餐饮4D管理法
餐饮4D现场管理体系
餐饮4D现场管理体系酒店餐饮业有许多管理体系，但是目前最受业内关注的就属于4D现场管理体系了。
4D管理，是在日本的5S管理、香港的5常管理法的基础上演变出来的中国式“4D管理"，又称为卓越现场管理法.本资料介绍了关于4D现场管理体系的定义和做法，供参考！4D管理具体是什么意思呢？酒店业餐饮业提供的“4D现场管理体系"就具体指的是什么？“4D管理”就现场管理中要做到的“四个到位".即整理到位、责任到位、执行到位、培训到位。
1D-整理到位定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度,将非必需的物品清理掉。
目的:把“空间”腾出来活用并防止误用。
做法:1.对所在的工作场所进行全面检查。
2。
制定需要和不需要的判别基准。
3.清除不需要物品.4。
调查需要物品的使用频率、决定日常用量。
5。
根据物品的使用频率进行分层管理.2D—责任到位定义；要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。
目的：整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西30秒找到要找的东西。
做法：1、对可供放的场所和物架进行统筹(划线定位)2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）3、标示所有的物品（目视管理重点）达到责任到位的四个步骤1、分析现状2、物品分类3、储存方法4、贯彻贮存原则3D---执行到位定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生.目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。
做法：1、建立清洁责任区2、清洁要领◆对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。
◆注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使物品从高到低放置。
◆仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。
◆破损的物品要清理好.◆定期进行清扫活动.3、履行个人清洁责任.谨记:清洁并不是单纯的弄干净,而是用心来做。
4D—培训到位定义：连续地、反复不断地坚持前面3D活动。
餐厅标准4d控制管理
详细描述
制定标准化的操作流程，规范员工的日常操作，提高 工作效率，减少工作失误。
整理到位
总结词
标识明确，易于识别
详细描述
在物品存放区域设置明确的标识，方便员工快速找到所需物品，提高工作效率。
责任到位
总结词
明确岗位职责，分工合作
总结词
建立考核机制，激励员工积极性
详描述
根据餐厅的运营需求，明确各岗位的职责和工 作内容，确保员工之间的分工合作顺畅。
背景
随着食品安全和卫生问题的关注度不断提升，某知名餐厅决定引入4D管理来提升内部 管理水平和食品安全保障。
目标
通过4D管理，确保餐厅在食材采购、储存、加工和销售等环节的食品安全和卫生，提 升客户满意度，树立良好企业形象。
管理实施过程
要点一
1. 整理
对食材、工具、设备进行分类整理，明确标识，确保存放 有序。
加强监督检查，及时纠正违规行 为
执行到位
详细描述
加强对员工的日常监督和检查，及时发现和纠正违规行为，确保餐 厅运营的规范性。
总结词
鼓励创新思维，激发员工潜能
详细描述
鼓励员工在工作中发挥创新思维和提出改进意见，激发员工的潜能 和创造力。
执行到位
总结词
持续改进，提升管理效果
详细描述
根据实际情况和员工反馈，持续改进管理措 施和方法，提升管理效果和餐厅运营水平。
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03
4D管理在餐厅中的应用
厨房管理
01
02
03
厨房布局
合理规划厨房空间布局， 确保工作流程顺畅，提高 工作效率。
设备维护
定期对厨房设备进行维护 和保养，确保设备正常运 行和使用安全。
餐饮4D管理法
培训到位：对员工进 行充分的培训，让他 们了解4D管理法的 意义、要求和操作方 法。
执行到位：通过有 效的监督和考核机 制，确保员工能够 按照4D管理法的标 准和要求执行工作。
