智能 化，通过大数据分析和机器学习等技术手段，实现对培训 风险的精准识别和预测。
个性化风险管理
随着员工需求的多样化，未来培训风险管理将更加注重个 性化，根据员工的特点和需求，制定针对性的风险管理方 案。
灰色关联分析法
通过分析不同风险因素之 间的关联程度，确定关键 风险因素和风险等级。
03
风险控制与应对策略
风险回避
避免高风险活动
在可能的情况下，避免参 与高风险的活动或项目， 以降低潜在损失。
提前终止高风险项目
如果发现项目存在高风险 ，及时终止项目以避免进 一步损失。
选择低风险方案
在多个方案中，优先选择 风险较低的方案，以减少 潜在风险。
反馈机制不完善
如果反馈机制不完善，可能导致无法及时发现问题并进行改进，增 加培训风险。
05
案例分析与实践操作
企业培训例选择
选择具有代表性的企业培训风险管理实践案例， 如某大型企业或知名公司的培训风险管理实践。
案例描述
详细描述该企业的培训风险管理背景、目标、策 略、措施和效果，以及在实施过程中遇到的问题 和解决方案。
需求不明确
如果培训需求不明确，可能导致 培训内容与实际需求不匹配，增
加培训风险。
缺乏针对性
如果培训内容缺乏针对性，无法 满足特定群体的需求，可能导致
培训效果不佳。
资源不足
如果培训资源不足，如师资力量 、场地设施等，可能影响培训的
顺利进行。
培训实施中的风险
教学方法不当
培训风险管理有助于提高员工的安全意识，减少意外事故的发生 。
未来培训风险管理的发展趋势
智能化风险管理
随着人工智能技术的发展，未来培训风险管理将更加智能 化，通过大数据分析和机器学习等技术手段，实现对培训 风险的精准识别和预测。
个性化风险管理
随着员工需求的多样化，未来培训风险管理将更加注重个 性化，根据员工的特点和需求，制定针对性的风险管理方 案。
灰色关联分析法
通过分析不同风险因素之 间的关联程度，确定关键 风险因素和风险等级。
03
风险控制与应对策略
风险回避
避免高风险活动
在可能的情况下，避免参 与高风险的活动或项目， 以降低潜在损失。
提前终止高风险项目
如果发现项目存在高风险 ，及时终止项目以避免进 一步损失。
选择低风险方案
在多个方案中，优先选择 风险较低的方案，以减少 潜在风险。
反馈机制不完善
如果反馈机制不完善，可能导致无法及时发现问题并进行改进，增 加培训风险。
05
案例分析与实践操作
企业培训例选择
选择具有代表性的企业培训风险管理实践案例， 如某大型企业或知名公司的培训风险管理实践。
案例描述
详细描述该企业的培训风险管理背景、目标、策 略、措施和效果，以及在实施过程中遇到的问题 和解决方案。
需求不明确
如果培训需求不明确，可能导致 培训内容与实际需求不匹配，增
加培训风险。
缺乏针对性
如果培训内容缺乏针对性，无法 满足特定群体的需求，可能导致
培训效果不佳。
资源不足
如果培训资源不足，如师资力量 、场地设施等，可能影响培训的
顺利进行。
培训实施中的风险
教学方法不当
风险分析与安全评价PPT课件
2023 WORK SUMMARY
THANKS
感谢观看
REPORTING
应用实例
列举了一些实际应用的风险分析和安全评价案例，展示 了所学知识的实用价值。
ABCD
重点回顾
对课件中的重点和难点进行了回顾，帮助学生加深理解 和记忆。
学习反馈
提供了学生对该课件的学习反馈和建议，以便改进后续 的教学活动。
展望
学科发展
介绍了风险分析与安全。
跨学科融合
探讨了风险分析与安全评价与其他学 科的交叉融合，拓展了学生的知识视
野。
技能提升
强调了在实际工作中不断提升风险分 析和安全评价技能的重要性，鼓励学 生实践探索。
未来挑战
分析了未来风险分析和安全评价领域 可能面临的挑战和机遇，激发了学生 的创新精神。
https://
风险分析流程
识别危险源
风险评估
风险控制
监控与更新
通过调查、分析，找出 可能引发事故的危险源。
对识别出的危险源进行定性 和/或定量的评估，确定其可 能造成的损失或损害程度。
根据评估结果，采取相应的 措施来降低或消除风险，包
括技术措施和管理措施。
对控制措施的实施情况进 行监控，并根据实际情况 及时更新风险管理信息。
案例三：建筑项目风险控制
总结词：全程管理
详细描述：该案例从建筑设计、施工、运营等阶段对建筑项目的风险进行了全程管理，通过制定风险 管理计划、实施风险控制措施、监督风险变化等手段，有效降低了建筑项目的风险。
PART 06
总结与展望
总结
内容概述
总结了PPT课件的主要内容和知识点，包括风险分析的 方法、安全评价的标准和流程等。
案例一：化工企业安全评价
THANKS
感谢观看
REPORTING
应用实例
列举了一些实际应用的风险分析和安全评价案例，展示 了所学知识的实用价值。
ABCD
重点回顾
对课件中的重点和难点进行了回顾，帮助学生加深理解 和记忆。
学习反馈
提供了学生对该课件的学习反馈和建议，以便改进后续 的教学活动。
展望
学科发展
介绍了风险分析与安全。
跨学科融合
探讨了风险分析与安全评价与其他学 科的交叉融合，拓展了学生的知识视
野。
技能提升
强调了在实际工作中不断提升风险分 析和安全评价技能的重要性，鼓励学 生实践探索。
未来挑战
分析了未来风险分析和安全评价领域 可能面临的挑战和机遇，激发了学生 的创新精神。
https://
风险分析流程
识别危险源
风险评估
风险控制
监控与更新
通过调查、分析，找出 可能引发事故的危险源。
对识别出的危险源进行定性 和/或定量的评估，确定其可 能造成的损失或损害程度。
根据评估结果，采取相应的 措施来降低或消除风险，包
括技术措施和管理措施。
对控制措施的实施情况进 行监控，并根据实际情况 及时更新风险管理信息。
案例三：建筑项目风险控制
总结词：全程管理
详细描述：该案例从建筑设计、施工、运营等阶段对建筑项目的风险进行了全程管理，通过制定风险 管理计划、实施风险控制措施、监督风险变化等手段，有效降低了建筑项目的风险。
PART 06
总结与展望
总结
内容概述
总结了PPT课件的主要内容和知识点，包括风险分析的 方法、安全评价的标准和流程等。
案例一：化工企业安全评价
风险评估培训ppt课件 (3)
PART 05
风险控制与管理
风险控制的定义
01
风险控制是指采取一系列措施来 预防、减轻或消除风险的过程， 旨在降低风险发生的可能性或减 少风险发生时可能造成的损失。
02
风险控制是风险管理的重要组成 部分，通过识别、评估和应对风 险，实现组织目标的保障。
风险控制的方法
风险避免
通过放弃或改变某些活动来消除风险源，从 根本上消除风险。
2023 WORK SUMMARY
THANKS
感谢观看
REPORTING
通过分析类似项目的历史资料，识别 潜在风险。
风险分析的步骤
风险识别
收集项目相关信息，识别项目 中可能出现的潜在风险。
风险评估
对识别出的风险进行量化和定 性评估，确定其对项目的影响 程度。
风险应对
根据风险评估结果，制定相应 的应对措施，降低风险对项目 的影响。
风险监控
在项目实施过程中，持续监控 风险的发展变化，及时调整应
提高企业的风险管理水平
风险评估是企业风险管理的重要组成部分，通过风险评估可以不断 完善企业的风险管理制度，提高企业的风险管理水平。
风险评估的流程
01
02
03
04
风险识别
收集相关信息，识别出可能存 在的风险因素，包括市场风险 、技术风险、财务风险等。
风险分析
对识别出的风险因素进行定性 和定量分析，确定风险的性质
详细描述
项目风险评估需要考虑项目的具体情况，包括项目的目标、范围、时间、成本等方面的要求，通过风 险识别、风险分析和风险评价等步骤，确定项目中可能出现的风险，并提出相应的风险应对措施。
案例三：个人投资风险评估
总结词
个人投资风险评估是对个人投资过程中 可能面临的各种风险的评估和预防。
员工人身安全风险分析预控本风险分析分解
员工人身安全风险分析预控本风险分析分解一、风险识别在进行员工人身安全风险分析之前，首先需要对可能导致人身安全风险的因素进行识别。
以下是一些常见的风险因素：1.工作环境风险：包括恶劣的工作环境条件、缺乏安全设施和紧急逃生通道等。
2.人为因素：员工自身的不良行为，如违反安全操作规程、使用不当的设备等。
3.自然灾害：如地震、台风、洪水等自然灾害可能对员工人身安全造成威胁。
4.公共场所风险：公共场所的安全问题，如公共交通安全、恶性犯罪等。
5.心理因素：员工的心理健康状况可能对其人身安全产生影响。
二、风险分析在识别潜在的风险因素之后，接下来需要对各种风险因素进行分析，以评估其对员工人身安全的潜在威胁程度。
以下是几种可能的分析方法：1.发生概率分析：对潜在风险事件的发生概率进行评估，以确定其发生的可能性大小。
2.损失评估：评估潜在风险事件可能对员工人身安全造成的损失程度，包括生命、健康和财产损失等。
3.影响范围分析：分析潜在风险事件对员工人身安全的影响范围，包括个人、团队、部门和组织层面等。
4.事件连锁反应分析：分析潜在风险事件可能引发的连锁反应，以确定其对员工人身安全造成的潜在影响。
三、风险预控方案在进行风险分析之后，根据分析的结果可以制定相应的风险预控方案。
以下是一些可能的预控方案：1.建立安全管理制度：制定和落实完善的安全管理制度，包括安全操作规程、紧急救援流程等，以保障员工的人身安全。
2.安全培训和教育：对员工进行必要的安全培训和教育，提高其安全意识和应对突发事件的能力。
3.安全设施和装备：在工作场所提供必要的安全设施和装备，如防护用品、消防设备等，以提高员工的人身安全保障能力。
4.风险监测和预警：建立有效的风险监测和预警机制，及时发现和应对潜在的安全风险。
总结：通过对员工人身安全进行风险分析和预控，组织可以更好地识别潜在风险因素，并提供相应的解决方案以降低风险的发生概率和减少风险对员工人身安全造成的影响。
风险分级管控培训PPT课件
加强协作与配合
鼓励部门间相互支持、协作配合，形成合力，共同推进风险分级 管控工作。
引入先进技术和方法提高管控效率
引入先进技术
积极采用大数据、人工智能等先进技术，提高风险识别、评估和管 控的准确性和效率。
优化管控流程
对现有管控流程进行梳理和优化，减少不必要的环节和流程，提高 管控效率。
强化培训和宣传
严格管控
制定并执行严格的高风险管控措施，如强化监管、提高安全标准、 采取先进技术等。
应急演练
定期组织高风险应急演练，提高应急响应能力和处置水平。
案例分析：某企业风险管控实践
企业概况
风险识别与评估
介绍某企业的基本情况， 包括企业规模、经营范
围、主要风险等。
阐述该企业如何识别和 评估各类风险，以及风
险评估的结果。
降低风险损失
通过对高风险进行重点管 控，可以降低风险事件发 生的概率和影响程度，从 而减少损失。
促进企业稳定发展
有效的风险分级管控可以 帮助企业识别、评估和应 对各种风险，保障企业稳 定运营和持续发展。
培训目标与内容
风险识别
介绍风险识别的基本方法和工具， 培养学员发现潜在风险的能力。
风险评估
讲解风险评估的流程和方法，包括定 性评估、定量评估等，使学员能够准 确评估风险的级别和影响程度。
案例分析：某企业风险评估实践
案例背景
风险识别
风险评估
风险应对策略制定
风险评估结果
某企业在拓展市场过程 中，面临多种潜在风险 。
通过对市场、竞争对手 、政策法规等方面的分 析，识别出可能存在的 风险。
利用风险评估模型，对 识别出的风险进行量化 和优先级排序。
根据风险评估结果，制 定相应的风险应对策略 和措施。
鼓励部门间相互支持、协作配合，形成合力，共同推进风险分级 管控工作。
引入先进技术和方法提高管控效率
引入先进技术
积极采用大数据、人工智能等先进技术，提高风险识别、评估和管 控的准确性和效率。
优化管控流程
对现有管控流程进行梳理和优化，减少不必要的环节和流程，提高 管控效率。
强化培训和宣传
严格管控
制定并执行严格的高风险管控措施，如强化监管、提高安全标准、 采取先进技术等。
应急演练
定期组织高风险应急演练，提高应急响应能力和处置水平。
案例分析：某企业风险管控实践
企业概况
风险识别与评估
介绍某企业的基本情况， 包括企业规模、经营范
围、主要风险等。
阐述该企业如何识别和 评估各类风险，以及风
险评估的结果。
降低风险损失
通过对高风险进行重点管 控，可以降低风险事件发 生的概率和影响程度，从 而减少损失。
促进企业稳定发展
有效的风险分级管控可以 帮助企业识别、评估和应 对各种风险，保障企业稳 定运营和持续发展。
培训目标与内容
风险识别
介绍风险识别的基本方法和工具， 培养学员发现潜在风险的能力。
风险评估
讲解风险评估的流程和方法，包括定 性评估、定量评估等，使学员能够准 确评估风险的级别和影响程度。
案例分析：某企业风险评估实践
案例背景
风险识别