减少浪费，降低 成本
提升食品安全水 平
保证工作流程顺 畅
添加标题
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收集反馈：积极收集员工、顾客 等各方的反馈意见，不断完善管 理法。
创新发展：鼓励员工提出创新意 见，不断优化餐饮4D管理法，使 其更加完善。
汇报人：XX
提高员工工作效 率
减少食品安全问题 提升顾客满意度
提升员工操作规范 提升企业形象
4D管理法可以有效控制食品污染源，减少食品安全风险。 通过规范操作和标准化管理，确保食品的卫生和质量。 及时发现并处理过期或不合格的食品，保障消费者的健康权益。 提高餐饮企业的管理水平和形象，赢得消费者的信任和忠诚度。
培训到位：确保员工了解4D管理法的意义、实施步骤和要求 责任到人：明确各岗位员工的职责和工作范围，确保管理法的有效实施 标识规范：统一制作标识牌，明确标识物品名称、责任人和存放位置等信息 监督检查：定期对实施情况进行检查和评估，及时发现问题并采取措施进行整改
整理到位：将工作场 所的物品区分为需要 的和不需要的，把需 要的物品留下，不需 要的物品清理掉。
问题：员工执行不力 解决方案：加强培训 和监督，确保员工熟悉并遵守4D管理法
解决方案：加强培训和监督，确保员工 熟悉并遵守4D管理法
问题：卫生管理不严格 解决方案：加强卫 生检查和员工培训，提高卫生管理水平
解决方案：加强卫生检查和员工培训， 提高卫生管理水平
问题：食材浪费 解决方案：制定合理的采 购计划，减少食材浪费
餐饮4D管理法
餐饮4D管理法一、4D内涵4D是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术，包括整理到位、责任到位、执行到位、培训到位。
细分4D每步操作流程、1D 整理到位定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。
目的：把“空间”腾出来活用并防止误用。
做法：1、对所在的工作场所进行全面检查；2、制定需要和不需要的判别基准；3、清除不需要物品；4、调查需要物品的使用频率、决定日常用量；5、根据物品的使用频率进行分层管理。
2D 责任到位定义：把要用的东西依照规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。
目的：整齐、有标示，不用浪费时间寻找，30秒找到要找的东西。
做法：1、对可供放的场所和物架进行统筹（划线定位）；2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）；3、标示所有的物品（目视管理重点）。
达到责任到位的四个步骤；1、分析现状2、物品分类3、储存方法4、贯彻贮存原则3D 培训到位定义：连续地、反复不断地坚持前面3D活动。
总之就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施，要求人人依规定行事，养成好习惯。
目的：通过制度化来维持成果，通过培训改变人员素质，养成工作规范、认真的习惯。
做法：1、认真落实前面3D工作；2、分明责任区，分区落实责任人；3、视觉管理和透明度；4、制定稽查方法和检查标准；5、维持4D意识。
坚持上班4D一分钟，下班前4D五分钟，时刻不忘4D；6、制定共同遵守的有关规定，持之以恒；坚持每天应用4D，使4D成为日常工作的一部分；7、加强4D现场管理：每季度第一周为“4D加强周”，纳入质量检查的内容。
8、每月一总结，全体员工培训到位。
4D 执行到位定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。
做法：1、建立清洁责任区；2、清洁要领◆对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫；◆注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使物品从高到低放置；◆仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护；◆破损的物品要清理好；◆定期进行清扫活动。
4D餐食管理规范
4D餐食管理规范在餐饮行业中，餐食管理的规范程度直接关系到消费者的健康和满意度，也影响着餐厅的声誉和经营效益。
4D 餐食管理规范作为一种先进的管理理念和方法，旨在通过整理到位、责任到位、执行到位、培训到位这四个方面，实现餐食管理的标准化、精细化和科学化。
一、整理到位整理到位是 4D 餐食管理规范的基础。
首先，要对厨房进行全面的空间规划和布局优化，将各类物品、食材、工具等按照使用频率和功能进行分类存放。
常用的物品应放置在易于取用的位置，不常用的则存放在较偏远的区域。
食材的整理至关重要。
要将新鲜食材与过期或即将过期的食材分开存放，并做好清晰的标识。
同时，对食材进行严格的分区管理，如肉类、蔬菜、水果、调味品等要有各自独立的存放区域，避免交叉污染。
厨房设备和工具也要进行整理。
定期检查设备的完好性和可用性，将损坏或故障的设备及时维修或淘汰。
工具应悬挂或整齐摆放在指定位置，便于员工快速找到并使用。
二、责任到位明确责任是确保 4D 餐食管理规范有效实施的关键。
要为每一个区域、每一项任务、每一件物品都指定责任人。
对于厨房的各个区域，如烹饪区、洗菜区、洗碗区等，要明确负责人，负责该区域的卫生清洁、物品摆放和设备维护。
在餐食制作过程中，每一道工序都要有专人负责，从食材的采购、验收、加工到烹饪、装盘，都要清晰界定责任。
同时，建立责任追究制度。
如果出现食品安全问题或管理不到位的情况，能够迅速找到责任人，并按照相关规定进行处理。
三、执行到位执行到位是 4D 餐食管理规范的核心。
制定的各项规章制度和操作流程必须得到严格执行。
在食材采购环节，要严格按照食品安全标准选择供应商，确保采购的食材新鲜、无变质、无农药残留。
采购人员要对所采购的食材进行认真验收，核对数量、质量和规格。
加工过程中，要遵循正确的烹饪方法和卫生要求。
厨师要严格控制烹饪时间和温度，确保食物熟透，同时避免过度烹饪导致营养流失。
餐具的清洗和消毒要执行严格的标准。
洗碗工要按照规定的程序清洗餐具，使用合格的消毒剂，并确保餐具经过充分的消毒和干燥。
餐饮4D管理法
餐饮4D管理法一、4D内涵4D是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术，包括整理到位、责任到位、执行到位、培训到位。
细分4D每步操作流程、1D 整理到位定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。
目的：把“空间”腾出来活用并防止误用。
做法：1、对所在的工作场所进行全面检查；2、制定需要和不需要的判别基准；3、清除不需要物品；4、调查需要物品的使用频率、决定日常用量；5、根据物品的使用频率进行分层管理。
2D 责任到位定义：把要用的东西依照规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。
目的：整齐、有标示，不用浪费时间寻找，30秒找到要找的东西。
做法：1、对可供放的场所和物架进行统筹（划线定位）；2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）；3、标示所有的物品（目视管理重点）。
达到责任到位的四个步骤；1、分析现状2、物品分类3、储存方法4、贯彻贮存原则3D 培训到位定义：连续地、反复不断地坚持前面3D活动。
总之就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施，要求人人依规定行事，养成好习惯。
目的：通过制度化来维持成果，通过培训改变人员素质，养成工作规范、认真的习惯。
做法：1、认真落实前面3D工作；2、分明责任区，分区落实责任人；3、视觉管理和透明度；4、制定稽查方法和检查标准；5、维持4D意识。
坚持上班4D一分钟，下班前4D五分钟，时刻不忘4D；6、制定共同遵守的有关规定，持之以恒；坚持每天应用4D，使4D成为日常工作的一部分；7、加强4D现场管理：每季度第一周为“4D加强周”，纳入质量检查的内容。
8、每月一总结，全体员工培训到位。
4D 执行到位定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。
做法：1、建立清洁责任区；2、清洁要领◆对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫；◆注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使物品从高到低放置；◆仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护；◆破损的物品要清理好；◆定期进行清扫活动。