风险评估
风险应对策略制定
风险评估结果
某企业在拓展市场过程 中，面临多种潜在风险 。
通过对市场、竞争对手 、政策法规等方面的分 析，识别出可能存在的 风险。
利用风险评估模型，对 识别出的风险进行量化 和优先级排序。
根据风险评估结果，制 定相应的风险应对策略 和措施。
风险管理培训课件
4
一、风险与风险管理
所有类型和规模的组织都面临内部和 外部的、使组织不能确定是否及何时 实现其目标的因素和影响。这种不确 定性所具有的对组织目标的影响就是 “风险”。
5
一、风险与风险管理
风险管理是针对风险指挥和控制组织的协调 活动。 组织的所有活动都涉及风险。 组织通过识别、分析和评定是否运用风险处 理修正风险以满足它们的风险准则，来管理 风险。 通过这个过程，它们与利益相关方进行沟通 和协商，监测和评审风险，以及为确保不再 进一步需求风险处理而修正风险的控制措施
13
ISO31000:2009
《ISO31000 2009 风险管理 1 范围 2 术语和定义（29） 3 风险管理原则（11） 4 风险管理框架 5 风险管理过程 原则和指南》
14
ISO31000：2009
风险管理原则、框架和过程关系图
15
ISO31000:2009
ISO31000:2009 风险管理 原则和指南《Risk management – Principles and guideline》提 供了风险管理的原则和通用性指南。 尽管所有的组织在某种程度上都在管理风险， ISO31000建立了一些为使风险管理变得有效而需 要满足的原则。 ISO31000建议，组织制定、实施和持续改进一个 框架，其目的是将风险管理过程整合到组织的整 体治理、战略和规划、管理、报告过程、方针、 价值观和文化中。
第一部分
风险管理
1
内容提要
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 风险管理概述 术语和定义 风险管理原则 风险管理框架 风险管理过程
2
第 一 章
风险管理概述
3
内容提要
一、风险与风险管理 二、风险管理的起源和发展 三、我国的风险管理 四、风险管理标准 五、实施风险管理的目的和意义 六、风险管理在认证领域中的应用
《风险控制培训》课件
2
风险控制的注意事项
掌握风险控制过程中需要注意的关键事项和最佳实践。
3
风险控制的关键要素
了解成功实施风险控制所需的关键要素和组织结构。
风险控制培训
培训目的和内容
介绍风险控制培训的目标和内 容，帮助您建立全面的风险控 制知识体系。
培训方式和形式
探讨风险控制培训的多种形式 和适用场景，以及在线培训的 优势和挑战。
《风险控制培训》PPT课 件
欢迎参加风险控制培训课程！在本课件中，我们将介绍风险控制的概念、方 法和实践，以及培训的目的和重要性。
概述
什么是风险控制
了解风险控制的定义和范围，明确其在企业管理中的作用和意义。
为什么需要风险控制
探讨为什么风险控制对企业的成功和可持续发展至关重要。
风险控制的目的和意义
学习风险控制的核心目标和对企业的积极影响。
培训的评估和反馈
了解如何评估培训效果，并通 过反馈机制不断提升培训质量 和效果。
总结
风险控制的重要性
总结风险控制的核心意义和价值，鼓励企业把风险控制作为战略任务。
风险控制的未来发展趋势
展望风险控制领域的未来发展，包括技术创新和全球化趋势。
风险控制的职业发展和建议
提供关于风险控制职业发展的建议和机会，激励个人在该领域中追求卓越。
风险控制方法
风险识别
学习如何准确识别和分析潜 在风险，并建立有效的风险 识别机制。
风险分析和评估
了解如何对风险进行详细分 析Байду номын сангаас评估，以确定风险的重 要性和可能性。
风险处理
介绍风险处理的四种主要策 略：避免、转移、降低和接 受。
风险控制实践
1
风险控制实践流程
风险评估培训ppt课件
提高员工安全意识等。
A
B
C
D
接受策略
明确风险承受能力，对于无法避免的风险 采取接受的态度。例如，明确企业的风险 承受能力，制定风险管理计划等。
转移策略
通过保险、外包等方式将风险转移给第三 方。例如，为企业财产购买保险，将部分 业务外包等。
风险控制措施制定
技术措施
采用技术手段降低风险发生的可能性 或减轻风险影响程度。例如，安装安 全设备，使用防护用品等。
02
风险识别
风险识别方法
历史数据分析
通过分析历史数据，识 别出可能的风险因素和
模式。
专家评估
邀请专家对特定领域或 行业进行风险评估，提
供专业意见和建议。
风险问卷调查
设计问卷调查，收集不 同利益相关者的意见和 反馈，识别潜在风险。
风险研讨会
组织专家和利益相关者 进行风险研讨会，共同 探讨和识别风险因素。
风险评估培训ppt课 件
汇报人：可编辑 2023-12-26
目 录
• 风险评估概述 • 风险识别 • 风险分析 • 风险应对与控制措施 • 风险评估实践与案例分析
01
风险评估概述
风险定义与特性
风险定义
风险是指在特定情况下，某一事 件发生的不确定性及其对目标产 生负面影响的可能性。
风险特性
风险具有不确定性、客观性、潜 在性和可变性等特性。
组织措施
通过优化组织结构、完善管理制度等 方式降低风险。例如，建立风险管理 机构，制定风险管理流程等。
应急措施
针对突发事件制定应急预案，提高应 对能力。例如，制定火灾应急预案， 定期进行演练等。
培训措施
提高员工的风险意识和应对能力。例 如，开展安全培训，提高员工的安全 意识等。
A
B
C
D
接受策略
明确风险承受能力，对于无法避免的风险 采取接受的态度。例如，明确企业的风险 承受能力，制定风险管理计划等。
转移策略
通过保险、外包等方式将风险转移给第三 方。例如，为企业财产购买保险，将部分 业务外包等。
风险控制措施制定
技术措施
采用技术手段降低风险发生的可能性 或减轻风险影响程度。例如，安装安 全设备，使用防护用品等。
02
风险识别
风险识别方法
历史数据分析
通过分析历史数据，识 别出可能的风险因素和
模式。
专家评估
邀请专家对特定领域或 行业进行风险评估，提
供专业意见和建议。
风险问卷调查
设计问卷调查，收集不 同利益相关者的意见和 反馈，识别潜在风险。
风险研讨会
组织专家和利益相关者 进行风险研讨会，共同 探讨和识别风险因素。
风险评估培训ppt课 件
汇报人：可编辑 2023-12-26
目 录