什么是4D
什么是4D?餐饮企业4D食品安全现场管理体系又称四个到位现场管理体系（以下简称4D 现场管理），它是把企业中所有物品、设备和所有人的行为，全部规范统一，并通过明确标示直观体现的，可以促安全防事故、降成本升利润的一套系统标准，更是达到这种标准的简单、最有效的方法。
餐饮企业为什么要做4D？1、食品安全卫生在顾客的心中的力度不断加强。
2、国家对食品的安全卫生已经出台“四个最严”，让餐饮企业不得不重视食品安全卫生。
3、餐饮企业现场管理一直以来的不规范导致浪费比较严重，运营成本也随之加大，使餐饮企业的利润一直都处于低迷状态。
4、餐饮企业的备货量大，积压的资金流也比较大，造成原材料的变质，损坏、浪费，也使得资金积压，食品原材料的质量不稳定性。
5、员工的素质决定企业的素质，员工的行为规范，让企业的发展更加稳定！4D的目标是什么？安全—事故降至最低，甚至为“0”卫生—一尘不染，无死角，有效防止细菌传播品质—客户满意度100%效率—全员3-30秒取放所需物品形象—塑造品牌形象，树行业标杆成本—降低损耗，提升纯盈利4D现场管理的优越性：餐饮企业4D食品安全现场管理体系，是管理理念上的创新。
4D现场管理法看似简单，却蕴含着深刻的现代企业管理理念和文化的精髓，是一种科学的管理方法和管理学。
它是建立在实行全员管理的基础上，让企业员工人人都从简单的小事做起，从而使管理工作细化到整个企业角角落落的最实用、最见效、能持久的全新管理方式。
员工一旦形成习惯后，便能自觉地执行规范，严守规程，并建立良好的工作秩序、提高效率、节能降耗，进而实现企业更大效益。
一、降低成本通过执行物料先进先出，设置物料库存标准和控制量的方法，使库存保证不超过1-1.5天的量。
大大减少由于一时找不到物品而重复采购的成本浪费，从而降低了总库存量，减少物资积压，增加了流动资金，提高了资金周转率。
二、提高工作效率将长期不用的物品或清除或归仓，将有用的物品按使用量的大小，分高、中、低分别分类存放，经常使用的放在最容易拿到的地方。
餐厅标准4D管理(详细完整版)
餐厅标准4D管理一、定义●解释餐厅标准4D管理的概念和目的。
●阐述四个D：Discover（发现）、Design（设计）、Deploy（部署）和Deliver（提供）。
二、Discover（发现）●餐厅市场调研和竞争分析。
●顾客需求和喜好的调查。
●收集员工反馈和建议。
三、Design（设计）●制定餐厅的核心理念和定位。
●开发餐厅的菜单和食品供应链。
●设计餐厅的装修风格和环境。
四、Deploy（部署）●确定餐厅的组织结构和岗位职责。
●招聘、培训和考核员工。
●确保餐厅的设备、原材料和库存充足。
五、Deliver（提供）●提供高质量的食品和饮料。
●提供卓越的客户服务体验。
●确保餐厅的清洁和卫生标准。
六、质量控制●设立质量控制标准和流程。
●进行食品质量检查和客户满意度调查。
●处理投诉和问题的解决方案。
七、市场推广●制定市场推广策略和计划。
●进行广告宣传和促销活动。
●维护顾客关系和开展客户回访。
八、培训和发展●制定员工培训计划和发展路径。
●提供持续培训和学习机会。
●激励和奖励员工的优秀表现。
九、成本控制●制定成本控制标准和措施。
●控制原材料成本和人工成本。
●分析和优化运营成本。
十、持续改进●定期评估餐厅的运营状况。
●收集顾客反馈和意见。
●根据数据和反馈进行改进措施。
十一、餐厅管理团队●描述餐厅管理团队的组成和职责。
●包括经理、主厨、服务员等。
通过执行餐厅标准4D管理，可以确保餐厅在市场竞争中具备竞争力，并提供出色的顾客体验。
这种管理方法强调市场调研、设计策划、精心部署以及持续提供优质服务的理念，有助于餐厅实现业务增长和持续发展。
希望这份详细完整版对您有所帮助！。
酒店餐饮4D管理法及实例照片