• 风险评估概述 • 风险识别 • 风险分析 • 风险应对与控制措施 • 风险评估实践与案例分析
01
风险评估概述
风险定义与特性
风险定义
风险是指在特定情况下，某一事 件发生的不确定性及其对目标产 生负面影响的可能性。
风险特性
风险具有不确定性、客观性、潜 在性和可变性等特性。
组织措施
通过优化组织结构、完善管理制度等 方式降低风险。例如，建立风险管理 机构，制定风险管理流程等。
应急措施
针对突发事件制定应急预案，提高应 对能力。例如，制定火灾应急预案， 定期进行演练等。
培训措施
提高员工的风险意识和应对能力。例 如，开展安全培训，提高员工的安全 意识等。
风险管理培训知识ppt课件
02
风险识别与评估
风险识别方法及工具
头脑风暴法
通过集思广益，激发创 新思维，识别潜在风险
。
德尔菲法
利用专家经验，通过多 轮匿名反馈，逐步收敛
意见，识别风险。
SWOT分析
通过分析优势、劣势、 机会和威胁，识别内外
部风险。
风险矩阵
将风险按照发生概率和 影响程度进行分类，识
别重要风险。
风险评估流程与标准
风险分类
根据性质不同，风险可分为纯粹 风险和投机风险；根据产生原因 不同，可分为自然风险、社会风 险、政治风险、经全
通过风险管理，企业可以识别和 评估潜在威胁，及时采取措施， 避免或减少损失，保障企业安全
稳定运营。
提升经营效率
风险管理有助于企业优化资源配置 ，降低运营成本，提高经营效率。
增强竞争优势
有效的风险管理可以使企业在激烈 的市场竞争中保持领先地位，赢得 更多市场份额和客户信任。
风险管理目标与原则
风险管理目标
风险管理的目标是以最小的成本获取 最大的安全保障，实现企业价值最大 化。
风险管理原则
包括全面性原则、重要性原则、适应 性原则、成本效益原则等。这些原则 指导企业在风险管理过程中制定科学 合理的策略和措施。
识。
未来风险管理趋势预测
1 2 3
数字化风险管理
随着大数据、人工智能等技术的发展，数字化风 险管理将成为未来趋势，实现更高效、精准的风 险管理。
综合风险管理
企业将面临更多元化、复杂化的风险，需要采取 综合性风险管理策略，整合内外部资源，应对各 种挑战。
风险管理与业务融合
风险管理将更加紧密地与业务战略、运营流程相 融合，实现风险管理与业务发展的良性循环。
《风险评估培训》ppt课件
《风险评估培训》ppt课件
汇报人：可编辑
2023-12-22
目录
• 风险评估概述 • 风险识别 • 风险评估方法 • 风险评估报告 • 风险应对与监控
01
风险评估概述
风险定义与特性
风险定义
风险是指在某一特定环境下，某 一特定时间段内，某种损失发生 的可能性。
风险特性
风险通常具有不确定性、潜在性 、可测性、可控性等特性。
收集风险数据
通过各种渠道收集与风险相关的数据和信息。
分析风险趋势和变化
对收集到的数据进行处理和分析，了解风险的演变 趋势和变化情况。
评估风险状态
根据分析结果，评估风险的当前状态，判断是否 需要采取应对措施。
报告与反馈
向上级或相关利益相关者报告风险状况，并根据反馈调 整监控策略和措施。
谢谢观看
04
风险评估报告
风险评估报告的内容
风险识别
识别可能影响项目或企业的风险因素，包括 内部和外部的风险。
风险评价
根据风险分析的结果，确定风险等级和优先 级，以便于后续的风险应对和监控。
风险分析
对识别出的风险进行量化和定性分析，评估 其发生的可能性及影响程度。
风险应对计划
制定相应的风险应对措施，包括风险规避、 转移、减轻和接受等策略。
风险指数法
根据风险发生的可能性和 影响程度，计算风险指数 ，对风险进行量化评估。
定量风险评估方法
概率-影响图法
通过确定风险发生的概率 和影响程度，绘制概率-影 响图，对风险进行量化评 估。
贝叶斯网络法
利用贝叶斯网络模型对风 险进行概率推理和更新， 对风险进行量化评估。
蒙特卡洛模拟法
通过模拟风险事件的概率 分布和影响程度，计算风 险值和概率分布，对风险 进行量化评估。
汇报人：可编辑
2023-12-22
目录
• 风险评估概述 • 风险识别 • 风险评估方法 • 风险评估报告 • 风险应对与监控
01
风险评估概述
风险定义与特性
风险定义
风险是指在某一特定环境下，某 一特定时间段内，某种损失发生 的可能性。
风险特性
风险通常具有不确定性、潜在性 、可测性、可控性等特性。
收集风险数据
通过各种渠道收集与风险相关的数据和信息。
分析风险趋势和变化
对收集到的数据进行处理和分析，了解风险的演变 趋势和变化情况。
评估风险状态
根据分析结果，评估风险的当前状态，判断是否 需要采取应对措施。
报告与反馈
向上级或相关利益相关者报告风险状况，并根据反馈调 整监控策略和措施。
谢谢观看
04
风险评估报告
风险评估报告的内容
风险识别
识别可能影响项目或企业的风险因素，包括 内部和外部的风险。
风险评价
根据风险分析的结果，确定风险等级和优先 级，以便于后续的风险应对和监控。
风险分析
对识别出的风险进行量化和定性分析，评估 其发生的可能性及影响程度。
风险应对计划
制定相应的风险应对措施，包括风险规避、 转移、减轻和接受等策略。
风险指数法
根据风险发生的可能性和 影响程度，计算风险指数 ，对风险进行量化评估。
定量风险评估方法
概率-影响图法
通过确定风险发生的概率 和影响程度，绘制概率-影 响图，对风险进行量化评 估。
贝叶斯网络法
利用贝叶斯网络模型对风 险进行概率推理和更新， 对风险进行量化评估。
蒙特卡洛模拟法
通过模拟风险事件的概率 分布和影响程度，计算风 险值和概率分布，对风险 进行量化评估。
安全风险辨识管控培训课件pptx
详细描述
公共场所存在多种安全隐 患，如火灾、踩踏事件等 ，需加强应急管理和安全 防护措施。
控制措施包括加强消防安 全管理、制定应急预案、 配备消防器材和报警系统 等。
安全风险辨识需重点关注 场所的消防设施、人员疏 散通道以及应急预案等方 面。
谢谢
THANKS
02 安全风险因素分析
CHAPTER
人为因素风险
总结词
详细描述
人的不安全行为是导致事故发生的最常见 原因。
人为因素风险包括操作失误、违章作业、 安全意识淡薄等，这些行为可能导致设备 损坏、生产中断、人员伤亡等事故。
总结词
详细描述
缺乏有效的培训和教育是人为因素风险的 重要原因之一。
员工对安全知识和技能的掌握不足，无法 正确识别和处理安全风险，增加了事故发 生的可能性。
总结词：化工企业涉及大量易燃 易爆、有毒有害物质，安全风险 辨识与控制至关重要。
化工企业生产过程中涉及大量危 险化学品，如易燃易爆的石油、 天然气等，以及有毒有害的化学 原料，如硫酸、盐酸等。
控制措施包括制定严格的操作规 程、加强员工安全培训、定期进 行安全检查和隐患排查等。
案例二：建筑施工安全风险辨识与控制
安全风险辨识需重点 关注车辆状况、驾驶 员资质和技能、道路 状况以及天气条件等 方面。
控制措施包括加强车 辆维护保养、制定严 格的交通规则和驾驶 员培训计划、配备安 全设施和器材等。
案例五：公共场所安全风险辨识与控制
总结词：公共场所人员密 集，涉及多种突发事件的 可能性，需加强安全风险 辨识与控制。
预案的编制应遵循相关的规范和标准，确保预案的合规 性和有效性。同时，预案的语言表述应规范、准确，避 免产生歧义和误解。
安全风险应急预案的演练与实施
公共场所存在多种安全隐 患，如火灾、踩踏事件等 ，需加强应急管理和安全 防护措施。
控制措施包括加强消防安 全管理、制定应急预案、 配备消防器材和报警系统 等。
安全风险辨识需重点关注 场所的消防设施、人员疏 散通道以及应急预案等方 面。
谢谢
THANKS
02 安全风险因素分析
CHAPTER
人为因素风险
总结词
详细描述
人的不安全行为是导致事故发生的最常见 原因。
人为因素风险包括操作失误、违章作业、 安全意识淡薄等，这些行为可能导致设备 损坏、生产中断、人员伤亡等事故。
总结词
详细描述
缺乏有效的培训和教育是人为因素风险的 重要原因之一。
员工对安全知识和技能的掌握不足，无法 正确识别和处理安全风险，增加了事故发 生的可能性。
总结词：化工企业涉及大量易燃 易爆、有毒有害物质，安全风险 辨识与控制至关重要。
化工企业生产过程中涉及大量危 险化学品，如易燃易爆的石油、 天然气等，以及有毒有害的化学 原料，如硫酸、盐酸等。
控制措施包括制定严格的操作规 程、加强员工安全培训、定期进 行安全检查和隐患排查等。
案例二：建筑施工安全风险辨识与控制
安全风险辨识需重点 关注车辆状况、驾驶 员资质和技能、道路 状况以及天气条件等 方面。
控制措施包括加强车 辆维护保养、制定严 格的交通规则和驾驶 员培训计划、配备安 全设施和器材等。
案例五：公共场所安全风险辨识与控制
总结词：公共场所人员密 集，涉及多种突发事件的 可能性，需加强安全风险 辨识与控制。
预案的编制应遵循相关的规范和标准，确保预案的合规 性和有效性。同时，预案的语言表述应规范、准确，避 免产生歧义和误解。
安全风险应急预案的演练与实施
风险评估培训课件ppt
个人风险管理实践案例
介绍一些成功的个人风险管理实践案例，如防范 网络诈骗、健康管理等，分析其风险管理的优点 和不足，以及如何改进。
THANKS
感谢观看
组织选择自行承担风险后果的策略。
详细描述
风险自留策略是一种主动或被动的方法，其中组织选择不采取任何行动来转移或控制风 险，而是自行承担潜在损失。这通常适用于可预测和可接受的风险，组织认为购买保险 或其他转移机制的成本效益不高。在采取风险自留策略时，组织应确保有足够的资源来
应对潜在的损失，并提前制定应急计划以减轻潜在后果。
。
潜在风险的识别
市场风险
由于市场需求变化、竞 争加剧等因素导致的销 售下滑、市场份额减少
等风险。
技术风险
由于技术更新换代、技 术难题等因素导致的项 目延期、成本超支等风
险。
财务风险
由于资金筹措、成本控 制等因素导致的资金链 断裂、财务危机等风险
。
法律风险
由于法律法规变化、合 同违约等因素导致的法 律纠纷、处罚等风险。
总结词
通过采取措施降低风险发生概率和/或影响的策略。
详细描述
风险缓解与控制策略侧重于降低潜在风险的负面影响。这可能包括制定应急计划、建立风险管理流程 、培训员工、实施安全措施或采用其他方法来减少风险发生时的潜在损失。这种策略通常涉及持续监 控和调整措施，以适应不断变化的风险状况。
风险自留策略
总结词
风险管理策略改进
根据风险评估结果，不断优化风险 管理策略和方法，提高风险管理水 平。
06
CATALOGUE
风险评估实践与案例分析
企业风险管理实践
企业风险管理概念
企业风险管理是指企业识别、评估和管理风险的过程，旨在降低 企业面临的不确定性，从而实现企业目标。
介绍一些成功的个人风险管理实践案例，如防范 网络诈骗、健康管理等，分析其风险管理的优点 和不足，以及如何改进。
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组织选择自行承担风险后果的策略。
详细描述
风险自留策略是一种主动或被动的方法，其中组织选择不采取任何行动来转移或控制风 险，而是自行承担潜在损失。这通常适用于可预测和可接受的风险，组织认为购买保险 或其他转移机制的成本效益不高。在采取风险自留策略时，组织应确保有足够的资源来
应对潜在的损失，并提前制定应急计划以减轻潜在后果。
。
潜在风险的识别
市场风险
由于市场需求变化、竞 争加剧等因素导致的销 售下滑、市场份额减少
等风险。
技术风险
由于技术更新换代、技 术难题等因素导致的项 目延期、成本超支等风
险。
财务风险
由于资金筹措、成本控 制等因素导致的资金链 断裂、财务危机等风险
。
法律风险
由于法律法规变化、合 同违约等因素导致的法 律纠纷、处罚等风险。
总结词
通过采取措施降低风险发生概率和/或影响的策略。
详细描述
风险缓解与控制策略侧重于降低潜在风险的负面影响。这可能包括制定应急计划、建立风险管理流程 、培训员工、实施安全措施或采用其他方法来减少风险发生时的潜在损失。这种策略通常涉及持续监 控和调整措施，以适应不断变化的风险状况。
风险自留策略
总结词
风险管理策略改进
根据风险评估结果，不断优化风险 管理策略和方法，提高风险管理水 平。
06
CATALOGUE
风险评估实践与案例分析
企业风险管理实践
企业风险管理概念
企业风险管理是指企业识别、评估和管理风险的过程，旨在降低 企业面临的不确定性，从而实现企业目标。
《人身安全培训》PPT课件
02
人身安全风险与隐患
常见的人身安全风险
01
02
03
04
交通事故
包括道路交通事故、铁路交通 事故、航空交通事故等，是常
见的人身安全风险之一。
自然灾害
如地震、洪水、台风等自然灾 害，对人们的生命安全构成严
重威胁。
火灾事故