餐饮4D管制法之阳早格格创做一、4D内涵4D是用去创制战维护良佳处事环境的一种灵验技能，包罗整治到位、责任到位、真止到位、训练到位.细分4D每步支配过程、1D 整治到位定义：推断必须与非必须的东西并将必须东西的数量降矮到最矮程度，将非必须的东西浑理掉.手段：把“空间”腾出去活用并预防误用.搞法：1、对于天圆的处事场合举止周到查看；2、制定需要战没有需要的判别基准；3、扫除没有需要东西；4、考察需要东西的使用频次、决断日时常使用量；5、根据东西的使用频次举止分层管制.2D 责任到位定义：把要用的东西依照确定定位、定量、粗确标示天晃搁整齐.手段：整齐、有标示，没有必浪费时间觅找，30秒找到要找的东西.搞法：1、对于可供搁的场合战物架举止统筹（划线定位）；2、将东西正在筹备佳的场合晃搁整齐（确定搁置要收）；3、标示所有的东西（目视管制沉面）.达到责任到位的四个步调；1、分解现状2、东西分类3、储藏要收4、贯彻贮存准则3D 训练到位定义：连绝天、反复没有竭天脆持前里3D活动.总之便是养成脆持的习惯，并辅以一定的监督步伐，央供人人依确定止事，养成佳习惯.手段：通过制度化去保护成果，通过训练改变人员素量，养成处事典型、认果然习惯.搞法：1、严肃降真前里3D处事；2、明显责任区，分区降真责任人；3、视觉管制战透明度；4、制定稽查要收战查看尺度；5、保护4D意识.脆持上班4D一分钟，下班前4D五分钟，时刻没有记4D；6、制定共共按照的有闭确定，持之以恒；脆持每天应用4D，使4D成为凡是处事的一部分；7、加强4D现场管制：每季度第一周为“4D加强周”，纳进本量查看的真量.8、每月一归纳，部分职工训练到位.4D 真止到位定义：扫除处事场合各天区的净治，脆持环境、东西、仪器、设备处于浑净状态，预防传染的爆收手段：环境整净、明明、包管与出的东西能仄常使用.搞法：1、修坐浑净责任区；2、浑净办法◆对于处事场合举止周到的大浑扫，包罗大天、墙壁、天花板、台里、物架等场合皆要浑扫；◆注意浑净湮没的场合，要使浑净更简单，尽管使东西从下到矮搁置；◆仪器、设备屡屡用完浑净搞净并上油呵护；◆破坏的东西要浑理佳；◆定期举止浑扫活动.3、履止部分浑净责任.4、每周一查看，人人事事真止到位.服膺：浑净本去没有是简朴的弄搞净，而是存心去搞.☆记着：没有搞超过，贵正在脆持战保护4D管制粗髓：视觉管制减少透明度制定尺度下班前五分钟4D现场管制法：☆整治到位：扔掉没有需要的东西回堆栈，把所有用过的文献、工具、仪器以及个人东西皆搁正在应搁的场合.☆责任到位：抹净自己用过的工具、东西、仪器战处事台里并浑扫大天，牢固大概脱降的标签、查看真足是可脆持典型、没有切合的即时纠正.☆真止到位：即日的事即日搞——查看当班处事是可完毕，查看拆束情景战浑净度，预备来日诰日的处事.☆训练到位：下班间5分钟归纳4D现场管制真量，加强4D尺度的教习完备.4D的本量接用▲提供整净、仄安、有条理的处事环境▲普及处事效用▲普及职工素量▲包管本量▲塑制良佳的企业局里4D现场管制规则天天处事整治到位环境真物责任到位部分职工训练到位人人事事真止到位真止4D现场管制法的步调构制：创制4D真止小组并拟定活动计划准则：构制制定各项4D典型战考查尺度训练：传播4D基础知识、各项4D典型真止：周到真止各项4D典型，自尔考查监督：构制查看、互相评估两、 4D便宜餐饮企业4D现场管制法，是管制观念上的革新.4D现场管制法瞅似简朴，却蕴含着深刻的新颖旅店管制观念战文化的粗髓，是一种科教的管制要收战管制教.它是修坐正在真止齐员管制的前提上，让旅店职工人人皆从简朴的小事搞起，从而使管制处事细化到所有旅店角角降降的规程，并修坐良佳的处事秩序、普及效用、节能降耗，从而真止企业更大效用.简直去道，餐饮企业真止4D现场管制法具备以下几个劣良性：一、降矮成本.通过真止物料进步先出，树坐物料库存尺度战统制量的要收，使库存包管没有超出1—1.5天的量.大大缩小由于一时找没有到东西而沉复采购的成本浪费，从而降矮了总库存量，缩小物资积压，减少了震动资本，普及了资本周转率.两、普及处事效用.将少久没有必的东西或者扫除或者归仓，将有用的东西按使用量的大少，分下、中、矮分类存搁，时常使用的搁正在最简单拿到的场合.共时有标签、有存量、“有名有家”，使职工正在井然有序的货架上，包管需要的东西正在30秒内找到.大大俭朴了时间成本，普及了处事效用.正在设备上标明支配规程战用视觉、颜色管制，保护了透明度，纵然该岗位职工离启，临时换他人也能准确支配，管制者战职工皆相对于沉快了许多.三、普及卫死程度.通过对于所有范畴卫死责任区分，从而对于厨房天花板、出风心、隔油槽、油烟罩等真足浑理，使各处皆杂治无章，光净明明，给客人以断定感.四、革新人际闭系.每一个岗位、天区皆有博人控制，并将控制人的名字战照片揭正在相映处，预防了责任没有浑、互相推托的情况爆收.其余，通过没有竭饱励，减少职工枯毁感与上进心，纵然主管经理没有正在，职工也了解怎么样搞战自己要背的责任，脆持每天下班前五分钟4D现场管制.