由于各种原因引起的火灾事故 ，可能导致人员伤亡和财产损
失。
意外伤害
如跌倒、碰撞、挤压等意外伤 害，虽然发生概率较小，但也
人身安全的重要性
总结词
人身安全是人类生存和发展的基础，是社会稳定和进步的前提。
详细描述
人身安全是人类最基本的权利之一，是人们正常生活和工作的基础。如果人身安全得不到保障，人们的生命、身 体和心理健康就会受到威胁，这将严重影响人们的生活质量和社会的发展。因此，保障人身安全对于维护社会稳 定和推动经济发展具有重要意义。
在的问题。
04
04
人身安全事故处理与应对
安全事故的报告与记录
总结词：及时、准确、完整
记录应准确反映事故实际情况，避免遗漏或夸大 事实，以便为后续处理提供可靠依据。
安全事故发生后，应立即报告相关部门，并按照 规定的格式和要求进行详细记录，包括事故发生 的时间、地点、原因、经过、人员伤亡和财产损 失情况等。
安全意识教育
通过讲座、案例分析、事故演练等方式，向员工 传授安全意识教育，提高员工的安全意识。
安全培训的效果评估与改进
培训效果评估
通过问卷调查、考试等方式，对 员工的安全意识和安全操作技能 进行评估，了解培训效果。
培训反馈与改进
根据评估结果和员工反馈，对安 全培训内容和方式进行改进和优 化，提高培训效果和质量。
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第二节 个人风险分析
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风险是指那些或然发 生的、导致财产或生 命的损失，并产生与 人们的期望有所偏差 且带来经济损失后果 的事件。
LOGO 风险的共同特征
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逆选择
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一、人身风险分析
1
死亡损失风险
2
退休后的风险
3
健康损失风险
4
失业损失风险
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生命价值理论
▪ 人的生命价值是指个人未来收入或个人服务价值扣除个 人衣食住行等生活费用后的资本化价值。
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三、责任损失风险
▪ 责任风险是指因 个人或团体的疏 忽或过失行为， 造成他人的财产 损失或人身伤亡， 按照法律、契约 应负法律责任或 契约责任的风险
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1.源自房产的责任损失风险
▪ 比如客人在主人的家中摔伤，主人要付医疗费 用和误工损失
▪ 不良的房产责任风险更大
▪ 比如人行道和台阶上冰雪堆积或年久失修，游 泳池没有保护措施，随意抽烟并乱扔烟蒂，污 水容易排到邻居财产的地形。
▪ 教育基金：取决于子女的个数、预期完成得教 育程度以及每年所需的教育费用
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（B）收入需求
家庭调整期收入 子女独立前所需收入 配偶终身所需收入
现金收入
LOGO 每年财政总需求（元）
收入需求案例
调整期 36000
24000 12000
孩子抚养期
配偶余生
配偶 孩子
33 34
53
24
22
家庭收入者死后的每年财务需求
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西方学者计算的人的货币价值
计算者 配第 法尔 吉芬 马歇尔 巴罗尔 里格 尼克尔森 杜布林
计算时间 1665 1853 1880 1890 1910 1910 1916 1930
国家 英国 英国 法国 美国 美国 美国 美国 美国
人的货币价值 400 1500 3000 1000 4720 10000 6250 19000
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贴现率 年龄组 1~4
人力资本法计算生命价值
2.5%
6%
10%
76.1
20.5
6.0
20~24
96.7
53.3
32.0
40~44
62.2
45.5
38.8
65~69
4.8
4.4
3.5
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生命价值变化曲线
收入水平
C
金
额
E
消费支出
F
A 出生
C 就业
时 间 典型的生命价值变化图
D B 时间 退休 死亡
（2）家庭需求法
家庭财务需求
现金 需求
收入 需求
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A 现金需求
▪ 善后基金：丧葬费、死亡前的医疗费、信用卡 透支额、其他债务、遗产税等。
▪ 抵押贷款基金：生前必须设立足够的抵押贷款 基金，确保主要收入者死后有足够的资金偿还 贷款，使住房、汽车免遭清算或拍卖。
▪ 应急资金：金融理财师建议应急储蓄为3-6个月 的收入
▪ (一)死亡及意外伤害医疗费用赔偿金；（二） 残疾及意外伤害医疗费用赔偿金；（三）无残 疾意外伤害医疗费用赔偿金。
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5.源自其他个人活动的责任损失风险
▪ 运动或狩猎中伤及他人，放纵家养宠物在社区 乱跑，照看邻居孩子，将某危险用品或工具不 当借给他人等。
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二 财产损失风险
不动产
未改良 土地和 改良土 地
个人财产
有形财 产和无 形财产
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财产损失的原因
地震 暴风雨
水灾
自然灾害和意外事故
盗窃 恶意破坏
碰撞
Add Your Text
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财产损失的后果
▪ 1.价值的损毁 ▪ 重建、重修和重置 ▪ 2.丧失使用权的相关损失 ▪ 额外生活费用，情绪上悲伤紧张损失等。