五、普及职工素量.职工通过反复真止、粗确支配，真足产死良佳的止为典型，养成道步调、爱浑净、控制任的习惯，正在没有知没有觉中将佳的习惯戴到死计中，变得越收文化.六、强调齐员介进.往日认为，本量是某些部分的事，而当前强调本量战部分职工有闭，没有分前台、背景，必须人人介进，大家皆自愿止径起去.4D现场管制法独创人周忠亭熏陶提出的“4D现场管制法”，是把搀杂的管制处事细瓦解、典型化、明了化，使每部分皆能搞到岗位责任粗确、处事沉面收会的简直央供.三、 4D真施过程查看东西东西盘面浑理安排东西卡制定设备使用尺度真施管制卡粘揭控制人签名认可真量挨印挖写查看表格完备真施训练培养收袖检考查支。
餐饮4D管理法
餐饮4D管理法一、4D内涵4D是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术，包括整理到位、责任到位、执行到位、培训到位。
细分4D每步操作流程、?1D?整理到位?定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。
目的：把“空间”腾出来活用并防止误用。
做法：1、?对所在的工作场所进行全面检查；2、?制定需要和不需要的判别基准；3、?清除不需要物品；4、?调查需要物品的使用频率、决定日常用量；5、?根据物品的使用频率进行分层管理。
?2D?责任到位定义：把要用的东西依照规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。
目的：整齐、有标示，不用浪费时间寻找，30秒找到要找的东西。
做法：1、?对可供放的场所和物架进行统筹（划线定位）；2、?将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）；3、?标示所有的物品（目视管理重点）。
达到责任到位的四个步骤；1、?分析现状2、?物品分类3、?储存方法4、?贯彻贮存原则3D?培训到位定义：连续地、反复不断地坚持前面3D活动。
总之就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施，要求人人依规定行事，养成好习惯。
目的：通过制度化来维持成果，通过培训改变人员素质，养成工作规范、认真的习惯。
做法：1、?认真落实前面3D工作；2、?分明责任区，分区落实责任人；3、?视觉管理和透明度；4、?制定稽查方法和检查标准；5、?维持4D意识。
坚持上班4D一分钟，下班前4D五分钟，时刻不忘4D；6、?制定共同遵守的有关规定，持之以恒；坚持每天应用4D，使4D成为日常工作的一部分；7、?加强4D现场管理：每季度第一周为“4D加强周”，纳入质量检查的内容。
8、?每月一总结，全体员工培训到位。
??4D?执行到位定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。
做法：1、建立清洁责任区；2、?清洁要领◆?对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫；◆?注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使物品从高到低放置；◆?仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护；◆?破损的物品要清理好；◆?定期进行清扫活动。
餐饮4D管理法培训资料
餐饮4D管理法培训资料精品文档餐饮4D管理法一、4D内涵4D是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术，包括整理到位、责任到位、执行到位、培训到位。
细分4D每步操作流程、1D整理到位定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。
目的：把“空间”腾出来活用并防止误用。
做法：1、对所在的工作场所进行全面检查；2、制定需要和不需要的判别基准；3、清除不需要物品；4、调查需要物品的使用频率、决定日常用量；5、根据物品的使用频率进行分层管理。
2D责任到位定义：把要用的东西依照规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。
目的：整齐、有标示，不用浪费时间寻找，30秒找到要找的东西。
做法：1、对可供放的场所和物架进行统筹（划线定位）；2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）；3、标示所有的物品（目视管理重点）。
达到责任到位的四个步骤；1、分析现状2、物品分类3、储存方法4、贯彻贮存原则3D培训到位精品文档精品文档定义：连续地、重复不断地坚持前面3D活动。
总之就是养成坚持的惯，并辅以一定的监视措施，要求人人依规定行事，养成好惯。
目的：通过制度化来维持成果，通过培训改变人员素质，养成工作规范、认真的惯。
做法：1、认真落实前面3D工作；2、分明责任区，分区落实责任人；3、视觉管理和透明度；4、制定稽查方法和检查标准；5、维持4D意识。
坚持上班4D一分钟，下班前4D五分钟，时刻不忘4D；6、制定共同遵守的有关规定，持之以恒；坚持每天应用4D，使4D成为日常工作的一部分；7、加强4D现场管理：每季度第一周为“4D加强周”，纳入质量检查的内容。
8、每月一总结，全体员工培训到位。
4D执行到位定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生目的：环境整齐、明亮、保证取出的物品能一般使用。
做法：1、建立清洁责任区；2、清洁要领◆对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫；◆注意干净隐蔽的地方，要使干净更简单，尽量使物品从高到低放置；◆仪器、装备每次用完干净干净并上油保护；精品文档精品文档◆破损的物品要清理好；◆定期进行清扫活动。
餐饮4D现场管理体系
餐饮4D现场管理体系酒店餐饮业有许多管理体系，但是目前最受业内关注的就属于4D现场管理体系了。
4D管理，是在日本的5S管理、香港的5常管理法的基础上演变出来的中国式“4D管理”,又称为卓越现场管理法。
本资料介绍了关于4D现场管理体系的定义和做法,供参考！4D管理具体是什么意思呢？酒店业餐饮业提供的“4D现场管理体系"就具体指的是什么？“4D管理”就现场管理中要做到的“四个到位”。
即整理到位、责任到位、执行到位、培训到位.1D—整理到位定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。
目的:把“空间”腾出来活用并防止误用。
做法：1.对所在的工作场所进行全面检查。
2。
制定需要和不需要的判别基准。
3.清除不需要物品.4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。
5。
根据物品的使用频率进行分层管理.2D—责任到位定义；要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。
目的:整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西30秒找到要找的东西。
做法：1、对可供放的场所和物架进行统筹（划线定位）2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）3、标示所有的物品(目视管理重点）达到责任到位的四个步骤1、分析现状2、物品分类3、储存方法4、贯彻贮存原则3D———执行到位定义：清除工作场所各区域的脏乱,保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。
目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。
做法：1、建立清洁责任区2、清洁要领◆对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。
◆注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易,尽量使物品从高到低放置。
◆仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护.◆破损的物品要清理好。
◆定期进行清扫活动。
3、履行个人清洁责任。
谨记：清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做.4D—培训到位定义：连续地、反复不断地坚持前面3D活动.总之就是养成坚持的习惯,并辅以一定的监督措施，要求人人依规定行事，养成好习惯。