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2.源自机动车的责任风险
▪ 因操作不慎伤害行人或其他司机，损坏他人财 产等。常见原因有倒车时未弄清车后是否有障 碍，超速行驶、闯红灯、酒后驾车。
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3.源自家政服务人员的责任损失风险
▪ 家政责任保险
▪ 在保险期间内，凡被保险人所雇用的家政服务 人员，在雇用期间因从事被保险人的家政服务 工作而遭受意外伤害事故所致伤残或死亡，保 险人根据本保险合同的有关规定，在保险合同 约定的赔偿限额内负责赔偿：
▪ （1）人的生命价值应该谨慎评估和资本化
▪ （2）人的生命价值在本质上应视为财产价值的创造者 或源泉
▪ （3）家庭是围绕其成员生命价值组织起来的基本经济 单位
▪ （4）生命价值及其保障应视为不同代人之间经济联系 的纽带
▪ （5）鉴于生命价值相对于财产价值的重要性，用于企 业管理的科学原则也应当适用于生命价值
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人身损失风险分析
该成员提供的家庭收入或服务 意味着收入能力的停止
死亡损失风险 退休后风险
包括疾病和残疾
健康损失风险
收入能力的终止或暂时终止
失业损失风险
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（1）生命价值法计算死亡损失
▪ 某公司经理，现年40岁，预计工作至65岁退休， 当前年薪为12万元，个人消费支出为7万元，
预计在未来工作期间年收入和个人消费支出均 按每年5%递增。为简化计算，假设年贴现率为 5%，求该经理40岁时的生命价远远大于死亡风险、
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失业损失风险
▪ 根据中国大学生就业报告的撰写者、麦可思调 查公司对连续三届大学毕业生的就业分析
▪ 法学、计算机科学与技术、英语、国际经济与 贸易、工商管理、汉语言文学、电子信息工程、 会计学、中医学、音乐表演、运动训练等专业 为高失业风险型专业
▪ 第四个风险才是最大的风险——人的风险
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3.健康损失风险
▪ 疾病史可能给家庭造成严重危害的特殊风险
▪ 首先：疾病会给个人的生活和工作带来困难， 造成损失，甚至让人失去生命
▪ 其次，疾病对个人和家庭而言都是无法回避的 ▪ 再次，疾病的种类繁多，原因复杂 ▪ 第四，疾病风险往往带有社会性
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分析与计算
▪ 预期工作年限：25年 ▪ 未来年收入5%递增，所以第t年收入为 ▪ 12*（1+5%）t万元 ▪ 未来的个人净收入：（12-7）*（1+5%）t ▪ 第t年净收入的现值为： ▪ （12-7）*（1+5%）t*（1+5%）-t=5（万元） ▪ 该经理的生命价值为125万元
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65 遗嘱年龄 34
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3.退休后的风险
▪ 第一大风险是入不敷出
▪ 第二大风险是通货膨胀，在理财规划中要寻找 某种投资渠道，它的长远回报一定要高过通货 膨胀，否则你的资产就面临贬值。通货膨胀简 直就是财富的‘强盗’
▪ 第三大风险是金融风险，通过2008年投资者收 益情况调查我们发现，2008年盈利的只有6%， 亏损70%以上的居然达到60%。
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风险是指那些或然发 生的、导致财产或生 命的损失，并产生与 人们的期望有所偏差 且带来经济损失后果 的事件。
LOGO 风险的共同特征
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逆选择
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一、人身风险分析
1
死亡损失风险
2
退休后的风险
3
健康损失风险
4
失业损失风险
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生命价值理论
▪ 人的生命价值是指个人未来收入或个人服务价值扣除个 人衣食住行等生活费用后的资本化价值。
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三、责任损失风险
▪ 责任风险是指因 个人或团体的疏 忽或过失行为， 造成他人的财产 损失或人身伤亡， 按照法律、契约 应负法律责任或 契约责任的风险
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1.源自房产的责任损失风险
▪ 比如客人在主人的家中摔伤，主人要付医疗费 用和误工损失
▪ 不良的房产责任风险更大
▪ 比如人行道和台阶上冰雪堆积或年久失修，游 泳池没有保护措施，随意抽烟并乱扔烟蒂，污 水容易排到邻居财产的地形。
▪ 教育基金：取决于子女的个数、预期完成得教 育程度以及每年所需的教育费用
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（B）收入需求
家庭调整期收入 子女独立前所需收入 配偶终身所需收入
现金收入
LOGO 每年财政总需求（元）
收入需求案例
调整期 36000
24000 12000
孩子抚养期
配偶余生
配偶 孩子
33 34
53
24
22
家庭收入者死后的每年财务需求
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西方学者计算的人的货币价值
计算者 配第 法尔 吉芬 马歇尔 巴罗尔 里格 尼克尔森 杜布林
计算时间 1665 1853 1880 1890 1910 1910 1916 1930
国家 英国 英国 法国 美国 美国 美国 美国 美国
人的货币价值 400 1500 3000 1000 4720 10000 6250 19000
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贴现率 年龄组 1~4
人力资本法计算生命价值
2.5%
6%
10%
76.1
20.5
6.0
20~24
96.7
53.3
32.0
40~44
62.2
45.5
38.8
65~69
4.8
4.4
3.5
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生命价值变化曲线
收入水平
C
金
额
E
消费支出
F
A 出生
C 就业
时 间 典型的生命价值变化图
D B 时间 退休 死亡
（2）家庭需求法
家庭财务需求
现金 需求
收入 需求
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A 现金需求
▪ 善后基金：丧葬费、死亡前的医疗费、信用卡 透支额、其他债务、遗产税等。
▪ 抵押贷款基金：生前必须设立足够的抵押贷款 基金，确保主要收入者死后有足够的资金偿还 贷款，使住房、汽车免遭清算或拍卖。
▪ 应急资金：金融理财师建议应急储蓄为3-6个月 的收入
▪ (一)死亡及意外伤害医疗费用赔偿金；（二） 残疾及意外伤害医疗费用赔偿金；（三）无残 疾意外伤害医疗费用赔偿金。
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5.源自其他个人活动的责任损失风险
▪ 运动或狩猎中伤及他人，放纵家养宠物在社区 乱跑，照看邻居孩子，将某危险用品或工具不 当借给他人等。
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二 财产损失风险
不动产
未改良 土地和 改良土 地
个人财产
有形财 产和无 形财产
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财产损失的原因
地震 暴风雨
水灾
自然灾害和意外事故
盗窃 恶意破坏
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财产损失的后果
▪ 1.价值的损毁 ▪ 重建、重修和重置 ▪ 2.丧失使用权的相关损失 ▪ 额外生活费用，情绪上悲伤紧张损失等。
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2.源自机动车的责任风险
▪ 因操作不慎伤害行人或其他司机，损坏他人财 产等。常见原因有倒车时未弄清车后是否有障 碍，超速行驶、闯红灯、酒后驾车。
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3.源自家政服务人员的责任损失风险
▪ 家政责任保险
▪ 在保险期间内，凡被保险人所雇用的家政服务 人员，在雇用期间因从事被保险人的家政服务 工作而遭受意外伤害事故所致伤残或死亡，保 险人根据本保险合同的有关规定，在保险合同 约定的赔偿限额内负责赔偿：
▪ （1）人的生命价值应该谨慎评估和资本化
▪ （2）人的生命价值在本质上应视为财产价值的创造者 或源泉
▪ （3）家庭是围绕其成员生命价值组织起来的基本经济 单位
▪ （4）生命价值及其保障应视为不同代人之间经济联系 的纽带
▪ （5）鉴于生命价值相对于财产价值的重要性，用于企 业管理的科学原则也应当适用于生命价值
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人身损失风险分析
该成员提供的家庭收入或服务 意味着收入能力的停止
死亡损失风险 退休后风险
包括疾病和残疾
健康损失风险
收入能力的终止或暂时终止
失业损失风险
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（1）生命价值法计算死亡损失
▪ 某公司经理，现年40岁，预计工作至65岁退休， 当前年薪为12万元，个人消费支出为7万元，
预计在未来工作期间年收入和个人消费支出均 按每年5%递增。为简化计算，假设年贴现率为 5%，求该经理40岁时的生命价远远大于死亡风险、
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失业损失风险
▪ 根据中国大学生就业报告的撰写者、麦可思调 查公司对连续三届大学毕业生的就业分析
▪ 法学、计算机科学与技术、英语、国际经济与 贸易、工商管理、汉语言文学、电子信息工程、 会计学、中医学、音乐表演、运动训练等专业 为高失业风险型专业
▪ 第四个风险才是最大的风险——人的风险
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3.健康损失风险
▪ 疾病史可能给家庭造成严重危害的特殊风险
▪ 首先：疾病会给个人的生活和工作带来困难， 造成损失，甚至让人失去生命
▪ 其次，疾病对个人和家庭而言都是无法回避的 ▪ 再次，疾病的种类繁多，原因复杂 ▪ 第四，疾病风险往往带有社会性
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分析与计算
▪ 预期工作年限：25年 ▪ 未来年收入5%递增，所以第t年收入为 ▪ 12*（1+5%）t万元 ▪ 未来的个人净收入：（12-7）*（1+5%）t ▪ 第t年净收入的现值为： ▪ （12-7）*（1+5%）t*（1+5%）-t=5（万元） ▪ 该经理的生命价值为125万元
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65 遗嘱年龄 34
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3.退休后的风险
▪ 第一大风险是入不敷出
▪ 第二大风险是通货膨胀，在理财规划中要寻找 某种投资渠道，它的长远回报一定要高过通货 膨胀，否则你的资产就面临贬值。通货膨胀简 直就是财富的‘强盗’
▪ 第三大风险是金融风险，通过2008年投资者收 益情况调查我们发现，2008年盈利的只有6%， 亏损70%以上的居然达到60%。